安全生产工作合理化建议和意见1

　　一、活动目的

　　鼓励广大员工积极参与公司安全管理工作，为公司安全管理工作献计献策，提高公司安全管理水*和员工安全意识，减少和避免生产安全事故的发生，确保江西天然气又好又快发展，特开展此次活动。

　　二、活动主题

　　安全管理人人有责

　　三、活动范围

　　各投资企业所有员工

　　四、活动时间

　　20xx年6月1日至20xx年6月30日

　　五、安全管理合理化建议**小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：安全*负责安全管理合理化建议**小组日常工作，负责活动期间的《安全管理合理化建议提案表》的收集整理工作，做好安全管理合理化建议活动信息的上传下达工作。

　　六、安全管理合理化建议评审委员会

　　组长：

　　副组长：

　　成员：**办公室负责安全管理合理化建议评审委员会日常工作，规范**安全管理合理化建议评审工作，根据评审结果拟订相关文件，并报控股公司安委会审批，由控股公司**办公室颁发奖励证书及相应奖金。

　　七、安全管理合理化建议的定义及内容

　　(一)定义：是指任何员工对公司安全管理工作所提出具有建设性和可操作性有助于安全管理工作改进的方法或措施。

　　(二)内容：对公司生产运行、管道保护、工程施工、车辆运行和职业健康等安全管理工作的创新或有利于公司改进安全管理工作的意见或建议等。

　　八、奖励方法

　　为鼓励员工参与安全管理工作献计献策，公司将对安全管理合理化建议方案进行评审，并根据评审结果给予提案人一定的奖励，上报的方案要结合工作实际，并具有一定的可操作性。

　　鼓励奖：凡是按照《安全管理合理化建议提案表》内容要求提出的建议，不管是否被采纳，都将给予提案人20元奖励，内容重复的提案只给前2名提案人奖励(以收到邮件时间先后为准)。

　　采纳奖：提案经评审委员会评审后，有助于公司安全管理工作提高和改进的提案，将给予提案人50-500元奖励;有利于公司安全管理工作创新并带来经济效益的提案，经安委会**批准，将给予提案人500-1000元奖励。

　　提案收集邮箱：

　　提案收集截止时间：20xx年6月30日24时

　　附件：《安全管理合理化建议提案表》

　　控股有限公司

　　20xx年5月7日

　　附件：

　　安全管理合理化建议提案表

　　说明：1、提案人可以是个人或是多人;

　　2、单位名称为所属企业名称，部门为机关部室名称或**名称。

安全生产工作合理化建议和意见2

　　合理化建议的工作计划与措施

　　1.建议继续完善驻外项目部管控体系，实施**约束与班组建设相结合，群体防范与自我约束相衔接，安全监管与区队自主管理相结合的`网络管控体系，增强安全风险综合防控能力。下一步安全监察处将强化网络管控体系的建设，彻底消灭安全管理死角，以增强安全风险综合防控能力。

　　2.建议开展“危险源”辨识活动，使用“安全卡”。让安全管理成为全员参与、上下互动的*台，使安全隐患排查成为员工作业当中的自觉行为。安全监察处已制定《重大危险源检测、**、管理**》，**正在审批中，下发后各单位可根据文件规定，针对各自单位的实际情况，开展辨识活动。

　　3.提高安全和质量的奖励力度，强化安全大于质量大于生产的意识。

　　4.建议在现场剖析生产过程中出现的任何安全和质量问题，把安全与质量培训的“课堂”搬到生产一线。

　　5.经常**与安全生产与质量相关的业务比武活动，在提高业务的同时强化工人的安全自主管理意识。

　　6.建议根据各项目部的违章率，考核下月的违章指标，进行重点项目部重点盯，从项目部根本上杜绝违章现象的发生。日常检查中违章率只是其中一项，经综合检查，对于安

　　全管理较差单位，安全监察处将进行重点**、防治。

　　7.建议不断总结、排查哪些安全**违反较多、较普遍，分析找出原因，从源头上查堵漏洞，达到治本效果。安全监察处将根据上报情况，每月进行一次总结，对安全**违反较多、较普遍，及时分析找出原因，并督促整改。

　　8.加大安全资金投入，配全安全检测**设施，提高井下抗灾避灾能力，实现安全生产。

　　9.加强安全管理，建立一支专业安监队伍，及时**、落实、考核工程质量、安全设施，排查井下施工地点的各种隐患，保证有条不紊的**生产。

　　10.安全生产管理方面，建议实行全员(包括协议工)安全生产风险机制，安全奖金部分由集团负担，安全奖金发放与职工实际表现挂钩，让职工认识安全工作的重要性。

安全生产工作合理化建议和意见3篇扩展阅读

安全生产工作合理化建议和意见3篇（扩展1）

——公司发展合理化建议和意见5篇

公司发展合理化建议和意见1

　　一、倡导全员营销的观念

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销**，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

　　二、提倡开源节流

　　企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：

　　1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2、5元，一支笔芯0、7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

　　2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

　　3、以规章**的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

　　三、鼓励不断创新、持续改进

　　建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

　　主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

　　希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

　　四、**发展、沟通无边界

　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不**的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见**，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

　　只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：

　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门**汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

　　2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；

　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们**的评价及将来的职业规划；

　　4、公司应该为员工建立一个良好的发展*台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个*等发展的机会，其次再面向社会招聘；

　　5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和**的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

　　综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！

公司发展合理化建议和意见2

　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

　　对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

　　**而言：分工明细，职责清晰，**明确，管理有力，**健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和**的*衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

　　这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层**和所有管理者一起努力来实施。

　　就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如**、**、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部**、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

　　综观**之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领**物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的**、方针、目标具体实施、执行的对象。

　　引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，**不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

　　针对本公司目前而言：

　　1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、分工不明，**无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

　　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和**。

　　4、有**却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

　　5、公司**有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

　　6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

　　1、人才的引进、留住及激励。

　　2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

　　3、将**进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

　　㈠建立和完善公司的一系列规章**，宣传推广，培养员工意识；

　　㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

　　㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强**和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

　　4、完善员工福利**等一系列**，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

　　5、加强对基础**的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

　　6、培养员工创新和节约的意识。

　　以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

公司发展合理化建议和意见3

　　1、建立合理的员工培训机制；

　　定期定量循环**培训工作，培训范围应包括：企业文化、职业技能、职业道德、公司体制管理体制、薪酬体制、培训体制、晋升体制等，制定周密的培训计划并对培训人员进行考核，将考核结果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来。

　　鼓励职工自学，并对取得一定成绩的给予一定的福利例如报销部分学习费用，提高个人岗级等。

　　2、建立合理明确的员工晋升体制；

　　建立明确的员工晋升标准，给员工一个明确的目标和努力方向，对各方面表现优秀的员工给予提升空间。在企业内部形成团结向上的氛围，增强公司抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展。

　　3、工作合理化和工作丰富化；

　　通过科学的测量方法确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松失去对工作的’兴趣；适时**各类竞赛等活动，丰富工作情趣，提高员工的积极性和责任感。

　　在外服务人员有些由于服务周期过长，工作时间不固定易对用户服务产生抵触情绪，影响服务质量和公司形象及家庭关系，建议确定一个时间节点，超过此节点时间的可以享受一些福利**，例如补假，提高出差补助，提供加班费或中途短时回家探亲等**。

　　4、引进人才，加强考核，优胜劣汰；

　　公司虽然引进了一些新员工，给公司发展注入了新鲜的血液，但部分员工的职业技能和职业道德令人堪忧，加强考核工作，淘汰不利于公司发展的部分“人才”，保证员工的活力和质量。

　　5、言必行，行必果；

　　管理工作关键是行动，落到实处并使之行之有效。拒绝推诿、拖延和人情，所以管理工作要贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

　　6、用户服务问题处理；

　　随着公司的发展，业务的增加，用户服务的人员数量增加，处理的问题也五花八门，虽然编制有《用户服务记录表》，但从未有人对这些问题进行汇总处理，建议由售后服务中心牵头，定期**用户服务人员进行讨论总结，并将这些宝贵的经验作为员工培训内容之一。

　　7、设立生日奖金；

　　对工作满一年的员工，在生日当月给予50元的生日奖金，并配以贺卡。企业员工的凝聚力和向心力是一个企业得以持续发展的保证，设立生日奖金可以让员工实实在在的感受到企业对自己的`关注与重视。

　　以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考！

公司发展合理化建议和意见4

　　创新关乎财务公司的发展，关乎财务公司在集团公司的战略地位。财务公司不创新就无法满足集团公司发展需求，就有可能被企业集团边缘化，就没有发展出路。中电投财务有限公司自成立以来，公司上下，牢固树立并践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念，形成了一些相对成熟的做法，也取得了一些成绩。

　　一、管理创新

　　一是管理体制创新。财务公司**与集团公司管控模式接轨，前台与市场机制接轨，形成**支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。**的支撑作用主要表现为：协调集团公司职能部门，制定相关**办法，借助部分管理职能保障财务公司发展所需的金融资源的供给。前台则要形成能够与金融同业同台竞争的能力与水*，逐步形成财务公司的比较优势，提高成员单位的满意度和忠诚度。

　　二是激励机制创新。建立股东、成员单位、财务公司多方共赢的激励机制，通过财务公司对集团金融资源的**、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效激发各方的积极性，逐步建立起财务公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制，提高财务公司的核心竞争力。

　　三是人力资源管理创新。按照金融企业人力资源管理规律，建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制，形**人争先的良好工作氛围，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。同时，根据财务公司业务类型特点，从高到低划分管理岗、业务岗、辅助岗等不同岗类体系，建立不同岗类的差别化用人机制，建立岗类之间的人员考核与晋升机制。

　　四是管理流程改造。针对财务公司人员少而精干、业务量大且繁杂的矛盾，财务公司必须转变观念，不能按老规矩按部就班地干事，要在符合监管和风险**要求的前提下，以**和流程规范建设为先导，不断优化完善规章**、业务流程体系。在传统直线职能制的基础上，建立多个跨部门的业务团队，形成纵横结合的矩阵式**管理模式，以有效应对临时性、创新性、高强度、高时效的工作任务。同时，通过这种矩阵式的管理模式，达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。

　　五是管理信息化。建立综合管理信息系统，将所有业务和经改造后的管理流程引入系统，通过对信息流的流转**实现对业务和管理的流程**。并以系统集成为抓手，将业务系统与管理系统集成，管理流程贯穿于业务流程之中，实现管理工作的信息化、标准化和规范化，提高管理效率。

　　二、传统业务创新

　　一是资金管理创新。首先，财务公司建立与多家商业银行直联、功能强大、运行安全、使用便捷的资金管理与结算系统，全面满足成员单位的资金管理与集中结算需求。其次，财务公司结算系统与集团资金预算系统集成，协助集团**成员单位资金收支计划，从而有效提高财务公司资金集中度和资金运用的计划性，提高资金运作效率。第三，财务公司结算系统与成员单位核算系统对接，实现资金结算与会计核算一体化，在减轻成员单位会计人员工作量的同时，提高财务公司结算系统的客户满意度。第四，从集团二级单位资金管理的实际需求出发，依托公司资金管理与结算系统，为二级单位量身定做差别化资金管理子系统，进一步满足集团各类二级单位不同的资金精细化管理需求。

　　二是信贷业务创新。财务公司在开展传统信贷业务的同时，要积极服务于集团资金集中管理的目标。要利用集团丰富的项目资源，大力开发以财务公司为牵头行和结算**行的银团贷款业务，通过集团信用的整合，有效降低项目融资成本。同时，通过财务公司的结算**行角色，全面**项目未来现金流，确保财务公司资金集中度的提高。从服务集团融资管理的角度，建立集团融资管控系统，将集团全部成员单位融资业务纳入系统，依托信息系统的强大信息管理优势，全面充分掌握集团融资方面的全部信息，为有效开展授信管理、融资顾问、贷款重组、银团贷款等业务提供有力支撑。截止20xx年6月末，财务公司累计**银团贷款合同金额超500亿元。累计**贷款重组超400亿元，仅20xx年度即降低利息支出超4亿元。

　　三是票据融资业务创新。发电企业银行贷款比例高、财务费用居高不下，在当前的市场环境下盈利能力不强，在燃料采购环节大力拓展低成本票据融资势在必行。财务公司可发挥金融桥梁作用，帮助集团公司建立与商业银行合作的、集团**的票据融资模式和票据结算体系。构建票据结算与融资管理信息系统，实现票据业务全过程的电子化，降低操作风险、提高工作效率。利用集团整体信用、依托燃料采购交易背景，**采取票据结算模式，在有效降低融资成本的同时，也**增加财务公司的票据结算资金沉淀。预计全年可通过票据融资节约财务费用超10亿元。

　　四是多元化融资创新。建立与资金实力强、服务效率高的金融租赁公司、信托公司的业务合作渠道，围绕解决项目资本金不足、降低资产负债率等目标，在项目融资中适度组合信托、租赁、资产证券化等融资方式，逐步丰富金融*台多元化融资支撑功能。

　　三、投行业务创新

　　一是建立与外部机构的投行业务合作机制。集团并购重组、重大项目投资、直接融资等方面存在大量的开展投行业务的机会。财务公司根据自身金融功能不足、专业人才相对缺乏的现实条件，广泛开展与证券公司等外部专业投行机构的创新合作机制，通过联合、协同等方式开展财务顾问工作，逐步培养人才、积累业务经验，为**开展大型项目的财务顾问打下基础。逐步建立与外部律师事务所、会计师事务所、评估公司、评级公司等中介机构的合作关系，不断提高财务公司开展投行业务的人力与渠道资源整合、工作**与协调能力，为集团公司各类大型项目提供优质投行服务。

　　二是积极**承担集团公司大型项目的投行业务。依托自身逐步积累的投行业务经验和不断成长的专业人才队伍，财务公司积极承担集团公司各类投行业务，并取得了很好的业绩，得到集团公司的肯定。主要项目包括：红沿核电和海阳核电的融资顾问；蒙东能源短融、青铜峡铝业并购、东方热电并购、贵州金元并购、重庆渝能并购、缅甸伊江水电项目的财务顾问；集团公司中期票据、蒙东能源短融、上海电力中期票据的分销；集团重点二级单位及所有并购项目的债务重组顾问业务等。

　　三是研究建立财务顾问业务**系统。借鉴大型投行机构的成熟经验，通过不断总结、积累项目经验，逐步建立财务顾问业务所需的行业数据、数学模型数据库，建立标准化操作流程和资料模板。实现财务顾问业务标准化、流程化运作管理，提高服务质量和效率。

　　四、财务公司创新展望与建议

　　（一）创新展望

　　我们认为，财务公司未来创新将主要集中在三个方面：

　　一是通过创新推动传统业务向纵深发展。依托现有的法律法规体系，充分挖掘集团产业发展蕴含的金融需求，走金融产品与服务差别化、精细化的发展道路。中电投财务有限公司将根据集团产业集群、上下游产业链发展变化，丰富传统资金管理、资金结算、多元化融资产品线，不断提高业务复盖范围和业务承办率，满足集团公司的不断发展变化的金融需求。

　　二是通过创新提升金融*台的资源集成能力。依托财务公司，从物理和逻辑两个层面上建立健全集团综合金融*台，一方面通过财务公司有效整合集团各类金融资源、提炼综合金融需求，完善集团金融服务与产品采购体系；另一方面，通过财务公司有效协调外部金融机构和集团控股金融机构的功能、产品、人才，创新业务合作模式。通过金融*台的资源集成能力提升，全面改善对集团产业发展的综合金融服务水*。

　　三是通过创新建立健全集团金融风险管理体系。充分发挥财务公司在集团金融*台中的牵头作用，建立集团公司金融风险防范与**体系。

　　首先，建立集团控股各类金融机构之间的风险***，阻止不同金融产业之间的风险传递。

　　其次，建立金融产业与集团产业之间的风险***，阻止金融产业与集团产业之间的风险传递。

　　第三，协助集团建立现金流管理、融资安全管理、财务风险管理、投资风险管理体系。

　　第四，充分发挥金融*台作用，建立起集团金融风险管理与应急机制，集成相关金融工具，为集团金融风险管理服务。

　　（二）关于创新的几点建议

　　一是在财务公司金融股权投资方面给予适当**。集团公司根据产融结合发展战略要求，赋予财务公司构建金融*台的重要职能。为此，财务公司应增强资本实力，通过金融股权投资，利用并购、新设等方式，绝对或相对控股其他金融机构，扩充金融*台金融功能、扩展金融资源、提升服务能力，满足集团公司金融*台建设要求。在这些方面，还需监管部门在**上、在审批环节给予有力**。

　　二是在贸易融资和国际业务方面给予****。按照财务公司管理办法，财务公司不能开展贸易融资和国际业务，对于成员单位的国际贸易往来和**业务的拓展难以提供金融服务。随着集团公司国际化战略的实施，境外资金集中管理、贸易融资和国际结算需求日益强烈，建议监管部门在财务公司相关业务资质的申请上给予**。

　　三是允许财务公司服务对象适度走出集团外。低风险财务顾问等投行服务可走出集团外，在风险可控的前提下，信贷业务可通过买方信贷走向下游企业。发展到一定阶段，建议根据财务公司风险管理能力核定外部资源与内部资源的规模比例，以适度扩大财务公司的服务对象范围。

　　四是允许财务公司之间的客户共享与业务合作。建议监管部门指导、财协主导，建立财务公司之间的合作*台。在风险隔离和可控的前提下，通过客户与资源共享，互相取长补短，进一步优化财务公司的资产、负债和业务配置。在有效拓宽财务公司发展空间的同时，熨*实体产业发展的周期性对财务公司发展的不利影响。

公司发展合理化建议和意见5

　　时值*农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理**根据实际情况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。

　　首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有**同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。

　　其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通（上下级）和横向沟通（各部门间）。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅？管理层之间的沟通、**和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效？都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他**直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通常情况都会拖延计划内的工作，有些情况部门经理是知道情况的，可以根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚情况的，甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页面的制作应该在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到项目组有项目组的**、部门**和有紧急事情需要立即处理的**彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。

　　再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司****的积极向上、团结**的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，如果即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最认真负责奖等等，也许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评选可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。

　　再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司发展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应该由以下成员组成：

　　序号职位工作职责

　　1、项目总监项目总统筹，项目管理、项目资讯、需求分析确认、运营管理

　　2、系统咨询设计建设内容咨询工作，系统需求调研工作，与客户前期沟通工作

　　3、技术执行经理系统设计、系统开发管理、测试与技术**

　　4、软件开发工程师系统开发、技术**、系统升级维护

　　5、网站美工系统美工设计、图形、动画内容维护

　　6、内容采编员系统内容采集编辑、内容管理

　　对比目前公司成立的项目小组，除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位，但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱，首先，需求分析确认没有相应的文档，导致需求分析确认不断做大的改动，致使项目没有阶段性的进展。其次，没有详细的项目开发计划，更没有具体的时间安排，导致项目无限期延长。最后，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺利进行。因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不可缺少，程序和文档的版本编号应妥善管理。项目开发应该严格按照项目计划安排实施，并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，出现问题应及时作出调整，以减少项目风险。

　　最后，软件开发人员参与市场调研。项目成立后，各路人马到位，通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一筹，对软件开发技术更不了解，在做软件概要设计方面就很难做合理的设计，并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍，使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。

　　以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请**批评指正。

安全生产工作合理化建议和意见3篇（扩展2）

——安全管理方面的合理化建议和意见3篇

安全管理方面的合理化建议和意见1

　　各位同仁：

　　公司规章**自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章**的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理**进行修订，使管理**能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体员工征求对公司管理规章**的建议和意见，作为修订公司管理规章**的参考。

　　希望广大员工能结合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。

　　征求截止时间：

　　征求稿以电子版形式发至邮箱：

　　日期：

安全管理方面的合理化建议和意见2

　　本人xxx，于20xx年招进入城市管理队伍。现在**路大队从事市容管理工作。结合工作实际，建议如下：

　　一、进一步加大宣传力度，营造良好**氛围。由于居民城市环境意识较为薄弱，加之我局单位成立不足三年。 建议：城管内部加大条例条规的学习，培养“人人都是笔杆子”，每个人立足不同岗位，抒发感想、讴歌奉献，将其中好的文章通过现有的宣传*台，分期分类地进行系列性宣传报道，正面弘扬这些典型，正面营造城管工作良好**氛围。

　　二、进一步提升内部人员管理素质，加强学习。一是加强相关法律法规的学习;二是加强对现在我们工作重点的学习;三是加强自身素质的提升，进行爱岗敬业教育;四是加强心理培训，由于直面社会底层群众，难免会有心态失衡的时候，适当正确引导，有利于工作进一步开展。

　　三、疏堵结合，因地制宜解决游商摊贩问题。随着我局城管工作的不断深入，加之上级**的逐步重视，原有的小百货、水果、农贸等问题也逐步得到解决，但由于原来规划设计不够完善，尚有部分流动摊贩沿街叫卖，这部分人多数是水果商、果农及小吃摊贩，他们仍然在同城管打着游击战。

　　建议：可否合理设置一些临时经营店等疏导性设施，逐步逐步引摊入市，杜绝城市占道经营、街面兜售等现象，同时能否利用一些闲置的公共用地以及偏僻地段设立临时小区，把流动商贩规划集中起来，便于规划管理。

　　四、加大和交警大队的联系，对于机动车辆商贩进行联合整治，严厉打击机动车辆的乱停乱摆。同时法律进行加强学习，联合**进行对“钉子”商贩的法律制裁。

安全生产工作合理化建议和意见3篇（扩展3）

——车间工作生产合理化建议和意见 (菁选2篇)

车间工作生产合理化建议和意见1

　　1. 固定工资加工龄工资

　　固定工资按定好的金额一次划拨车间，工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中，依此类推

　　2. 产量基数

　　超过基数部分划分不同档次，超过10%一档，超过20%一档，以此类推

　　不足基数部分分清原因，车间原因扣除一定金额，设备原因按基数，其他原因可以协商

　　3. 产品质量考核

　　包括产品包装干净程度，合格品率，用户投诉等

　　4. 车间内部管理

　　包括人员管理，设备管理，工作环境管理，生产管理等

　　5. 原材料检验和半成品及成品检验

　　6. 车间定员设置

车间工作生产合理化建议和意见2

　　我是电气车间的一名主管维修的技术员，最初来到公司只是一名普通的维修工，在随后的试车、开车、试生产过程中逐渐成长为班长、技术员。许多人都说我们试车、开车、试生产都成功了，积累了丰富的经验，可以跳槽到别的单位以获得更好的待遇。我却不这样想：不错我们的确试车、开车、试生产都成功了，也积累了一定的经验，但是我们对这套装置的长周期、稳定运行的经验还是零。怎样让现在给我们带来超产的这套装置，长期稳定的超产，是我们当前应该研究的课题。系统中存在的这么多重大的隐患，如果我们都能够轻而易举的化解，那才算真正掌握了这套装置。

　　再者说作为一个有能力的人，如果为了更好的发展而跳槽也无可厚非，但如果因为不能很好的看清形势，最后吃亏的只能是个人。现在公司生产形势大好，销售市场形势也很好并且前景广阔。我们员工的实际收入无论从全国来讲还是从周边来讲都已经是一个很高的水*了。从客观讲我们已经有了一个好的发展*台，好的工作环境，现在所要做的只剩下努力提高自身的素质，从而被赋予更大的使命，获得更高的荣誉。

　　我觉得这句话说的好：要常修为业之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。“常修为业之德”我认为就是在工作时心中常存责任感，工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。责任感与责任不同。责任是指对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务、对待公司的'态度。一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己份内的工作，而且他会时时刻刻为企业着想。只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一心只想荣誉，不想付出的人太贪。看见别人获得荣誉，自己眼红进而只求回报，不能正确的审视自己，因而对公司产生怨言，到处传播不理智的**。所以说要常思贪欲之害，常怀律己之心。

　　透视过去三年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们一定要面对现实，不仅仅要能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。

　　以下是我对公司目前存在问题的一些看法和建议：

　　一. 我觉得目前公司在设备的检修和维护中浪费很大，具体比如：

　　1. 废油回收问题。虽然各车间都有废油回收桶，但是没有专人管理，经常是好油桶和废油桶分不清。

　　2. 检修后剩余材料、备件问题。大多数车间都不能将这些剩余的材料、备件重新入库。

　　3. 修旧利废问题。机动部已经在抓这项工作，但是力度明显太小。

　　4. 部分员工利用车间的材料作私活，造成材料浪费。

　　要解决这些问题我觉得首先要从提高中层**的素质做起，因为部分中层**自身的节约意识不强;其次各项**不完善，执行力度也不够。

　　二. 对员工业余生活方面有几点建议：

　　1. 建议开展各车间工艺流程讲课活动，一周一到两次，要求各车间至少有两名管理人员参加。

　　2. 建议给公寓楼接入有线电视和网线。

　　3. 建议至少每月进行一次比赛活动，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比赛。

安全生产工作合理化建议和意见3篇（扩展4）

——合理化建议书

合理化建议书

　　在当今社会生活中，需要使用建议书的场合越来越多，建议书是单位或集体向有关单位或上级机关和**，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。还是对建议书一筹莫展吗？下面是小编精心整理的合理化建议书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

合理化建议书1

　　1、充分运用考核结果

　　绩效考核的目的是在持续提升员工潜力的基础上，使其持续的改善绩效，透过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资。真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性和非处罚性的，所以绩效考核结果就应作为为人事决策带给信息和**是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮忙员工制定职业生涯规划。具体表此刻以下几方面：

　　（1）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析，确认采用何种指标和标准在召聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。

　　（2）应用于企业的培训系统。透过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面，这样有的放矢的进行培训能够提高培训效果，降低培训成本。

　　（3）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化带给决策的基础，能够使企业的报酬体系更加公*化、客观化，能够很好的发挥激励作用。以此能够对提薪的标准和提薪的方式进行设计，为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。

　　（4）应用于员工的保留与辞退。每一个企业都会有正常比例的员工流动，绩效考核成为员工进行合理流动的一个衡量标准。透过绩效考核，将不适应企业发展的员工辞退，保证了员工队伍的工作效率和质量，同时引进新鲜血液为企业不断发展带给人力资源方面的保证。总之，企业在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，只有清楚地分析问题的根源，根据企业的实际状况有针对性地、及时准确地制定考核指标和明确的标准，建立科学的考核团队，采用适当的方法和技术**，注重考核人员的培训，建立绩效考核结果的反馈面谈**，充分运用考核结果才能把绩效考核做实做好，从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。

　　2、如何留住人才的思想考

　　a）为员工制定发展规划，让员工在那里工作有一个明确的发展目标

　　“我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的好处。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮忙员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，能够帮忙企业留住优秀人才。

　　b）做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展

　　要解决上述问题，首先管理人员务必明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行状况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

　　1、尽量量化考核指标、完善考核标准

　　古人云：“没有规矩，难成方圆”。在绩效考核中，应保证向所有的考核对象带给明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，把员工潜力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。

　　员工绩效考核指标务必根据工作分析而设，即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所务必的要素并且务必对各指标的标准有一个清晰的界定。

　　（1）量化考核指标

　　根据具体岗位，建立有针对性的、切实贴合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主，同时应尽量简洁，否则会加大考核**者的工作负荷。作为中小型民营企业，对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面思考，即态度考核指标（服从性、协作性、用心性和态度）、潜力考核指标（各种综合潜力、业务知识和基本常识、体力、技能）、业绩考核指标（根据职位不同制定）。并且根据考核重点的不同，确定主要考核指标和辅**核指标，既要突出重点，也要避免顾此失彼，主辅指标考核权重要合理，安排好恰当的比例与权重，在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。

　　（2）完善考核标准

　　在描述绩效考核指标时，要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并透过**规定下来，让所有员工明确企业的考核的标准。例如：描述基础职业素质中的“行为规范”指标的标准，“杰出”——在所有各方面的绩效都十分突出，并且比其他人的绩效优异；“很好”——工作绩效的大多方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的，并且考核期间一贯如此；“好”——称职的和可信赖的工作绩效水*，到达了工作绩效的要求；“合格”——基本到达了工作绩效的要求；“不合格”——不称职的和不可信赖的工作绩效水*，没有到达了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值。这样就会使考核者容易打分，很清晰地能够看到员工之间的差距在哪。并且对考评结果进行解释，便于对考核实施进行指导。

　　2、制定合理的考核周期

　　绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。企业还就应根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标，企业能够设立较短的考核周期，例如一个月，或者一个季度。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在某些方面的工作有着清晰的记录和印象，如果等到一年的年底再进行考核，恐怕就只能凭借主观的感觉了；另一方面，对工作及时进行评价和反馈，有利于及时地改善工作，避免把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时间内进行考核，例如半年或一年，因为关于人的行为、表现和素质的因素具有必须的隐蔽性和不可观察性，需要较长时间的考察才能得出结论，但是也应在*时进行一些简单的行为记录作为考评时的依据。具体的实践中，中小企业的考核周期就应采用月度考核与年终考核相结合的方式。对于基层的员工，他们的工作绩效能够在比较短的时间内得到一个好或者不好的评价结果，因此评价周期就能够相对短一些；而对于管理人员和专业技术人员，只有在比较长的时间内才能看到他们的工作绩效，因此对于他们的业绩考核的周期就就应相对长一些。

　　3、提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变

　　在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核时，根据绩效考核**，要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣传，使得绩效考核深入人心。其次，透过强化学习和培训的**，使员工掌握绩效管理的基础知识，起到互相学习、沟通的作用。在理论学习结束之后，企业就应督促各主管在相应的部门中贯彻落实绩效管理思想，让员工认识绩效管理的真实目的，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我管理绩效的热情，这样才能在以后的实施和执行中获得员工最大的**和参与。最后，绩效管理不仅仅仅是人力资源经理的职责，上至高层**，下至基层员工在绩效管理推进过程中都就应承担相应的绩效管理职责，各级管理者就应把绩效管理作为其日常工作的一部分。同时为了确保在考核方案实施过程中考核的公正性和客观性，务必对承担主要考核职责的考核者进行培训，否则就容易出现诸如晕轮效应、趋中倾向、成见效应等倾向。在绩效考核工作具体实施过程中需要各级主管人员及考核主体务必具备的各项绩效考核技能，如确定工作目标的技能、制定科学的考核指标和标准技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等进行培训。透过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘企业中蕴含的丰富的人力资源，到达考核的预期目的。

　　进行考核培训，首先，透过培训提高考核者对绩效考核重要程度的认知水*，从而加强其对考核工作的重视和投入。其次，要指导考核者认真学习绩效考核的资料和各项考核标准，使其深刻了解整个考核结果。最后，要透过对考核者认真讲解各项考核指标的含义，使其把握对被考核者进行日常观察的关键点，从而提高其观察力与决定力。此外，还要让考核者了解在绩效考核过程中容易出现的问题、可能带来的后果，以避免这些问题的发生。

　　4、注重绩效考核反馈，建立绩效面谈**

　　绩效反馈主要的目的是为了改善和提高绩效。中小型民营企业就应加强绩效考核结果的反馈。透过反馈，使被考评者明白自己在过去的工作中取得何种进步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。为了有效进行考评结果的反馈，应建立与员工面谈的**。绩效面谈为主管与**讨论工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，带给了良好的机会。绩效反馈面谈不仅仅能让管理者和员工之间就工作表现达成共识，能够全面了解员工的态度和感受，从而加深双方的沟通和了解，也带给了建立彼此感情和默契的大好机会。但是务必注意面谈前的上级与员工的事前准备是不可缺少的，而面谈时掌握原则与技巧则能够成功达成目标。

合理化建议书2

　　第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、**化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本**。

　　第二条"我为管理进一言"合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。

　　第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水*、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。

　　第四条在公司**下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。

　　第五条"我为管理进一言"合理化建议的征集采取如下形式：

　　第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题；

　　第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理；

　　第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议；

　　第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与****，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足；

　　第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

　　第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。

　　第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。

　　第十三条 "我为管理进一言"合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅；被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。

　　第十四条本**自总经理批准之日起实施。

　　本**由人力资源部制定，并**执行。

合理化建议书3

　　自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列**，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次**中，提出自己的一些建议，把这次的**做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

　　对公司的合理化建议：

　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

　　建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件**之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有**就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给**看的，而是为了自己能有所收获。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个**或是流程，避免重复。

　　另外提几条个人建议：

　　1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

　　3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

　　4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

　　5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

　　6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

　　7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

　　8、定期的做一些员工**，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

　　 9、公司在执行力方面需要进一步加强，**要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的奖罚**。

合理化建议书4

　　安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司**必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。

　　个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面：

　　一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。

　　二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水*、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水*、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

　　三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

　　四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，**重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源**和重大隐患排查机制及分级管理**，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项**措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的**稳定。

　　切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。

合理化建议书5

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠**管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

　　二、就是奖罚**的完善，真的要有个完善的**。

　　罚那是公司严格的**，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩**。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、职责感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的群众活动

　　七、公司的设备配置问题

　　期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

　　八、承诺

　　人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情．我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

　　九、人员配备问题

　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。

　　十、我们的签到问题

　　我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

　　十一、学习的问题

　　本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习．期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。

合理化建议书6

　　1、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围

　　现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。

　　提议:经过微信、微博等新**，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。

　　预期成果：经过真实案列教育和主动理解安全知识的.方式，职工学习安全、理解安全的本事和觉悟将**提高，自觉遵守安全的意识也会增加。

　　2、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识

　　现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

　　提议：由各这车间**全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

　　预期成果：增强职工学习安全知识的意识，经过经济**(一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消)约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。

合理化建议书7

　　公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。

　　现将各单位上报的合理化建议整理如下：

　　一、公司在安全管理上存在问题：

　　1、加强**安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些**和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

　　2、上级**来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

　　3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育**，严格持证上岗。

　　5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。

　　6、做好质量监管和**，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)

　　7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象

　　8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

　　二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

　　1、职工劳动保护穿戴不**整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

　　2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

　　3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

　　4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

　　5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司**购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

　　6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

　　7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

　　9、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

　　10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三**定。

　　11、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

　　12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。

　　13、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

　　14、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

　　15、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。

　　三、职工安全教育存在问题

　　1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

　　2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司**的重视。

　　3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

　　4、**要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

　　5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

　　四、如何抓好“三违治理”

　　1、勤检查，并做好记录，加***规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保**，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以**说话。

　　2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手

　　3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视**，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故

　　4、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。

　　建议人：xxx

　　20xx年x月x日

合理化建议书8

　　一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

　　二、打造“**工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“**工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩**进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并**验收。

　　三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，仅有对生产过程加以认真周密的**，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

合理化建议书9

　　1、成立三方现场指挥小组

　　为确保工程进度及工程质量推荐成立由建设单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参加，协调解决现场中的各种问题。

　　2、采用粉煤灰应用技术

　　推荐混凝土中掺加粉煤灰，既可节约水泥，又可降低混凝土水化热，减少混凝土内部及表面裂缝的产生。

　　根据省标《粉煤灰在建筑工程中应用规程》（GBT—25—35—93）标准，在砼配合比设计中，应用Ⅱ级标准粉煤灰，代替10%～15%单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性能的同时，节约水泥，降低工程费用。砼总量为16309m3X45%X300（单价）=238519元。

　　3、HRB400级钢筋应用技术

　　该工程梁柱钢筋推荐使用HRB400级钢筋。HRB400级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa，比普通HRB335级钢筋强度提高20%左右，而价格却增加不多。该钢种将成为我国钢筋混凝土结构的主导性钢种。

　　4、框架柱拉结筋植筋法

　　传统的框架柱拉结筋留置采用预埋的方法，这样在砼施工中容易产生移位、预埋不准确现象，给砌体工程造成质量隐患。本工程推荐采用框架柱拉结筋植筋法。

　　（1）用直径8冲击钻头钻深度大于120的孔，孔眼水*偏差应小于5，并清理干净。

　　（2）按设计要求配制墙体拉结筋，要加上120长度。

　　（3）配制环氧树脂胶。现场试验证明，水*钢筋锚固以半干硬性环氧树脂胶体锚固效果最好。将配制好的环氧树脂胶料涂满拉结筋端部，胶料厚1～2，涂布均匀，然后将拉结筋端部打入框架柱混凝土的钻孔内，一些胶料在挤压力作用下溢出孔外，要及时清理干净。

　　以上方法经现场及我公司试验室抗剪及拉拔试验证明，抗剪、抗拉强度均满足设计要求。运用这种方法，操作简便，较好地解决了拉结筋漏放、先预埋铁件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以应用。

　　5、采用面砖胶粘剂镶贴方法

　　为确保内墙面砖的质量，减少并消除空鼓、面砖剥落等质量通病，推荐采用面砖胶粘剂镶贴方法代替传统镶贴工艺。其优点为：面砖粘结强度高，胶粘剂代替水泥、砂浆等建筑材料，操作简便，减轻劳动强度，提高工效。

　　6、管道卡箍、承插连接

　　采暖管道连接采用管道承插接头新材料，提高劳动生产力，降低成本，节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。

　　7、室内环境污染检测技术

　　工程竣工验收时，务必进行室内环境污染浓度检测，结果贴合国家验收标准，可判定室内环境质量合格。确保人员不受危害，将危害降到最低。

合理化建议书10

　　尊敬的支行各位**，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾**下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。

　　作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：

　　一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”

　　以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。)

　　另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的**，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的*类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的**与配合，也很难完成。

　　基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行**充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。

　　二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制

　　个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。

　　以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇*都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务*峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。

　　综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。

　　三、加强品牌维护，树立**的企业形象

　　品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。

　　企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。

　　品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。

　　在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封;如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。

　　我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。

合理化建议书11

　　为切实加强企业的**管理，充分发挥广大**员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水*，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作**。

　　一、合理化推荐的资料。

　　主要是集团公司及各公司(部门)在生产**、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善**、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。

　　具体资料可包括：

　　1、**不适应公司发展的管理体制、规章**和操作流程，完善**建设，提高管理效率;

　　2、改善公司**机构和管理**，使之适应新的形势;

　　3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水*和经济效益;

　　4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;

　　5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;

　　6、加强成本**，加强物资管理，开展综合利用;

　　7、加强人力资源管理，**员工培训方法和**;

　　8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;

　　9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;

　　11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;

　　12、其它有利于公司发展的各种推荐。

　　以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：

　　1、无实质资料的;

　　2、资料无新意的;

　　3、资料已经过时的;

　　4、资料已被采用或重复的;

　　二、合理化推荐的活动范围。

　　集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中层以上**每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上**每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化推荐应于应交之月的20日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。

　　三、合理化推荐的管理工作。

　　集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。

　　1、收集。集团公司机关**员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化推荐要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资200元;质量较差者，退回重写，并限期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200元。为保证合理化推荐的时效性，鼓励广大**员工在有好的推荐时即写即交，以便及时处理，及早发挥效用。

　　2、汇总。集团公司办公室要建立合理化推荐统计台帐，在当月月底之前，对收集上来的合理化推荐进行分类汇总，送交集团公司分管**或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司(部门)。

　　3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化推荐要进行认真研究讨论，对能够采纳实施的合理化推荐，要及时**实施，并及时将是否采纳、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办公室要根据合理化推荐汇总表中的具体资料，对有关推荐进行督办，并对实施状况进行跟踪。对合理化推荐的采纳、实施等状况，集团公司办公室要及时向集团公司有关**和推荐人反馈。为增强落实合理化推荐的时效性，每份合理化推荐自推荐者提交7天内务必决定实施与否，一个月内务必将有关状况反馈给推荐者本人和相关**。

　　4、集团公司所属各公司要参照上述办法，由各公司办公室指定专人负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度一次将合理化推荐汇总表(附后)上报集团公司办公室备案，与集团公司经营管理有关的合理化推荐要在应交之月的25日前及时上报集团公司办公室。

　　四、合理化推荐的考核工作。

　　各公司要务必重视并用心**开展合理化推荐活动。集团公司将把此项工作的开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核，作为各公司(部门)在年终分配和先进评比的重要依据。同时，集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化推荐活动的状况进行检查，根据量化考核细则进行打分并予以公布。

　　五、合理化推荐的奖罚。

　　1、推荐属于如下状况的，给予即时奖励：经公司**审批同意在近期内予以采纳实施，并且在公司内首次提出、写作态度认真、推荐资料具体、有必须的创新性。即时奖励的标准为100--1000元/篇。

　　2、获得即时奖励的推荐同时作为年度优秀合理化推荐评比的候选推荐。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化推荐，根据所产生的经济效益，经集团公司****审定后，给予20__元--10万元的奖励。

　　3、未在规定时间前上交推荐的员工，在下月工资中扣除200元。同时，在集团公司OA系统中予以公布。

　　4、全年合理化推荐未到达规定篇数的，在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时，把**员工参与合理化推荐活动的表现与其年薪挂钩，对不认真参与合理化推荐活动，不交或多次被退回重写的，将扣发其年薪10%。

合理化建议书12

尊敬的陈总：

　　您好！

　　在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理**，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是**化的硬性管理和人性化的柔性**相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

　　鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议：

　　一、沟通不畅，执行力不足。

　　部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、**以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

　　二、整顿各部门的工作范围、工作**以及各部门之间的工作流程。

　　对主管责任、**清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章**不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

　　三、建立有效的绩效考核**及薪酬**。

　　要由过去的“用人管人”向“用**管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行**的**和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的**秩序。

　　四、进一步加强企业文化建设。

　　它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理**的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

　　五、强化办公室工作职责。

　　一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。

　　二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种**责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

　　三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，**重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和**，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

　　六、强化服务意识。

　　房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

　　七、加强和提高档案管理管理水*。

　　对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档**，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行**的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理**不流于形式。

　　八、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：

　　1、建立企业战略方针和质量方针。

　　以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

　　2、设立总经理信箱，目的在于：

　　广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

　　3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。

　　在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。

　　企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对**的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。

　　首先，企业可以通过下发员工培训需求**表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。

　　其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。

　　第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励**和办法，深化薪酬****，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水*与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，**鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的*台，提供**保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

　　倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

　　以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

　　综合管理部：XXX

　　X年X月X日

合理化建议书13

　　在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造**员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，透过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。

　　一、加强现场**管理，落实整改发现的各类问题

　　管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，期望****和**能够予以重视，并及时落实整改。

　　二、加强部门与部门之间的沟通

　　*时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。推荐在这方面能够得到加强。

　　三、提高职工的安全意识及综合素质

　　职工的安全意识及综合素质是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢？我们能够加强职工的安全教育及文化知识的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育**，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就能够基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。(4)

　　四、在安全上，人人都是安检员

　　无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都能够进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环**线路，起到互相**的核心作用。

合理化建议书14

　　为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本**。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。

　　一个良好的公司**的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司**，虽然要求严格，但是能培养员工优良素质，期望大家遵守公司**。

　　良好的行为、举止、素质以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都**公司的形象。

　　一、我公司合理化推荐的实施和管理规定。

　　1、按时上下班，有特殊状况，要先请假。

　　2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。

　　3、按照公司**的作息时间为标准，不准迟到或早退。

　　4、员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。

　　5、注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。

　　6、公司此刻电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。

　　7、安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。8。交通安全，快快乐乐上班，***安回家。

　　二、我公司合理化运营。

　　1、明确**的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。

　　2、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水*，提高企业经济效益。

　　3、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。

　　4、公司重大的设计项目实施方案，要经过群众讨论，上级批准。

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

合理化建议书15

　　一、强化能源管理

　　多年来，随着市场大气候的变化，我公司在能源管理上也有很**动，一时有职能明确的专职机构，一时只有一个专职或兼职能源管理人员，能源工作甚至处于无人管理的状态强化能源管理的关键，首先是企业要转变发展观，改变以数量规模求效益的传统观念，从思想上真正认识到节能降耗对企业、对社会的重要好处。

　　要抓好节能降耗工作，务必有明确的机构和人员负责，建立三级能源管理网；建立健全和严格执行能源管理**，并及时修订完善，结合企业标准化的进程，把能源管理纳入企业标准化的范畴；建立完善能源消耗定额和相应的考核体系。同时，完善企业能源计量系统，按照国家标准的要求配备能源计量器具，建立完整有效的能源数据传输体系和能源统计体系，使能源消耗指标能够真实、客观地反映企业的能源利用现状和水*。

　　焦化企业务必承担的三种职能（焦炭及化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳废弃物的处理功能），使焦化企业成为各工序、各部门联系紧密、互相依靠、协调发展的有机整体。因此，抓节能降耗工作，要坚持管理创新，要树立系统节能的观点，要打破工序之间、部门之间的界限，从企业全局的层次上来研究企业的节能降耗战略、节能降耗措施和节能降耗管理工作，不断提高节能降耗管理水*。在物质流分析和能量流分析的基础上，优化企业能量系统和能源结构。

　　只要我公司坚持管理创新，建立贴合企业实际的能源管理模式，不断提高能源管理水*，就能更好地挖掘企业节能降耗潜力，实现更好的节能降耗效果。

　　二、提高装备水*淘汰落后生产潜力

　　我公司焦炉大型化的进程正在加快，20xx年建成4。3米高焦炉相继投产；相继建设了各种化产生产线，同时也建成了一条焦炉生产线及粗苯回收系统务必结合整合进程，及时淘汰落后生产潜力，按照等量置换原则，淘汰国家公布的淘汰类落后生产潜力老焦炉，同时要瞄准**焦化企业的科技前沿，用心引进和运用最新技术，使新上项目和技术改造项目，不仅仅在技术上，而且在能源消耗上都到达**先进水*。

　　三、优化产品结构

　　我公司要巩固现有产品的市场份额，实行专业化、**化生产；大力发展优质冶金焦，提高焦炭产品质量，开发优质产品。优化产品结构和提高装备水*，实现由“大”变“强”，挖掘节能降耗潜力的关键环节，也是降低单位产值能耗和单位工业增加值能耗的主要途径。

　　四、调整工艺结构和原料结构、能源结构

　　工艺结构、炉料结构与能源消耗水*有很大关系，合理的工艺结构、炉料结构对降低能源消耗起着重要作用。炼焦工序要实行精料，配加必须比例的瘦煤。既能够实现提高焦炭质量，又降低了成本。

　　五、用心推广应用节能降耗关键技术

　　推广节能降耗关键技术，例如：转炉煤气回收综合利用技术，焦粉的回收利用技术，中间包保温长寿技术，水循环利用技术，电机节能技术等等。互相借鉴，用心推广应用。

　　六、推进科技进步与创新

　　节能降耗和发展循环经济需要一大批成熟的先进技术作支撑，推进科技进步与创新是节能降耗和发展循环经济的基础和关键。目前，企业都积累了不少成功经验，但从总体看，节能降耗先进工艺技术的推广应用尚存必须差距。企业是节能降耗主体，企业要有强烈的职责感和有效的战略措施。在进一步加大节能降耗资金投入、大力推广应用节能降耗先进工艺技术的同时，要加快企业技术创新体系建设，加强产学研联合，把推广应用和创新有机结合起来，构成有企业特色的自主节能降耗技术体系。

　　七、构建循环经济发展模式

　　发展循环经济就是要以资源、能源高效循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，承担焦化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳企业废弃物的处理功能，基本实现含铁物质、煤气、废水、固体废弃物回收利用，成为环境友好、服务社会、资源节约型的企业。发展循环经济是实现焦化企业节能降耗、实现可持续协调发展的有效途径。

安全生产工作合理化建议和意见3篇（扩展5）

——教育培训发展合理化建议和意见 (菁选3篇)

教育培训发展合理化建议和意见1

　　(一)范围和原则

　　1、公司全体员工均享有培训和教育的**和义务。

　　2、员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。

　　3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。

　　(二)公司培训教育规划。

　　1、公司根据业务发展需要，由人力资源委员会拟订全公司培训教育规划。每年制定 培训计划。

　　2、各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。

　　(三)审批原则。

　　1、员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育;如影响工作，则需本部门经理同意，经分管副总经理批准，并报人力资源部备案。

　　2、员工外出学习(培训)的审批遵循逐级的原则，部门经理以上人员外出由总经 理决定，部门以下外出由部门经理审核后报分管副总经理批准。凡外出学习(培训) 人员经****批准后，必须将申请原件的复印件交人力资源部备案。

　　3、公司派出学习(培训)的，由公司承担费用。个人要求外出学习(培训)的，需经公司同意，自己承担费用。

　　(四)培训、教育形式为：

　　1、公司举办的职前培训;

　　2、在职培训;

　　3、脱产培训;

　　4、员工业余自学教育。

　　(五)凡公司出资接受培训进修的员工，须签订合同，在合同中约定一定服务期限及违约责任;服务期的计算方法为：

　　培训费用满一万元***，服务期不低于三年，超过一万元的，每满一万元，服务期相应递增一年。服务期自培训后恢复工作时间起核定。服务期未满提前离职应承担相应的赔偿责任。

　　(六)凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。

　　成绩合格者，工资照发;不合格者，可调离原岗位或降级。

　　(七)培训费用报销范围

　　1、符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌**销。

　　2、申请手续：

　　(1)员工申请培训教育时，填写学费报销申请表;

　　(2)经各级主管审核批准后，送交人力资源部备案;

　　(3)培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天 内经人力资源部核准，到财务部报销。

　　3、学杂费报销范围： 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及财务 部认可的其他费用。

　　(八)外出学习(培训) 人员的费用核销

　　1、公司派外出学习或培训人员的学习时间如每次在15天以内，每天补助15元，工资按月全额发放。可核销往返车费、食宿费、学费。

　　2、公司派外出学习或培训人员的学习时间如每次在16天以上，工资按月全额发放。不享受补助。可核销往返车费、食宿费、学费。

教育培训发展合理化建议和意见2

　　(一)合理化建议的范围：

　　1、经营、管理各方面。

　　2、有关办公设备维护、保养的改善。

　　3、有关提高工作效率、增收节支等。

　　(二)合理化建议的征集:

　　1、建议人或部门，应填写建议书，将拟建议事项内容详细填列。

　　2、建议书内应列的主要项目如下：

　　(1)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

　　(2)详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽及不妥善处应予提出意见。

　　(3)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。

　　(4)、预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、 简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

　　3、建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到行政部，也可送交直接上 级，由直接上级转呈。

　　4、行政部由专人负责对各建议案登记、分类，然后经行政部经理审阅后，转呈总 经理，由总经理负责主持各建议案的评审工作。

　　(三)奖励办法：

　　如员工提出的建议被采纳，经实践后确实对公司的发展、对提高工作的生产效率、 增收节支起到了积极作用，公司将根据情况给予建议者一定金额的奖励。

教育培训发展合理化建议和意见3

　　今年，洛社镇总**根据市总、区总的工作要求，围绕*中心工作，动员和**全镇广大职工，积极开展以“转变经济增长方式、优化产业结构”为主题的合理化建议和金点子活动。

　　洛社镇总**鼓励基层**开展“合理化建议”的活动，使职工在本职工作中增长才干，岗位奉献。今年，江苏太湖锅炉股份有限公司、荣成纸业、双欢电气、天鸿化工等企业纷纷围绕合理化建议和金点子活动，通过“小**、小发明、小创造”等，让广大职工为企业提效、增收、节支献计献策。华光轿车部件集团**确定了经营管理、降本节支、员工教育培训等十项主题征集员工合理化建议。公司把收到的718份建议进行筛选，对277条具有**性和实际意义的合理化建议提交公司各级、各部门进行整改或完善，公司对生产经营有明显成效的“金点子”给予了表彰嘉奖，使员工在发挥聪明才智中，感受到来自企业的尊重。该公司这项活动的参与率由九年前的不足70%，提高到了去年的89%。镇**共收到合理化建议60份，经过评选，共有18份获奖，推选5份选送区、市参加创新成果、金点子的评奖活动。

　　根据《国家中长期教育**和发展规划纲要(2010—2020年)》，*于2010年11月24日提出了《关于当前发展学前教育的若干意见》，即积极推进学前教育发展，着力解决“入园难”问题，满足适龄儿童教育需求，促进学前教育产业科学发展的“国十条”措施。

　　根据“国十条”措施，我国将制定三年总体行动计划，包括确定发展目标、分解年度任务、落实项目经费，以县为单位编制学前教育三年行动计划。各省份的行动计划要在明年3月底前编制完成。各地还将建立督促检查、考核奖惩和**机制，以确保发展学前教育的各项举措落到实处，取得实效。

　　**开放以来，*学前教育事业有了很大发展，普及程度逐步提高。但从整体上看，学前教育仍然是各级各类教育中的薄弱环节，集中表现在资源短缺，投入不足等问题，亟待解决。同时，我国学前教育发展严重不*衡，城镇学前3年儿童入园率显著高于农村地区，经济发达地区学前教育普及率远远高于经济欠发达地区。地区之间、城乡之前的差距越来越大，发展越来越不均衡，越来越多的孩子接受不到优质的学前教育，甚至享受不到接受学前教育的机会和条件，这有悖于*当前所强调的教育均衡和社会公*价值取向。

　　学前教育具有公益性和普惠性，保证适龄儿童都有接受学前教育的机会和条件，是发展学前教育的难点和重点所在，也是体现*教育公*的关键所在。学前教育发展需要做好以下几方面：一是国家及地方*将学前教育发展纳入整体教育事业**发展规划中，大力开办优秀的学前教育机构，形成完善的教育网络;二是建立以*投入、集体经济、社会力量等多资金渠道的投入与保障机制;三是采取切实有力的措施加强学前教师队伍的建设;四是建立学前教育机构的严格审批注册**和年检**，实施实时动态管理，坚决取缔非**学，不断提升学前教育机构的管理水*和保教质量。其中，多渠道的投入与保障机制为学前教育发展的重中之重。

　　本次“国十条”明确指出，未来*在大力发展公办园的同时会采取多种措施来鼓励和扶持社会力量办学，为适龄儿童提供多层次、多样化的选择空间。

　　基于目前公办学前教育资源严重不足的现状，“国十条”提出了加大*投入，通过新建、改建、扩建等方式扩大公办资源。一是在公办资源短缺的城乡地区，新建一批公办园;二是利用中小学布局调整的富余资源和其他富余公共资源，优先改建幼儿园;三是鼓励优质公办幼儿园通过举办分园或合作办园的方式扩大公办资源;四是制定优惠**，**街道、农村集体举办幼儿园。同时，各级*在大力发展公办学前教育基础上要充分调动各方面积极性，采取多种措施鼓励和扶持社会力量办学。“国十条”还突出强调了鼓励和扶持民办学前教育的几点措施：一是要通过保证合理用地、减免税费等方式，**社会力量办园。二是创新**方式，积极扶持民办园特别是面向大众、收费较低的普惠性民办园。提出采取*购买服务、减免租金、以奖代补、派驻公办教师等方式，引导和**民办幼儿园提供普惠性服务。三是将公办民办一视同仁，进一步强调了民办学前教育机构在审批登记、分类定级、评估指导、教师培训、职称评定、资格认定、表彰奖励等方面与公办具有同等地位。

　　通过对“国十条”措施的初步探究，不难发现，国家对学前教育给予了极大的`重视，采取了一系列的措施以促进学前教育发展。这种发展策略，从宏观层面来讲，对于像我国这样一个处在经济转型期的国家来说，无疑具有极其重要的作用。从微观层面来讲，必将促使公办与民办学前教育行业蓬勃振兴，进而驶入高速发展的“快车道”。

安全生产工作合理化建议和意见3篇（扩展6）

——邮政储蓄合理化建议和意见内容 (菁选3篇)

邮政储蓄合理化建议和意见内容1

　　不断强化邮储内***建设,不断提升邮储专业人才素质,使山东邮政储蓄事业得到了持续,快速,健康发展,成为网 **邮政储蓄银行成立后的战略目标是:按照金融体制**的方向和现代企业**的要求,建立起符合市场经济规

　　为鼓励广大员工积极参与企业管理，增强员工主人翁责任感，邮储银行运城市分行日前开展了“谏言献策”合理化建议征集活动，共征集建议408条，全市参与率达到73%。经过认真评选，评出“优秀**”奖2个，合理化建议“主人翁”奖10个。

　　在此次活动中，该分行******，认真**，指定专人负责本次活动的收集、整理、汇总、上报等工作，同时注重抓好三个环节，即宣传发动、收集整理和采纳实施，并在活动中积极引导广大员工紧紧围绕全行经营管理的重点、业务发展的特点、内控管理的难点、职工关注的热点等问题建言献策，有许多员工因地制宜地在业务发展、经营服务、内控管理、职工教育、营销建设等方面提出了具体的、符合实际的、可行性的意见和建议，每条合理化建议都有方案、有分析、有对策、有价值，为**做好科学的决策提供了依据，为全行发展提供了宝贵的建议。该分行把一些指导性、可行性、适宜性强的意见和建议列入了全行方针目标，并将一些建议及时交由相关单位认真**实施。评选活动很好地调动了广大员工继续为企业出谋划策的积极性。

　　**邮政储蓄银行枣庄市分行自2008年成立以来,行*委认真落实科学发展观,坚持审慎经营,夯实发展基础,充分依托邮政网络优势,确立服务城乡大众、服务社区、服务小企业、**“三农”的零售银行定位,积极响应省委、省**打造文明山东、诚信山东、**山东的号召,通过全行上下团结一致、共同努力,该行社会信誉日益提高,各项工作成效显著。

邮政储蓄合理化建议和意见内容2

　　邮储银行基础框架已经建立,体制和机制建设取得了突破。自2008年3月18日,邮政储蓄银行枣庄市分行挂牌成立后,同年7月银行与邮政分账核算,银行开始正式**运行。截至目前,市分行下辖6个一级支行,14个一类网点支行,38个二类网点,42个**网点,总计100个网点,其中80%的网点分布在广大乡镇地区,是覆盖城乡二元经济结构的全市最大的金融服务网络之一,共有从业人员450余人,逐步建立起符合市场经济规律和金融企业内部风险**要求的管理体制和运行机制,专业化营销初具规模,全市邮储银行增长方式发生了重大转变,已经成为能够提供全面金融服务的银行。

　　经营模式初步形成,网点转型开始实施。增长方式重大转变,转型步伐明显加快。以小额信贷、商务贷款、二手房贷款为**的零售资产业务高速增长,成为拉动增长的重要力量;以公司存款为**的负债业务从小到大,规模逐步扩大;以信用卡业务、小企业贷款等为**的新业务从无到有,取得突破性进展;传统业务中个人理财、中间业务收入增长加快、比重逐步提高;各类专兼职营销队伍进一步完善,专业化营销初具规模。

　　银行规模快速增长,综合实力不断增强。收入规模不断增长,固定资产稳步增加。网点改造率达到80%,自助设备增加16台,企业网银、电话银行等新型服务渠道和产品更加丰富,信息技术日趋完善,企业综合实力不断增强。完善了服务质量考核管理办法,形成了完整的标准化服务管理体系,网点服务效率和服务水*有所提高。

　　银行的整体实力显著增强,经营效率大幅度提高。2008年,邮储银行枣庄市分行成立之初,由月收入仅97万元,到创造了连续一年月递增收入30万元的成绩,直至现在的月收入大概在650万元左右,项目营销成绩显著,荣获省行“营销尖兵”等荣誉称号。

　　管理能力逐步提高,发展基础更加坚实。通过加强全面预算管理,建立了适合邮储银行枣庄市分行发展的财务管理体系;通过完善成本费用、固定资产投资和会计集中等管理办法,财务**体系初步建立。通过加强岗位管理与人员配置,提高了岗位管理规范化水*。充分发挥薪酬的保障和激励功能,加快薪酬体系建设,进一步强化了人力资源管理的激励考核作用。坚持人工成本和人员增长与业务发展紧密挂钩,人力资源管控机制初见成效。

　　队伍建设得到加强,管理水*明显增强。通过将人员队伍分成五类,即高管队伍、普通管理人员队伍、客户经理队伍、信贷员队伍和营业员队伍,针对不同的队伍采取了不同的管理模式,建立了能上能下、能岗匹配、富有生机和活力的用人机制,有效提高了员工的'工作积极性。通过采取不同的管理方式,企业员工的整体素质明显提升,人员结构得到改善。

邮政储蓄合理化建议和意见内容3

　　服务地方经济社会发展

　　全市邮储银行深入贯彻落实科学发展观,始终把发展放在第一位,紧紧抓住枣庄市地方经济增长迅速、市场需求旺盛的有利时机,找准邮政金融业务与枣庄社会经济的结合点,加快业务发展,推进市场化经营水*。在全体邮政储蓄银行员工的共同努力下,全行各项传统业务稳健推进、各项新业务实现跨越式发展,多项指标在同行业实现了位次前移,整体经营保持了良好发展态势。

　　邮储银行充分利用其拥有庞大有序、覆盖城乡的网点和网络优势,切实做到了服务“三农”、服务小企业、服务社区。三年来,根据上级行关于**邮政储蓄银行成立后的市场定位,结合枣庄市实际,该行确定的市场定位是:充分依托邮政网络,确立服务城乡大众、服务小企业、服务社区、**“三农”的零售银行定位。在自身发展的同时,该行积极服务地方经济,注重履行社会责任。

　　通过各种有效渠道,扩大资金回流地方规模,充分发挥覆盖城乡的网络优势,积极做好农村基层金融服务工作,通过便利的渠道和**,为广大城乡居民提供基础金融服务。

　　大力发展信贷业务,三年来,陆续开办了个人小额信贷、个人消费信贷,个人商务贷款、小企业贷款等信贷品种,支援地方经济建设,特别是全力服务“三农”,******新农村建设。三年来,邮储银行枣庄市分行贷款业务累计服务客户20000余户,放款14亿元,其中服务农户12000余户,服务个体工商户7300余户,今年3月开办小企业贷款以来,该行已为各类中小企业办理授信近亿元,20余户,放款7400余万元,有力地**了“三农”经济和各类中小企业的发展,拉动了全市金融**创业、就业的新高-潮,推动了枣庄市经济的转型,得到了**、市**和社会各界的肯定和认可。

　　事实证明邮储银行枣庄市分行已经成为拉动枣庄市经济转型、服务地方经济社会发展的一支重要金融力量。在一些乡镇,尤其是边远地区,邮储银行成为当地老百姓唯一可获得金融服务的银行机构。

安全生产工作合理化建议和意见3篇（扩展7）

——物业管理合理化建议和几点意见 (菁选2篇)

物业管理合理化建议和几点意见1

　　以下是我个人意见，仅供参考，望采纳!

　　1、****，明确管理部门的职责。

　　物业管理的关系到广大人民群众的安全和生活质量问题，关系到社会的稳定。因此建议**要提高认识，要把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。**应加大对物业管理工作的重视和**，推进物业管理工作的不断深入、规范和完善。

　　2、健全法律保障**，明晰责任和义务

　　**应严格按照有关法律法规管理物业工作，要明确界定物业管理的权限，要制定切实可行的措施，并抓好落实，要明确物业管理行业主管部门的职能，明确相关管理部门的责、权、利关系，加大对相关物业管理部门的协调力度。要明确业主委员会的合法地位，并积极发挥业主委员会的作用。街道和社区也要积极做好相关管理工作，要加大宣传力度，让广大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和**物业管理。要推行物业管理招投标制，用经济规律来规范和约束物业管理企业的行为。要引导物业管理走规模经营之路，降低运营成本，创名牌物业管理企业。

　　3、提高物业管理服务水*

　　**职能部门要积极发挥作用，要加强管理，加强队伍建设，提高物业管理人员的整体素质。要**物业管理人员“走出去”取经学习，改变观念，提高服务意识。比如，深圳是公认的我国物业管理的发源地，在我国物业管理的进程中，创造了无数个第一，深圳物业人是我国物业管理的先行人和推动者，深圳的物业管理在**仍然是高水准的，其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。

　　4、严格执行物业服务定价成本监审**以下是我个人意见，仅供参考，望采纳!

　　1、****，明确管理部门的职责。

　　物业管理的关系到广大人民群众的安全和生活质量问题，关系到社会的稳定。因此建议**要提高认识，要把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。**应加大对物业管理工作的重视和**，推进物业管理工作的不断深入、规范和完善。

　　2、健全法律保障**，明晰责任和义务

　　**应严格按照有关法律法规管理物业工作，要明确界定物业管理的权限，要制定切实可行的措施，并抓好落实，要明确物业管理行业主管部门的职能，明确相关管理部门的责、权、利关系，加大对相关物业管理部门的协调力度。要明确业主委员会的合法地位，并积极发挥业主委员会的作用。街道和社区也要积极做好相关管理工作，要加大宣传力度，让广大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和**物业管理。要推行物业管理招投标制，用经济规律来规范和约束物业管理企业的行为。要引导物业管理走规模经营之路，降低运营成本，创名牌物业管理企业。

　　3、提高物业管理服务水*

　　**职能部门要积极发挥作用，要加强管理，加强队伍建设，提高物业管理人员的整体素质。要**物业管理人员“走出去”取经学习，改变观念，提高服务意识。比如，深圳是公认的我国物业管理的发源地，在我国物业管理的进程中，创造了无数个第一，深圳物业人是我国物业管理的先行人和推动者，深圳的物业管理在**仍然是高水准的，其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。

　　4、严格执行物业服务定价成本监审**

　　收费标准要严格按照上级部门的规定，要健全服务定价成本监审**，要让物业管理费更加公开、透明，促使物业管理企业提供质价相称的服务。

　　收费标准要严格按照上级部门的规定，要健全服务定价成本监审**，要让物业管理费更加公开、透明，促使物业管理企业提供质价相称的服务。

物业管理合理化建议和几点意见2

　　1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为:(一)制约性:①**因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素

　　(二)相对长期性

　　(三)双方满意性

　　(四)差异性

　　(五)情感密集性

　　2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务

　　管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性

　　因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中

　　3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:XXXXXXXX”

　　设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理

　　4、(一)承诺，是服务的重中之重

　　首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实

　　(二)细节，决定了服务的效果

　　树立自己很重要的意识，从自己的`一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服

　　为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率

　　(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道

　　良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分

　　因此，建议:完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等

　　上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务

　　对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作

　　5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程

　　重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全

　　6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念

　　物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值

　　要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感

　　通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足

　　只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手

　　7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争

　　怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水*，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战

　　所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力

　　8、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境

　　要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败

　　让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来!9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰

　　要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃

　　10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高

　　11、我们除了要注意服务的热情外，还要注意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中，善于观察客户的眼、神、情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位

　　12、物业管理企业服务不到位，引起了业户不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则:(1)责任原则;(2)记录原则;(3)及时原则;(4)彻底原则;(5)改进原则;13、如果我们服务人员遵循规范的服务程序，使用文明礼貌的语言，去说服、劝说客人，也许投诉事件就不会发生，我们应大力倡导:“请用你的语言表达你的诚意”

　　为此，建议公司发展大堂“服务之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂服务水*的提高，竖立公司一级物业服务的新形象

　　14、作为物业管理服务公司的一员，我们有很多方面还需要做精、做细

　　在公司一级资质的前提下，提高自己的服务水*，发现自己的不足，使公司的服务水*能够向更高的层次发展

　　15、如何提高服务水*，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题

　　首先，要博学多才，能言善辩

　　物业管理客户服务工作涉及日常生活中的各个层面，需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能

　　除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外，还应当多积累一些社会经验，多掌握一些个人技能

　　在日常的工作中，针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助，这对物业工作的开展将是很有成效的

　　其次，要严格自律，不计较个人得失

　　作为公司职员，首先必须做到的是严格遵守公司纪律

　　而所谓“严格自律”，本人理解为“不该做的事不做，不该说的话不说

　　”作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更直接关系到自己的利益

　　多做一些份内或份外的事，多上几个小时的班是能够也是应该做到的

　　16、我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒

　　所以我们要在自己服务水*上相应的提高;迅速反应、全心全意为客户解决问题，客户满意优于一切，将物业管理工作做到最好

　　17、信源大厦停车场入口刷卡提示音难听，建议做成悦耳动听的，符合国优物业的形象

　　18、(一)要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性

　　以及服务到底是做什么、怎样做? (二)从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养

　　没有意识，何谈服务

　　(三) 改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识

　　(四) 加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥

　　(五) 建立公司本部的服务培训内容，加强培训力度

　　(六) 做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通

　　、作为一名物业管理人员，要本着一切从业主、客户出发、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原则，对业主、客户实行亲情化管理，帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难，加强与他们的沟通联系，提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度

　　对业主提出的问题和要求，尽可能在第一时间给出答复

　　20、作为服务行业，如何提高服务水*，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题

　　21、物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务，“精”就是要求我们的工作每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是**

　　物业管理的很多案例表明，落实“人性化”的服务措施，对减少客户投诉很有帮助，公司的内部企业文化已具良好基础，公司内部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响，变物化管理为人文关怀

　　比如公司的保安与新老客户经常接触，服务不应是冷冰冰的，文明礼貌用语、礼节动作还要加强;在工作允许的情况下，可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等

　　22、在这次寻找不到位服务中，让我们深刻感受到我们服务的差距和不足，在今后的工作中对自己将严格要求，急客户所急，对服务力求精益求精

　　23、随着公司晋升为一级资质企业，我们要思考更多的是:如何从根本上提高公司的竞争力!这就需要“以人为本”的理念，引入人才，培养人才!这其中的一个方面就需要不断创造积极良好的文化工作氛围!当员工人人都有着积极进取，满怀希望，以公司为自己理想的事业家园的时候，公司就能真正的吸引人才、留住人才，公司的壮大就有了持续而坚固的奠基!24、我们作为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及客户对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的*衡点

　　25、在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求，这样可能更有利于企业的长远发展，也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象

　　26、我们作为物业公司的一员，时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在客户的角度，真诚地为其分忧解难，这才是服务

　　27、作为服务行业，就应以人为本，从微至细地作好每一件事

　　28、在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度，不管客户什么时间来，我们首先做到满足客户的时间要求，然后根据情况一一办理

　　从中体会到，只有让业主(客户)满意，其它各方面才能获利

　　29、随着主辅分离**的不断深入，原有的市场也不再风*浪静，如果不能提供让业主满意的服务，原有的、看似稳定的市场也会失去

　　因此必须站在服务者的角度，不断地提高服务水*和效率，将公司始终处于市场竞争状态，将眼光投向市场，充分发挥自身优势，去争取自己“血缘关系”以外的市场分额，以规模来提高企业的总体盈利水*

　　30、物业管理公司要成功的创建品牌，要根据物业的特点，硬件、软件设施，由点到面，扩大战果，从而实现创建物业管理品牌的战略，也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的先决条件

　　31、只有提升服务，才能创新效益

　　所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生

　　32、我们应该树立一种服务是事业，服务是灵魂，服务是一种追求，是一种人生价值观的实现，服务是社会高品质生活的纽带的观念

　　其中就是站在业主的立场上，而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改进服务品质

　　要转变观念，改变旧的服务体系，向海尔集团学习“顾客永远是对的”把服务作为我们的第一需要，善待每一位住户，做好每一件事情，用心做好每一天

　　33、(一)树立强烈的责任心和自我奉献精神

　　(二)树立良好的服务意识观念

　　(三)要有创新的管理理念

　　(四)要建立高效、团结的工作团队

　　(五)要有全员营销的工作观念

　　(六)要制定可行、操作性高的工作目标和发展计划

　　(七)要建立有效、可行的培训机制

　　(八)要确保管辖物业的安全，安全、稳定环境是客户选择物业的前提

　　34、员工服装**、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了客户服务人员的**标准，我们只有依照服务标准，勤练内功，熟练业务，才能不断提升物业服务形象，树立物业管理的品牌形象

　　在日常工作中，强化岗位职责，突出工作程序，是物业管理工作不断完善、不断发展的重要环节

　　35、能够把服务做细，做精，是标准服务的要求

　　我们要提高我们服务的水*，经常自我反省，经常自我增值，这样才能做到我们公司的**:“服务为先，诚信为源”

　　36、应不断加强员工自身服务素质和意识、提高工作技能，并严格按照国家一级物业管理的服务水*向前迈进

　　37、在我们管理服务当中，无论业主还是租户，或是其它的咨询者，我们都必须一视同仁，以同样的服务质量对待不同层次的客户

　　只有服务标准化，才能整体提升我们的服务品牌

　　38、我们公司的每位员工，都要积极主动的为我们的客户提供服务，都要有高度的责任心和事业心，要努力提高自己的服务水*;积极主动服务，客户才可能给予比较高的评价;积极主动的服务，才能给客户留下好印象

　　广大员工积极主动地服务才是我们提高服务水*和服务质量的关键

　　39、服务员的微笑是亲切的问候语;客人光临，微笑是永恒的欢迎曲;客人离去，微笑是温馨的告别辞;工作中出现小差错，微笑是真诚的道歉词

　　40、服务到位仅有态度还不够，还必须有技能技巧作保证

　　技能技巧体现于服务的各个方面和各个环节，不同岗位既有共性的要求，如沟通能力、协调能力、投诉处理能力、语言表达能力、预见能力、记住客人的能力等