浅析末位淘汰制

摘要：末位淘汰制是绩效考核的一种制度。一方面末位淘汰制有积极的作用，如调动职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。本文试图从一个较全面的角度看待末位淘汰制，并对此制度的出路谈了看法。
关键词：末位淘汰；淘汰制；范文中国网
Abstract: The lowliest place elimination series are the achievements inspection one system. On the one hand the lowliest place elimination series have the positive function, like arouses staff's work enthusiasm, to simplify administration and so on; On the other hand the lowliest place elimination series also have the negative aspect, like harms the personal dignity, too brutally and so on. This article attempts from a comprehensive angle to regard the lowliest place elimination series, and system's outlet discussed the view regarding this. key word: Lowliest place elimination; Elimination series; Model essay China net 前言
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效治理制度。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人以为它的实施大大调动了员工的工作积极性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态；有人则以为末位淘汰制不符合人本治理的思想，轻易造成员工心理负担过重、同事关系紧张等恶性情况。那么，末位淘汰制的科学评价什么呢？对于这种制度的出路又如何呢？笔者围绕这些题目，力责备面看待末位淘汰制，并对末位淘汰制这种制度的出路做了一些探讨。 一、 从积极的角度看末位淘汰制 末位淘汰制作为一种绩效治理制度在适当的条件和环境下有其积极作用： （一）激励员工，避免人浮于事。在任何部分的工作中，激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位，而末位淘汰制是一种强势治理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的'积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而进步工作的效率和部分效益。（二）推动当前我国企业向前发展。企业对员工的治理大致分为三个阶段：第一阶段，人力本钱阶段。企业以为员工是本钱，缺乏对员工的尊重和信任。企业为了降低本钱，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。第二阶段，人力资源阶段。企业逐渐熟悉到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视进步员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。第三阶段，人力资本阶段。企业熟悉到要把人当做资产，实现资产增值。这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。现在国内很多企业正在从第一阶段走向第二阶段，有的还没有走到。所以，目前实施末位淘汰制适应当前我国企业员工治理的现状，能够推动我国企业向前发展。