如何巧妙跟老板说辞职1

　　

　　1、实话实说。语气委婉，尽量把责任往自己身上揽，例如，我不能胜任这份工作，呆在这里只会给公司带来损失，聪明的老板一听就知道什么意思了。注意最好不要说公司的不好，反正都走了，给公司留点面子嘛。态度要诚恳！（划重点）

　　2、如果老板对你很好，就实话实说，会理解你或帮你。如果老板不好，那就随便。遇到一个好老板不容易，不要轻易辞职。

　　3、如果是想委婉辞职,那到是要一点技巧:比如我本人在这里工作,虽然有段时间了,但始终觉得跟不上这里的节奏,不适宜这里的工作环境,也感到有些压力.想换一个工作环境,所以特来请辞,希望上级**给予批准!

　　4、如果你对公司已经没有了留恋或是老板对待你很差，那么你完全可以理直气壮的去辞职，因为你并不亏欠他什么，当然，适度的委婉也是好的;

　　5、和前任老板老死不相往来的，并且不想从事本行业和上下*业。可以把你心里的不愉快统统告诉他，把你的所有抱怨都发泄出来，自己痛快下先。

　　6、还想在本行业圈子和上下*业继续发展。建议把自己的绅士风度和淑女形象发挥到极致。找个***理由委婉提出就好了，提出离职前后尽量还是保持原有的工作态度，离职前将工作交接好，离职后有力所能及的事项该协助就协助下。世界很小说不定什么时候就遇**，给自己留条后路。

　　7、都不干了，还费那个劲干什么？难不成在外面干的不好，还想回来，如果这样的活，那就要找一些借口了，不过老板可不傻，你如果在别的地方觉得不好想回来的话，那老板就要有想法了，你要是有价值，还会让你回来。

　　8、这个标题有问题，辞职的两种：跟**说就行了，跟老板说。跟**说的和跟老板说的人的职位肯定不一样的。一般职员跟部门**说就行了，部门经理才是需要跟老板打报告的。

如何巧妙跟老板说辞职3篇扩展阅读

如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展1）

——如何成功跟老板谈加薪3篇

如何成功跟老板谈加薪1

　　1、提要求前，你必须了解行业中同等职位的薪水大概是多少，以防高估了你的涨薪幅度，此举也是为了在和老板"谈判"时掌握话语权。

　　2、多展现你的工作成果，别以为只需要在年终才显示出你在部门里的重要性，那样容易给老板一种被胁迫和你邀功请赏的感觉，*日里当工作取得阶段性成果的时候，就要时刻"提醒"老板你有多重要。

　　3、谈判的同时表达忠诚。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非你的确已经找好了下家。

　　4、如果没有勇气直接找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。

　　5、要开门见山，忌拐弯抹角，表达愿望要明确。既然决定提了，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达你的想法。

　　6、提出加薪的要求，最好不要等到年底review以后，因为那时老板基本已经根据上一级拨付的预算，分配给每一位**薪水上浮的额度。

　　7、如果你觉得自己涨薪无望，主动提出晋升的申请也是一个曲线救国的方法。当然，这一点是建立在你的工作能力、态度以及成果都符合老板期望的前提下。一般而言，升职意味着新的责任，借此得到加薪的机会也比较大。

如何成功跟老板谈加薪2

　　忌粗暴要钱。

　　老板，我要加工资

　　一上来，就直接开门见山，粗暴的对老板说：老板，我要加工资。你这么生猛，会吓到**的。我们是去找老板谈加薪，不是明目张胆的去抢工资。

　　忌哭穷要钱。

　　老板，再不加工资，我活不下去了。

　　你找老板哭穷，老板就会给你涨工资吗?

　　公司不是福利院，老板又不是救济穷人的慈善家。请记住，老板是资本家。资本家看重的`是你能给公司创造什么价值和利润，而不是看你穷就给你加薪。

　　小刘找老板谈加薪，跟老板说自己结婚后生活如何窘迫，既要还房贷，又要还车贷。加上媳妇家的2位老人，总共有4位老人需要照顾等等。叫穷了半天，结果老板苦笑不得，找个借口将他打发走了。

　　逻辑思维的罗胖说过，工资的多少跟你的不可替代性成正比。所以，你在老板面前哭穷压根没用，很可能会招来老板对你的鄙视。

　　忌对比要钱。

　　老板，你秘书都拿的比我多。

　　加薪是你一个人的事情，不要把其它同事牵扯进来。当你拿其它同事对比时，**就会猜到你背地里在打听各个同事的工资。私下打听同事工资，这是职场大忌。更别说，如果你拿老板的秘书做对比，后果会更严重。说不定，老板就对人事说找个借口尽快辞退你。

　　忌威胁要钱。

　　老板，你再不加薪，我就辞职。

　　谁都不喜欢被威胁，尤其是老板。当你拿辞职来威胁老板时，老板宁愿辞退你，也不敢重用你。因为你一次威胁成功，那么就会有第二次，而老板是绝不允许自己轻易被员工威胁的。

　　职场中，不要把自己看得太重，公司少了你也能照常运转。如果你自持能力强，不听老板话，跟老板叫板，那么老板肯定不敢重用你，更别说给你加薪了。

　　忌犯傻要钱。

　　老板，其它公司给了我薪水更高的工作。

　　如果跟老板说这句话，你就是犯傻。老板听到你这句话后，就会知道你嫌现在工资少，已经做好了跳槽的准备。那么老板怎么会加薪挽留你呢?如果其它公司薪水很高，那你还有必要跟老板谈吗?直接跳槽去新公司就可以了。做生不如做熟，既然你想留在这家公司，还想加薪，就要表明自己想继续干下去的决心。

如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展2）

——如何跟老板沟通3篇

如何跟老板沟通1

　　一、开诚布公式

　　这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。

　　二、先斩后奏式

　　这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。此种方式能非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常的有利。

　　三、“含情脉脉”式

　　在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。

　　四、“指桑骂槐”式

　　在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。

　　专家点评：

　　以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这个时候，员工就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而老板在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种沟通方式，对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。

　　相反，对于**、韩国和东南亚企业以及一些家长型管理的企业来说，如果你采用第一种或第二种方式去沟通的话，很可能会触犯到老板的自尊及利益。对于这类企业和老板来说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。

　　跟老板沟通的方式：三种改变沟通方式的方法

　　一是学会改变自己的状态，学会用**的方式理智对待。哪怕老板用父母的自我状态命令，你也试着用**自我的谈话方式回应，就像题主总结的反馈对方思路探询对方意图，用冷静、客观开放的态度回应对方需求。这样的交谈可以让对方也进入**的自我状态，至少不因为沟通频道不对路而充满误解和争执。

　　改变与老板的沟通

　　二是是学会正面满足自己的需求，主动去直接获取正面的结果。你自己也认为自己的能力没有得到应有的认可，这让你可能在和对方交流时有埋怨的情绪。这时，尝试使用自我肯定的方法，说出自己的优点，写出自己的优点。也可以正面安抚自己，比如听音乐，吃大餐，让自己有更多正能量，结交更多好朋友。

　　改变与老板的沟通

　　也许你的工作境遇不令自己满意，但请学会掌握自己的人生脚本。你的生命是一个丰满的故事，有开头、剧情和结尾，有角色、冲突和**。你可以试着写出这个脚本，看看脚本现在的'主题是什么。好的脚本是一个有明确目标并为之努力的线索，坏的脚本是困在烦躁的关系中没有方向走不出来。你可以自我决定是否改变剧情，根据现在的环境和资源，审视可以完成什么样的改变?目标是不是明确?改变是不是安全?代价能不能接受?学会用**自我看待，并树立自己理想的目标。记住，你在创作自己的的脚本，导演自己的人生剧情。

如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展3）

——管理层如何跟老板沟通 (菁选3篇)

管理层如何跟老板沟通1

　　后来在我和老板间的One One Talk中，我渐渐有话直说。他提出对我的期望，相应地，我也表达出对他的期望以及我的工作目标，然后试图把双方的'想法加以协调。老板自然是要管理**的期望和目标，但我的经验是：作为**，你也需要好好管理双方的期望和目标。如果老板对你的期望和你对自己的期望有所偏差，需要及时反馈，同时也需要将你对老板的期望及时传达。这就像是谈判，老板对你施加影响，你也可以反过来对他施加合理的影响。当然，如果双方的目标差距太大，除非你更换工作岗位，否则需要以老板的目标为主——因为他是给你定岗发工资的那个人。

　　管理双方的期望和目标非常重要。它决定了今后的日子里你工作是否快乐。在年度Review中，我会明确告诉我的老板我不希望做的事情，比如说**项目、把握进度等项目经理的工作，当然，紧急情况下需要我协助做是没有问题的，但前提是不希望这些内容成为我的日常工作。因为我喜爱琢磨技术胜过这些，如果让我去做，即使能做好，也会做得不开心。其实，在这种小问题上，老板一般会让步的。如果你不表达，老板也许想当然认为你比较适合某某工作，而其实你根本不喜欢，或者他为了你的前途考虑而给你分配这样的工作，那你可是哑巴吃黄连有苦说不出，只好硬着头皮做，久而久之会厌倦工作从而萌发离开的念头——如果因为这种原因离开一家公司，对大家而言是双输。

　　但天下没有不散的宴席。一个人离开一个团队、一家公司去寻求更好的发展也是一种必然。不要羞于说出自己的想法。以我自己举例，在第二家公司的六年间，我一共换过三个团队。要么是因为我认为在某种技术上已做到瓶颈了，再继续就是重复劳动;要么是因为公司的需要，安排我接手某个团队。总之，无论换团队还是换公司，不用藏着掖着，把你自己背后的想法和原因直截了当地跟老板沟通，很多时候会有意想不到的收获。

　　2008年初，我感觉自己在当时的Team中已做到最好了，再继续下去的动力不大，于是找了几家公司开始面试，最终决定去其中的一家。之后我将准备离开的想法和背后的原因直接跟老板谈了谈。当时我认为早点提出让彼此有个准备，尤其是将工作交接做得更*滑些。交谈中，直接老板看我去意已决并无太多阻拦，反而给我很多不错的建议，此外还让我谈谈对他的工作的建议。之后大老板又找我深入地谈话，这次谈话中，他帮我发现其实我想要的东西目前的公司都能提供：薪水、成长、空间。他还重点提及公司的创业文化和基因，以及我在公司中积累下的口碑和人脉。最后他让我休息几天，仔细分析利弊，做个SWOT分析后再综合考虑。而我照着做了——列了整整两页纸，最终的决定是留下来。

　　这种分析的思路后来对我考虑问题帮助很大，有类似问题时我还会详细地做SWOT分析，综合各种输入，想明白后再做决定。很多人跳槽仅仅为了20%~40%的涨薪，这样其实并不值。换团队或公司是为了实现个人财富(价值)的提升，而薪水仅仅是财富的一部分，还有很多其他的比如说人脉等，这些无法用薪水估量。

　　英语中有个短语叫“mutual respect”，就是指相互尊重，在管理的课程中经常提到。老板和员工相互尊重的基础是相互了解、信任。作为员工，不要被动地等待这一切的发生，通过自己工作上的努力，通过敞开心扉、直截了当地沟通，去主动寻求“被尊重”。

管理层如何跟老板沟通2

　　当我作为职场新人第一天报道时，就很好奇将要面对的是一位什么样的老板。他是一位斯文的中年人，个子不高，戴副眼镜，书生气十足，一看就是从程序员升上来的管理者。他给我指定了一个Mentor(导师)后，就很少管我，除了周会我们只是在一起吃饭时聊聊无关痛痒的事情——往往是**上那些无聊的八卦。给我分配什么任务我就做什么，我从来不挑工作，但也没太多主见。就这样，我唯唯诺诺地度过了职场新人的第一年。

　　坦白地说，我的老板对我挺好，还帮我申请了公司的一个大奖。但我们除了技术和八卦外，从来没有更深入的交流。他不会问我有什么样的诉求，未来希望的发展方向是什么;而我也从不关心他工作上背负的压力，以及他究竟对我有些什么期望等。不仅如此，就连工资、奖金多一点少一点带来的心理不*衡，我也不会流露出来，更别说抗争。那时的我和大多数职场新人的想法一样，不会刻意讨好老板，也不会和老板作对，也就是“说什么我都照做就OK了”。

　　后来我换了家公司，是一家在业界很富名望的外企。我的新老板比我大不了几岁，他给我留下的印象是“爱玩，开一辆二手‘大切’，霸气”。他总是在给大家安排任务时和我们唠唠家常，偶尔还会在小黑屋里两人一起聊点严肃的话题。起先我并不适应，还会把自己遮得很严，不怎么敞开心扉，后来逐渐放开了些。有次他邀请我参加他的几个同事朋友的私人聚会，这令我受宠若惊又有点不安，半推半就下最终我还是出席了。大家在河边烧烤，聊着各自的家庭、生活、事业和理想。回来的路上，我看到了他野性的一面：途中有辆“马六”危险超车险些出事故，这惹恼了他，一路猛踩油门狂追，嘴上还骂骂咧咧，全然不顾他媳妇让他冷静的呼喊。狂追几百米后，那车车主被这气势吓住了，默默靠边让出车道停了下来。而他驱车靠近那车，摇下窗户狠狠瞪了车主一眼，然后扬长而去……

　　这次聚会后，我和这位新老板的心理距离似乎被拉近了——我重新认识了我的老板。对我来说，他的形象逐渐丰满起来，开始有血有肉。

　　了解老板(及其诉求)很重要。了解老板的性格特点、工作经历、家庭情况甚至是喜欢吃什么等这些小的细节，有助于你把他当成和自己一样*等的一个人去看待。这就是为什么有人在台下聊天能滔滔不绝，而一**发言就磕磕巴巴无所适从?尽管可能面对的人群未变，但“走**”也就意味着这种*等、亲密的关系被打破。和老板相处之道也类似，越是将老板放在高高在上的位置，如同图腾一般，你就越无法和他有正常的关系。

管理层如何跟老板沟通3

　　后来在我和老板间的One One Talk中，我渐渐有话直说。他提出对我的期望，相应地，我也表达出对他的期望以及我的工作目标，然后试图把双方的想法加以协调。老板自然是要管理**的期望和目标，但我的经验是：作为**，你也需要好好管理双方的期望和目标。如果老板对你的期望和你对自己的期望有所偏差，需要及时反馈，同时也需要将你对老板的期望及时传达。这就像是谈判，老板对你施加影响，你也可以反过来对他施加合理的影响。当然，如果双方的目标差距太大，除非你更换工作岗位，否则需要以老板的目标为主——因为他是给你定岗发工资的那个人。

　　管理双方的期望和目标非常重要。它决定了今后的日子里你工作是否快乐。在年度Review中，我会明确告诉我的老板我不希望做的事情，比如说**项目、把握进度等项目经理的工作，当然，紧急情况下需要我协助做是没有问题的，但前提是不希望这些内容成为我的日常工作。因为我喜爱琢磨技术胜过这些，如果让我去做，即使能做好，也会做得不开心。其实，在这种小问题上，老板一般会让步的。如果你不表达，老板也许想当然认为你比较适合某某工作，而其实你根本不喜欢，或者他为了你的前途考虑而给你分配这样的工作，那你可是哑巴吃黄连有苦说不出，只好硬着头皮做，久而久之会厌倦工作从而萌发离开的念头——如果因为这种原因离开一家公司，对大家而言是双输。

　　但天下没有不散的宴席。一个人离开一个团队、一家公司去寻求更好的发展也是一种必然。不要羞于说出自己的想法。以我自己举例，在第二家公司的六年间，我一共换过三个团队。要么是因为我认为在某种技术上已做到瓶颈了，再继续就是重复劳动;要么是因为公司的需要，安排我接手某个团队。总之，无论换团队还是换公司，不用藏着掖着，把你自己背后的想法和原因直截了当地跟老板沟通，很多时候会有意想不到的收获。

　　2008年初，我感觉自己在当时的Team中已做到最好了，再继续下去的动力不大，于是找了几家公司开始面试，最终决定去其中的一家。之后我将准备离开的想法和背后的.原因直接跟老板谈了谈。当时我认为早点提出让彼此有个准备，尤其是将工作交接做得更*滑些。交谈中，直接老板看我去意已决并无太多阻拦，反而给我很多不错的建议，此外还让我谈谈对他的工作的建议。之后大老板又找我深入地谈话，这次谈话中，他帮我发现其实我想要的东西目前的公司都能提供：薪水、成长、空间。他还重点提及公司的创业文化和基因，以及我在公司中积累下的口碑和人脉。最后他让我休息几天，仔细分析利弊，做个SWOT分析后再综合考虑。而我照着做了——列了整整两页纸，最终的决定是留下来。

　　这种分析的思路后来对我考虑问题帮助很大，有类似问题时我还会详细地做SWOT分析，综合各种输入，想明白后再做决定。很多人跳槽仅仅为了20%~40%的涨薪，这样其实并不值。换团队或公司是为了实现个人财富(价值)的提升，而薪水仅仅是财富的一部分，还有很多其他的比如说人脉等，这些无法用薪水估量。

　　英语中有个短语叫“mutual respect”，就是指相互尊重，在管理的课程中经常提到。老板和员工相互尊重的基础是相互了解、信任。作为员工，不要被动地等待这一切的发生，通过自己工作上的努力，通过敞开心扉、直截了当地沟通，去主动寻求“被尊重”。

如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展4）

——企业老板如何节约公司成本3篇

企业老板如何节约公司成本1

　　一个企业，最大的沉没成本是什么？答案就是一群没有用的员工！为什么没有用？因为培训不到位、管理不到位！

　　在经营管理过程中，很多企业老总都曾经碰到过这情况：把一批业务员派到市场上去找**商，跑了一两个月，费用花了一大把，一个**商也没有找到；开发不行那就去做维护吧，于是又一批业务员派到了**商那里，然后白吃白喝跑了一个月，除了找回一大堆理由以外，既没有帮**商开发一个网点，也没有帮**商卖出一台货。

　　钞票耗了一大半，原来都是陪业务员玩耍！而造成这种浪费的根本原因，主要是企业经营管理的思路有问题。

　　1、 营销模式不改变，人员技能没有提高，人越多浪费越大

　　几个业务员跑了两三个月没效果，老板舍得，但请个实战的老师，有针对性的提炼该品牌的竞争优势进行实效培训，老板舍不得。所以，业务员出去以后，还是按老一套方法：“老板你好，我是XX太阳能的，请多多关照”、“老板你好，最近生意怎样，还好吧”等话术进表拜访，而对于经销商应该怎么操作市场、应该如何超越对手、自己的品牌产品对该经销商的市场竞争能够起到怎样的作用等等，业务员根本就不知道。在这种沟通的氛围下，对于一个每天都要和三五个业务员打交道的经销商来说，老一套的说辞又怎能引发他们的兴趣呢？

　　于是五六个业务员跑了两三个月，公司每月浪费两三万元，不但花了数十万在市场交了学费，而且还错过了招商的最佳季节。

　　营销学上有个原理叫“熟练的**者”，即一个员工对某个行业非常熟练、对自己的岗位工作也很熟练，但他就是做不出业绩。因为面对客户越来越强的“免疫能力”、面对新的市场环境，他找不到突破口，并习惯于吃老本，所以工作“熟练”但业绩“**”也就成了自然现象。如果一个企业不能对业务员进行新的营销技能的培训，不去提高他们的销售技能，让很多人去跑业务而不是让有用的人去跑业务，人的数量与浪费的数量也就成了正比。

　　当然，造成业务员没业绩的另一个原因，就在于公司的营销模式老套化。在培训时曾问过业务员一个同样的问题：“一个经销商跟你签订合同前，他对加盟你们能不能赚到钱，他现在知不知道？不知道！不知道为什么还跟你们合作？因为他对你们更有信心！”。

　　那怎样才能让客户更有信心呢？客户的信心离不开品牌、产品与营销模式的竞争力、离不开充足的具有说服力的证据。因此，有思路的企业会让“电话营销、会议营销与上门拜访”海陆空配套工作、会提供“品牌竞争手册”、“经销商引导台词”增强业务员的说服力。很多企业开发经销商靠的就是多方面的配套工作才取得如此良好的业绩的。但是，我们也不难看到，在“多兵种配合作战”的市场环境下，很多公司还在让业务员只带本画册、带点名片去“千里走单骑”，这种业绩如何听天由命的模式，结果自然也好不到哪里去，出去跑的人越多，费用的浪费用也越大。

　　2、养了一批不服管教的员工，大染缸造成严重的人员浪费

　　人员成本的浪费中，对企业危害最大的，主要表现在两个方面，一是不作为，二是起反作用。很多企业都曾经出现过这样的问题：招了一批所谓的“业务精英”，这些“精英”自视在大企业做过，自我感觉大企业的成功是他一手创造出来的，他们到了新企业后，以“救世主”自居，到了企业后这也不听那也不听、这也不干那也不干，除了拼酒吹牛以外根本就不务正业。最后原有营销战略得不到执行而没有效果、而“精英”的那套也没有业绩。这些“救世主”混了两个月后为了维护自己的面子和利益，开始串联其它的员工，大做反面工作——业绩不好是因为公司的价格贵了、广告太少了，所以经销商不认可；公司的差旅补助太少了、工资提成太低了，所以大家没有积极性——经销商不认可、业务员没有积极性，业绩不好当然就很正常了。

　　在这种思维的影响下，一个企业的大染缸也就产生了，只要这批人不走，无论你后面再招到什么样的业务员，大部分的一进了这个团队，就会像进了大染缸一样，出来时全都变黑了。笔者在为某公司做顾问时，曾经就碰到过这样的问题：业务人员回到公司都是心存抱怨，大家不以**为耻而以找借口为荣，大家心安理得地靠基本工资混饭吃。笔者发现这种情况后，建议公司老总忍痛砸染缸，不换思想就换人，除了三个还能挽救的员工外，其它的一次性清退，最后团队重组后，虽然很多都是新手，但因为执行力强，在公司**的招商模式下，基本上*均每个业务员每月都能开发一个新客户。

　　在企业的经营管理过程中，我们很容易碰到类似的现象，如果一个企业不敢下定决心铲除这些“染料”，自然也就会因为这些“染料”而付出更大的代价。

　　3、广告费用的浪费

　　人员费用的浪费让很多企业痛苦无比，老板之所以痛苦，其主要根源则是由于培训不到位管理不善造成的，而不会做不会管的现状也会带来另一个费用的浪费——广告费用的浪费。

　　我知道我的广告费用有一半是浪费了的，但我不知道到底浪费在哪里？”广告费用的浪费最要体现在两个方面，一方面是不会投广告，导致广告的效果很差，另一方面是看不到广告的作用，舍不得投广告，从而影响经销商加盟的信心，形成恶性循环。

　　一、 重表面形象不重实际质内涵

　　无论是**的*面广告还是其它的*面广告，不少企业把广告画面做得很大气很有档次感，但不少的这种大气上档次的广告偏偏就是打动不了经销商和消费者，其原因又在哪里呢？

　　产生这种问题的主要原因，就是看的东西太多，说的东西太少了。因为同一个画面，不同的人看了以后，他的理解和想法是不一样的，这样广告的诉求和他们的理解就很有可能差生偏差，从而影响广告效果。同时，在那种多的广告当中，并不是你一家的广告画面上档次，其它人的`也很上档次，而这种空洞华丽的广告很容易让看的人产生视觉疲劳，或者对你的广告产生怀疑——这些东西都是PS出来的吧，都是假的吧。当我们的广告受众有了这些想法后，广告费用的浪费也就很正常了。

　　二、 习惯于单一模式，缺少广告组合

　　很多年前，只要上**上投放*面广告，就能招到经销商；几年前，只要参加行业展会，就能捞到一批经销商，但现在，随着经销商的免疫能力越来越强，单一的广告招商和展会招商已经没有了当年的风光。因为，一招吃遍天下的时代已经过去，现在讲究的是多兵种协同作战，打的是组合拳。

　　首先，从广告载体组合来说，每种广告载体的作用都是不一样的，有的载体可以起到提升品牌高度和美誉度的作用，有的载体对目标群的冲击力很强、而有的载体对目标群的渗透力很强。你要让广告有效果，而且花钱还不多，那首先就要明确自己的广告目标，并做好广告载体的组合计划。前不久，阳光科玛的“金保姆**发布会”的推广很有效果，阳光科玛**发布会四种载体的广告推广组合显示出了他强大的威力。这个威力就和江苏世纪阳光这两年来主动到公司洽谈合作的经销商越来越多一样，其关键点就在于“高端、行业、支点、恶俗”四大广告截体相互作用而产生强大的影响力。不然，单靠某一类广告，是不可能起到这么好的作用的。

　　其次，从广告目的来说，不同的发展阶段不同的地方，广告目的不同，广告的内容也就应该不一样，笔者在以前的文章中曾经说过：广告有以招商为主的广告、有以提升知名度为主的广告、有以提升美誉度为主的广告，也有以消费引导为主的广告。但笔者目前却很难看到有几家的广告投放能形成系统的组合。有很多公司能花本钱做广告，但所有的广告基本上都是千篇一律的，没有针对性，不知道提升知名度的广告用什么**传播会好一点，也不知道什么时候应该做一些以消费引导为主的广告又或者说以消费引导为主的广告该怎么做——老是用同一种诱饵去钓鱼，鱼都会没感觉的——这样的广告传播方式肯定就有一些是浪费了的。

　　三、 习惯于吹嘘，缺少具有可信度材料的支撑

　　有一些广告费用的浪费，是由于低估了经销商和消费者的智商造成的。为了让广告受众感觉自己的企业和品牌很有实力，于是不少人开始用华丽的广告画面和华丽的文字来进行包装，以为单纯靠广告画面的忽悠，就能赢得大家的认同。却不知，这种言之无物的广告，更容易让大家害怕——以前吃过这种亏的人还会再次相信吗？

　　谁主张，谁举证，这是民法上的一条铁规。现在，这条铁规也照样适用于广告，因为只有让受众发生兴趣产生信任后，广告的作用才真正形成。而作为一个有思维的人，广告看多了，智商和情商也就训练出来了，看不到具有可信度的支撑点，怎么吹都不能让人相信。

　　四、 没有广告推广，形成恶性循环

　　总是在失去之后才想再拥有，无论是感情还是广告，却普遍存在着这种心态。有好几个原本处于快速上升势头的品牌，在停了广告或改变推广模式的半年后，就明显地出现市场的滑坡。这种因小失大的浪费短时间内是看不出来的，等他们真正明白的时候，已经和那些不舍得投广告的企业一样陷入恶性循环的困境了——投广告嘛没有一段时间很难看到效果，万一没效果就不划算了，不投广告嘛，品牌上来不销量更差，销量越差就越不舍得投广告了。最后，企业的青春也就浪费在这种恶性循环**。

如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展5）

——女性求职遭遇**话题如何巧妙应答3篇

女性求职遭遇**话题如何巧妙应答1

　　你如何看待晚婚、晚育的观点?

　　小心，可别以为这个问题与工作没有多大关联哟!回答是否得体，可能会直接关系到你的应聘能否通过。你也别以为招聘者是在考你的国策知识，他们其实最想知道的是你在工作与生育的关系问题上，持一种什么样的态度。女性求职为什么普遍比较难?这就是症结之一。

　　为了工作晚结婚、晚生育，当然是用人单位所希望的，但是，如果真的这样做了，恐怕也会令人产生疑惑：一个连孩子都可以不要的人，如果再有其它利益驱动，会不会抛弃一切，包括她曾经为之自豪的工作呢?“谁都希望鱼和熊掌能够兼得，当二者不能同时得到的时候，在一段时间内我会选择工作，因为拥有了一份好的工作，将来培养孩子就会有更为坚实的经济基础。我想总会有合适的时候让我二者兼得，至于什么时候最合适，相信上司一定会帮我考虑的”。这样的回答或许真的能提醒上司在你生孩子休息时，仍把原来的位置给你留着，而不让别人取而代之。

　　你认为家庭与事业之间存在着难以克服的矛盾吗?

　　这是一个老问题，也是一个近乎两难推理的难题。招聘单位自然非常希望你以事业为重，但也希望你拥有一个幸福美满的家庭。“后院不失火”，才会使人无后顾之忧，集中精力干工作，才会极大地发挥出自己的聪明才干。很显然，直接回答事业与家庭之间存在难以克服的.矛盾或根本不存在矛盾，都是不合适的。

　　建议你这样回答：“我以为无论在工作上，还是在家庭中，女性的最大目标都是要使自己活得有价值。虽然我是一个很想通过工作来证实自己的能力、来体现活着的意义的人，但谁能说那些相夫教子培养出大学生、博士生的农家妇女活着就没有价值呢?更何况一个成功男人的背后往往站着一位伟大的女性的说法早已为世人所认同”。这种回答能恰到好处地体现出女性特有的刚柔相济的特征。

　　面对上司的非分之想你会怎么办?

　　招聘女秘书，往往会问及这类话题。“你们能提出这个问题，我非常感激，这说明贵单位的高层**都是光明磊落的人。不瞒诸位说，我曾在一家公司干过一段时间，就是因为老板起了非分之念，我才愤而辞职的，而在当初他们招聘时恰恰没问到这个问题。两相比较，假若我能应聘进贵单位，就没有理由不去为事业殚精竭虑。”这位女士的应答就堪称精妙，妙就妙在没有直接回答“该怎么办”，因为那是建立在上司“有”非分之想的基础之上的。而是通过一个事例来表明自己态度的坚决，又没让问话者难堪。即使新老板确有投石问路之意，日后也不会轻举妄动了。

　　你喜欢出差吗?

　　有不少刚工作没几年的年轻女性可能会马上回答：“我现在年轻，在家里就是坐不住，特喜欢出差，一方面为公司办了事，另一方面又可以领略到美妙的自然风光。”而一位**是这样回答的：“只要公司需要出差，我义无反顾。这两年因忙于求学和谋职几乎没出过远门，尽管家人不反对，男友也想陪我出去转转，但终未成行。出差很可能会成为我今后工作的一部分，这一点在我来应聘前，家人早就告诉我了。”两种回答都体现了不错的口才。但第一种回答，表面上看，也没有错，但就是因为这简单的几句话，你就有可能落选了。

　　出差顺便逛逛该地的风景名胜本在情理之中，可这样一表白，难免会让人对你产生将出差与游览主次颠倒的感觉;第二个回答就显出不同。她深知，考官提出这个问题并不是真的想问你喜不喜欢出差，工作需要时，你不喜欢出差也得出。问题的实质主要是想了解你的家人，或者你的恋人对你的工作持何种态度。第二个回答的高明之处就在于她了解**人究竟想要知道什么，并用艺术的语言表述出来。

　　当然，女性应聘要面对的**问题形形**，不可能千篇一律。应聘者的是：在回答问题时要机智灵活，把准脉搏，沉着应答;不要轻视鸡毛蒜皮的小问题;相对于好的口才，了解发问者的目的更重要，答问题要有的放矢。

如何巧妙跟老板说辞职3篇（扩展6）

——跟老板谈升职加薪要注意的技巧

跟老板谈升职加薪要注意的技巧1

　　一、**们都喜欢给什么人升职加薪?

　　1. 专业能力过硬的人

　　按照**的思维，选择年底给谁升职加薪，必定是要找个能给自己干活儿的人，专业能力过硬能够将工作做好，是**考虑升职加薪的首要因素。如果你没有专业能力，每天在办公室里混日子，等着打卡下班，那么抱歉地通知你：新一轮的升职加薪又要与你无缘了。

　　2. 工作之余思考One More Thing的人

　　对待工作你是否也想过要主动多承担一点?这个承担可能是你会在完成工作后主动问**还有什么任务，是你在8小时以外主动留下来加班，是你在项目完成后写的总结报告……主动永远是职场中的.必胜法宝，别让懒惰一点点蚕食了你的初心。

　　3. 懂得向上管理的人

　　公司需要埋头干活，低头拉车的人，但你绝对不想自己永远当一个苦命悲情的角色吧?在公司里想要达到升职加薪的目的，就需要你不仅要低头干活，还要懂得在**能够看到的时候，发挥出自己的特长，给**适时展示出自己的能力。这就需要你主动给**汇报工作，把工作的亮点突出突出再突出，反复地告诉**你的能力最出色!

　　4. 有群众基础的精神**

　　职场中除了得会做事，还得会做人。谁也不会傻到让你一个负能量满满，每天都抱怨公司、抱怨同事的人去当**。很多**在考虑给小A、**、小C升职加薪时，会综合考虑他们在同事间的口碑，所以大家还要注意自己的个人形象管理。

　　二、年底找老板“私谈”，你应该怎么说?

　　1. 切记别“假离职”变“真**”

　　对于很多人来讲，由于不知道该如何向**张嘴提涨薪、提升职，就想学别人提离职好让**涨薪挽留。大家注意，这个是职场中非常危险的一招，就算你曾听说身边的某某屡试不爽，也不建议尝试。提出离职的一刻，你们就已经被**分到了“不忠心”的队伍里，试想一个对公司没有诚意真心，只看重挣钱多少的人，谁也不想把他永久的留在身边重用。所以，就算你这次成功，也说不定日后会因为一点点小错被驱逐走人。

　　2. 要懂得给自己业绩列数据

　　找**谈涨薪和升职，不是凭借一张巧舌，而是要有真实的数据支撑。在和**私谈前，一定要给自己的工作盘一下总结，把能够数据化的东西尽量数据化，能够有成果的东西一定要列出相应的成果。**每天都很忙，不一定能记得住你每天都做了啥，所以一定要善于总结，让**一目了然地看到你的工作成果。

　　3. 多一点真诚少一点套路

　　无论大家找**私谈的目的是升职，还是加薪，记住：你要懂得收放有度，你的目的是加薪而不是吵架要挟老板。可以和**讲自己的能力在提高，负担了更多的工作希望可以获得更多的薪水;可以讲自己的房租增加、生活成本提高，需要**帮忙在薪资上想想办法等等。记住一定要真诚地和老板讲，无论最后谈判的结果如何，都要向**表示自己的衷心，别因为工资没长成，再把工作搞丢了，太得不偿失。

　　在这个世界上你只有做到非常努力，才能看起来毫不费力。努力每一天去提升自己，让自己成为一个不可替代的人，永远是一个职场人不能逃避的课题。