招聘计划书范文

　　时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的招聘计划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招聘计划书范文1

　　一、企业情况简介

　　北京现代汽车有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

　　北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

　　二、人员需求

　　本次招聘计划人数为31名，其中：

　　销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下

　　营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下

　　行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下

　　业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下

　　销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下

　　三、招聘小组

　　组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

　　副组长：吴大娟，公司综合部部长

　　成员：

　　陈颖，销售部副部长

　　黄晓璐，生产部副部长

　　谷茂园，行政管理科科长

　　喻飞飞，财务部副部长

　　秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)

　　四、信息发布渠道

　　1、xx日报;

　　2、xx晚报;

　　3、本公司网站，网址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。

　　六、时间安排

　　5月2日，发布招聘信息

　　5月23日，第一轮面试

　　5月24日，公布招聘结果

　　6月1日，安排招聘人员上班

　　七、面试的问题(举例：题目自拟)

　　1、请给我们谈谈你自己的一些情况

　　2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作?

　　3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作?

　　4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

　　5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?

　　6、你对公司的有何印象?

　　7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待?

　　8、你有怎样的工作观?

招聘计划书范文2

　　一、招聘目的：

　　1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；

　　2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。

　　二、人员需求表（需填写）

　　三、招聘渠道的分析：

　　招聘渠道分析比较表

　　对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：

　　A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段

　　B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流。

　　C、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。

　　D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。

　　E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备，人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理推荐为主要目的。

　　F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息；

　　对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点：

　　1、综合素质与否，是否具有发展潜质；

　　2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现；

　　3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现；

　　4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否；

　　5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。

　　四、时间节点安排如下表：

　　7——9招聘计划时间节点表

　　五、资源准备

　　1、宣传准备

　　针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：

　　1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；

　　2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；

　　3、报纸宣传与幻灯：通过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；

　　4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息，充分运用微信、微博转发招聘信息；

　　2、人员准备

　　现场招聘会原则上2人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传，加大熟人推荐的力度。

　　六、费用预算

　　此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认安排后，做最终计算；

招聘计划书范文3

　　三峡大学附属仁和医院是三峡大学直属附属医院，国家三级甲等综合医院、湖北省卫健委直管医院、爱婴医院、宜昌市红十字医院。因发展需要，现面向社会进行招聘，热忱欢迎广大专业人才踊跃报名。

　　一、人才招聘基本条件

　　热爱祖国，拥护中国共产党领导，身体健康，作风正派。

　　1.博士研究生

　　年龄45周岁及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

　　2.硕士研究生

　　年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

　　3.本科毕业生

　　应届毕业生：年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生）

　　往届有工作经验者：（1）护理岗位人员，年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他岗位人员：年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

　　二、博士引进计划

　　1、报名方式：采取网上报名方式。

　　（1）报名人员下载《报名登记表》(见附件)，填写个人信息。

　　（2）报名人员花名册请扫码在线填写并提交。

　　（3）将个人简历、报名登记表、学历证, 学位证, 医师资格证, 规培证、学籍在线验证报告，以电子邮件形式打包发送至rhyyrs@163.com，邮件名格式为“20xx应聘+岗位名称+姓名+学历”。

　　2、简历投递地址：rhyyrs@163.com

　　联系人：宁老师 刘老师 胡老师 姚老师. 联系方式：0717-6554578

　　3、报名时间：即日起至20xx年12月31日。

　　4、具体招聘公告及考核时间等相关事宜将在三峡大学附属仁和医院网站通知公告栏公布，请应聘人员予以关注。

　　三峡大学附属仁和医院

　　20xx年10月19日

招聘计划书范文4

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、20xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：

　　1.1.1公司高管，包括：销售总监等；

　　1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；

　　1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等；

　　1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；

　　1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；

　　1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。

　　1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会

　　公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20xx年度招聘需求（人员需求）表

　　三、人员招聘政策

　　3.1选人原则

　　3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　3.1.2目前公司迫切需要的人才。

　　3.2招聘方式

　　3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；

　　3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

　　3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；

　　3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；

　　3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　四、招聘费用预算

　　五、招聘的实施

　　5.1.第一阶段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；

　　5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

　　5.2第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；

　　5.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

　　5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

　　5.4第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　5.4.1积极参加各校园综合招聘会；

　　5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

　　5.5第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　5.5.2编制年度人力资源规划；

　　5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　六、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　七、入职培训

　　7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

　　7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定

　　7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。

　　八、招聘效果统计分析

　　8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　8.2根据效果分析的结果，调整改进工作

　　8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　九、招聘原则及注意事项

　　9.1对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。

　　9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　9.4在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

招聘计划书范文5

　　一、人力资源现状分析

　　1、公司现有大学生xx人，占公司职员总人数的xx，所占比例较小；2、xx年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生xx人（在职），占xx年总聘请人数的xx，较往年呈增长趋势；

　　3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将经过校园聘请、络聘请、社会聘请等方式，聘请应届毕业生，设计聘请人数xx人，设计占下年度总聘请人数的xx以上。

　　4、社会聘请要紧集中在高层次技术型、治理型人才。

　　二、定岗定编事情

　　1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

　　2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门别变。

　　3、新项目建设，需要新增编制。

　　三、以后人员流失预测

　　1、以后退休人员的预测

　　现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相关于公司规模来说，数量相对较少。

　　2、以后离职人员的预测

　　人员正常流失率操纵在xx以里，置换率操纵在xx。离职人员要紧集中在生产一线工人。

　　四、以后新增人员要紧岗位

　　为满脚公司的战略进展要求，对以后人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务治理型人才等。

　　（一）专业型人才

　　公司预计明年将新增加两到三个项目，初步恐怕需要具有生产专业技术人员xx人左右。

　　（二）业务经营型人才

　　随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务治理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步恐怕业务经营人才xx名。

　　（三）财务治理人才

　　公司以后几年内将积存大龄的财务资源，急需财务治理型人才xx名；

　　五、总结

　　xx年聘请任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

招聘计划书范文6

　　一、招聘目标（人员需求）：

　　职务名称人员数量其他要求。

　　厨师35年以上工作经验。

　　餐厅服务员101年以上工作经验。

　　二、信息发布时间和渠道：

　　1、XXX职业介绍中心xx月xx日。

　　2、XXX招聘网站xx月xx日。

　　三、招聘小组成员名单：

　　组长：XXX（人事部经理）对招聘活动全面负责。

　　成员：XXX（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待。

　　XXX（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排。

　　四、选拔方案及时间安排：

　　１、厨师

　　资料筛选人事部招聘专员xx月xx日止。

　　初试（面试）人事部部经理xx月xx日止。

　　复试（实操）餐饮部经理xx月xx日止。

　　２、餐厅服务员

　　资料筛选人事部招聘专员xx月xx日止。

　　初试（面试）人事部经理xx月xx日止。

　　复试（面试）前厅部经理xx月xx日止。

　　五、新员工的上岗时间：

　　新招聘的员工于xx月xx日至xx月xx日进行试工，为期xx个月。

　　六、费用招聘预算

　　1、XX职业介绍中心0元。

　　2、XX招聘网站信息发布费500元。

　　合计：500元

　　七、招聘工作时间表

　　xx月xx日：起草招聘广告

　　xx月xx日：进行招聘广告版面设计

　　xx月xx日：与职介、网站进行联系

　　xx月xx日：职介、网站刊登广告

　　xx月xx日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

　　xx月xx日：通知应聘者面试

　　xx月xx日：进行面试

　　xx月xx日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）

　　xx月xx日：向通过复试的人员通知录用

　　xx月xx日：新员工上班

招聘计划书范文7

　　一．公司简介：（略）

　　二．招聘岗位及条件：

　　随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。

　　为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。

　　招聘岗位及时间安排：(略)

　　三．招聘组成员：

　　组长：____（公司人力资源部部长）

　　副组长：____（公司综合部部长）

　　成员：____（行政管理部长）

　　____（品牌部长）

　　四：招聘信息发布渠道：

　　校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。

　　五：招聘及录用流程：

　　1.由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。

　　2.准备在校园招聘会上面试。

　　3.由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。

　　4.由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。

　　5.通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。

　　六：招聘流程安排表：(略)

　　七．招聘费用预算：

　　本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。

　　八：员工试用规定：

　　试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短

　　试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。

　　试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。

招聘计划书范文8

　　一、聘请需求

　　职务名称：销售代表

　　人员数量：15人

　　职位职责：

　　1、联络客户，与客户建立良好的关系；

　　2、经过持续与客户的沟通，发觉并确定客户的需求；

　　3、提供培训建议，为客户提出培训方案；

　　4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；

　　5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；

　　6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

　　任职资格：

　　1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

　　2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

　　3、大专及其以上学历，男女均可；

　　4、有无经验均可（有销售经验的优先）。

　　工作性质：全职

　　二、信息公布的时刻和渠道

　　1、时刻：20xx年4月3号到20xx年5月20号

　　2、渠道

　　（1）现场聘请（如校园聘请、人才市场聘请）（2）上聘请（如智联聘请、等等）（3）公布广告

　　三、聘请人员的组成

　　组长：负责聘请的全部事物

　　组员：积极配合与协助

　　四、选拔步骤及时刻和地方安排

　　1、筛选简历及资料；

　　2、初试；

　　3、复试。

　　五、聘请工作的具体流程

　　1、起草聘请广告及版面设计；

　　2、与报社和站联系；

　　3、刊登广告及在上公布聘请信息；

　　4、接待应聘者，整理资料进行筛选；

　　5、通知应聘者面试；

　　6、进行初试；

　　7、进行复试；

　　8、向经过复试的人员通知录取；

　　9、职员入职。

　　六、聘请费用的预算

　　七、聘请中的注意事项

　　1、做好聘请前的预备（面试、笔试及个人着装）；

　　2、接待要热情、礼貌、语言得体，别得与应聘者发生争吵；

　　聘请广告：

　　西安蓝豚络科技有限公司

　　公司行业：互联电子商务

　　公司性质：民营

　　公司职位名称：销售代表

　　工作性质：全职

　　工作地方：西安市高新区丈八二路5号

　　聘请人数：15人

　　学历要求：大专及以上

　　职位职责：

　　1、联络客户，与客户建立良好的关系；

　　2、经过持续与客户的沟通，发觉并确定客户的需求；

　　3、提供培训建议，为客户提出培训方案；

　　4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；

　　5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；

　　6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

　　任职资格：

　　5、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

　　6、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

　　7、大专及其以上学历，男女均可；

　　8、有无经验均可（有销售经验的优先）。

　　公司待遇：

　　1、每周双休，办公室白领档次

　　2、薪金1600—6000元：试用期无责底薪1600元+提成+奖金

　　3、公司餐补，话费补助，交通补助

　　联系方式及地址：

　　联系方式：

　　联系地址：西安市高新区丈八二路5号

招聘计划书范文9

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。

　　一、xx年度招聘情况回顾及总结

　　xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

　　(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

　　(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

　　(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　三、xx年度招聘需求

　　根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　2、选人原则

　　(1)合适偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。

　　(2)校园招聘：XX职业学院等;

　　(3)现场招聘：张店人才市场;

　　(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

　　五、招聘的实施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;

　　(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

　　(3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知;

　　(4)发动公司内部员工转介绍;

　　(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

　　六、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　七、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

　　八、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

招聘计划书范文10

　　1、聘的目的及意义

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。

　　2、招聘的原则

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

　　3、__年度招聘情况回顾及总结

　　__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　4、__年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：

　　（1）一线销售人员1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　　（3）__年计划招聘总人数1500人。

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

　　（1）自愿报名；

　　（2）单位推荐；

　　（3）集中面试；

　　（4）分类考核；

　　（5）调查摸底；

　　（6）统一研究决定。

　　5、__年度招聘需求

　　根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

　　6、人员招聘政策

　　6.1招聘策略

　　（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

　　（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

　　（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　　（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；

　　（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

　　（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；

　　（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；

　　（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；

　　（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；

　　（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

　　（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　7、招聘费用预算

　　8、招聘部架构及成员名单

　　8.1招聘团队各组定岗定编明细

　　9、招聘的实施

　　9.1第一阶段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；

　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

　　9.2第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　9.3第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

　　（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　9.4第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　9.5第五阶段：

　　12月底至__年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2）编制年度人力资源规划；

　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　10、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　11、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　12、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　13、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。

招聘计划书范文11

　　引言：

　　九月，新鲜面孔带来的激情与梦想使美丽的校园再次沸腾；六月，校园里弥漫着夏花的烂漫；而悠悠飘来的还有越发浓烈的离别感伤，随着越来越多的青年学子走进大学校园，实有很多的青年也即将离开大学走上工作岗位！有入校的豪情万丈也有离校的无限伤别。

　　在漫长而又短暂的四年里，大家是否已经十分清楚自己美好的将来，在实现并向未来挺进的路上，我们是否会一路走好？是否越过眼前一道道门槛，最终扣响成功的大门，这需要一个人越发完备的素质与能力。“招聘”，“求职”之类的词眼对在校的大学生来说不会陌生。而离校的学长学姐们则用他们切身的体验深深地诠释着它们。初入大学时就曾考虑过自己的未来，但人生的道路并不一定一帆风顺，学习与就业都存在压力。在紧张有序的学习之余，如何尽快去适应社会？如何为就业中常会遇到的麻烦和问题做好准备呢？就业的前提是应聘，招聘可谓是人才自我表现的过程，但如何让招聘单位留意自己？如何在应聘过程中充分展现自己的魅力和风采呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每个大学生都必须对应聘知识有所了解，有所准备，机遇在等待的只会是那些有准备的人。因此，我们未来管理者协会、考研与就业协会、聚贤人力资源协会特联合举办中南民族大学首届模拟人才招聘会。

　　招聘会简介：

　　本次招聘会是由中南民族大学三个优秀社团集中会中精英精心策划、周密准备、强力推出的一个大型品牌活动。本次摸拟招聘会的目的是让在校大学生能亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的学习，就业的指导作用，它在大学生中的影响力也将是其他活动无法比拟的。因此，本次模拟招聘会得到了中南民族大学各级领导的肯定与大力支持。为了使本次活动的筹划更详密、阵容更强大、影响力更剧烈、效果更见好，校团委批示了中南民族大学三个优秀社团共同举办此次活动，三个社团精心投入策划，分别抽调协会各部门的精英强强联合，优势互补，为本次活动的圆满成功打下了坚实的基础。

　　本次招聘会筹备精密，阵容强大。在模拟招聘会中将邀请资深教师作为招聘会的嘉宾评委，另外，本次招聘会还将邀请知名企业部门负责人来现场进行模拟招聘，让同学们切身体会到知名企业的择人标准。本次活动还将邀请中南民族大学其余兄弟协会的成员到场参加活动，力求将本次招聘会办成中南民族大学的品牌活动，更大限地提高本活动的知名度。模拟招聘会是贴近学生实际的大型活动，它对民大学子的成长与成才有着不可估量的作用，它也必将成为民大社团活动的又一项品牌。

　　活动的目的和意义：

　　本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位地了解招聘的相关知识、技巧，并提供了一个实际展现自我的舞台。在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。

　　活动总流程图：

　　举办讲座（使同学们掌握应聘、面试的基本知识和技巧）——模拟招聘会（使同学们身临其境般感受应聘，更有权威指导帮助提高应聘者的水平）——职场挑战（通过紧张激烈的现场比赛，给同学们一个锻炼自我、展示自己风采的舞台）

　　活动组委会：秘书长、副秘书长、部门执委、执行干事（见附录）

　　活动具体日程安排：

　　讲座时间：3月31 日下午4点—6点（6201）， 4月1日晚上7点开始（6302）；

　　摆台咨询时间：4月2日——4月9日；

　　模拟招聘时间：4月10日下午；

　　职场挑战时间：4月15日晚上。

　　（一） 举办讲座

　　1、如何撰写简历制作和面试技巧；讲座嘉宾：詹全友（中南民族大学社会科学部副教授）；

　　讲座内容：如何制作求职简历、面试技巧。

　　讲座对象：本校全体在校学生；

　　讲座地点：中南民族大学6201教室；

　　讲座时间：20xx年3月31日16：00——18：00

　　2、Face to Face——与进入名企的大四学长经验交流会；

　　讲座嘉宾：李昭校（TCL）、严仁道（创维集团）、李平风（海尔）、陈雨欣（TCL）、那玥苏宁电器；

　　讲座内容：大学四年中的经验和求职的经验；

　　讲座对象：本校全体在校学生；

　　讲座地点：中南民族大学6302教室。

　　讲座时间：20xx年4月1日19：00——21：00。

　　（二） 模拟招聘会

　　招聘流程： 填写简历—模拟招聘—选出优胜者—无领导小组讨论（具体形式见附录）；招聘目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活中所必须掌握的知识，能力，提高同学们的综合素质；招聘地点：大学生活动中心舞厅；招聘时间：4月10日下午；招聘人员：应聘方面有经验丰富的大四学生；招聘评委：请校外的公司的人事部经理或其他长期从事招聘工作的招聘人员。（待定）；招聘对象：本校在校学生；招聘方法：

　　1、模拟人才招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点应聘。

　　2、全场设5个招聘台进行招聘，面试包括自我介绍，提问和点评三个环节。

　　3、采用先填写应聘简表，后面试的方案；

　　应聘者要求：

　　1、面试前先领取并填写应聘简表。

　　2、面试总时间约为10分钟（2分钟自我介绍，8分钟与招聘人员的交谈）；

　　招聘具体方案：

　　1、填写应聘简表（样表见附录）

　　2、全场设5个招聘台进行模拟招聘，求职者携带应聘简表到相应的招聘台前应聘3、求职者进行2分钟以内的自我介绍。

　　4、招聘人员根据应聘简表的内容进行提问，与求职者进行交流，时间为8分钟。

　　5、招聘评委根据求职者的表现打分，并提出相应的建议（评分细则见附录）

　　6、根据招聘评委的意见，从每个招聘台中评选出三位优秀应聘者，并颁发证书以资鼓励。

　　7、由组织者在应聘简表背面的回执栏中填写求职者在求职过程中所表现出的亮点与不足，并将应聘简表在三天以内返还给求职者。

　　8、十五位优秀应聘抽签分为三组分别进行无领导小组讨论，每个小组选出两名进入最终的职场挑战环节

　　（三）职场挑战

　　参赛对象：在无领导小组讨论中胜出的优秀应聘者；

　　参赛地点：第二学术报告厅；

　　参赛时间： 4月15日晚上；模拟招聘单位：活动赞助商（待定）；

　　招聘评委：活动赞助商人事部负责人和学校相关专业的资深教师；活动具体方案与活动赞助商具体商议，现初步计划如下：

　　1、开场助兴节目表演一个（节目待定）

　　2、主持人宣布活动开始

　　3、学校领导致词

　　4、活动赞助商代表致词

　　5、每个选手进行1分钟的自我介绍，并提出应聘口号。

　　6、实力作证环节

　　1、卖场推销

　　A、假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品。（推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间）

　　B、评委对每个选手的表现进行点评。

　　2、客户推销

　　A、由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。

　　B、选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程中，他后面比赛的选手退出赛场回避。

　　7、职场问答环节

　　A、由每一位选手对以下的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。

　　例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位置？

　　Ａ、小公司总经理（新客户，对会议非常重视）

　　Ｂ、某公司销售经理（定货量很大，有时会拖欠货款）

　　Ｃ、某大公司销售经理（以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降）。

　　B、由评委对选手的表现进行点评。

　　8、由活动赞助商代表对应聘者的总体表现进行点评，并确定获奖名单，一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名

　　9、由现场嘉宾为获奖者颁奖

　　模拟人才招聘会的具体事项及时间的安排

　　（一）筹备阶段（3月26日——4月2日）

　　1、寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处、就业指导处、管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。

　　2、出宣传板、海报、宣传单、网络、广播台等形式对此次活动进行大力宣传。

　　3、联络评委（校内教授及校外知名企业人士）、招聘者（校内有丰富应聘经验的学生）、邀请记者（校内、校外）。

　　4、举办讲座：联络工作：确定主讲内容，选定主讲人、主持人，以及其它具体事项。

　　1）安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。

　　2）宣传工作：利用海报、黑板报进行通知。

　　3）后勤工作：接待主讲人及到会嘉宾。

　　4）介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战。

　　5、应聘简表的制作和打印。

　　6、模拟招聘会评分细则的制定

　　（二）设点咨询阶段（4月3日——4月9日）

　　1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍有关此次活动的各项事宜。（组织部安排值班人员）

　　2、加大宣传力度，鼓励我校大学生踊跃参加，也积极联系周边学校的兄弟社团组织会员参加。

　　3、在宣传板上张贴应聘简表的样表、模拟招聘会评分细则、参赛规则等

　　（三）招聘阶段（4月10日）

　　1、嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。

　　2、准备获奖证书。

　　3、会场设备安排：会场布置，讲台、联系咨询处、桌椅等。

　　4、会场安排：入口处工作人员分发应聘简表给参赛者。

　　5、会场秩序安排：有序的进出招聘现场。

　　6、工作人员安排：现场秩序维持人员、后勤负责人员。

　　7、采编部人员搜集参赛资料，以便填写回执栏及时进行反馈。

　　8、后勤人员负责赛后现场的清理工作9 赛后回执栏的填写及反馈工作

　　（四）职场挑战（4月15日）

　　1、嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。

　　2、准备获奖证书、奖品。

　　3、会场安排：会场布置、多媒体设备调试。

　　4、会场秩序安排：现场秩序维持人员5 现场纪录：采编部人员6 后勤人员负责嘉宾的接待、赛后现场的清理工作。

　　（五）后期总结

　　1、总结工作：由嘉宾及各协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。

　　2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

　　主办方：中南民族大学校团委

　　承办方：未来管理者协会

　　考研与就业协会

　　聚贤人力资源协会

　　协办方：公司

　　附录一：中南民族大学首届“模拟人才招聘会”组委会

　　秘书长：副秘书长：部门执委： 执行干事：

　　下属部门执行机构策划部、组织部、外联部、宣传部、财务部、采编部由未来管理者协会、考研与就业协会及聚贤人力资源协会各部委组成。

　　策划部负责拟订本次活动程序及对活动涉及的各项事宜做出规定、计划。

　　组织部负责安排活动筹备及进程期间各项具体工作、监督活动计划的实施。

　　外联部负责对内联络各部门及评委，对外联络企事业单位。

　　宣传部负责本次活动的宣传事宜，制作宣传板、海报、通知等，与校内外各媒体联系并投稿。

　　财务部负责本次活动的财务预算及运作，包括活动经费的申请、并记录上报各种支出费用。

　　采编部负责搜集有关招聘的各种资料，准备活动所需的书面材料，记录活动期间的各项事宜。

　　附录二：招聘会详细预算（略）

　　附录三：模拟人才招聘会可行性报告

　　“招聘”，“求职”之类的词眼对于每一个大学生来说，再熟悉不过。从刚走进大学那一刻起，就曾考虑过、规划过自己未来，但人生的道路并非一帆风顺，学习和就业都存在压力。

　　在紧张有序的学习之余，如何提前去适应社会并解决就业中可能出现的麻烦和问题呢？就业的前提条件是招聘。招聘可谓是人才自我展现的过程，但如何让招聘单位留意自己，如何在招聘过程中充分展现自己的风采和魅力呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每一个大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上！正是应同学们的需要，我们特举办中南民族大学首届模拟人才招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。

　　当然我们三个协会的团结一致和雄厚的实力，也将会在“走专业化、打出特色、创造品牌”的口号下，完全服务于学生，为丰富校园文化生活做出最大的努力和得到最完美的展现，且本次活动是展现社团改革成果、展现社团间的通力合作的最佳机会，同时也是提高主办单位知名度、影响力的好机会，因此，未管协、考研与就业协会和聚贤人力资源协会在各方面为该活动的顺利开展而不遗余力，以保证活动完美进行。

　　全面细致的策划将会使此项活动的顺利开展得以保障，包括：寻找赞助商、前后期的宣传工作、评委的联络、嘉宾的邀请、招聘现场的设计、现场活动的具体安排、应急措施的策划和详细的经费预算等。

　　活动对象是全校在读大学生，可谓有着雄厚的群众基础，尤其是有志向、有理想、有抱负的青年学生积极踊跃的参与，将会使得招聘会更加精彩、火爆，令人关注和期待。

　　活动的自身魅力吸引了各家大品牌的资助，本次活动的受关注度，现场气氛，以及多渠道、宽层次和全方位的宣传报道等都会使赞助商的品牌得到宣传，当然招聘商家的亲临现场、担任招聘评委都充满期待，同时，活动经费问题的很好解决，更保证了活动的质量。

　　活动内容的新颖、充实，其中包括：招聘和应聘技巧的相关讲座，招聘和应聘知识、技巧、礼仪的图片展览，都会为最后模拟人才招聘会打下坚实的基础，使得活动开展得更加鲜活，使活动的质量得到更高层次的提高。

　　此项活动旨在让人才得到充分表现自我的机会，让青年认清自己的不足与缺憾，有目的的培养自己的能力，完善自我，让校园更加充满活力和朝气，更希望校园里能够走出更多的杰出人才。这些与校方的政策不谋而合，因此，学校方面各单位的人力支持和正确指导也增强了活动的可行性。

　　模拟人才招聘会是提高主办单位在校内外知名度和影响力的绝好机会，主办方会尽最大努力做好各方面的工作，使得整场模拟人才招聘会取得圆满成功，达到甚至超越预期的效果。

　　未来管理者协会

　　考研与就业协会

　　聚贤人力资源协会

　　附录四：主讲人简介

　　詹全友，曾就读于四川大学，现就任中南民族大学社会科学部副教授，校内重点骨干教师，著有《大学生就业热点问题研究》，《大学生充分就业问题》，十余篇。

　　附录五：模拟招聘会求职登记表（略）模拟招聘回执点评表 （略）

　　附录六：无领导小组讨论

　　一、什么是无领导小组讨论

　　无领导小组讨论是当今招聘单位最常使用的评估和选拔管理人员的方式，采用情景模拟、无领导小组讨论方法通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力（如面部表情等）等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。

　　无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的'，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色（不定角色的无领导小组讨论），或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色（定角色的无领导小组讨论），但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。

　　二、本次无领导小组讨论流程

　　一次完整的无领导小组讨论大概需要20分钟的时间，可分为三个阶段。

　　（1） 开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者认真听取，独立思考，准备个人发言。准备时间为2分钟。

　　（2） 自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间为15分钟，此阶段主考官不作任何干预。

　　（3）总结阶段：由小组推选一名成员，对刚才讨论出的结果进行总结发言，发言不超过3分钟。

　　三、无领导小组讨论的评价标准

　　在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：

　　受测者参与有效发言次数的多少；

　　受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；

　　受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。

　　受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；

　　受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；

　　受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。

　　小组讨论的实施．观察和评分

　　附录七：主办协会简介（略）

招聘计划书范文12

　　主题：XX

　　项目概述 大学XX社团与NIKE 公司合作策划书

　　我们XX社团希望和国际知名品牌NIKE长期合作，我们超市可以为NIKE提供销售场所，同时也希望NIKE 能够和我们XX社团合作，不仅能够为NIKE 在XX大学的宣传有一定的帮助，提高NIKE 在XX大学的影响力。通过前期我我们XX社团和其它的公司合作我们发现，哪个企业能在学生群体中做最有效的宣传，哪个企业就能树立稳固的校内品牌，更快地占去大学校园这一片超过一万人的大市场。而众多品牌也在我校展开了激烈的竞争，为了更好的使得NIKE在大学生中有更大的影响和比较好的形象，特别是让XX大学生进一步了解NIKE产品。

　　可行性分析

　　1.我们XX社团在XX大学有着很大的影响力，受到我校XX大学学生处的大力支持。有着非常便捷的活动申请条件。

　　2.NIKE 作为世界知名运动品牌，在大学生中有着非常大的影响力。如果在我们XX社团，能够有NIKE 产品上架，相信肯定会有很大的销路。

　　3.我们XX社团是一个爱心组织，不是一个盈利性组织，全部由学生管理，所获得的盈利由学校以奖学金的形式发放给学生。

　　4.现在当代大学生对于体育运动有着非常大的热情，而NIKE 作为一个知名运动品牌，如果NIKE能够在我们超市上架将肯定会成为首选品牌。

　　5.当前我们XX社团已经和真维斯合作过，有过一定的合作经验。

　　6.我们XX社团的宣传条件非常好，高效廉价，宣传周期长

　　项目意义

　　大学是每个大学生学习知识、锻炼能力、展现自我的舞台。每位大学生都希望自己学到的知识能够运用的实践中去，为此我们需要一个能够给我们的学生提供展现自我与学习、实践的平台。希望NIKE公司慎重考虑于我们XX社团长期合作。JUST DO IT。

　　项目流程

1.我们XX社团为NIKE公司提供货架，并为NIKE作一定的宣传，但是需要NIKE 为我们提供一定的宣传基金。我们对NIKE公司的宣传有良好的性价比，可用最少的资金做最好的宣传，可谓是廉价高效。

　　2.因年年都有新生，如能够长期友好合作关系的话，我们相信NIKE产品在我们XX大学肯定会有很大的市场，每年我们都有招新活动，招新过后本超市将有足够的人力与优秀的智囊团为NIKE 公司效力。

　　3.需要NIKE 公司负责为我们的提供稳定的货源。

　　项目预算

　　[活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出]

　　资源需要

　　我们XX社团提供货架、销售人员和销售场所，NIKE 公司提供稳定的货源、宣传海报和宣传展板以及所需要的宣传基金。

　　团队管理

　　（需要我们XX社团的全体人员的名单）

　　预期效果

　　我们相信，经过我们XX社团和NIKE公司的共同合作，NIKE品牌一定会在XX大学的学生中有非常好的品牌印象。

招聘计划书范文13

　　一，联想过程

　　1、写并填写协会申请表。

　　2、材料应提交学院和领导审批。

　　3、审核通过后，将材料退回我会，由协会策划活动。

　　4、规划协会。

　　二、活动策划

　　1、协会招聘

　　在招生前，我们在学校食堂、教室、宿舍楼张贴公告，向全校征集有骑行经验或对骑行有浓厚兴趣的同学，并尽可能与他们深入了解，希望找到更多对协会有益的信息，热烈欢迎所有同学加入我们，收集象征协会的标志，如徽章、制服、旗帜等的设计制作。

　　2、干部选拔

　　为了协会更好的发展和壮大，协会组织选拔干部，选拔更有资格的学生担任协会各部门的部长，然后进行组织重组，继续协会的工作。

　　3、会议

　　自行车修理，骑行技术、医疗保健、知识和技能的指导和帮助。

　　4、组织协会活动会议

　　安排合适的时间组织体能训练、自行车技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生技能训练等。，并组织短假期郊游等短途骑行训练。

　　5、大型长途骑行活动，地点待定(向医院领导申请审批)。

　　6、其他人

　　三、协会的工作

　　1、确定这学期的工作方向

　　积累活动经验、完善社团部门职能、开展社团志愿者活动、形成社团文化精神是两个重要方面。

　　在第一个重要方面，协会最初发展要遵循的最重要的原则是求稳不求快，形成统一而坚定的领导核心，按部就班地开展一切有计划的工作和活动。

　　第二个重要方面，参加自行车活动高度依赖技术和体能。这些技术包括以下几个方面:个人骑行技术、团队骑行技术、团队领队技术、自行车修理技术、医疗卫生知识技能，体育锻炼也是必不可少的。在协会的发展过程中，尤其是在成立初期，学习和培训将成为协会工作中不可或缺的重点。

　　2、向各部门介绍工作安排的内容

　　总统和副总统:

　　全面负责协会工作，主持日常工作，向学校团委汇报工作情况，与主管部门保持联系，把握工作方向，协调协会内部关系。

　　秘书处:

　　负责协会重要档案的制定和保管，如会员档案、协会活动和记录等；收集筛选会员优秀的游记、照片、视频等资料，以及会员对骑行和协会的理解、建议和批评，作为协会历史档案保存，在组织领导换届时移交下一届。只有协会的所有成员有权查看这些档案。这将是属于协会集体继承的宝贵精神财富。另一方面负责与宣传部协调配合，将适当的部分(包括批评)提交给宣传部在网站上进行宣传和发布。

　　属于秘书处的材料需要涵盖协会的所有有价值的材料，确保公平适度地接受赞扬和批评(恶意攻击除外)，安全、整洁、有序地保存，不随意借给他人，并妥善传递。此外，秘书处和主席应分别以电子和书面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的损失和损害。

　　计划部门:

　　信息收集，负责从各种渠道(如书籍地图、互联网、其他自行车组织甚至旅行社咨询等)收集自行车路线和景点的详细信息。)，特别是开发初期，佳木斯市附近的景点可用于训练和短途活动；

　　根据获得的信息，为每一个大大小小的自行车活动写一份详细而科学的计划。

　　炯外科:

　　负责自行车修理、骑行、团队领导以及医疗卫生知识和技能。

　　财务部:

　　负责协会经费的收入、储存和支出，并须有详细记录；协会公共财产的部分保存和记录，分散在各部门、各种日常书写指南和个人会员的协会公共财产记录。如因个人不当行为造成损害，需要个人修复或赔偿。

　　协会的所有财务信息应完全透明，并对所有成员开放。任何个人不得将协会的公共财产或资金挪作他用。只有所有成员有权查看协会的财务记录。

　　外联部门:

　　负责为协会活动筹集资金，在发展壮大期与自行车店、自行车俱乐部等企业合作，争取资金赞助。

　　宣传部:负责协会板报等各种形式的宣传，组织发布公告。

　　自行车队:组织训练、参加自行车比赛、训练领队、发布比赛安排、购买器材等。

　　会长、副会长、各部门部长同时担任理事，组成理事会，对协会的一些重要事项做出决策。

　　3、制定这学期

　　每个长假都可以举办一次大规模的长距离骑行活动，通常会安排体能训练、骑行技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生知识技能训练等。在合适的时间，组织短途骑行训练，如短假期出游。

　　4、协会规划

　　在协会的发展过程中，建立和实施完整的制度，确保安全。

　　5、部门工作规划

　　为了协会各部门的更好发展，各部门的部长知道自己的工作方向，并指定自己的部门，以方便协会的评估。

　　6、学期

　　7、新学期的工作计划

招聘计划书范文14

　　一、招聘细则

　　在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%，面试占总成绩的70%，最后录取得分最高的两名应聘者。

　　笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。

　　面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%，无领导小组讨论总分100分，占面试成绩比重的30%。即：面试总分=基本礼节知识分数*70%+无领导小组讨论分数30%。

　　二、人员分组

　　组员：陈玲、王婷、何菲菲；

　　任务：制作招聘广告；负责前期的宣传工作；保证面试的顺利进行组员：李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红；

　　任务：收集并筛选简历；通过笔试选拔进入面试的应聘者；保证面试的顺利进行组员：钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉；

　　任务：准备面试题目；负责面试相关工作；

　　三、活动流程

　　1——11月5日成员开会讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务——招聘组：制作招聘广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面试形式及面试题目。

　　2——11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。

　　3——11月9日招聘工作正式开始招，聘组发放招聘信息，完成宣传工作；笔试组开始收集简历。

　　4——11月10日成员开会总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面试题目；确定评分表格，并于11月12日汇总表格。

　　5——11月13日简历投递截止日

　　6——11月14日笔试组，筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历（按招聘要求筛选）；准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。

　　7——11月15日开始笔试，笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。

　　8——11月16日开始面试；面试结束后总结本次活动，面试组负责现场面试工作；招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。

　　9——11月18日录用阶段，在课堂上宣布被录取的名单。

招聘计划书范文15

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）

　　部门名称需要工种需要人数（男/女）合计：xx部门XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部门XX工女（XX）XX人；xx部门XX工男（5XX）、女（XX）XX人；总计男（XX）、女（XX）XX人。

　　二、招聘要求及条件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX—XX周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：①将20xx年X~X月份定为本公司的招聘宣传月；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；联系各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；公司内部员工转介等。

　　四、招聘小组

　　1、小组成员：组长：xx—x（人力资源部经理）；组员：xx—x、xx—x、xx—x

　　2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　五、招聘工作时间表（略）

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/常

　 2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年

　　③招聘会摊位费：x元

　　综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：XX元+XX元+ x =XXX元。