优秀员工评选方案(精选15篇)

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的优秀员工评选方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

优秀员工评选方案1

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩----目标管理指标达成率100%。

　　工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能----具有极丰富的'专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

　　工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

　　服装无违规现象。

　　物品摆放符合规定

　　学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

　　创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

　　沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

优秀员工评选方案2

　　一、指导思想：

　　按照公开、公平、公正，科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。

　　二、组织领导：

　　主 任：XXX、XXX

　　委 员：XXX、XXX、XXX

　　三、参评推荐条件：

　　1．至20xx年12月25日院龄满1年以上的所有在岗人员,

　　2. 管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作；

　　3．专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。

　　有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工

　　1、有发生重大差错、事故的；

　　2、发生服务质量重大事件的；

　　3、有违法违纪行为的；

　　4、有违反院规行为的；

　　5、年病假期超过15天、事假累计超过7天的；

　　6、退休返聘专家及学科带头人；

　　四、奖项设置

　　1.大医精诚奖

　　2.美丽天使奖

　　3.突出贡献奖

　　4.团结协作奖

　　五、评选程序、时间安排：

　　1、12月26日前，以科室.为单位，推选出科室参评候选人名单（按照科室人员数的20%比例推选）并上报人事科。

　　2、根据评选条件，在科室推荐的基础上，综合选出全院优秀员工候选人名单（按照全院职工人数的10%）。

　　3、评选结果的确定：12月29日全院员工通过网络投票进行评选，确定优秀员工名单报评选领导小组审批。

　　4、本方案及候选人名单在XX医院官方微信群内公示3天，对本方案确定的候选人有异议者或发现其他违规问题的可直接向评选委员会提出，一经核实将取消其评优资格。

　　六、评选条件：

　　（一）优秀医生

　　1、工作量（出院病人数、手术例数）

　　2、均次费用

　　3、药占比

　　4、参加业务学习情况

　　5、医疗差错

　　6、病案合格率

　　7、个人职称

　　8、处方合格率

　　9、遵守劳动纪律情况（全年累计病事假）

　　10、完成指令性工作任务情况

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医生。

　　（二）优秀护士评选条件

　　1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。

　　2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过2周。

　　3、护理三基理论扎实，各项操作技术练，年内各项考试成绩合格。

　　4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。

　　5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。

　　6、较强的沟通能力，工作积极主动，

　　7、能够得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。

　　8、全年无差错，无护理投诉、纠纷。

　　9、服从科室管理，协助护士长做好部门的管理工作。

　　10、服务医院工作安排，积极完成医院的指令性任务。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀护士。

　　（三）优秀医技、工勤人员评选条件

　　1、严格要求自己，遵章守法，廉洁自律，服从安排、听从指挥。

　　2、热爱本职工作，能认真履行自己的'职责。

　　3、服务意识、责任心强，工作态度好，工作能力、处理问题能力强。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好。

　　6、遇到问题能与科室主动沟通、协调能力强、各科满意度高。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医技、工勤，

　　（四）优秀科主任、护士长评选条件

　　1、20xx年科室业绩居于全院领先水平（查看科室出院病人数、病历合格率等）。

　　2、专业技能高，工作能力强，有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力；

　　3、能以身作则，起到模范带头作用。积极参与各项学习、活动，考试考核合格以上；

　　4、以人为本，关爱员工，能深入基层开展工作，得到员工的信赖和拥护；

　　5、有较强的合作意识，能协调好各种关系，合理安排好部属的工作任务，调动其工作积极性；

　　6、具备快速学习能力，业务知识全面，能不断充实自我，完善自我；

　　7、自觉遵守法律、法规，认真执行财务制度，作风正派，办事公道，廉洁奉公。

　　8、20xx年科室无重大差错和事故发生；

　　从职业观、行业把握、分析判断、服务对象需求、专业能力、交流沟通、合作精神、团队管理等方面由评优委员会进行综合评分，根据得分情况评选出优秀科主任、护士长

　　七、奖励办法

　　（一）于20xx年12月29日全院职工大会对其进行表彰并颁发荣誉证书、奖金

　　（二）其获奖情况由人事科建档备案,作为干部聘任、职称晋升、年度考核和外派学习的重要依据。

优秀员工评选方案3

　　一、背景

　　改革开放二十多年来，晋江食品业由小到大，发展成为支撑晋江经济发展的五大传统产业之一。这背后写就无数老板和员工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

　　值此年终来临之际，我会将在晋江食品行业内“十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工”评选活动。本次活动旨在对多年来为晋江食品业做出奉献的个人给予肯定与褒扬，为行业树立楷模和学习的榜样，激励后来者共同努力奋进，推动晋江食品业实现二次腾飞。

　　二、组织机构

　　1、主办单位晋江市经济发展局晋江市食品行业协会

　　2、评选委员会

　　主任：陈诗从（晋江市经济发展局局长）副主任：吴火炉（晋江市食品行业协会会长）

　　林永红（晋江市经济发展局副局长）

　　评选委员会下设办公室，办公室执行主任：陈昌熙秘书长，成员由市食品行业协会各副会长以上单位各派1人组成。

　　评选委员会办公室联系人:李欣欣联系电话：18965685009

　　3、评选委员会主任会议：由主任、副主任、办公室执行主任组成

　　4、评委程序：企业推荐评选委员会办公室推选报评选委员会主任会议通过

　　三、评选事项

　　1、十佳经理人（管理之星、技术之星、营销之星）

　　2、十佳管理干部

　　3、十佳员工

　　四、评选范围

　　1、面向晋江市食品行业协会会员企业；

　　2、“十佳经理人”候选人的评选范围是：企业的中层干部及以上，包括副经理、经理、总监、副总等；

　　3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人以外的范围，包括基层管理干部，即办公室主管等。

　　4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人”“十佳管理干部”候选人以外的范围，包括班组长、一线的生产工人、生产车间主任、部门员工等。

　　五、评选进程

　　1、候选人推荐截止日期：11月30日

　　2、评比时间：12月10日

　　3、结果公布：12月10日

　　4、颁奖时间：12月28日(年会庆祝晚会上表彰、颁奖)

　　六、评选标准

　　1、总的要求

　　①候选人必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐；

　　②一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不良记录；

　　③优秀人员的评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，对不符合条件宁可缺额也决不降低标准。

　　2、十佳经理人、十佳管理干部，评选标准关键词①榜样：成为老板眼中的楷模，是干部学习的榜样，更是员工推崇的领导者；

　　②创新：技术创新、业务创新或管理创新；具有创新意识，带领团队，打造一个又一个高度；

　　③学习：个人具备不断学习的意识，还能够带领团队共同学习成长和进步；

　　④责任：忠于老板，忠于企业；勇于承担责任；不拉帮结派；乐施好善。

　　⑤先进事迹举例。

　　3、十佳员工，评选标准关键词

　　①楷模：在企业内部成为楷模，且是员工都能信服的；推选出来，又能够成为行业借鉴的榜样；

　　②负责：在自己的`工作岗位上，刻苦敬业，尽职尽责；③忠于企业：忠于企业，服从领导，认真负责，能够提出有价值的意见或建议；

　　④乐于助人：不为小利益所诱，品德高尚。⑤先进事迹举例。

　　七、评选要求

　　1、“十佳经理人”候选人为所在企业服务的年限不低于四年（截止20xx年底）；

　　2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在企业服务的年限不低于五年（截止20xx年底）；

　　3、优秀员工候选人名额分配为：副会长以上成员企业每家每项各2个名额，共6名；常务理事、理事企业每家每项各1个名额，共3名；普通会员企业限1个名额；

　　4、根据对应的评选标准，由企业自行推荐候选人；

　　5、企业应采取无记名方式投票、推荐候选人选；

　　6、每位候选人填写一张推荐表，并粘贴上候选人二寸彩照一张；

　　7、副会长成员企业各委派一名代表，作为评委会委员，评委名单须报送协会，优秀员工名单须评委会半数以上投票通过；

　　8、企业须在规定的时间内将推荐表发邮件或送至活动评选委会员，联系人：李欣欣，联系电话：18965685009，邮箱：jjspxh@。逾期视作无效。

　　八、评比办法

　　1、评比原则：公平、公正、公开

　　2、评比办法：分三个阶段：初选，复选，公示，审议。

　　①初选阶段：从所有候选人当中，综合先进事迹和各自企业的评价，由评委会办公室成员各自评出，然后按照候选人得票高低，评出30位候选人，进入下一轮的评比。

　　②复选阶段

　　30进15：评委会办公室集中讨论，再进行投票，评出15强，进入最后的复评。

　　15进10：评委会办公室成员与候选人及其企业主管人员进行交流，然后进行综合考评，依据得分高低，评出十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工。

　　③公示：将优秀人员名单及所在企业在报纸上进行公示，接受社会特别是企业的监督；

　　④审议：评委会办公室将评选情况和报纸公示情况，报评委会主任会议审议，确定结果。

　　⑤审议通过后即予以公布。

　　九、表彰和奖励

　　1、在会员大会庆祝晚会上进行表彰和颁奖，并在相关媒体宣传；

　　2、评选上优秀员工侯选人的，将受邀请参加庆祝大会；

　　3、评选上优秀员工，授予证书和奖金500元。

优秀员工评选方案4

　　一、评选原则

　　1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　二，生产部优秀员工评选标准

　　1、 在公司工作满1个月以上；

　　2. 在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　3、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　4、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

　　5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

　　6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

　　8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

　　当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。

　　三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

　　不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

　　三，评选办法

　　1．由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

　　2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

　　3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

　　四：管理人员评选标准

　　有下列情形之一者，应予以评选奖项：

　　1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

　　2、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

　　3、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

　　4、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

　　5、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

　　6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

　　7、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

　　8、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

　　9、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

　　10、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；

　　11、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

　　12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

　　13、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

　　14、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

　　15、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　16、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

　　17、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

　　五：奖励办法

　　1．凡被评为优秀员工可在当月享受 元的现金奖励。

　　2． 当月被提名者发给纪念奖；

　　3． 以上所有奖项都须通报；

　　4， 公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

　　5． 凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

　　6． 年底公司年庆时 将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的`员工红包价值越高。

　　六：“优秀团队”评选标准：

　　有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

　　1、 本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、 当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；

　　3、 当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

　　4、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

　　5、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

　　6、 经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

　　7、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

　　七：优秀团体奖例办法

　　1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金 ，次主管奖现金 元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。

　　2、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

　　八：评选流程：

　　1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；

　　2、 每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料

　　3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；

　　4、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

　　5、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

优秀员工评选方案5

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　以"公平、公正、公开"原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

　　三、评选范围

　　公司在职的全体员工。

　　四、评选名额

　　优秀员工：2名表扬员工：2名

　　五、评选时间

　　20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）

　　六、评选标准

　　根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

　　1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

　　2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

　　3、严格遵守公司的各规章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

　　（2）评选当日进行现场工作汇报。

　　（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

　　（4）公司领导根据选手的`表现、总结等进行最后的综合评分。

　　（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。

　　根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

优秀员工评选方案6

　　一、 评选目的

　　为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，激发员工工作积极性和创造性，真正体现“有本事你来拿，拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。

　　二、 评选原则

　　遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩” 公平、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

　　三、 评选范围：

　　公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。

　　四、 评选委员会成员

　　组长： 副组长：

　　考评委员会成员：

　　五、 评选责任及权限：

　　1. 人力资源部：负责评优评先进活动方案的.起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。

　　2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。

　　3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。

　　4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励实施的审批及监督。

　　六、 评奖依据：

　　1. 全年员工 12个月无遗漏考核平均成绩；

　　2.上半年面对面问答式考核成绩；

　　3.年终面对面问答式考核成绩；

　　4.20xx年奖项设置参选条件。

　　七、 奖项设置

　　奖项设置

　　八、评选具体方案

　　1、12月24日前，人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评选委员会，由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的，不参加年终评优活动：

　　（1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的；

　　（2）辞职或被解雇者；

　　（3）其他原因中途离职者；

　　（4）受到公司通报批评累计达3次以上，或有记过及以上处分者。

　　2、12月26日，评选委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。

　　3、优秀、先进员工各项奖励的获得者，按照既定方案实施奖励。

　　九、奖励办法

　　1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖励奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司网站、光荣榜、两刊刊登，弘扬优良的工作作风，激励更多的员工/部门争当优秀。

　　2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工，公司将给与晋升两级工资的奖励。

　　3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工，人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜，其奖励记录将由人力资源部在其人事档案中备档，作为今后培养、晋升、加薪的重要依据。

优秀员工评选方案7

　　一、考核目的

　　为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

　　二、考核原则

　　对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。

　　三、考核周期

　　1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核。

　　2．年度考核：对采购主管当年的.工作绩效进行考核，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

　　四、考核标准与结果应用

　　通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。

　　（一）采购制度执行率：xx%。

　　目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。

　　（二）采购管理

　　1．采购计划按时完成率：xx%。目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。

　　2．采购物资质量合格率：xx%。目标值为x%，每降低x%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的x%。

　　（三）供应商管理

　　1．供应商履约率：xx%。目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。

　　2．供应商维护率：x%。目标值为x%，每降低x%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的x%。

优秀员工评选方案8

　　一、目的：

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的'激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法.

　　二、评选时光：

　　2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

　　2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

　　三、评选标准：

　　3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）

　　3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）

　　3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

　　3.4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

　　3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

　　3.6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）

　　四、评选方式：

　　4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；

　　4.2复评（投票表决）：

　　4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；

　　4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；

　　4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；

　　五、奖励措施：

　　5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；

　　5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。

　　六、预算经费：

　　本年度“优秀员工”共设十九名

　　6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；

　　6.2奖金合计：9500元

　　6.3预计本次活动经费共：9880元左右；

　　七、附表：

　　7.1《名额分配表》

　　7.2《优秀员工举荐表》

优秀员工评选方案9

　　一、考核目的

　　1.根本目的：为客观评价与总结员工20xx年度的工作，更好地激励与挖掘

　　员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工20xx年的工作，特制订本办法。

　　2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。

　　二、考核范围

　　20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。

　　三、考核原则

　　1、以提高员工绩效为导向；

　　2、定性与定量考核相结合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核过程中各部门的职责

　　1.人力资源部

　　1) 负责考核办法的制定、通知和组织实施；

　　2) 负责对考核过程的监督与检查；

　　3) 汇总统计各部门考核结果；

　　4) 负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

　　2.部门负责人

　　1) 部门考核的组织与实施；

　　2) 对考核结果的完整、公正、合理性负责；

　　3) 绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；

　　任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。

　　综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

　　工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。

　　部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。

　　周边绩效：体现与相关部门协作的结果。

　　下属评价：下级对上级工作与管理的评价。 等级比例限制表

　　六、年终考核流程

　　12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：

　　A、全年工作小结

　　B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？

　　C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？

　　D、明年工作的改进措施E、对公司的.建议。

　　12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。

　　根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。

　　七、绩效投诉与处理

　　如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

　　2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。

　　3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

　　4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

　　本办法的最终解释权归人力资源部。

优秀员工评选方案10

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评选活动。具体方案如下。

　　一.甄选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二.甄选周期

　　每月组织一次评选

　　三.选拔范围

　　1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅

　　四.名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选出的人员，选出5名以下优秀员工

　　五.评选标准

　　业务实绩——目标管理指标达成率100%。

　　工作质量——出色，准确无误地完成上级布置的任务。

　　工作技能——具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。

　　工作态度——努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。

　　团队合作意识——具有较强的团队合作意识，积极协助他人完成任务，分享自己的经验技巧。

　　工作纪律——迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月

　　服装没有违反。

　　物品配置合乎规定

　　意识——学习优秀的.自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。

　　创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施和新工作方法。

　　责任感——有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。

　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作

　　六.评估人员及注意事项

　　1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价，被评价者可以指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七.甄选进程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人力资源行政部完成优秀员工评选和《优秀员工评价表》分析，并将优秀员工照片和业绩概要发布在布告栏上。

优秀员工评选方案11

　　为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的.空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：

　　评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）

　　优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；

　　一、评选条件

　　1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

　　2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,

　　3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

　　4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

　　5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

　　6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

　　7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭

　　发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发

　　生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；

　　10、助人为乐，帮助他人解决困难

　　11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

　　二、评选程序：

　　1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

　　2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

　　3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

　　4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

　　5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

　　三、奖励办法：

　　1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

　　2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

　　3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

优秀员工评选方案12

　　一、评选范围

　　(1)公司全体员工

　　(2)员工必须在公司工作半年以上。

　　(3)中层干部不参加集团公司单独考核的员工评选活动。

　　二、评选原则

　　（1）评选采用公开、公正、公平的形式进行。

　　（2）优秀员工主要由各部门的基层一线员工组成，能够充分体现员工在基层一线的贡献。

　　（3）在xx年度工作中，各类病、事假未超过7天者。

　　（4）在xx年度工作中、无任何六级制惩罚记录者，无任何工伤事故记录者。

　　（5）有突出绩效业绩、对企业有较大贡献者，可破格考虑。例如：为集团荣获一定外部荣誉者。

　　三、评选程序

　　（1）集团公司决策者负责中层干部评选活动；

　　（2）公司优秀员工评选活动方案和优秀员工名单由公司总经办负责批准；

　　（3）人力资源部负责制定优秀员工评选计划，监督各部门的.选拔活动，并报告初步评估候选人名单；

　　（4）各部门负责人负责本部门开展评选活动，并在规定时间内向人力资源部提交初评候选人名单；

　　（5）所有部门的员工均有资格参加投票。

　　四、评选办法

　　由部门全体员工进行不计名投票表决，以投票数额多少，产生候选人员名单。

　　每名参与投票员工只能按名额表决一次，不得重复表决，否则视为废票。

　　五、奖励方式

　　精神奖励∶公司企业年会公开表彰，厂区宣传栏红榜公布，颁发"优秀员工证书";请优秀员工代表登台发言。

　　物质奖励∶发放实物或奖金。

优秀员工评选方案13

　　一、评选目的

　　20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20xx年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。

　　二、成立评优小组

　　公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

　　三、参评对象及评选标准

　　凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：

　　1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；

　　2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。

　　3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

　　5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；

　　6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。

　　四、评选流程

　　本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：

　　1、台商投资区两个BT项目部各推选一名优秀员工。由项目副总工以上领导担任本项目部的评委（项目部领导一般不作优秀员工的'候选人），组织民主评议、推荐人选，也可票决推荐。

　　2、除台商区项目部以外的其他项目优秀员工分配名额1名，由员工自荐或他人推荐（见附件表格1《自荐表》、附件表格2《推荐表》）；台商区项目部的技术人员可参与第3个优秀名额的推选（但不得再作为第3个名额的候选人）。若推荐的名单若出现票数相当的，则由公司评优小组投票确定；

　　3、项目部或个人填写推荐人的个人先进事迹，将表格于1月15日17：00前发到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前发送到总裁室余伟敏处。

　　4、获得“优秀员工”称号的人员名单将发布到集团公司网站进行公示，公示期为1月16日—1月18日三天。如无异议，则确认该结果有效

　　5、公布结果：1月16日

　　6、正月初九下午会议期间颁奖。

优秀员工评选方案14

　　一、目的和意义

　　为了充分调动广大员工的积极性和积极性，通过优秀员工的考核树立全体员工的学习榜样，鼓励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到激励和鞭策的目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制定本优秀员工考核方案。

　　二、定义

　　优秀的员工是指在日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神、富有献身精神的先进分子。他们带领周围的员工为公司努力工作，努力奋斗，是公司发展的中枢和中坚力量，是公司员工的优秀代表。

　　三、评价方法

　　1、评级内容和流程：

　　1)每月业绩——业绩评分公司前5名、部门排名前3名的员工有资格被列为候选人。

　　2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示时间为两天。公司所有职员都有权对候选人资格向行政部门提出质疑，同期行政部门有权审查候选人资格以确定最终候选人名单。

　　3)通过上级审核——公示的候选人，一次准备3分钟以内的自述，向总经理助理和各部门负责人组成的`选拔小组报告，进行初选，确定优秀人员名单，每名候选人产生2名候选人，由总经理进行审核。选拔组根据手投票制决定了初选名单。

　　4)全员投票——最终候选人名单确定后，公司全体职员将通过短信投票确定最终选定的优秀职员名单。职员投票对象仅限于公司公布的最终候选人名单中的人选。发短信给行政部豪(15982289400)。

　　2、等级范围。

　　成都友好布利马商场管理有限公司全体员工。

　　3、等级资格。

　　1)违反公司各项行政制度的行为或处罚记录(如旷工、迟到或早退等，受到批评、罚款、器物等通知)不能享受评价优待资格时。

　　2)入职一个多月的职员将具备评价资格。

　　4、获奖人数。

　　公司设优秀职员定员1人，各部门设优秀职员定员1人，共7人。公司优秀员工和部门优秀员工可以重复，不会发生冲突。没有职务限制的所有职员都可以参加选拔。

　　如果该月部门中没有取得选拔资格的职员，则该部门将成为该月优秀职员的空缺。

　　5、等级日程。

　　1)以每月业绩评价分数统计确定候选人名单。截止日期是3月9日。

　　2)公示审查期限为两天，截止日期为3月12日。

　　3)上级审查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全体投票结果于15日最终确定并公布。

　　6、赔偿方法

　　1)在留言板上公布优秀职员名单，并保管一个月。

　　2)公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，上市场。

　　3)月度优秀员工可以作为季度优秀员工候选人直接参加季度优秀活动。

　　四、注意事项

　　1)请各部门按照实事求是的原则完成业绩评价，按照公平、公正、公开的原则开展这项评选活动。

　　2)等级有期限，请注意严格按照计划执行。

　　3)该活动的解释权归行政部门所有。

优秀员工评选方案15

　　一、目的

　　为了弘扬“争先创优”的公司文化，展现公司“优秀员工”风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“以人为本，共同成长”的人才管理政策。

　　二、优秀员工的评选范围

　　1、在公司工作满一年以上的所有正式员工（包括各分仓），中途离职再入职的员工，以最后一次入职时间为准进行计算。

　　2、已经提交辞职书的员工不在评选范围之内。

　　三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则与民主集中制原则相结合。

　　四、评定委员会组成与职责

　　1、评定委员会组成：总经办及各部门负责人。

　　2、职责：

　　行政部负责评选管理办法与具体方案的制定；负责整理符合评选标准的.名单，选票的制作、下发、收集、汇总；负责优秀员工事迹的宣传。

　　总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工。

　　五、评选标准

　　1、工作态度：对本职工作积极主动，认真热心，遇到问题都能以积极的方式处理，并能克服困难完成任务；

　　2、工作业绩：准确、准时完成上级布置的任务；

　　3、工作技能：具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责；

　　4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务；

　　5、工作纪律：一年内无任何形式的书面通报批评；

　　6、学习意识：优秀的自我学习意识，提高自身的综合能力；

　　7、创新能力：工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法；

　　8、责任感：有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作；

　　9、人际关系：对公司忠诚，对领导尊重，对同事团结，对客人礼貌。

　　六、优秀员工名额

　　1、季度优秀员工：每季度一次评选，名额比例为总人数的3-5%。

　　2、年度优秀员工：从每季度优秀员工中产生，名额比例为总人数的3-5%。

　　七、评选流程

　　行政部制作“优秀员工候选人”选票→通过微信或QQ方式直接发选票给每一位员工→员工选出“优秀员工候选人”，在规定时间内直接以微信或QQ方式回复行政部→行政部负责汇总投票结果并在保留投票记录备查→总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工→行政部宣传优秀员工事迹→员工大会上予以表彰

　　八、“优秀员工候选人”投票注意事项

　　1、“优秀员工候选人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再发放纸质选票；

　　2、按规定投票：多选、少选、不选、超过时间未交投票结果，均属于无效票；

　　3、考虑部门的人数不一致，为公平起见，部门人数大于10人的。

　　九、优秀员工奖金设置：

　　1、季度优秀员工：300元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。

　　2、年度优秀员工：500元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。

　　十、本制度自公布之日实行，在实行过程中由人资行政部修订完善。