人事主要做什么工作主要负责什么

　　人事部只有知道自己部门负责什么，才能做好本职工作。下面是小编整理的人事主要做什么工作主要负责什么，以供大家阅读。

　　人事主要做什么工作主要负责什么1

　　1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;

　　2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;

　　3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

　　4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;

　　5、其他人事日常工作;

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　　1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

　　2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

　　3、根据现有编制及工作发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划;

　　4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

　　5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

　　6、建立并及时更新员工档案，做好人员异动统计;

　　7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

　　8、对试用期员工进行考核，根据考核结果建议部门录用;

　　9、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;

　　10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续;

　　12、做好员工考勤统计工作;

　　13、负责公司员工福利、社会保险的办理;

　　14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

　　15、定期主持召开本部门工作例会，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平，保证各项工作任务能及时完成;

　　16、其它突发事件处理和领导交办的工作。

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　　(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　(2)、招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　(3)、工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　(4)、培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　(5)、人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率。

　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化

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　　1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

　　2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

　　3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

　　4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

　　5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

　　6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

　　7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;

　　8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

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　　1、根据公司发展规划，组织制定和调整公司架构，并根据构架做好岗位职责及人员配置计划;

　　2、根据岗位需求，督促招聘计划的实施、完成;

　　3、负责组织员工述职测评及调岗、试用期人员的鉴定工作;

　　4、负责公司年度薪酬预算的制定、分析、监控、修正及实施;

　　5、负责公司年度绩效方案的组织制定、实施、分析、修正;

　　6、负责公司年度培训计划的组织制定、实施及效果评估;

　　7、负责公司核心团队人员的筛选、培养方案的计划、实施及评估

　　8、负责员工考勤、任免、调配、奖惩、调薪、解聘等总体人事管理;

　　9、负责公司社会保险、福利假期等福利的管理;

　　10、提升部门人员及个人综合素质及专业技能。

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　　1、协助主管处理行政部的日常事务

　　2、人员的到职和离职的相关手续的'办理;

　　3、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工个人档案资料的管理;

　　4、员工调休假、请假、日出勤状况稽查统计作业并及时将其异常状况汇报与上级;

　　5、员工劳动合同的签订及存档，三个月考核一次，每月考核表主动提出;

　　6、员工暂住证、工伤社会保险的办理;

　　7、负责人员薪资异动的人事基本资料的提供;

　　8、负责对办公用品的管理，以旧换新不可浪费，影印纸列册管理，订单纸列册管理;

　　9、承办上级临时交办的事项;

　　10、各类通知的发布;

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　　1、稽查考勤卡，根据员工打卡出现的异常，进行追踪处理及罚款的具体执行。

　　2、员工请假、调休的登计，并统计每日请假人数，制作考勤的日报表。

　　3、将所有的考勤资料、请假单整理归档。

　　4、对所有员工的薪资异动汇总列表，员工职位的调动，交上级审核后再进行具体实施。

　　5、稽查考勤、工资等情况，发现问题的及时解决。

　　6、新进员工居住证办理、工伤保险的办理、就业登记、人口流动的登记、员工遗失的证件补办。

　　7、劳动合同的签定。

　　8、新进员工各方面的安排。

　　11、新进员工体检及老员工定期体检的安排与实施。

　　12、日常办公用品的购买。

　　13、各部门人员的招聘、通过各方法去找公司要的人才

　　14、上级领导临时交付的其它事项

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　　1、考勤(各级打卡记录，配合财务算员工的工资)

　　2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)

　　3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)

　　4、绩效(员工绩效考核)

　　5、企业文化(员工文化一类)

　　①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

　　②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

　　③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。

　　④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

　　⑤工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

　　⑥政治思想工作。即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。

　　⑦人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。