《沙因组织心理学》

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　　《沙因组织心理学》

　　作　者：(美)Edgar H.Schein沙因　著，马红宇　等译

　　出版社：中国人民大学出版社2009-1 湛庐文化

　　ISBN：9787300099989

　　定　价：49.80元

　　作者简介

　　埃德加·沙因，世界百位最具影响力的管理大师之一。企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。著作等身，并曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等做管理咨询。率先提出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念。

　　奖项：

　　2000年“职场学习与绩效”终身成就奖，2000年学术生涯奖，2002年高级管理人员领导力开发奖。

　　主要著作：

　　组织文化和领导(Organizational culture and Leadership)组织心理学(Organizational Psychology)职业动力学(Career dynamics)咨询过程(Process consultation)重新思考咨询过程(Process consultation revisited)企业文化生存指南(The Corporate Culture Survival Guide)等

　　部分目录

　　第一部分　个体与组织

　　第1章　组织心理学的领域

　　组织心理学的多维视角

　　本领域的发展

　　系统论和发展观的推进作用

　　本书的结构

　　第2章　组织中有关人的问题

　　组织是什么

　　组织的初步定义

　　正式组织模型

　　组织是怎样创建的.

　　招募、选拔、培训、社会化与岗位安置

　　利用与管理人力资源

　　组织各部分之间的协调与整合

　　组织的效能、生存和发展

　　第二部分　动机和人性假设

　　第3章　人性，为什么难以捉摸

　　生物学谬论

　　社会情境观

　　发展观

　　组织观

　　权变论

　　第4章　人性的管理学假设

　　理性一经济人假设

　　社会人假设

　　自我实现人假设

　　第5章　动机的发展观和情境观

　　人性的生物性起源

　　社会化和早期发展的影响

　　职业选择和职业生涯发展

　　基本需要理论的回顾

　　工作价值和职位维度

　　第6章　人性的复杂性

　　权变论——对管理的启示

　　复杂人性假设的证据

　　正确看待动机和心理契约

　　第三部分　领导与参与

　　第7章　领导，为什么难以分析

　　确定谁是“领导”

　　“领导”的范围

　　“好领导”的文化背景

　　任务

　　领导者与下属

　　领导的诊断性框架分析

　　第8章　领导和参与理论

　　注重领导者：菲德勒的领导匹配理论

　　注重任务/情境：弗洛姆的权变理论

　　注重下属：赫塞和布兰查德的情境领导理论

　　注重领导者行为：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ

　　总结1：任务取向与员工取向

　　总结2：专制、协商、参与和授权

　　作为一系列职能分配的领导

　　决策领域：任务本身、交互情境和组织政策