小编为你精心整理了10篇《项目验收报告》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在搜索到更多与《项目验收报告》相关的范文。

篇1：项目验收报告

客户负责人：

年 月 日

请详细准确记录电脑、打印机、无线手持设备的具体信息。

系统上线准备工作表

注：此表用于系统上线前检查必备工作是否都完成，避免因上线时精力不足而顾此失彼。

系统维护培训表

系统客户端的安装设置，销售站点添加设置;

2. 系统网络检查维护及常见故障处理。

3. 服务器数据库手动备份、自动备份及备份检查

4. 服务器端必开程序检查及维护

5. 远程维护工具的使用;

6. 操作用户账号添加设置;

7. 用户权限的添加修改设置;

8. 菜品信息添加修改设置;

9. 菜品图片添加修改，电子菜谱数据同步下载

10. 桌台信息添加修改设置;

11. 销售员、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加设置

12. 打印机安装设置及维护

13. 对系统各个模块的操作的基本掌握

14. 其它海亨系统维护操作作为系统维护员已掌握上述相关内容。

签名：

日期：

注：此表反映系统管理员需掌握内容，一式二份，交用户一份可作为系统管理员离职时需向继任者传授必备技能。

篇2：项目验收报告

项目编号：

_________有限公司 新项目研发或工艺改进验收报告书

项目名称：

项目承担或被委托单位：

项目负责人：

联系方式：

完成时间：

年 月 日

一、项目原定目标和技术经济指标：

二、完成新项目研发或工艺改进内容和技术经济指标：

三、项目不侵犯专利情况说明或解决的技术关键：(包括已有的产品专

利，工艺专利[路线、反应试剂/条件，分离纯化以及中间体专利]，晶型与物理性质专利，专利检索途径与使用数据库。)

四、产品原料成本计算说明

五、经费使用的决算说明(财务部门协助)

六、存在问题与下一步工作打算：

七、项目完成人员名单：

八、被委托项目单位意见：

(盖章) 年 月 日

九、科技公司(或集团行政项目部)意见：

(盖章) 年 月 日

十、集团总经理审批意见：

(签字/盖章)

年 月 日

篇3：项目验收报告

项目编号:________________________________

项目名称:________________________________

项目人:________________________________

项目期限:________________________________

项目承担:________________________________

_____年_____月

一,项目任务书(合同书)中的“考核内容与指标”

(按原任务书或合同书复印)

二,项目总结

请按下列提纲编写:

1.工作内容,的成绩或(含论文,专著,申请或授权专利,的技术咨询与服务,人才培养及已的销售收入等)(请列出及其的);

2.分析超过或未预定考核内容与指标的原因;

3.期间国内外同类工作的进展情况,对今后本领域工作的设想和建议,本和本系统在项目实施,管理的经验,改进意见和建议;

4.项目技术资料;

5.项目证明材料;

6.项目经费审计(若已审计).

项目人(签章):

_____年_____月_____日

注:本表内容可需要加页.

三,项目经费决算表

科目

金额(万元)

备注

一,科技部专项资金拨款

二,经费支出合计

1.人员费

2.设备费

(1)购置费

(2)试制费

3.费

(1)材料费

(2)燃料及动力费

(3)测试化验与加工费

(4)差旅费

(5)出版物/文献/信息传播费

a.大宗文献资料购买费

b.入网费

c.出版印刷费

(6)会议费

(7)费用

4.国际合作与交流费

5.管理费

(1)原有仪器设备使用费

(2)房屋使用费

(3)直接管理人员费用

三,经费结余

注:

1.此表由项目人与承担财务填写.

2.支出各科目明细内容之和≤各科目的金额;

3.各科目的金额=经费支出合计数;

财务人(签章)_______________项目人(签章)

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

四,专项经费购置的固定资产清单

名称及型号

购置

合同计划数

支出数

经费来源

备注

台

(套)

金额

(万元)

台

(套)

金额

(万元)

制表人:____________________

电话:____________________

财务人(签章)____________________项目人(签章)

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

五,审核意见

承担审核意见:____________________

人:_______________

(签章)

_____年_____月_____日

主管司,局审核意见:_______________

人:____________________

(签章)

_____年_____月_____日

3.科技部主管司审核意见:_______________

人:__________

(签章)

_____年_____月_____日

经费支出决算表编制说明

一,决算表编制中涉及的经费仅指科技部下拨的“专项资金拨款”中的支出内容,不包括在“拨款”,“自筹”,“"等经费来源中的支出内容.

二,决算表应由项目人会同财务编制.

三,决算表应逐项填写,漏项,没项请填”/".

四,决算表要填写,对决算内容的编制标准,编制过程等情况详细说明.

五,决算科目解释

1.人员费

指直接参加项目工作()人员所支出的工资性费用.

2.设备费

指项目过程中所支出的仪器设备购置,商业软件购置和样品样机试制等费用.

3.费

指项目过程中的材料费,燃料及动力费,测试化验及加工费,差旅费,出版物/文献/信息传播费,会议费支出费用.:

材料费,指项目过程中支出的原材料,辅助材料,低值易耗品及材料费用.

燃料及动力费,指项目过程中支出的水,电,燃料费等;

测试化验与加工费,指项目过程中支出的测试化验与加工费用;

差旅费,指项目过程中支出的差旅费及市内交通费用;

出版物/文献/信息传播费,指项目过程中支出的出版费及书籍购买费,资料费,文献检索费,入网费,通信费等;

会议费,指项目过程中的审查会,咨询会,论证会等会议支出的费用;

费用,指项目过程中支出的专家咨询费等费用.

4.国际合作与交流费

指国际资源引进,协作共建,国际交流等活动而支出的费用.

5.管理费

指项目承担为组织,支持项目工作()而支出的费用,包括项目过程中使用原有仪器设备及房屋的使用费,直接管理人员费用和费用.

篇4：项目验收报告

站点安装明细列表

客户负责人：

年月日

请详细准确记录电脑、打印机、无线手持设备的具体信息。

系统上线准备工作表

注：此表用于系统上线前检查必备工作是否都完成，避免因上线时精力不足而顾此失彼。

系统维护培训表

1。系统客户端的安装设置，销售站点添加设置； 2。系统网络检查维护及常见故障处理。

3。服务器数据库手动备份、自动备份及备份检查4。服务器端必开程序检查及维护5。远程维护工具的使用； 6。操作用户账号添加设置； 7。用户权限的添加修改设置； 8。菜品信息添加修改设置；

9。菜品图片添加修改，电子菜谱数据同步下载10。桌台信息添加修改设置；

11。销售员、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加设置12。打印机安装设置及维护

13。对系统各个模块的操作的基本掌握14。其它海亨系统维护操作作为系统维护员已掌握上述相关内容。

签名：日期：

注：此表反映系统管理员需掌握内容，一式二份，交用户一份可作为系统管理员离职时需向继任者传授必备技能。

篇5：项目验收报告

项目编号：

_________有限公司新项目研发或工艺改进验收报告书

项目名称：

项目承担或被委托单位：

项目负责人：

联系方式：

完成时间：

年月日

一、项目原定目标和技术经济指标：

二、完成新项目研发或工艺改进内容和技术经济指标：

三、项目不侵犯专利情况说明或解决的技术关键：（包括已有的产品专

利，工艺专利[路线、反应试剂/条件，分离纯化以及中间体专利]，晶型与物理性质专利，专利检索途径与使用数据库。）

四、产品原料成本计算说明

五、经费使用的决算说明（财务部门协助）

六、存在问题与下一步工作打算：

七、项目完成人员名单：

八、被委托项目单位意见：

（盖章）年月日

九、科技公司（或集团行政项目部）意见：

（盖章）年月日

十、集团总经理审批意见：

（签字/盖章）

年月日

篇6：项目验收报告

舒兰市新农村建设办公室：

白旗镇沟北村20xx年的省补新农村建设项目现已按要求全部完工，申请验收。

项目名称：垃圾场点建设项目

工程地点：沟北村内

具体分布情况：一社1000平方米

二社1800平方米

三社3200平方米

建设时间：20xx年6月30日——9月30日

项目投资：总投资21万元，其中发包方自筹4万元，承包方先行垫付17万元。

项目内容：一社垃圾场：1000平方米，深4米，四周筑坝0。8米，坝长度100延长米，立水泥板墙100米，购垃圾车1台。二社垃圾场：1800平方米，深4米，四周筑坝0。8米，坝长度为200延长米，立水泥墙板150米，购垃圾车1台。三社垃圾场：3200平方米，深4米，四周筑坝0。8米，坝长度500延长米。立水泥墙板150米，购垃圾车1台，铲车1台。

发包方（甲方）：舒兰市白旗镇沟北村民委员会

承包方（乙方）：赵春林

以上情况内容属实、票据合理齐全、申请拨付资金。

白旗镇人民政府

白旗镇财政所

20xx年10月8日

篇7：项目验收报告

20__年以来，我司档案管理工作在公司总部的正确指导下，认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》和《____________公司档案管理办法(试行)》，以实现档案管理的规范化、标准化和科学化为目标，狠抓档案管理质量，不断加强档案整理水平。从行政公文的收集、整理、归档到保管利用过程，切实做到档案的完整和安全。现将我司档案管理自查情况报告如下：

一、加强组织领导，档案管理体制更加健全。

近年来，公司领导高度重视档案管理工作，始终将档案管理工作纳入日常工作日程。以职能建设为基础，以规范管理为核心，进一步完善了档案管理工作机制，先后建立健全了由公司领导任组长，各部室负责人为成员的档案管理工作小组，实现了档案目标管理工作的统一领导、统一规划、统一管理，形成了公司领导挂帅、各部门分管、档案管理员具体负责的管理网络，使我司的档案管理工作迈上新台阶。

二、强化制度管理，档案管理工作更加规范。

为做好档案管理工作，我司在原有的基础上，加强了对档案保管、利用、保护、保密等规章制度的落实。在档案收集整理工作方面，我们从严要求，切实加强文件的收、发工作，严格登记、科学分类、组卷合理、编目规范，努力做好文件装订、排列、编号、编目、装盒等工作，保证归档文件材料的完整、准确、系统。在档案材料保密方面，我司定期做好法律法规、制度规定的宣传工作，加强档案管理人员的保密意识，增强对归档文件材料的保密力度，实行专人保管、专人查阅、集中归档，保证档案资料的安全和利用。在档案基础设施方面，我司根据资金的实际情况，配备了铁柜、空调、灾火器等办公设施，基本上满足了“防潮、防霉、防鼠、防虫、防火、防尘、防光、防高温”的'八防要求，确保了档案的完整和安全。

通过一系列手段和措施，我司进一步提高了档案工作的管理水平，做到了“规章制度上墙、工作意识进脑、管理理念入心”，公司上下呈现出依法治档、规范管档、人人重档的良好局面。

三、明确工作目标，档案业务建设更加有序。

根据档案工作的有关规定，我司结合自身实际，制订了规范的档案分类方案、保管期限、归档范围等，对形成的文书、会计、业务等档案资料分门别类按规定进行整理、编目。各门类文件资料归档率为100%，完整率为100%。截至目前，共形成档案总数2914件，其中：文书档案2408件(永久1020件，长期346件，短期1042件)，会计档案382件(永久17件，长期365件)，业务档案124件。

通过自检自查，我司的档案管理工作虽然取得了一定的成绩，但与总部领导的要求还有一定差距，主要表现在：一是各部室的档案责任意识方面有待加强;二是在开发利用方面有待深入探讨，跟踪利用效果反馈不够;三是由于实际客观因素限制，档案方面的专题培训还有待加强;四是档案管理的基础设施有待进一步完善。

针对以上问题，我们制定了整改计划：(1)档案管理工作要建立在平时认真、仔细、及时的基础上，在日常工作中，要随时进行整理、分类、归档，做到规范化管理;(2)加大宣传力度，进一步组织学习档案管理基本知识，充分认识档案工作的重要性;(3)加强监管工作，档案管理人员要定期对公司的文件资料进行保密检查，发现问题及时纠正，把隐患消灭在萌芽状态;(4)进一步加强制度落实力度，做到有章可依、有章必依、违章必究;(5)进一步抓好软硬件建设，确保档案安全。

在今后的工作中，我司将继续深入贯彻执行公司总部的文件精神，加强措施，加大力度，努力改进档案管理中存在的问题，完善档案管理制度，力争使档案管理工作更上一层楼。

篇8：项目验收报告

验收申请表

： 在我公司承建的“”项目中，软硬件系统已安装调试完成， 按照合同的规定，已具备项目验收的条件。 请公司及时安排进行项目验收。 特此申请!

北京全亚通信技术有限公司 二〇一二年四月

项目名称 项目经理 参 加 验收人员 项目进度情况：

任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8

承建单位 验收时间 20xx 年 4 月 日

完成情况 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成

用户确认

未完成内容及其他需要说明的内容：

无

系统验收内容：

承建单位意见： 本项目软硬件系统已安装调试完成，项目正在按照项目计划顺利进行 建设。 按照合同的规定，已具备项目验收的条件。

负责人:

日期：

年月日

系统验收结果：

验收意见：

以上验收情况属实，同意通过验收。

篇9：项目验收报告格式

工程概况：

除工程质量保证资料《工程概况表》所需反映的情况外，尚需反映室内及外墙装饰要求、屋面防水构造形式。住宅工程需反映达到的装饰标准及安装要求。

竣工验收程序：

1、建设单位主持验收会议。

2、建设、勘察、设计、施工、监理单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。

3、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。

4、验收组实地查验工程质量。

5、专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。

我单位于20__年__月__日组织勘察,设计,监理,施工,档案馆等有关负责人组成验收组,对本工程的施工合同约定的项目进行了竣工验收。

竣工验收内容：

1、由竣工验收报告范文小组组长主持竣工验收。

2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。

解析：

竣工验收因各行业特点不同，具体标准也不尽相同。一般而言，生产性项目的竣工标准主要是：主体工程和辅助工程的主要设备、配套设备均已建成安装配套，经联动负荷试运转和试生产考核，具有正常生产设计文件所规定的合格产品的条件;职工宿舍、其他必要的生活福利设施以及生产准备工作能适应投产初期的需要。

建设项目基本符合上述要求，仅少数次要设备及某些特殊材料暂时不能解决，只要对近期生产影响不大而主管部门又确定了具体解决办法，亦可办理竣工验收手续。非生产性项目的竣工标准主要是：工程项目按合同和设计图纸规定全部施工完毕;工程质量经检查评定符合要求;建筑设备经过试验能满足使用要求。

篇10：项目验收报告格式

一、公路工程竣工验收报告是什么

工程竣工验收报告主要内容是简要说明工程竣工验收报告项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议等主要内容。

二、工程竣工验收报告主要内容

竣工验收报告主要内容：

1、建设依据

简要说明工程竣工验收报告项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主要内容。

2、工程概况

（1）工程前期工作及实施情况；

（2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；

（3）各单项工程的开工及完工日期；

（4）完成工作量及形成的生产能力（详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，竣工验收报告以及建设中为保证原计划实施所采取的对策）。

3、初验与试运行情况

初验时间与初验的主要结论以及试运行情况（应附工程竣工验收报告初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3—6个月）。

4、工程技术档案的整理情况

工程施工中竣工验收报告的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。

5、竣工决算概况

概算（修正概算）、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的工程竣工验收报告投资分析。

6、经济技术分析

（1）主要技术指标测试值及结论；

（2）工程质量的工程竣工验收报告分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；

（3）建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；

（4）投资效益的竣工验收报告分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。

7、投产准备工作情况

运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。工程竣工验收报告培训情况及建立的运行规章制度的情况。

8、收尾工程的处理意见。

9、对工程投产的初步意见。

10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。

三、施工标准化管理

1、什么是建筑施工标准化管理

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。施工项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

2、实施施工项目标准化管理有何意义

（1）通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

（2）通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

（3）通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。

（4）通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。

（5）通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。

（7）通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。