团队心得体会范文第1篇

这次的拓展培训中，老师的授课方式独特新颖，采用了体验式教学模式，培训内容丰富，既有户外拓展，又有理论培训，整个培训井然有序，队员们全身心的投入教学中，让我不仅领悟到了生活中学会团结，懂得了怎样与人沟通，明确了自己的职责与价值，更深刻体会到了团队的力量与温暖。

在训练中，使我恐惧的心变得更加坚强了，在训练场（职工娱乐厅），队长史矿长的带领下，蒙着眼睛的我们被教练与另一队混合，寻找着自己的队友，当我蒙着眼在黑暗中寻找着自己的团队时，一个人站在那无动于衷，生怕碰到椅子上或别人，才知道这一刻对我们来说是多么的坚难，最后我们通过拍手的暗号使我们团队人员走到了一起，经过考验，我们终于完成了这项任务。

我深深地感受到了团队的力量是非常大的，团队的智慧也是很强的，关键是队员之间相互配合，积极参与，凝聚一心，才能更深刻的体会到团队的力量与温暖。

团队心得体会范文第2篇

虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。

在今天我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀的团队标准。

谈到这里，我想起了《输赢》这本书，作者把团队已经诠释的再清晰不过了，当我看到这个没有人要的群体，从散慢、彼此间的不信任，大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说;团结和谐、执行、互助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。但是就是这样的一个群体，最后成为了整个企业最好的团队，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表达，单就团队这个定义来说他们确实做到了一个成功团队应该做到的一切。从利益分析、沟通来恢复团队的士气，形成共同奋斗的目标、在技能上主动与大家共享、主动帮助同事分析客户传授经验寻找解决方案，最终建立了彼此间的信任，随着深入的沟通大家形成了共同的责任，共同的承诺;不仅如此领导的授权及分工，不但让每个人都发挥了潜质，而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互协作，在工作与利益上实现双赢。每个人的工作，及客户情况，领导不会直接干预，提供建议，通过沟通后让每个人自己拿主意，自己决定，让每个人看到自己能行。这就是一个成功的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。

其实无论怎样，我们从上述都能看得出来，要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排去主动做事情，如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。

团队心得体会范文第3篇

国家 政行院学教 授

主要

容

内引子

第讲一:创新维与思行力执 第二:打讲造行执团队 第力三:细节讲执行与力第四讲: 领导者行力执炼

结语修

引子上

同欲下胜者—— 孙武·谋《攻》 aleTn wtnsig ams, beu ttaemowr winks hampionchipss 力能可赢得以赛比但,团才能获 队得军 ——迈冠克·尔丹 乔Yu conao lyn rasi ienivdiuda perforlmnae ecelatvingt htao fan en tie rssteym 只有提高个整系的统绩,效能才增 个人的绩效 —进—明戴

第一:讲新创维与思行执

一力、创思新 就是以维常超规乃至反常规 眼的、界视角、方 法去察、观考思问，提题 出与不众的同决解题方案问、程 或重新组序已有的合知 、识术、技经验，等获以 创取性的造思成果维从，而实 现的人体主创能造 的力维方式 思例：案顿牛现万发有引

第一力讲:新思创与执维力

行新创同于以不往人狭隘们解理的“明发造创”，贯穿 于人它类生的活个各面，主方有要下五以领个： A、实域-物-某-具种有用价实的值新品；物 、B制---某度新的种组方织和式行方为；式 C、对---某策解种特决定问的题策新；略D 、理---某论具有种解释和力导性指新的的论理；E 、态-心--种某心内情、绪态和观念的转变。度

案例:博士 急

内

第一讲:创

思新维与执力行

—

创—新思的视维角、方法 视“”就是思角问考的题角度、层面、线路立场。 应该或量多尽增地加脑头的思维中角，视会学从多 角种度察观同个一题问

。1、定肯—否—定——存疑 2、自—我他———人体 3群无、——序序——有行 可4、脑内——脑外—内— 脑5左、脑——脑——右左 脑、复杂—6—单——复杂简

第

一讲创:新维思执与行

二力、么是什行执力1、 执:行

织行组为学三种形的态 、执A行是个完人任务成行的 B为、执是团行达队目成的过程 标C执行、是织组策决、运营、作操系的统集 成行是执一暴种现实露并据现实根取行采的系统动 方式化执行是一门学问

第一:讲创思新与执行维力二

什么是、执力行

、2行执的力层含三 基义础能智，现：表 、智商 A（IQ：Itenlliencg Qeotieun）t 、B础文基化：学历其和综它合知识性C 情、 商E（QE：moiotan Qulotinte） 理性心格能力表现， A、灵商：领：力（SQ：Spi悟riualtQ utoine）tB、 敬业神、精任感、忠责 C、诚持续不倦的行习惯，积极动态与心作工激

情

第讲一创新思:维执与力行二、

么是什行力执

技技能术表现，： A具、完成工备作务任的在潜胜任力能 、实际完B成作任工的显务操作在力 能、技C术创和新能提力升自觉能力

第一的讲:创新思与维行执力二、什

么是执行力3、

同层次不人员的行力执

调战强性略

决层策

理 念 机

制 制度方 法 流

程体

现向方 性调强效性有

管理层

体

策现性略 强调术性技体 执现行

执力行层

第一讲创新思维:执行与力

、执行力的三4核个心程Ⅰ

流核

心流程

人员流

程略流战

程运

营流程

是将略与 运营结战起合 来并加以实的施根本 量

力是

将人与员 营运结起合 的桥梁，是运来营 的容内

实现战略 是目和标现展人 员行执能力 过的程

一讲:第新思维与执行力

二、创么是什行执

力执行力的三个核流程Ⅱ心

人员程流

三

结 合 示 意 图

执

力

行战略程流运营流

程

第讲:创新一思维与执行力

、二什么执是力行

结小: 执力行就，人个而言，就是把想的事干 干成的能功；力对于组织，是将则期战长略一 步步到落处的实力。 能执力是组织行功的成一个必要条件当组 织，的战方向已略或基经确定本，时候这行 力执就得最变为键! 关们所说的执我力主行要是织组执行力而的 非人的执行个

力

第一讲

创新思:与执维力行

二、么什执是力行组织结

的一般原理构 织系组统— —组是一织系个 ——统一是个具内在联有的系 统 —系上对下—体为指挥链现——下 上体对现为告报

链指挥

链高层

报

告链

中层

基

层

第讲:一创思新维执与力

行、二什是么执力

行组织理管基的原本 则——理管跨度

督监管者 监督管理理者 监管理者督

AB

C

员

工

工员

工员

窄

度

跨跨度

宽极跨度宽

一讲:第新创维思执与力

二、行什么执行是力

高层管理者典 型的金 塔字结构

层中管者理中层 管理者 层管中理者

层管理者基 层基管理者基 管层者 基理层管者理

员

工

员

工

二第讲:造执打行团力

一、队什么团队?是 团队是由员和工管层组 理的成个共一体同该共同体， 合利用每理一成个员的识 知技能协同和作，工决解问 题达，共同到目标的——团队的构成要素 5P：— 目标(Pur—pseo)——人( Peope)3l人以上 ——定位(Palce) ——权(限oPer) ——计划(Pwln)

a

第二

:讲 打造行执力团

一个组队织是长期将略一战步落到实处的步 力能 。——行执是团力队执行力，而非管的理 者和领导着个人自的己行力

第执二:讲打 执造行团力队

二培养团、队神精

—执行力—与团是“鱼队”水系 ——执行力关与队是团之两车轮 ——行执与力队团是鸟两翼之 —执—行+力队力：团功的成关键 因此： —执行力是团—的执队行力，而 非管者和理领导个着自己人的执 力 —行团队—须必是执有行力团的 ，否队团则就蜕队化群体或为“一 盘沙”式的团散

团队精队神

第

二讲 :打造行执团力

队案: 浩瀚干例的非洲褐原上，狮草来了！——子— 羊羚在跑，奔象 群怒了！——发子在躲狮避 ；

蚂蚁军来团啦！——百成千上的子狮 大 和象在体集命逃 。—蚂蚁军—充分显团了示团的力队！量

第

二讲 打:执造力团行队

、三高执行提的奥妙与力精 执髓力文行化：——先认真， 后聪； 明——制度，先后人能；执 行力针：方——结果提前 ，我退后；自——锁定 标目专，注重 复行执过的程三要个 点执行前—决—第心一，成第二 过败中程—速度—一第完，美第 二执后——胜利第行，理由第二一

第

讲二:打 执行造力队团四

组织执、行力的统系化提 1、设升立晰清目的和标现目实标进度的 表个这标目一要可定衡量、可查，检能 模棱两可。再不，者标目一确定旦一，定要 层分层解实落

第二讲。 :造执行力团队打2

找、合适到的人，分发挥其充潜 能执行首要的问实际上题人的是题，问 为因最是终人执行企在业的略策，并馈反企 的业文。化找要训练“素有”人的要，将适合 人的请车，上合适的人不请车下。

第讲: 二造打执力行队团

、3改修和善完规制度，搭建章好组结织 规构则是一个组执织行的保障力。“DPCA循环 ”的就说制是制度与订行、执查检绩和 四者效间的互动关系

。

二第: 打讲执造力团行

P队CAD循又环“叫戴循明”环，称“简戴环明”熟。练 掌和握活运用P灵CDA循方环，对于法提质高量管理 体系行的效运和果率十效分要。重P( lpn)-a-划：根据策客的要求顾和织组方针， 的为供提结果立建要必的标目和过； D程(o)d--实施实施：程过 ；Cch(eck)-检-查根：据方、目针和产标要品求 对过，程产和品进监行和测量，并报视告结果；A (cAtoni—)行：动取采施措以持，改续进过程 业。

绩二第:讲 打执行造团队

PD力C循A图环1)(

P：划计

A：再

行

动

明戴

法D：行

执：C检

查

第

讲:二打 造行执力队

团PDC循A环图()

2进再 步进步

A

P

D

C

A C P

P CD

特D： ——点而复周始— —大环小环 带—— 阶式上升梯

A

第二

讲 打:造行力执团队

定制工作计划的要重前

提展发略战 织组计 设位岗职责工 任务 需要作时 间 任责人员

任务 内

工作计划容表

第

二讲: 打执行力团造

队、4倡导“真诚通沟”，发挥团队 合 一项调力表查，组明织存在的内问有7题0是％ 于由沟不通力造成，的70而的问％题也以由沟可 通得解决到我们每个。都应人从自该做己起，看 到人的别优，点纳或接意提善醒人别不的足相， 尊互、重相互激。励 案：“骨灰级例教练”

第二讲 :造执行打团队力

、营造5行执文化要从 下以几方面手建入执行文立： 化其一讲求，速度：崇尚行，雷厉动行，风允许小的失 ；误 其二团，协队：作通沟接直，拒绝琐，繁各 司其职，分工作； 合

其三，任导向责：倡提“领导责问，出了问”题要 出找原其并分清因主责要，只任这样才有更能 好地树立责任心起其四 ，绩效向：拒导无作绝，为关结注果赏 罚，分 明案:敖例包的事故

二讲第 打造执:行力队团6、有

韧坚的感强度 领情者首导是“有先格”的性，总是坚决 人护拥某种事物—一种—价值、一个想、 一项理业。另事一面方，表现在韧有性,认上准 事的无论遇到多，大的困，都难能忍受压力、 自调节我自我激、。励案例：秀 才梦

做第讲:三关细注与执节力行

一、下天事大，必做于细观 要念变 —改杀—就要鸡牛刀 —用—节造成的差细距 ——千之堤里溃，于蚁 —穴—1的%忽导疏10致%的失0 败—一个马掌—灭钉亡个国一

家

第

三:讲关 细节注执行与力

二伟大、源细于的积小

—累打败你—是你的己 自——鬼存在于细魔之节中——领导者 要细节无对限的 爱——时、针分与针针秒 ——学管科的魅力就在于理精、标准确精、

细第讲:三 关注细与执节力行三

时、间理管与作执行工

力清工作分的重缓轻 急间时强

优先度性从小到 大

优

先

时性从 间到弱强

时性间弱

次

优先

注：迫紧取性决任务本身于间性的强弱

时

第三讲

:关 细注与节执行力

务任容的综合分内析B

重要但不 紧

重迫要度A 重

而要且紧急

D

重要不紧不

急C

紧

但急重不

要

紧性急

第四

:讲 导执行领力修

一炼现代、导者的六领项炼 什修样么的 野 视什么 的执样 什行样么的高度

六

项 炼

什修么样 的策划 什样 么整合的 什么样 思的

考

第

讲: 领导四行力执修炼

二、领导行执创力

学新型组织 与良习好的制 制度机文化和

获得

民人众认可群并 得到 会社良好誉

赞造良营 循环性圈

？

打造一出的 流秀优人才团

为社队会提最供优 质具有核心 竞争的力公的服务共

第四

:讲 领执导力行修炼三

、建立意锐新的创习型学组织打造

队团织组的NA 打D造出什么？核心 争力竞

理 管起来

群

众普

通团 队

优

秀 团 队

高 绩效 卓 越团 队

持

创续新

力学

习型组织

第

四:讲 领导行执修力炼

四基、战略于领导艺术

以的人本为员工 态心与织组的关 系工的员

心

散？

组

织

的

心聚魂魂

则在

心去

则

魂第四: 讲导执行力修领

炼、四于战略的领导艺基

怎术样才能正做真到以为人？ 本案:例亚国瑟王的故事

关

挑战怀

励激

爱

心信

任 欣 赏包 容

四第讲 领导执:行修力炼五、加强个人

修养培,公 养精仆

神

结

团队心得体会范文第4篇

拓展训练是指通过专业的机构，针对企业团队现状，设计相应培训课程。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”，增加受训者快乐能量的培训目的。下面是小编带来的有关公司拓展训练心得体会，希望大家喜欢。

公司拓展训练心得体会1

这次训练，大家在两天里，共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，改善人际关系，增加相互的沟通与信息交流等是有利的。在完成项目时暴露了我们很多弱点：刚开始时盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有明确行动目的，没有制定可行的工作方案的情况下，就开始行动，使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，空做无用功;而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员，整个项目未能够进行合理的规划，其他同伴由于不了解总体目标，最终造成走了不少弯路以至未能良好的完成任务。每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的管理方法，首先，一个优秀的团队必须有明确的目标;其次，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、Ji励、包容、建议无形中使团队更加团结。再次，决策者代表了团队的方向与大局，需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。

让我们都在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作吧，这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富!衷心感谢领导的信任和同事的支持。如何把这次活动心得落到实处，还有四点感受：

1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好，做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，

2、要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能因为自己的努力不够而影响了团队集体的进步;

3、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。

4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务，要知道，只要不放弃，一切皆有可能。

公司拓展训练心得体会2

我有幸参加了公司组织的户外拓展训练。说实话，这是我第一次听说拓展训练这个活动，最开始感觉就是出去在户外做些游戏搞点活动锻炼一下。参加之后我才发现，拓展训练并不简单，让我学到了很多东西，我很感谢公司组织的这次活动。

在活动的第一天教练就把我们分成了两个队伍，并让我们自己推选队长、起队名、编队歌、画队旗、编队训，在这个过程中我们忘记了年龄，忘记了职位，我们每个人都全身心的投入到活动中，我们还给队伍起了一个青春又响亮的队名——梦想队，我们高唱队歌“梦想就是希望”，高呼我们的队训“坚持梦想，挑战自我”，我们的训练项目包括：绳网探险，七彩风铃、彩虹网、天使之手、翻山越岭等。

通过这次拓展训练，大家在两天里共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，增加相互间的沟通和信息交流等都是很有益处的。

同时，在完成项目时也暴露了我自己很多的缺点：项目开始时在还没有明确目标没有制定可行的工作方案的情况下，因为盲动、草率而忽略了集体的力量就开始行动，使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，训练中的每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的细节和灵活性，让我在训练中体悟，在体悟中受益，这次拓展训练给了我一次难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。

活动结束后大家分别做了活动感言。我总结了一下，主要有以下几点：

1、团队成员间要有主动沟通的意识，而且要注意沟通渠道的沟通方法。

2、信息与资源共享，利用资源的合理配臵来提高任务完成的速度和效率以及成效。

3、队员之间要加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。

4、领导在团队中的角色很重要，不同的领导风格对于团队完成任务的影响起着重要作用。

5、还有创新精神，任务中的长方形和正方形是没有图纸的，特别是正方形难度较大，这点至关重要。

在今后的日常工作中，这些细节和方法我们都是可以直接拿来用的。当然这个游戏给我们的启发远远不止这些，需要我们更多的去思考，去挖掘。以我现在的工作团队，如果我们在以后的工作中，多注意一下协作，多注意一下方法，我们就会取得更大的成绩!“共赢”，是这个游戏要表达的意思。

最后，真心感谢董事长带领我们参加这次活动，让我受益匪浅，每一个体会都会给我以后的工作和生活都带来积极的影响。通过每个项目给我的启发，在以后的工作中我会不断的改变。

公司拓展训练心得体会3

10月6号，是我值得深刻铭记的日子。因为今是我第一次参加“团队建设”的拓展训练。虽然只有短短的两天时间，拓展训练所给予我的启发和经验却是一笔永久的财富。无论我身在何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

在这两天的训练中我们共有八项内容：背摔，空中云梯，电网，孤岛求生，七色板，空中断桥，盲人摆绳，求生墙，让我感受最深的有以下几个方面：“背摔”这项运动看起来似乎很平常，其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能毫无顾忌的摔下去。在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，做事情成功的机会就会越大。“空中云梯”这项运动是对我们体力和毅力的考验，也是对我们团队在困难中能否团结互助，相互鼓励最终完成任务的一次考验，都说男女搭配，干活不累，我比较幸运的和一位女同事分到一组。刚开始上的时候还比较顺利，直到爬到第三阶，浑身发酸，没有力气。两根横木之间的距离也越来越宽，一个人根本无法上去，只有借助同伴才能一步步攀上去。当爬最后一根的时候，是对一个人体力和意志的考验，我爬了四次都失败了，两腿发软，两眼法花。再看看我的队友连站的力气都没有了，真的不想再爬了，可又不甘心这么放弃，“再试一次，上”，队友给了我一句鼓励的话，看着她坚定的眼神，我深吸了一口气鼓足全身的力气，踩着他的身体翻身艰难的爬上了最后一根木头。成功了，我们成功了，此时的心情无言以对，我们拥抱着记下了这成功的一刻。“空中断桥”这个项目是个人挑战项目，要求队员们在15米高的木板这边跳到另一边，然后再跳回来。有些事情看起来容易做起来难，只要勇敢的跨出第一步，困难也不是困难了。

团队心得体会范文第5篇

团队执行力心得体会(一)

很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创建优良团队

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要及时

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!

团队执行力心得体会(二)

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉