每日管理心得一句话

　　当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的每日管理心得一句话，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　每日管理心得一句话1

　　1、做好时间管理，做自己的主人。

　　2、简单的才是有效的。

　　3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

　　4、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

　　6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

　　9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

　　13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

　　15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

　　16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　18、管理无情，人有情。

　　19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、质量需要检验，服务需要体验。

　　22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

　　25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

　　26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　28、不做计划，就是计划失败。

　　29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

　　30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　32、权力不是一点，而是一条线。

　　33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　34、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

　　35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　36、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　38、不看错不错，只求好不好。

　　39、没有想法，就没有结果。

　　40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

　　41、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　43、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　44、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　46、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　47、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

　　50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的.企业文化管人。

　　51、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

　　52、敢于负责任，才能担重任。

　　53、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

　　54、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　55、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

　　56、结果不好，就是不好。

　　57、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

　　58、菩萨心肠，霹雳手段。

　　59、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

　　60、你能站多高，就能看多远。

　　61、天道酬勤，商道酬信。

　　62、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

　　63、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

　　64、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

　　65、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　66、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　67、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

　　68、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　70、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

　　71、凡事都有三种以上的解决方法。

　　72、理念变天地变，理念不变原地转。

　　73、管理的本质不仅在于知，更在于行。

　　74、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

　　75、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

　　76、累计点滴改进，稳步巩固提升。

　　77、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　78、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

　　79、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

　　80、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

　　81、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

　　82、若要如何，全凭自己。

　　83、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

　　84、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　85、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　86、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

　　87、惩罚制度是给有心人用的。

　　88、执行力不讲如果，只讲结果。

　　89、不要用过去的能力去解决未来的问题。

　　90、经营就是经营人的需求。

　　91、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

　　92、绩效对员工是成本，对企业是收益。

　　93、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

　　94、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　95、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　96、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　97、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　98、先计划再行动，先策划再沟通。

　　99、让他人变得优秀就是伟大。

　　100、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

　　101、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　102、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

　　103、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　104、布局决定结局。

　　105、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

　　106、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　107、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

　　108、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　109、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

　　110、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

　　111、没有执行力，就没有竞争力。

　　112、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

　　113、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

　　114、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

　　115、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

　　116、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　117、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

　　118、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　119、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

　　120、意识来自于要求，要求来自于习惯。

　　121、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！

　　122、让差异创造价值，让简单创造效率。

　　123、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　124、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

　　125、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

　　126、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　127、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

　　128、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

　　129、上之所好，下必随之。

　　130、法制小人，理制君子，无为制圣人。

　　131、小成功靠个人，大成功靠团队。

　　132、做人要求实，做事要求成，做工要求质。

　　133、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

　　134、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。

　　135、上下同欲者胜。

　　136、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

　　137、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

　　138、我们所需的80%来自我们所做的20%。

　　每日管理心得一句话2

　　1、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

　　2、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

　　3、重要的决策一定要过夜在发。

　　4、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

　　5、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

　　6、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

　　7、模仿+改良=创新。

　　8、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

　　9、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

　　10、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

　　11、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

　　12、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

　　13、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

　　14、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

　　15、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

　　16、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

　　17、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

　　18、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

　　19、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

　　20、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

　　21、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

　　22、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。