1、二、改善零件在库周转率

2、九、强化自主管理

3、节约（SAVING）

4、整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约，服务，满意。说明白一点就是干净利落，各归各位。

5、“6S”管理使大家有更好的集体荣誉感，丰富了公司文化内涵。只有公司发展了，才能使个人的人生价值随企业得到体现。同时我希望每一位“磐吉奥人”，为打造公司“新面貌、新形象”贡献自己的力量。

6、三、清扫(SEIS0)

7、八、改善员工精神面貌，使组织活力代

8、二、9S管理的关键建立管理者权威管理者要进行经常性的现场巡查全员参与提升员工品性

9、?心内科口服药用量大，现有条件下不足以存放病人的口服药物，为此，我们寻找空间，更新了口服药摆药架，药品一目了然，彻底结束了口服药左一抽屉、右一盒子的尴尬局面，摆药也变得轻松了许多。

10、整理(SEIRI)——将医院的任何物品区分为必要的和不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，必要的留下，不必要的尽快清除掉。

11、二、“6S”有效确保现场安全，现场物品的堆放规范以及机床防护围栏、安全锁的安装等，有效防止了事故发生的可能性，确保员工的安全是我们的重中之重，这些都为我们工作顺利进行提供了安全保障。如半年来，员工被随意摆放的冲压卷料棱角绊脚等事故已基本杜绝。

12、科学布局，取用快捷

13、清净环境，贯彻到底

14、S的目的

15、清洁（SEIKETSU）

16、S病房管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，再加上安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称医院6S管理。具体标准为：

17、二、管理者要进行经常性的现场巡查

18、三、全员参与

19、培养全局意识，回报社会

20、扣分急救车整洁、无尘,区域划分合理,基数表清楚规范,有急救车平面图标签齐全规范,物品定位、分类放置按管理要求按时检查,规范填写各种登记本无过期物品、药品急救设备清洁无尘、标识清晰、运转正常放置环境整洁、无尘,符合药品保管制度要求病房6S管理考核标准治疗室换药室中医操作.

21、一、整理(SEIRI)

22、整顿（SEITON）

23、S是是指整理整顿清扫安全素养。整理整顿清扫是每个员工在工作岗位上最最基本的工作，在我车间每个区域的卫?清理都明确落实到每个班组或职??资的头上，也最直观显?出班组管理者管理的?平。当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的。

24、安全（SAFETY）

25、始终关注，不懈追求

26、七条标语：环境整理好，工作效率高；用过的东西归位，明日取用仍在位；定位做得好，时间花得少；干净的地面，没有失足的烦恼；仓库时时整顿好，库存积压自然少；整理整顿做得好，工作起来没烦恼；企业整洁存心中，达到理想靠你我。

27、S管理标准

28、三个一定：一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示。

29、八大妙招：写真法，即改善前后拍照进行对比。抽屉法，指清扫前将物品全部腾出。定置法，即对物品进行定点、定容、定量。固化法，即将最佳状态用照片等手段固化。样板法，以某一区域为样板来带动改善。网红法，对先进个人加大宣传与奖励力度。故事法，收集改善故事吸引更多人参与。关联法，在推行9S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

30、我院自3月份9S精益管理项目正式启动以来，心血管内科全体护理人员不忘初心、始终如一，上下联动，齐心协力，展现医务人员吃苦耐劳的优良作风，发挥各自的聪明才智，将仪器、护士站、治疗室、更衣室、库房等区域彻底地进行清理、整顿，调整布局，物品统一布局，统一标识标签，规范管理，提升效率，减少差错，确保安全。根据科室的特色打造温馨舒适的就医环境！

31、S”对工作效率的提升，在过去的工作中，急用的资料、工装等需要耗时半天才能找到，“6S”的管理一步步推动，使现场更整洁宽敞，大大减少了翻找资料和物品的时间，工作效率有了很大的提高。如亲历查找装配车间一现场新项目文件时，只要告知文件管理者具体项目文件名称，通过其目视、开锁、查找等操作，1分钟之内就能找出相对应文件。

32、一个核心：塑造干净有序、安全高效的作业环境！

33、整顿就是把杂乱的东西加上标识，以免混淆；清扫就是将工作场所的污物处理掉；清洁就是让工作场所干干净净；素养指自身的仪表和礼仪，是9s的核心；安全是保护劳动者的安全；节约即降低成本，减少浪费；服务即处处为客户着想；满意度是指客户对产品或者是服务需求满意。

34、清洁(SEIKETSU)——将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持上述成果。

35、形成制度，养成习惯

36、二、整顿(SEITON)

37、要与不要，一留一弃

38、八、满意(SATISFICATl0N)

39、S管理内容是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、节约（SAVING）、安全（SAFETY）、服务（SERVlCE）、满意（SATISFACTlON）、素养（SHITSUKE）。

40、节约为荣，浪费为耻

41、五去浪费：整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要设备劣化浪费；清洁主要消除无序的浪费；素养主要消除人力效能的浪费。

42、一、促成效率的提高

43、清扫(SEIOS)——将医院各科室清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

44、一、建立管理者权威

45、六、安全(SAFETY)

46、七、提高服务水平，赢得客户青睐

47、对讲机使用后，一人传达，多人同时接收，避免了护士来回奔波，使信息传递更快速、及时，病房安静了，病人满意了，护士的工作效率也提高了。

48、护理9s管理的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意度。

49、两个目标：打造企业改善的摇篮；提升全体人员的修养。

50、四、缩短作业周期，确保交货期

51、三、“6S”管理提高员工的素质。员工从开始的一味埋头苦干到现在能在闲暇时间整理作业或办公现场，慢慢培养成自己的良好习惯，同时树立新的观念，逐渐形成相互促进、共同提高的良好氛围。如通过物的有序进行“6S”，同时对参与的每个人本身思想有个新的提升高度。

52、整顿(SEITON)——对医院整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

53、五、节约(SAVING)

54、仪器也有自己的家了，监护仪、注射泵排列整齐，清洁、保养、拿取、使用都很顺手，哪个机器在使用，交接班一目了然。

55、三、降低生产成本

56、四、提升员工品性

57、S管理的关键

58、我们的更衣室、护士站、治疗室、病房、库房、仓库都较前有了明显的改善。

59、四化过程：第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，9S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为9S的主推力。

60、五、减少直至消除故障，保障品质

61、防微杜渐，警钟长鸣

62、清除垃圾，美化环境

63、整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养

64、六、保障企业安全生产

65、具体内容：

66、九、素养(SHITSIJKE)

67、一、9S的目的促成效率的提高改善零件在库周转率降低生产成本缩短作业周期，确保交货期减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产提高服务水平，赢得客户青睐改善员工精神面貌，使组织活力化强化自主管理

68、六项自查：员工是否接受了相应9S培训？现场区域责任是否划分到位？是否有明确的各个S的基准？现场是否有潜在的安全隐患？现场是否有看不清状态或用途的物品？是否进行了有效的目视化管理？

69、整理就是在工作中区分哪些是必要的，哪些是不要的，把不要的东西处理掉，把必要的东西井然有序的放置好；

70、七、服务(SERVlcE)

71、具体内容：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）节约（SAVING）安全（SAFETY）服务（SERVlCE）满意度（SATISFICATlON）素养（SHITSUKE）

72、素养(SHITSUKE)——提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，遵守规则做事。

73、整理（SEIRI）

74、S的含义

75、清扫（SEISO）

76、?大厅及走廊整齐排列的治疗车、清晰的地标线，环境宽敞明亮了许多。

77、四、清洁(SEIKETSIj)

78、在活动期间，我科室全体员工加班加点，团结协作，充分发挥了奉献精神和创新精神。通过9S精益管理360度无死角打造，环境变美了，员工值班舒适了，服务流程精准了，所有物品一目了然、触手可及，工作效率提高了，服务态度提升了，医疗质量改善了，员工素养提高了。9S,擦亮了心血管内科名片，提升了管理水平，让我们工作更自律、更高效、更安全。

79、安全(SAFETY)——全面开展生产危险预知活动，改善危险源，消除事故隐患。

80、?“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”9S精益管理不仅是对卫生清理的一次改革，更是对团队凝聚力的一次考验。

81、S试运行时间即将结束，总结是为了更好的开始，9S永远在路上，我们期待9S在全院铺开，更会把9S运用于未来的工作中去，形成常态化素养，为创三甲工作助力，期待我们医院更加美好的明天！