个人核心竞争力1

　　1、在从事多年服务行业、助理工作后，积累了丰富的服务行业和管理方面的经验以及优秀的口头、书面表达能力。能够熟练操作word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。

　　2、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的**能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力。

　　3、有良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，勤勉上进，认真细致，踏实肯干，对工作认真负责，善于团队合作学习注重理论与实践的结合，己具备了相当的社会实践操作能力，有很强的事业心和责任感，能够面对任何困难和挑战。

　　4、本人性格开朗，待人真诚，对工作有上进心，有很强的适应能力和团结精神，并能很好地同事相处并协同工作。在4年的工作中，以谨慎的`工作作风，认真积极的工作态度，细心完成本职工作。本人工作踏实，刻苦耐劳，如有幸被录用我将会竭尽全力为贵单位创造效益，以尽情体现自身能力和价值。

　　

　　个人核心竞争力策略主要有：

　　1、找准人生定位：

　　人生定位的六大策略如价值观导向、兴趣与天赋相结合、市场细分、差异化（个性化、、数一数二、终点思考。

　　2、增加内在

　　增加内在的方法：学会自我**、提升学习力、不断创新。

　　3、扩大外存

　　扩大外存的方法：确认人脉资源，有效管理名单，随身携名片，掌握人际交往的五大原则：要与人不断交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的价值；乐于与别人分享；学习关怀别人，把握每一个帮助别人的机会。

个人核心竞争力2

　　1、背景资料

　　xxx，男，*员，20XX年x月考入台州学院汉语言文学专业，20XX年x月毕业；20XX年x月考入西南大学**传媒学院，专业方向新**传播，导师涂涛，现读研一。

　　2、内外部环境分析

　　S：优势

　　1、开朗乐观、志向高远、生活态度用心、长于发现事物的用心面。

　　2、诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往。

　　3、强烈的职责心、较强的适应潜力、必须的**潜力。

　　4、心思细腻，思考问题细致、缜密。

　　5、学习认真踏实，具备必须的文学素养。

　　6、喜欢思考问题，有必须的分析潜力，并有寻根究底的兴趣。

　　7、富有逻辑性和条理性，有必须的书面表达潜力。

　　8、勇于创新、敢于尝试，喜欢接触新鲜事物。

　　

　　W：劣势

　　1、经验不足、知识范围过窄，缺少理性思维潜力。

　　2、语言表达潜力不强，不善于公众场合演讲，有时候口语表达过于烦琐。

　　3、思维比较程式化，不够灵活和变通。

　　4、自视过高，我行我素，有时候比较固执，不喜欢采纳别人的意见。

　　5、性情柔弱，有时候想问题、做事情过于瞻前顾后、优柔寡断，以致坐失良机。

　　3、外部环境分析

　　O：机遇

　　当今社会是一个信息爆炸的时代，**在社会中的作用更显重要。传播学是**新兴学科，涉及面广，理论性和实践操作性兼备，发展空间很大；既有影视**又有网络**，紧跟现代传播技术的发展，从信息角度把握传播的发展趋势，既有深度又有广度，对这方面人才需求量大，专业发展前景光明。

　　西南大学**传媒学院给我们带给了良好的学习环境和很好的软硬件条件，我们能够在导师的指导下有机会参与一些科研项目，学以致用，也能够积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质，能够有考博或就业的双重选取。

　　

　　周围有很多优秀的同学，为自我的学习和课题研究带给了丰富的可利用资源，并且有构建良好的人际关系的条件。

　　硕士研究生在*是更高**、更高层次的专业人才，专业知识更为扎实和深厚，其每年毕业的研究生数量远远少于本科生，比本科生具有更多的机会和更大的竞争优势。

　　T：威胁

　　目前我国就业形势严峻，各用人单位对人才素质提出了更高的.要求，越来越多的用人单位更加看重工作经验而非**。

　　研究生数量剧增，优秀的人很多，机会却不均等，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自我并把握机会潜力的考验。

　　4、未来选取

　　运用SWOT法进行个人分析以后，对自身有了比较清醒的认识，进一步明确了未来发展的方向。计划在三年研究生期间，利用较强的学习潜力，认真学习传播学专业知识和广告学知识，不断提高英语水*和计算机潜力，拓展知识面以培养宽阔的视野和创新潜力，同时利用课余时光参加实践锻炼，以积累工作经验。毕业后将从事与专业相关的职业，比如传媒业、广告业等。

　　5、结语

　　运用SWOT分析法进行个人分析是十分有帮忙的，个体在使用SWOT分析时，就应确保所分析的成分的准确性和新颖性。由于发展层次与水*各异，专业各不相同，加上形势、**的变化，我们进行SWOT分析时就务必根据状况的变化，具体问题具体分析，调整和完善方案。并且，SWOT分析只是一项实用技术，要想使个人分析和未来发展规划实现最优化，**SWOT分析远远不够，还要思考到综合运用，要充分思考变化着的个体因素和外部因素，仅有这样才能实现个人分析的客观化和科学化，从而对我们的学习、工作和生活产生用心的指导作用。

个人核心竞争力文章题目

个人核心竞争力3篇扩展阅读

个人核心竞争力3篇（扩展1）

——个人的核心竞争力怎么写3篇

个人的核心竞争力怎么写1

　　以前看过多部金庸的武侠小说，许多人因拥有一项必杀技就被认定为武功盖世。而生活中，我们所谓的必杀技或杀手锏，就是个人核心竞争力，也就是某项工作离开你，许多人无法代替。因为你所拥有的能力是需要经久磨练才能逐步成形，别人很难甚至无法在短期内复制。

　　身处单位不同，人生不同阶段，个人的核心竞争力会略显不同，但越早清楚自己的核心竞争力，就越容易上手，各种好处、荣誉、职务也会纷至沓来。举个例子，参加工作后，因单位经常需要公文写作，信息调研是中心工作，而我恰好在这方面在行，而且特感兴趣，于是我就在这个单位里拥有了核心竞争力，因为写作不是一朝一夕可以练成。我也曾遇见过，某单位有次**刚入单位本科以上的青年十几人集中一室，要求2个半小时内完成一篇命题公文，没想到许多人时间到交不了卷，还有人当场哭，更别说文章的质量。相反的，在这种单位里，若能轻松写作，文笔流畅，叙述到位，条理清楚，符合规定，拥有核心竞争力，增加工资、职务升迁经常都会有你的份，前途无量。

　　当然，关键的问题是核心竞争力从何而来？在排除如出身就会讲话，七岁就上大学等特例或出生就拥有天赋外，大部分如我这般的普通人，了解形成、提升个人的核心竞争力是相当关键。有二个途径不可忽视，这个认识只能算是冷饭重炒。一是集中精力专注，一是多管其下多方突破。举个例子，若是想把写作当成核心竞争力，首先要做的是专注于“写作”这件事上，多动笔写写，日记、博客等书面创作都可以，只要是能保证自己持续不断写作就可以，这就是专注，全身心沉浸于一件事中。

　　然后，就要挤时间，不管10分或是1个小时，或是整个休息天，只要有时间，就要让大脑产生写作的冲动，一有休息的时间手就想着要写点什么；有过写作经历的人都会知道，写作是件痛苦的事，所以，如何将痛苦转变成乐趣是必不可少的`，并作为习惯延续下去，如可以与笔友交流，试着向出版社投稿，加入文学圈，慢慢因自己的写作而有所收获，就会引导你更加坚定前行。但不管怎样，除了持续不断写作外，你还要学会充分利用时间来提高效率，要学习应用大脑进行有效思考，要广泛阅读提升思考能力和开阔视野，甚至可以参加作家协会交流各种写作经验等，通过外围努力形成合力，多管齐下促使写作成为核心竞争力。

　　如果已经沿着这条路走的话，你已经很清楚自己的核心竞争力，而且还会继续加宽加厚，并会得到充分利用。而若生活中从没计划，走一步算一步，那很可惜，你已经浪费前段时间，现在首要做的就是尽早清楚并培养核心竞争力。

　　一般来讲，因兴趣形成的核心竞争力，其效力更大。我想谈谈自己，30几岁了，我的核心竞争力在哪里呢？我喜欢读书，成为生命不可缺少的一部分，因生命中的乐趣形成自己的核心竞争力，起步高，加以利用，保证很难复制，甚至逾越。

　　当我把读书当成自己的核心竞争力，开始我感觉不大可能，因为读书太过普遍，识过字的小孩也有这种行为，普遍的行为想构成核心竞争力，可能性不大。不过，十几年来的不懈努力与坚持，我对读书的有了更深刻认识，读书不再是修身养性，陶冶情操，获取知识这些事，还可以向“齐家***天下”发展，这是多读书、年龄增长后才有领悟。读书容易，但坚持读书，读什么书，如何读书就显得不那么简单。同样是白酒，茅台酒拥有护城河，年年提价，而许多品牌的白酒却在竞争中消声匿迹。事情就那么简单，重点还要结合自身，突出个性，集中所有优点的交叉点依附于核心竞争力之中，才不容易被复制。

个人核心竞争力3篇（扩展2）

——企业培训与核心竞争力3篇

企业培训与核心竞争力1

　　1.企业核心竞争力与企业员工素质关系分析

　　企业的核心竞争力是企业在其战略理念的指导下，对其自身所具有的技术和能力的整合，企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的基础，从其本身所具有的特点来看，企业核心竞争力具有与众不同的独有性、不易模仿性、不可移植性及不可交易性等诸多特点。正是从这个层面来看，企业员工及附属于企业员工的企业员工素质必然是企业核心竞争力的组成要素之一。企业员工素质是依附于企业员工个人，同时体现在员工的专业知识水*、技术实践能力、个性工作特点等等诸多的企业人力资源管理的方方面面。对于企业来说，企业员工素质是企业生产经营管理中不可或缺的要素之一。进一步说，企业的员工素质也是作为企业核心竞争力的组成部分存在的。伴随着市场经济的不断发展，企业竞争的实质体现在企业在人力资源方面的竞争，而企业在人力资源方面的竞争是企业核心竞争力的重要组成因素，正是从这个角度来说，企业员工素质是作为企业核心竞争力的重要组成部分存在的。

　　2.企业培训与企业员工素质关系分析

　　从企业核心竞争力与企业员工素质关系的分析可以得出，企业员工素质与企业核心竞争力之间有着密切的联系，企业员工素质是企业核心竞争力的重要组成因素。从企业员工素质是作为企业员工为企业服务的唯一载体的角度来看，员工培训是企业员工素质提升的重要途径。从企业人力资源管理的重点来看，员工培训是企业人力资源管理的重要内容，也是提升企业员工素质的良好途径。也就是说，企业可以通过不断的招收适合企业的人才来增加企业在人才方面的竞争能力，同时还可以通过对新进员工和企业原有员工的培训来不断提升企业在人才方面的竞争能力，进而不断的提升企业的核心竞争力。也就是说，不断的促进企业培训的发展，企业培训能力和效果的.提升与企业核心竞争力的提升之间是互相促进的关系，正是从这个层面出发，应不断通过人力资源管理有效性的提升来促进企业培训的发展与进步，电力企业也是如此。

个人核心竞争力3篇（扩展3）

——企业核心竞争力的含义3篇

企业核心竞争力的含义1

　　1.核心竞争力的含义

　　普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是“**中的累积性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流派的学识。”此定义强调了核心竞争力是属于**所共同具有的学识，而不是属于某个人或战略业务单元;它是**长期学习积累的结果;它还是不同生产技能的有机协调和整合，而不是企业内技能或技术的简单相加。

　　我们认为，核心竞争力是能够使企业保持持续竞争优势的能力，是**中的积累性的隐性的，能使企业至少在某一方面表现为竞争优势的学识，是企业在长期生产经营过程中形成的独特的核心能力。隐性学识和竞争优势并不是一回事。竞争优势是隐性学识积累的结果。隐性学识随着有目的的生产经营活动逐渐积累，由量变到质变，才能表现为一定的竞争优势。

　　2.核心竞争力的特征

　　一般认为核心竞争力具有如下特征:

　　(1)价值性

　　核心竞争力是指能利用机会、降低威胁而创造价值的能力，应当能显著提高企业的运营效率、降低成本，实现顾客所关注的核心价值。企业只有能给客户创造价值，它在经济体系中才有存在的必有，才有自身价值。

　　(2)延展性

　　延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力的延展性表现了价值性的自我发育性。没有价值性也就没有延展性。延展性是企业多元化发展的原始动因，是企业多元化发展战略成功的理由。

　　(3)不易模仿性

　　核心能力的不易模仿性是指对于要模仿的企业来说形成核心能力的核心因素是不明晰的，使用中难以察觉、复杂而又自成体系。在模仿过程中，起关键作用的核心因素常常被忽略，从而导致模仿失效。核心能力之所以不易模仿还因为形成核心能力的路径依赖性和时间依赖性。

　　(4)独特性

　　独特性又称异质性。核心竞争力不仅与企业独特的技能与诀窍等相关，还企业**管理、市场营销，以及企业文化等诸多方面的高度相关。

　　(5)不可替代性

　　核心竞争力必须是难以被替代的，它没有战略性的`等价物。通常来说，一项竞争力越是来源于知识与技能的结合，就越难找到战略上的替代物。

企业核心竞争力的含义2

　　核心竞争力所包含的隐性学识是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可以获得的。就形成过程来看，是由个人的经验、操作技巧与诀窍甚至还包括人际关系，如和客户、供应商之间的信任、友谊等，经过**有机协调、整合升华为**的隐性学识。个人的经验、操作技巧与诀窍在没有**学习之前，是为个人拥有，隐藏在个体当中，经过**学习、传播能够为更多的个体习得，不能习得的隐性学识从更大的空间、更多个人、更长的时间来说是不存在的。由一定的过程获得的知识和技能虽然难以模仿，但是终究是可以习得的。不可习得的由过程获得的知识和技能如果存在，或曾经存在，曾经发挥过作用，以后也没有丝毫用处，因为这个过程没有重复性。有些和个人特性相联系的技能，**也是可以习得的，因为完全有理由相信有更好的个性特征可以学习这种技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，为什么非要真正的一模一样。从**层面上来说，经过协调和整合的由个体上升为**的隐性学识可能更加复杂，但是，只要给时间，竞争对手还是可以学习的，肯定有大致相同的路径让竞争对手经过，来消除路径的依赖性，从而习得同样的隐性学识。我们相信，现在的人类如果是由猿猴演变过来的，我们的祖先不可能是一个猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演变成了现在的人类。不要忘了，还有人才流动，能使竞争对手学习的更快。因此，所谓隐性学识的隐性只是相对的，不是绝对的。

　　创新可以推出全新的产品或产生重大技术突破或生产工艺的重大改变等使企业实现跨越式发展，从而赶上或超过先进企业，而不必非要走先进企业的发展老路。

　　新工艺、新材料、新设备、新产品等技术创新的成果，开始只有少数创新人员掌握，还不能转变为现实的生产力，还必须经过**学习，在生产中推广应用，才能转变为现实的生产力。也就是说技术创新必须经过**学习，才能转变为**的隐性学识。管理创新也是一样，要经过**学习，得到大家的理解、认同、**等才能有执行力。

　　停止学习，就要倒退，就要落后。停止创新，模仿者就会赶上，创新者就会超越。

　　从以上分析可以看出，如果核心竞争力具有获得持续竞争优势的能力，我们认为，核心竞争力是三维结构性的、隐性的。核心竞争力由创新能力、学习能力、隐性学识有机组成。隐性学识是创新和学习的结果，又是进一步创新和学习的基础。创新能力、学习能力、隐性学识可以有机组成各种具体的形式，可以表现为各种不同的、超越竞争对手的生产经营能力，形成各种竞争优势，体现为多种表观竞争力。

　　核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门，更不是某一个核心人物。这里有两层含义:正如大脑离开人体就不会思考，大脑离不开人体;人体没有大脑同样也不会思考，人体离不开大脑。

　　企业由人组成，企业如人;有人成企，无人则止。就来源来说，企业的核心能力归根结底是人的能力，是一个个人的能力的有机结合。

企业核心竞争力的含义3

　　核心竞争力所包含的隐性学识是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可以获得的。就形成过程来看，是由个人的经验、操作技巧与诀窍甚至还包括人际关系，如和客户、供应商之间的信任、友谊等，经过**有机协调、整合升华为**的隐性学识。个人的经验、操作技巧与诀窍在没有**学习之前，是为个人拥有，隐藏在个体当中，经过**学习、传播能够为更多的个体习得，不能习得的隐性学识从更大的空间、更多个人、更长的时间来说是不存在的。由一定的过程获得的知识和技能虽然难以模仿，但是终究是可以习得的。不可习得的由过程获得的知识和技能如果存在，或曾经存在，曾经发挥过作用，以后也没有丝毫用处，因为这个过程没有重复性。有些和个人特性相联系的技能，**也是可以习得的，因为完全有理由相信有更好的个性特征可以学习这种技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，为什么非要真正的一模一样。从**层面上来说，经过协调和整合的由个体上升为**的隐性学识可能更加复杂，但是，只要给时间，竞争对手还是可以学习的，肯定有大致相同的路径让竞争对手经过，来消除路径的依赖性，从而习得同样的隐性学识。我们相信，现在的人类如果是由猿猴演变过来的，我们的祖先不可能是一个猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演变成了现在的人类。不要忘了，还有人才流动，能使竞争对手学习的更快。因此，所谓隐性学识的隐性只是相对的，不是绝对的。

　　创新可以推出全新的产品或产生重大技术突破或生产工艺的重大改变等使企业实现跨越式发展，从而赶上或超过先进企业，而不必非要走先进企业的发展老路。

　　新工艺、新材料、新设备、新产品等技术创新的成果，开始只有少数创新人员掌握，还不能转变为现实的生产力，还必须经过**学习，在生产中推广应用，才能转变为现实的生产力。也就是说技术创新必须经过**学习，才能转变为**的隐性学识。管理创新也是一样，要经过**学习，得到大家的理解、认同、**等才能有执行力。

　　停止学习，就要倒退，就要落后。停止创新，模仿者就会赶上，创新者就会超越。

　　从以上分析可以看出，如果核心竞争力具有获得持续竞争优势的`能力，我们认为，核心竞争力是三维结构性的、隐性的。核心竞争力由创新能力、学习能力、隐性学识有机组成。隐性学识是创新和学习的结果，又是进一步创新和学习的基础。创新能力、学习能力、隐性学识可以有机组成各种具体的形式，可以表现为各种不同的、超越竞争对手的生产经营能力，形成各种竞争优势，体现为多种表观竞争力。

　　核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门，更不是某一个核心人物。这里有两层含义:正如大脑离开人体就不会思考，大脑离不开人体;人体没有大脑同样也不会思考，人体离不开大脑。

　　企业由人组成，企业如人;有人成企，无人则止。就来源来说，企业的核心能力归根结底是人的能力，是一个个人的能力的有机结合。

个人核心竞争力3篇（扩展4）

——如何提升工程咨询企业核心竞争力3篇

如何提升工程咨询企业核心竞争力1

　　1.1 技术创新能力

　　技术创新能力是企业影响核心竞争力的主要因素,企业的技术创新能力是否持续有效保持是企业能否在竞争激烈的市场中保持优势的主要推动力。对于工程咨询企业来说,由于企业对科技知识的需求度较高,因此企业只有通过不断引进新知识、新技术,不断生产新的产品、装置和业务技术来进行实质性的改进工作,才能不断提高自己的技术创新能力,进而保持较高的市场份额。

　　1.2 市场占有情况

　　工程自诩企业是以技术为基础的智力服务型企业。市场占有情况对工程咨询企业的发展起着重要作用。市场经营管理范围越广,企业的发展速度越快,反之,狭隘的市场经营范围会限制企业的发展与扩张。随着全球经济一体化的发展,世界各国经济联系日益紧密,各国间的资金、资源、技术流动加快,越来越多的工程咨询企业开始积极寻求国际市场。

个人核心竞争力

　　1.3 服务质量

　　质量是企业生存之本、立足之基、实力所在,可以说质量即命运。工程咨询企业是为经济建设和工程项目的咨询、决策、设计,实施提供全过程的智力服务企业。实施ISO9001质量**管理体系,能够提高工程咨询单位现代化管理水*、保证产品质量水*、扩大市场占有率、增加顾客满意度,更重要的是使工程咨询企业拥有了进*际市场的通行证。

　　1.4 人才管理能力

　　工程咨询设计企业生产方式是为客户提供智力、技术、管理服务,人才是生产力第一要素。市场竞争,核心是人才竞争。实现可持续发展,人才是关键。工程咨询设计企业必须实施人才强企战略,大力开发人才资源,加强人才队伍建设。

　　1.5 科学管理体制

　　加强企业管理,提高科学管理水*,是建立现代企业**的内在要求,是提升企业市场竞争能力的基础。新的形势下,要求企业必须进一步提高认识,着力于管理创新。需要综合企业的各个管理子系统,市场、财务、生产、技术、人才、信息等,紧紧围绕发展战略规划,制定、实施、评价企业战略,以保证企业各级**能够有效地落实、实现战略目标。

如何提升工程咨询企业核心竞争力2

　　1.1 技术创新能力

　　技术创新能力是企业影响核心竞争力的主要因素,企业的技术创新能力是否持续有效保持是企业能否在竞争激烈的市场中保持优势的主要推动力。对于工程咨询企业来说,由于企业对科技知识的需求度较高,因此企业只有通过不断引进新知识、新技术,不断生产新的产品、装置和业务技术来进行实质性的改进工作,才能不断提高自己的技术创新能力,进而保持较高的市场份额。

　　1.2 市场占有情况

　　工程自诩企业是以技术为基础的智力服务型企业。市场占有情况对工程咨询企业的发展起着重要作用。市场经营管理范围越广,企业的发展速度越快,反之,狭隘的市场经营范围会限制企业的发展与扩张。随着全球经济一体化的.发展,世界各国经济联系日益紧密,各国间的资金、资源、技术流动加快,越来越多的工程咨询企业开始积极寻求国际市场。

　　1.3 服务质量

　　质量是企业生存之本、立足之基、实力所在,可以说质量即命运。工程咨询企业是为经济建设和工程项目的咨询、决策、设计,实施提供全过程的智力服务企业。实施ISO9001质量**管理体系,能够提高工程咨询单位现代化管理水*、保证产品质量水*、扩大市场占有率、增加顾客满意度,更重要的是使工程咨询企业拥有了进*际市场的通行证。

　　1.4 人才管理能力

　　工程咨询设计企业生产方式是为客户提供智力、技术、管理服务,人才是生产力第一要素。市场竞争,核心是人才竞争。实现可持续发展,人才是关键。工程咨询设计企业必须实施人才强企战略,大力开发人才资源,加强人才队伍建设。

　　1.5 科学管理体制

　　加强企业管理,提高科学管理水*,是建立现代企业**的内在要求,是提升企业市场竞争能力的基础。新的形势下,要求企业必须进一步提高认识,着力于管理创新。需要综合企业的各个管理子系统,市场、财务、生产、技术、人才、信息等,紧紧围绕发展战略规划,制定、实施、评价企业战略,以保证企业各级**能够有效地落实、实现战略目标。

个人核心竞争力3篇（扩展5）

——实际竞争力指数3篇

实际竞争力指数1

　　全球竞争力指数由萨拉·伊·马丁教授为世界经济论坛设计，旨在衡量一国在中长期取得经济持续增长的能力，并于2004年首次使用。GCI由12个竞争力支柱项目构成，其为识别处于不同发展阶段的世界各国竞争力状态提供了全面图景。这些支柱是：**、基础设施、宏观经济稳定性、健康与初等教育、高等教育与培训、商品市场效率、劳动市场效率、金融市场成熟性、技术设备、市场规模、商务成熟性、创新。

　　全球竞争力指数(GCI)由总部设在日内瓦的世界经济论坛每年公布一次。世界经济论坛每年1月还在瑞士***主办年度企业论坛。GCI的排名基于各种指标，不但包括经济数据，也包括卫生统计和与互联网用户数量有关的数据等

　　质量竞争力指数包括“质量水*”和“发展能力”两个二级指标:

　　质量水*指标

　　反映的是“质量发展的当前状况”，是对“现状”的测量；质量水*指标是根据对标准与技术水*、质量管理水*、质量**与检验水*等质量指标的测量来评价行业或地区的质量水*。

　　发展能力指标

　　反映的是“质量发展的持续能力”，是对“潜力”的`测量。是根据对研发与技术改造能力、核心技术能力和市场适应能力等与质量相关的科技投入与产出指标的测量来评价行业或地区的质量发展能力。

实际竞争力指数2

　　一、当前数字竞争力的发展格局为：中美两国领先，欧亚国家并驱，非洲、南美洲国家暂处下风。**以86.37分独占鳌头，并在各要素上呈现整体的领先态势。*81.42分紧随其后，但仍然与**有很大差距。此后，各国之间数字竞争力指数得分差距明显缩小，韩国、新加坡、**等发达国家位居排行榜前五名，英国、德国、瑞典、法国、挪威分别位列第六至十名。

　　二、数字竞争力各要素的相关性呈现出以下特征：数字资源使用与数字资源共享环环相扣，一脉相承；数字服务管理与数字服务民生是数据信息提供社会效益的必要途径；数字基础设施为数字经济发展与数字驱动创新提供动力，数字创新进一步推动数字经济发展。

　　三、从数字竞争力阶段上看，领跑者国家（第1-30名）综合实力强，数字化发展阶段成熟，在数字服务民生、数字资源共享方面整体表现突出，集中于欧亚的发达国家；加速者（第31-100名）国家组成结构复杂，处于数字化发展的上升期，各国发展模式间存在较大差异，在数字安全保障、数字市场环境上表现尤为明显；起步者国家（第101-139名）基础实力薄弱，处于数字化发展的起步期，在各竞争力方向上都存在很大的进步空间，尤其是数字安全保障竞争力发展迟缓，大多数为亚非的发展*家。

　　四、从数字竞争力的发展模式上看，根据全球139个国家（或地区）在各要素方向上的表现，利用K-Means算法聚类呈现出五种不同的发展模式，分别为全能型国家、保障主导型国家、效益偏好型国家、中等型国家和落后型国家，这些国家（或地区）在数字竞争力各要素的发展上各有特色。

　　五、从地域上看，大洋洲和欧洲在数字基础设施、数字安全保障、数字经济发展、数字驱动创新等多个要素上保持领先；北美洲在数字经济发展上势头明显；南美洲在数字市场环境上表现出良好的发展趋势；亚非在数字国际贸易和数字服务管理上的竞争力在逐年提升。

　　六、中美两国对比来看，**在数字安全保障等要素上实力出众，*则在数字国际贸易要素上有突出表现。中美两国在数字资源共享、数字资源使用及数字经济发展等要素上保持齐*，但是在数字基础设施和数字市场环境要素上，*处于劣势，与**差距较大。

个人核心竞争力3篇（扩展6）

——提升民营企业核心竞争力的重要性和策略 (菁选2篇)

提升民营企业核心竞争力的重要性和策略1

　　(1)核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键。

　　市场经济中，市场就是民营企业的**，占领市场，民营企业就有了前途和希望。民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。

　　(2)核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力。

　　核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。

　　(3)核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石。

　　核心竞争力是企业发展的一种特殊的、看不见摸不着的“知识和能力”。它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。民营企业的.竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能**整个民营企业有较强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。

提升民营企业核心竞争力的重要性和策略2

　　(1)核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键。

　　市场经济中，市场就是民营企业的**，占领市场，民营企业就有了前途和希望。民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。

　　(2)核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力。

　　核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。

　　(3)核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石。

　　核心竞争力是企业发展的一种特殊的、看不见摸不着的“知识和能力”。它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能**整个民营企业有较强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。

个人核心竞争力3篇（扩展7）

——构建企业核心竞争力的必要性 (菁选2篇)

构建企业核心竞争力的必要性1

　　(一)企业核心竞争力理论和内涵

个人核心竞争力有哪些?

　　对于什么是企业核心竞争力的问题，不同的企业和管理者可能有着不同的答案：信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理。

　　企业核心竞争力理论是**学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的**最热门的企业发展战略理论。

　　核心竞争力的内涵：普拉哈拉德和哈默认为，企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”，“是**的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。不同的企业具有不同的核心竞争力，但这些不同的竞争力却有着一些共同的特征：

　　一是独特性。核心竞争力强调的是企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力。

　　二是整体性。企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合的结果，是企业驾驭内外环境的能力体系。

　　三是价值性。企业核心竞争力的价值特征表现在三个方面：首先，核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显著提高企业的运营效率。其次，核心竞争力能实现和创造顾客价值，给消费者带来实实在在的好处。最后，核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的根本原因。

　　企业核心竞争力的形成是众多因素共同起作用的结果，但主要表现在“硬”和“软”两个方面：“硬”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品系列;“软”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手统摄核心技术的**管理及由此形成的可以识别特定企业的**管理文化系统。“硬件”和“软件”、有形部分和无形部分缺一不可，两者的**是企业生存与发展的根本力量。所以，技术创新和**创新是构筑企业核心竞争力的重要因素。

　　(二)企业核心竞争力

　　企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思：

　　1、它是一种竞争性的能力， 具备相对于竞争对手的竞争强势;

　　2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领;是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验;

　　3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章**，员工的素质、能力、观念、行为方式等;

　　4、它能长期起作用， 一般不随环境的变化而发生质变;

　　5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的.成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。

　　企业核心竞争力概括为能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，是企业持续竞争优势的源泉，核心竞争力的构成要素是技术能力、管理能力及管理整合;核心竞争力的影响因素有企业**、技术、资源、企业文化。

构建企业核心竞争力的必要性2

　　(一)企业核心竞争力理论和内涵

　　对于什么是企业核心竞争力的问题，不同的企业和管理者可能有着不同的答案：信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理。

　　企业核心竞争力理论是**学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的**最热门的企业发展战略理论。

　　核心竞争力的内涵：普拉哈拉德和哈默认为，企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”，“是**的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。不同的企业具有不同的核心竞争力，但这些不同的竞争力却有着一些共同的特征：

　　一是独特性。核心竞争力强调的是企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力。

　　二是整体性。企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合的结果，是企业驾驭内外环境的能力体系。

　　三是价值性。企业核心竞争力的价值特征表现在三个方面：首先，核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显著提高企业的运营效率。其次，核心竞争力能实现和创造顾客价值，给消费者带来实实在在的好处。最后，核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的根本原因。

　　企业核心竞争力的形成是众多因素共同起作用的结果，但主要表现在“硬”和“软”两个方面：“硬”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品系列;“软”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手统摄核心技术的**管理及由此形成的可以识别特定企业的**管理文化系统。“硬件”和“软件”、有形部分和无形部分缺一不可，两者的**是企业生存与发展的根本力量。所以，技术创新和**创新是构筑企业核心竞争力的重要因素。

　　(二)企业核心竞争力

　　企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思：

　　1、它是一种竞争性的'能力， 具备相对于竞争对手的竞争强势;

　　2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领;是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验;

　　3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章**，员工的素质、能力、观念、行为方式等;

　　4、它能长期起作用， 一般不随环境的变化而发生质变;

　　5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。

　　企业核心竞争力概括为能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，是企业持续竞争优势的源泉，核心竞争力的构成要素是技术能力、管理能力及管理整合;核心竞争力的影响因素有企业**、技术、资源、企业文化。

个人核心竞争力3篇（扩展8）

——职场中必须具备的竞争力

职场中必须具备的竞争力1

　　一、**

　　所谓**，包括学校、科系、学位。若本身**不好，一个补救方法是出国留学或报考**硕士班，用最高**“勾销”先前较差的**。尤其现在**研究院所广开大门，从“硕士在职班”到“产业硕士班”，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择**门坎较宽的工作，例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对**也不敢要求太高，不妨先在这类工作累积一定的资历，因为“资历”要比“**”更管用。

　　二、证照

　　除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业，以及制造业的环卫部门，也都逐渐走向“证照化”。如果你的**条件较差，专业证照可弥补**的不足。

　　三、专业技能

　　在校期间所培养的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校无法提供，只能在工作实践中学习。所以，在最初的“学徒期”，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学习，专业技术的“马步”才扎得稳。过去所谓“一技之长”，现在成了“一技之短”，因为单一技能的人才过剩，如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。

　　四、听说读写算

　　在**，教导上班族如何培养“作文力”、“语学力”、“算术力”的书籍，这几年大行其道;而传授上班族“得体的话术”、以及教你使用敬语和打电话的书籍，也成为畅销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。

　　听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云;行销主管也发现年轻一代虽然创意十足，但连象样的文案都写不出来。此外，做事情“无厘头”没有逻辑，谈吐应对粗俗无礼，也让主管为之傻眼。

　　除了传统的听说读写算，办公室文书软件的运用，也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代，征才条件通常不会注明要熟悉办公软件，等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然为数还不少，有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。

　　总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。

　　五、性格特质

　　“性格决定命运”，这句话用在新人求职上，再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族”的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足，因此在新人的筛选上，更加重视性格特质，并且采取“3QVeryMuch”的准则，也就是说IQ(智商=专业技能)、EQ(情绪商数)、AQ(抗压性)三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现，都不难看出性格的端倪。

　　虽然科技业用人，基本上是技术挂帅，但在产品研发过程中，经常要不眠不休完成使命，因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业，性格特质更决定了服务质量，多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。

　　六、历练

　　跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是“轮调”，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说，包括社团活动、打工实习、校内外比赛、**游学、项目研究，都是有用的历练。而对职场新手来说，对于上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多职场历练。

　　七、人脉

　　人脉，往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会无端从天掉下来，*时就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。人脉是一种相互牵成的“共荣”关系，在你利用别人前，要先创造自己的“可利用价值”，一定先有付出才有回报。此外，人际关系学的另一门功课，在于建立360度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的`办公室**中。