班导班级总结(精选5篇)
班导班级总结范文第1篇
为期三天的全区科级领导干部警示教育班今天就要结束了。根据区委的安排，我就这次警示教育学习班作个小结。讲两点意见。
一、这次警示教育班的特点和主要收获
这次区委举办的全区科级领导干部警示教育班，是我区推进领导干部纪律教育活动的一项重要内容，教育班时间虽短，但主题突出、内容充实、组织严密、收效明显，达到了预期目的。这次教育班主要有几个鲜明的特点：一是规格高。参加教育班的人员是各镇场、街道办事处党政一把手以及区直单位一把手，还有区几套班子的领导，把如此多的一把手集中在一起进行专题的警示教育，这在我区是为数不多的一次。二是学风好。除个别同志确因工作原因经区领导批准请假外，基本到齐，而且参加人员在学习过程中都能够认真听，认真看，并积极开展交流讨论。三是上级高度重视。这次警示教育班，我们得到市委的大力支持，市委副书记、纪委书记龚佐林同志专门到会作重要讲话，对推进我区的党风廉政建设提出了要求。四是收获大。主要收获有三个方面：
（一）进一步坚定了执政为民、廉洁从政思想，为人民掌好权、用好权。通过警示教育，使我们加深了坚持执政为民、廉洁从政重要性的认识，牢固树立正确的权力观，做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。尤其是看了《执着的追求》片中的村官官锦初的先进事迹，大家都表示，要认真学习官锦初同志这种全心全意为人民服务的精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观，不断增强为人民服务的意识，为人民掌好权，用好权，做到执政为民，廉洁从政。
（二）进一步增强了加快发展的责任感和紧迫性，创新实干促进城区的大发展。发展是解决前进道路上所有困难和问题的根本途径。大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，更困难。通过这次警示教育，使我们增强了对加快发展、率先发展、协调发展的认识。与会人员表示，要按照区委四届三次全体（扩大）会议提出的目标，牢固树立机遇意识、忧患意识、责任意识和自强意识，增强发展的责任感和紧迫感，牢牢抓住当前发展的良好机遇和有利条件，努力加快城区发展步伐。当前要积极抓好招商引资、园区建设、城市改造、商贸旅游以及城市农业等重点工作，实现城区的大发展。
（三）进一步加深了保持良好作风和从政形象的重要性认识，争做“务实官”。“空谈误国，实干兴邦”。不讲实话，不求实效，不为民为群众办实事，就不是执政为民，而是“执政为已”。贯彻上级决策和工作部署，关键是抓落实，看实效，看人民群众的满意程度。通过警示教育，大家都表示，要当好一把手，必须要求真务实，真抓实干，以“人民高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成、答应不答应”作为检查自己工作是非得失的标准。当前，我们要在抓好经济发展的同时，认真抓好涉及群众利益和民生问题的重点工作，如征地拆迁群众回迁安置、下岗职工分流安置等，尽职尽责为老百姓排忧解难。同时，要深入基层、深入群众，特别是要到最困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，同那里的干部和群众一道，努力解决实际问题，化解矛盾，打开工作局面，以良好的作风，不断提升从政的形象。
二、正确处理好五个关系，增强拒腐防变、执政为民的自觉性
通过举办全区领导干部警示教育班，使全区广大党员干部尤其是各级各部门的“一把手”受到了一次生动而深刻的反腐倡廉教育，增强了拒腐防变意识，进一步筑起牢固的思想道德和党纪国法防线。在新形势新任务下，要实现市委、市政府提出的奋斗目标和区委、区政府的目标任务，我们必须要有一支坚强有力的干部队伍，才能为加快发展提供坚强有力的组织保障。因此，我们要高度重视干部队伍的建设，把干部队伍建设成为政治坚定的表率、团结实干的表率、开拓创新的表率、廉洁为民的表率R龅秸庖坏悖匦胝反砗孟旅嫖甯龉叵担?:
（一）“一把手”与“一班人”的关系。正确处理“一把手”与“一班人”的关系是衡量“一把手”是否合格的一个重要标准。“一把手”在一个领导班子中处于核心地位，起关键作用，负全面责任。一个地区、一个部门的工作做得如何，班子状况怎样，党风政风好坏，关键看“一把手”自身正不正，品德好不好，能力强不强。因此，“一把手”在遵守党纪政纪法纪中要处理好与“一班人”的关系，关键是要严格遵守党的民主集中制，尤其是要遵循好民主观念和集体观念。强化组织纪律观念，就是要求“一把手”坚定地与党中央保持一致，自觉地维护中央的权威，保持中央的政令畅通，坚决克服自由主义等错误倾向，自觉用民主集中制的原则来规范自己的领导行为，把自己置于组织的领导之下，而不能凌驾于组织之上，或者以个人代替组织；强化民主观念，就是要求“一把手”要有民主的意识、观念、方法和作风，视自己为“班子”中的普通一员，多与大家沟通，虚心听取意识，让“班子”成员敢说话、能说话、说真话，提高开展批评与自我批评的自觉性，充分发挥“班子”成员在党内监督中的作用；强化集体领导的观念，就是要求“一把手”要善于把民主集中制普遍运用到领导决策中去，凡是涉及党的路线、方针、政策的大事，重大工作的部署，干部的任免、调动和处理，涉及群众利益的重大问题等，都必须由集体讨论决定，不得由个人或少数人专断。
（二）权力与责任的关系。领导者是领导权力和领导责任的统一体，一个领导者拥有了一定的权力，就决定了领导者必须负有一定的责任。责任制约权力，权力为责任服务。“一把手”由于在“班子”中处于特殊的地位，拥有相对集中的权力，但如果权力观发生了扭曲，忘记了为人民服务的宗旨和责任，就可能滥用权力，甚至把权力变为谋私的手段，以致走入违法犯罪歧途。因此，领导干部特别是“一把手”，尤其要树立正确的权力观。要清醒地认识到：权力是人民赋予的，权力只能为人民服务；领导就是服务，权力就是责任，领导权就是服务权，权力越大，责任越大；要牢固树立全心全意为人民服务的观念，并自觉接受人民对权力的监督。“一把手”要把人民群众赋予的权力，作为自己履行为人民服务的责任，民主用权，科学用权，为人民掌好权，当人民的好公仆，决不能把人民赋予的权力作为个人的私有财产随心支配，或者变成牟取个人或少数人私利的工具。同时，“一把手”还要树立强烈的责任意识。“一把手”作为一个地区、一个部门的总责任人更要坚持权力与责任的统一，在行使权力的时候更应该具备强烈的责任感，做到“为官一任，造福一方”，这样才能够真正担负起党和人民赋予的重要使命和责任。
（三）大节与小节的关系。党员干部尤其是“一把手”首先要讲大节。要坚定共产主义理想与信仰，坚定政治立场，分清大是大非；要坚决遵守党的政治纪律，做到贯彻执行党的路线方针政策不动摇、不走样，与党中央保持高度一致。这些都是作为党员干部尤其是“一把手”一刻都不能忽视的。但这不等于只要讲好大节，小节就可以无所谓了。有人以为，作为“一把手”，在大的方面不出问题就行了，小节不必太认真。古人云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”事实证明，小节不保，大节不守。党员干部尤其是主要领导干部，在正常的职务活动、经济交往中要把握好一个度，紧紧守住思想道德防线，在思想上保持高度警惕，在行动中自觉防微杜渐，从自身的生活作风抓起，从司空见惯的小事抓起，做到未雨绸缪，防患于未然。
班导班级总结范文第2篇
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县纪委的有力指导下，我乡党政领导班子始终坚持党要管党、从严治党方针，结合开展第二批党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实党的十和十八届三中、四中全会精神，按照中纪委十八届三次全会及省、市、县纪委关于推进党风廉政建设和反腐败工作的安排部署，围绕建设繁荣美丽和谐__目标，认真落实党风廉政建设责任制，为党员干部履职尽责提供了坚强的政治和纪律保证，取得了实质成效。现将相关情况总结如下：
一是加大惩治力度。认真贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2023—2023年工作规划》和省、市、县具体实施办法，乡党委与县委、县政府以及相关责任对象签订了党风廉政建设责任书，进一步明确了工作责任，坚持有案必查、有腐必惩，始终保持惩治腐败高压态势，把坚决遏制腐败蔓延势头作为重要工作任务，坚持以零容忍的态度惩治腐败，坚持不懈纠正“”，坚定不移反对腐败。扎实开展教育实践活动“回头看”，严厉整治“”抬头问题，坚持抓早抓小、见微知著。加大通报曝光力度，实行“一案双查”机制，既追究当事人责任，同时追究相关领导责任，发挥警示教育作用。二是认真开展民主评议。扎实贯彻落实民主评议党员和廉勤双述制度，实时掌握村两委负责人的工作落实情况、个人廉洁自律情况，广泛听取收集人民群众对村两委班子工作的意见建议，对出现的问题及时督促整改，并定期进行回访调查，确保问题整改到位，不断强化村级党组织阵地建设。三是抓好政务村务公开。进一步完善党务政务公开栏，及时公开政府工作动态信息，重点公开低保、项目建设、强农惠农政策等关系群众切身利益，同时也是老百姓最关心的内容；加大对各村村务公开工作的督促和指导，提高村务公开工作能力，让群众了解、参与、监督政府工作，引导人民群众参与党风廉政建设和反腐败各项工作。今年以来，我乡通过多种渠道公开政务信息66条，村务信息136条，通过政府信息公开网公开党务政务信息62条，进一步提升了阳光政府形象。
今年以来，我乡党政领导班子认真履行了党风廉政建设和反腐败工作职责，全乡党员干部反腐倡廉意识和工作作风得到进一步提高，但是，离上级要求和群众期望还存在一定的差距。在接下来的工作中，我乡领导班子将更加严格要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，奋力推动全乡党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶，为全乡农村深化改革和社会稳定和谐创造更有利的发展环境。
班导班级总结范文第3篇
关键词：项目管理；班级管理；模式
目前，随着高校招生的多元化，以自主招生形式引进的生源在高职院校逐渐占据很大的比重，自主招生生源在培养的过程中也暴露出各种问题。
1. 自主单招生源特点及问题
我校自2023年开始实施自主招生计划以来，入校后才开始统一分班、统一管理，之前因为人数较少，都是分散式编班。目前，2023级、2023级、2023级共有建筑工程技术专业、钢结构技术专业两个专业，10个自然班级为自主招生班。这些班级的学生都是通过院校自主命题考试选拔入校的学生。在自主招生班级内随机进行问卷调查，回收72份问卷，男生68人，女生4人，平均年龄21岁。
随着招生生源多元化的不断影响，自主招生生源也逐渐暴露出很多问题，主要有以下几点。
（1）生源复杂，管理难度大。在调查中有一项是关于何种入校方式的调查，有77.78%的学生是通过自主单招的形式考入高职院校，有22.22%的学生是通过高考入校。其中，在自主招生入校的学生中，有6.94%的学生是校长推荐，有29.17%的学生是免试入学。可以看出，即使大部分学生是通过单招途径入校的，但其中还是细分了很多具体的类别：有的可以直接由校长推荐， 有的还可以免去考试，直接入学等，这足以说明单招学生的生源相对复杂，对于兼职辅导员来说，管理这一类学生班级还是有一定难度的。
笔者通过跟建工、钢构专业自主单招班的部分兼职辅导员访谈发现，在班级管理上存在一定问题，如部分学生自律性较差，不遵守学校的规章制度和班级的纪律，偶尔有个别同学还经常性旷课，夜不归宿。
（2）文化课基础薄弱，综合素养差。笔者从招生处查阅有关2023级、2023级、2023级三个年级单招入学学生的考试分数、分班等级考试分数等相关资料，发现入学考试成绩普遍不高，在分级考试中，英语、语文两科成绩较差。总体来说，自主单招学生的文化基础课成绩相对较差，通过第一学期的英语、数学分级考试成绩来看，以2023级四个自主招生班级为调查基数，四个班级共有175人，考入英语A班的总共有11人，考入数学A班的18人；考入英语B班的总共有129人，考入数学B班的总共有125人；考入英语C班的总共有35人，考入数学C班的总共有32人，也就是有6.2%的学生进入较好的英语A班，10.3%的学生进入数学A班。从整体文化课的成绩来看，自主招生班级的学生基础还是比较薄弱的。
2. 自主招生班级项目化管理的可行性
传统定义中，项目管理一般包括启动、计划、执行、控管、结案五个主要流程。项目管理最终实现的是进行最优化的资源配置过程和得到最佳的项目成果。
（1）结构层次。组织结构是组织中的成员以一定的形式组织起来，在组织的不同位置上发挥作用。班级管理也同样需要组织结构，而且结构之间有系统的关联性，在时间、费用、效果等方面要注意最终目标之间的关联性，在活动实施阶段中要注意任务协调分解的关联性。
（2）实践实施层次。班级管理主要包括班级的班风、学风管理、班级活动管理、班级日常考核管理以及班级团队工作管理等。很多班级活动都具有创新性和独特性，每项活动的开展都需要考虑各种规划、活动场所、组织方法、实施过程、安全问题等各方面环节，在实施的过程中还要考虑到团队之间的合作和竞争。
3.五位一体班级管理模式
基于项目管理的实施流程理论，结合自主招生班级的特点，构建五位一体的班级管理模式。五位一体即以实现班级优化管理、培养高职优秀人才为目标，以班级各项活动为子项目，以立项、执行、监督和验收、总结与评定反馈、表彰与交流五个环节为具体抓手，以班干部队伍为主线，贯穿整个班级各项管理，最终实现优化资源、精细化、规范化、创新化的班级管理模式。
（1）班级活动的申请、审批和立项。班级管理中，其中最常见的就是班级活动的管理。可以以一学期为时间界限，以一个月为检测时间点，通过每个月不同的活动主题，学生可以自己组建团队，选择不同主题进行申请创办活动。
由学生组建好自己的团队，选择一人作为这项活动的负责人，由负责人进行活动的申请。团队成员可以进行协商和讨论，书写活动方案和流程。按照时间节点，兼职辅导员和主要班干部进行活动的审批程序，选择成熟的、完善的活动方案计划为立项依据，最终以文件的形式公布立项活动。
（2）班级活动的执行。一经批准立项的班级活动，团队负责人要开始按照计划进行活动任务的实施，活动项目任务的分解，小组成员分工、执行计划。在分解任务过程中，可以运用工作分解结构法分解任务，将每一任务进行分级。每一级项目设立子项目负责人，子项目负责人负责具体任务的执行。
（3）班级活动的监督及结果验收。第一，对班级活动的质量进行监控，对质量的衡量需要建立在活动质量监督体系和项目质量的目标分值的基础上。可以量化为打分标准，也可以是结合团学活动的质量考核来进行综合评价，总之要全面和突出学生班级活动的特点和质量要求。第二，要科学地进行控制和管理班级活动的进程，预测不可控的风险和状况，做到有危机处理和防御的预案和措施。同时进行成本控制，科学有效地控制成本，提高活动项目质量。第三，高质量验收班级活动质量和成效。按照活动项目申请时的计划和内容，兼职辅导员需要结合活动收尾的资料、图片、视频等形式的总结材料进行评估和验收，验收时也需要按照质量评价体系进行量化打分，验收合格的给予评比表彰，验收不合格的项目给出反馈意见和整改措施。
（4）班级活动的总结与评定反馈。项目总负责人按时间结点进行提交总结，只要项目成果真实有效，而且资料齐全，可以申请提交项目总结。兼职辅导员可以设立评审组，评审组成员要按照事先预定的项目绩效考核指标来进行量化考核，针对考核指标体系分层打分，包括参与项目的组织者、实施者以及参与者学生。给学生以客观的评价，鼓励学生积极参与，促使形成良好的活动效果，亦可以结合学生的综合素质测评、团学素质测评等方式评定，并将成绩纳入学分。
（5）班级活动的表彰与交流。可以按学期，也可按学年为周期，兼职辅导员对进行申报结项的班级活动进行评审，评选出优秀项目，也可以评定出等级，对优秀的班级活动予以表彰。同时，可以建立班级平台，将历年来优秀的活动项目通过多媒体、多平台进行宣传，营造积极向上的良好氛围。
通过五位一体的班级管理模式，一方面，可以降低兼职辅导员的管理难度，可以放权交给班级的学生，发挥班干部的主观能动性，能够以主人翁意识主动挑起班级管理的重担，激发学生对班级管理工作的主动性。另一方面，有助于提高自主招生班级学生的学习主动性，促进良好班风和学风的形成。以建工15-9、建工15-10班级为例，通过一学期的项目化管理，这两个班级都在年级考核中排名前三，获得校“优秀班集体”称号。
参考文献：
班导班级总结范文第4篇
深入贯彻党的十七届四中全会精神和教育方针，全面落实公司党代会、职代会精神，按照公司“五好”领导班子建设实施方案的要求，中小学总校创建活动以“政治素质过硬、工作作风扎实、教育理论深厚、管理经验丰富、工作业绩突出、教职员工满意”为总要求，以“学习•提高•创新”为主题，以《中小学总校科级管理人员发展性目标管理》为载体，以领导班子成员“六个一”实践活动为途径，努力建设一支能够团结和带领广大教职工努力创办省内外名优学校的领导班子，全面推动公司普教事业的科学发展。
二、创建目标
以“政治素质好，团结协作好，用人导向好，作风形象好，科学发展实绩好”为标准，着重引导领导班子形成强烈的政治意识、学习意识、创新意识、务实意识、群众意识、团结意识、廉洁意识。用先进的教育思想、管理理念、教学策略、科研成果、学校文化武装头脑，指导学校发展。建立“星级”五好领导班子层级评价体系，调动积极性，促进实效性。通过创建活动，为创办省内外名优学校提供坚强的思想、政治、组织保证。
（一）政治素质好
全面贯彻党的教育方针、政策，按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要》要求，认真落实公司党代会、职代会精神，坚持“办好每一所学校，教好每一个学生”的宗旨，为公司职工子女和社会提供优质的教育资源。树立大局意识，为集团公司实现“打造千亿企业，建设百年金川”的战略目标提供优质的教育服务。
（二）团结协作好
认真坚持民主集中制原则，完善、落实各项议事制度。党政积极配合，相得益彰，发挥成员个人优势，形成班子合力，充分发挥领导班子成员个人的作用，调动积极性。积极开展领导班子批评与自我批评，认真召开民主生活会，提高领导班子的自身建设能力。
（三）用人导向好
加强学校管理队伍建设，继续完善、创新干部考核评价体系，科学评价学校管理干部，在此基础上建立动态用人机制。坚持德才兼备，以德为先的用人原则，积极选拔年轻干部，形成梯级结构，确保中小学总校基业常青。创新“校长论坛”、“科级管理人员学习报告会”的形式，加大现代校长和学校管理人员的专业化培养化力度。建立“教坛新秀—骨干教师—学科带头人—专业领军人才”四级培养体系，全面促进教师专业化发展，适应教育教学改革和提升教育质量需要。
（四）作风形象好
争做努力学习的楷模。深入学习先进的政治理论和教育教学、学校管理理论，牢固树立先进的办学思想、办学理念，用科学的理论指导中小学总校的发展，创新工作方法，努力探索破解教育教学热点、难点问题的新途径。争当真抓实干的楷模。要切实转变工作作风，求真务实，真抓实干，狠抓各项工作的落实，细化、优化措施，确保各项工作任务落到实处。争做密切联系教职工的楷模。及时深入教学一线了解情况，坚持定期到教研组、班级中听取师生意见，解决教学中存在的困难和问题，认真执行《总校科级以上管理人员听评课制度》，通过听评课发现学校管理和教学中存在的问题，建立和完善科学的教育教学反馈制度。教职工队伍和谐稳定，教职工满意率达到90%以上。
（五）科学发展实绩好
全面完成中小学总校各项教育教学质量目标，高考各项目标的完成继续保持全省前列。中考各项目标继续保持本地区领先优势。力争在教育特色、办学特色、品牌学校建设上有所突破。
三、具体措施
（一）以“学习•提高•创新年”活动为载体，深入建设“学习型”领导班子。
中小学总校党委将2023年确定“学习•提高•创新年”，就是要进一步增强领导班子的事业心和责任感、使命感。学习是创新的前提，学习是发展的基础，两级党组织要将创建“五好”领导班子与建设“学习型党组织”紧密结合起来，通过学习新的教育理论成果，学校管理方法，进一步丰富学校管理者的思想，提高教育实践能力，创新工作方法，进一步促进学校精细化管理，推动中小学总校内涵发展，不断提高教育教学质量、提升办学水平、增强学校竞争力。
（二）以领导班子成员“六个一”主题活动为途径，全面提升班子成员的综合素质。
为扎实深入的创建“五好”领导班子，总校党委决定在全体科级管理人员中开展“六个一”主题教育活动，确保创建工作的实效性。即每一位科级管理人员研读一本教育管理名著，对标一所名校办学经验，为学校发展提一条高质量建议，承担一项教育、管理课题或教育专题讲座，讲一次党课，跟踪指导一名青年教师或教研组、学科的教学，以此增强领导班子成员的学习意识、创新意识、务实意识、群众意识。党委将全面考核每一位科级管理人员“六个一”活动各项目标的完成情况。
（三）以科级管理人员发展性目标的落实为途径，引导班子成员形成善于学习、勇于创新的良好作风。
结合“五好”班子创建，继续实施科级管理人员发展性目标管理，引导班子成员结合分管工作，制订切实可行的创新性学习计划和创新性工作计划，在学习中创新，在创新中工作，增强班子成员发现问题、解决问题的能力，增强个人素质，提升管理水平，树立良好形象，朝着教育专家型的学校管理者标准迈进。总校职能部门切实抓好科级管理人员发展性目标管理的考核工作，确保实效性。
（四）以“校长论坛”、“科级干部学习报告会”为手段，引导班子成员对教育教学热点、难点问题的思考和研究。
坚持定期举办“校长论坛”、“科级干部学习报告会”，对教育过程中出现的热点、难点问题进行研讨，在研究中不断增强科级管理人员的专业素养，提升驾驭现代学校管理的水平，寻求对教育热点、难点问题的解决对策，不断增强学校管理的活力，提高办学品位。
（五）尝试选派优秀学校管理人员到国内名校挂职锻炼等方式，不断提高学校管理的专业化水平。
尝试选派不同岗位的学校管理人员到国内名校挂职锻炼
，深入学习名校的管理经验、感受名校的学校文化、体验名校的办学特色、加强与名校的交流与沟通，促进中小学总校教育教学质量、学校管理水平的提高，按照总理提出的“让教育家办教育”的目标迈进。
（六）以完善“五好”领导班子创建机制为目的，建立促进领导班子建设的长效机制。
一是完善领导班子政治理论学习、教育方针政策学习、教育教学理论学习制度，加大中心组学习的力度，增强实效性。二是完善领导班子议事制度、互通情况制度，促进民主集中制建设。三是建立科学的决策制度，广泛吸取和吸收建设性的意见和建议。四是进一步完善领导班子联系教职工制度，引导班子成员深入教学一线、服务广大师生的意识。
（七）以廉洁文化示范点创建为切入，不断加强党风廉政建设。
总校被公司确定为“廉洁文化建设”示范点，要以此为切入点，切实加强领导班子廉政意识教育，做廉洁文化的引导者、传播者，为教职工廉洁从教做表率。
四、创建步骤
创建“五好”领导班子活动，总校采取学校申报、总校考评、逐级晋升的方式进行，创建期为两年。2023年，重点是做好以下几项工作：
（一）结合学校实际，制定可行方案，全面启动创建工作（3月底前）。“五好”班子创建工作涉及面广，活动周期长，各校要统筹规划，逐年安排，确保各项措施落到实处。要按照总校《实施方案》要求，结合本校实际，制定创建方案，明确创建工作的指导思想、目标原则和具体措施，要有明确的考评标准。各校创建活动方案要上报总校党群办公室，总校党群办公室对各校的活动方案进行评价排序，并进行结果通报。
（二）明确创建目标，确定创建重点，扎实推进“五好”班子创建工作（4月份--6月份）。方案形成后，各校要结合方案所列内容，认真开展一次自查，广泛听取职工群众对班子和班子成员的意见，形成问题整改方案，并按所列突出问题，逐一进行整改和问题核销。
（三）开展校际互检，抓好阶段考核，有效指导创建工作向纵深开展（7月份--9月份）。在充分调研的基础上，总校组织开展互检活动。总校党群办公室牵头，组织部分基层学校党支部书记，进行互检互查，互检结果与评优晋级、绩效考核挂钩。
（四）交流创建经验，发挥榜样作用，不断提升创建工作的活动质量（10月份）。在深入开展创建活动的基础上，注重发现和认真总结活动经验，召开“五好”领导班子创建工作经验交流会。
（五）对照实际情况，进行分级验收（11月份-12月份）。各校对照创建标准，根据完成情况，选择对应级别，进行星级申报，总校党委按照专项考核标准，组织相关部室，对申报的学校进行检查验收。考核验收原则上与年度班子定期考核同步进行。根据工作需要，也可单独进行。
（六）巩固成果，循序推进，积极做好跨年度的达标验收工作（2023年）。对没有达到考核验收标准，未通过验收的单位，总校党委将指出存在的问题，确定整改期限，指导基层学校尽快达标，并通过验收。各基层学校要有针对性地进行彻底整改，并申报参加下年度的达标验收考核。
五、领导小组
六、考核命名
考核工作以“五好”班子创建标准为依据，采取各校自查、党支部（总支）申报、集中考核、命名确定的方式进行。
1、学校申报。各党支部对照标准，对各自的创建活动进行自查，在确定达到验收标准时，分别进行一星级、二星级、三星级“五好”领导班子的申请验收。
2、组织考评。考评由党群办公室负责组织，主要采取听取汇报、民主测评、个别座谈、查阅资料、考核组评价等方式进行。考评实行百分制，包括专项考评得分、年度教育教学目标考核得分、民意测评得分三项内容，分别按50：30：20的权重比例综合计算。
3、分层命名。为增强创建积极性，不断推进创建工作向纵深发展，总校采取“星级”五好领导班子命名方法，综合得分85至90分的，方可提名命名为一星级“五好”领导班子。综合得分90至95分的，方可提名命名为二星级“五好”领导班子。综合得分95以上的，方可提名命名为三星级“五好”领导班子。总校要求，基层学校班子两年内全部达到一星级五好领导班子。对不达标的学校，在年终班子考核中，不得进入“优秀”行列，并限期达标。总校党委在本年度争创公司“五好”班子。
4、动态管理。对已达标的学校，实行动态管理。总校每两年进行一次复查，对符合标准的保持命名，不符合标准的降级或取消命名。对有“否决项”的学校，不得申报和提名“五好”班子达标验收。对已命名的要取消称号，责令限期整改，重新申报评定。
七、具体要求
（一）高度重视，精心部署。开展“五好”班子创建活动，是适应新的教育形势和总校发展，不断提高学校领导班子和学校管理者思想政治素质、学校管理水平和管理能力的重要举措，是总校加强领导班子建设的重要任务。总校两级党组织要从加强班子建设，推动学校发展的高度，认识开展创建活动的重要性，制定好实施方案，靠实工作责任，抓好措施落实，确保活动效果。
班导班级总结范文第5篇
一、考评方式
1.考评工作建立在公正、公平、公开的原则上进行，自觉接受各实习班级的监督。
2.考评采取月评与学期总评相结合的方式，在月评的基础上产生学期考核结果。
3.根据实习的实际情况，将对所有实习班级分成甲、乙、丙三级难度等级，进行月考评，产生A、B、C、D四级，。其中A属优秀班级，评定数为实习班总数的三分之一；B属良好班级，占实习班总数的三分之一：C属一般班级，D属较差班级，合计占实习班总数的三分之一。班主任的考核与班级挂钩。
二、考核内容、评定标准和有关说明
项目评定标准分值要求与说明
工作计划Ⅲ类（1）开学后半个月内上交（2）内容详尽，具有可行性
实习动员Ⅱ类（1）集体动员与个别动员相结合（2）切合实际，有全局观
走访实习生Ⅰ类（1）实习生所在部门领导、师傅与学生需同时走访。（2）勤走访，每个实习点，月走访次数不得少于1次，月走访总数不少于8次。（3）按要求填写走访记录表，并及时到实习就业指导处登记
实习考评表Ⅲ类（1）按时上交（2）单位反馈意见是否齐全
实习简报Ⅲ类报面漂亮、符全要求、内容反映实习生活
月实习小结Ⅲ类及时批改，实习就业指导处每月抽查
实会议Ⅱ类（1）准时参加会议，不得无故缺席（2）真实反映本组学生实习情况，不弄虚作假
班主任会议Ⅱ类准时参加会议，有事（包括公事）不能参加者须事先请假
协调配合Ⅰ类（1）顾全大局，执行学校有关规定（2）配合实习就业指导处，积极解决本班学生的实习单位（3）有意见通过正确方式提出（4）班级严重问题不隐瞒（5）媒体宣传：根据报导等级、内容确定
家长会Ⅱ类（1）时间、形式、程序应符全要求（2）统计到会率
学生上班出勤率Ⅱ类按班级横向比较决定成绩
学生上班表现Ⅰ类（1）具体要求详见《学生实习管理条例》中的上班制度（2）根据单位反馈意见、班主任走访及实习就业指导处了解情况综合评定
学生返校表现Ⅰ类（1）具体要求详见《学生实习管理条例》中的返校制度（2）根据值周学生检查及实习就业指导处了解情况综合评定
学生住宿表现Ⅰ类（1）具体要求详见《学生实习管理条例》中的寝室制度（2）根据单位反馈意见、班主任走访及生活指导反馈情况综合评定
奖惩情况Ⅲ类（1）奖励以实习单位出具书面证明或获奖证书为准（2）违纪情况视情节轻重扣相应分值
等级考Ⅱ类（1）积极配合校考级委员会做好工作（2）初级通过率达100，中级通过率达80
工作总结Ⅲ类（1）学期结束前半个月内上交（2）实事求是，既谈成绩，又讲问题
Ⅰ类标准分值分别是；A：8 B：6 C：4 D：1
Ⅱ类标准分值分别是；A：6 B：4 C：3 D：1
Ⅲ类标准分值分别是；A：4 B：3 C：2 D：1
三、有关特殊情况的补充说明
（一）如出现以下情况之一的班级，当月评定一律为D等
（1）实习生因违纪等主观原因被实习单位劝退的；
（2）因违反《治安管理条例》，被公安机关传讯；
（3）经查实参与吸毒、、打架斗殴、收看黃色书刊、录像；抽烟、喝酒、进入“三室一厅”，情节严重的；
（4）出现重大安全事故的；
（5）未经实习就业指导处同意，擅自更换实习单位的；
（6）班级出现严重违纪行为和安全事故知情不报，学生干部弄虚作假，谎报情况的；
（7）对实习单位有意见，不通过正常渠道提出，起哄闹事的。
（8）月考核总分60分以下的。
（二）如有以下情况的班级，当月评定上升一级
（1）实习生在实习单位作出特殊贡献（成绩），为单位、学校争光；
（2）积极参与学校各项工作，特别是在联系落实实习、就业单位方面；
（3）代表学校参加竞赛，获个、团体一、二、三等奖
四、考核奖发放标准
1、月考核等级
实习班级、班主任月考核情况，根据累计得分，按类由高到低评定A、B、C、D四个等级。原则上1/3评为A等，1/3评为B等，1/3评为C和D等。
2、实习班班主任月考核奖
实习班班主任月考核奖发放将依据不同难度等级，不同的考核等级确定不同的金额，具体列表如下：
考核等级发放标准(元)难度等级 基本津贴ABCD
甲70250210180不发奖，只发难度基本津贴。
乙90270230200
丙110290250220
注：难度基本津
贴已计入月考核奖之中。
3、规范教育考核奖
根据实习学生月（季）返校时的行为规范检查：返校实到率、仪表仪容、佩带校牌、自行车停放及其他违纪违规现象，由综合得分，分A、B、C、D四级，期中、期末各评发一次，A：150元，B：100元，C：50元，D：不发奖。
4、实习班班主任住校生管理配合奖
实习班班主任住校生管理考核，根据住宿人数、月评总分、班主任配合情况综合得分。按标准10—100元发放，一学期评发一次。
(1)计算公式：住宿人数×3 月评总分×2 班主任配合得分=总分(注：班主任配合得分:能很好配合住宿管理工作，得10分；配合较好得5分；配合较差不得分。)
(2)根据总分值四舍五入得到住宿配合奖金。
5、实习班班主任安全考核奖
实习班级学期安全考核，每学期结束前评定。依据班级各项指标最后得分的高低，评出A、B、C三个等级。得分在90分以上评为A等，标准为100元；得分在80－90分评为B等，标准为60元；得分在80分以下则为C等，不发安全奖。具体指标及权重如下：
(1)实习生自觉参加学校安全须知的培训、考核。（5分）
(2)实习生严格遵守实习单位的各项规章制度和安全条例。（10分）
(3)班主任重视安全教育，做到每会必讲“安全”两字。（10分）
(4)班主任及时与学校和每位实习生签订安全责任书。（10分）
(5)建立班级安全管理网络系统，确定实习小组的安全专管员（10分）
(6)建立安全事故逐级汇报制度。出现事故、学生患急病、有学生擅自外出不归等，应立即告知单位相关领导、班主任和实习就业指导处老师。（10分）
(7)实习中杜绝生产、交通、生活等各类事故的发生。发生一起小事故扣10分，中事故扣20分，大事故该项不得分。（45分）
6、实习班班主任学期考核奖
实习班班主任学期考核根据月评、定性评估、媒体报道等综合考评得。
(1)月评：根据每班月考评成绩，计算月平均考评分，按60的比例纳入期末考核总分中。
(2)定性评估：经民主评议、总体印象等，按A、B、C三级各1/3的比例评定，并以A：35分，B：30分，C：25分计入期末考核总分中。
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