员工薪资待遇制度（精选14篇）

　　在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的员工薪资待遇制度（精选9篇），希望能够帮助到大家。

　　员工薪资待遇制度1

　　为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。

　　一、薪资原则：

　　多劳多得、公平、奖罚分明。

　　二、基本薪资的确定：

　　（一）基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：

　　1、市场同行业的薪资水平；

　　2、职位的相对价值与工作量；

　　3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；

　　（二）综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

　　三、薪资的组成：

　　全额薪资=基本薪资+补助；其中：补助=话补+车补+全勤。

　　1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%，考核薪资二全额薪资40%，项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。

　　2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%，考核薪资二全额薪资20%。

　　3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

　　注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。

　　年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。

　　四、薪资发放：

　　员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。

　　五、薪资保密原则：

　　公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。

　　六、执行时间：

　　本管理办法从20xx年11月1日起正式实施。

　　七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。

　　员工薪资待遇制度2

　　一、工资结构：

　　1.月度工资总额=基本工资（50%）+管理绩效工资（10%）+业绩考核工资（40%）+管理提成（1.5%）+客户开发提成(2%)；

　　2.年终奖金：具体方案另行独立制定。

　　二、基本工资确定及年薪设定：

　　根据区域（或渠道）任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩；年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金，模拟测算额度：

　　津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。

　　三、工资核算方法：

　　1、月度基本工资为工资标准的50%；

　　2、月度管理绩效工资为工资标准的10%，发放标准如下：

　　3、业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率；发工资）

　　4、管理提成：为所辖区域或渠道内既有客户或其他人开发的客户的月度回款的1.5%；当月发放月度回款1.0%，余下部分，视区域或渠道经销商的库存消化情况发放（消化70%以上的，须经销商出具相关证明，且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放）；

　　5、客户开发提成：为自己直接开发客户的首次回款额的2%（以后的回款一律只核计维护性营销提成）。

　　6、年终奖金：具体方案另行独立制定。

　　员工薪资待遇制度3

　　（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。

　　集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

　　（二）坚持可持续发展原则。

　　工资报酬的`确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。

　　（三）坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。

　　（四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。

　　（五）坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。

　　（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

　　（七）坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。

　　员工薪资待遇制度4

　　第一章总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章指导思想的原则

　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章年薪制

　　第六条适用范围

　　1．公司董事长、总经理；

　　2．下属法人企业总经理；

　　3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第七条工资模式

　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

　　1．基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

　　2．提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第四章正式员工工资制

　　第十一条适用范围

　　公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　第十二条工资模式。采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

　　1．基础工资

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占x％（如40％～50％）。

　　2．岗位工资

　　（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

　　（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占x％（如20％～30％）。

　　3．工龄工资

　　（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

　　（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

　　（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

　　4．奖金（效益工资）

　　（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

　　（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

　　（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；

　　（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；

　　（5）奖金通过隐密形式发放。

　　5．津贴

　　（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

　　（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　第十三条关于岗位工资

　　1．岗位工资标准的确立、变更

　　（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

　　（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　2．员工岗位工资核定

　　员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

　　3．员工岗位工资变更

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第十四条关于奖金

　　1．奖金的核定程序

　　（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

　　（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

　　（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

　　（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

　　2．奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

　　第十五条关于工龄工资

　　1．员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

　　2．试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

　　第十六条其他注意事项

　　1．各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　2．各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

　　3．员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　4．各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　5．被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

　　6．在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第五章非正式员工工资制

　　第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

　　第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第六章退休工资制

　　第二十一条公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。

　　第二十二条公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。

　　第七章附则

　　第二十三条公司每月支薪日为日。

　　第二十四条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

　　第二十五条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　第二十六条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

　　第二十七条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第二十八条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

　　员工薪资待遇制度5

　　一、请假规定

　　1.凡教职工请病、产、婚、丧、事假，一律由本人书面申请。因病住院，须持医院证明。

　　2、经学校批准的函授学习和脱产进修视为公假，也按规定填写请假条。

　　3、产假、婚假、丧假、探亲假按上级文件执行。

　　二、请假手续

　　1、教职工请假须填写学校统一印制的请假条，请假条由主管部门提供。1天以内由主管部门批准，1天以上由校长室批准，中层干部请假由校长批准。请假条由相关领导签字后交教务处存档，课务由教务处安排。

　　2、所有请假人员，应先办理请假手续后方可离岗。如有特殊情况可用电话通知或委托别人请假，然后仍应补办请假手续。

　　三、考勤奖励

　　1、设立全勤奖，奖金数额50元/月。考勤奖励每月兑现一次。

　　2、病假每天扣5元。累计超过30天以上，按“病假累计天数×年终奖（或全年绩效工资总额）/360天”扣除。超过6个月作长病休处理。

　　3、事假每天扣10元。累计超过30天扣全年年终奖（或全年绩效工资总额）。

　　4、旷课扣30元/节，另扣当月全勤奖。

　　5、教职工大会、业务学习以及教研活动集体备课缺席作半天事假处理。各种会议分别由校长室或主管部门考勤，教研活动集体备课由教研组长和备课组长考勤。

　　6、无正当理由，上下班迟到（日常考勤次数）超过8次（含）以上的，扣25元/月；超过15次（含）以上的，扣50元/月。

　　7、无特殊情况，半天不到校的按事假半天处理。

　　四、说明

　　1、病假结束，请假教职工应持有效证明（病历卡、发票）到主管部门销假。无有效证明，算作事假。

　　2、病假、事假：周六、周日不计算（教育局规定须上班日除外）。

　　3、教师上班纪律为年度考核主要参考之一。

　　4、本制度每学年修订一次。

　　5、本制度的解释权在校长室。

　　员工薪资待遇制度6

　　第一章总则

　　第1条目的

　　为规范员工劳动纪律管理，加强人员管理，强化全体员工纪律意识，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本办法。

　　第2条适用范围

　　本办法适用于公司全体员工。

　　第3条考勤是计发工资等各种待遇的重要依据。

　　第二章考勤规定

　　第4条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开岗位。

　　第5条考勤采用钉钉及纸质档两种方式结合进行。行政岗位及各乡镇大队长、中队长、五征车司机上班采用钉钉进行打卡，每月底由项目部专人进行统计；保洁员由中队长采用纸质档考勤表对其进行考勤，次月第一天将上月保洁员考勤表汇总至大队长处，由大队长报项目部。

　　第6条项目部人事专员根据公司员工考勤记录，统计罚款情况，并从当事人当月工资中统一扣罚。

　　第三章请假管理办法

　　第7条环卫工作无节假休息日，如有事可以办理请假，请假分为（病假、事假），请假需书写书面材料并说明理由，请假2天以内由上一级领导审批，请假2天以上7天以下由上两级领导审批，请假7天以上需报项目经理批准方可请假。未经批准擅自离开岗位，按旷工计算处，扣罚双倍工资。

　　第8条旷工半天者，扣除当天的日薪、绩效；旷工1天者，扣除3天的日薪、绩效；旷工2天至5天者，扣除相应天数日薪，取消当月全部绩效，即日起留职查看；旷工5天以上者，自旷工开始之日起停算考勤及工资。旷工2天以内需书写说明材料由上一级召开全员会议时做出检讨。

　　第9条工作期间禁止打牌、酗酒等与工作无关的事情，如有者每次按照扣除一天的日薪及绩效计算，一周内连续出现两次或一个月累计出现三次以上者停算考勤，留职查看。

　　第四章

　　第四章附则

　　第10条本办法由洁泰环卫项目部制定，解释权在项目部。

　　第11条本办法自发布之日起执行。

　　员工薪资待遇制度7

　　为了规范员工的行为和职业道德，增强组织纪律性，保持良好的工作秩序和工作环境，结合管理区和本局的实际状况，特制定本制度，局机关全体工作人员要严格贯彻执行。

　　一、考勤内容

　　1、考勤实行由办公室管理的打卡考勤制度。

　　2、职工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，必须遵守管理区上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

　　3、职工按规定时间到（离）岗，工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

　　4、考勤须知：

　　（1）未按规定时间打卡，视为迟到或早退。

　　（2）迟到、早退30分钟以上按旷工论处。

　　（3）迟到、早退累计三次按旷工论处。

　　（4）因偶发事件迟到经办公室查明属实可准予补办请假。

　　（5）对迟到或早退者，处罚款50元，每次旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚款200元。

　　二、考勤管理

　　1、办公室要进行严格的打卡考勤。每日早晨上班时间（早8：00）前，上午下班时间（中午12：00）后，下午上班时间（冬春季下午2：30，夏秋季下午3：00）前，下午下班时间（冬春季下午5：30，夏秋季下午6：00）后准时打卡，缺勤者按迟到或旷工办理。

　　2、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工论。

　　3、因公出差或下乡，应于出差或下乡前到办公室办理出差下乡手续。

　　三、请消假

　　1、每年职工可休事假15天，事假原则上不得超过3天，休假前需经主要领导批准，如因特殊情况需请假超过3天需要经过管理区主管领导批准，全年事假超过15天，扣除请假当天工资。

　　2、病假经医疗单位证明后，根据实际情况，由主要领导或管理区主管领导审批。

　　3、职工休国家规定的假期，如带薪休假、婚丧假、探亲假、计划生育假等由局主要领导批准，办公室备案。

　　员工薪资待遇制度8

　　中队值班队干和值班小队长是当日考勤制度的执行者。若不认真负责，要追究责任。救护消防大队全体指战员都要认真遵守劳动纪律，严格按照队内规定按时间上下班。

　　一、中队干部由值班队干负责考勤；各小队由小队长负责考勤，中队长可对值班队干当日考勤及小队考勤进行抽查。

　　二、每日工作、学习、训练及值班、待机开始时，由值班队长负责点名，并做好上班人员及缺勤人员登记工作，并将值班、待机人员名单在值班室明确。

　　三、严格请销假管理：请假时间不超过2小时且外出范围不超过金峰厂区，在保证小队值班人员不低于6人的情况下，写好请假条经小队长签字同意即可；请假时间不超过一天的，在保证小队值班人员不低于6人的情况下写好请假条经小队长同意签字，最后由带班中队长批准并签字即可。请假时间超过1天但不超过3天，在保证小队值班人员不低于6人的情况下写好请假条经小队长同意签字，最后由中队长批准并签字即可。

　　四、一月内累计事、病假一天半按一天计，二天以上按实际天数计算。请假到期的要及时归队销假。特殊情况需续假的，经中队领导批准后方能续假，并做好记录。未按请假时限归队的人员按脱岗处理并记入本人当月绩效。请假一天扣系数0.05、迟到一次扣系数0.03。

　　五、病、婚、丧、探亲等假，3天以上(不含3天)要由本人提出书面申请，大队领导审核，安监局分管领导批准。

　　六、职工病、事假应与当月效益工资、安全奖等挂钩，其它有关规定按安监局考勤制度执行。凡有事不请假的按旷工论，旷工一次除扣当月效益工资外，还要视其情节轻重给予相应的纪律处分或经济处罚。

　　八、值班队干和小队长要严格按照制度履行职责，实事求是认真负责地做考勤工作。如发现弄虚作假的要严肃处理。

　　员工薪资待遇制度9

　　一、考勤打卡

　　1、员工工作日必须打卡，打卡时间为上午上下班，下午上下班，共四次。

　　2、严禁代(托)人打卡。

　　3、员工因公外出或安排其他临时性工作，而未能打卡的，应于次日填写《未打卡说明单》说明情况，经部门经理签批后送办公室办理。若部门经理因公外出而未能打卡的，由分管领导或总经理批准后，交办公室备案。

　　二、迟到和早退

　　1、超过上班时间5分钟以上到岗者，即为迟到。

　　2、未到下班时间下班者，即为早退。

　　三、旷工

　　1、因公未能打卡，又未填写《未打卡说明单》予以说明者，一律按旷工处理。

　　2、未经公司领导批准而擅自不到岗者，即为旷工。

　　3、未按正常程序请假而休假者，即为旷工。

　　4、超过国家规定的有关假期或所请病、事假的期限，未能按时上班又未及时通知公司领导者，即为旷工。

　　四、病假

　　1、员工请病假，除了填写《请假条》，由部门经理签批后送办公室备查外，还要持有区级以上医院的病假条(含病历)，没有病假条的一律按事假计，得到批准后方可休假。

　　2、每次请病假3天以内(不包括第3天)者，必须通过部门经理签批。3天以上(包括第3天)者，必须由部门经理审核，经总经理批准后，送办公室备案。

　　3、如遇突发疾病或所请病假天数已到，不能按时达到公司者，必须在当日上班时间10分钟内电话通知部门经理或相关负责人。

　　五、事假

　　1、请事假必须提前一天递交《请假条》，得到批准后方可休假。

　　2、每次请假3天以内(不包括第3天)，必须由部门经理批准，3天以上(包括第3天)，必须由部门经理审核，经总经理批准后，送办公室备案。

　　3、如因突发事件不能按时到达公司者，必须在当日上班10分钟内电话通知部门经理或相关负责人。

　　4、上班时间原则上不准办私事，如情况紧急，必须向部门经理请假。