创业者采访稿1

　　《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的**首档创业脱口秀节目，6月1日正式上线。每个月一至两期，邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。

　　在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业14年累积的经验。做过*黄页的业务员、成立了**第一家互联网金融公司、设立网上交友社区。在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。”

　　“原谅我这一生不羁放纵***，也会怕有一天会跌倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《海阔太空》。他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。

　　以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：

　　今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

　　第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。 五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

　　第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×**能力。

　　怎么让自己的战略感更强呢?

　　第一还要是增加**思考的时间。**思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。

　　第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现状，做出正确的决定。

　　第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。

　　第四，就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的.观点。但是这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低。所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。

　　第三就是**能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解**能力，我愿意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。

　　创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。

　　第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。

创业者采访稿3篇扩展阅读

创业者采访稿3篇（扩展1）

——创业者如何选择创业类型3篇

创业者如何选择创业类型1

　　美容店面，不管是现在还是未来，加盟的优势都是比较的全面的，所以针对这样的市场优势，选择美容院加盟也是不错的，但并不是每一个人都适合加盟这一类型的店面，下面就来分析一下，四种不适合加盟美容院的创业者类型。

　　一、盲目开店者

　　很多开美容院的投资者在开店之前并没有过多的接触过美容行业，只是看到或听到某人开美容院赚到钱，就心血来潮般地开起店来。由于不了解市场，也不懂得如何经营美容院，即使有加盟公司的扶持，依然免不了倒闭的命运。因此任何盲目开店的美容院投资者都不会成功。

　　二、急于求成者

　　很多人开美容院就是觉得美容行业很赚钱，认为开业后短时间内就可以回本并盈利，殊不知，任何美容院在投入市场后，都至少需要三个月的市场适应期，这期间需要经营者的用心经营才能带领自己的美容院走向盈利的道路。急于在短时间内就盈利显然是不现实的。

　　三、缺乏敬业精神

　　如果一个投资者不能全身心的投入到美容院的经营中，就不要奢望美容院会赚钱，开一家美容院不仅需要各方面的有效配合，还要经营者有一定的敬业精神。

　　四、不懂销售

　　一家美容院的主要经济来源就是美容师销售产品与服务，因此如果不懂得销售，一家美容院是很难盈利的。因此作为美容院而言，销售技巧很重要，在推广品牌的同时，美容师能否促成交易就看个人掌握技巧的程度。同时美容院的经营者还要定时请专业的老师对自己的美容师进行专业的培训。

创业者如何选择创业类型2

　　第一类：服装、皮鞋、饰品类。

　　这类商品在淘宝网的搜索率是比较高的，做起来比较容易一些。当你进货的时候就要仔细的看看款式，比如今年比较流行什么款式，那你就去找相应的货源。千万切记找货源的时候一定要提前去找，因为当今的市场竞争相当的激烈，所以要想赚钱就要比别人提前这样才能够找到好的货源，在找货源的前提是款式要有创意，这样才能吸引更多的客户来买你的商品。

　　第二类：化妆品类。

　　女人爱漂亮，所以卖化妆品也是一个比较不错的选择。目前市场上比较好卖的化妆品大概有欧莱雅、白大夫、活泉补水、雅诗兰黛等等，都是市场反响不错的产品，这些产品每款都有每款不同的特质，只要价格卖的合理，服务态度够好的话，相信买的客户还是会有的。

　　第三类：儿童类。

　　为了孩子的健康成长，再苦再累投资再大，父母都不会说二话。在儿童类产品方面，可以从孩子的衣食住行考虑，如儿童衣服，婴儿服，儿童健康食品，儿童早教，儿童智力开发等等。

　　第四类：女式箱包类。

　　箱包的制作成本低，利润空间大，但关键就是看你怎么进货，最好是物品要足够多，要有新鲜感，这样才更能够让客户才能够有种想买的冲动，还有一点就是隔一段时间要跟新货源。这样客户每次逛你的网店才会感到款式多，当然来买的人也会更多，回头客也会更多。

　　第五类：老年人类。

　　人老容易生病，老年人的相关产品需求旺盛。老年人用品类如老年人手机，老年人电脑，老年人健身器材，老年人食品类如保健品，功能食品等等都是很多人老年人需要的，有这方面资源的朋友可以去尝试一二。

　　网上创业开店所经营的产品当然是要最火的，符合消费者的需求的，就是非常地号经营得，就能够赚钱的。 ？以上小编为您总结的五大类可供您参考，希望大家能找准自己的方向，创业之路才能事半功倍！

创业者如何选择创业类型3

　　厨师创业型

　　这类人创业选餐饮是不得已而为之，因为是本行嘛！餐饮企业的厨师是餐饮行业的技术型人才，他们的厨艺一般是不差的，这类创业者对“产品”比较注重，缺乏的管理能力。他们的失败点几乎不是“口味”，很可能是服务和成本**。规模较小的这类餐厅需要有一个擅长后者的合伙人（或者夫妻互补）；规模较大的，则需要一个职业经理人，当然前提是足够信任和放权。

　　餐企管理人员创业型

　　顾名思义，餐饮企业的管理人员不一定是厨师，但多数都是从服务员一步一步干起来的，对餐饮经营比较熟悉，只要资金、厨师到位，一个餐厅差不多很快就会有模有样。不过缺陷也比较明显，那就是创业的思路过于单一，好的差点都会继承老东家的，而且过于偏向管理型，会影响企业的'发展壮大。

　　互联网跨界创业型

　　这类人群是带着俯视、变革和非餐饮心态进入的，普遍以营销见长。他们选择的经营模式和传统的有较大的差别，虽然不敢说比传统更高效，但是很多思维确实比传统的模式管用。他们利用互联网的思维来打破传统餐饮的经营方式，通过互联网在网络迅速扩张树立品牌形象。借用互联网软件（如三餐美食3cfood）管理餐厅，减少劳动成本，提高工作效率。借助微信等工具记录用户消费行为，根据数据分析消费人群，再根据人群调整餐厅策略，听起来是有那么点道理。

　　这类人群的的缺陷是一开始的“产品”可能不如人意，对模式也比较偏执，在餐饮管理方面虽然很有想法，但不一定就比传统餐饮企业更厉害，不过他们的成功率也是比较高的。

　　美食爱好者创业型

　　这类人进入餐饮是很自然而然的，而这类**多数都是不怎么懂营销、运营、管理等等，他们只是有做一个单纯的想法就是把自己最喜欢的东西做成属于自己的事业。想着餐饮这个行业门槛很低的，先选一个店铺地址，然后招几个大厨，最后再花点功夫在店面装修上就觉得马上开张就能开始赚钱了。而这样类型的餐饮创业者认为品牌做好了产品也设计好了，就缺懂运营管理的人了。然后餐饮创业运营和管理都让别人来做了，而自己只想做一个甩手掌柜，如果真是这么容易就能赚钱了，难道别人会想不到？

　　花钱投资创业型

　　这种类型的人不缺钱，不过由于所在的行业迎来的瓶颈期，大量的资金闲置，需要找一个行业进行投资，餐饮行业这种发展前景很广的行业自然而然的成为了他们重要的选择目标。这类人群多数比较稳，他们不会贸然进入，在选择经营类型和地点、管理方法、经营模式等方面，会比较慎重。不过稳妥的选择不一定是最合适的选择，他们能保证不赔钱，不过想要快速成长也不太可能。

　　餐饮行业了解型

　　这类人群不一定是从事餐饮行业的，但可能是和餐饮行业先关的，比如餐饮供应链、餐饮相关IT企业、餐饮**人等。这类人对餐饮都有一定的了解，他们感觉到创业的时机，又由于本身就和餐饮有关联，所以上手会比较快。除了一开始会在经营上手忙脚乱，后期的经验都会比较顺当，相比之下成功的可能性也不低。

　　贸然创业型

　　这个类别包含的人群比较广，餐厅的服务员、小厨师、小领班等这类对餐饮认知还比较皮毛的算一类，挣了点钱，觉得餐饮创业门槛低的算一类，看到别人比较成功，心热跟风的算一类。总结起来，就是对餐饮的认知比较粗浅，且认为餐饮经营比较简单的人，都可以算是贸然创业型。他们可能不会失败，但想要做大，也不是那么简单。

　　创业人群中的类型可能远远不止于此，所以我们的投资者需要在上面的创业类型人群中找找自己有没有哪方面特质符合以上的，没有可以结合他们的优点进行提升。

创业者采访稿3篇（扩展2）

——创业者创业经历3篇

创业者创业经历1

　　很快地，我的团队得到一个机会和一位知名的投资者坐在一起讨论融资的可能性。即使我们的生意还没有开始赚钱，我们中也没有曾经担任过CEO职位的，我们都很自信。毕竟，我们已经预计过公司融资以后毛利润可以到2亿。投资者又怎么可能拒绝我们的要求呢？

　　我们肯定会富有的。我们所需要做的就是筹集到一小笔资金——1千5百万。

　　我始终在想，“这将有多么困难呢？” 我们那时候太幼稚，愚钝和异想天开了。

　　我们的计划有个小小的问题。我们没有人知道如何迎合投资者。所以我做了任何没有线索的企业家都会做的事情：上网查寻”怎样迎合投资者“。

　　我在网上没有看到任何对于我有帮助的信息。就在没踏入会议室前，我们很快地发现我们的演说要失败。事实上，在我们开始撰写商业计划的时候就已经失败了。

　　在回忆开始之气，其中一个投资者让我给他一页计划简介。我们当时没有准备有简介，所以我从95页长的计划书表面给了他前11页。

　　打击一。

　　32页的幻灯片我还没放到四页，第二位投资者打断问我:"好的，停下来。我懂了。你完全不需要这1千五百万”。

　　为了融资计划，我过度自信地辩护道；“这个利润如果少了这笔钱就不能实现”

　　“真的吗？不能实现？”他就像一个嘲笑者笑着回道到。

　　打击二。

　　然后两个投资者同时提出一大堆问题：

　　“你们自己投入了多少钱到这个公司里？差不多有1千5百万吗？”

　　“我为什么要给20个人工资，为什么要给没有记录的高管10万的高薪？”

　　“到今天为止你的公司盈利多少？”

　　“在你的公司还没有赚到1千5百万的时候我为什么给你一千五百万？”

　　“你怎么证明你在第三年可以有2亿的毛利润？”

　　“为什么你们要同时生产，销售10种产品，假如已经有了一个企业可以生产10合1的产品呢？”

　　问题一个接着一个。没有一个问题是赞成态度的。

　　打击三。

　　你可能已经猜到，我们并没有从那次会议里融到那一千五百万。尽管如此，我后来才意识到其中一个原因是我比较青涩的职业生涯造成的。我在这30分钟的会议里学到了真实世界的融资问题，比很多创业者一生学到的还要多。为了纪念这一天，每当我要迎合投资者解决融资问题的时候，我总是会清楚地记得以下六个珍贵的教训：

　　一、越少越好

　　目的明确直接了当很重要。累赘的演说和冗长的解释将不会打动投资者，还很可能把他们吓走。用简短，动人，精确的方式来展现你的商业计划书。投资者需要自信的知道你的公司会吸引客户并留着客户。如果投资者在一小段时间无法理解你的公司经营理念，他们可能会假设顾客也不会理解。

　　二、杜绝猜测。执行，执行，执行。

　　用事实而不是猜想来激发你的自信。大多数投资者寻找低风险类的企业，他们青睐那些可以尽可能给他们承诺的实战经理人。一个拥有现金流，商业操作记录和真实的经验的公司往往比那些在计划书中预计给投资者巨额回报的公司更容易融到资金。寻找一个只用少量或者不用资金的方法来测试你的公司是否可以生存，然后在你寻找资金前把这个点子转化成功能性的商业计划。

　　三、避免大话，空话。

　　让投资者对你描述的蓝图激动起来，但是这个蓝图要合理和可行。避免说大话，空话。如果你描述毫无意义的财政预算并鼓吹你的公司利润在3年的时间里可以从10万增加到5千万，那么受尊敬的投资者是不会认真对待你的项目的。给投资者展示你根据现实构建的3种财政预算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。产业和竞争对手以事实，过去和现在的数据作为基础分析得出了好的应对措施和防御性假设方案。

　　四、学会爱上打折店。

　　便宜的东西是时尚的。在一个不会**自己花钱的年龄，你需要证明在财政上你是一个理性的经历，你知道怎样利用好每一分钱使其发挥最大的作用。给你的运营和市场预算上留点周旋的余地，但是避免太过于保守。绝对不能要求高薪或者高额补贴。投资者希望你处在公司所有的东西都已经开始运营的位置。

　　五、罗马城不是一天建成的。你的公司也不会是。

　　投资者对于激进的创业者是很谨慎的，激进的创业者总是会“眼大肚子小”。要百万元投资到50个部门和百余个产品之前，你要证明你可以创造，管理好一个单一商品并且让消费者满意。展示出你的公司在你表态之前它就已经发展到下一个阶段。完善你的市场策略，销售策略和运营程序。投资者喜欢你的公司拥有可持续的分步骤重复，这样的模式可以让公司发展呈指数成长。记住，即使是谷歌的成功也是在一个单一产品的基础上发展起来的。

　　六、选择做不是最聪明的哪一个。

　　懂得你已经知道的，知道你还不知道的，发掘那些你不知道他们却知道的人。建立一支可信任的专家队伍。世界上最聪明的**者是那些周围充满智者的人。投资者投资一支管理团队和他们投资一个商机所花的钱是相同的。

创业者创业经历2

　　一个90后创业者分享自己三次创业的经历，他叫陈哲，2012级汉语专业的学生。

　　陈哲，是一名90后，和大多数*的年轻人一样，从小接收着新***开放的带来的巨大红利。使得有机会在小的时候可以接触到计算机及互联网，了解到从信息产业中崛起的一代企业家，这些人影响着他，并在那时心中埋下了创业的种子。曾经的他给互联网杂志投过稿、开发过程序，现在的他在前两次创业经历的基础上不断创新，坚持自我，尝到了创业为他带来的宝贵财富。

　　以下是90后创业者陈哲**的创业经历：

　　第一次创业：

　　2011年初，读高一的我开始了休学创业，和朋友一起开始了北漂生活。团购市场刚刚兴起，资本市场大量投资公司开始涌入这个市场，我们也认定这个市场存在着巨大机会，凭着激情和热度就开始踏**第一次创业。

　　做了和团购相关的电商*台团送网，由于竞争对手的大量出现，业务规模出现了严重降低。业务也从给团购网站提供商品的电商*台，变成了一个专门给企业供应商品的团购*台(现在看就是个伪命题)，在微博了发了无数私信后，我们在**见过了天使投资人薛蛮子，去过了李开复老师成立的创新工场，商业计划书的PPT几乎投过了**各大风险投资公司的邮箱。

　　风光的一面就是《创业邦》杂志有一期在一个角落里提到过我们的项目，再有就是接受过《电脑报》对我个人的一次专访，也就这些算是小小的成功吧，虽然那时我已经知道那个项目离结束已经不远了。

　　创业的同时也要兼顾生活，和大多数初次创业的企业一样，我们一路搬家从刚开始团队住着5000租金一个月东城区，辗转到离机场不远的顺义，最后搬到了通州还住过了几天地下室，也算是为了创业这个梦想辗转奔波吧!像所有北漂青年一样，我们承受着梦想的重量。

　　这次创业让我从理论的世界走向了现实，以前看CCTV出品的《赢在*》，总是觉得创业是件很轻松的事情，而风*司的投资经理都是行业中的精英，就想靠简单的几页商业计划书就打动投资人其实没那么容易。

　　同时还验证了一个叫做六度空间的理论，多年前在网上听过俞敏洪的演讲中提到：“当你想认识一个陌生人时，你和任何一个人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个中间人你就能够认识任何一个陌生人。”

　　曾经出现在CCTV《赢在*》上的某位知名企业家，在后来在**真就见到了。再后来认识了很多人，有创业者有投资人，还有各行各业的一些精英，在和他们交流中你会发现，他们说的问题普遍具有前瞻性，提前看到了项目问题的存在，多与行业顶尖的人接触，接受他们的质疑，对企业的成长一定是飞快的，当然也不要盲目的相信权威，多一些自己的思考。

　　接下来你是不是也想试试，下一个你想见谁?

　　第二次创业：

　　之后回到家乡辽宁抚顺，休整了几个月，自己又做了一个*板电脑的测评网站。当时一直在给《电脑报》写稿子(连续写了半年关于软件方面的小豆腐块)，那段时间国产*板大量出现，价格也越来越低，电脑报在新的一年把*板电脑和手机页面合并变成了一个专版。

　　我觉得是机会来了，就做一个专门报道*板电脑方面的网站《*板电脑一族》，经过一段时间的推广，包括和电脑报方面的合作(在电脑报论坛当过很长时间的版主)，在资金财力人员都很有限的情况下，联合商家做了一些关于线上线下的活动。

　　直到**大学，由于时间和地域的限制*板电脑网站慢慢的开始荒废了起来。做*板电脑这类IT电子的测评网站*台，包括其他数码产品网站几乎没有在北方成功的先例，尤其对消费类数码产品这块，很难第一时间拿到新产，慢慢的网站停止了更新，这算是第二次创业失败吧。

　　这次创业离我要的目标离得实在差了一些。但是我知道兴趣是人类最好的老师，跟着自己的心走，就算没有做成功至少也不会很痛苦，心态上就比较*和。

　　我喜欢互联网和消费数码，做的项目都会与它们相关，在不赚钱和没人理解的时刻，至少不会很痛苦，因为我热爱这份事业。在兴趣中不寻求任何回报，在孤独时享受自我沉淀的过程，过一段时间之后你会有很多收获。其实不光是创业，做任何事都是这个道理。

　　第三次创业：

　　在大二的上半年有了第三次创业的经历，这次创业较上次的单打独斗，正规了许多，自己变成公司的法人**，就是2013年8月成立的阜新圣岳科技有限公司。公司所在地辽宁阜新是新*的煤都，一个资源转型城市，互联网创业环境都比南方差很多，也许对我来说这是不是**更多的机会?

　　这次的创业项目是做地方门户类网站，这个想法由来已久，在阜新190万人口的城市，为什么就没有没一个做起来的本地互联网公司，为什么我不去试一试。

　　我开始尝试做第一阜新网，由于起步资金有限了，我选择在某一细分领域发力，提高影响力。

　　网站和论坛先是不痛不痒运营了一段时间，有一天我关注到阜新公交线路在网络的导航是错的，于是便开始和同事一起研究解决这个问题。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交线路大全，并纳入到了微信公众账号的系统中来。很多机会和想法都是通过对生活细节的观察得来的。

　　在漫长的公司运营，上班下班，联合商家做活动，为自己的创业梦奔波着，现在公司做了一年多了，也遇到了一些发展运营上的瓶颈。

　　但是我一直在挑战自己，一路创业一路坚持，因为我知道创业就是种态度和精神，就是让人生变到更加与众不同和挑战的自我……哪怕是失败与痛苦，那何尝不是另一种享受呢。

创业者创业经历3

　　在个人创业的道路上，有人磕磕绊绊，走得非常艰辛，到最后也不一定有圆满的结局;而有的人善于把握机遇，在茫茫商海中找准目标，经过努力最终成就了一番事业。而我也许就属于后一种人。在进入地板和木门行业之前，我从事的是与建材行业毫不相关的玩具行业。关注地板和木门是一次偶然，同事装修新房，去参观，赶上装地板和木门，一旁的同事不断抱怨说：“买房子花了我前半辈子积蓄，现在装修又在啃我的后半生，一辈子就交给它了，光这地板和木门就花了2万多元了。”“不就是些普通木板子和木板门嘛，值得吗?”以我自己一向以来**的触觉，和对当时整个房地产市场的了解，我察觉到家居行业的兴起之势，在经过自己一番细心调研之后，我认为地板和木门行业拥有巨大的发展潜力。

　　接下来是选择加盟品牌。在决定选择地板和木门品牌时，考虑到当地的地理条件、经济发展、市场需求，也考虑到自己对地板和木门又毫不了解，因此我希望寻求一个风格时尚、质量稳定且价格适中的地板品牌和木门品牌厂商合作，最好是一个大的品牌下面具有地板和木门两个项目，有比较齐全的产品线的;当时正好在网**解到广州在举行建博会，于是，我马上跑了过去。认识亚马王，纯粹是偶然。当时亚马王在建博会的展位设计独特，场面宏大，工作人员专业，产品丰富，最重要的是亚马王是集地板和木门品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。谁都知道，加盟的关键是要选好厂家，地板和木门加盟商是“毛”，地板和木门厂家是“皮”，皮之不存毛将焉附?所以啊，我在厂家的选择上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是经过多年发展加盟商已近饱和，而且门槛也很高，不适合我;而那些小品牌，知名度太低，质量不能保证、**也很少，搞不好没几天就破产了。思量再三，还是决定选择那些品质并不亚于知名大品牌的，而且售后和营销都能大力**经销商的、集地板和木门于一身的企业。经过多方选择和比较，终于选定了亚马王地板·木门。当时，亚马王地板·木门不仅出口日韩和欧美市场，而且在**已经形成了比较完善的营销网络，并且拥有*地板和木门行业最完整的产业链以及多项行业专利技术，产品十分丰富。同时它获得*地板十大品牌，*木门十大品牌等多个荣誉称号，有知名度和美誉度，质量有口皆碑，再者，它有专门的品牌传播、营运、专业服务等五大**系统，可让我们加盟商无后顾之忧。于是我很快和亚马王签了合同。

　　刚刚开始创业时，由于自己什么都不懂，可以说是个门外汉。因此，亚马王工作人员结合我的实际，给了我很大的**，如结合地区的实际特点，给我制定适合当地市场的营销**，不定期培训店员，全面普及地板、木门知识。虽然过程是艰苦的，但我相信自己的选择没有错，相信自己选择亚马王没错，只有对自己所选择的品牌有信心，才能坚持下去，也只有坚持下去，才能收获美好的果实。事实证明，我的创业之路因为亚马王而变得越来越顺，生活也越来越好。在经营过程中，亚马王地板·木门的产品质量是我们最大的保证，虽然亚马王的品牌没有很强势的宣传策略，但是，凭借着过硬的产品质量、精湛的产品工艺以及完善的售后服务，让店里的导购在工作中都底气十足，每一个买亚马王的消费者都是乘兴而来，满意而归。今年，在一系列调整**下，家居行业也受到一定程度的冲击，然而亚马王地板·木门凭借多年消费者群体中良好的口碑，优质的产品及贴心的服务，自己的生意基本没受什么影响，而且我还打算扩大规模，把生意做得更好。

创业者采访稿3篇（扩展3）

——创业者的素质3篇

创业者的素质1

　　自信--创业的动力

　　人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

　　**精神---创业的无形资本

　　企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的**精神，这是凝聚员工的一笔不可复制的财富，更是初创企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重塑造**精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但**精神永远是赢得未来的无形资本。

　　敏锐眼光---识时务者终为俊杰

　　生意场上，眼光起决定性作用。很多资金不多的`小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到第一桶金的。

　　勇气---视挫败为成功之基石

　　失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。

　　**的欲望

　　成功的创业者通常都执意于自己的决策，不习惯听命于人。如果你在公司里是一个唯唯诺诺或者说是一个虽不喜欢公司的环境，但又没有勇气辞职自创前途的人，要成为创业者还有一段距离。

　　社交能力强

　　借力打力觅捷径在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。

　　创新精神

　　创业成功的维生素在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，**和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。

　　爱心

　　创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看，爱心是创业成功的催化剂

　　宽大的胸怀

　　人非圣贤，孰能无过?面对**过错，面对别人的差错就净斤斤计较，小鸡肚肠，又怎么能够让别人对你信任，对你服从呢?创业之道乃集集体之力量，**发挥，方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。能行此道者，必须具备宽大的胸怀。

　　诚实守信

　　关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成?然而如何建立牢固和庞大的人脉呢?和员工交流需要诚实守信，和客户交流需要诚实守信，诚实守信是立身之根本，创业之基础。失去诚实和守信，便是诈骗之徒，人人得而屠之。

　　踏实稳重

　　混沌之世，稍不留神便会人仰马翻。如今创业，市场的**很多，客户的一个电话时常就是一个陷阱，熟人的一句介绍时常就是一个圈套，面对如此，如不稳重，不踏实，急功求成必然败走南山。

创业者采访稿3篇（扩展4）

——创业者的故事5篇

创业者的故事1

　　1、潜伏记

　　A君在曹扬的智邦文化传播有限公司呆了有一些日子了，A君还经常和曹扬一起讨论业务，甚至，中午一起在楼下吃蒸菜都会切磋琢磨。业务讨论的范围，是曹扬用智邦文化传播有限公司开的一个教育类团购网站“*教育团购网”。

　　三个月后，A君突然在曹扬面前消失，仿佛人间蒸发。

　　20xx年底，曹扬从一个做网站的兄弟那儿了解到，有一个和“*教育团购网”一模一样的网站诞生了，曹扬差点吐血，他依稀发现A君的幕后，还有一个黑色背影。

　　——这是时下最流行的电影《三枪拍案惊奇》的叙事方式，你大概能破案了，但还是请您继续看下去。

　　2、创业记

　　创业与改组

　　曹扬，一个阳光男孩，黄伯云的嫡系弟子——中南大学20xx级粉末冶金系的学生，自己开了个公司，可谓大学生创业的典型。

　　20xx年，大学毕业的曹扬和几个同学一起创业，创建了“启明商务信息有限公司”，旗下的主要项目就是“*教育团购网”，他把马云、马化腾“二马”奉为圭臬，欲打造*最大的教育团购*台，立誓凭此在江湖扬名立万。

　　为了这个公司，或者谓之事业，曹扬拒绝了月薪6000元的英雄帖。

　　不到半年，他的簇拥者纷纷告别，他旋即将公司改组，把公司的名字也改成了以曹扬为法人**的智邦文化传播有限公司，项目依旧。

　　公司的主营业务是什么？曹杨回答：教育团购——为大学生和白领找一个培训学校。在他的网站报名都是按团购价，比自己报名和到别的地方报名都便宜。网站的核心竞争力就是他的运作流程、人脉资源。至于赢利模式，他回答说，主要依靠广告收入和培训单位的返点、提成。

　　从开始别人不理解网站的理念，到不相信网上团购能优惠，到现在在长沙大学校园有20万的注册会员，每月为各类培训机构送去近万学生，和长沙百多所教育培训机构建立团购合作关系。三年时光，他的网站影响日盛。

　　风投来了

　　曹扬这三年不差累、不差人，只差钱。

　　长沙市出台的鼓励创业的“富民基金”，他也得到了四万元的资助。——但这只是杯水车薪。

　　曹扬做梦都想有一天获得风险投资的青睐，有一天风投就真来了。

　　20xx年年中，一家风险投资商找到他，一顿夸奖不表，当下表示愿意投资，数额是50万。以后有效益还接着追加，曹扬听到这个数字又惊又喜。

　　50万对于曹扬来说，简直就是生命。

　　曹扬和这家风投机构进行了长时间的接触，资质验证、专家评审、内部审核——都玩尽了，这过程甜言蜜语，甚似恋爱，最后投资却因为一些原因没有达成，曹扬一度认为是自己公关不力。

　　当然，还有最重要的一点是，还有一个人要到曹扬的公司切磋下业务，这下您明白了，他就是A君。

　　可20xx年年底，从一个做网站的朋友那儿了解到，最近有一个和他一模一样的网站诞生了，曹扬发现A君的幕后，，还有一个背影。曹的眼睛里看到的就有这位风险投资商的身影。

　　被撮之后

　　江湖凶险。

　　曹扬这个江苏伢子用长沙话说：我觉得自己被撮了。他还找到了证据：给自己进行网络建设的这家单位同时也建设着山寨版的网站，这家单位甚至告诉曹，山寨版网站的公司出了一万块钱。

　　他把自己的QQ签名改了：因为不成熟而被别人欺骗和模仿。

　　也许只有让自己尽快地强大起来，才能抵御潜伏者的威胁。曹是这样想的。

　　曹扬说下一步想和那家风*司交流交流，至于是否要启动法律武器，他还不知道。

　　只能记录到这里，故事仍然继续。

创业者的故事2

　　走进TOPS众创，工人正在对这里新的办公区域、公共区域进行布置。“由于进驻创客不断增多,创客的办公空间需求越来越大，我们改造并扩大了创客办公区域，供入驻的团队使用。”广东拓思软件科学园企业服务中心总经理荆晔说。

　　TOPS众创坐落于广州市黄埔区科学城广东软件科学园内。

　　20xx年度，TOPS众创新引进项目27个，累计引进创业项目83个，其中很多创业项目已注册成立公司，占引进创业项目总数的60%，26%创客项目已申请知识产权。

　　“这里形成了软件公共技术资源服务体系和企业成长服务体系‘两大服务*台’，培育孵化了一批优质科技企业。”荆晔说。

　　在软件和电子信息方面有一套

　　3月29日下午，广州空天通讯技术服务有限公司联合创始人陈驰正从深圳商谈业务回来。“现在公司技术上有支撑了，我们就去开拓市场，寻找融资。”陈驰说。

　　广州空天通讯技术服务有限公司是一家致力于非常规通讯领域技术服务的民营高科技企业。20xx年，经园区内企业的介绍，进入到了TOPS众创。

　　之所以进入到这里，源于该公司的技术和业务与TOPS众创发展的产业较为吻合。该团队形成了结合北斗、地理信息、遥感、云计算、物联网等高科技**的全新无人区通讯体系，及边远通讯基础条件薄弱地区信息互连互通解决方案，而北斗卫星导航通信技术也是TOPS众创重点关注的领域之一。

　　TOPS众创建设上突出“软件和电子信息”领域创业项目的特色，优先**该技术领域的创业项目或团队入驻培育，着力于培养创业精神、营造创业文化，逐步成为电子信息、互联网、北斗卫星导航通信技术领域的专业众创空间。

　　**得知，TOPS众创有属于自己的技术**中心，有20多个人的研发团队，许多共性工具和*台可以与创客团队共用。“很多技术企业不需要去外面买，拿过来用就行，节约了时间和成本，省去了很多麻烦。”荆晔说。

　　如今，空天公司以北斗野外应急通讯装置为基础，已研发出“蒲公英”“漂流瓶”“应急桩”等系列产品，并获得北斗野外信息采集、北斗通讯与常规通讯一体化等20余项技术专利。

　　虽然TOPS众创一直在强调专业化的方向，但是在荆晔看来这还不够。“我们一直说自己是个专业化的众创空间，但是要想扶持项目更好地发展，还要根据自身拥有的资源条件，做得更细、更聚焦。”荆晔表示，越专业越有利资源的聚集，未来他们希望在北斗等更加细分的领域建设上，作出更多尝试，这样对创业团队也更有好处。

　　为企业提供更多阳光雨露

　　“优惠**多、环境好，可以注册企业，感觉各方面都很好，我们就决定在这里创业了。”广州萃星网络科技有限公司创始人韦祎说。

　　韦祎曾在*工商银行工作，20xx年联合朋友一起创业，并获得了第五届*创新创业大赛国赛总决赛优秀奖，其参赛项目是广东省赛区唯一获奖的互联网早期项目。

　　“我们希望以移动互联的方式连接客户与传统银行，让大家可以足不出户便了解到各大银行的产品与服务。”韦祎说。

　　为此，团队选择了银行理财与信用卡两个方向作为切入点，成功打造“有什么理财”银行理财资讯*台与“微玩卡”信用卡资讯活动*台。20xx年“有什么理财”成为腾讯**APP、腾讯财经门户的银行理财资讯数据合作方。20xx年“微玩卡”网站顺利上线后也为数十万信用卡用户迅速定位适合的卡片、查询各银行优惠活动等提供了大量便利。

　　入驻这里以来，让韦祎印象特别深的是，TOPS众创对*的优惠**宣传非常及时，“第一时间就把信息告诉了我们，让我们有很多时间去研究申报、修改完善，争取把最好的项目报上去。”

　　TOPS融资荟是今年TOPS众创新办的一个品牌活动，主要是邀请一些金融机构、投资人等与创客和初创企业面对面交流。从3月份开始已经举办了三期，3月27日，邀请了粤科金融集团投资高层来这里做股权融资需求对接。

　　“以前闭门造车，对市场不了解，自我感觉良好。在这里每一次路演，针对提出的各种问题，我们不断思考，方向也不断优化和调整，现在对自己的项目也越来越有信心了。”陈驰说。

　　荆晔表示，除了TOPS下午茶活动，今年还要进一步将创新创业活动品牌化、系列化，如TOPS融资荟、TOPS学苑、TOPS俱乐部等，这些活动都将定期开展，TOPS众创也将聚集更多的创新创业服务资源，为创客团队和初创企业在这里的创新创业活动提供更好的土壤、雨露和阳光。

创业者的故事3

　　由清科集团主办的首届*互联网投资大会暨电子商务投融资高峰论坛海南三亚召开，天使投资人薛蛮子表示，创业者与投资人相处要将心比心，投资者是最重要的客户，需要好好维持。

　　薛蛮子也回忆说曾经错失投资马云的机会，并评价说，软银孙正义是个高明的人，其成功并不是偶然。孙正义在发现投资机会后会第一时间投资，在对人和事情的判断上具有前瞻性。薛蛮子称赞说，“他(孙正义)能这么早的看到马云的潜力，所以我们都傻眼了。”

　　薛蛮子在论坛上强调了投资人和股东的关系，表示，创业者要想清楚投资者是最重要的客户，“把他伺候好了就不一样了”，相处过程中要将心比心。他解释说，多年来结交了多位投资圈好友，认为投资人非常了解“将心比心”的道理。

　　以下为其发言实录：

　　(问：沃尔玛、家乐福等大型超市基础很好，为什么却没有在电子商务方面取得一些一些规模?)我觉得这个问题在全世界都是一样的，像卖书，觉得自己开了书店，只要有产品，首先面临的是价格，这个价格绕不过去，**也是这样，只有亚马逊做得好，大多数都是在线下。我认为今天这个卖场也好，当当也好，京东也好，或者是奢侈品的，社交网站面临着很大的挑战。如果不换，如果不能三五年与时俱进，一定面临巨大的挑战。所以，一定是要天天看着有什么新招，不能与时俱进，一定是瞎活。

　　现在的时代一定是一个专业化的时代，尤其是想创业，一定是选一个自己非常有经验，你认为比其他的13亿人有招才有机会。

　　(关于垂直卖场)行行出状元，没有一个行业说是非得说不可的，去年我们投了一个外贸企业，**最赚钱的，专门在深圳卖三四亿的产品，可以卖到全世界，这样**1/3，**也是1/3，其他的1/3到全世界。电子商务最大的优势是价格不透明，在*和外国之间，一个产品场地通过进口商，我们运到客人的家，什么样的人有不一样的价钱，我一看这个生意觉得很有意义的事，后来我们就去做了。这个是最典型的例子，这个公司现在也上市了。这个行业是典型的例子，现在各个行业都面临最大的机会，微博的一件事，我就觉得现在力量太大了。

　　(关于错过了投资马云的机会)其实这件事呢，尤其是当当当年投了10%，我们做了一个基金，这个基金马云跟孙正义同时开会的，主要原因是版**，当年3000万美金，我当年做了一半的价格都赚不到，但是还是坚定不移，一定要投，而且从来没有同意过，孙正义这个人是高明的人，我个人认为他的成功不是偶然，他机会在第一时间投，我想他对人的判断对事情的判断，他这个人的前瞻性，我认为他是我见到最聪明的投资者。他的模式很简单，我投一个互联网公司，我就把**的产业拿过来，**的公司马上上市，上市了以后，把**投的公司20%30%的钱拿去，五随着互联网泡沫来的时候，小的就都死了，同时到目前为止，他是最大的互联网公司。我觉得他能这么早的看到马云的潜力，所以我们都傻眼了。

　　(**：网络推广无法得到百度的**，求解)我要是你的话，我一定是投钱，你投的时候你想一下你跟百度是什么关系，你跟阿里巴巴是什么关系，做这个事的时候，一定要把家庭作业做得扎实，我反复的说，我们把90%的精力选一个好的行业和你最适合的行业，而不是光投，最后说不清楚这个事是怎么回事，这个是我们所有创业者都知道的，要真正的考虑这个事。

　　今天上午说到一个很重要的事，就是投资人和股东的关系，大家都是创业者，你要想清楚你的投资者是你最重要的客户，从投资者来说，他是你最大的客户，你把他伺候好了就不一样了，一定有很多不一样的地方，一定要将心比心，这么多年来，我们和很多投资者交了很好的朋友，他们也非常体会人都是将心比心的事，我想最要紧的是想清楚你的投资，投资者是你最重要的客户，要好好的维持，如果不好好的维持是错误的事。

创业者的故事4

　　走进TOPS众创，工人正在对这里新的办公区域、公共区域进行布置。“由于进驻创客不断增多,创客的办公空间需求越来越大，我们改造并扩大了创客办公区域，供入驻的团队使用。”广东拓思软件科学园企业服务中心总经理荆晔说。

　　TOPS众创坐落于广州市黄埔区科学城广东软件科学园内。

　　20xx年度，TOPS众创新引进项目27个，累计引进创业项目83个，其中很多创业项目已注册成立公司，占引进创业项目总数的60%，26%创客项目已申请知识产权。

　　“这里形成了软件公共技术资源服务体系和企业成长服务体系‘两大服务*台’，培育孵化了一批优质科技企业。”荆晔说。

　　在软件和电子信息方面有一套

　　3月29日下午，广州空天通讯技术服务有限公司联合创始人陈驰正从深圳商谈业务回来。“现在公司技术上有支撑了，我们就去开拓市场，寻找融资。”陈驰说。

　　广州空天通讯技术服务有限公司是一家致力于非常规通讯领域技术服务的民营高科技企业。20xx年，经园区内企业的介绍，进入到了TOPS众创。

　　之所以进入到这里，源于该公司的技术和业务与TOPS众创发展的产业较为吻合。该团队形成了结合北斗、地理信息、遥感、云计算、物联网等高科技**的全新无人区通讯体系，及边远通讯基础条件薄弱地区信息互连互通解决方案，而北斗卫星导航通信技术也是TOPS众创重点关注的领域之一。

　　TOPS众创建设上突出“软件和电子信息”领域创业项目的特色，优先**该技术领域的创业项目或团队入驻培育，着力于培养创业精神、营造创业文化，逐步成为电子信息、互联网、北斗卫星导航通信技术领域的专业众创空间。

　　**得知，TOPS众创有属于自己的技术**中心，有20多个人的研发团队，许多共性工具和*台可以与创客团队共用。“很多技术企业不需要去外面买，拿过来用就行，节约了时间和成本，省去了很多麻烦。”荆晔说。

　　如今，空天公司以北斗野外应急通讯装置为基础，已研发出“蒲公英”“漂流瓶”“应急桩”等系列产品，并获得北斗野外信息采集、北斗通讯与常规通讯一体化等20余项技术专利。

　　虽然TOPS众创一直在强调专业化的方向，但是在荆晔看来这还不够。“我们一直说自己是个专业化的众创空间，但是要想扶持项目更好地发展，还要根据自身拥有的资源条件，做得更细、更聚焦。”荆晔表示，越专业越有利资源的聚集，未来他们希望在北斗等更加细分的领域建设上，作出更多尝试，这样对创业团队也更有好处。

　　为企业提供更多阳光雨露

　　“优惠**多、环境好，可以注册企业，感觉各方面都很好，我们就决定在这里创业了。”广州萃星网络科技有限公司创始人韦祎说。

　　韦祎曾在*工商银行工作，20xx年联合朋友一起创业，并获得了第五届*创新创业大赛国赛总决赛优秀奖，其参赛项目是广东省赛区唯一获奖的互联网早期项目。

　　“我们希望以移动互联的方式连接客户与传统银行，让大家可以足不出户便了解到各大银行的产品与服务。”韦祎说。

　　为此，团队选择了银行理财与信用卡两个方向作为切入点，成功打造“有什么理财”银行理财资讯*台与“微玩卡”信用卡资讯活动*台。20xx年“有什么理财”成为腾讯**APP、腾讯财经门户的银行理财资讯数据合作方。20xx年“微玩卡”网站顺利上线后也为数十万信用卡用户迅速定位适合的卡片、查询各银行优惠活动等提供了大量便利。

　　入驻这里以来，让韦祎印象特别深的是，TOPS众创对*的优惠**宣传非常及时，“第一时间就把信息告诉了我们，让我们有很多时间去研究申报、修改完善，争取把最好的项目报上去。”

　　TOPS融资荟是今年TOPS众创新办的一个品牌活动，主要是邀请一些金融机构、投资人等与创客和初创企业面对面交流。从3月份开始已经举办了三期，3月27日，邀请了粤科金融集团投资高层来这里做股权融资需求对接。

　　“以前闭门造车，对市场不了解，自我感觉良好。在这里每一次路演，针对提出的各种问题，我们不断思考，方向也不断优化和调整，现在对自己的项目也越来越有信心了。”陈驰说。

　　荆晔表示，除了TOPS下午茶活动，今年还要进一步将创新创业活动品牌化、系列化，如TOPS融资荟、TOPS学苑、TOPS俱乐部等，这些活动都将定期开展，TOPS众创也将聚集更多的创新创业服务资源，为创客团队和初创企业在这里的创新创业活动提供更好的土壤、雨露和阳光。

创业者的故事5

　　专业与兴趣结合，大学做淘宝月入3000元

　　郝耀欣家住山东菏泽城区。填报高考志愿时，因为喜欢，她毫不犹豫地选择了青岛工学院的电子商务专业。得知自己被录取后，郝耀欣心中一阵欢喜：专业跟兴趣总算是对口了。

　　走进大学的她，把更多的精力放在了实践中，因为在她看来，生活本就需要不断地折腾，只有折腾才可能获得成功。不久，她和同学策划设计了一个网络服务开发公司，项目在当年度的创业大赛上获得评委的认可和关注，尽管后来并未付诸实施，却让郝耀欣尝到了“创业”的激情跟快乐。

　　有了这样的想法，郝耀欣便跟舍友一起申请运作了一家淘宝店铺销售*板电脑。这对于刚刚接触运营的学生而言，确实有些吃力，但几个小伙伴在郝耀欣的带动和鼓励下，竟然坚持了下来。经过一段时间的运营，她们的淘宝店铺没有“黄”，反而蒸蒸日上，有了固定收入，每月3000元的收入，对于一个学生而言，除了花销还有一部分结余。一时间，郝耀欣成了朋友心中羡慕的对象。

　　压力变动力，一周学会PS、3D

　　大学毕业后，郝耀欣最初并未回菏泽，而是去了青岛一家企业培训机构。在这段时间里，郝耀欣接触到了不少企业老板，再次点燃了创业梦想。恰在此时，在菏泽创业的哥哥郝耀鲁希望妹妹回到家乡一起做点事业，郝耀欣便毅然辞去工作，返回菏泽，开始了创业之路。

　　郝耀鲁创办了一家创意家居加工厂，已经有了比较稳定的出货渠道，郝耀欣回到菏泽后，便提出通过网络渠道销售的建议，这个想法也得到了郝耀鲁的**。很快，郝耀欣便注册成立了菏泽旭阳电子商务有限公司，除了负责创意家居的销售，还会为客户做设计。

　　“其实，我对3DMAX跟PS不是太懂，大学期间也没有专门去学习，创业后，才发现自己在这方面的不足，便看视频、问朋友，努力学习。一个星期，我就能做出比较像样的图了。”郝耀欣说，“回头想想，自己都不敢想象那一个周是怎么过来的。”郝耀欣掌握了作图技术之后，很多销售家居类的客户开始找她作图，在这个过程中，郝耀欣慢慢积累了不少客户资源。

　　团队需要志同道合，创业路上“一起飞”

　　万事开头难。公司成立之初，为了节省每一分钱，郝耀欣既当总经理，又当业务员，肩膀总是被重重的背包带勒出深深的印痕。不出去联系业务，她就趴在电脑前，查找资料、了解市场、学习企业经营管理知识，忙到**一两点钟才可以休息。功夫不负有心人。慢慢地，公司有了新的发展，也吸纳了一些志同道合的创业者，一笔笔订单纷至沓来。

　　“我感觉大学生创业，最难的还是人员管理和团队打造。”郝耀欣说。在公司刚开始运营时，她招聘了一个具有运营经验的 “老手”，在运营上多倾听他的意见，也给他开出了较高的工资，月薪5000元，但是这个员工只干了一个月就辞职了，让郝耀欣难过不已。郝耀欣认为，大学生在创业过程中，需要年轻人一起“闯”，一起“飞”，更多的是要感情相近、志趣相投，一块把公司做大，老板与员工一起成长。

　　20xx年初，郝耀欣入驻天猫电商*台，又招募了10名大学生进入团队，夏天又开启了京东*台的网店运营，通过不断努力，“双11”取得了100万的销售额，“双12”再接再厉，得了118万的销售额。在此期间，因为业务的发展，她又招募了6名仓库发货人员，及8名客服工作人员。到20xx年年底，郝耀欣的公司全年业绩达到了800万元左右，工厂有在职人员30余名。

　　说起以后的打算，郝耀欣告诉牡丹晚报全****：“我们要致力于打造自己的家居品牌，不断拓展发展空间。再经过一到两年的努力，使公司慢慢发展成从产品设计到生产销售、仓储为一体的综合性公司，在创意家领域稳定自己的市场。”

创业者采访稿3篇（扩展5）

——*创业者的十大素质3篇

*创业者的十大素质1

　　一、诚信

　　**显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必须讲诚信，做大事者忌与无诚信之人来往，没有诚信不可能创造财富。

　　二、把握机遇

　　我国还处于高速发展阶段，机会很多，许多人遇事瞻前顾后，犹豫不决，导致许多机会白白错过，创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。

　　三、创新精神

　　具有创新精神，可以使创业者充分发挥潜能，打破条条框框，开创新局面。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。

　　四、务实

　　创业是一项需要全身心投入的事业，不是打打闹闹，只有具备积极的态度和务实的精神方能创业成功。通过务实，建立自己过硬的产品和服务，取得市场和消费者的认可和信赖，才是企业长盛不衰的保证。

　　五、终身学习

　　我们已经进入知识经济时代，终生学习越来越成为人们生存和发展的第一要务。终身学习的价值在于培养一种学**惯，不断提升我们的自身能力和素养，以适应事业发展和社会发展的需要。

　　六、勤奋努力

　　勤奋几乎是所有成功者的普遍特征，他们在巨大热情或美好愿景的'鼓舞下，身先士卒，勤奋不辍，面对任何工作总是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成绩单。

　　七、非凡的**才能

　　现在已经不是一个人单打独斗的年代，**才能已日渐成为衡量创业成功的重要标志，正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会飙升**者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。

　　八、坚韧执着

　　执着是创业者坚定的个性，面对创业中的艰难险阻，坚韧不拔，有无比的耐性和持久性，永不言弃。

　　九、敏锐的直觉

　　直觉是运用自己已有的经验和知识，对问题从总体上加以认识和把握，以一种高度简练的方式洞察问题的实质，并迅速解决问题或对问题做出某种猜测的思维形式。

　　十、敢于冒险

　　不冒险，就不叫创业了。在决定创业之时，必然伴随风险、位置困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。

创业者采访稿3篇（扩展6）

——创业者该如何组建团队3篇

创业者该如何组建团队1

　　为什么创业者必须重视团队建设、激励员工和协调团队?

　　创业者的大部分工作并不是**以及与员工一对一地合作，而是以小组方式与员工一起工作。事实上，大多数创业阶段的管理者只花不到30%的时间亲自对员工进行直接**。他们将大部分时间花在小组会议上，讨论如何与他们的员工、伙伴及上司，或是诸如客户或供应商之类的**外部人士打交道。当团队有效运作时，他们可以解决更复杂的问题，做出更好的决策，**更多的创造力，并且在培养个人技能和建立责任感方面做出更多贡献，这是一个人单独工作所无法比拟的。如果团队管理不善的话，就有可能对生产力造成破坏。这就是为什么今天的创业者必须激励员工和协调团队。我们当中任何一个人的聪明才智都不能与我们整体的智慧相媲美。

　　不同的创业团队最重要的差异是什么?为什么有的创业团队可以特别成功?

　　创业团队的团队成员定期以面对面的方式进行互动，成员结构相对稳定，由2~15 人组成，而且，他们还会一起完成某项共同任务，或是解决某个共同问题。他们可以是不断发展中的工作单元、拥有短期目标的特别工作小组或委员会、体育团队甚至可以是社会团队。

　　创业团队之间明显差异表现在规模、目标和人员构成上，然而，还有一个重要差异往往被人们忽略，那就是团队发展阶段上的差异。所有的团队都是独一无二的。但所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。

　　为什么在创业团队中目标和价值观很重要?

　　肯·布兰佳为我们讲诉了这样一个故事：

　　两个工人都在用一个大锤敲打一块花岗岩。当问到他们在做什么的时候，第一个工人说，“我把这块花岗岩敲开，仅仅是为了谋生。”当被问到同样的问题时，第二个工人说，“我想要改变一些事情。我们的团队正在建造一座大教堂，而我是其中的一员。”

　　知道你自己前进的方向，并且让每件事情都朝一个方向前进，这一点至关重要。但是，共同目标和价值观的调整仅仅是通向高效团队之路的开端。一个高效的创业团队从一开始就有一个明确的目标和一套价值观体系。团队预期结果是获得最佳生产力和高昂的士气。达到这些目标的方式是赋权、关系、沟通、灵活性以及肯定与欣赏。一个得力的创业者首先需要树立一个共同目标，从而帮助团队沿着正确的方向前进。一个共同的目标能让员工明白他们正在努力实现什么，以及为什么一起工作。共同的目标为工作赋予意义，帮助每个人朝着同一个方向努力。团队还需要一套约定的价值观，它将指导团队的选择，并决定其追求目标的方式。

　　高效的创业团队的特点是什么?

　　想象这样一个团队：它能取得高品质的成果，你以加入这个团队为荣，你知道自己应该做什么，团队的目标也非常清晰。每个人都有一份**的责任。每个人都有参与的积极性。我感觉自己得到了他人的欣赏和**。当我讲话的时候，团队成员都在用心听。尊重不同的意见。这就是一个成功的创业团队所应该给员工的感受。通过把这些感受量化，我们得到下面的这些特点，描述了一个高效团队应具备的基本要素：

　　目标和价值观(Purpose and Value)

　　赋权(Empowerment)

　　关系与沟通(Relationship and Communication)

　　灵活性(Flexibility)

　　最佳绩效(Optimal Performance)

　　肯定与欣赏(Recognition and Appreciation)

　　士气(Morale)

　　具体来说，目标和价值观是指：

　　1. 对于某个共同目标，团队有明确的承诺。团队成员清楚团队工作的内容以及为什么重要。

　　2. 分享价值观，规范可以促进诚信、提高质量和加强协作。

　　3. 特定的团队目标非常清晰，具有挑战性，与目的相关同时想法一致。

　　4. 实现目标的策略井井有条，并且具有一致性。

　　赋权是指：

　　1. 价值观、规范和实践对主动性、参与性和创造性具有鼓励作用。

　　2. 团队可以获得相关的信息和资源。

　　3. 团队的决策过程、**范围和责任策略是清晰的。

　　4. 指导、**和培训可以用来**个人和团队的观点得到鼓励和重视。

　　5. 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。

　　6. 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。

　　7. 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。

　　灵活性是指：

　　1. 团队成员共同负责团队的发展和**。

　　2. 团队能够通过运用所有成员的独特才能和力量来迎接挑战。

　　3. 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。

　　4. 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供**。

　　5. **在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。

　　6. 团队致力于所有团队成员的持续成长与发展。

　　关系与沟通方面要：

　　1. 包括文化、种族、性别、国籍、年龄等在内的个体差异得到重视和尊重。

　　2. 来自所有团队成员的不同想法、意见、感受及观点得到鼓励和重视。

　　3. 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。

　　4. 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。

　　5. 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。

　　灵活性方面要做到：

　　1. 团队成员共同负责团队的发展和**。

　　2. 团队能够通过运用所有成员的.独特才能和力量来迎接挑战。

　　3. 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。

　　4. 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供**。

　　5. **在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。

　　最佳绩效是指：

　　1. 团队始终产生显著效果，工作能够圆满完成。

　　2. 为完成目标，团队致力于高标准和严格的措施。

　　3. 为实现目标，团队采取有效的方法来解决问题和做出决策。

　　4. 团队致力于从犯错中学习和持续改进。

　　5. 团队与其他团队、供应商以及客户之间适当开展工作协调。

　　肯定与欣赏要做到：

　　1. 团队**及成员认可个人和团队的成就。

　　2. 团队重视和肯定整个团队的贡献。

　　3. 团队成员感到自己在团队中备受重视。

　　4. 团队成员的个人满足感与其贡献密不可分。

　　5. 团队庆祝成功和进步。

　　最后，创业中的管理者不应该当是训练员，创业者应该是***，最重要的工作是教导员工，帮助他们进入一个可以自行承担工作的阶段，并为他们提供表现机会。**者和***是两个同义词。创业中的管理者应该培养员工，不能依靠研讨会或培训会议来做这些事情。创业者的工作是帮助所有的团队成员发展技能和学习知识，以便他们能够实现自主指导。同时，你还要为他们提供一个环境，在这里，他们愿意去冒险、成长、承担责任和发挥创造力。如果不这么做，创业者就会经常处于困境中。这是一个需要自己去实现的预言。如果你相信团队可以变得高效，而且也会帮助他们发展适当的技能、知识和保证行动的**， 那么，团队将以创造性和责任感作为回报。这会使你的创业之路变得简单许多。

创业者该如何组建团队2

　　在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。

　　如果创业带头人创立一家企业是想靠自己的资金一步步地发展，在创业初期，企业还不完善、资金也不是很充足的情况下，企业在负担得起的条件下去招募其他团队成员。另外，这也取决于创业带头人希望以多快的发展速度和多大的投入来建设企业。如果创业带头人想很快地占领市场，投入的资金也充足，就会拿资金换人才，拿人才换发展。而如果创业带头人没有充足的资金，也不想发展太快，对完整的团队的需求就会变少。

　　如果一个企业创立伊始就定位于寻求风险投资的**，谋求企业上市，创业团队就需要在创立之初就完全组建好，越早地将团队组建起来，被风险投资商评估的价值就越高。

　　我的一位朋友在一家无线增值服务公司做客户部经理，他的部门只有四名销售人员，而他的上级却有五层之多。他的上司是客户总监，客户总监的上司是主管营销的副总经理，副总经理的上司是执行副总裁，执行副总裁的上司是总裁，总裁的上司是董事长。有一次他向我发牢骚，觉得这家企业官太多，而真正做事的一线销售人员太少，而且这些“官”不是清华北大的MBA，就是耶鲁、**的海归，工资没少拿不说，真正做事的人却很少。后来，我了解到该企业去年刚刚取得了澳大利亚某电信企业的初期投资，所以我这位朋友认为这样的****纯粹是董事长钱多了烧的。可如果我们换一个角度，风险投资一般非常注重创业团队的素质，董事长先把高层团队配备完善，而不是先把一线员工配备齐全，他的目的很可能是想依靠优秀的管理团队来吸引下一步的投资。这样看来，他的**架构安排是正确的。

　　一位二次创业的朋友打算做一项新的事业——儿童教育类电子产品。他的目的是把企业发展成一个高潜力的企业，要做就要做成一个非常有潜力的市场，最好能达到十几个亿的市场规模。他因为有过一次成功创业的经历，所以他二次创业做起来非常地严谨、有条理，对我们创业者非常具有借鉴意义。第一步，他评估了自己的能力，他是一位技术专家，所以他对该产品的技术要求及技术实现非常在行。他先在技术上进行了论证，确保了该产品的功能是切实可行的。第二步，他找到了熟悉这类产品生产的人，评估了该产品的生产成本及可实现性，确保了该产品的生产可行性，并具备了充足的利润空间。第三步，他找到了我，委托我来做市场潜力调研及营销规划，这一步的目的是确定市场的可行性以及市场营销的预算。我需要通过一些必要的市场调研来给出具体的方案，目前正在实施阶段。第四步，继续进行资源整合，寻找团队中缺少的管理、销售、人力资源、财务、物流等人员。

　　其实，在决定组建团队前，我们需要先思考以下几个问题：

　　1、我想创立一家什么样的企业？小的便于掌控的还是做大引领行业的？

　　2、我为何要创立这家企业，抓住这次商机，我想从中得到些什么？金钱？荣誉？事业？

　　3、我是否知道创业的**和风险有多大？我是否有抗击风险抵抗压力的能力？我是否还要找个和我风险导向不同的人？

　　4、我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成为团队的灵魂人物？我能够有效协调这些团队成员之间的关系吗？

　　5、我想清楚这家企业的业务模式以及盈利模式了吗？例如，如果做电子产品项目，是做贴牌生产（OEM），还是做自有品牌，模式不同将会影响到需求的团队成员的不同。做OEM生产，需要的团队成员以生产管理、质量管理为主，不需要太多的市场营销人员。而做自有品牌，则除了生产管理人员，还需要有大批的市场营销人员。

　　6、我是否具有那些与行业、市场及技术有关的专业知识和经验，这些知识和经验是否能为我的企业带来核心竞争力？我的个人优势和企业优势是否能对企业获得成功起到关键作用？

　　7、我是否拥有必须的关系网络（客户群，销售网络，技术专家等），还是需要在这方面寻找合适的合伙人？

创业者该如何组建团队3

　　1、 找对人就成功了90%

　　任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。

　　请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。我们要的人需要具备这样一些特点：自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。善于学习，stayhungry，stay foolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的**：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个*庸的团队里生存，这就叫物以类聚、人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让*庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队*庸。还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊?别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。

　　2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的

　　没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人**。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。问你的团队这几个问题——你的梦想是什么?你来明道想获得什么?要获得这些东西，你会怎样做?当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。

　　3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点

　　当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。

　　4、信任驱动而非KPI驱动

　　开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。如果你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。

　　5、打破权威，分散决策

　　团队必须要有**，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃**思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”勇敢的把**分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的**比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们**，他们才愿意承担责任。如果你还不信，那么我告诉你，google丶腾讯丶小米都是这样做的。明道也是这么做的，我自己很轻松，我的员工也很开心。

　　6、同甘共苦的经历

　　俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历丶共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。

　　7、足够的物质回报

　　财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。

　　8、足够的上升空间

　　好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员**被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。

　　9、信息的充分透明

　　在科层制的**架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，**和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾经在阿里巴巴**部大会上，点名批评了那些从来没有登陆过阿里味(阿里巴巴员工论坛)的高管，并要求所有高管必须经常上阿里味，她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。

　　10、超越工作的伙伴关系

　　当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系，每个人都会开心的喊出“I love my team!”

创业者采访稿3篇（扩展7）

——创业者应具备哪些素质3篇

创业者应具备哪些素质1

　　1、强烈的创业意识

　　要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。

　　2、良好的创业心理品质

　　3、自信、自强、自主、自立创业精神

　　自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的`创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感;信念坚定，顽强拼搏，直到成功。

　　4、竞争意识

　　竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。

　　5、全面的创业能力素质

　　创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。

　　1、决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。

　　2.经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。

创业者采访稿3篇（扩展8）

——创业者应具备哪些能力3篇

创业者应具备哪些能力1

　　1)强烈的欲望;

　　2)超乎想象的忍耐力;

　　3)开阔的眼界;

　　4)善于把握趋势又通人情事理;

　　5)敏锐的的商业嗅觉，即商业**性;

　　6)拓展人脉;

　　7)谋略;

　　8)胆量;

　　9)与他人分享的愿望;

　　10)自我反省的'能力。

创业者应具备哪些能力2

　　1.身体素质 几乎所有的企业家都认为良好的身体素质是成功创业的第一大前提。在创业之初，受资金、环境等各方面条件的限制，许多事都需创业者亲力亲为，他们要不断的思考来改进经营，加上工作时间长、巨大的风险与压力，若无充沛的体力、旺盛的精力、敏捷的思路，必然力不从心、难以承受创业重任。

　　2、创业意识和激情 要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识和激情。它们能帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。只要具备了它们，才能不断地去挖掘和寻找创业资源(包括资金、技术、市尝团队)，不断地去解决经营过程中遇到的各种矛盾。

　　3、心理素质 创业的成功在很大程度上取决于创业者的心理素质。在创业的过程中难免会遇到诸多的挫折、压力甚至失败，这就需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳、自信、自主、刚强、坚韧及果断的心态，即有健康的创业心理素质。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的健康心理素质，才能到达胜利的彼岸。

　　4.知识素质 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：用足、用活**，**行事，用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水*;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等。

　　5、竞争意识 随着我国****市场经济从低级向高级发展，竞争愈来愈激烈。创业者若缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存**。创业者只有敢于、善于竞争，才能取得成功。创业者创业之初面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备，甚至害怕竞争，就只能是一事无成。

　　6、诚信 诚信乃创业者之本。创业者在创业过程中，要言出即从、讲质量、以诚信动人;如不讲信誉，就无法开创出自己的事业;失去信誉，就会寸步难行。