特种设备人员考核实施细则1

受*****区质量技术**局特种设备安全监察局(以下简称“特设局”)的委托,我协会承担**区各发电企业特种设备作业人员的考核工作,为了规范特种设备作业人员考试、复审的程序,加强特种设备作业人员考试、复审的管理,特制定了如下考核实施细则:

一、特种设备作业人员考核发证实施依据

1、《特种设备安全监察条例》(年1月24日*第549号令)

第三十八条

2、《特种设备行政许可实施办法(试行)》(年6月2日国家质检总局发布 国质检锅[]172号)

3、《特种设备作业人员**管理办法》(年5月3日国家质检总局第140号令)

4、《特种设备作业人员作业种类与项目》(质检总局年第95号**)

5、《特种设备作业人员考核规则》(TSG Z6001-)

6、《锅炉安全管理人员和操作人员考核大纲》(TSG G6001-)

7、《锅炉水(介)处理检测人员考核规则》(TSG G8001-)

8、《锅炉水处理作业人员考核大纲》(TSG G6003-)

9、《压力容器安全管理人员和操作人员考核大纲》(TSG R6001-)

10、《医用氧舱维护管理人员考核大纲》(TSG R6002-)

11、《压力容器压力管道带压密封作业人员考核大纲》(TSG R6003-)

12、《气瓶充装人员考核大纲》(TSG R6004-)

13、《压力管道安全管理人员和操作人员考核大纲》(TSG D6001-)

14、《电梯安全管理人员和作业人员考核大纲》(TSG T6001-)

15、《起重机械安全管理人员和作业人员考核大纲》(TSG Q6001-)

16、《大型游乐设施安全管理人员和作业人员考核大纲》(TSG Y6001-)

17、《客运索道安全管理人员和作业人员考核大纲》(TSG S6001-)

18、《安全阀维修人员考核大纲》(TSG ZF002-)

19、《场(厂)内专用机动车辆作业人员考核大纲》(试行)

20、《特种设备质量管理负责人考核大纲》(试行)

21、《特种设备安全管理负责人考核大纲》(试行)

22、《锅炉能效测试作业人员考核大纲》(试行)

23、《DL612-1996电力工业锅炉压力容器监察规程》

24、《DL647-电站锅炉压力容器检验规程》

25、《SHS08004- 电站锅炉维护检修规程》

起施行,其他未尽事宜由申请单位和我协会相关人员协商解决。

特种设备人员考核实施细则 (菁华1篇)扩展阅读

特种设备人员考核实施细则 (菁华1篇)（扩展1）

——大唐发电厂特种设备**实施细则 (菁华1篇)

大唐发电厂特种设备**实施细则1

第一章 总 则

第一条 目的

为保证本厂特种设备**范围内各种部件的安全运行和人身安全,依据《特种设备安全法》和*大唐集团公司颁发的《*大唐集团公司技术**管理办法》,结合我厂实际情况,制定本实施细则。

第检查: 每年对在用的起重机械至少进行一次全面检查;其中载荷试验可以结合吊运相当于额定起重量的重物进行,并按额定速度进行起升、运行、回转、变辐等机械安全性能检查。

第十六条 每月至少检查下列项目:

(一) 安全装置、制动器、离合器有无异常情况;

(常检查。

(二) 南京市质量技术**局在企业自检的基础上对厂内机动车辆进行年度检验。检验不合格的车辆由南京市质量技术**局提出限期整改,并予以复检。

(三) 厂内机动车辆修复、改装后必须及时与生产技术部联系,办理检测手续,合格后方准使用。

第二十六条 厂区道路管理

(一) 厂区道路经常保持整洁、畅通。禁止在道路两旁堆放物件。

(二) 占路或破路须办理手续,经批准后进行。但主要干道必须保证消防车辆可以通过,破路后应按规定时间及要求做好路面恢复工作。

(三) 占路或破路处应悬挂明显警告标志,夜间要设红灯示警。

(四) 厂区道路禁止**式车辆通行。特殊情况应采取保护路面措施,向厂部办理手续,经批准后方可通行,违者要追究责任,给予处罚。

(五) 由于车辆行驶或工作不慎,将道路两旁树木、照明灯杆、警示牌等损坏者,应主动报告****酌情处理, 肇事后不予报告,查出后从重处罚。

第二十七条 厂区交通管理规定

(一) 厂内机动车辆须持有市劳动局发放的车辆牌照方得行驶。

(二) 厂内机动车辆必须保持车况良好、车容整洁,制动器、嗽叭、括水器、后视镜和灯光装置须保持齐全、有效。

(三) 厂内机动车辆驾驶员须年满十八周岁,具有高中及以上文化程度,身体健康,无色盲、色弱、严重近视、耳聋、高血压、心脏病、癫痫、精神病等妨碍从事机动车辆驾驶的疾病和生理缺陷的人员。超过退休年龄不得从事驾驶工作。

(四)厂内机动车辆驾驶员须经安全技术培训,考核合格后由南京市质量技术**局发给驾驶证(特种作业操作证),方准**驾驶。

(四) 厂内机动车辆驾驶员须遵守下列禁令:

(五) 严禁无证驾驶;严禁酒后开车;严禁人货混装;严禁超速开车;严禁超标装载;严禁违章超车;严禁车辆带病运行; 严禁在下坡或交通繁忙地段空档滑行。

(六) 重型机动车辆行驶(包括各种**式车辆、大型吊车及超长、超宽、超高车辆),必须采取安全措施,事先到保卫部门办理通行手续。

(七) 各级**严禁迫使、纵容驾驶员违章开车,禁止非公事私自开车。

(八) 厂区限速为5公里/小时,车辆行驶要礼让三先,转角处谨慎驾驶,鸣号缓行,车辆停放要不影响厂区各主要交通道路,厂内禁止超车。

第二十八条 叉车、电瓶车司机安全规定

(一) 驾驶人员必须经过专业训练,并经****考核后发给合格证件,方能单独操作。严禁无证驾驶,实习司机除持有实习证外,必须有正式司机随车带教。

(二) 车辆发动前,应检查刹车、方向器、喇叭、照明、液压系统等装置是否灵敏可靠,严禁带病出车。

(三) 车辆起步时要查看周围有无人员和障碍物然后鸣号起步。在厂内行驶时速不得超过10公里;出入厂房车间、库房时时速不得超过5公里;车间、库房内时速不得超过3公里。

(四) 叉车不准超载使用。铲工件时铲件升起高度不得超过全车高度的三分之二。运行时铲件离地面的高度不得超过米。

(五) 车辆在运行中和尚未停稳时,严禁任何人上下车和扒车、跳车。

(六) 工作完毕后,必须将车辆刹稳并摘档熄火,叉车的铲脚应放落地面。

特种设备人员考核实施细则 (菁华1篇)（扩展2）

——某单位竞聘考核实施细则 (菁华1篇)

某单位竞聘考核实施细则1

公司各部门:根据公司竞聘小组会议决定,为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为,提高管理水*,建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。

一、考核对象公司各部门的全体员工。

二、考核机构及成员为顺利推进考核工作,公司设立竞聘考核工作小组,成员为: 组长:董事长 副组长:总经理 法律顾问:董律师 **员:贾凤君 记分员:董 娜工作成员:杨帅、连越、郑翔公司综合部为本次考核工作的具体**和承办部门;财务部负责对整个考核过程进行跟踪**。

三、考核内容符合岗位责职的任职要求工作态度、管理能力、工作责任心 __ 对本职岗位的认识和创新性对本职工作的专业性、职业态度和操守

四、考核时间及地点竞聘上岗工作,从10月8日开始至10月15日结束,主要按以下步骤进行。

(一)**发动(10月8日)。对全体员工进行动员,公布方案、职位、程序,并印发到各部门,做到人尽皆知。

(二)申报(10月8日―9日)。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》,于10月9日下午5:00前报到综合部,过期不候。填表时根据自己实际情况填写,暂不确定具体竞争的岗位。

(三)演讲(10月10日下午2:00-6:00),填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员**上进行演讲,演讲的主要内容包括:

(1)竞岗的条件和理由;

(2)工作思路;

⑶完成目标的措施。

(四)员工考核根据以上考核办法于(10月13日上午9:00-12:00)由部门主管**考核。

(五)考核地点:公司会议室、员工考核在各部门办公地点。

五、考核方式及分值

六、考核分值的构成及计算方式考核采取百分制,根据考核人的权重分值进行加权计算,最后得出个人考核分,具体权重如下:董事长评价占40%;直接上级评价占30%;直接**评价占10%;工作关联单位考评人员评价20%。

七、特别规定有下列情形之一者,被考核者界定为考核不合格:

(一)考核得分低于80分。

(二)违反国家法律、法规和集团公司相关规章**及文件精神并受到记大过及以上处分。

(三)因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上(含2万元)损失或间接原因一次性给企业造成5万元(含5万元)以上损失。

八、考核结果的运用

(一)如考核合格,集团公司将依据考核结果任命其职位(正职、副职、主办)。

(二)如考核不合格,集团公司将对被考核者另行安排工作,不服从者也可***职。

(三)根据“岗变薪变”原则,凡岗位有变动的人员,集团公司将调整其薪酬待遇。

特种设备人员考核实施细则 (菁华1篇)（扩展3）

——绩效考核实施细则范文 (菁华1篇)

绩效考核实施细则范文1

为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核**达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。

一、绩效考核原则

1、“四公原则”:即“公正、公开、公*、公道”,执行公正,过程公开,评价公*,实施公道,考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;

2、客观性原则:用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依据;

3、反馈原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通,七天一反馈,一月一激励,一年一兑现。

4、时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;

6、结果导向原则:突出业绩,强调以绩效结果为依据,同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

—15日,下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

**:执行总裁

副**:运营总监

秘书长:人力资源部经理

成员:副总裁、总监、各部门经理

各事业部、分子公司成立由***任**的考评委员会

五、绩效考核内容及办法

采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评

(一)中层以上人员

企业经理

为全方位考核企业经理的综合业绩,考核内容由五部分组成。分别

为:经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、**创新能力、廉洁自律、与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。

1、经营指标

以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标):(主要生产加工企

业以利润、现金流、**款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;非**运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定执行)安全工作一票否决。

权重占总考核的80%

考核主体:考评小组评定、综合管理部提供考核指标

考核周期:月度督察、半年考核

2、企业发展规划及实施方略

企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略;权重占总考核的10%

考核主体:自评结合直接上级的办法进行;权重分别为10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、员工队伍建设

员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质

的提升程度;权重占总考核的5%

考核主体:采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评

定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%。

考核周期:月度督察、半年考核

4、综合素质

综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、**创新能力、廉洁自律、与员工沟通情况;权重占总考核的5%

考核主体:采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行;权重分别为10%、50%、40%

考核周期:年度考核

5、上级临时交办任务

上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容;权重占总考核的5%,有一项任务按要求完成加10分,依次累加。

考核主体:由自评与直接上级相结合的评定办法;权重分别为10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

部门经理

为全方位考核中层以上人员的综合业绩,考核内容由五部分组成。分别为:集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级临时交办任务的完成情况。六项得分之和即为被考评者的最后得分。

1、集团公司总体经营指标完成情况

主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权重占40%,副经理考核权重占30%。

考核主体:综合管理部提供指标、考评委员会评定

考核周期:月度督察、半年考核

2、工作业绩

以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核权重占30%,副经理考核权重占35%。

考核主体:自评与考评委员会相结合的办法;权重分别为10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、职能系统内的业务规划及实施方略

职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司

战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及具体实施方略;权重占总考核的10%

考核主体:由自评、直接上级及考评委员会评定;权重分别为10%、60%、

30%

考核周期:月度督察、半年考核

4、直接管辖范围的员工队伍建设

直接管辖范围的队伍建设是指本部门或本职能系统所直接管辖业务人员搭配的合理性及人员综合素质的提升程度;经理考核权重占10%,副经理考核权重占15%

考核主体:采取自评、直接上级评定与直接管辖的员工评定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%

考核周期:半年考核

5、综合素质

综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度;权重占总考核的10%

考核主体:专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力采取自评、考评小组测评与直接上级评定相结合的办法进行;权重分别为10%、40%、50%

客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。

考核周期:年度考核

6、上级临时交办任务

上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总

考核分数的5%,有一项任务按要求完成奖励10分,依次累加。注:上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。

考核主体:由自评结合直接上级评定的办法进行;权重分别为10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

(,由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会提供。办公室应在月末最后1个工作日,将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作计划及本月工作任务督查结果提交人力资源部。

2、绩效考核评估:考核评估开始的第6个工作日,考评小组及各考核者的直接上级在取得各被考核部门的绩效考核计分卡及相关信息资料后,依据评分原则进行评估。

3、集团公司部门各岗位的考核:考核评估的第7个工作日到第9个工作日,由部门直接上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估,并将考核结果提交人力资源部。

4、考核资料整理:考核评估的第10个工作日到第12个工作日,人力资源部回收所有绩效考核评估结果及相关资料。

5、完成考核汇总:考核评估的第13个工作日到第14个工作日,人力资源部**汇总完成考核评估结果,提交执行总裁审批。

6、考核评估的第15个工作日,人力资源部将绩效考核工资提交财务部门,财务部门以此发放员工岗位绩效工资。

八、绩效考核结果运用

(一) 中层以上管理人员

1、绩效工资的发放

指标评价等级

等级对应分值

分配系数

实际岗位绩效工资

A(优秀)

130—120分

2

基准岗位绩效工资_

2

B(良好)

120—110分

基准岗位绩效工资_

C(合格)

110—90分

1

基准岗位绩效工资_

1D(需改进)

90—70分

基准岗位绩效工资

E(差)

70以下分

基准岗位绩效工资

实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资_分配系数

2、岗位工资的调整

公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资,调整办法有自动晋级和评议晋级两种;

当年度考核结果为“A”时岗位工资自动晋升1级;当年度考核结果为“B”时,可以列入晋级候选名单,经过评议之后获得晋级资格,并且岗位工资级别最多可晋升1级;

上一年度考核结果为“B”而当时没有获得晋级资格,本年度考核结果又为“B”时,岗位工资自动晋级1级。

3、岗位的调整

岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降;

绩效考核结果应作为董事会是否需要调动考核人工作的基础,董事会办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果,最终确定调动方案。

4、年底奖金的确定

部门经理以上人员年度奖金由董事会或经营层确定分配额。原则上以各企业年工资增长率加权*均值为基数,确定年度奖金。

人均年度奖金=(本年度本部门工资总额/本部门***)_当期奖金基数_本人本年度绩效考核成绩(或本部门年度绩效考核成绩)

5、增减股权

企业经理

1、对超额完成任务者可奖取奖励期股;未完成利润额的扣减期股。

2、企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减一定股权。

部门经理

当考核结果为“A”“B”时直接可获得相应的优秀人才奖,包括增送的股权;

当考核结果为“D”“E”时相应扣减一定数额的股权;

具体见《亿利资源集团公司股权激励方案》的相关规定

(期:

年度部门副经理绩效考核计分卡(模版)

指标名称

信息来源

权重

评价标准

得分

备注

集团公司所属各企业经营指标完成情况

综合管理部提供指标,考评小组评定

30%

见考核说明

工作业绩

月初工作计划/办公室提供督察报告 /考评小组与直接上级评价/自评

35%

见考核说明

垂直系统内的业务规划及实施方略

办公室提供督察报告/直接上级评价/自评

10%

见考核说明

垂直系统内的队伍建设

办公室提供督察报告/直接上级与相关业务人员评价/自评

15%

见考核说明

综合素质

专业能力

考评小组与直接上级评价/自评

2%

见考核说明

管理能力

3%

执行能力

2%

学习创新能力

1%

客户满意度

相关业务人员评价/自评

2%

见考核说明

上级临时交办任务

直接上级评价/自评

5%

见考核说明

考核说明:

1、指标等级划分为五档,A级(优秀130—120分) B级(良好 120—110

分) C级(合格 110—90分) D级(需改进 90—70分) E级(差 70分以下)。

2、依据评分原则相结应的标准打分 。

3、考核中,如有工作调整,按调整后的工作考核。

本年度考核总成绩: ()分

考核人签字: 被考核人签字: 日期:

年度企业经理绩效考核计分卡(模版)

指标名称

信息来源

权重

评价标准

得分

备注

经营指标

目标责任书/综合管理部提供结果 /综合管理部与直接上级评价

80%

见考核说明

企业发展规划及实施方略

综合管理部提供报告/直接上级评价/自评

10%

见考核说明

员工队伍建设

人力资源部提供报告/直接上级与相关业务职能部门负责人评价/自评

5%

见考核说明

综合素质

管理能力

直接上级与本企业员工评价/自评

1%

见考核说明

执行能力

1%

**创新能力

1%

廉洁自律

1%

与员工沟通情况

1%

上级临时交办任务

直接上级评价/自评

5%

见考核说明

考核说明:

1、指标等级划分为五档,A级(优秀130—120分) B级(良好 120—110

分) C级(合格 110—90分) D级(需改进 90—70分) E级(差 70分以下)。

2、依据评分原则相结应的标准打分 。

3、考核中,如有工作调整,按调整后的工作考核。

本年度考核总成绩: ()分

考核人签字: 被考核人签字: 日期:

年度一般管理人员绩效考核计分卡(模版)

指标名称

信息来源

权重

评价标准

得分

备注

集团公司所属各企业经营指标完成情况

综合管理部提供指标,考评小组评定

20%

见考核说明

工作业绩

月初工作计划/办公室提供督察报告 /直接上级评价/自评

50%

见考核说明

垂直系统内的业务指导

直接上级评价与本系统相关业务人员评价/自评

10%

见考核说明

综合素质

专业能力

直接上级评价与本系统相关业务人员评价/自评

5%

见考核说明

执行能力

5%

学习创新能力

3%

责任心

2%

工作积极性

5%

上级临时交办任务

直接上级评价/自评

5%

见考核说明

考核说明:

1、指标等级划分为五档,A级(优秀130—120分) B级(良好 120—110

分) C级(合格 110—90分) D级(需改进 90—70分) E级(差 70分以下)。

2、依据评分原则相结应的标准打分 。

3、考核中,如有工作调整,按调整后的工作考核。

本年度考核总成绩: ()分

考核人签字: 被考核人签字: 日期:

年度外派人员绩效考核计分卡(模版)

指标名称

信息来源

权重

评价标准

得分

备注

本企业经营指标完成情况

综合管理部提供指标,考评小组评定

20%

见考核说明

工作业绩

月初工作计划/办公室提供督察报告 /所在企业直接上级、集团公司直接上级评价/自评

50%

见考核说明

外派人员定期汇报情况

集团公司直接上级评价/自评

10%

见考核说明

综合素质

专业能力

直接上级评价与本系统相关业务人员评价(所在企业/集团公司)/自评

5%

见考核说明

管理能力

3%

执行能力

5%

学习创新能力

2%

沟通协作能力

5%

上级临时交办任务

所在企业直接上级、集团公司直接上级评价/自评

5%

见考核说明

考核说明:

1、指标等级划分为五档,A级(优秀130—120分) B级(良好 120—110

分) C级(合格 110—90分) D级(需改进 90—70分) E级(差 70分以下)。

2、依据评分原则相结应的标准打分 。

3、考核中,如有工作调整,按调整后的工作考核。

本年度考核总成绩: ()分

考核人签字: 被考核人签字: 日期:

特种设备人员考核实施细则 (菁华1篇)（扩展4）

——施工机械设备管理实施细则 (菁华1篇)

施工机械设备管理实施细则1

为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理,确保设备、机具使用和行车安全,降低使用成本,提高设备、机具、车辆的完好率、利用率,更好地为工程建设服务,项目部制定本实施细则。

一、管理部门及管理范畴

1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理,对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管,并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。

2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则,使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

二、台账建立

1、建立机械台帐、卡片,掌握机械动态,并收集保存好相关技术资料。

2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账:

3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则,建立管理台账。

4、项目安全部应按照设备管理要求,建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号,大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。

6、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。

7、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理,其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。

8、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。

三、机械设备、施工机具

1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全**管理。

2、各工区凡需使用汽车吊的,应首先在合格分包商名录中选择,需要向社会租赁的机械设备,由使用工区向项目部提出申请,经项目部**批准后租赁进场。

3、进场的租赁设备在进场前必须经项目安全部验收,合格后方能进场,进场后执行项目部机械设备的管理规定。

4、施工队机械设备应定人操作,操作手定机配备。因人员调动,机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。

5、各施工队在每天施工结束后,机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。

四、机械设备的维修、保养

1、各施工队对机械设备落实保养责任人,按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作,维护与保养应有记录并留存备查。

2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况作详细记录,在设备维修、保养时落实以下要求:

机械设备操作员必须执行例保**,发现有故障,必须停车修理不得带病作业。

机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养(指更换三滤,刹车油、液压油、制动片、防冻液等)。

机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行,如技术力量不足,应向设备生产厂家求助。

机械设备操作员,应妥善保管维修、保养记录,对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案,留存备查。

3、机械设备如需外修,由各设备所有人自行负责。

4、机械设备的日常维修、保养,由各施工队自行完成,项目安全部负责对设备维护情况进行**检查。

五、机械设备的安全管理规定

1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时,必须严格遵守机械设备操作规程,严禁酒后、无证、疲劳上岗。

2、违反机械设备操作规程,一律作违章作业处理,并依据项目部《安全生产奖惩**》对违章行为进行处罚;违反道路交通法规和城市管理规定,被*交警或城管部门处罚的人员,项目部将对其进行再教育。

3、机械设备发动前和车辆出车前,操作员、驾驶员应仔细检查车况,在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时,作业区周围必须设监护和警戒,严防机械伤害事故发生。

5、所有机械设备事故(指机械设备损坏、机械伤害事故),由各级**组认定事故责任,对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理**处理;

特种设备人员考核实施细则 (菁华1篇)（扩展5）

——襄樊市特种设备行政许可实施办法 (菁华1篇)

襄樊市特种设备行政许可实施办法1

发 文 号：襄樊市人民*

发布单位：襄樊市人民*

1、为了规范我市特种设备生产、使用的行政许可工作，根据《特种设备安全监察条例》

（以下简称《条例》）以及湖北省质量技术**局的授权，制定本办法。

2、特种设备行政许可项目

特种设备

（仅限我市使用单位对自有产权特种设备进行就地维修的单位）维修许可；

气瓶充装许可；

特种设备

（不含国家大型发电公司所属的电站锅炉、移动式压力容器、客运索道，下同）使用登记；

特种设备管理人员、作业人员考核。

3、特种设备的行政许可采取颁布许可证的形式，许可证由国家质检总局**制定。其名称如下：

特种设备维修许可证；

气瓶充装许可证；

特种设备使用登记证；

特种设备作业人员证；

4、特种设备行政许可由襄樊市质量技术**局

（以下简称市质监局）按照《条例》的规定管理，市质监局的特种设备安全监察机构(以下简称安全监察机构)负责具体实施。

特种设备使用登记除市质监局直接管理的单位和设备以外，委托给县

（市）区质量技术**局

（分局）[以下简称县

（市）区质监局

（分局）]管理，并颁发特种设备使用登记证。

特种设备的安装、改造、维修施工前应当向市质监局安全监察机构报送《特种设备安装改造维修告知书》。

压力管道的登记和压力管道安装、改造、维修许可按压力管道的有关规定实施。

特种设备管理人员、作业人员应当经市质监局安全监察机构考核合格后颁发相应证书。考核时间由市质监局安全监察机构向社会公布。

5、许可工作程序

正式受理特种设备维修许可、气瓶充装许可申请后30个工作日完成许可工作，并颁发许可证。其中**进行实地条件评审，提出评审报告，以及因申请单位的原因而延长的时间，不包括在规定的30个工作日内。**工作由市质监局认可的评审机构承担，评审机构对评审结果负责。

特种设备维修许可、气瓶充装许可工作程序包括申请、受理、**和颁发许可证。

申请

需要从事特种设备就地维修、气瓶充装的单位，必须按照有关规定，具备一定的条件，填写特种设备维修申请书和襄樊市气瓶充装许可申请书，经县

（市）区质监局

（分局）特种设备安全监察机构[以下简称县

（市）区质监局安全监察机构]签署意见后，将申请所需要的材料送达市质监局安全监察机构，提出申请。

县

（市）区质监局安全监察机构签署意见，应当在5个工作日内完成，主要是确认申请单位合法性和申报材料的真实性，不**初审。

受理

市质监局安全监察机构接到申请书和相关资料后，应当在15个工作日内完成对提交的申请书和相关资料的初步**。对符合规定的，并经分管副**同意后，在受理通知书上签署正式受理意见；对不符合规定的，在受理通知书上说明不受理的理由。

**

申请单位被正式受理后，应当约请经市质监局认可的评审机构安排实地条件的**。

评审机构接到申请单位的评审约请后，应当按照申请单位的要求，及时安排评审工作，并在完成评审工作结束后的30日内，向市质监局安全监察机构提交评审报告。市质监局安全监察机构可以派人对评审工作进行**，必要时可以进行核查。审核评审报告或者核查中，认为申请单位不符合条件的，市质监局安全监察机构应当书面告知申请单位和评审机构，并说明理由；按照规定可以改进的，允许限期改进。

颁发许可证

市质监局安全监察机构对评审报告进行审核，应当在30个工作日内完成各项审批手续。对符合规定要求的，颁发许可证；对不符合规定要求的，应当发出不许可通知书。

特种设备安装、改造、维修单位在施工前，应当按照有关规定，向市质监局安全监察机构告知。市质监局安全监察机构认为存在不符合规定的问题时，应当在15个工作日内向施工单位书面说明原因和处理意见。如果在15个工作日内，没有将不符合规定的问题书面通知施工单位，在进行日常的**检查时，没有发现与告知材料不符合的情况，不得以此为由进行行政处罚。市质监局接受特种设备安装、改造、维修的施工告知后，应当通知负责**检验工作的检验检测机构和有关县

（市）区质监局。

特种设备使用登记程序包括申请、受理、**、颁发使用登记证。

申请

特种设备使用单位在特种设备使用前，应当按照有关规定，设立管理机构、管理人员，建立必要的**，并具备一定数量的持证作业人员，在特种设备检验合格的前提下，在其使用前或者投入使用后的30日内，填写特种设备使用登记表，携带有关资料到市质监局安全监察机构或县

（市）区质监局安全监察机构进行登记。

受理、**

市质监局安全监察机构或县

（市）区局

（分局）安全监察机构对资料齐全，认为符合要求的应当予以受理，并进行**。在资料**中

特种设备人员考核实施细则 (菁华1篇)（扩展6）

——防治水安全质量标准化考核实施细则 (菁华1篇)

防治水安全质量标准化考核实施细则1

一、规章**

1、建立健全以下**:

⑴各级岗位责任制;

⑵生产安全联席**;

⑶专业隐患排查**;

⑷预报、跟踪管理、检查等技术管理**;⑸预测预报**;⑹矿井地测防治水资料、技术报告等审批**;⑺工作质量事故分析及考核**;⑻各项技术规程的实施细则和技术补充规定;⑼地测安全办公会议**;⑽资料定期分析、保管、提供**;⑾设备和工具的使用、保管、发放**。采用抽查、询问等方式检查执行情况。缺项或**覆盖专业不全面扣5分,执行有缺陷扣3分,缺一种技术规程实施细则或补充规定扣5分。

2、健全防治水保障体系;应有经过批准的年度工作计划,并分解落实;每月召开1次业务工作会议;资料及文件分类保管。防治水体系不健全或无年度计划或年度计划未经批准扣10分,计划未落实一项扣5分,无会议记录和纪要扣5分,其他一项不符合要求扣3分。

二、地质

1、采掘工程在设计施工前,按委托时间分别提交由总工程师签字批准的采区地质说明书,回采工作面地质说明书,掘进工作面地质说明书和符合相应规定的委托书。缺一项扣2分,未按期提交或无委托书一次扣1分,文字、原始资料、图纸数字不符,内容不全,一处扣1分。

2、对已结束的工作面和采区应按规定进行采后总结。缺一份总结扣3分,总结不全扣1分。

3、完善地质构造台帐和达到《矿井地质规程》要求的地质基础资料、井巷地质素描图。台帐缺一种扣3分;台账内容不全不清,发现一处扣1分,素描图每缺一处扣3分,要素内容不全扣1分,日常用图采掘工程及地质内容未及时填绘的,一处扣1分。

4、有正规的专用原始记录本,分档按时间顺序保存。记录内容齐全、字迹、草图清楚。缺一种记录本扣3分,记录内容不齐、草图不清,观测精度低每处扣1分。

5、有《矿井地质规程》要求的矿井生产所需的地质图纸;内容符合《煤矿地质测量图技术管理规定》要求,图种齐全有电子版;内容全面,符号,注记符合《煤矿地质测量图例》规定要求。全部地质图纸,图种不全的,每缺一种扣5分,图幅不全扣2分,无电子版扣2分,未及时更新一处扣1分,图测、注记不规范一处扣1分。

6、地质预报内容齐全,有月报和临地性预报,并以年为单位装订成册,归档保存。月报每缺一个采掘工作面扣5分,预报内容不全一处扣2分,预报内容有疏漏、失误一处扣2分,未预报造成工程事故本项扣20分。

7、各主采煤层均应有瓦斯地质图,规范填绘采掘进度、煤层赋存条件、地质构造、被保护范围等地质内容,图例符号绘制**,字体规范。采掘工作面距离未保护边缘50米前,编制发放临近未保护区通知单,按规定揭露煤层及断层,探测设计及探测报告及时无误。瓦斯预报错误造成工程事故,此项扣15分,误揭煤层及断层,一次扣5分,未编制下发临近未保护区通知单,一次扣2分,其他一项不符合要求扣1分。

三、测量

1、建立健全测量**系统,精度符合《煤矿测量规程》要求;

2、 及时延长井下基本**导线和采区**导线。地面**点密度不够、**点被破坏、精度不符规程要求,一处扣1分,井下**导线延长不及时,一处扣2分,未按规定敷设相应等级导线或导线精度达不到要求,一处扣2分。

2、贯通、开掘、放线变更、停掘停采线,过相邻巷道(空间距离小于巷高或巷宽的4倍)等测量工作,执行通知单**。贯通及过巷通知单未按要求发送,一次扣2分,开掘及停头通知单发放不及时,一次扣2分,巷道掘进到特殊地质时,漏发通知单,一次扣3分,其他通知单,一处错误扣2分,漏发扣3分。

3、贯通、停掘、停采线及过相邻巷道通知单应按规定提前发送到分管**、施工单位及生产技术、安全、调度、通风等单位。贯通后重要方向误差超过允许偏差值一处各5分。

4、中腰线标定符合《煤矿测量规程》要求。未进行起算数据检查的,一处扣2分;中腰线标定不及时或有误差,造成掘进方向偏差超过限差,一处扣2分。

5、外业记录本齐全正规(导线测量、水准测量、联系测量、井巷施工标定、陀螺定向测量等),并分档按时间顺序保存,记录本内容齐全,书写工整无涂改。查当年全部记录本,无正规专用记录本扣2分,无目录,索引,查找困难扣1分,记录本不全,每缺一种扣3分,无编号一处扣1分,误差超限一处扣2分,原始记录内容不全一处扣1分。

6、基本矿图应采用计算机制图,内容,精度符合《煤矿测量规程》要求;图上符号、线条、注记等,符合《煤矿地质测量图例》要求;图面清洁、层次分明,线条均匀,色泽准确适度,文字清晰美观,并按图例要求的字体注记;采掘工程*面图每月填绘1次,井上下对照图每季度填绘1次,图面表达和注记无矛盾;数字化底图至少每季度刻录存盘备份1次。图幅不全,错漏严重或质量不合格扣3分,未按时备份数据扣2分,其他一项不符合要求扣1分。

7、有符合《生产矿井储量管理规程(试行)》规定的各种图纸,内容符合储量、损失量计算图要求。图种不全每缺一种扣2分,其他一项不符合要求扣1分。

8、有符合《生产矿井储理管理规程(试行)》规定的储量计算台账和损失量计算台账,种类齐全,填写及时、准确,全部有电子版。每缺一种扣2分;台账内容不全、数字前后矛盾,一处扣1分。

四、防治水

1、有井上、井下和不同观测内容的专用原始记录本,记录规范,保存完好;建立符合《煤矿防治水规定》要求的防治水基础台账和计算机数据库,认真收集资料、整理台账,并每季度修正1次。每缺一种台账扣2分,其他一项不符合要求扣1分。

2、水文地质图符合《煤矿防治水规定》要求,图种齐全有电子版,内容全面,符号、注记符合《煤矿地质测量图例》规定要求。图种每缺一种扣3分,缺一种电子版图扣2分;线条、色相不符合图例标准,符号、注记达不到规范要求的一处扣1分;各图种内容有矛盾的一处扣1分。

3、预报内容齐全,年报、月报、临时预报及时下达,预报要评价突水危险性,提出水害处理意见;在水害威胁区域进行采掘前,应提出水文地质条件分析报告,报告编制、审批、提交程序应符合规定要求;对水文地质条件中等及以上的矿井,年初提出年度水害分析预测表及水害预测图;应根据整体生产布局,有针对性地编制矿井中长期防治水规划及年度防治水计划。缺报一次扣2分;预报不能指导生产的,每发现一次扣2分;图表不符、描述不准确,一处扣1分;预报下发不及时,一次扣2分;审批、接收手续不齐全,一次扣1分;对突水危险性评价缺一次扣2分;无年度水害分析图表扣2分;无中长期防治水规划或年度防治水计划扣3分,针对性不强扣1分。

4、每年进行联合试运转,编制联合试运转报告。未进行联合试运转或无联合运转报告扣2分,联合试运转记录不完善扣1分。

5、技术要求:防治**程有设计方案和施工安全技术措施,并按程序审批,工程结束有验收报告;坚持“有掘必探”,有相关探测资料和记录;在采掘工程*面图和充水性图上应标明井田范围内及周边报废的煤窑积水范围,积水量、积水标高、积水线、探水线、警戒线;制定水害应急预案和现场处置方案,每年对应急预案修订完善并进行1次演练。一处不符合要求扣3分。

特种设备人员考核实施细则 (菁华1篇)（扩展7）

——高中师德考核方案实施细则 (菁华1篇)

高中师德考核方案实施细则1

高级中学师德考核方案实施细则教师是学校教育的实施者、教育方针的贯彻者、知识文化的传授者和思想灵魂的塑造者,"学高为师,身正为范"。教师素质的高低,对教育质量的优劣起到决定性的作用。为进一步增强广大教师**执教、教书育人、为人师表的自觉性,调动广大教师实施素质教育的积极性,努力提高教师职业道德水*,规范教师行为,提高教师素质,造就一支德能双馨的教师队伍。依据《中小学教师职业道德规范》,结合我校实际情况,特制定本考核方案。

一、师德考核**小组组长:z副组长:z组员:z

二、考核原则坚持标准,实事求是,公开、公*、公正。

三、考核范围全体在岗教师

四、考核办法

考核实行百分制,其中量化考核占60%,**评议占40%。量化考核成绩由师德考核**小组根据教师*时工作表现,按照量化考核实施细则,对教师逐项打分;**评议采取学生评议(以教务处**的评教评学中“师德”项评分为准)与**小组评议相结合的方式进行,其中学生评议20%,**小组评议20%。无学生评议的人员,**小组评议40%。

考核结果按综合得分F设三个等次,优秀(F≥90分)、合格(75≤F<90分)、不合格(F<75分)。凡师德考核不合格者,学期(年)度考核结果定为不合格等次,不得参与各种表彰和评优活动。

3．每学期末累计考核结果,作为教师评选先进、考核聘用、职称晋升的重要依据之一。凡有下列情形之一者,实行“一票否决”,师德考核结果直接确定为不合格等次。

(1)触犯国家法律,受到刑事处罚的;

(2)受到*纪、政纪处分的;

⑶歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生,造成**影响的;

(4)向学生推销教辅资料及其他商品,索要学生、家长财物等以教谋私行为的;

(5)进行有偿家教的;

(6)酒后上课,在课堂上抽烟、使用手机或其他通讯工具的;

(7)出现有失教师身份的言行,并在社会上产生**影响的;

(8)由于失职造成学校重大安全事故的;

(9)参与封建迷信或**活动的;

(10)其它严重违***公德的行为。

五、量化考核细则

(一)爱国守法,爱岗敬业(20分)

学校全员性活动(**学习、集体学习、升旗仪式、比赛、广播操、跑操、外出活动等),做到不缺席,不迟到早退,缺席一次扣1分,迟到早退一次扣分。

忠诚于人民的教育事业,贯彻*的教育方针,不做有损学校形象和教师形象的事,否则视情况扣3―5分。为维护学校利益、形象等做出突出贡献的,视具体情况给5―10分的加分。

3．自觉遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不擅离职守,有事主动请假。旷工1天扣20分,事假每学期5天内不扣分,多出5天的每天扣分,学期出满勤的加5分。

切实履行教学五认真,备课少1节扣1分,无故缺上1节课扣10分,上课迟到早退一次扣2分。作业批改积压及辅导不负责,导致学生反响强烈的,扣2―4分。在教务处五认真检查中,被评为优秀等次的每次加3分。

树立终生学习理念,积极参加各类理论学习、业务进修及继续教育培训活动。凡各类培训学习旷课者每人次扣2分,培训不合格者,视具体情况扣1―3分。

不得在工作时间内做与教育教学无关的事(如上网玩游戏等),否则,每发现一次扣1分。

(二)关爱学生,尊重家长(20分)

不体罚和变相体罚学生,不得讽刺挖苦学生,发现一次或举报查实一次扣10分。

不得偏爱学生,不得歧视学生,更不得强行要求学生离校或将学生撵出教室,发生一次或举报查实一次扣10分。

3．不得侮辱学生,否则除扣除此项全部分数外,情节严重者由上级**或司法部门处理。

每位教师都应接受社会和家长的**,正确处理与社会及家长的关系。属教师主观原因与家长有过激情绪的,每次扣2分。

保护学生安全,关心学生健康,维护学生权益。若因教师脱岗、在岗不负责等造成重大学生伤害事件的,师德考核直接确定为不合格等次,并追究责任。

(三)廉洁从教,为人师表(20分)

不得巧立名目乱收费,否则查实一次扣10分。

不得**向学生推销学习资料,师德考核结果直接确定为不合格等次。

3．不得进行有偿家教,举报后经查属实的,师德考核结果直接确定为不合格等次。

举止文明,作风正派,不搞阴谋诡计,对同志、对**有建议或意见应通过正确的渠道提出,做到心胸坦荡,建立良好**的人际关系。如有该方面不良行为,按情节轻重扣5―20分。

远离“黄”、“赌”、“毒”及****,不参加迷信活动,否则直接定为不合格等次。

不在工作时间喝酒,不在上课时间使用手机,否则每次扣5―10分。

不在校园内抽烟(因学校工作需要除外),否则每发现一次扣分。注:对上述未涉及到的考核内容,经考核小组研究后确定。