董事长讲话心得体会范文第1篇

今年9月30日，晋能控股集团有限责任公司组建以来，集团公司董事长郭金刚在党委中心组学习会、整合重组专题会、整合重组领导组第一，二，三次等会议上分别做了重要讲话，这些讲话精神对我们当前正在轰轰烈烈展开的重组工作既做出了详细部署，又对重组过程中的思想统一、大局稳定、工作展开等提出了具体要求。我们通过安全例会、班前会、党日学习、百度新闻等不同形式进行了贯彻传达学习。通过学习我进一步认识到当前国企进行重组改革是势在必行的，既是能源革命的大势所趋，也是我们企业生存的必然要求。学习中我深刻理解了省委省政府下决心进行省属煤企整合重组的决心。下面我详细谈一谈，在学习中我的认识：

首先，是我对人类能源革命的认识，我们人类利用能源从几十万年前使用人工火开始，开启了人类文明的大门，让人类得以更好的生存；第二次，是18世纪蒸汽机内燃机的发明应用开始开启了人类由化石能源支撑的工业文明的大门，让人类社会在短短200多年的时间里日新月异的飞速发展；第三次也就是当下，随着人们逐渐意识到化石能源对环境的破坏，对人类生存的威胁。以及太阳能发电，风能发电的推广。对我们以煤为主的产业结构构成巨大威胁，推动煤炭清洁高效利用和企业转型已成为历史必然。

其次，是我对企业经济形势的认识。2002以来我能经历了煤炭的黄金十年，这样的煤炭黄金期再也不会出现了，一是国家意识到煤炭的污染，在十三五规划中就严格限制了煤炭的消费比重；二是光伏发电技术的突破以及推广，风力发电的广泛应用进一步压缩了煤炭的市场份额；三是煤炭企业的内部恶性竞争、煤炭产能的无序扩大更是对煤炭形式造成了雪上加霜。四是煤炭黄金十年以来省属各大煤企的高额负债率。这使得我们必须加快推进煤炭清洁高效利用的新技术改进和加快企业转型成为必然要求。

再次，是我对改革重组工作的认识。当前，我们晋能控股集团公司组建已经基本完成，现阶段正在进行原五大煤企的资产转接，接下来还要进行人员机构的整合，会涉及到40多万人的切身利益，要高质量高标准按要求完成整合工作，还依然任重道远。郭金刚董事长面对这样的严峻形势，做出了抓好整合重组期间安全稳定工作的计划安排。同时明确提出了牢固树立“一家人”思想，以“创新、绿色、卓越、高效”企业精神为引领，构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业”并且提出了整合工作中的具体要求：切实把安全工作贯穿到改革全过程，严格落实各级责任，认真做好井上下的安全工作，确保安全平稳无事故。

董事长讲话心得体会范文第2篇

董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。在董事会上，作为代表会说什么呢?下面是小编为大家整理的关于5分钟董事会讲话稿范文，希望对大家有所帮助。

5分钟董事会讲话稿范文1各位董事：

大家好!首先非常--公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。--有限公司自20--年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望!

借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢!我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：

一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。

1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责。

公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。

2.成立监事会，加强董事会建设。

成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。

3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。

为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。

二、求实创新，不断强化制度建设。

制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。

三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。

主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。

四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。

要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。

各位股东、董事、监事、同志们!回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜;展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，--有限公司的明天一定会更加美好。

谢谢大家!

5分钟董事会讲话稿范文2老师们，同志们：

大家下午好!

时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20--年已经翻过!20--年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20--，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!

在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。下面，我跟大家一起作简要的回顾。

一、首先在本学年初我们制定了总体目标

一是：20--年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”;二是：20--年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益” 本学期的两个分目标：

1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。

2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。

二盘点20--年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。

2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。

3、历时九个月的精心准备，20--年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。

三一年以来，我们的具体工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。

120--年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。

2在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。

3为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。

2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。

1学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。

2学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。

3我校的办学特色得到了初步成效，将我校2009年启动的“梦想课程”结合起来，20--年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。

3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。

1在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。

2本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。

四简要谈几个需要继续努力的方面。

1规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。

2因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。

3在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。

六简要谈几点学校的发展规划和思路。

1提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。

2发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。

3扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.

20--年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。

5分钟董事会讲话稿范文3各位股东、董事、监事、同志们：

今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《20--年度总经理工作报告》、《20--年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。20--年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照20--年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，---总经理对20--年经营情况、--总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了20--年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进--公司做强做优，向--一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。作为董事长，我非常感谢大家为董事会和--经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦!

我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在--公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对--公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。

二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强--公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。

各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照--20--年度工作的决策部署，按照--公司20--年度的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接--美好的春天!谢谢大家!

5分钟董事会讲话稿范文4各位股东、各位同志：

大家好!

首先，我代表新一届董事会成员对各位股东和领导给予我们的信任，特别是选举我继续担任公司第二届董事会董事长表示最真诚的感谢。感谢大家的支持与信任，感谢各位股东的包容与理解。我深知，我们做得还远远不够，距股东的期望和当前经济形势下公司的发展需求还有差距。这一份信任的力量，在我身后是全体股东和员工的重托和期待，我将义不容辞地履行好职责，以百倍的努力，与时俱进的精神，力争以最佳工作成绩，来回报各位股东和同志们的信任与支持。

今年是党中央提出的改革元年，面对党中央、国务院深化国有企业改革、发展混合所有制经济的要求，面对目前公司有效资产收益低下、运行机制僵化，面对广大股东对工作、对生活水平提高的愿望，我深感责任重大。全面深化企业改革、创新发展，稳步实现公司中长期发展目标，实现公司转型升级是本届董事会必须面对、必须做好的任务。

展望未来，任重道远。我将带领董事会从以下几点做好工作：一是始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，以学促思，以思促行，提高自身理论素养，建设学习型班子、学习型企业，提高驾驭科学发展的领导能力和决策水平。提升全员综合素质。二是始终把公司的发展放在首位，自加压力，负重奋进。自觉把股东会、董事会各项决策要求变为行动，将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。无论面对何种困难，我都将矢志不渝，勇往直前，用实实在在的工作，推动公司健康发展、和谐发展、科学发展。三是坚持把团结作为一种境界和能力，自觉接受股东大会的领导，接受监事会和各位股东的监督，充分发挥集体的智慧，努力完成董事会制定的各项目标任务，为实现洛粮公司发展目标而奋斗。四是始终心系股东，关注民生，谨慎行使公司章程赋于我的权力，以“依靠群众谋发展，发展成果全员共享”的理念，与员工同舟共济，切实维护公司和股东利益。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在任职期内，我相信在市局党组的关心指导下，在各位股东的密切配合下，我有信心，也有决心团结带领全体员工，创新发展，排除困难，真抓实干，把各项工作做好，绝不辜负各级领导和股东会的重托，绝不辜负大家的期望和厚爱，向各位股东和全体员工、向这个时代交上一份满意的答卷。

最后恳请大家对我的工作进行监督和支持，如有不到之处请批评指正，谢谢!

5分钟董事会讲话稿范文5公司的全体员工们：

晚上好!春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，首先，我要对为公司辛勤工作的各岗位全体员工致以衷心的感谢和新年的祝贺!

在过去的20--年里，行业的发展状况不理想，公司的发展状况也良好，处在一个比较艰难的发展阶段，但是在全体员工的共同努力下，公司坚持了下来，在此，我深深感谢各位员工长期以来对公司所付出的辛勤努力。

董事长讲话心得体会范文第3篇

作为一个董事长，而且是一个干了16年的职业董事长，我也经常找一些跟我有关的书看，比如最近在看一本关于董事会的书《顶级董事会的运作》（拉姆?查然著 中国人民大学出版社出版），这本书是翻译过来的，核心内容是讲怎样来提高董事会的效率和做好董事长的工作。比如讲董事会的组成人员，是不是要像有些公司一样请很多名人来，形成一个“名人俱乐部”，这样的董事会很好看，投资者会认为这个公司不错，但实际上它的效率非常低。尤其名人在董事会上往往有自己的利益或有其他名声上面的一些担忧，所以他们也可能遮遮掩掩，也可能你好我好，这是一种情况；另外一种就是叫作“熟人俱乐部”，可能不一定是名人，但董事会开会的人都特别熟，大家都爱面子，特别是在东方社会，这在董事会议事时就是很大的一个欠缺；还有一种极端，就是“专家俱乐部”，全都由非常专业的律师、会计师构成，以至于董事会任何一个决定都要很长时间，在细节上纠缠，最后也很难做出一些重要的决定。

那么究竟怎么样来构成一个董事会呢？多少人是合适的？怎么样来组织大家讨论和投票？书中有很多讲解。由于中国的法律有很多不健全或顾及不到的地方，书中讲到的一些会跟我们现实中的操作有些不同。西方《公司法》我看过，他们会比较细。而国内的《公司法》在人员的组成和提案程序这两方面没有很细的规定。比如说董事长的提名方式，在国内《公司法》里没有规定，目前大部分董事长的提名方式是协商提名，即由大股东或者多数股东协商来提名，而不是一个法定的程序，所以有时就会有争执；还比如关于董事的提名，目前国内较多采取委派，由不同的投资者和股东来委派，然后协商提名。但独立董事没有委派，关于独立董事的提名机制在国内《公司法》中也未涉及，而西方关于董事会的人事安排细节有一些惯例的做法，也有一些是法定的程序需要人事资格委员会、人事委员会决定。

早几年我还读过另一本名为《董事会》的书，对我的工作也有很大的帮助。所以从1999年开始我们就下工夫来改进董事会的工作，从会议制度、人员的组成、开会的形式等方面都做了一些特别的安排。为了让所有的董事能感受到社会的变化以及一些新的消费形态、信息、资讯、生活方式，每次开会我们都换地方，记得曾经有一次还在电影院开董事会（当时北京华星影院刚兴起）；另外我们把每一次董事会都变成一个学习，除了一些公司发展、决策的讨论外，每一次董事会最后会有针对性地安排一个培训，比如针对新出台法律法规培训（今年将近40多部法律要出台），如果董事不能及时了解这些新的法律法规，公司的决策就会存在一些盲点。新《公司法》出台后我们马上请《公司法》起草小组的人来给董事会培训，还邀请证监会的人、泰达的人以及一些其他专家来给我们董事会做培训，万科的王董和郁总也给我们讲过课，当然我们有些培训也会扩大到一些高管。

董事长讲话心得体会范文第4篇

一家媒体对宗庆后做了访谈，记者问了他三个问题。第一个问题：“您怎样看待财富给您带来的这一头衔？”

宗庆后不假思索地回答道：“我的财富是卖水一瓶一瓶积累起来的，评上首富没什么不好，对我来讲，财富体现了自己的人生价值，也能更好地为社会做贡献。”

“既然如此，比尔?盖茨和巴菲特于2023年9月在中国举办了一场‘慈善晚宴’，邀请您参加时为什么被拒绝呢？”记者追问道。

宗庆后微笑道：“请不要误会，因为我当时要参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。退一步讲，我想捐不用劝也会捐，不想捐谁劝也没用，但从内心来说，我并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。在我看来，捐出全部资产的行为背后，不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法，并不是真慈善，只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。当然，我也不会在灾难面前袖手旁观，我的观点是，‘救急不救贫，救贫也要先造血’，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，但若是捐出去，这些资产就失去了‘生命力’，‘杀富济贫’是不对的。所以除了在灾难后捐款外，娃哈哈一直坚持对口三峡扶贫和西部大开发等长期的慈善项目，同时还要坚持把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，让更多人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。更重要的是，做慈善应该让自己的员工先富起来，具体到我来讲，作为董事长，要长着一颗懂得员工心事的心，这才算一个基本合格的董事长。”

“您刚才说，董事长‘要长着一颗懂得员工心事的心’，这句话该如何理解？”记者抛出了第三个问题。

“您应该知道，现在人们最关心的事情是什么？我作为董事长，让员工为企业发展做贡献的同时，必须懂得他们当前最迫切的心情，那就是看病、住房和子女上学问题。”宗庆后如数家珍：“从1993年开始，娃哈哈就采取了全员持股策略，当年有1.7万名员工持有公司股份，现在3万多名员工已全部持股了。员工持股后，既是员工，又是真正的主人，可以通过分红享受到企业发展的成果;很早就解决了员工子女读书问题，企业为员工子女提供幼儿园到初中毕业期间的全部学费;看病就更不用说了，医药费全部报销;解决了员工的住房问题。这几年杭州房价高涨，员工生活压力很大，如果员工连个窝也没有，何以谈得上乐业。公司为此积极建设廉租房，同时跟地方政府申请了一些经济适用房，还补贴员工每平方米1200元。经济适用房在杭州每平方米3000元，员工相当于可以用每平方米1800元就能买到房。公司有很多外来青工，大部分是生产岗位的技术工人，工作六七年后面临结婚生子，但因为户口不在城市，住房太贵，只能回老家。所以我们建了七八十平方米左右的中等户型的廉租房，这样他们就可以在公司所在地成家立业了。”

董事长讲话心得体会范文第5篇

道理很简单，假日办去年年底宣布除夕不放假时，就有人担心有“阴谋”：除夕不放假……收费站也不放假吧？收费站不放假……高速路得收费吧？大除夕的都要回家，他们得收多少钱啊？不过大家担心归担心，也都认了。

正当各地交通部门（及其所管理公司）准备憋足劲收钱的时候，呆萌呆萌的黑龙江站出来说：“俺们那嘎达不收费么么哒。”这让各省兄弟们面子往哪儿搁？各省群众肯定开骂啊：同样是拦路收费的，差距咋那么大？所以，黑龙江被批为“不讲政治”。

“不讲政治”是常用词，但什么是讲政治，什么是不讲政治？什么是“不讲政治”？

“不讲政治”有哪些类型？

第一种，领导听牌你自摸，领导夹菜你转桌――公开给领导难堪，属于不讲政治。

有家公司，No.1在大会上讲话：“明年要过一年紧日子，争取实现市场占有率第一，所以，今年年终奖……”

副总1：“老大太对了，大河没水小河干，公司不强大，员工没前途！同意过紧日子！老大万岁！老大万岁！”现场鸦雀无声。

副总2：“老大说的看似有理，但公司发展不能以牺牲员工福利为前提，公司要实现市场占有率第一，还要靠员工，没有员工向心力，员工不受尊重，就不会卖命，所以……”现场雷鸣般的掌声。

总结，副总1虽一脸找抽的样子，但这就是讲政治，副总2说的看似对，但当面给老大下不来台，就属于不讲政治。那些鼓掌的呢？都不讲政治。

第二种，把领导之间的分歧公开化。

有家公司，董事长和CEO对公司改革有分歧，董事长认为，公司这么大，家大业也大，改革要慎重，乱来会翻车，于是很谨慎，大的改革一直没提上日程。

CEO呢，在一线负责，每天遇到各种掣肘，监事会滥权，董事会胡来，高管人浮于事……CEO越想越郁闷，董事会给我一副烂摊子，结果员工都说公司搞不好是自己能力不行，于是得机会就说：公司要想好，必须改革；公司不改革，都没前途；公司要前途，只能……总之，不改革不行。

于是，CEO会被其他高管批为“不讲政治”，“不讲政治”的标准是，你在内部怎么说都行，但不能把分歧公开。分歧公开可能会影响股价啊什么的。

第三种，老大让你批评你得批评，你不批评就是不讲政治。

还是这家公司，No.1想树立一个宽松宽容的气氛，鼓励大家批评自己，于是到公司各部开会，听取大家批评，注意，这个时候就不能拍马屁了，还拍马屁属于不讲政治，这个时候你要批评老大，“董事长，您太不注意身体了！”……不行，换个姿势吧，“董事长，我们公司之所以效率低下，原因就在人浮于事，为什么人浮于事，原因在于权力分散，一个公司，权力这么分散，怎么能有效率，怎么能有前途，董事长，您作为老大，有不可推卸的责任！”董事长一边听一边点头，“对对，你批评得对，批评得对……”这就属于讲政治。

第四种，大家都往东，你非要往西，哪怕西面有真经，也是不讲政治。

回到黑龙江高速免费，免费就偷偷免吧，别捅到网上让全国人民羡慕嫉妒恨，让别的兄弟省市怎么办？

人民群众也不懂政治，以为黑龙江免费了，大家一起哄，别的省也会向黑龙江看齐？太幼稚！但凡有政治常识的人都能看出，黑龙江这时是少数派，最要紧的是低调，闷声散大财。俗话说，木秀于林，风必摧之；堆出于岸，浪必催之；出头椽子先烂……看老人整出多少词来教育我们。结果看，不到下午，就有人辟谣：是否免费，还不确定。

所以说，当网民也得讲政治，懂政治，不讲政治就要吃亏，搬起石头砸自己的脚。

谁被批评过“不讲政治”？

说了太多“公司政治”，个中滋味，身在职场的你，仔细体会吧，但归根结底，“讲政治”还是“政治圈”的事。

搜集大堆资料发现，有据可查最早的“不讲政治”，是在1953年6月，组织部长饶漱石批评薄一波主持的财政部，说：“财政部不讲政治，没有政治，有财无政！”当时财政部为什么被批得这么重？

因为财政部取消了对公有制企业的税收优惠，这不是小事，1953年可是要甩开膀子建立公有制啊，什么私企，什么民企，什么外企，都变国企，这是最大的政治，而财政部居然让公私企业一律平等――这就是不讲政治。

后来到1959年，时任武汉大学党委第一书记、副校长刘仰峤也说过“不讲政治”，他批评当时的大学教育“只讲继承，不讲批判；只讲业务，不讲政治”，这里的“不讲政治”，更指狭义的“政治”。

再后来，几乎是全民讲政治，到的时候，做梦都在讲政治，一天不进火葬场，一天都要讲政治，但讲成这样，政治还是一团乱，这个按下不表。

因此，讲政治是对领导干部最要紧、也是最基本的要求。一般来说，如果领导批评下属“不讲政治”，那这位下属一定犯了严重错误，仕途也差不多走到头了。但“政治”的内涵又非常丰富，只能意会，不能言传，诸君自行把握，小心上路为是。