好的口才与优雅的谈吐，都离不开优美经典的句子，离不开好句的积累。小编为大家精心整理的不让员工请假的话术，希望让大家越来越优秀！

　　不让员工请假的话术 1

　　1、世界上最遥远的距离不是生与死也不是相爱不知，是冬天被窝里和被窝外的距离。

　　2、管理处员工统一着装，挂牌上岗。

　　3、细节的重要性。在毛织贸易中心这里我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得。不论是批阅公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报。不因细节因其小，而轻视、忽略。

　　4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把工作做得更好。

　　5、部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯;

　　6、客户报箱破损，需要更换新报箱的业务。

　　7、所谓睡觉睡到自然醒，其实是睡到被尿憋醒。

　　8、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增加工作技能。

　　9、投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。

　　10、积极主动的搞好文案管理，根据工作需要，制作表格文档，及时上报，并争取规范化的分类存档管理，目录清晰、检索方便。

　　11、积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;

　　12、向客户回访投诉是否彻底解决

　　13、你不想接我电话就直说，别老是让人家中国移动帮你向我说对不起！

　　14、负责公司所有经销商日常订单的接收、确认及汇总。

　　15、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。

　　16、提高对工作耐心度，更加注重细节，进一步改善自己的性格，加强工作责任心和培养工作积极性;

　　17、XX年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。

　　18、严抓客服人员的礼节礼貌，提高服务意识。客服部是服务中心与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素质直接影响着客服部的整体工作。这半年本人制定了较全面的物业管理礼节礼貌规范，每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，部门始终贯穿“热情、周到、微笑、细致”的服务思想，大幅度的提高了客服人员的服务意识和服务素质。

　　19、网超公司相关活动

　　20、高中老师说，这个不用懂，大学会讲的，大学老师说，这个不讲了，高中老师讲过了。这这这！

　　不让员工请假的话术 2

　　21、部份流程过于重复繁杂;

　　22、强化培训：对自己进行理念灌输、知识教导、技能培训。

　　23、满意度调查：为了让我们的服务更好的提高，对小区住户进行了入户走访调查，发挥广大业主的智慧，收集业主好的建议。让住户对我们的服务进行评价，这样能知道不足，让我们共同进步。

　　24、对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行;

　　25、投诉部每月对投诉类型进行统计，制表，分析。

　　26、喝醉了才知道你最爱谁，生病了才知道谁最爱你。

　　27、发货状况的协调与跟进等。

　　28、对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。

　　29、函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。

　　30、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。

　　31、完善客服部制度和流程，部门基本实现制度化管理。

　　32、个性签名的设置：客服的旺旺最好都设置一个个性签名，内容可以是店铺的活动信息，也可以是店铺的主推产品，可以滚动播放，这是一个很好的免费展示位置，最好好好利用哦!

　　33、只想优美转身，不料华丽撞墙。

　　34、努力完成下半年度物业费的收缴，达到80%以上。

　　35、拓展了才能。每当我把每一项工作都认真努力的完成时，都是对我的支持与肯定。毛织交易会期间，我们客服部在这四五天加班，把自己的分内事做好，体现我们客服中心的团结精神，体现大家对工作都充满了激情，这时的累也就不算什么了。

　　36、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在工作中保持良好的工作劲头。

　　37、部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目;

　　38、客户由于地址变更，报纸需要转址的业务。

　　39、“我当年“"我一朋友"＂我一同学＂并称三大无法超越的神人。

　　40、客户反映问题，不再“事不关己，高高挂起”一定会尽全力解决。让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

　　不让员工请假的话术 3

　　41、最后当然是具体方法的落实。并总结每次处理经验为日后的处理像类似问题做基础。

　　42、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。

　　43、一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展;

　　44、向相关发行站负责人核实投诉是否彻底解决

　　45、得苦中苦，才能开路虎。少壮不努力，只能开夏利。

　　46、不能因为咱俩有过节，你就把我当节过。

　　47、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。

　　48、多与领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能;

　　49、XX年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

　　50、xx年我部重点工作为进一步提高xx费收费水平，在09年基础上提高4-7个百分点;部门管理基本实行制度化，员工职责心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。

　　51、奶品项目部相关活动

　　52、我交了钱来上课，我有事不能上课，你凭什么不让我请假，现在的学校就是摆不正自己的位置，你以为我们是员工吗，我们是顾客！

　　53、部份员工专业知识与技能不足;

　　54、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步实施。

　　55、培训：对新入职员工进行理论培训，并针对不同岗位进行实际操作培训。督促员工的工作，带动员工的工作热情。同员工交心谈心，提高员工的积极性。

　　56、在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作;

　　57、投诉部每月对投诉进行统计，结合每月各站取报数，统计出各站投诉所占比例并进行排名，制表，分析。

　　58、小时候大家都是祖国的花朵。只不过……长大了有人变成了奇葩。

　　59、日常订单的跟踪及回复。

　　60、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计23盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。

　　不让员工请假的话术 4

　　61、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;

　　62、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。

　　63、协助开发公司销售楼盘，着手准备前期物业管理的接管验收工作和入伙工作。

　　64、自动回复的设置：首次接到顾客的自动回复设置不要过长，最好不要超出4行，字数过多，会影响人们的阅读习惯，字体也不要太大，10号字就好了，字体颜色不要太花俏，一段文字含多种颜色是禁忌，一般两种颜色还是可以接受的，但是不要给人乱的感觉，两种字体颜色可以将店铺的快递信息和活动信息分别用两种颜色的字体突出出来，便于一目了然。

　　65、等我有钱了，我会带着我最讨厌的人，去全世界最好最好的精神病院。

　　66、加强员工内、外部培训，整体提高服务水平

　　67、规范操作：进一步完善操作规范。

　　68、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉业务，才能尽快深入工作。

　　69、部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。

　　70、投诉部本着公正、公平、公开的原则，认真细致地对投诉进行界定与处罚，确保处罚能够起到相应的效果。

　　71、对你发火的人，你永远不会知道他忍了你多少次？

　　72、对所有客户都有一种理念“客户是上帝”。但不能太低三下气。给客户一个好印象，为公司树立更好的形象。

　　73、若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法;

　　74、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性;

　　75、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。

　　76、督察部工作总结；

　　77、在通电话过程中要专心，严禁边吃东西或者边喝饮料边打电话，如果必须要分神来照顾其他事情，必须向客户解释清楚并请客户稍等。与客户通话时，尽量较少其他声音造成干扰。

　　78、只想优雅转身，不料华丽撞墙！

　　79、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

　　80、公司单发函，整顿通道乱摆乱放通知单，物品放行条、大型装修资料、小型工程单、温馨提示、维修单等等怎么运用都要熟悉。

　　不让员工请假的话术 5

　　81、XX年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。

　　82、以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。

　　83、业务部门相关活动

　　84、我的地盘，你是地主。

　　85、xx年上半年度是每一间物业小区正式收取物业管理费和公摊费用的开始，期间经历了中国农历大年，公司领导更替等重大事件，xx年上半年客服的工作主要有以下几点：

　　86、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验场。

　　87、设施设备的完善，对小区所有门禁进行维护、保养和更换工作，打报告到学校相关部门申请费用，巡查记录上报，整理报批审批资料，现已基本完成，为小区的安全又上了一道保险。

　　88、在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高;

　　89、投诉部每月对投诉及回访记录建立档案，集中保存，以便用于进行每月的投诉类型的统计与分析。

　　90、瘦子最大的幸福就是，吃太多也不怕长肉；胖子最大的幸福就是，吃太多再胖也也还是个胖子。

　　91、销售统计表的制订及相关客户回款账目的整理。

　　92、办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。

　　93、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户，办理交房手续46户，办理装修手续7户，入住业主2户;

　　94、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。

　　95、继续加强客服人员的整体服务水平和服务质量，根据前期物业管理不一样阶段制定相应的培训计划。

　　96、客服工作台的设置，尽量设置一个顾客等待多久之后的一个提醒，防止咨询量大的时候忽略某些已等待过久的顾客，降低顾客的服务体验。

　　97、外遇和艳遇的区别在于，前者在一起了后者没有。

　　98、继续加强回访工作;加强对回访信息的统计整理分类工作，要把回访结果更细化，争取对日后服务工作带来更明显和实际的“风向标”的指导意义。

　　99、整合组织：在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，完善“第一责任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。

　　100、努力提升自己的业务管理水平，把工作做得更好。

　　不让员工请假的话术 6

　　101、部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足;

　　102、投诉部每月对重复投诉和恶性投诉的相关发行站负责人进行处罚，制订《客服中心投诉部月处罚汇总表》，经公司领导签字，上网公布相关处罚信息，抄发财务部门对责任人进行处罚(特殊维稳时期，仅制表未处罚)。

　　103、一个人最长的恋爱史，大概就是自恋了…

　　104、缺乏团队合作精神!缺乏相互配合的工作态度，导致工作积极性丧失及自我约束力松懈，工作效率低下。

　　105、分析、调查问题的原因

　　106、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪;

　　107、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

　　108、投诉部工作总结；

　　109、在确定对方确实已经讲完话时，再结束电话，并让对方先挂电话自己后挂电话。

　　110、鞭策自己，鞭打别人。

　　111、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。

　　112、商户资料、档案、钥匙的归档及客户装修手续和证件的办理以。

　　113、XX年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。

　　114、整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核;

　　115、经营类的业务咨询。

　　116、所谓睡货，可用八个字概括：春困，夏乏，秋盹，冬眠。

　　117、注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按计划进行理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课集中学习;其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。

　　118、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。

　　119、环境卫生的管理，针对小区环境逐步完善的情况，对小区内的卫生进行每天例查，记录巡查日报、周报、月报，并落实严格的保洁程序和周查考核方法。加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观，并定期对小区楼道、天顶乱堆乱放的杂物进行清理、搬运工作。定期不定期对小区老房子地面的油污迹进行铲除，对死角污沟进行大扫除清理，得到广大业主的称赞和领导的认可。

　　120、分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表;

　　不让员工请假的话术 7

　　121、多次回访未解决的投诉，升级为重复投诉，情节严重的升级为恶性投诉。

　　122、我空有一身泡妞的本事，可惜自己是个妞。

　　123、负责非标产品的报价及图纸确认。

　　124、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件，其中住户咨询155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共维修752件，居家维修740件，其它服务26件，表扬23件。

　　125、加强学习物业管理的基本知识，完善客服接待流程及礼仪，提高客户服务技巧与心理。

　　126、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。

　　127、密切配合各部门的其他工作，做到内外协调一致，并监管了服务中心员工宿舍的房屋租赁事宜。

　　128、把自己的旺旺添加好友验证设置为不用我验证就可以添加为好友，不要将想加你为好友的顾客拒之千里，验证会降低客户体验。

　　129、不要对我放电，因为我这里有来电显示。

　　130、开展并加强各类社区文化活动;

　　131、循环检讨：定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正，并制定相应的预防措施。

　　132、对存在的问题和教训及时进行总结，在周会议上交流、借鉴、学习、提高。

　　133、xx年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。

　　134、投诉部对每月的投诉进行分析后进行界定，分为一般投诉、重复投诉和恶性投诉。

　　135、人是铁，饭是钢，一天不装憋得慌。

　　136、缺乏生产进度表导致客户问产品生产进度时无法及时反馈信息给客户。

　　137、首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作

　　138、工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案，当方案通过主管的认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的激情;至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。

　　139、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导自己工作实践。

　　140、XX年客服中心在公司领导的正确指导下，不断的完善中心管理制度和工作流程，加强培训，从实践中强化业务水平及工作效率，努力完成各项任务，现将20xx年工作总结如下：

　　不让员工请假的话术 8

　　141、快递员应该时刻保持手机畅通，及时接电话。接、打电话时，都应马上告知自己的身份。

　　142、问：沙僧担子里究竟挑的什么？答：打怪爆的装备吧。

　　143、对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。

　　144、首先就是熟悉各方面信息，包括装修单位、业主、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，完成后进行回访。

　　145、XX年即将结束，在公司X总和X总的领导下XX公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修，发展到今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢XX公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下：

　　146、部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高;

　　147、客户出差旅游，需要定期存放报纸的业务。

　　148、小时候，我经常纠结：长大后，是上清华好，还是上北大好呢？长大后，我才发现：我真的`想太多了。

　　149、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。

　　150、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。

　　151、及时跟进前台每一个电话每一个来访问题的落实情况，加强完结率的提升，做到事事在关注，件件有回音，以便及时为业主排忧解难。

　　152、工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划;

　　153、如回访客户后，投诉仍未解决，继续联系相关发行站负责人敦促解决，直到投诉闭环解决为止。

　　154、满园春色关不住，一个猪头出墙来……

　　155、客户确认单的制订及相关催款等事宜。

　　156、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。

　　157、拓展各项工作技能;

　　158、XX年11-12月主要就是一期客户的交房工作

　　159、圆满完成皇庭玺园从施工阶段到开盘阶段的工作，我部门主要工作是协助开发商销售楼盘，严格按照开发商制定的日常接待流程进行操作。

　　160、蔬菜项目部门相关活动

　　不让员工请假的话术 9

　　161、上课的区别：小学上课费嘴，初中上课费笔，高中上课费脑，大学上课费流量……

　　162、各部门职责混淆不清;

　　163、严格检查：实行个人自查、主管、经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、原因、责任。

　　164、多到现场了解实际情况，更能寻找处理问题的最佳方法和途径。

　　165、“知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿;

　　166、投诉部每月对重复投诉和恶性投诉进行统计，制表，分析。

　　167、莫愁前路无知己，哪个都能弄死你。

　　168、对客户没有一种概念“急客户之所急”的基本理念。客户所反映的问题未能及时解决，导致给客户一种公司混乱的印象

　　169、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报校修建中心，一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题，落实维修。

　　170、工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在绿城的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;

　　171、XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。XX年公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司XX年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏。

　　172、密切配合各部门的其他工作，完成上级领导交代的各项任务。

　　173、快捷短语的设置：快捷短语的设置可以最大化地提高我们客服的接待速度，减少顾客等待的时间，提升转化率。一些常用的，顾客经常问到的一些活动信息，快递问题，接待的结束语，都可以设置一下快捷短语，这将极大地方便我们客服的工作。