企业提质降本增效实施方案1

　　我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较2019年下降两个百分点，金额下降XX万元。

　　（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场

　　在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学**生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。

　　（二）强基固本，增强各部门危机意识

　　2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的**工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工业集团*委的**部署，以开展“精益管理**阶、转型项目有突破”**主题实践活动和*支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各*支部、各支会结合生产经营实际，**开展形式多样的基层创新活动，充分发挥***和*员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。

　　（三）细化节流措施，加大成本费用的**力度

　　1、优化生产工序，提高生产效率

　　在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化XX生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装**进行修整；加强工艺监管与**，督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X万元。

　　2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本

　　在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控**。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。

　　从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把XX公司列为XX地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。

　　预计全年材料采购较上年节约XX万元。

　　3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗

　　在生产环节，加强管理，严格**消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程**，减少生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降*造成本；根据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，**资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水*对比，找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用XX万元。

　　4、合理安排发运，节约发运成本

　　在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。

　　XX分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等XX万元。

　　5、合理**期间费用，提高盈利能力

　　2020年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用**在合理范围之内。

　　销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到XX以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核**，实行奖优罚劣，严控销售费用。

　　管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可**的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格**工资发放，保证年底**在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。

　　公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：

　　充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》，指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。

　　加强差旅费的审批，严格**出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。

　　严格执行公司派车、用车**，做到了出车有派单、运行有记录、加油有**，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。

　　执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。

　　积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠**，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费XX万元。

　　通过以上措施预计期间费用较预算降低XX万元。

　　6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本

　　公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严格**原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，**资金。同时，密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。

　　本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的`同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款**，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警**，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。

　　公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收**，每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用XX万元。

　　7、继续深化**，合理**生产，降低人工成本。

　　一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。2020年办理退休XX人，节约人工成本XX万元。

　　二是推进机构**，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。

　　三是利用疫情期间社保优惠**，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，2020年可节约费用XX万元。

　　综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约XX万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行**。

企业提质降本增效实施方案2

　　一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识

　　1、每季度**一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

　　2、配合分厂、部门建立完善降本增效**，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从*时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

　　二、保障措施

　　1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：

　　（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。

　　措施：

　　A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

　　B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

　　C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

　　（2）根据2012年产生费用项目，具体费用预算见下表：

　　具体措施：

　　A、**、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。

　　B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。

　　三、奖罚管理

　　为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：

　　1、个人名下使用物品产生的费用，根据《2015年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的.，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。

　　2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。

　　3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。

　　4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。

　　5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。

　　6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。

　　7、其他业务：**遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。

　　四、方案说明

　　1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。

　　2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。

　　3、其他部门综合行政费用不在本方案内。

企业提质降本增效实施方案3

　　根据公司关于降本增效活动的**布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作**小组动员和**广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。

　　现拟定20xx年公司降本增效工作实施方案如下

　　一、降本增效活动主题“

　　全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”

　　二、成立降本增效工作**小组

　　组长

　　成员工作办公室**

　　三、签订《降本增效目标责任书》

　　结合《企业20xx年经营目标责任状》有各部门自报xxxx年降本增效指标经公司****审核认定后由公司各主管**与部门***签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标**实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前签订完毕。

　　四、合理化建议征集与评选

　　按照《公司职工合理化建议管理办法》由****征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标**落实、考核。

　　五、降本增效工作宣传与发动

　　由公司降本增效**小组主持召开公司中层以上****降本增效动员大会动员和布置公司2011年降本增效工作。公司**通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过**召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。

　　六、降本增效工作落实与考核

　　各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到***负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。

　　七、先进集体与个人的奖励

　　各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作**小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。

企业提质降本增效实施方案3篇扩展阅读

企业提质降本增效实施方案3篇（扩展1）

——提质增效活动实施方案3篇

提质增效活动实施方案1

　　一、指导思想

　　进一步**思想，提高认识，认真贯彻落实省教育厅、省委**部、省委***、省监察厅联合颁发的《关于进一步规范中小学办学行为深入实施素质教育的意见》的文件精神(“五严”规定)和《江苏省中小学管理规范》，切实转变教育观念，用科学的教育发展观规范、指导学校的办学行为和“减负增效”工作，全面推进素质教育，深化课程**，提高课堂教学效率，提升教育质量。

　　二、工作目标要求

　　1.严格执行教育行政部门颁发的课程计划，不增减课程，不增减课时。开齐、上足、教好各门课程。严格执行“三表”(课表、作息时间表、大课间体育活动表)。

　　2.加强课堂教学管理，保持良好教学秩序，优化教学过程，提高课堂教学效益。

　　3.严禁用节假日、双休日和寒暑假**学生上课，坚决杜绝有偿家教。对个别学习困难学生课外补习是教师义不容辞的职责，作为教学过程的有机组成部分予以落实。

　　4.严格**学生的课外作业量，一二年级不留书面家庭作业， 三、四年级作业总量不超过四十分钟，五、六年级家庭作业总量不超过一小时。

　　5.严格**学生在校活动时间总量，学生每天在校活动时间总量不超过6小时。保证学生有不少于10小时的睡眠时间。

　　6.严格**考试次数，学校每学期只在期末进行一次学科考试，禁止举行期末学科考试以外的任何学科考试或变相的学科考试。

　　7.学校和教师均不**购买或要求自购本市小学生用书目录外的练习册、习题集、复习辅导等资料。

　　8.学校和教师不自行**学生购买书刊报纸，订阅报刊，严格根据上级要求，一律采取让学生家长**选择，自行订阅的方式。

　　9.严格执行素质教育评价**，实行等级记分**。学校不以学生考试成绩作为考核、奖励教师的主要依据。教师不得按考试成绩给学生排名次。不得以考试成绩作为判断学生好差的主要依据。

　　三、具体措施

　　1. 健全**，为增效提质工作提供保障。学校成立贯彻规范、执行规定、减负提质增效工作**小组：

　　组 长：屈xx

　　成 员：朱xx、张xx、袁xx、奚xx、朱xx、吕xx、卜xx

　　2. 转变观念，加强教师教育思想管理。人的一切行为是受思想支配的，提高教师的认识、树立正确的教育思想是实施“五严”规定的重要前提。我们要**教师认真学习规范和相关文件，把贯彻执行《江苏省中小学管理规范》和“五严”规定作为**治校的重要内容和标准，进一步明确管理要求，强化管理责任，落实管理职责，并以此为契机，积极开展“文明校园、**校园、**校园”创建活动。树立正确的人才观，明确只要热爱****祖国，能够在自己的岗位上为社会做出贡献的都是人才，“三百六十行，行行出状元”。转变以考试分数为唯一评价标准的质量观，培养出综合素质好、有个性特长、会终身学习的高质量人才。树立正确的教学观，不把学生当成知识的容器、解题的机器，引导学生主动探求知识，培养能力，发展智力，变“被动学”为“主动学”，变“搀着走”为“自己走”，使其成为学习的主人。树立正确的师生观，建立**、*等、**的师生关系，信任尊重学生，尊重学生的人格，尊重学生的个性，尊重学生智力发展的差异。

　　3.狠抓教师培训，努力提高素质。一要大力培养教师的敬业精神，把爱生作为师德教育永恒的主题，引导全体教师带着爱心、带着责任、带着智慧投身教育教学。二要加强校本培训，充分利用教师专业发展班这一*台，围绕提高教师能力及“五自七让”课堂教学模式开展研讨，积极开展“校本”研究，通过青年教师基本功竞赛和课堂教学比武、开展教研活动、与兄弟学校交流等，为教师的专业发展和个人成长提供广阔的舞台。

　　正确对待考试和分数。考试不仅是对学生学习的一种检测，也是对教师教学的一种评价。因此，考试有必要，但必须正确对待。我们取消期中考试，每学期只**一次期末考试，但不得公布学生的名次，只是根据学生考试的情况，要求班**考试后对学生多做思想工作，帮助学生一起分析阶段性的学习情况，同时，通过教师家访、家长校访、家长会、家长学校、校信通等渠道加强家校联系，形成合力，提高教育实效。

　　培养学生良好的学习品质。我们要注重学生良好的学习品质和习惯的培养，如：刻苦学习的意志(不怕困难，不怕失败挫折，勤于思考，敢于**，有坚持不懈的学习精神)，认真负责的学习态度(上课专心听讲，动口、动手、动脑参与教学活动，认真完成作业，对学习一丝不苟)，灵活多样的学习方法(能掌握教材重点、难点，能够举一反三)，良好的学**惯(预习、复习的习惯，读书、自学的习惯，课外阅读书报的习惯，作业、考试仔细检查的习惯等)。

　　4. 追求有效课堂，努力提高教学质量。实施素质教育、加强规范管理的主渠道在课堂，提质增效的关键在提高课堂教学质量。我们要在严格教学常规检查(备课、教研活动、学生作业、练习检测等)的同时，坚持不懈地抓教学过程的优化：

　　①教学目标的制定，改变过去单纯掌握知识技能的单一目标为知识、技能、智力、情感、心理品质等全面发展的多元综合目标。

　　②引导学生参与教学全过程。整个教学过程以学生活动为主，新生学生的主体地位，让学生成为学习的主人。在教学各个环节中做到四个尽量：尽量让学生观察、感受、思考、比较、分析、概括;尽量让学生读书、讨论、小结、质疑;尽量让学生发表不同意见，培养创造意识、创造思维;尽量创造让全体学生主动参与教学活动的条件和机会，主动积极地学习知识，获得分析问题和解决问题的能力。

　　③优化教学方法和教学**。教学方法坚持“多法配合、优化组合”的原则，变注入式为启发式教学。不片面追求花样翻新、图形式上的热闹，而是注重激发学生的兴趣，激活学生的思维，以达到教学目标。

　　④采用多种**辅助教学，发挥现代教育技术的作用，创设教学情景，激发学习兴趣，突破重点、难点，使概念形象化。学校鼓励**教师大胆**，改进教学方法，优化课堂教学，提高课堂教学质量。在课堂教学中做到“三到位”：基础知识训练到位、基本能力训练到位、学习情感激发到位;致力做到“五把”：把学习主动权还给学生、把学习方法教给学生、把兴趣带进课堂、把实践能力的培养纳入课堂、把创新观融入课堂。

　　5. 减轻过重课业负担，让学生健康成长。切实减轻课业学生负担，**学生的精神和身体压力，让学生愉快地学习、健康地成长。坚持一个原则：以学生发展为本。注重学生全面发展，注重发展全体学生。加强**，把规范教学秩序、减轻过重课业负担、提高教学质量的工作放在首位，结合学校实际制定工作方案。把握两个前提：一是严格执行国家的课程计划，严格**学生在校时间，严格按照国家课程计划设置课程，开全上足教好，不随意增减课程课时，不随意提高或降低教学要求。二是依据儿童学习和生活规律，合理安排每天作息时间，扎实开展“阳光体育”活动，确保学生每天1小时的体育锻炼和活动时间。做到“三不准”：不准要求学生乱购教辅资料，不准教师从事有偿家教，不准利用寒暑假、节假日**学生集体补课。要求“四精”：精心备课，精心设计课堂练习，精心批改作业，精心辅导学困生。提倡“五留五不留”：留适时适量的作业，留自主型作业，留分层型作业，留实践型作业，留养成型作业;不留超时超量作业，不留节日作业，不留机械重复作业，不留随意性作业，不留惩罚性作业。

　　6. 开展丰富多彩的兴趣活动，促进学生**发展。课业负担的减少，给学生腾出了大片的发展时空。要在属于学生自己的时空里，让学生**地、无拘无束地在玩中学，在游戏中求知，在与伙伴的交流中完善自我。

　　规范活动课的教学，实行“五定”(定时间、定场地、定教师、定内容、定学生)，培养学生各方面的兴趣爱好。

　　为培养学生个性、开发学生潜能，学校切实开发和实施艺术教育校本课程。我们将继续本着“分级开设、全体参与、兼顾特长、充分保证”的原则，让100%的学生参与活动，适应不同年龄学生的特点分层次推进。通过形式多样的艺术活动，提高学生的艺术情趣。

　　通过举办读书节、艺术节、英语节和其他一系列丰富多彩的活动，促进学生健康成长。

　　开展丰富多彩的德育活动，做到活动育人。

　　①学校依据《小学德育工作规程》，按照总体目标和学生成长规律，抓好学科渗透，每学年度召开班**沙龙，进行班级管理研讨，请优秀班**和模范教师交流班级管理以及爱生育人的典型经验。

企业如何降本增效提质

　　②周周进行少先队常规检查评比，月月颁发流动红旗，培养学生的“五自”能力。

　　③除固定的宣传栏外，学校在校园每个角落新增宣传牌，并定期更换教育内容，使学生受到良好的氛围熏陶。

　　④每学期开展系列德育主题活动，培养学生良好的道德情操。充分发挥**下讲话、红领巾广播站、黑板报、宣传橱窗、宣传栏等阵地的作用，对学生进行民族精神教育、公民道德教育、理想信念教育、习惯养成教育、心理健康教育等。

　　7.家校联动，形成执行“五严”规定合力。利用学校网站*台和发告家长书形式与家长联系沟通，向家长宣传省“五严”规定的主要内容，请求家长给予配合、督促执行。尤其是在“五严”规定的学生在校学习时间上，要确保全校各班作息时间不违反规定，保证学生每天有充足的睡眠时间和课余活动时间。在学校网站上公布学校作息时间表和学校总课程表，欢迎群众**。为了办好让人民满意的教育，学校将在告家长书中附上家长留言栏，由家长填写对学校或班级工作的建议和要求，每周发放家校联系簿，而后交由学校汇总反馈，尽力满足家长追求高质量教育需求的愿望。

　　我们将把贯彻执行《江苏省中小学管理规范》、《关于进一步规范中小学办学行为深入实施素质教育的意见》作为**治教的重点，全面落实市教育工作会议精神，以规范促管理、向管理要效益，围绕教育教学、常规管理、校园管理、后勤管理等环节，对重点问题进行重点督查、重点解剖，把小事做细，把细事做精，不断提高精致化管理水*，真正做到“回归教育方针、回归课程标准、回归教学规律，把时间和空间、健康和快乐、兴趣和爱好还给学生”，使校园成为学生想学、会学、乐学并能在这里强基固本、**成长的乐园。

提质增效活动实施方案2

　　一、指导思想

　　围绕课程**、高效课堂、课题研究等方面的实践探索，以提高课堂教学质量为目标，以课程建设为载体，以课题的研究与实施为根本，充分发挥教育科研的先导、服务功能，努力提高教育科研质量，提升我校教育教学、教育科研工作的整体水*。

　　二、****

　　**机构：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、活动时间

　　20xx年4月份

　　四、主要活动内容

　　（一）课程管理

　　全面落实《课程计划》，要求各班，各科开齐，开足上好规定的课程，不占用学生法定休息时间加班加点，不私自调换功课，不挤占体育课、艺术课等科目教学时间。重点抓好学生写字课的落实情况。

　　规范作息时间，根据国家课程方案，科学制定学生的作息时间，学生每天在校的活动总量不超过6小时。严格**学生的课外作业总量，小学一、二年级不留家庭书面作业，其他年级书面家庭作业量不**在1小时以内。

　　重视体育活动。全面实施《学生体质健康标准》，广泛开展全员参与的阳光体育运动，落实大课间体育活动，确保学生每天锻炼1小时。扎实开展周三拓展日，本学期，我校开展了演讲、舞蹈、腰鼓、体育、英语、象棋、美术等六个兴趣小组活动。

　　（二）课堂高效

　　实施推门听课制。以课堂为*台，上好常态课，课堂教学做到三个实：*实、充实，丰实，并带教案进课堂。做好“周四教研日”及“每听必评”的工作，制定校本教研工作计划，坚持星期四教研进学校课堂，**教师听课、评课，并做好教研记录。

　　重视对学生的学习过程和方法进行评价。课堂教学中要引导学生积极思维，培养学生自主学习的良好学**惯，让每一个学生都学有所获，努力提高课堂教学质量，同时，应关注不同层次学生的需要，认真抓好培优补差工作。

　　鼓励教师针对教材内容，创造性地使用教材，教学辅助用品准备到位,制定不同的教学策略**教学，或选用多**,或重拾传统教具,充分发挥学生主观能动性。

　　（三）课题引领

　　加强校本教研，教研组每周集中学习教研，结合校级课题研究，切实开展课堂教研活动，营造教研氛围。

　　重视理论学习，提高教师素养，通过学习提升教师教学实践经验。

提质增效活动实施方案3

　　为全面推进素质教育，促进“课程、课堂、课题、课业”的整体推进，落实“真教育行动计划”， 提升学校办学品质，经研究决定开展第四个“四课提质月”活动。为保证活动的顺利实施，特制定如下方案：

　　一、指导思想

　　围绕课程建设、课堂高效、课题深化、课业减负等方面的实践探索，充分发挥教育科研的先导、服务功能，积极探索有益于学生身心健康成长和教师专业化发展的新机制，让学生动起来、教师专起来、课堂活起来、校园乐起来，以整体提升办学品味。

　　二、活动内容

　　(一)课程建设：

　　1．提升“课程**力”。校级**、教导**对课程的**力直接决定着学校发展的潜力和特质。要认真思考学校课程实施，重新理解学校存在的价值，认识学校的核心意义。要用先进的管理理论武装自己的头脑，直面校情，抓住机遇，明晰发展的走势，找到发展的具体路径，做现代学校的设计者和建设者。如何贯彻落实办学理念与教育规划，推行课程管理，其瓶颈在哪？如何突破？

　　2．体现“回到儿童的核心”。具体表现在三个方面：一是课程为每一个学生的终身学习服务和可持续发展服务；二是所有课程要适应学生而非学生去适应课程；三是课程的构建要注意学生的差异发展。如何在严格按省颁课程开齐开足必修课的同时，建立开放、立体、**的课程体系，为每一位学生设计合适的课程表，满足学生多元化学习，帮助学生在选择中发展兴趣特长，发掘学生的潜力？

　　3．构建“三级课程体系”。要积极尝试构建以学生为主体的生本学科课程、拓展课程、探究课程，以教师发展带动学生成长的师本课程，以家长资源开发为主的家长课程这三级课程体系，并利用SWOT分析法进行科学分析。如何增强学生的体验与实践，注重学生的学力培养和品行培养，让学生在丰富多彩的课程中获得可持续性发展？

　　（二）课堂高效

　　1.备学情。教师备课，不仅要备教材，还要备学生，必须要考虑学生的基础，而且是从三维来进行分析，既考虑到学生知识能力的基础，也要考虑过程方法以及情感态度价值观。

　　2．修行为。 高效课堂关键在教师“角色”，要由知识的灌输者、守护者转变为学生学习活动的**者、参与者，以学生为本，依学定教。教师课堂教学行为要修炼五要素：一是讲授——教不越位，学要到位；二是对话——轻松交流，积极思维；三是演示——重视感知，建立表象；四是指导——关注差异，合理有效；五是探究——自我发现，主动发展。

　　3．活课堂。高效课堂需要活跃的课堂状态。教师要注重面向全体，培优扶差，根据具体教学情况，灵活运用各种教学方法，引导学生自主、合作、探究学习，引导学生积极参与、**思考、**表达、愉快合作，让学生在心理上处于兴奋和抑制的最佳状态，让学生充满求知的愉悦感，调动起学生的良好情绪，最大限度激发学生的主体意识。

　　4.促能力。高效课堂要重视教学结构的重新构建，教师要立足于每一堂课，精心设计教学方法、教学过程和教学**，循序渐进地促进学生认知结构的构建，教给学生带得走的能力。并加强教学反思，进行教学结构的重构，把传授知识、培养能力、提高素养的教学目标落实在本质上、源头上，构建和优化学生的认知结构，让教学真正回归到以学生为本，以发展能力为中心。

　　如何激发教师的内生动力，进行深入思考，集体备课，集中探讨进一步做到课堂有效、高效、实效？如何主动与互联网+教育接轨，提高自身的学科核心素养？怎样避免学科教学时，偏难、偏深或宽度不够？

　　（三）课题深化

　　1.树立课题、科研、教学一体化理念。课题研究从学校、教师、学生等方面的实际出发，为了解决学校、教师、学生的实际困难，提高学校办学效益和教育教学质量，选取相关问题作为课题，挖掘学校潜力，利用学校及社区的资源展开研究。采用行动研究法，让教师们做到教学中研究，研究中教学，教学即研究，研究即教学。思考：如何将课题研究与常规性教研活动结合起来，将课题研究所需要的理论学习、问题探讨、教学观摩、经验交流等渗透到日常的教研活动中，让常规性教研服务于课题研究？

　　2. 加强课题研究“三*台”的构建。一是搭建学习与交流*台。现今，网络正以方便、快捷、容量大、交互性强、直观等优势影响着我们每一个人的学习、工作和生活，是我们学习与研究的有力工具。学校要充分利用网络*台，加大交流和学习的力度，促进自己的专业成长。二是搭建课堂展示与切磋*台。课堂是教学的主阵地，也是教科研的主渠道。把课堂做为课题研究的主要空间，让实验教师在课堂上展现自己的见解，运用在研究中所掌握和领悟的知识和技能，以更好地提高他们的创新能力。三是搭建成果收集与呈现*台。课题研究虽重于过程，但也不忽视其结果。积极认真收集、整理研究过程的资料，有助于我们加深对课题本质的理解与认识，有助于我们对课题成果的总结与推广。同样，重视对课题成果的收集与归纳，也有助于我们对课题的全面了解与深化。

　　3.重视课题成果的推广与借鉴。课题研究成果是课题研究人员在教育科学理论的指导下，运用科学的研究方法和**，在教育教学实践活动中探索出来的并经实践检验的新的教育理论、新的教育规律、有效的教育途径和教育教学策略及方法等，是课题研究人员辛勤劳动的结晶。各校园要推广课题研究成果，通过一定的展示形式，让更多教师了解、掌握这些新的理论、途径、策略及方法，内化为教学行为，并运用和落实到教育教学实践中的活动，使教育科研成果的效益发挥到极致。

　　全镇各校都要建立课题研究**，校校均有课题研究，人人皆参加课题研究。

　　（四）课业减负

　　各校要规范作业管理，落实“增效减负”，让孩子“睡得好”、“玩得好”、“学得好”。

　　1.要坚决落实“零书面作业，周三无作业日、家长免签字、作业免做券”等措施，减轻学生不必要的学习负担，还睡眠于孩子。

　　2.要为孩子的“玩”创造空间，腾出时间，进一步加强体育、艺术教育和学生课外实践活动，全面落实《国家学生体质健康标准》，提高对学生近视率及学生体质健康监测，全面普及青少年校园足球活动，扎实每一堂体育课，开展好每一天的阳光体育活动，促进学生体质健康。

　　三、活动要求

　　1.全体教师要充分认识“课程、课堂、课题、课业”的丰富内涵和重要意义，主动融入，人人都要参与，人人都要有举措，自觉促进“四课”质量的提升。

　　2.各小学务必****，结合本方案及学校实际，认真思考本校“四课提质”的提升策略，制定具体举措，扎实开展活动，确保活动不走过场。做法能持续。各小学将学校主要做法（支点）、活动总结（亮点）分别于11月5日前和12月10日前上传至在线投稿并报送挂钩学校责任督学处，活动开展过程主动邀请督学或市、镇优秀教师参与。

　　3.各点校（素质教育先进校）要发挥示范辐射作用，采取“走出去、请进来”，邀请专家、行家进行指点、探讨，实践。并提前将做法或计划报送**处。

　　4.活动结束后，各校要结合《xx镇教委办关于开展“启动学校品质提升 深化真教育行动”活动的通知》精神，认真总结经验，再实践，再提升，并将活动中的原始资料系统整理归档。我办将随机抽查学校开展情况，并适时进行交流。

企业提质降本增效实施方案3篇（扩展2）

——降本增效实施方案 (菁选3篇)

降本增效实施方案1

　　应对严峻的生产经营形势，为确保20xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂****透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经****群众研究，特制订20xx年降本增效工作措施如下：

　　一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识

　　20xx年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水*和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。

　　二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念

　　20xx年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。

　　三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷**在萌芽状态

　　20xx年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷**在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

　　四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻

　　教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。20xx年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

　　五、充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心**自修工程

　　目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，20xx年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。

　　六、大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效

　　为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心**立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初**的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。

　　七、充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动

　　首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。

　　八、严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本**的最佳结合

　　待20xx年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时**、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本**的最佳结合。

　　九、充分发挥***的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动

　　要求各车间*支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂**将透过**纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体*员要透过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水*，为职工群众做出表率。

降本增效实施方案2

　　一、**空调的运行现状

　　1、**空调能耗惊人

　　近10年来，我国**空调行业增长率达20%，约为国际水*的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。

　　**空调用电量的30—40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约**空调健康发展的一大瓶颈，解决**空调的高能耗问题已迫在眉捷！

　　2、结垢是**空调能源浪费的最大根源

　　**空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/（mK），但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/（mK），只有铜的0.12~0.17%。

　　据**权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明**空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。

　　3、**空调化学清洗现状堪忧

　　（1）**空调用户的清洗和节能意识淡薄

　　对大多数**空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。

　　（2）**空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低

　　传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得**空调用户望而却步的原因之一。

　　（3）*管理和引导不够

　　现在*往往只提倡提高**空调使用时的室内温度，却不知通过对**空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。

　　大多**空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要*加强对其进行正确的引导和宣传工作。

　　二、节能降耗整体方案

　　从**空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：

　　1、积极推广**空调中性清洗新技术，使**空调用户能放心大胆的接受**空调的化学清洗。

　　2、从新建**空调开始，普及**空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建**空调在其设计和安装过程作适当处理，使**空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等**空调结垢并影响运行效率之后再清洗。

　　当新建**空调取得积极效果之后对已经投入使用的**空调可以进行类似的**改造。

　　具体方案如下：

　　1、积极推动冷冻系统的开车前清洗

　　使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对**空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5年不清洗而高效、安全的运行。

　　2、安装自动清洗设备

　　**空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月**空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。

　　3、建议**空调用户加强其他方面的节能措施

　　a、加强冷却水循环水的日常保养

　　b、定期清洗风机盘管

　　c、加强风道的清洗

　　4、开车前清洗、防护的`其它意义：

　　a、降低**空调损耗及维护费用

　　b、延长**空调使用寿命

　　c、开车前清洗是对**空调安装质量检验的完美补充

　　四、**空调节能改造任重道远

　　据统计，一台**空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用*均仅占总成本的10%，也就是说运行费用和维修费占用了近90%。**空调节能改造费用仅占安装费的10%，占全部费用的1%左右，而这1%却对90%产生了不可估量的作用。

　　但是，对于节能意识薄弱的**空调用户来说，“亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受；“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括*部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。

降本增效实施方案3

　　为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水*，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。

　　一、**机构

　　成立“降本增效”**小组，由分厂厂长任组长，副厂长、*任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”**小组在组长和副组长的**下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。

　　二、降本目标

企业如何降低资产负债率

　　1、加强管理，降低各项费用，包括材料的**、转运的过程和人员的分配等；

　　2、紧盯用电**，积极争取，减少电费支出；

　　3、积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；

　　4、进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；

　　5、降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；

　　6、加大技术创新力度，提高生产效率。

　　三、指导思想

　　按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。

　　四、指标体系

　　以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

　　五、工作措施

　　1、推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系

　　加强搜集信息，形成定期评审**，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

　　2、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围

　　当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步**。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种**，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。

　　3、梳理现状、找准成本降低**点

　　全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本**点，做到覆盖到的工序有**、有指标、有考核。

　　4、加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本

　　通过**技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。

　　六、考核办法

　　本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周**考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。

企业提质降本增效实施方案3篇（扩展3）

——提质增效实施方案

提质增效实施方案1

　　为认真贯彻20xx年全省质量技术**工作会议精神，大力改进工作作风，提高工作能力，提升工作质量，增强工作效能，促进工作落实，局*组决定在全局范围内深入开展提质增效活动。现制定实施方案如下。

　　一、指导思想

　　以省局*组《关于在全省质监系统深入开展提质增效活动的意见》为指导，以提高质量和效益为中心，全面落实抓质量、保安全、促发展、强质监工作方针，以提高队伍素质、提升工作能力、规范行政行为、实现质提效增为目标，以学习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为建设质监强局，开创质监事业科学发展新局面提供坚强保障。

　　二、****

　　为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动**小组，组**员如下：

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　**小组下设办公室，任办公室**。负责此项工作的**协调、**检查、考试考核等工作。

　　三、深入开展提质增效活动的重点任务

　　(一)着力改进工作作风 ?工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提，要严肃工作纪律，严格落实工作考勤**，严肃查纠“庸、懒、散、软”现象;坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，切实保证**畅通;要切实增强事业心和责任心，****要以身作则，带头抓落实，工作人员要爱岗敬业，积极做好本职工作。从而树立良好的质监形象。

　　(二)着力提升工作能力 ?要树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。要创新工作理念，拓展发展空间;要创新工作方法，找准质监工作与地方中心工作的切入点、结合点，积极作为;要创新工作机制，健全监管**，完善应急处置预案，形成长效监管机制。

　　(三)着力提高工作质量 ?工作质量的提升是做好一切工作的基础，要建立健全岗位责任制，明确职责，量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。此外，要勤于学习，善于思考，提**字质量。要确保公文文种、格式的规范**，要注重语言的锤炼，精修细改，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。

　　(四)着力增强工作效能 ?增强工作效能，健全**是关键。要建立健全岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等**，形成用**管权管事管人的有效机制。要规范行政审批行为，深化行政审批****，全面推行政务公开，并充分利用网络，将各环节工作进展第一时间告知当事人，确保行政审批规范透明运行。

　　四、实施方法

　　(一)动员部署。召开全体**会议，做好思想发动，引导广大**职工把思想和行动**到省局*组的决策部署上来，进一步增强参与活动的自觉性、主动性和积极性。

　　(二)学习培训。制定学习计划，**好专题培训。重点学**的*精神，学习省委省级*关于作风建设、“两转两提”等一系列指示要求，学习省局*组关于提质增效的安排部署。坚持集中学习和分散学习相结合，个人自学和专题辅导相结合，**学习和业务学习相结合，确保学习实效。

　　(三)考试考核。把考试考核作为检验学习成效、促进质提效增的重要方式和有效**，重点围绕上级决策部署、相关法律法规、公文写作与处理以及各项质监业务知识，采用理论考试、量化考核、综合评比、公开**等方式，达到以考促学、以考促干的目的。 ?(四)查摆剖析。结合工作职能和岗位职责实际，以**素质、机关效能和纪律作风等突出问题为重点，全方位开展查摆剖析，切实把问题查出来，把现象摆出来，把原因找出来，把根源剖析透，把努力方向理清楚。

　　(五)整改提高。认真制定整改措施，细化整改任务，明确整改时限，落实整改责任。要通过整改提高，促进队伍素质能力的提高,促进纪律作风的转变,促进工作质效的提升，努力取得看得见、摸得着、实实在在的成效。

　　(六)建章立制。对各项规章**进行彻底梳理，做好“废改立”工作。围绕行政许可****，加快完善岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等，形成用**管权、管事、管人的有效机制。

　　五、具体要求

　　(一)加强****。把提质增效活动列入重要议事日程，明确工作责任，形成主要**亲自抓、分管**具体抓、中层**带头落实的责任体系，切实加强对活动的****和协调推动。

　　(二)加强督导检查。把深入开展提质增效活动作为目标考核、巡视工作、督查工作的重要内容，全方位地加强督促、指导和检查，及时发现问题、掌握情况，及时**督导检查结果，推动整改提高。对活动开展好的科(所)，要**表扬;对活动开展不力的科(所)，要督促其整改规范，确保活动扎实推进。

　　(三)完善工作机制。建立健全提质增效工作机制，完善形势分析、督导检查、情况**等工作**，确保活动部署的各项工作规范实施、高效运行、整体推进。要加强调度，通过月**、季点评、半年总结、全年考核等有效方式，不断提高提质增效**化、科学化水*。

　　(四)明确奖励和惩处。认真参加学习培训，并在考试考核中取得优异成绩的，在年终将给予一定奖励。缺席培训一次的，给予警告批评;缺席两次以上的，给予**;考试考核不合格的，年终取消评优评先资格。

企业提质降本增效实施方案3篇（扩展4）

——提质增效主题演讲稿3篇

提质增效主题演讲稿1

　　***总公司*组确立的“强基达标、提质增效”工作主题，为构建“三位一体”安全保障体系、深化运输供给侧结构性**、加强经营管理、落实经营权责以及加强*的建设等提供了明确的工作导向，对新形势下开创铁路**发展新局面具有重要意义。对“强基达标、提质增效”这一主题的认识是否到位、思想是否**，决定着“强基达标、提质增效”工作主题能否在基层一线落地落实，现阶段铁路**发展能否实现新突破，路局能否顺利推进和实现进军全路“第一梯队”的总目标。要从四个方面去理解“强基达标、提质增效”工作主题的新认识。

　　“强基达标、提质增效”是一种思想理念

　　“强基达标、提质增效”贯穿着**“稳中求进”工作主基调和**发展基本思想理念。强基达标，就是抓基础、抓基层、抓基本，体现了追求安全和稳定的思路；提质增效，就是通过成效检验各项工作是否落实，体现了目标导向。“强基达标、提质增效”不仅是抓安全工作的主题，也是全局各项工作的主题；不仅是行政部门、专业系统的主题，也是*政工团各级**的主题，必须始终作为基本理念和基调，作为一切工作的出发点和落脚点，真正推动路局稳中求进、行稳致远。全局上下要清醒认识到，“强基达标、提质增效”是路局迈向全路“第一梯队”、实现西南铁路现代化不可逾越的阶段，必须紧紧抓住这个重要契机，全面提升路局管理水*尤其是安全管理水*。

　　“强基达标、提质增效”是一种基本方法

　　铁路工作重心在基层、重点在基础，特别是在高速铁路快速发展，大量新线新装备投产运营，工作难度向纵深发展的新形势下，全局安全基础薄弱的现状没有根本改变，事故多发易发的现状没有根本改变，外部环境复杂的现状没有根本改变，安全上存量、增量问题较多的现状没有根本改变。进军全路“第一梯队”，“基础”是躲不了、绕不过的第一关，只有脚踏实地，从基础、基层、基本抓起严起，以构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系为着力点，推动管理基础、人员基础、设备基础全面提升，才能确保安全生产持续稳定。全局上下必须始终把“强基达标、提质增效”作为基本工作方法，立足山区铁路实际，向先进企业看齐，向全路一流对标，全面提升路局综合实力。

　　“强基达标、提质增效”是一种工作作风

　　“强基达标、提质增效”是铁路长期实践的经验总结和集大成，聚焦的都是日常最基础、最基层、最基本的工作。基础性工作不需要很高深的理论，关键是看能否扎扎实实抓落实。实践证明，凡是围绕“强基达标、提质增效”抓落实，安全管理水*就有提升，运输安全就有保障。全局上下必须看到制约路局发展问题的根本所在，始终以长远眼光看待问题，聚焦基层基础，以“功成不必在我”的境界和担当，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，切实把基础工作做扎实。

　　“强基达标、提质增效”是一种精神状态

　　“强基达标、提质增效”需要全员参与、合力共为的良好精神状态，最基础的是全局**职工，最基本的是**职工的思想认识。思想基础是各项工作最重要的基础，宣传思想工作是全局各项工作的一项基础性工作，是“强基达标、提质增效”的重要组成部分。全局各级**要立足“大宣传”，构建“大格局”，推动形成全员全方位全岗位参与的良好态势，使“强基达标、提质增效”成为**职工干事创业应有的精神状态。

　　各级**和广大**职工要迅速把思想和行动**到局*委、铁路局的总体部署上来，融入到“强基达标、提质增效”主题教育活动中来，以“强基达标、提质增效”是一种思想理念、基本方法、工作作风、精神状态的新认识，促进新实践、展示新作为、创造新业绩、树立新形象，努力开创路局**发展新局面。

提质增效主题演讲稿2

　　为扎实开展园艺作物“三品”提升行动，20xx年农业部安排农业技术试验示范项目资金，**部分水果优势产区开展老果园改造技术示范。近日，农业部印发《老果园改造技术示范项目实施方案》，推进项目落实，集中打造一批优质高效**果园，力争比改造前优质果率提高10%以上，化肥用量减少20%以上，化学农药用量减少30%以上，产品100%符合食品安全国家标准或农产品质量安全行业标准，亩均纯收入提高10%以上。

　　方案指出，老果园改造要以发展新理念为统领，依托水果专业合作社、龙头企业等新型农业经营主体，依靠技术集成和机制创新，强化**扶持，加强指导服务，集中连片推进柑橘、苹果等水果优势产区老果园改造，示范带动果品提质增效、果业转型升级、果农增收致富。

　　农业部要求，项目区重点落实“三改三减”关键措施：一是改品种。选择优质高产、熟期配套、适销对路的优良品种，改造品种老化、品质低劣的果园。针对不同树势采取不同的品改方式。二是改树形。针对树干过高、主枝过粗、枝量过多等不同情况，采取降低树干、疏剪回缩等不同措施，实现通风透光、立体结果。三是改土壤。采取多种形式增施有机肥，在有条件的地区推广“畜-沼-果”等种养结合生态循环模式，应用生草覆盖、种植绿肥等措施，提高土壤有机质含量。四是减密度。对密度过大的果园，采取有效方式，增大株行距，降低果园密度，改善通风透光，创造利于喷药、除草、采收等机械作业条件。五是减化肥。在改善果园群体结构和土壤质量的基础上，优化氮磷钾配比，集成推广配方施肥、高效新型肥料、机械深施、水肥一体化等关键技术，提高水肥利用率。六是减农药。大力推广农业防治、生物防治、物理防治等绿色防控技术，预防**病虫发生，减少化学农药用量。扶持病虫防治专业化服务**、新型农业经营主体，开展专业化统防**，提高防治效率、效果和效益。

提质增效主题演讲稿3

　　公司*组坚持立足于加强*的建设，着眼于推动**发展，深化“两学一做”学习教育，切实将*的**优势转化为推动企业持续健康发展的强大动力，提升企业管理效益、促进提质增效工作。

　　公司*组将“两学一做”学习教育与推广衡丰公司“精益管理”、开展“读大同故事，推创新实践”活动有机结合、统筹推进，着力打造精益管理“升级版”和“推广版”。召开专题座谈会，总结提炼衡丰公司精益管理经验。统筹安排所属14家企业的350余名管理人员、生产骨干等先后到衡丰公司进行实地调研学习、源头取经，协调衡丰公司和大同厂进行了双向互学。指导各单位结合实际运用精益管理工具，推动机制创新、管理创新、技术创新等创新实践，不断强化内部管理、持续提升经济效益。6月7日，**在衡丰公司召开**企业精益管理文化现场交流会，交流推广衡丰公司等**企业精益管理文化的经验做法，促进企业提质增效工作向更高层次迈进。

　　公司*组落实集团公司*组关于提高*支部工作质量和实效的有关要求，以发挥“三个作用”为目标，加强基层**建设，夯实*建工作基础。公司*组加强调研、着手制定方案，推动各单位*支部规范化、标准化建设，提升*支部基础工作水*，发挥*支部战斗堡垒作用。深化创先争优，把立足岗位做贡献贯穿于学校教育全过程，指导各单位开展“立业一五五、建功十三五”等主题实践活动，引导全体*员立足岗位发挥先锋模范作用，**开展煤质化验技能竞赛、集控运行值班员竞赛等，引导全体员工练技术、长本领，岗位建功。龙山公司深化“亮*员身份、创先锋岗位”品牌活动，围绕助力机组C修、现场安全文明水*提升等急难险重任务，分批***员进行义务劳动。霍州电厂围绕“双提升”工作和“两个标准化”建设开展实践活动，划定*员示范区、*员示范岗，亮明*员身份、公示*员承诺，开展运行小指标竞赛、检修技能比武等。太一电厂成立了以*支部为单位的*员“服务站”，在全体*员中广泛开展承诺践诺、*员示范岗、*员责任区、*员挂牌上岗等活动。滦河电厂开展“双提双促*员活动日”“保A创星*员先行”及*员便民利民、助老助残志愿服务等活动。

　　1-5月份，华北公司发电量完成154.09亿千瓦时，创造利润总额8.93亿元，实现了学习教育与提质增效中心工作两不误、两促进。

企业提质降本增效实施方案3篇（扩展5）

——提质增效劳动竞赛活动实施方案 (菁选3篇)

提质增效劳动竞赛活动实施方案1

　　对实际，制定了“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

　　一、指导思想

　　以王洼煤矿发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻*的*精神，按照“强化安全基础、推动安全发展”为理念，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以提高工程质量、提高服务水*为着力点，以增加效益、提升指标、创造价值为目标，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，提高管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高掘进队工程质量，在推动年度掘进计1 划完成、推进王洼煤矿“提质增效、创先争优”的进程中立新功。

　　二、竞赛目标

　　从根本上促进我队安全生产工作，全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水*。

　　三、竞赛内容

　　劳动竞赛要始终以安全生产为中心，以推进我队安全生产为主题，以实现年度掘进目标为主线，深入开展以“保安全，赛质量；比任务，增效益”为主要内容的劳动竞赛活动。

　　保安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“提质增效、创先争优”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我队安全管理水*，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，比用科技进步和标准化管理，创造出优质工程项目。比扎实开展“提质增效、创先争优”活动，不断提高工程质量和服务水*。

　　比任务，增效益：以提高经济技术指标、降本增效、干优秀工程为内容，比经济效益、工作效率、材料**，严格**成本费用，合理降低管理成本、生产成本和工程造价，不断提升企业效益。

　　四、参赛范围和竞赛安排

　　1、参赛范围为我队各班组。

　　2、20XX年8月1日为劳动竞赛迅速启动阶段，各班组要积极参与，广泛**发动，掀起劳动竞赛热潮。20XX年9月1日重点为劳动竞赛持续开展阶段，要加强竞赛典型的选树、推广，扩大劳动竞赛的影响。20XX年10月1日为劳动竞赛深入推进阶段，要总结竞赛经验、表彰竞赛先进，打响“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛品牌。

　　3、各班组要结合自身特点，紧紧围绕上述几个方面的内容，采取灵活多样的方式开展劳动竞赛，积极开展技能比武、知识竞赛等各项活动，在一个竞赛阶段，可扣住一个重点内容开展竞赛活动。

　　五、****

　　1、成立劳动竞赛**小组，负责劳动竞赛的**、检查、考核等工作。我队**小组下设办公室（设在掘进队办公室），负责竞赛的日常工作。

　　**小组组长：

　　**小组副组长：

　　**小组成员：

　　六、竞赛评比原则

　　1、坚持自下而上、先总结后评比的原则。

　　按照评先标准总结评比，凭业绩、凭贡献，优中选优。各班组开展劳动竞赛的情况将作为我队年终评选表彰先进集体、先进个人等奖励对象的重要依据。

　　2、坚持一票否决的原则。

　　凡有下列情况之一的责任者不能评为先进：发生重大人身、车辆、设备、质量事故的。

　　3、劳动竞赛**机构要不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在本队营造学赶先进、争创一流的氛围,促使劳动竞赛深入持久地开展。

　　七、注意事项

　　1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进我队安全生产具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。

　　2、贴近中心。要紧紧围绕本次竞赛工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

　　3、依靠职工。要结合实际，认真**职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、保安全、增效益。

　　4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动“结合起来，精心**劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。

提质增效劳动竞赛活动实施方案2

　　一、劳动竞赛指导思想：

　　以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

　　二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

　　三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

　　四、劳动竞赛活动的必要性：

　　1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

　　2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和**新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

　　五、劳动竞赛活动的具体办法

　　1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

　　2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

　　3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

　　4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

　　5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

　　6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。

　　六、劳动竞赛活动的评比办法

　　1、生产经营指标。

　　(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

企业提质降本增效实施方案3篇怎么写

　　(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。

　　(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。

　　(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

　　2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

　　4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

　　5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

　　七、劳动竞赛活动的奖励办法

　　1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层**”重要参考依据或者推荐对象。

　　2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

　　3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。

　　5、劳动竞赛指标附后。

　　八、劳动竞赛活动要求：

　　1、各部门要****此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

　　2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的`任务。

　　3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

　　九、劳动竞赛活动的****机构

　　公司成立劳动竞赛活动**小组。

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　竞赛活动**小组下设办公室。

　　成员：

　　办公室**

　　办公室工作由公司**和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。

　　十、劳动竞赛的时间

　　从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

　　公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

提质增效劳动竞赛活动实施方案3

　　一、活动主题

　　提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。

　　二、竞赛目的和目标

　　1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。

　　2、竞赛目标

　　（一）、安全目标：

　　1、消灭责任行车一般及以上事故。

　　2、消灭员工责任**事故。

　　3、消灭责任交通重大及以上事故。

　　4、消灭责任火灾事故。

　　5、员工年负伤频率**在5‰以内。

　　6、消灭职业病。

　　（二）、质量目标：

　　1、实现合同质量要求。

　　2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。。

　　3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。

　　（三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务。

　　1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；

　　2、8月30日前完成L2线跨丹*连续梁施工；

　　3、8月30日前完成L1、L2线跨丹*连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；

　　5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；

　　6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；

　　7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；

　　8、4月30日**路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；

　　9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；

　　10、6月30日前无砟道床完成首件评估；

　　（四）、创誉目标：

　　1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。

　　2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面**（影响主体结构或直接威胁行车、人身安全），次要问题每月**在二项（同类问题部门重复）。

　　3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排名保二争一绝三。

　　三、劳动竞赛**机构：

　　1、工区成立劳动竞赛活动**小组及办公室。

　　组长：蓝茂东、陈德强

　　副组长：陈文、袁兵

　　成员：成文斌、何国强、黄飞、康*、吴畏、郑伟、

　　郑付、月亮华、**、张广德

　　**小组办公室设在总工办公室，职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。

　　2、**小组下分为9个竞赛小组。

　　1）工程技术组

　　组长：袁兵

　　成员：郑付、郑伟、月亮华、龙海军、邹云山

　　职责：负责提供施工过程中的技术**，及时完成**小组安排

　　的其他任务。

　　2）安全质量组

　　组长：成文斌

　　成员：封衡安、梁新军

　　职责：负责安全生产过程中的安全质量情况的**，及时提供并落实安全保证措施，为实现工期节点目标营造良好的安全环境，及时完成**小组安排的其他任务。

　　3）物资供应组

　　组长：何国强

　　成员：卢燕燕、熊科

　　职责：负责及时提供生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标提供物资保证，及时完成**小组安排的其他任务。

　　4）综合小组

　　组长：康*

　　成员：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘远熙

　　职责：负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，及时完成**小组安排的其他任务。

　　5）计财小组

　　组长：黄飞

　　成员：吴畏、史志敏、黄姝薿

　　职责：计合部负责及时完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成**

　　小组安排的其他任务。

　　6）线路专业项目部

　　组长：**

　　组员：厦深线路专业项目部全体人员

　　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　　7）铺架专业项目部

　　组长：张广德

　　组员：厦深铺架专业项目部全体人员

　　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　　8）铺架专业项目部

　　组长：杨宜冰

　　组员：厦深整体道床专业项目部全体人员

　　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　　9）现场劳务生产组

　　组长：杨召葵

　　成员：桥梁三队全体人员

　　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　　四、竞赛考核

　　略

企业提质降本增效实施方案3篇（扩展6）

——安全生产部降本增效实施细则 (菁华1篇)

安全生产部降本增效实施细则1

为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神,全面落实“降本增效”工作,全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作,经认真分析研究,特制定本细则。

1、科技降本,加强安全技术的研究,积极探索和优化安全管理措施,采用更科学、更合理的安全技术措施,实现安全、高效、科学的安全管理。

2、加强员工培训、测试、考核,不断提高专职安全员的业务水*和工作能力,通过人力挖潜,把员工的能力发挥到极致,实现人力增效。

3、加强教育引导,提高员工节约意识。目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”等理念,引导员工树立节约思想,从每一件小事做起,自觉精打细算。

4、加强成本管理,严格**办公用品、电脑耗材费用的支出,每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭,防止电力损耗。对办公楼内的水电实施分责任区管理,杜绝长明灯、长流水现象发生。

5、提高工作效率,向效率要效益,加强降本考核并与效益工资挂钩,完善经济责任制,把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。

6、严格**特种作业人员超员外出培训,并确保各岗位特种作业人员持证上岗。

7、加强部门通讯管理,严禁拨打与工作无关的电话。

安全生产部