移动公司网络部工作范文第1篇

在许多人眼中，手机是不可或缺的必需品。广西虽地处西南一隅，但受益于近年来飞速发展的经济环境，移动客户已跃升至2000多万户，在不到三个广西人中就有一个是移动客户。然而，对中国移动广西公司董事长、总经理顾雄来说，考验才刚刚开始。当前，全国移动通信市场逐渐趋于饱和，竞争日趋激烈，但通信运营企业“成长的烦恼”也随之而来。在“十二五”期间，如何承接“十一五”已取得的成绩，带领企业走好可持续发展之路，显得尤为关键和重要。

助推八桂“两化”融合

《财经界》:“十一五”伊始，《国家信息化发展战略（2006―2023年）》就提出了迈向信息社会的宏伟目标。对于中国移动广西公司来说，“十一五”时期如何全面提高信息化水平？“十二五”期间将如何推进信息化和工业化深度融合？

顾雄：“十一五”时期，中国移动广西公司务实推进党中央“以信息化带动工业化”，以打造放心网络为依托，积极支持广西信息化建设，充分发挥自身的网络和技术优势，在区域、行业、企业三个层面大力推进信息化与工业化融合，以移动信息化助推地方经济的快速发展和城市转型，“两化”融合在各行各业结构调整、优化升级过程中浇灌出了丰硕的果实。

近年来，通过不断加大投资力度，进一步完善网络覆盖，创新推进网络IP化改造，推动网络融合发展，加快网管与业务平台建设，加强业务端到端质量测试，持续开展网络质量专项优化，完善两级网络维护体系建设，全面提升公司网络能力与质量。截至2023年底，公司2G网络GSM覆盖率达99.77%，国有自主知识产权3G技术的TD―SDCMA语音接通率提升至99.11%。优质、放心的网络成为公司助推自治区信息化建设的强大引擎。在最近召开的广西千家中小企业成长工程仪式上，广西移动与广西壮族自治区工业和信息化委员会签署了服务中小企业信息化应用战略合作框架协议。从今年起，广西将用3年时间全力打造一批百亿元中小企业产业集群与创业基地，构建中小企业信息化服务体系，破解中小企业融资难题；公司以加强无线网络覆盖和推进政务信息化、“百万中小企业信息化体验”为切入点，积极启动无线城市建设，实现校园、机场、商场、酒店等城市热点区域的WLAN网络覆盖，累计为1.9万家中小企业提供信息化业务体验，为政府、教育、交通、金融、卫生等部门和行业量身打造了各种移动信息化解决方案，共合作建成数字城管、电子政务、金保工程等移动信息化项目335个。2023年9月，正式开通全区第一个工业类专业短信平台――与防城港市工信委合作打造的“工信通”短信平台。积极参与地方天网工程建设项目，其中，玉林陆川县天网工程已正式启用，桂林阳朔天网工程项目、田东城镇治安监控系统项目、田林城镇治安监控系统等一批具有影响力的信息化项目也在启动建设中。

力促北部湾地区开放开发

《财经界》: 2008年年初，国家批准实施《广西北部湾经济区发展规划》，作为《规划》中信息交流中心规划建设小组成员，中国移动广西公司是怎样围绕这一战略部署，让信息化成为推动广西北部湾经济区开放开发的技术加速器？

顾雄：作为推动广西信息化发展的主要力量之一，顺应社会发展潮流，推进信息化建设，为自治区发展战略服务，是中国移动广西公司义不容辞的社会责任。当前，中国移动广西公司更加明确了这一思路：紧紧围绕自治区党委、政府对北部湾经济区的战略部署，从国家、自治区的战略高度为出发点，自觉承担起北部湾经济区的信息化发展建设重任，成为协助政府推动广西北部湾经济区信息化发展的重要帮手。

为此，中国移动广西公司作了这样的定位部署：一是积极参与政府部门组织的中国-东盟信息交流中心规划方案编制工作；二是全力做好全区移动通信基础设施、港口信息化基础设施建设及五象新区信息交流中心通信枢纽楼基地项目的规划部署，继续加大对北部湾地区网络建设的支持力度，建设和完善广西北部湾区域的移动通信网络，进一步加大北部湾海域的网络覆盖力度；三是大力推进北部湾地区无线城市建设与应用，积极拓展北部湾经济区港口、交通物流、海洋渔业等领域的信息化应用，充分发挥北部湾海洋渔业信息平台和北部湾信息广播的作用，为出海渔民提供更为便捷和及时的价格行情、海洋天气、灾情天气预警、海事预警及预警区域紧急救援、海上定位服务等信息服务。

2023年12月，由中国移动广西公司投资建设的通信信息产业园在南宁高新技术产业开发区科技工业园开工建设。项目建设用地约105亩，总规划建筑面积约10万平米，仅土建投资近5亿元。项目分两期实施，其中，一期工程、配套工程及管理用房合计总建筑面积约为6.6万平方米，投资约为2.6亿元。随着项目的建设，我公司将在信息产业园陆续建成集合通信生产中心、互联网数据中心、信息处理中心、物流中心等多种功能的综合性大型生产基地，年纳税总额将达到2000万元，园区内直接提供的就业岗位约为2000个。

构建八桂“无线城市群”

《财经界》:当前，各地正在积极开展无线城市建设，中国移动广西公司对此有什么规划？

顾雄：从全球范围来看，目前已经有1500个城市正在建设“无线城市”，“无线城市”热潮势不可挡。中国移动“无线城市”主要由政府主导、中国移动建设，最终实现全体市民的共享，涵盖无线政务、无线商务及无线生活等方面的内容。作为中国移动通信集团的子公司，广西公司近期已与全区13个城市的市政府签署了 “无线城市”应用和发展协议，全区签约地市将全部在今年底完成。未来三年，广西公司将在这些城市投入超过百亿元用于建设与 “无线城市”相关的基础网络设施、信息应用和服务平台。我公司将努力发挥网络规模优势、资源优势、品牌优势，围绕“移动改变生活”的战略愿景，深入推进手机媒体化、多用途化，融合移动互联网、物联网等先进技术，努力打造精品“无线城市”网络以及“无线城市”综合门户平台，助力政府在社会管理、公共服务、综合监管等方面提升信息化水平及管理效率。我们将重点围绕民生领域打造优质应用，推动电子政务、智能交通、智慧旅游、安防监控、数字社区等五大工程及其他领域的物联网重大应用，实现城市管理精细化、智能化和数字化。在各级党委政府的政策扶持基础上，共同将“无线城市”真正建设成为促进发展、提高效率、节能减排、惠及民生的民心工程。

“十二五”要“继续做区域行业领头雁”

《财经界》:“十二五”期间，中国移动广西公司的发展目标和定位是什么？

顾雄：随着国家西部大开发战略、《广西北部湾经济区发展规划》、《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》和“两区一带”发展战略的深入实施，我公司将致力于服务广西北部湾经济发展。目前公司已在各市成立了专门的重大项目服务团队，针对经济区近千个重大项目建设，结合公司实际，持续跟进、全力配合，以信息化手段助建广西成为中国―东盟开放合作的物流、商贸、加工制造和信息交流中心。未来五年，广西移动将继续以科学发展观为指导，依托广西经济社会发展大局，坚持规模发展经营思路，提升信息服务能力，创新可持续发展模式，打造客户感知型综合网络，提升精细管理效能，构筑价值共创型合作生态系统，成为经济增长的倍增器、发展方式的转换器、产业升级的助推器、行业发展的引领者、和谐社会的推动者，保持持续领先地位，实现又好又快发展。中国移动广西公司将围绕一个战略目标，坚持两条工作路径，实施八项重点工程，确保公司持续领先地位。围绕一个战略目标，即“保持持续领先地位”，坚持两条工作路径，即“对外打造责任型企业”和“对内打造创新型企业”，实施八项重点工程，即新服务工程、新领域工程、新模式工程、新网络工程、新管理工程、新人才工程、新合作工程、新责任工程。

记者手记 顾雄印象

移动公司网络部工作范文第2篇

【关键词】大数据 移动通信 实际应用

大数据信息管理系统与操作模式，随着社会生产工作需求，早已应用于社会各行各业工作管理体系中。而移动通信作为人们日常交流工作的重要途径，在许多时候由于庞大的人口基数，以传统的信息处理系统，难以保障移动通信工作的正常运转。另外移动通信管理工作中，繁多的管理工作，整理客户资料一直也是通信公司管理工作难题之一。利用大数据管理系统整合客户数据，以及提高通信管理工作。对于提升移动通信中的通信质量具有明显效果，有助于帮助通信公司处理工作内容，管理通信数据。

1 大数据操作系统在通信管理工作中可以运用的技术

1.1 大稻菰拼娲

大数据管理系统基于对信息内容的存储与处理，能够有效帮助管理工作者更直观的感受信息处理效果，以及信息处理能力。作为大数据工作基础环节，大数据云存储能力是大数据工作发展与建设的关键。例如中国移动就为了对客户信息有效收集与分析，为了日后能够拓展相关通信业务，而在我国建立多个大数据中心，存储客户信息。NoSQL是目前大数据信息存储技术主要应用体现。其基于云存储的运作方式以及技术方法所建立，可以应用工作的范围十分广泛，能够有效映射较为复杂的数据处理环境。所以运用大数据云存储技术，可以帮助客户量较大的移动通信公司建立工作效率极高，并且能够对信息内容不断扩展的信息存储库。

1.2 大数据分析

作为大数据操作系统的另外一项优势与强项。大数据在分析数据能力上较普通的信息处理系统要更为快速、准确。大数据信息处理系统在分析数据工作上，往往捆绑着云计算操作系统。目前通信移动公司客户数目较大，通信活动与通信需求较多，为处理大量的通信数据以及客户信息，往往会使得通信公司内部工作瘫痪，人员难以保持高效率工作状态去处理信息内容。而大数据操作系统，结合了大数据存储系统与大数据分析系统。正所谓羊毛出在羊身上。整套的大数据系统在面对大量的数据处理与分析工作时，可以更为高效的处理内部数据信息，从而提高通信公司工作效率，降低与缓解工作人员压力。且大数据由于具有全流程、可视化、智能化的优点。所以管理工作者能够更加直观掌握当前市场客户需求，针对客户需求去布置进一步的通信工程战略活动。

2 移动通信工作应用大数据管理系统的有效途径

2.1 发挥大数据库工作能力，提高大数据存储技术以及信息处理能力

目前因客户数目巨大，而传统信息管理软件与人工操作结合的方式，难以保障每一名客户都得到及时信息回复。同时大量的通信数据也使得通信公司内部数据交换机承担着巨大工作压力，长此以往会严重缩短数据交换机寿命，降低移动通信质量。所以务必将大数据操作程序及早加入到移动通信管理工作中，利用大数据高效的管理能力，减轻数据交换机以及通信公司工作人员工作压力。而大数据操作系统中大数据库承担着存储客户信息，以及传递通信内容的重要工作。所以通信公司必须要加强大数据库应用认知。

目前大数据在技术层次上，能够完美实现客户信息以及号码的记录工作。这不仅意味着数据通信工作可以有效开展，同时客户信息以及号码的存储质量保障，是移动网络通信稳定工作管理核心。只有当通信公司掌握了更多客户信息，才能够及时推广更多通信业务，保障移动通信工作智能化以及高效化发展。

2.2 将大数据信息管理系统应用于更多的通信产业中

大数据信息管理系统不能只应用于通信公司管理中心，而是要应用于更多的通信管理部门。目前通信公司通常会将大数据管理系统应用于企业内部数据处理以及分析业务上，虽说有效记录了客户信息，以及保障了通信公司业务推广渠道。从而确立了通信公司通信质量上的安全保障。不过如果可以将大数据管理系统覆盖到通信企业更多的业务活动范围上，不仅有利于大数据技术的发展，同时还能够有效帮助通信公司发展业务工作。例如通信公司与通信设备生产厂商合作，生产更为高效且工作能力更强的数据交换机。又比如通信公司跨界合作不仅仅应用于移动通信业务，将其运用于网络安全管理工作中，或是生活信息处理工作中，打造数据信息管理一体化工作服务平台。充分利用数据库强大的信息处理能力，以及分析能力，使通信公司能够充足企业内部结构，改革创新提高通信公司市场活力。同时由于移动通信运营商，掌握着较多的客户信息，而现如今许多刑事案例犯罪嫌疑人都会利用便捷的移动网络实施犯罪活动，通信公司大可以与警方合作，及时处理网络安全问题，保障客户通信质量安全。

2.3 建立数据处理管理安全条例，保障通信安全

目前在网络上存在着众多的私人信息贩卖平台，并且近些年来个人信息被盗取时间仍呈现发展趋势。所以通信网络安全管理，目前已经成为现代化移动通信健康发展重要阻碍。为有效保护客户安全，有关部门应当和通信公司合作，建立相关通信数据安全管理条例，来确保客户通信内容安全。同时这种监管制度的建立还能够有效规避移动网络信息犯罪，实时监督网络质量安全管理，方便政府和警方对私人信息售卖，以及网络财产盗取案件调查。从保护通信安全上来说，建立相关条例制度，可以有效确保客户通信安全。并且因为降低了通信威胁，所以能够有效降低通信公司管理压力，对提高通信安全质量具有重要帮助。

3 结语

面对大数据时代的来临，通信公司应尽早将大数据管理技术应用于移动通信管理工作中。通过现代化的大数据管理手段，提高通信公司管理工作质量，以及客户数据分析，从而更高效的抓住客户需求，提高通信工作管理效率。因此在大数据实际应用上，务必要结合市场客户实际需求，以及通信公司发展前景，提高市场竞争能力，成为市场份额强有力的竞争者。

参考文献

[1]刘丹.大数据在移动通信中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2023（12）：34+115.

[2]丁洪涛.大数据在移动通信中的应用研究[J].中国新通信，2023（11）：97.

[3]黄倩蓉.大数据在移动通信中的应用[J].黑龙江科学，2023（03）：28-29.

[4]余海波.大数据在电信移动通信网络优化中的应用[J].广西通信技术，2023（04）：8-11.

移动公司网络部工作范文第3篇

感动新生，加油精品网络 实施细则： 针对**大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”,提高在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。 2、

激情节日，畅通网络 实施细则： （1）与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。(2)在“第二届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、 “明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大吸收。(3)在保证网络安全的基础上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰，减少拥塞，提升收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。 3、

倾网之恋，甘为孺子牛 实施细则： （1）通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部突发高话务。（2）开展基础维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的健康状态，减少故障及带来的损失。 （二）网络宣传 1、

移动公司网络部工作范文第4篇

关键词：人才双通道 核心岗位 竞聘 晋升

一、背景与意义

1.北京联通网络现状

中国联合网络通信有限公司北京市分公司（以下简称北京联通）隶属于中国联合网络通信有限公司，是北京地区实力雄厚、品牌强劲的全业务电信运营商，运营全球最大的固定、移动本地电话网，拥有全球最大的本地传送光网，是中国数据网的核心。随着移动互联网数据业务迅猛发展、广电双向进入、4G发展呼之欲出、用户要求不断攀升的市场环境给电信行业带来了巨大的压力，也给北京联通现有的网络带来了前所未有的机遇和挑战。

2.北京联通网络发展前景

LTE是第3代合作伙伴计划（3rd Generation Partnership Project，3GPP）主导的通用移动通信系统（Universal Mobile Telecommunications System，UMTS）技术的长期演进（Long Term Evolution ）。近年来，随着网络技术快速发展，尤其是现在处于3G技术向4G演进的进程中，而LTE技术是现有3G移动通信技术在4G应用前的最终版本，是现有3G技术向4G演进的必经之路。LTE除了具有技术上的优越性之外，也提供了更加接近4G的一个台阶，使得向未来4G的演进相对平滑。4G时代，拥有高质量的精通LTE网络技术人才就意味着抢占了4G的发展先机。为此，寻求和挽留能驾驭现今高技术的人才成为企业能否继续可持续发展的瓶颈。

3.北京联通网络人才现状

北京联通现有的人才培养模式已经不能适应网络发展的要求，主要体现在以下方面。

（1）核心骨干员工流失严重。2009年移动专业人才流失率就曾高达10%，跟踪调查发现，移动网络专业技术人员离开本岗位后基本流向主流电信运营商、主设备厂家等薪酬待遇较高的单位，而这些专业技术人员在短期内无法培养。联通很多省公司已经意识到人才流失的危机，并采取了一些方法去挽留，比如资格认证，但由于现有办法并没有实质性的提高岗位和薪酬，所以无法根本抵御外部高薪的各种诱惑。

（2）核心骨干员工的晋升通道单一。骨干员工想谋求进一步职业发展，“自古华山一条路”——只有通过管理序列晋升，无其他通道可以选择。而管理序列的晋升可谓千军万马过独木桥，能成功的也少之又少。

（3）核心骨干员工的培养成本较高。核心骨干员工流失后，补充的新毕业大学生培训费用高、周期长，需要投入大量人力、物力、财力。若不能从体制、机制上根本改变，我们将落后于市场的发展，滞后于客户的需求，不进则退，我们原有的优势可能会变为劣势，组织机构僵化，人员队伍老化，激励机制不足的问题将为网络的发展埋下隐患。

4.建立“人才双通道”

为满足企业经营发展要求，挽留核心岗位人才，北京公司经过不断实践摸索，大胆创新，决定建立网络人才“双通道发展”培养模式，积极推进专业技术人员职业发展双通道建设，打开关键职责岗位晋升通道。2023年北京公司试点移动专业关键职责岗位，建立适合北京网络模式的“核心岗位人才双通道”，充分调动技术人员工作积极性，鼓励技术人员专注技术工作，探索专业人才挽留机制，打造具备过硬业务知识、综合素质和专业技能的运维人才队伍，进一步强化人岗匹配度，以适应公司跨越式发展的人才素质需要。

二、北京公司的实践

北京公司创新思路，大胆变革，实施移动网络“核心岗位人才双通道”竞聘工作。创新提出“核心岗位人才”激励思路和实施方案，实质性的打开了岗位和薪档晋升双通道，开创了中国联通网络专业技术“人才双通道”工作先河。

1.“核心岗位人才”培养目标

结合北京分公司移动网络现状，构建了“核心岗位人才”培养目标：北京公司计划通过3年时间内，在网络侧全体技术人员内通过开展核心岗位竞聘，建立人才发展的双通道，使技术人才的专业序列岗位与管理人员管理序列岗位晋升通道基本匹配。

为将专业技术人才细分，采取了在现有网络侧岗位中设置“核心岗位”的模式，并明晰了“核心岗位”的定义、分级标准以及对应的岗等。核心岗位由高到低对应职务等级设置为：技术经理、高级技术主管、技术主管三个级别，每个级别核心岗位与北京公司现行的职位层级相对应（见表1）。

表1：

岗位 等级 岗等 要求

A 技术经理 11-13 网络全系统领军人物

B 高级技术主管 9-10 网络子专业领军人物

网络优秀片区经理

分公司优秀基站维护人才

C 技术主管 8 重要岗位优秀人才

分公司基站维护人才

网络骨干工程师

2.核心岗位原则

核心岗位设置在北京公司生产中心和分公司等一线单位；以岗位职责为基础，依据专业设置核心岗位，竞聘上岗，在岗享受核心岗位级别；实行动态管理，按年度专项考核，能上能下，离岗不保留核心岗位岗级；整个过程公开选拔，公平竞争，客观公正。

3.核心岗位设置

北京公司以岗位设置相对清晰，专业脉络容易梳理的移动专业为试点，专业技术人员以竞聘的方式匹配到相应的核心岗位。核心岗位设置的示例见表2。

表2

移动专业

级别 分类 岗位名称 分布单位 数量

A技术经理（11-13岗） 维护和优化 无线网络系统优化分析师 网优中心 5

无线网络RF优化分析师

无线网络系统优化方案师

网络规划分析师

核心网电路域分析师 移动中心 4

无线核心网设备工程师

移动IP网络分析师

……

4.构建核心岗位胜任力模型

移动网络核心岗位专业技术岗位胜任力示例（见表3）

表3

条件 技术经理 高级技术主管 技术主管

专业知识 掌握丰富的专业技术知识、设备维护知识或掌握多专业综合维护管理。

掌握较丰富的专业技术知识、设备维护知识或掌握多专业综合维护管理。 掌握本专业较全面的知识和技能，精通某一领域业务知识。

能力要求 具有较高的工作组织协调能力，对突发性的网络故障有快速分析和处理能力。 能够独立处理通信网络疑难故障，能够指导他人。对网络维护和发展提出规划设想并参与实施 ，能完成重要疑难故障和高级设备重大故障的处理。 具有一定工作组织协调能力，对突发性的网络故障有一定分析和处理能力。 能够独立处理通信网络疑难故障，能够指导他人。对网络维护和发展提出规划设想并参与实施 ，能完成重要疑难故障和高级设备重大故障的处理。

…… 能够独立、熟练完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。能够独立处理通信网络复杂故障。

5.核心岗位人才的选拔

核心岗位人员的选拔采取公开竞聘选拔的方式，测试由笔试、实操二部分组成，所有符合报名条件的人员均须参加公司统一组织的测试，按照不同权重进行计分，笔试与实操题目均由集团与外省网络技术专家出题建立题库并进行评定成绩。根据技术经理、高级技术主管、技术主管设置不同的笔试和实操成绩权重。根据综合成绩的排名，按照核心岗位安排面试。面试考官由各相关二级单位领导、集团外省专家等组成，一般为5人。最终拟聘人选由网络分公司领导审定后确定，并经过严格的组织程序后聘任上岗。

6.核心岗位人才的岗位调整

北京公司的核心岗位竞聘工作突破了现行的只有技术资格没有岗位晋升的限制，在竞聘上岗后对应核心岗位各个层级的设置，进行岗位的晋升调整，并能达到与管理序列的岗位相同的晋升岗等。这是北京联通“核心岗位人才双通道”的最大创新点。

7.核心岗位人才的考核

“核心岗位人才双通道”另一个创新点是岗位依据专业设置核心岗位，对岗不对人，能者上，庸者下，易岗易级，岗变级变，打破终身制。为实现对核心岗位员工的动态管理，需要一套顺畅的移动核心岗位进入退出机制，北京公司制定了规范的日常考核办法，将核心岗位人才的年度考评与核心作用发挥相结合；将量化考核与领导评价相结合；考评结果注重领军能力提升，推动针对性培养；将考评结果与职位等级调整等紧密挂钩，实现核心岗位人才岗位能上能下。

“积分制管理”是移动核心岗位人才队伍考核管理的核心方式。积分由员工年度综合考评积分、核心岗位作用发挥积分、奖励积分、公司领导评价积分四个部分组成。充分考虑到移动核心岗位员工的日常工作、领导评价、领军作用的发挥、积极参与科技创新等多维度工作表现情况。

三、实施效果

北京公司移动专业核心岗位人才双通道工作，经过严密组织，竞聘成功员工分别被聘为技术经理、高级技术主管、技术主管的工作，有90%的人岗等调升，相应的薪资水平也有所增长，其中，最高涨幅达36.5%。经过三个月的试用期，这部分核心岗位人才在各自的专业技术领域取得了比较显著的工作业绩。

1.核心岗位职责的重新界定

核心岗位员工聘任后，技术管理职责明确，工作重心转变为技术管理及规划；更宏观、全局地考虑问题，以前从“点”入手现在从“面”切入考虑、分析和解决问题；工作积极性、责任心大大提升，实际工作中提出大量合理化建议和创新规范，工作效率和效果大幅提升。

2.领军人物“光环”成为驱动力

核心岗位人才顶着“行业领军人物”、“子专业领军人物”的光环，充分激发了个人潜能。让他们不仅自身注重技术钻研，也带动周围的同事，示范效应明显，传带作用明显，很多技术经理主动组织一线员工有针对性地进行培训，从对故障处理中的难点要点，到4G、IPRAN等新技术新知识，在移动专业领域形成了良好学习研究氛围。同时，使网络侧员工看到技术人才上升通道的希望。对于网络侧培养周期长、流失风险大、流失人员有明确去向的核心岗位骨干员工通过激励提供晋升通道，达到挽留的目的。

移动公司网络部工作范文第5篇

未雨绸缪迎接圣火到来

2008年7月28日清晨5点，天还未亮，位于成都高新西区中国移动四川公司网管中心的监控画面上突然出现了一个红色报警――成都迎宾大道的一个移动基站出现故障。接到指令以后，网管中心立即组织专家对故障进行分析判断，并命令各专业技术维护人员根据各自职责，快速联动响应，迅速对故障进行排除。

由于圣火传递举世瞩目，针对在圣火传递线路周边因人流量大增很可能出现话务拥塞的情况，早在2008年4月，中国移动四川公司就未雨绸缪，制订了详细的网络保障方案，并专门成立了由公司一把手牵头，各专业、各地市联动配合的奥运通信保障工作组，全面部署相关工作。李华总经理和陈炳澜副总经理多次带队奔赴火炬传递城市，对当地通信保障进行现场指导，并亲自参与网络保障细案制订和指挥通信保障演练。

8月5日上午11时10分，当奥运火炬在成都的最后一棒火炬传递完成时，四川公司网管中心传出了一阵阵欢呼声。由于准备充分，掌控全面，调度准确，四川公司按照预定计划成功保障了奥运火炬在我省传递期间的通信畅通。期间无网络故障，无一指标异常，无一重大投诉。

援奥突击队为奥运通信保驾护航