创业中团结的重要性

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编帮大家整理的创业中团结的重要性，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、理念上要同步

　　寻找创业合伙人首先要保证的就是大家理念上要保持一致，如果创业还没开始，内部先有分歧，那就没有继续走下去的理由了。当然还有一点比较重要的是不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想。既然选择了做创业合伙人既要保持大家的同步。

　　二、不断地沟通

　　对于创业团队来说，沟通是必不可少的。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。另外，对于团队成员来说，有不同的看法，自然是要说出来的，但是不要在公开场合辩论;同样对于创业者来说，不要把矛盾展示给下属。

　　三、就事论事

　　有问题就解决问题，如果创业合伙人之间出现了问题和分歧，出现了严重的矛盾的话，在外力无法解决时，应该先理智的停止这种无意义的争论，以及其他人事的波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。

　　四、不要太计较小事

　　难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，在工作上一些小事情，无关乎工作的小事情就更加不要摆在台面上了。既然事情已经发生了就不要太计较，计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。

　　五、一直向前看

　　创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

　　经验表明，在管理雇员之前，创始人们应该先在内部进行管理。事实上，在公司创立的最初时期，为数不多的创始人的内部矛盾会成为公司倒闭的根源。然而，要对创始人们进行管理并不容易。

　　大多数管理建议都是针对你的下属或者是上司的，这类建议很实用，但是在创立公司的过程中，首先遇到的其实是联合创始人的管理问题。针对这一问题建议可以概括为“和联合创始人搞好关系”，这么做是对的，但作用却很有限。

　　有很多原因都会使管理联合创始人变成一件不容易的事情。

　　1.首先，对于谁应该向谁汇报这件事情上没有一个很好的界定。也许联合创始人中的一人担任了CEO的角色，但是那并不说明他是经理的最佳人选，或者他也同样适合负责工程，销售和产品。

　　2.很少有联合创始人是有管理经验的。他们都处于一个边学边做的过程中。有很多很好的管理办法是需要他们花时间不断学习探索的。

　　3.联合创始人总是认为他们是一个向着同一目标前进的团队，因此不需要管理。

　　4.初创公司充满了高压力，而高压的环境让人做出错误的决定，又容易发怒。即使是一个很小的错误，在这样的环境下也会被放大。

　　5.交流比你想象的更困难，即使只有两个人的时候。

　　6.以建立数亿基业的目的白手起家创业是需要极大自信的。因此创始人们一般都会有超出常人的自信心。每当获得成功或是有了报道，他们的自信心就会膨胀;而一旦遭受挫折，或是来自各界的批评，他们又会压抑自我。在这样的大起大落让他们神经紧绷，进而引起争斗。

　　7.不明确的责任分配会导致地盘之争，当一方觉得自己被侵犯了，就会采取事无巨细的微管理方式，捍卫自己的权力。

　　8.对一个人人平等的团队来说，在细节上做决策往往十分困难，尤其是出现了暴躁的分歧的时候。

　　除此以外，还有很多会使管理联合创始人变得困难的因素。但幸运的是，这样的问题，从根源可以轻松地解决。

　　开诚布公地交流是最简单，但是也最重要的。它不仅可以创造一个更好的工作氛围，还让创立者们互相更喜欢对方。对于创始人来说，仅仅同意交流，或是当问题出现了才开始交谈是不够的，他们需要定期地交换和确认在公司的近况。

　　在办公室以外的场景有助于进行这样的交流，尤其是雇员们都不在场的时候，这样可以使谈话进行的更流畅，同时制造一些心理上的紧张感，尤其是你们在进行一些重大决定时。我们办公室隔壁就是一个咖啡店，楼下有一个餐厅，街对面则是一个酒吧。当我和其他创始人们需要交流时，这些地方就派上了用场。当然，我们后来也意识到(虽然有点晚)，白天太频繁地消失在办公室其实并不好，这会伤害公司里其他人的感情。但是，如果你发现你和其他创始人没有这种坦白的交流，你就应该警惕了。

　　在创业初期，公司慢慢从一个想法走向成熟的过程中，你们也许就会遇到第一个难以启齿的对话：如何划分职责，设定目标，以及根据这些目标分配任务。最终会根据个人的`专长和公司整体来分配任务，有的会落在CEO身上，也可能在产品，工程或是销售负责人的身上，一个人可能身兼数职，但是责任是依据担任的角色划分的，而不是具体是谁。

　　在这个过程中，一旦人们觉得自己被剥夺了应有的决定权时就会出现争吵。的确，放弃权力不是一件容易的事情，但是为了创造一个易于管理的架构，就必须有人放弃权力。

　　因此尽早进行角色分配的谈话，写下你的决定，并且时不时地回顾它。

　　之所以这么做是为了给你和其他创始人一个定位。你应该意识到，管理创始人并不是一件容易的事情，比如决定谁对产品有最终话语权就是一个很难的问题，过去我单方面的改动产品时，我和另一个创始人经常进行激烈的争吵。但是当他把最终话语权给我之后，他就不再关心我对于产品的想法，我对产品决定也没有设定正确的预期。

　　当你和他人工作之后你就会发现管理是一件多么困难的事情。人必须对自己有一个正确的预期，知道自己会在这个过程中奋斗，会有一段时间泄气，但是最终还是会挣扎地做下去。对这种困难程度有了正确的认识，才会使过程中的一切变得有意义，才可以制定出不会毁掉你公司的策略。

　　但是再聪明的人也不能单打独斗地想出所有策略。管理，与其说是个人的表现过程，不如说是一个可重复的证明过程。你当然可以从书本上学到这些管理知识，但是根据我的经验，更好的是找一个整个团队都信任的导师，这样不仅整个团队都可以学到相同的内容，当出现争执的时候，这个导师也可以充当仲裁者的角色。

　　找到一个好的导师是很有技巧性的。通过孵化器当然是一个很好的方法，但是并不是唯一途径。理想情况是找到一个经历过你将要经历的情况的人。另外，在不同的阶段，你会需要不同的指导。在你刚刚建立公司和你已经掌管几百个员工的时候，你遇到的困难是不同的，因此你需要的建议也是不同的。

　　即使有了这样的框架，管理联合创始人也不会变得简单，并且只会随着公司扩大和压力增大变得越来越难。出现分歧的时候，你们不仅仅会在重大决策上争吵，在无关紧要的小事上也会喋喋不休，这都是正常的，公司就是在这种不断沟通和改变中前进。你的目的不是为了避免和其他创始人产生争端，而是为了让这些关系处于掌握之中。

　　创业故事：创业挣钱的技巧

　　第1招：隔山打虎

　　这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才，要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力，使你无法对全局作出判断。

　　“劳心者治人，劳力者治于人”，这话老祖宗早就说过了，要不你看不论是在古时候还是现在，怎么那么多人都喜欢当官呢？利用别人成就自己并不一定觉得难受，从另一方面说你也是在帮助别人。

　　第2招：当机立断

　　要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。

　　“机不可失时不再来”，机会于我们不会象电视里面的医药广告一样铺天盖地，更何况是赚钱的机会，记住只有自己走出去了才能有成功的机会，否则是一点希望也没有，这就是道理。

　　第3招：穷追猛打

　　成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。

　　持之以恒方能成就大事业这个道理大家都懂，但在现实当中我们有些人迫于生活所迫不能坚持，往往离成功就差那么一小步，询问那些成功的人，他们都是尝尽苦中苦之人，在一次次失败中跌倒而后又爬起来重新开始并最终成功的人。

　　第4招：眼观六路

　　这一招的要点在于注意与善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记下你发现的生财之道，有时间的时候加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。

　　现在的发财信息很多，要善于甄别，选自己喜欢和熟悉的行业来做是不错的选择，多看多问多听，这样能够避免多走弯路。

　　第5招：胆大心细

　　你必须认识冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生意不要抢”。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。

　　什么事情都不能太过，胆大是要胆大，但后面还有个心细，其实胆大与心细人们有时候很难做到，胆大的人不一定心细，心细的人不一定胆大，我的理解的胆大是宏观处理大事，心细是微观处理小事，如果你能做到处理大事的时候有处理小事的心理那么认真就够了。

　　第6招：借鸡下蛋

　　借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。

　　赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。

　　死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。

　　现今社会，能借到钱是本事，借不到钱是没有本事，借到钱后知道怎么花是本事，借到钱后不知道怎么花是没事找事。

　　第7招：动如脱兔

　　无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。

　　市场就如同打仗，我们需要攻克一个又一个的阵地，你不去攻就会被别人攻取，到时候想要抢回来恐怕会需要更大的代价，所以决定了要夺取的市场是越早攻取越好。

　　第8招：创意制胜

　　努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意，一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳暗花明，财富属于那些具有创意而又能把新观念付诸行动的人！

　　人无我有人有我新这就需要创意取胜，不过没有创意的人知道如何利用别人的创意其实这也是一种创意。