传统企业转型升级1

　　【摘 要】受国内外经济发展环境的影响，中国经济正在进入新常态，创新和转型升级将成为我国经济新常态阶段发展的重头戏，而传统产业转型升级是我国新阶段经济发展的一个关键。本文简要分析了传统产业转型升级过程中所面临的困难和问题，并提出了一系列促进传统产业转型升级的思路和措施。

　　【关键词】传统产业;转型;分析

　　传统产业一般指劳动密集型、技术设备相对落后、自主创新能力较差、缺乏市场竞争力、以制造加工为主的产业。传统产业是产业升级的重要基础，产业升级是传统产业发展的灵魂所在，若没有强大的传统产业为基础，产业升级只能是无源之水;同样，没有产业升级，传统产业也必然面临淘汰的危险。如何正确处理传统产业与转型升级之间的关系、助力传统产业成功转型，已经成为我国经济稳健发展所面临的最紧迫任务。

　　一、传统产业发展现状

　　传统产业是我国经济社会繁荣发展的基础， 在我国国民经济中占有十分重要的地位，其对扩大内需、增加就业、繁荣经济以及加快城市化进程等方面都起着举足轻重的作用。然而，随着我国改革开放的不断深入，传统产业所暴露出的问题日益显现， 污染高、能耗大、效益低等特征已不适应当下的发展要求，不仅阻碍了其自身的发展，更加难以承载社会主义市场经济的可持续性发展。其实传统产业自身的发展从来没有停止过，但鉴于各产业、各区域的产业发展模式与发展阶段不同，体现出不同的产业特征与产业竞争能力。即便如此，传统产业现在甚至将来都将继续为国家的经济建设、人民生活供给所需要的大部分服务及商品。目前，我国传统产业设备多数较为陈旧，生产技术也相对比较落后，所提供的单元效益较低，严重影响了国民经济整体综合效益的提升，例如国外大企业大都有较为长远的技术储备意识，超前研究开发一般在十年以上，而在我国多半传统产业企业甚至为数不少的国家重点企业都缺少拥有自主知识产权的技术和产品，企业也大都缺少技术储备观念。

　　二、传统产业在转型升级中面临的突出问题

　　1.科技创新平台缺乏

　　缺少科技成果转化服务平台和创新创业服务平台。当前，我国的科技创新工作主要是由各大高校机构、科研院所担任，企业与高校之间缺少链条式的联系，无法直接实现科技创新成果到生产力的转化。产学研方面合作还不够紧。目前，企业与科研院所、高等校院科研的合作虽逐渐增多，但合作关系还不够紧密;虽少数已有合作，但因技术、资金等一系列原因，不少已经签约了的产学研项目，但真正实施得好的还很少。研发机构并没有在企业的成长过程中位于核心位置，开发项目在总量上少以及研究人员不充足问题都严重地减缓了企业的发展速度。

　　2.产业布局不够合理

　　三大产业的协调发展仍较为严重地困扰着地区的进步和发展，下了大气力建设的产业园区由于没有在投产前进行合理的布局规划，使得区域之间和产业内部之间竞争同构化现象，从而造成产能过剩的后果，使得大量社会资源被浪费并且利润空间也变得越来越小，很不利于充分施展专业化分工协作效应，极大地减弱了地方生产系统的竞争力和总体效率。

　　3.科技创新资金不充足

　　科技资金投入不足这一客观事实已经成为制约企业自主创新发展的瓶颈。科技资金投入较低，不少企业由于各种原因并没有按照高新技术企业销售收入5%、规模以上企业3%、一般企业1%以上的要求，提取和使用科技研发资金，从而不能适应目前科技创新工作的需要。银行信贷机构对科技产业的支持力度不够大，中小型企业即使是高新技术企业和科技型企业也还是存在贷款难、融资难的问题，影响了企业自主创新的积极性。

　　三、对策及措施

　　1.加大技改投入，运用先进技术提升传统产业

　　俗话说：“只有夕阳技术，没有夕阳产业。”传统产业要充分利用先进的、现代化的技术来对生产设备进行改造，促进产品的更新升级，不断提高产品档次质量，提高企业信息化条件下的核心竞争能力，在经济结构不断调整的过程中，强力推进科技创新和进步，不断加快成果产业化进程。与此同时，要更加注重管理的创新，在大部分传统产业中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、资源的浪费，要从设计、生产、销售的每个环节强调制度化管理，加快企业内部由传统管理向现代管理推进。

　　2.搞好协调统筹，助推传统产业链条式与集群化发展

　　传统产业要想快速发展必须依赖于一个合理的、现代的、集约化的产业链条，不断拉伸拉长产业链条，从一般加工向高端制造提升、从产品竞争向产业竞争提升、从中国制造向中国创造提升，这需要产业链条的上端、中端、下端的合理发展，既要让下端企业助力上端企业发展，又要将着力点放在发展中端企业上，同时积极推进相关的服务产业配套设施配齐、配全，打造出一个结构优化、职能明确的现代化的产业体系。强力推进传统产业壮大的结构调整，由分散的小微企业、块状经济体转为由大中型企业、大集团为主导的分工协作共同体，逐步打造现代化、城市化联合发展的产业集群模式。

　　3.优化产业布局结构，注重发展低碳经济

　　就传统产业中的众多潜力企业和优势企业来说，主要还是通过改造生产工艺，培育自主品牌，进而实现就地转型，逐渐成长为高科技型企业。另外，产业园区是传统产业发展的重要载体，也是推进新型工业化的关键和核心要素，更是区域经济发展的重要增长力量。园区的发展不能只图大，应将发展重点放到提升园区质量上来，打造出具有竞争力和聚集力的产业园区。注重发展循环经济、绿色经济，逐步淘汰高耗能、高污染、低产能企业，积极鼓励企业实施节能减排、循环经济和清洁生产项目，加快园区的循环化改造， 打造有利于建设环境友好型、资源节约型社会的产业发展模式、生产方式及空间布局。

　　4.创新驱动模式，推动传统产业向战略性新兴产业提升

　　传统产业转型升级的终极方向仍需要向知识和工艺密集型的战略新兴产业方面发展，但向战略新兴产业发展并不是要完全淘汰掉传统产业，而是要在落后的传统产业基础上进行“移植”、“培育”成为新兴产业，或是通过两方面的深度交融、和谐发展来最终实现。需要利用传统企业已有的交易市场、沟通平台等优势资源来提升战略新兴产业。加快传统产业制度创新、结构创新，营造有利于战略新兴产业和谐发展的外部环境。在组织上积极探索适宜当代企业发展的运作团队和管理机构;在制度上制定规范的现代公司治理机构;从管理上提升职工的创造能力，打造出良好的企业氛围。通过相关的融资优惠政策、产业发展政策、科技创新政策等来共同促进传统产业向战略新兴产业发展，不断加强传统产业和战略新兴产业之间的统筹衔接和发展规划，逐渐形成集群内部、上下游企业之间密切联系、互相依存的生存模式，探索战略性新兴产业发展规律，最终实现成功转型。

　　四、结束语

　　中国经济发展正在步入新常态轨道，而且这是一种不可逆的、趋势性的发展状态，我国经济发展的驱动力也正在从传统增长点转向新的经济增长点。只有拓展思路，转换机制，才能不断催生出新的经济增长力量。而创新和转型升级也必将成为我国经济新常态阶段传统产业发展的重中之重。只有及时破解掉企业科技创新平台缺乏、产业布局不够合理、科技创新资金不充足等突出问题，将新思维和新方法融入到传统产业改革中去，为传统产业转型发展注入新的发展活力，才能助推中国经济实现又好又快发展。

　　参考文献：

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　　传统企业转型升级2

　　[摘要]白山市素有“立体资源宝库”之称，优越的地理环境使其迅速成长，城市规模不断扩大。但近年来，经济增长幅度明显放缓，尤其是传统企业的发展面临规模小、装备差，产品技术含量低，多数以劳动密集型为主，成本上升与资金短缺等一系列问题，并且，因传统企业生产、加工过程造成的环境问题进一步加剧。长期以来积累的矛盾与问题，至今尚未得到根本改变，严重制约着白山市经济的可持续发展。本文就以上问题从不同方面研究白山市传统企业存在的问题，并提出转型升级的建议措施。

　　[关键词]传统企业转型升级 影响因素 措施

　　[中图分类号]F279.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349(2023)01-0132-02

　　我国传统企业的发展水平与目前世界上先进国家的传统企业发展水平存在很大差距，我国传统企业的发展建立在廉价的劳动力基础之上，对能源的消耗十分巨大，由此造成的环境破坏非常严重。在与其他企业的竞争中处于劣势，企业的生存与可持续发展面临巨大挑战。目前，白山市的经济增长相对缓慢，经济增长幅度明显落后于沿海开放城市，企业发展的步伐受到巨大阻碍。传统企业在发展过程中存在很多的不利影响因素，充分说明传统企业转型升级的必要性。因此，研究白山市企业转型升级的影响因素，是白山市实现传统企业转型升级的必要前提，意义重大。

　　一、白山市传统企业发展现状

　　(一)白山市传统企业初期投入资源少、装备差、规模不大

　　白山市的传统企业在国家改革开放的大政策下起步发展并逐渐壮大，但前期只是利用科学技术对原材料进行加工，形成了一些小型的生产机构与生产企业。由于当时投资人考虑到风险、资金短缺等原因，造成了大多数传统企业规模较小。由于装备的落后与生产技术的单一，使原有的优势渐渐丧失，企业的发展陷入停滞状态。基于装备落后，产品质量不稳定的情况存在，市场供需不平衡，供过于求的情况直接导致了无序竞争的局面形成，企业间相互压价的问题严重影响了市场秩序。

　　(二)劳动密集型的传统企业占据主体，产品技术含量低

　　白山市的传统企业大多数以劳动密集型结构为主，缺乏技术与资金。白山市是中国主要木材产区之一，木材加工企业发展兴盛。例如，我们餐桌上使用的一次性筷子、纸巾等，都是木材加工后的成品。但这种传统企业生产工序简单，对生产人员的技术性含量要求不高，导致许多企业形成“大批工人，大量生产”的状况。由于其产品技术含量低，长久以来形成了一种模式，导致新鲜感减少，产业结构单一，并且生产的产品多数模式相同，很难引起大众消费群体的注意，因此销量不高，甚至逐年下滑。

　　(三)白山市传统企业造成的环境问题日益严峻

　　随着经济的快速发展，国家将环境的保护问题提上了重要的日程，与环境相关的法律法规逐步健全。然而，传统企业造成的日益严峻的环境问题不容忽视，传统企业生产时所用的原料、使用后材料的废品处理问题应得到重视。白山市的煤矿业作为白山市的重要企业，发展前景广阔，矿产资源十分丰富，得天独厚的条件使得煤炭开采和加工企业利润大增，甚至一夜暴富。但这些企业在享受成功果实时，却没有意识到开采、运输、加工过程已经对大气造成污染，并且污染程度逐年加剧。

　　二、制约白山市传统企业发展的因素

　　(一)企业规模小散，恶性竞争依然存在

　　白山市的传统企业虽然发展较早、数量众多，但缺乏品牌意识，技术水平差，多数企业规模仍然不大，很难形成强大的竞争力。某些小企业为了占据市场份额，宁愿牺牲自身利益，以低于同行业的平均价格开展恶性竞争，抢占市场，造成了市场秩序的严重混乱。最终的结果只能是两败俱伤，不仅损害了自身利益，也阻碍了其他企业的发展。

　　(二)传统企业生产成本上涨，资金短缺

　　当前，巨大的成本压力与市场竞争压力使传统企业陷入了利润大幅下滑的新困境，这种困境归根结底来源于原材料、能源与劳动力价格的不断上升，现有的资金能否维持企业的正常运转成为企业关心的重要问题。白山市的传统企业普遍存在着成本上涨、资金短缺的问题。虽然政府利用政策优势等给予帮助，企业也在各大银行积极寻求贷款，但传统企业贷款难的问题依旧大量存在，传统企业面临着非常严峻的考验。

　　(三)传统企业的人才队伍建设有待加强

　　人才是企业兴衰之基、发展之本。在市场经济条件下，企业拥有一流的人才队伍是在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。某些传统企业的员工思想陈旧，缺乏专业技术水平和创新能力，企业的新生力量非常匮乏。而且某些企业领导不求进取，缺乏干大事业的思想与干劲，不能给员工树立良好的榜样，就难以形成有凝聚力与创造力的集体，在激烈的市场竞争中势必会被淘汰。因此，传统企业必须加强人才队伍建设。

　　(四)传统企业缺乏环保意识，资源利用率低下

　　现今，许多传统企业将盈利作为生产的最终目标，忽视对环境的保护，这种想法与行动可谓大错特错。环境的好坏直接关系企业的生产，资源的浪费与环境的破坏使企业成本增加，不利于企业谋取更大的利润，阻碍企业的可持续发展。目前，传统企业缺乏可持续发展的思想，不能树立正确的科学发展观，资源利用率低下，严重制约着企业的发展。

　　三、白山市传统企业转型升级的对策建议

　　(一)加强完善企业组织管理体系

　　白山市的传统企业面临着全方位、多层次的改革，但对管理制度的改革是重中之重。一个企业内部组织管理有序，能促进企业产品的正常生产，企业的组织关系融洽与否直接关系到企业决策能否正确实施。如果传统企业的转型升级只是技术上的升级，那将会失去转型的根本意义。只有调整企业内部的组织管理，才能为建立良好有序的企业组织管理体系奠定基础，从而为企业的改革与进步提供支持。完成企业内部组织管理的升级，必须在职员之间建立顺畅的信息交流通道，加强部门之间、上下级之间的沟通协调能力，真正做到及时、准确、高效，最终形成企业优异的内部发展环境。 　　(二)提高企业技术水平，增强企业产品技术含量

　　科技与知识是当代企业发展的根本动力。传统企业想要在市场竞争中争得一席之地，不被高新技术产业压倒，就必须提升创新能力，加强科技投入，提高产品的技术含量。加强同行业之间的交流，学习竞争者的经验和长处，从而减少研发投入，降低成本。同时，通过分析竞争者不足之处，寻求更好满足市场需求的解决方案，有可能获得后来居上的差异化竞争优势。传统企业的技术水平在市场竞争中往往处于劣势，因此，白山市传统企业的转型升级必须重视创新和资源的整合，建立自主产权优势，提高企业技术水平，增强企业产品技术含量。

　　(三)提高企业员工的综合素质

　　随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争。在工作中学习，在学习中思考，将新思想、新技术融会贯通于企业的发展，是企业成功的关键。传统企业中有很多是家族企业，由于受教育的程度不高，其素质参差不齐，企业也必将无法在市场竞争中占据有利形势。因此，传统企业家要懂得居安思危，对自身和企业的发展有清晰的认知，努力营造共同学习的氛围。摒弃企业中的等级分化思想，无论领导层次还是普通员工，学习新知识，提高自身能力都是顺应时代步伐，促进企业改革的基础。企业应该加强对员工的培训，通过培训能够减少在工作中的失误，知识和技能都得到提高，最重要的是，大家培养了团队意识，加强了沟通与感情交流，有利于工作中的合作。同时，要挖掘、诱发员工的潜能，给予适应需求的激励，使员工能适应新环境的变化，在工作中做到举一反三，将新知识应用于生产实践，进而提高战略规划决策能力和管理技巧，让企业能够在瞬息万变的市场中占据重要地位。

　　(四)完善金融服务体系，为劳动密集型中小企业提供服务

　　传统企业的产量以及市场的扩大能力直接取决于资金的充裕与否，因此，不能解决传统企业的资金问题，企业的可持续发展将遇到瓶颈。面对融资问题，首先，政府应加大宣传力度，推动建立协商合作平台，积极扩大直接融资规模，落实优惠政策，加大对传统企业的资金支持。同时推进传统企业信用制度建设，建立和完善为传统企业融资的信用担保体系。第二，企业应尝试不同的方式取得融资，合作与兼并是取得融资的有效渠道。股票的风险性虽然令有些企业望而却步，但顺应市场经济的发展，股票对企业融资起到了关键性的作用。针对劳动密集型的传统企业，转型与升级势在必行，这是进入融资市场的必备条件。第三，深化金融体系改革，调整银行的商业政策，适当放宽对劳动密集型企业的政策标准，为劳动密集型企业的资金融通提供保障。

　　传统企业转型升级3

　　传统企业面临的挑战有三方面：

　　一是减少高增长股息的挑战。 中国经济已逐步进入“新常态”，如何寻找新的高增长发展空间是一个新的挑战。

　　二是以传统企业和制造企业为代表的传统企业转型调整的挑战。 市场将从“供需不平衡”变为“供需平衡”。传统产业将从“全面扩张”转变为“结构差异化”。传统企业将从“追求规模”，“粗放经营”向“追求利润”，“精细管理”转变。普通消费者将从“盲目追求”转向“理性回报”。

　　第三个挑战是商业模式的急剧变化。 一方面，新技术，新业务格式和新模式深刻影响了各行各业，跨界和破坏性业务创新不断涌现。传统产业的商业模式面临严峻考验。另一方面，业务增长模式发生了革命性的变化。线性，累积和连续的增长模型逐渐被非线性，跳跃和突然的增长模型所取代，企业在竞争中的替换速度正在加快。

　　面临新的经济环境，所有企业、特别传统行业的企业将面临着商业模式、管理模式、资本模式的创新与融合的问题。

　　一、管理模式的创新离不开商业模式的创新

　　为什么有些公司拥有先进的管理模式和较高的管理标准，却仍然无法赚钱?这是因为缺乏创新和业务模式的有机结合。

　　商业模式在满足客户需求，为客户创造价值和最大化公司价值之间架起了一座桥梁。它告诉人们企业如何运作，反映其业务系统，利润模型，关键资源能力和现金流量结构，组织中的人员类型与管理风格之间没有直接关系。

　　好的业务模式的一个重要特征是：它可以在相同的资源条件下创造出色的业绩! 在所有创新中，商业模式创新属于企业最原始的创新。没有商业模式，其他管理创新和技术创新就失去了可持续发展的可能性和获利的基础。

　　商业模式相当于连接“产品服务”和“企业价值”的桥梁。企业是否能实现技术的“经济价值”，取决于它对“商业模式”的选择，而并不取决于技术本身。

　　所有成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。

　　二、商业模式的创新离不开资本模式的创新

　　企业的发展中资本不是万能的，没有资本却是万万不能的。资本模式对于任何一个企业至关重要，可以说是它们的生命线。

　　1设计资本模式的目的

　　好的资本模式解决资本运作的有效性问题。资本模式除了解决企业当前所需的资金问题，保证资金链的安全稳定运行，满足企业正常运作或是开拓新的市场领域，研发新产品新服务等需要的投资资本外，同时也为实现企业的不断发展壮大提供资本支撑。

　　另外通过资本模式的设计可以在很大程度上获得和主要竞争对手相匹配的战略资源，维护和提升自己现有的市场竞争地位。

　　2融资的方式

　　融资方式或渠道主要有内部融资、政府融资、市场融资、债权融资、股权融资。股权融资又分风险投资、个人投资、技术入股投资、大型投资公司投资、大公司的投资、收购兼并等。采取多种融资方式相结合的特点，积极通过吸引风投，吸引个人投资，以及投资公司进行融资，各种融资手段相结合。

　　3好的资本模式对企业的作用

　　一、促进公司融资：为股权定价，发现价值，促进交易并促进股权融资和债务融资。

　　二、提高公司治理水平和规范运作水平：建立现代管理体制，促进可持续，规范，健康发展，促进管理模式创新。

　　三、品牌宣传和广告的作用：增强企业信誉，树立良好的公司公众形象，并增加品牌价值。

　　四、迅速提高信用等级：获得多方银行贷款。

　　五、提高客户吸引力：上市后，客户将增加对公司的了解和信任，降低沟通成本，并改善运营绩效。

　　六、改善企业的资本结构：提高股权的流动性，增强企业发展的后劲。

　　七、整合企业所需的资源：积极吸引多方投资者，寻找合适的战略合作伙伴，促进业务模式创新。

　　八、吸引人才：长期稳定地保留核心人才和中坚力量。

　　三、传统企业如何建立自己的商业模式与资本模式

　　1首先要进行盘整资源

　　有三种可利用的资源：一是本身就具有的资源、是硬梆梆的资源，是竞争对手拿不走的资源。二是只要动手或动脑筋就可以获取的资源，已经建立了信任感的。三是通过商业模式的设计，能吸引到的资源。只要把大旗一举，就有各种资源过来。

　　资源盘整有三个层面：一是行业层面的资源，二是企业层面的资源，三是员工个人的资源。

　　2与各方面的人进行沟通

　　与公司股东、高管、客户、上下游等进行广泛的沟通——为什么要转型升级，什么样的商业模式、管理模式、资本模式对企业的发展有利。

　　3要设计好资本模式

　　包括分配模式、投资模式、融资模式、风险管控模式等，这些都是要先设计好，再行动。

　　4设计好商业模式

　　商业模式设计要解决几个问题：

　　一是定位是什么?不同的定位需要不同的资源、人才、组织架构进行配合。

　　二是用什么样的服务和产品满足我们的消费者?这个要做市场调研。

　　三是交易结构是什么?产品通过什么方式到达消费者手中?盈利模式是什么，即怎么赚钱?

　　四是现金流，我们的资金从哪来?用在什么地方?

　　五是怎么建立壁垒?如技术壁垒、人才壁垒、市场壁垒。建立壁垒是防止竞争对手超越我们，我们只能让竞争对手跟着我们跑，不允许竞争对手赶超。

　　5进行管理模式的设计

　　资本模式和商业模式都设计好后，通过什么架构进行落地是成败的关键。要把企业愿景、使命、目标都定义好，也就是把做这件事的原动力变成一句通俗易懂的话。想明白了就做，然后各方资源就会被吸引过来了。然后再制定品牌规划、市场营销规划、人力资源规划、运营管理规划。