出差考察报告范文第1篇

具体工作安排如下：

xx同志负责本次活动的具体组织工作

xx同志负责本次活动的后勤保障工作

xx同志负责本次考察学校的联系工作

xx同志负责本次活动的安全及协调工作

本着厉行节约为原则，本次活动经费由学校、个人各负一半

外出时间：4月7日上午6：00——4月8日下午6：00（7日上午6：00于校门口集中上车）

出差考察报告范文第2篇

一、考察基本情况

（一）深圳、东莞劳务市场需求特征。

考察组重点对我县民工比较集中及派有驻厂联络员的企业进行了回访调查。从总体上看，深圳和东莞的劳务市场需求呈四个鲜明特点：

一是年龄结构轻，性别差别大。经仔细的调查和了解，多数企业主要需求18—25周岁年龄段的青少年，在性别上以需求女性为主，而男性的需求量相对较少。

二是从事工种单一，文化要求不高。从需求务工的行业分布看，主要以从事生产加工的制造业和一些技术性工作为主，多数企业大量需求保安员、电子操作工和普通工人。由于从事的工作多数是体力劳动，企业对务工的文化素质和层次要求不高，只需达到初中以上学历即可。

三是工资待遇改善，务工比较稳定。在回访企业的过程中，务工者普遍反馈，企业严格遵守劳动保障的有关法规和条例，工作的劳动强度并不大，一般情况下，在实习期只要按时上班（每天工作8小时，加班在2—3小时以内），工资基本都能达1000元左右，实习期满后月工资可达1300元左右，务工人员都很满意，特别是我县派有驻厂联络员的东莞寮步诠讯电子厂，务工人员的稳定率达100%。

四是硬软环境良好，保障体系健全。企业劳动用工管理逐步规范化，大部分企业社会责任意识较强，能自觉遵守劳动保障法规，能与职工签定劳动合同，按时足额发放工资，交纳各项社会保险费，改善职工生产生活条件，切实保障职工的合法权益，营造良好的文化氛围，丰富职工的业余文化生活，同时注重加强经营管理，树立品牌意识，努力提高劳动生产率，提高职工工资待遇，营造栓心留人的硬软环境。同时,当地政府还出台了一系列优惠政策。如：《保障外来务工人员合法权益暂行规定》、《农民工住院、医疗保险暂行规定》、《做好外来务工子女接受义务教育工作的若干意见》、《关于解决企业拖欠劳动者工资问题的意见》等等。解决了民工子女就学难的问题，改善务工者的生活和工作环境。

（二）莆田市秀屿区概况及劳务市场需求特征。

福建省莆田市秀屿区是海峡和平女神妈祖的故乡，位于福建东南沿海中部，与台湾隔海相望，距台中港仅72海里，于2002年2月经国务院批准，在福建省级经济开发区——湄洲湾北岸经济开发区的基础上设立。全区总面积508平方公里，辖11个乡镇，总人口78万多人，秀屿建区以来，立足区情，大力实施项目带动战略，加快区域经济发展，以建设新兴港口工业城市为目标，积极参与建设海峡西岸经济区。

2007年，根据“昭通市劳务输出对接会”的安排，我县同福建省莆田市秀屿区建立了劳务输出对接关系。此次考察，在秀屿区劳动和社会保障局局长及相关人员的陪同下，重点对秀屿区有代表性的保兰德箱包皮具有限公司、艾力艾鞋服有限公司等几个企业进行了深入细致的考察。总体看，秀屿区劳务市场需求有以下特点：

一是做到了三个放宽。放宽了对年龄的限制。主要需求18—40岁年龄段的中青年工，一些企业还放宽到了50岁以下；放宽了对文化层次的限制。多数企业要求只要身体健康，有一定的技能，具备初中以上文化即可；放宽了对性别的限制。从行业分布看，以需求保安员、电动逢纫工、木工、制鞋工为主，由于这些工作多数男女皆宜，对于性别没有特别的限制。

二是做到了二个保障。工资待遇得到保障。调查显示，正常工作时间在8小时的，工资水平均在1000元左右，企业统一安排食宿，每月收取100—120元的伙食费，员工伙食为三菜一汤或四菜一汤，试用期满后月薪均在900—1200元左右；二是良好的工作和生活环境得到保障。企业依据自己发展的情况都在一定程度上改善了务工的工作和生活条件，有的企业还为务工者提供夫妻住房，帮助解决务工子女就学问题。

二、考察的主要体会

（一）“以人为本”的发展理念充分体现。

在所参观考察的用工单位中，都注重“以人为本”的发展理念，他们在政府的监督和帮助下积极转变职能，转变观念，同时，努力求发展、求生存，尽最大限度解决员工的福利待遇和生活环境，广东深圳、东莞尤其突出。首先，他们统筹兼顾安排好生产，保证务工者一年四季有工做；其次，引导务工者入乡随俗，适应当地的风俗习惯，帮助务工者克服自卑心理，鼓励他们发扬吃苦耐劳的精神。特别是教育务工者要适应严格的现代企业管理模式和树立多劳多得的观念；第三，逐步改善务工者福利待遇和就业环境。如：为员工改善吃住条件、减少加班时间，提高工资待遇，等等。广东深圳、东莞两地的用工单位还为务工者办理了养老保险和医疗保险。福建省莆田市秀屿区政府还出台政策，规定务工者子女入学同当地居民享受同等待遇，解决了务工者的后顾之忧。

（二）必须树立吃苦耐劳的敬业精神。

广东深圳、东莞、甫田市秀屿区等地虽然有广阔的就业空间，但由于多数用工从事生产加工、包装等行业，报酬实行计件工资，多劳多得。因此，除了需具备一定文化程度和有一定的技能外，主要要求务工者要身体健康，能吃苦耐劳。因为，这些企业都有严格的管理制度，岗前培训、试用、上岗，不同工种之间待遇差距都很大。这次我们考察所到过的企业，都一致听到厂方在强调进厂的员工要有吃苦耐劳的敬业精神。他们强调在激烈的市场竞争中，不加班的企业是没有希望的企业，没有效益的企业，外出务工不是去享受，而是来学技术赚钱回家求发展，只要务工人员在厂稳定一年以上，月工资均可达1000元以上。同时，满一年厂龄的务工者每月都给加50元或100元的厂龄工资。因此，外出务工必须要有吃苦耐劳的思想准备，才能输得出，稳得住。

（三）政府引导与市场运作紧密结合。

所考察地区对人力资源开发工作体现为政府引导与市场运作相结合的模式。劳务输入主要体现为政府引导，特别是与我县建立了合作关系的甫田市秀屿区，由我县对民工培训后，可直接把务工人员输送到厂方，同时派驻厂方联络员，约定报酬标准，签订定期劳动合同，并实行跟踪管理服务。我县有组织输送的民工部分路费还可由厂方垫支，这样能加大我县的输出力度。广东深圳、东莞则逐步把劳务输出转入市场化运作。实施了在政府的引导下，设立和扶持发展中介机构，为务工者提供就业机会，为企业提供人才资源，开展技能培训，从中直接收取服务费用，并根据用工单位需求，协助管理好务工者的模式。他们的做法既提高了工作效能，又降低了行政成本。

（四）外出务工是加快脱贫致富的快捷途径。

这次考察参观中，看到了许多务工发家致富和敢于吃苦耐劳的典型。他们中的许多人既达到了解放思想、增长见识，又赚到了钱，学会了技术，解决了家中生产生活困难。他们都不时地向家中寄钱，为老家建房、改善生活生产条件、子女上学等解决了不少的实际困难。许多务工者经多年拼搏后，带着技术和积累的财富回乡进行二次创业，为家乡群众提供就业机会，为家乡的发展出点子、找出路，带动了一方经济的发展，很多老百姓在他们的带动下，走上了脱贫致富的道路。

三、务工人员不稳定的原因分析

如何让没有就业的积极就业，已就业的稳定就业，这一直是我们抓好劳务输出工作的两个关键问题，针对我县部分乡镇外出务工人员稳定就业性差，朝秦暮楚的情况比较严重的现象，结合此次考察，究其原因主要有几方面：

一是前期宣传工作不够细。由于得到的用工信息较为零乱，一些乡镇没有进行系统的整理，宣传时内容不完整、不详细，没有对试用期、用工期的工资待遇分别进行说明，导致了务工人员认识上的误区，对迅速挣钱期望值过高。

二是维权工作履职不到位。鉴于多种原因，在一些地方或一些企业不能及时解决务工者在工作期间出现的侵权问题，当务工者的权益受到侵害时，没能及时组织开展维权工作，维权力度仍需进一步加强。

三是个别务工者不良宣传作用较突出。因外出务工人员文化素质普遍偏低，个别人员为达到个人目的，对劳务工作进行反面宣传，出现“一粒耗子屎搅坏一锅汤”的现象，造成了一定的负面影响。

四是培训工作力度不到位。因输出时间紧，培训工作人员少，一些培训有不到位之处，致使务工者不能很快适应工作岗位，出现问题时也不知如何处理和保护自己。

五是缺乏吃苦耐劳的精神。部分务工者怕吃苦，拈轻怕重，适应环境的能力较差。因身体等原因不能适应已有工作岗位的，二次就业时又“挑肥拣瘦”，不服从就业安排，给输出工作带来了很多问题。

六是缺乏沟通与交流的意识。一些用工单位总认为与员工之间仅只是雇佣关系，对员工工作和生活等方面关心不够，缺少有意识的沟通和交流，导致务工人员思想不稳定，对用工单位不满意，从而影响务工者的稳定。

四、加快人力资源开发的几点思考和建议

（一）高度重视劳务输出工作。实践证明，贫困地区劳务输出工作能否做大做强，当地政府的重视程度，推进力度最为关键。各级各部门要加强对劳务输出工作的领导，牢固树立抓好劳务输出就是维护社会稳定，促进农民增收，加快经济发展的新观念，切实把劳务输出当作一项政治任务、经济指标和破解“三农”工作的重点民心工程抓落实。

（二）要在创新培训机制上下功夫。在考察中，我们深切体会到当前劳务市场竞争日益激烈，培训和未培训的务工人员在待遇、稳定就业上有着较大的区别。因此，要在培训力度上下功夫，在创新培训机制上花大力气。一是要利用好有限的资金，开展定单定向培训，使新生劳动力的输出从体力型、数量型向技能型、质量型转变；二是开展与用工企业的培训合作，依托用工企业，共同出资进行定岗定员的培训，以较少的培训资金，取得较大的效益。

（三）推广驻厂联络员制度，搞好跟踪服务管理。考察中，我们注意到有驻厂联络员与没有联络员的区别很大，有联络员的企业务工稳定率高，务工者的问题一般都能得到及时的解决。这一做法得到了用工企业的普遍赞同，应大力支持提倡。一方面它对稳定输出务工者队伍有着至关重要的作用；另一方面也是对我县基层干部外出开展锻炼和培训、解放思想、开拓视野、提高本领的一条途径，同时为我县经济快速发展打好人力资源基础。建议对有组织输出30人以上的用工企业，应派出驻厂联络员，驻厂1—3月，协调好用工单位与务工人员的关系，使务工人员能够稳定工作。

（四）加大对举家务工贫困户的转移和支持力度。我县人口负荷重，资源极度贫乏，人均耕地少，生活空间小。鉴于此情，应不失时机地拓宽劳务移民的渠道，积极支持务工人员举家外出、连片输出，对务工三年以上和转了户口的务工人员，可纳入省外劳务移民的支持范围，尽快占领外地劳务市场。

出差考察报告范文第3篇

一、华东五市百货业的发展趋势和特点

我们考察的这几个大型商场，它们在所经营商品的品牌组合、企业形象规范、员工管理、卖场陈列布置、楼层品类布局特点、会员维护及服务项目等方面给我们留下了非常深刻的印象。

1、近年来华东五市百货业的发展变化和趋势

（1）业态的变化：华东五市传统大型综合百货商店经过近10年的发展，目前已经处于分化状态。我们考察的4家大商场，其中南京金鹰国际、新街口大厦、上海东方商厦营业面积15000㎡以上，已向购物中心方向发展，苏州泰华商城营业面积30000㎡以上，已向SHOPPINGMALL方向发展。从未来的趋势看新兴百货业态店和大型购物中心必将迅速成长。

（2）经营方式的变化：华东五市百货商店调整了经营方式，首先是扩大与品牌商的联营，并逐步与顶级品牌商扩展经销和授权业务，并开始出现类别化的自有品牌专业店。譬如东方商厦现有美莎、依利欧两个自有品牌，经营服饰包袋等，并担任了法国兰姿包袋和英国道顿瓷器的总。

（3）市场需求的变化：随着专业化和综合化的业态演进，零售业按品类和目标客户群细分业种，传统百货店的空间更趋“窄小”。从这次考察来看，购物中心和SHOPPINGMALL的兴起，扩大了传统百货的服务内容，不仅满足购物需求，更注重与休闲、娱乐、餐饮、文化消费结合的多业态组合，实现“一站式”满足消费需求。

（4）规模和经营水平的变化：区域化和规模化是百货企业发展的必然方向，在一个城市商圈有限的市场空间里，品牌企业因其品牌商品的占有率和服务质量的商誉而占有更大的市场份额，赢得更多的顾客，如南京鹰国际、新街口大厦、苏州泰华商城，上海东方商厦等，其单店销售能力一般达到1亿元/年/万㎡，这也成为业内衡量一个百货店经营水平的标准。

2、“特色化”是百货店竞争的显著特点

华东五市百货业经历了一次日化用品向超市的转移，电器家居向专业店的转移，品牌商品向专卖店的转移。今天，我们看到华东五市这几个大百货店处于一条商品类别齐全的现代化商业街或SHOPPINGMALL中，走主题店、特色店的道路，及时、便捷地满足特殊类别顾客的需求，在商品组合上形成系列化（品类、规格、花色）和品牌规模（品牌知名度、品牌忠诚度），建立起足够的时尚性和挑选性（新、特、名商品，一般应占到商品比重的70%以上），这是百货业的一个重要发展方向。东方商厦坚持以高档商品为主的经营方向，以礼品化经营为特色，泰华商城以精品为主导形成了精品与流行相结合的特色，两店均取得不错的业绩。

随着中国经济和城镇化的更大发展，多种体量的MALL商业地产将成为中国城市化进程和新型商业业态组合的主要载体。主题百货店将更多地进入新兴的SHOPPINGMALL中而成为其主题店专业店，作为购物中心的经营主体，而与其他商业业态配套落位。

总之，从这次考察我们体会到因规模的限制，传统大而全、小而全的综合百货店将越来越少，今后百货店将不再经营包罗万象的商品，而是从少数大类商品中发掘更丰富的品种，走特色百货、主题百货和专业百货的道路。

3、“连锁化”是百货店改造的主要内容

目前，华东五市百货业巨头能够控制本地区主要的市场份额，其特点是，这些巨头几乎都是做连锁的。可见百货店必须走连锁发展的道路。百货连锁经营的核心是生产要素的集约和标准化配置，主要是品牌商品资源的渠道管理、门店作业的标准化管理和选址定位标准及立地条件的品牌化管理，这有利于克服传统百货行业单店经营的孤军奋战、势单力薄的弊病，形成对品牌供应商的销售规模优势和目标客户认同能力，有利于优化供应商管理，开发商业集团的定牌商品，向上游采购的成本空间要利润，提升核心竞争能力。

4、“品牌化、服务化、人才化”是百货店发展的主要内容

以品牌制胜无疑是各家百货店成功的关键。上海东方商厦靠规范管理、信息系统、物流配送、服务质量的特色，用十年铸就一个品牌，因此中国传统百货业市场战略的创新，同样不能忽视品牌战略。东方商厦开业时正处于计划经济向市场经济的过渡阶段，人们的消费观念也正在从温饱型向小康型转变。在这样的形势下，东方商厦适时地表现出经济发展转型期所凸现的某些特征：率先提出为“一小部分人”服务的概念，倡导了超越温饱型水平的享受型消费，培养了国内第一批高消费阶层。在坚持高档定位的前提下，又明确了“礼品化经营”的理念，率先在商界实行境外采购、买断经营和总业务，不断宣传推广国际国内的知名品牌。他们先后举办了“世界品牌推广会”、“十大世界品牌系列展”等大型活动，组织采购团赴香港、法国、德国、意大利等举行品牌招商会，扩大引进世界品牌，为品牌营销创造了条件，使国内消费者不出国门即能领略这些商品的独特魅力。

树立商业服务理念对树立品牌有催化作用，可以加大品牌效应。东方商厦开业伊始，所有营业员（除个别特殊岗位）都以站立姿态接待顾客，在商界第一次搬走了营业员座下的椅子，这在上海零售行业是首创。1994年上半年，他们在站立服务和微笑服务的基础上制订了规范化服务标准，正式对服务提出了全面和系统化的要求。1995年东方商厦又在学习宾馆式服务的基础上，率先在商界推出了星级服务，评选出一批不同星级的商品部，使商业服务又上了新的台阶。此后星级化服务在市商委领导的重视和支持下，得以在全市范围内推广，成为全市商业服务的一个有力抓手。2000年3月，东方商厦又在商界率先倡导了全方位服务的理念，这一理念是以市场需要为导向、以顾客满意为中心的全面、全程和全员的服务。全方位服务实施以来，东方商厦已陆续推出“代客泊车”服务、改造硬件设施、推广礼品化包装、加强商品质量管理、加强营业现场管理、创建服务品牌和强调诚信待客等措施，受到了目标消费者的高度赞赏。

现代企业的竞争更是人才的竞争，各商厦采取措施不断提高员工素质，营造良好的企业文化氛围，加大品牌影响力。东方商厦围绕“礼”的核心，逐步在员工中形成共同的价值观，使员工个人的价值取向和企业发展保持一致。通过与高等学院联合办学、参加境外实践和研修、实行轮岗锻炼、开展岗位练兵活动等途径，为员工的成长、成才创造条件，使一批有事业心的员工，在东方的不同岗位发挥作用，担当重任。东方商厦培养了“钻石大王马海燕”，“真心换童心的许宁姐姐”，上海百万商业职工业务、外语、法律知识竞赛总冠军金蓓沁，礼品包装专家盛晓岚，“配镜一眼准胡荣彪”等在消费者中享有盛誉的服务品牌。

二、几点启示和建议

首先，政府在政策上应给予引导，使业态各异，把市场做大做足，满足城市各个消费层面的需求。城市各业态各商家要做到共存、共赢、和谐发展，政府应起到宏观调控作用。错位经营、差异化经营除了靠市场引导，更有赖于政府规划、行业主管部门的政策引导。应总体规划、合理布局，新增加网点应慎重考虑，尽量避免同业态竞争。一万平方米以下的商场应搞主题店、专业店、生活店、会员店等，不应搞小而全的业态。同时应引进新的业态，如娱乐、文化、服务、展览、旅游、康乐中心等，使城市商业街集购物、休闲、娱乐为一体，真正体现现代化都市风貌。

出差考察报告范文第4篇

一、报业集团出版社

(一)申办特点

报业集团成立后单独提出申办。

(二)申办背景

报业集团由原来的特区报报业集团和商报报业集团合并组建，出于优化产业结构的需要，年月，集团领导提出申办一家出版社，当时面临的严峻情况是，作为一个副省级城市，已破例拥有一家综合性出版社——出版社，加之新闻出版总署对传媒出版社控制非常之严，再增批出版社的可能性不大;与集团同时提出申请的报业集团还有日报报业集团、大众日报报业集团等知名出版集团，竞争异常激烈。最后审批下来的仅集团一家。

(三)申办优势

1、政策优势。集团当年是全国首批文化体制试点单位。

2、地域优势。属副省级城市、全国第一个经济特区。

3、经济优势。集团雄厚的经济实力，年营业收入达20亿元。

4、领导优势。申办出版社一开始就得到市委市政府的高度重视。除此以外，还有一个不可忽视的重要因素，就是时任部长的、出版总署副署长等均多次考察过集团，对集团雄厚的经济实力与社会影响力比较了解。

(四)申办时间

年月开始提出申办出版社，年申办成功。

(五)申办过程

集团自年月正式启动申办项目，最初划拨申办费13万元，由集团一位主要负责人牵头，总编具体负责。月递交申办报告，很快得到省委宣传部、省新闻出版局的审批。月起，先后11次上京请示和协调。期间，主要是找部长、主管副部长和出版总署署长、总署分管副署长和总署图书室室长等。年月，总署正式下文同意建立报业集团出版社，全企业性质(该社也成为全国出版业首家按企业标准批建的出版社)，独立法人。文件规定出版社为综合性出版社，主营业务为五个方面，即：新闻、文化、经济、管理、时政。

(六)经营状况

集团出版社建立后，属集团下属二级企业，核编20人，主要来自报业集团，集团规定出版社领导必须具有副高以上职称。集团下拨开办费为800万元，办公场地400平方米，要求第二年起开始盈利。但当我们两次试探性地询问出版社经营状况时，社长和总编，估计出版社创办至今的经营状况不佳，没有盈利甚至可能处于亏损状态。

二、日报出版社

(一)申办特点

与报业传媒集团同时申办。

(二)申办背景及过程

报业传媒集团成立于1998年，筹备成立集团时，就同时向出版总署提出创建日报出版社的申请。5月份集团成立了5人小组负责申办工作，11月正式递交报告，两个月后得到总署批复。当年同时成立出版社的报业集团全国仅经济日报报业集团、晚报报业集团和报业传媒集团等5家。

(三)申办优势

1、人才优势。当时集团拥有高级编审15人，主任记者、主任编辑80多人;

2、信息优势。集团主报《日报》连续13年居全国省委机关报发行量第一;《周末》享誉全国，信息资源十分丰富。

3、印刷优势。集团印刷基地除自己的系列报刊外，另接印外报外刊170余家，承印能力强大。

4、发行优势。集团拥有自己遍布全国各地的自办发行网络，发行队伍精良。

除以上具备的申办优势外，领导重视也是出版社一次申办成功的关键所在。申办之初，时任中央政治局委员、省委书记谢非曾多次陪同中央政治局委员、部长等中央领导视察报业传媒集团，并当面代表省委提出创办日报出版社的想法，得到部长的首肯。

(四)出版定位

日报出版社一创立就是全民企事性质，独立法人，财务由集团托管。出版范围是经济、文化、报纸文章结集等。

(五)经营经验

1、经营范围不能太杂，要尽可能专一。日报出版社开始分新闻、经管、文化、生活4条产品线。在经营过程中，逐渐发现新闻类图书最好做，生活类图书最难做，后来就主动放弃生活类图书的选题。

2、实现社会效益的同时争取盈利。集团在成立出版社时曾表示不以盈利为目的，但事实上作为企业不盈利是不现实的。近10年来，尽管编辑的一部分图书只能持平甚至亏损，但总的经营状况还是不错的，近两年年利润可达300万元。除上交集团部分外，出版社现有盈余资产已高达近900余万元。

3、传媒出版社利用集团的新闻资源很重要。日报出版社近年来就一直紧紧抓住《日报》的办报立场(简称“立场”)和《周末》的时事评论策划选题。该社出版的“传媒系列”丛书已成为一条生产主线，在全国传媒界影响较大。

4、紧抓热点，打造本社制造品牌。除新闻类图书外，该社在经管类图书选题中也编辑过一些非常热门的畅销书。如《》，定价78元，重印近10次，盈利达200多万元。

5、编辑策划实行项目责任制。出版社的编辑不一定是某个方面的专家，更重要的是杂家、策划家、公关家。出版社有点像电视台，采取项目负责制，从选题、组稿、审稿、校对、出片、印刷、发行、回款等，都要采取一条龙负责制。

本集团编辑、记者的文章结集出版一般有两种情况，一种是《日报》和《周末》的名牌栏目和热点文章，这种图书比较畅销，经济效益较好;一种是编辑记者的论文选集，这种图书印数很少，不能走市场，出版社订了个基本原则：就是可以安排书号，但书要由作者本人包销，出版社不亏本。

(六)机构设置

日报出版社的机构设置较为精干：1个总编室，主管行政、人事、出版、印刷、后勤等，共4人。3个编辑室暨第一编辑室、第二编辑室、第三编辑室，共12人。按新闻、经管、文化分工负责。1个经营发行部，近10人，主抓出版社的发行，与全国各地书店、书商等联系业务。

(七)经营困惑

1、图书的赢利方式只能靠发行，不如报纸既有发行又有广告和活动等其他赢利方式，集团老总顾大不顾小，对出版社不会太重视。

2、全国出版行业竞争尤为激烈，图书选题风险太大，而且发行销售回款慢，市场份额越来越小。

3、图书市场日趋复杂，民间书商变数较大，新批出版社要想在短时间内找准定位，冲破重围，难度较大。

三、出版社

(一)申办特点

日报报业集团成立时被同时合并。

(二)申办背景

日报报业集团成立于1998年，筹备之初，日报社就向省委宣传部和新闻出版总署提出同时创建一个出版社。因当时已有一家城市出版社——出版社(1992年成立，副厅级)，不能另批第二家，总署遂同意将出版社划归日报报业集团旗下。

(三)并入集团的优势

1、经费优势。出版社被并入集团后，集团划拨了至少40万元运行费，另为出版社职工解决10余套低价住房，还专门为其辟出一间1000平方米的库房存书。

2、栏目资源优势。日报是全国发行量最大的综合性报媒之一，其中一些名牌栏目如“饮食健康”、“饮食男女”等，号称有数十万粉丝，出版社都可整合利用，现在各书店、书市的饮食、健康展示架上，出版社出版的图书就占有相当数量的比例。

3、宣传优势。出版的图书可以最低(20%)的广告费予以宣传，效果很好。

4、对外合作优势。主要可让合作者感觉出版社有强大的经济靠山。比如出版社在竞争金庸先生的一本专著出版权时，先生看中的就是日报报业集团的整体实力，最后花落。

5、发行优势。日报和大洋网在全国乃至世界各地都拥有强大的发行网络，这也为出版社的图书发行带来了不小的便利，同时也节省了不小的发行成本。

(四)经营状况

出差考察报告范文第5篇

1973年8月出生，男。汉族，大学文化，1992年5月参加工作，年7月加入中国共产党，技术员，现职为县电信分公司市场经营部副主任，业务管理岗，机关支部委员。该同志熟悉交换、传输、电源、数据、计算机及网络、无线市话、多媒体新业务、号线、渠道营销、市场策划、等各类电信业务和技术，受过严格的专业培训，具备良好的通信综合素质，既具有邮电学校交换专业的中专学历，又有经济管理专业大专文凭，同时也具有湖南大学网络学院计算机专业的本科学历。职工作14年，从事技术及运维管理工作7年，农村支局长工作4年，市场经营工作3年。不同工作岗位上表现突出，多次获得市公司表彰和荣誉。一名知识结构合理，一专多能，既有技术、又懂业务、还会经营，同时又有基层管理锻炼经验的复合型人才。

二、工作简历：

首先到东湖邮电支局担任机务员;于1994年9月调入县邮电局设备维护中心任支撑机务员，该同志1992年5月参加电信工作。从事过传输、交换、电源、数据、移动电话基站、无线市话等设备的维护及工程建设工作，一直是局业务技术骨干;1996年9月至年2月任县支局支局长;年3月至年2月任衡山县分公司设备维护中心主任;年3月至年7月在市场经营部做业务管理、市场策划、公话、渠道管理、号线管理、产品营销等工作，年8月开始任市场经营部副主任。

三、现实表现：

1政治素质高。积极实践“三个代表”重要思想，能够密切联系实际，灵活运用马列主义、思想、邓小平理论的立场、观点和方法，观察和处理问题，大事面前能冷静，难事面前善思考，非面前讲原则，思想上、行动上与党中央保持高度一致。工作中，识大体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心。能正确对待组织和个人，无论组织上安排他哪个岗位，都能很快适应工作，干一行、爱一行，钻一行、精一行。

2业务技术精。干过5个不同的技术、业务、管理工作，不同的工作历练，培养了勤于思考、敢于创新、勇于实践、超越自我工作风格。熟悉县级分公司电信综合业务及技术、经营模式、市场策划、产品营销途径和切入点、农村电信市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作等具体情况，多年的工作中取得了较好的业绩。任支局长期间，曾率先提出电话村、电话路、电话街三点一面的转动发展思路，支局业务拓展、基础管理、客户服务等各项工作同频共振，协调发展，该支局年年被评为先进集体。个人在年百万电话大行动中荣立市公司“二等功”一次;设备维护中心做主任期间，维护基础工作和网管工作一直在全市名列前茅，该中心被授予“创建省级青年文明集体”光荣称号，个人也被评为市公司年度运维工作先进个人;市场部工作后，先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采用包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新发展小灵通400户;针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进行用户策反工作的严峻形式;建议及时采用客户交100元移机，赠用户100元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购买欲望，大力推销来电显示业务;做到稳住了存量，又激发了增量。公话方面提出“网吧+话吧”和校园后勤+IP超市等发展模式，农村主线发展中建议电话+农家乐+来电显示捆绑发展模式;网吧发展及存量保有上提出“宽带+PHS捆绑优惠模式，尤其在拓展杯”竞赛期间，为领导献计献策，精确预算，与大家一起想尽办法努力完成竞赛任务，以上的业绩受到市县公司领导的充分肯定和认可，年被评为市分公司“优秀人才”年被评为市分公司“互联星空”等增值业务竞赛能手，年被评为市分公司“拓展杯”竞赛业务发展标兵。