组长竞聘上岗演讲稿

　　演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。随着社会一步步向前发展，演讲稿与我们的生活息息相关，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编为大家整理的组长竞聘上岗演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

组长竞聘上岗演讲稿 篇1

各位同仁：

　　大家好！

　　我能够走上这个讲台，参加学校年级组长这个岗位的竞职演讲稿，首先要感谢在座的各位。是你们无私的信任和关爱，让我加快前行的脚步；是你们真诚的理解、支持、帮助和宽容，给我又一次参加竞职的决心。

　　对于未来的年级长工作，我暂时没有更新更宏伟的蓝图。当然，也有一些个人的想法：

　　做年级组工作就要明确职责，树立为学校负责、为学生和年级教师负责的意识

　　说起年级组长这个岗位，我想大家有这样一个共同的认识：学校办学思想和各项方针、政策的传承者，一个年级合作伙伴团结奋进的领跑者，整个年级教学成绩成败的第一责任人。

　　所以在践行学校具体工作时，在态度上积极主动，率先务实，勤政敬业，敢于创新；在方法策略上团结协作、尊重他人、集思广益、作风民主。在落实工作的过程中，站在领导安排的角度、工作需要的角度、教师乐于接受的角度落实工作、创新工作，做到上对校长和分管领导负责、下对教师和学生负责，最大限度地发挥好职能作用，摆正自己的位置，当好学校管理的'配角。

　　最后，我想说的是，在以往的年级组工作中，我还有很多的不足。我将在今后的工作中不断学习，不负重望、不辱使命、不失街亭，发扬想干事、能干事、干成事的敬业精神，把我们的团队变成一支有创新、会思考的教师队伍。

组长竞聘上岗演讲稿 篇2

尊敬的领导：

　　我叫xx，现年xx岁。于x年xx月xx日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年月理副组长一职中，带着本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年月理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进展了些合理的调配。

　　工作中仔细学习和贯彻公司现场治理理念，着实推动TPM和5S治理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

　　在履行职责方面，我将不断学习并强化决策治理。组织好每一位工作成员，准时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等标准操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。

　　我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众根底、协调力量和沟通力量。更要具备过硬的理论根底和实际操作力量。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。

　　做为班组长，做为分厂工段的兵头将尾。班组长个人的中和素养和治理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。)三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的.弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建立中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出士气大胆进展改革创新。)

　　做为班组长要不断的、连续的加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高安全治理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产本钱。严格进展班组考核，充分调动全班组人员的生产乐观性，用真挚的情感仔细负责的态度凝聚班组全体成员。

　　竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起乐观努力，为共创新业绩而勤奋工作。

　　假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以连续担当镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监视与跟进，防止消失的各种问题，并准时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。

　　感谢!

组长竞聘上岗演讲稿 篇3

　　各位领导，大家好，今天我要竞聘业务组长。 我毕业于xx-xx，我自从xx年进公司商场以来，我从事电工工作，通过在工作中不断的学习，我努力提高自己的业务技能，保证安全用电，无安全事故，后有调防损部工作，使我对公司经营模式有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高企业业务。

　　我具有正直的人品、良好的文化修养以及完善的工作作风。工作中我做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。我始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的`工作总是尽力去做，从不无故推诿。

　　我是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

　　我热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平。

　　在工作中有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

　　超市是一个生活的缩影，是大众生活的消费的场所，我们代表了公司的形象，我们和顾客直接交往，组长是要带领大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，还要做好全组的工作，防损，安全，销售，消防。商品陈列，卫生防鼠等工作。作为组长，必须了解主管经理及主管店长的主要工作思路和目标，我理想概括为20个字，即“搞好服务、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息”。

　　认真贯彻执行商场的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好防损，安全，销售，消防。商品陈列，卫生防鼠各项工作 是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动小组每个人的工作积极性。 要摆正位置，当好参谋。首先超市工作要尽其所有，收集各种信息供领导参考，向领导提供各种建议和主张，要有统筹兼顾的思想，和其他小组协调好，使做出的决策能符合大多数人的意愿。

　　要让每个员工和促销树立依法经营、维护公司利益的思想，同时，把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容，让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。做好员工和促销的工作安排、指导和考核，切实执行公司每期DM及店内的各项促销活动，充分做好宣传及布置的工作；认真做顾客接待工作，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

组长竞聘上岗演讲稿 篇4

各位领导、同事大家好：

　　在进入主题之前我先做一下自我介绍。我是****号客服代表，我叫xxx。今天我参加的是话务员组长竞聘。10年7月进入公司工作，在近3个月的工作中，我觉得我的个人价值得到了前所未有的体现：作为公司的一名员工，工作中在为公司树立良好的公司服务形象上做出了自己的贡献，并在工作效率和质量方面以实际的成绩量化了自己的贡献，在公司的各项评比中取得了成绩。作为我本人，个人能力得到了发挥与展现，实现了自我价值，并从客户那里得到精神回报，从公司得到物质回报。

　　对于班组长竞聘演讲稿的认知：在整个呼叫中心，组是最小的工作单位，每个组的成绩会直接影响呼叫中心的工作整体成绩提升，组长的能力决定整个小组的能力发挥，所以组长是否尽到职责关系到客服中心的整体作用的发挥。我想竞聘小组组长来和我的组员共同合作来为公司提供更好的.效益，为客户提供更好的服务。

　　下面总结一下我自己竞选演讲稿的优势

　　1、总结归纳能力：能够将现有工作方法运用到实际工作当中，并取其精华优化现有方案，使得在工作中形成自有体系，对提高服务效率、提高服务质量产生了促进作用。

　　2、理解能力与沟通能力：在电话中与用户沟通，不能借助肢体语言的情况下，能够快速、全面理解用户所讲内容，用户并不是专业人员，这时候就需要我抓住用户所讲的关键词语，理解用户意图。在了解到用户意图后，以工作经验会提供给用户帮助，但用户也不都是年轻人，简单的描述老人可能不能理解，沟通能力就显得举足轻重，针对各种用户情况组织不同的表达内容，使得在帮助各种用户尽快尽美地解决问题，还不能影响工作效率与质量。

　　当然我也存在有劣势：由于进入公司时间尚短，威信方面是最大的劣势，但是我相信没有什么是绝对的，如果给我企业班组长竞聘报告机会，我一定能将劣势转化成优势，把缺乏威信转化成具有亲和力，这样才能与小组成员加强沟通，加强了解。将小组内的工作做到尽善尽美。

　　下面说一下我如何提高组的服务质量呢？

　　首先，要认识到服务质量的重要性和关键性。服务质量优，则被服务对象满意度高，其心情则舒畅，相处、合作则会和谐、愉快；反之，则服务对象满意度低，其心情沮丧、郁闷，内心则会产生厌恶、对抗甚至敌对意识。我们服务质量的好坏，会直接影响公司效益。因此，我们必须不断提高服务质量，以优质的服务赢得声誉和市场。

　　其次，要有敬业爱岗和忠诚企业的职业道德和品格。如果没有这两样品质，是不可能提供出高质量服务的；

　　第三，要有大局意识和良好的心态。只有具备大局意识才会真正意识到服务质量的重要性和必要性；竞聘组长演讲只有具备大局意识，才会积极、主动地为他人着想、为服务考虑；具有具备大局意识才会自觉提升服务质量，以及个人及部门甚至公司的形象

　　第四，要加强学习，提高素质，总结经验。只有不断地学习，才能提高业务素质，也才会为服务对象提供无差错的优质服务。

　　为了公司和客户的满意，我必须提供优质的服务，为了公司在市场经济的大潮中立于不败之地，让我们携起手来，共同创造质量，共同打造公司长久的坚不可摧的质量基石。以上是我的几点粗浅的认识，请各位领导、评委、同仁批评、指正。我的竞岗演讲稿演讲完毕，谢谢大家。

组长竞聘上岗演讲稿 篇5

恭敬的领导：

　　我叫xx，现年xx岁。于x年xx月xx日参与工作至今。向来从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年月理副组长一职中，带领本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年月理小组副组长久间，针对小组的机台和劳动量举行了些合理的调配。

　　工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，着实推动TPM和5S管理。在此非常谢谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

　　在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，准时完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。

　　我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调实力和交流实力。更要具备过硬的理论基础和实际操作实力。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。

　　做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。

　　做为班组长一是要解放是思想，改变观念。思想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。

　　二是要谦虚求教，开辟视野。因为受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的`思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。

　　三是要大胆尝试，勇于创新。班组长长久战争在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出士气大胆举行改革创新。

　　做为班组长要不断的、继续的加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格举行班组考核，充分调动全班组人员的生产乐观性，用真挚的情感仔细负责的态度凝聚班组全体成员。

　　竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起乐观努力，为共创新业绩而勤奋工作。

　　假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止浮现的各种问题，并准时加以修正和改善，集思广益给出主意和看法。

组长竞聘上岗演讲稿 篇6

恭敬的领导、各位同志：

　　大家好!为协作我厂岗位竞聘、深入完美内部分配制度改革的顺当实施，现按照我厂《关于员工竞选班组长》通知要求，我将竞聘守卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

　　一、本人的基本状况

　　我叫xxx，生于xx年x月，xx年x月毕业于xxx高校，xx年xx月参与工作，现为大专学历，中国共产党党员，现担任xx采油厂守卫科巡查组代组长一职。

　　二、竞选优势

　　我认为我竞聘本职位具有以下优势：

　　本人从事守卫工作8年，有担任石油管护的工作经受，认识石油管护工作流程，有独特的协调实力，有良好的群众基础，参与工作至今先后被xx采油厂评为xx年度“工作突出贡献奖”，xx年度“先进个人奖”，xx年度“先进个人奖”荣誉称号。这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关心和协助，借此机会，向关怀、支持和协助我的各位领导和同事们表示诚心地谢谢。

　　下面，我借这次机会，把我担任守卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起批判指正。

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中举行，所以班组工作的'好坏直接关系着企业经营的成败，惟独班组弥漫了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才干在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。

　　而一个班组是否有活力，有战争力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产乐观性的调动者;是一个能团结配合，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项方案指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应当具备以下几点：

　　1.剧烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。惟独从心底热爱这项工作才干把工作做好作踏实。

　　2.坚持党性、坚持原则，办事藏匿、公正、公平。也是担任本职务所具备的须要条件。我多年从事守卫科的工作，对公司的石油管护比较认识，惟独不断的完美自己，提高自己的业务水平，才干真正的把工作做到尽善尽美。

　　3.工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，制造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应当具备的基本素养。

　　三、我的目标和措施是：

　　假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任守卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点：

　　(一)、继续加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。

　　(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。准时精确地把握各方面的工作动态，准时地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况举行科学的分析和推断，为领导决策提供牢靠的依据。

　　(三)、搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。准时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结守卫科人员，调动大家的乐观性，仔细、科学地搞好员工之间的交流协调工作，避开浮现工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证实自己的实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在协调中凝结合力。

组长竞聘上岗演讲稿 篇7

各位领导、同事们：

　　大家好!

　　在这里我以寻常人的心态，参加公司小组长岗位的竞聘。首先应感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机!此次竞聘是为了响应公司人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的'人生价值。

　　我现年24岁，在公司工作已经一年多了，在这一年的工作中我从一点一滴开头渐渐学会了做预结算和审计工作。经过一年多工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，使我充分有了竞聘组长的实力。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在工作竞争中完善自己。下面我针对组长工作阐述自己的看法：

　　(一)努力完成领导布置的工作，在有效的时间内完成，尽量做到不加班。

　　(二)协调组员间关系使他们精诚合作，把工作搞好。

　　(三)在预算中，分析讨论图纸内容，把工作安排合理快捷，削减反复的翻阅，提高工作进度。

　　(四)提高鼓励制度充分调动组员的工作乐观性，使工作内容与奖金挂钩，做到多做多得。

　　(五)努力培育新来的同事，从简洁的工作着手培育其工作兴趣。使他早日能独立工作。

　　(六)组织学习建筑行业新的标准提高自己和同事的业务水品。

　　(七)每周六或日组织大家总结一周工作并对工作中的问题提出来共同解决，在工作发觉的好方法提出来大家学习。

　　努力学习、协调合作、拼搏向上、工作创新是我对组长工作的熟悉，如若我能中选，肯定加倍努力吧工作搞好。不辜负领导和同事对我的期望。

组长竞聘上岗演讲稿 篇8

各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　今日我怀着无比感动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的时机。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，乐观实现自己的人生价值，为xx的进展奉献自己的力量和热忱。

　　我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：

　　一、较为丰富的治理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，把握了根本的治理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。

　　二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名治理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，准时将发觉的问题乐观主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发觉一般问题24次，未发生一起安全事故。

　　三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，xx年底我考取了班组长资格证书并在xx年x月份去的煤矿中级资格证书。

　　四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。

　　俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。

　　班长是班组建立的组织者，要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的.员工队伍，就要靠班长来组织实施。针对当前班组治理存在的问题和缺乏，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：

　　一、加强班组文化建立，打造巾帼文明示范岗。

　　首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创立标准化工程”为主线，把班组力气分散起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。

　　二、班组长要发挥好组织协调作用。

　　任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。

　　三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。

　　班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在治理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

　　四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。

　　作为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。

　　固然，在班组治理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。

　　五、班组长要严要求、抓治理，班组定制度要务实管用。

　　俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是标准的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个治理制度体系运作标准。

　　六、班组长要严格执行规章制度。

　　在班组长日常治理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

　　七、班组长要擅长总结阅历教训。

　　不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结教训，就不能进展前进。

　　无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!

　　以上是我的竞聘演讲，敬请各位领导、同事批判帮忙!

组长竞聘上岗演讲稿 篇9

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好!

　　我是从基层做起来的，在这我也是想来竞聘组长的职位，虽然我知道竞争很大，但是我也是信任我自己的力量是可以做好这份工作的。所以也是走了上来，固然也是盼望得到大家的一个支持。

　　在此我也是说一下我个人的一些优势，工作方面，我也是很熟识了，虽然和老员工相比确实工龄是没有那么的长，但是也不算短，对于工作也是有自己的阅历，平常的时候也是仔细的去完成了任务，同时也是会去帮忙同事，有什么事情都是会乐观的去参加，为了部门也是为了让自己去得到熬炼，和同事们也是相处的不错，根本都是熟悉的，而且对于新人我也是很热忱，领导交代的带着我也是尽责的去做好，去教育好把工作带熟识了，新人能独立完成了我才会放心的，对于工作个人是很负责任的，这个我想领导以及同事们都是清晰的，对于我个人的性格，我想大家也是很了解，与人也是和气，情愿做一些事情，也是不怕去吃苦的，虽然我也是知道组长的工作更多，同时要担起的责任也是更重，但我也是信任凭借我的力量是可以带着好一组的。

　　假如我任职了组长，我也是会尽力去做好，去取得领导们的支持，去做好交代的工作以及和同事们友好的.相处。去带着我们组做好工作，对于需要帮忙的方面我也是会乐观去去帮忙，去做好带头的作用，固然我也是知道除了工作的任务，也是要带着好组，对于治理确实自己是没有什么阅历，但是我可以学习，同时对于组员我也是很是熟识，许多的同事都是我带出来的，也是看到他们许多的进步，在这方面我也是对于他们很是了解，我想也是可以去做好自己组长的职位。自然我知道有些方面确实自己没有阅历，究竟此次竞争之中也是有治理阅历的同事，不过我也是不觉得我是弱的，我也是有我好的方面，同时也是信任通过熬炼我也是能治理好组员，去完成任务。

　　要做好组长我知道并不简洁，也是需要有许多的方面我也是会连续的学习，去进步才行的，不过也是请大家信任我，我是有这个力量来做好的，也是盼望得到大家的一个支持，信任在我的带着下，我们组会越来越好的，也是期望你们手中的那一票是给我的，再次的感谢赐予我竞聘的时机，也是期望我能做到。感谢!

组长竞聘上岗演讲稿 篇10

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。

　　一、自我介绍

　　首先自我介绍一下，我叫xxx，xxxx年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自xxxx年3月任办公室综合管理员，主要协助办公室主任工作，重点

　　是负责车队及考核工作，在负责车队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝安全事故的发生。考核期间坚持按照公平、公正、透明的原则，自xxxx年10月任乡镇区域业务经理，主要负责被7个经营部的基础管理，市场发展及服务工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块十强乡镇经营部，市场指标，（班组建设、基础管理、市场指标，新增净增、数据业务发展、渠道管理、服务管理。）

　　1.具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。

　　2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。

　　3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的肯定。

　　4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。

　　1、建立管理体系

　　主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达）;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。

　　2、加强联系合作

　　由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。

　　因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力

　　一是寻求可替代代理商，

　　二是加强对自有营业厅的辐射能力。

　　3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。

　　加大代理渠道建设是因为我们的.渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到效果呢？结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。

　　如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。

组长竞聘上岗演讲稿 篇11

各位领导：

　　大家好，今日我要竞聘组长。

　　我毕业于xx-xx，我自从xx年进公司商场以来，我从事电工工作，通过在工作中不断的学习，我努力提高自己的业务技能，保证安全用电，无安全事故，后有调防损部工作，使我对公司经营模式有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

　　我具有正直的人品、良好的文化修养以及完善的工作作风。工作中我做到胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。我始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

　　我是具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。

　　我喜爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作力量得以提升。有较高的业务技能水平。

　　在工作中有较强的创新意识。我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。

　　超市是一个生活的缩影，是群众生活的消费的场所，我们代表了公司的形象，我们和顾客直接交往，组长是要带着大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，还要做好全组的工作，防损，安全，销售，消防。商品陈设，卫生防鼠等工作。作为组长，必需了解主管经理及主管店长的主要工作思路和目标，我抱负概括为20个字，即搞好效劳、内强素养，外树形象，开拓进展，自强不息。

　　仔细贯彻执行商场的各项打算，加强学习，乐观进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素养、创新力量，用真诚的'感情团结全体同事，充分调动大家的工作乐观性，同心同德，搞好防损，安全，销售，消防。商品陈设，卫生防鼠各项工作

　　是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动小组每个人的工作乐观性。

　　要摆正位置，当好参谋。首先超市工作要尽其全部，收集各种信息供领导参考，向领导供应各种建议和主见，要有统筹兼顾的思想，和其他小组协调好，使做出的决策能符合大多数人的意愿

　　要让每个员工和促销树立依法经营、维护公司利益的思想，同时，把效劳仪表、效劳态度、效劳纪律、效劳秩序等作为培训的根本内容，让员工树立顾客是上帝、员工代表企业的思想。做好员工和促销的工作安排、指导和考核，切实执行公司每期DM及店内的各项促销活动，充分做好宣传及布置的工作;仔细做顾客接待工作，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。

　　尊敬的公司领导，恳切待人，为人正派是我为人态度!勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!假如公司委以我组长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，帮助公司和超市领导使商场营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

组长竞聘上岗演讲稿 篇12

恭敬的领导，友爱的各位班组长和各位兄弟姐们：

　　大家好!

　　我叫袁xx，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。

　　很兴奋领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能呈现自我又能锤炼自身实力，所以我会好好掌握这次机会。

　　我对班长角色的认知：

　　我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。

　　班组长是起从上启下的作用，上传下达。

　　要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。

　　作为班组长应当具备的个人素养：

　　做人做事要有正气，有信念，特殊是做质量工作。

　　要不断提升自己的思想意识和业务水平。

　　不行忽略危机感。

　　擅长总结。

　　本班组存在的问题点：班组多技能率较低。

　　分析：

　　1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。

　　2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有举行多技能培训。

　　3.因为新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。

　　对策：

　　1.各岗位尽快娴熟本岗位操作。

　　2.定期对员工举行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

　　如果我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：

　　平安：

　　1.工作中要穿戴好劳保用品。

　　2.禁止就餐奔走任意穿越流水线遵守就餐规定。

　　3.在本岗位操作检车时要注重周围的人员和物品，防止损害他人或被他人损害。

　　4.领导对我们提出的要求会准时按规定完成。

　　质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。

　　要擅长发觉问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。天天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复浮现的问题要从源头杜绝，层层把关。发觉车间班组质量问题，要准时和车间班组反馈并上报。交流对象应找准定位和目标。

　　要擅长分析和推断问题，列如，

　　问题：

　　1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。

　　2.相同的质量问题有延续发生的'。

　　3.装配不良件数增多。

　　分析：

　　1.新员工操作不娴熟，对质量标准不是很精确，

　　2.新员工修复实力不足，导致问题流到下道序，

　　3.新员工质量意识下降，作业完毕后未仔细对待复检。

　　对策：

　　1.在日常工作中老员工要监督，碰到问题要指导新员工，

　　2.新员工要加强练习技能，尤其是碰到拿捏不准的问题，或批量问题要准时请教老员工或上报。

　　3.班组要求全部员工，仔细对待本岗位工作。

　　我们的质量理念十分清楚，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚定不会让有质量问题的车流到下道工序。

　　现场5S：因为本班组状况特别，责任区域较少，但更应当做得更好。要求天天在各个时光段对自己的工作现场做好收拾，比如说商品化的办公桌。

　　以上就是我如果竞聘上班组长的做法和目标。

　　如果这次我竞聘上班组长了，我绝不自豪，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素养超群的班组，时刻保持着战争预备，制造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结配合，只难而进，志在必得”xx汽车精神。假如我没有竞聘上绝对是我某些方面还不是很完美，但是我绝不弃垒，会越发迅速努力的提升自己。

　　各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。

组长竞聘上岗演讲稿 篇13

尊敬的各位领导;

　　大家好!

　　我叫xxx，参与工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参与工作以来，向来从事镗床加工。很兴奋今日能来参与一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰盛的理论和实践加工阅历，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来共享下，经过多年来细致的分析而终结出一些阅历，于小组各机台加工生产中过程，浮现的各种问题，和今后的改进计划。

　　在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员，按照小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的乐观性，制造性，做到人尽其用。增加小组成员的仆人翁意识感，同时也能避开浮现产品质量若干问题。

　　在质量措施方面;我将在小组开展研究活动，分析机台加工性能并落实加工计划，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。

　　在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结阅历，并在同类产品推广高效加工办法和阅历。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推进小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。

　　在现场管理方面;我将全面贯彻公司推动的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、修理)好5s(整顿、收拾、清洁、清扫、素质)活动为类容，场内的人流、物流、信息举行有效的'中和控制，营造高效、有序、舒服的工作和生产环境。

　　各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，恳切待人，忠诚正派是我为人态度。团结配合，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。

　　假如我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人特长，贯彻落实并遗憾的完成分厂交给我小组每项任务。以高昂的工作热烈和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。

　　特此申请;望各位领导予以批示