生产主管的工作职责

生产主管的工作职责

生产主管的工作职责

生产主管的工作职责初入职场,责任重大!我有一定的压力,但我相信我可以胜任。。。。企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么?如何认识自己的职责和应尽的义务,怎样才能实现上司的意图、决策及方案,出色地完成任务,作一个合格的管理人员。生产主管的作用用一句话概述:主管属于督导层人员,起监督和领导的作用,它包括主管需具备的条件和责任。生产主管的作用技术知识.精通技术,善于管理,对下属下达正确的指示和命令。善于对下属进行教育和多功能技能培训。善于改进工作坚持原则,公平处事。行动敏捷,灵活应变。良好的人际关系。--主管人员的责任面对员工安排的责任根据上级的指示与生产的需要,安排你的员工且监督执行情况如何.激发的责任每个员工的能力高低各不相同,主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工的优势。培训的责任根据产品的最新要求培训你的员工,利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.评估的责任主管应制订一套完善合理的评估系统,定时评估员工的工作成绩.--主管人员的责任面对同事主管之间相处融洽,在工作上经常取得联络,主动互相帮助,在处理问题的关键时刻,以整体的利益为出发点。与其它部门联络时应注意:正确理解部门的职责.从企业全局出发,依目标行事。互勉互助,取长补短。对于部门出现的问题,应坦诚虚心听取意见,做到有则改之,无则加勉。重视人际关系。主管人员的责任面对上司主管对上级应有“参谋"的作用,其任务是为上级收集经济、技术等资讯,汇报该部门的工作情况,并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议,代替上级行使某些职权。因此,主管应经常寻找与上司接触的机会,了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么,并达成上司的要求,才算到自己的责任。强化管理工作知识素质专业知识:具备分管工作的知识车间知识:为了胜任你的工作,你必须精通你所在车间的知识和要求。生活知识:你不仅在工作上为下属解决问题,而且在生活上给予他们一些帮助,值得他们信任和服从。资讯:主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况,要有目的地收集经济、技术情报,灵活地运用资讯,及时做出正确的判断。国际意识:即新时代的经营意识,指站在国际市场的角度,纵观企业内外的环境变化,管理模式,认清企业现状,吸取新型的管理知识,以便适应时代的发展。强化管理工作洞察力、判断力:善辨事物本质,预测事物变化以及将会带来什么样的结果,主管必须具备一定的判断能力,站在对方的立场上思考问题,并正确判断,这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。创造力:主管不限于负责生产线的出货情况,扩大管理范围。真正对企业创造价值,例如:产品的更新、yield率的改善.发现及解决问题的能力:“质优是营商生存及发展的唯一途径"。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题,并寻找潜在的问题,将其消灭在萌芽状态;主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距,灵活运用4M1E、QCC等知识解决工作的难点。提高主管素质技能素质专业技术:在工作中应累积经验,提高专业技术能力。社交技巧:社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力,鼓励下属为企业的生存发展努力,贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。拟订生产计划的能力:主管人员必须根据订单编制生产计划,根据生产计划编制相应的劳动力,确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订Yield目标,这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意:富有挑战性且下属能达到,否则毫无意义。年度计划的执行能力:主管必须清楚了解年度计划的内容,各项指标、目标,年度计划的策略与方案,带领下属朝目标奋斗。强化管理工作组织协调能力:组织是指实现经营方案,计划的一种体制。体制良好,则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理,各尽其责。并在任务完成后,进行成绩汇整而为提高各组别的功能,必须设置机动灵活,分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段,按照计划检查工作进度,若发现问题,应立即联络有关部门共同商讨,寻求解决办法,争取支援及时妥善处理,使工作按著规定计划前进。强化管理工作发挥领导作用:“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比喻道出了众人的'力量是非常重要的。“以一人之力,激众人之智”。因此,主管应运用各种方法激发下属的工作积极性,使她们的能力得到充分发挥,以便更好地工作。培养下属的主人翁意识:充分利用各种机会,向下属阐述企业的使命感、经营方针、行动口号。并及时报告企业的行动情况。提高下属对企业的认识水准和理解能力,使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系。强化管理工作思想素质主动成为上司的得力助手:了解上级的目标,然后使用上级欲采取的方法,如期达成上级所期待的成果。以企业利益为中心:主管并不局限于管理单一组别,应从企业的全局出发,跳出单一组别的狭小圈子,从企业整理的角度观察问题,大胆进行改革。积极性:工作积极指在自己能力所及的范围内,充分发挥主动积极、自动自发的精神、完成工作任务。作为主管人员,不但要积极做好本职工作,对于企业的其他任务,都应视为分内的工作、鼓足干劲、坚持到底、认真负责。强化管理工作表率带头作用:主管人员必须具有突破困境的精神,现在经营环境变幻莫测,市场竞争激烈,顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心,身先士率在第一生产线上。作为员工的表率,用实际行动展现自我实力,以提高士气,增强实现经营目标的信心。克服困难的能力:管理工作经常与困难为伍,需具面对来自上级或下属的各种压力,为了妥善处理,首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作,其价值越高。故要以极大的耐心,全力以赴地解决问题。强化管理工作1.管理技术合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源,一切都要以企业为重,进行严格控管,做到有目的,有计划,有效地使用资源,切勿浪费滥用,达到低投资,高业绩的目的。重视直接管理,亲临第一生产线,深信只有现场的直接管理,才是企业利益的泉源。工作务实,不夸大,一步一个脚印,具有“千里之行,始于足下"的心态,不好高骛远,不居功自傲。2.处世技术在经营生产活动中,能紧密地团结员工,充分发挥下属的才干,在岗位上尽其职。同时,不断地进行工作调整,使企业顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人,随机应变,但要坚持原则,凝聚看法不同的人,为了企业的利益携手合作。3.工作检讨在我们潜意识下,工作就是创造新价值的活动。因此,我们在安排工作时,必须了解工作的目的何在,应该做什么。然后,依据工作目的,寻求相应策略和措施,把握时机,展开有创造价值的活动。工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤:总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。工作检讨时,调动下属的积极性,让他们各抒已见,主管记录他们谈话的要点,将这些内容进行适当处理。4.工作改进要点具有问题意识充分把握现状,深入了解事物的真面目。避免相同的问题再度发生对解决问题充满自信心,能掌握问题的本质,找到相应的解决对策。具有早发现,早解决问题的能力。主动发现问题,勇于向问题挑战。以旁观者的身份看待自己的部门。思维敏捷,心胸开阔。激发下属的生产力与凝聚力了解下属的想法和能力替下属著想,了解下属的思想、行为、性格特征,站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想,达到彼此心灵相通。下属培训培训下属的目的是提高品质意识,增强技术知识,培训前应了解:a)对下属的期望是什么?b)下属目前的能力如何?让下属学习所期望的业务知识,应考虑:a)必须具有哪些知识?b)应该掌握什么技巧?c)是否是有正确的思维方式和判断标准。依照上述各点,正确判断下属缺少那方面的能力,然后进行指导培训及考核,准确掌握每个人的弱点,对于薄弱之处,主管人员应重点指导。激发下属的生产力与凝聚力现场指导在日常工作中,一旦出现问题,主管人员应立刻在现场进行指导,及时让下属自行改正,这是最有效的指导的方法,如果不立即当场纠正错误,必然后患无穷。实例指导指导下属时,尽可能选用周遭的实际例子、事实胜于雄辩,事实有不言而喻的说服力,亦可交叉举出成功与失败的例子,用正反方面的事实解说,以友好诚恳的态度,进行说服协调,切忌采用硬压、强逼的高压政策。否则容易引起反感,产生叛逆心理,导致负作用。解决办法指导在解决问题时,一定要说出“好”与“不好"的理由,让下属无可辩驳,心悦诚服,当下属提出疑问时,不急于解答下属的工作问题及疑问,先让下属表达出自己的意见和对策,并引导下属寻找出解决办法,这是提高下属能力的有效途径。激发下属的生产力与凝聚力表扬的方法表扬下属时,要做到态度诚恳,方法适宜,采用“众人面前表扬,单独批评”的方,特别是新进厂员工,稍有成绩都应表扬。下属在众人面前受到表扬,会感到喜悦和自豪,进而激发出更大的工作热忱,但要注意务必提出其所获得成果的具体内容,使全体员工心服口服。否则挥欣碛傻谋硌铮薹ù锏焦睦救恕⒔逃说淖饔谩?批评的作用下属工作不努力,或未达成主管人员期望的成绩时,非但不感到羞愧,反而蛮不在乎。此时主管应严正告诉她“未尽职责",并与她共同找出原因,切勿袖手旁观、置之不理。主管批评员工时凭借事实、理由充分、按照客观标准,明确指出下属的不是之处,不可

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