公司人力资源部职责1

　　传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。

　　人力资源部对企业经营战略的重要性

　　企业的`经营管理对人力资源部门要求的提升： 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新**和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为**保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力**成为人力资源部门面临的重要课题。

　　在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的**下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。

　　人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的**和推动作用。

　　公司人力资源部岗位职责：

　　1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工**、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合****安排好职工业务培训。

　　2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

　　3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

　　4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

　　5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

　　6、负责办理职工的养老保险工作。

　　7、负责督促执行《考勤**》等厂规厂纪，会同****检查劳动纪律的执行情况，提出**职工的处理意见，并执行公司决定。

　　8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

　　9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同****做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

　　10、会同****制定劳动保护用品的发放标准和办法，并**实施。

　　11、负责公司一般管理**的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

　　12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

　　13、根据国家有关规定和**，会同****妥善安置好退休职工，做好职工因工**的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

　　14、负责公司中层**的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备**队伍的建立、考察、培养和使用。

　　15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并**实施，对公司的各种培训进行协调、指导和**。牵头办好各类型的培训班，会同****开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

　　16、协助公司**和有关职能部门制定内部**管理方面的规章**。

　　17、完成公司**交办的其他任务。

公司人力资源部职责2

　　1.在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理**和体系，并**实施;

　　2.负责督导**及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;

　　3.根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并**各项计划的实施;

　　4.负责核定区域及区域内公司人员需求，**人力成本，确保区域及公司的.发展对人力资源的需求;

　　5.负责对区域及区域内公司**架构提出优化和调整建议，**编制与修订部门职能及职位说明书;

　　6.负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以**区域战略的发展;

　　7.定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、**建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息**;

　　8.负责绩效**的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作;

　　9.负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政**和后勤保障工作;

　　10.负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章**、工作程序与流程，并检查执行情况;

　　11.**和参与区域及区域内各公司商务接待活动;

　　12.完成上级交办的其他工作。

公司人力资源部职责3

　　1、负责分公司人事、行政、财务板块综合管理，并及时反馈至集团总部。

　　2、协助分公司总经理完成分公司内部管理。

　　3、负责评估和**分公司内部管理的`规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。

　　4、负责集团下发各项**文件的落地执行，对发现的问题及时反馈至集团总部。

　　5、负责分公司大型行政费用的管控。

　　6、负责分公司大型会议活动的策划方案，确保方案的顺利实施。

　　7、负责分公司与事业群之间的衔接沟通职能。负责业务、管理、沟通等工作的执行、反馈等。

　　2、负责或协助汇总提交建管家事业群所需经营、管理、汇报材料。

　　8、完成上级**交办的其它工作。

公司人力资源部职责4

　　1、全面统筹规划集团人力资源发展战略，根据公司发展战略和经营目标，制定集团人力资源战略规划，合理调配、补给集团的人力资源，并**实施；

　　2、参与集团经营管理及重大问题决策，为集团管理层决策者提供人力资源战略、规划、**建设等方面的建议与意见；

　　3、负责指导人力资源整体预算的制定，**人力资源成本费用支出；

　　4、搭建人力资源管理架构，建立、完善适应集团发展的人力资源管理体系及**，并负责**、指导人力资源管理**和流程的执行，提升集团核心竞争力；

　　5、负责规划和完善集团中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留**，开展招聘、配置、考核、培训、职业发展规划等工作，并为高层**就有关人员管理的决策提供顾问和**；

　　6、根据公司总体发展要求，指导并优化**公司整体人力资源发展规划；

　　7、负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间的凝聚力，树立和提升公司良好的雇主品牌形象。

　　8、公司规定本岗位的其他工作职责。

公司人力资源部职责5

　　1、负责建立、建全公司人力资源管理系统；

　　2、负责制定公司用工**、人力资源管理、劳动薪资、人事档案管理、员工手册、培训大纲等规章**，以及**的实施细则和人力资源部工作程序，根据公司实际情况、发展战略、经营计划和人力资源部工作程序；

　　3、负责公司员工关系管理，员工关怀，员工动态，处理员工与公司劳动争议事宜并及时解决等；

　　4、制定和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备；

　　5、依据公司的人力资源需求计划，**各种形式的招聘工作；

　　6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行**；

　　7、根据公司发展规划，对公司的各个部门进行职务分析，编辑各岗位的岗位说明书。

公司人力资源部职责5篇扩展阅读

公司人力资源部职责5篇（扩展1）

——人力资源部职责10篇

人力资源部职责1

　　1、根据公司发展战略目标，制定人力资源规划（包括**架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块）；

　　2、负责制定并完成各项人力资源工作指标及任务；

　　3、负责建立和持续完善公司规章**和人力资源管理流程；

　　4、建立、扩展招聘和吸引人才的渠道，负责公司人才建设和储备；

　　5、建立和完善绩效体系，确保考核机制有效实施；

　　6、根据市场及行业情况，定期对薪酬福利进行**并提出建议，上报公司批准后按计划执行；

　　7、制定公司培训方案，合理调配资源；

　　8、持续完成公司职位体系、人才培养晋升体系和奖励激励**；

　　9、建立公司与员工之间的有效沟通渠道，协调管理员工关系；

　　10、制订企业文化活动方案，建立良好的企业文化氛围。

人力资源部职责2

　　1、负责考勤统计、薪资核算，执行薪资发放作业；

　　2、入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护；

　　3、社保保险增减员、劳动用工备案、劳动年审、工时申请等日常业务办理；

　　4、跟踪、分析公司内外部薪酬数据，参与编制人力成本预算。

人力资源部职责3

　　1.负责公司招聘计划的.制定；

　　2.**并协助各部门进行招聘，培训和绩效考核；

　　3.负责办理员工的入离职手续、升迁调动、劳动合同管理等事宜；

　　4.协助公司企业文化建设活动的**实施，提升员工满意度；

　　5.完成**交办的其他事务性工作。

人力资源部职责4

　　1.根据各品牌人员的招聘需求，制定并执行招聘计划；

　　2.提出优化招聘**和流程的合理化建议；

　　3.负责招聘渠道拓展和维护，更新、发布招聘网站职位信息；

　　4.负责各品牌人员的沟通和面试，出具综合评价意见；

　　5.负责门店招聘渠道、招聘**和流程的相关培训考核工作；

　　6.负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率；

　　7.**和实施校招、校企合作活动，确保与学校建立良好的合作关系。

人力资源部职责5

　　1.接受、认同公司企业文化；负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估；

　　2.协助上级做好公司的人事评价(绩效考核)工作的开展，跟进各部门的落实情况并及时提醒，做好数据与事例的收集；

　　3.招聘：主要负责招聘计划的实施，招聘工作的**、跟进与统计分析；

　　4.负责员工关系的管理，公司各类活动的策划、跟进、实施；

　　5.协助行政后勤类相关工作的开展；

　　6.上级安排的其他事务。

人力资源部职责6

　　1、编制绩效考核工作规划、完成绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，落实细化到周、月度、及季度计划；

　　2、根据公司业务需求，建立公正有效的绩效考核体系，负责考核的实施及管理；

　　3、根据绩效考核情况和相关规定，对相关员工实施绩效考核的奖惩明细；

　　4、建立全公司岗位规范管理系统，协助和指导各部门员工绩效考核工作；

　　5、建立公司全员考核评估体系及职位晋升体系，做到公*公正公开；

　　6、指导各部门负责人开展考核工作，向员工普及各种相关**；

　　7、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据；

　　8、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告；

　　9、对员工进行绩效考核相关内容的培训；

　　10、对当前的绩效考核**进行评估，推荐改进措施；

　　11、了解掌握与薪酬福利相关的各项**，并作相应可行性调整；

　　12、提供考核数据，协助财务部完成员工薪资核算；

　　13、完成**交予的其他工作。

人力资源部职责7

　　1、企业文化、**的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

　　2、负责招聘组队、考勤**、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

　　3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的**和管理。

　　4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。

　　5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金**的递交等。

　　6、负责门店证照、资产的管理和维护。

　　7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的**和活动策划。

　　8、协助店长执行和**公司各种规章**的落地

　　9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。

人力资源部职责8

　　1、协助建全/优化人力资源各模块**和工作标准；

　　2、执行公司的日常招聘、薪酬、绩效相关人事管理工作；

　　3、负责员工关系管理及异动管理等，**并执行员工录用、转正、续签、离职等管理；

　　4、完成公司**交办的其他工作。

人力资源部职责9

　　1、协助员工录用、签订劳动合同、社保公积金各项人事事宜及相应合同的管理；

　　2、协助人员招聘、培训事务；

　　3、协助招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

　　4、协助员工各项社保福利的办理和落实；

　　5、及时向主管**汇报各项工作进展，完成**交办的其他任务。

人力资源部职责10

　　1.根据分公司用人要求，制定相应的招聘方案，并**开展招聘工作；

　　2.负责处理分公司日常人事管理工作，包括人员的入转调离、档案管理、员工考勤、五险一金申报等工作；

　　3.负责员工关系管理工作，员工团建活动的策划与**安排，员工日常沟通与关怀；

　　4.辅助实施绩效考核管理工作，督促提醒每月按时进行绩效考核评估、核查、分析及统计工作；

　　5.完成上级安排的其他临时性工作。

公司人力资源部职责5篇（扩展2）

——人力资源部职责10篇

人力资源部职责1

　　1、公司各项**、流程的编制/审核、完善及**执行工作。

　　2、企业文化建设，公司内外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的**、宣传、安排工作，提高企业形象、员工满意度。

　　3、部门内工作安排及员工管理。

　　4、人力资源规划：根据公司发展情况进行**架构调整及人员规划，优化**架构、人员配置等。

　　5、培训管理：根据公司需求制定培训计划并实施，跟踪培训效果。

　　6、绩效管理：根据公司业务情况调整绩效考核方案及指标，根据考评结果进行绩效改进、沟通工作。

　　7、薪酬福利管理：员工薪资岗级管理、薪资核算、福利发放等。

　　8、资产管理：招待物品、固定资产、办公用品监管。

　　9、证照管理：公司证照及印章使用登记、存档、变更、年检等管理。

　　10、环境安保：公司办公环境及办公秩序**管理，防火、防盗等安全保卫管理。

　　11、后厨管理：公司食堂的**管理工作。

　　12、年会、团建、生日会等活动相关策划、筹备、服务工作。

　　13、费用管理：部门各项费用支出预算及成本把控，年度预算，部门费用审核汇总。

人力资源部职责2

　　1、贯彻公司企业文化，**的修改及执行；

　　2、开展工作分析、建立、完善部门和岗位说明书；

　　3、执行招聘工作，根据各部门对人员要求通过多渠道为公司找寻合适人员；

　　4、开展员工培训，关注公司人员发展，做好人才的潜能开发和培养；

　　5、人事基础事项工作的执行。

人力资源部职责3

　　1、负责考勤统计、薪资核算，执行薪资发放作业；

　　2、入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护；

　　3、社保保险增减员、劳动用工备案、劳动年审、工时申请等日常业务办理；

　　4、跟踪、分析公司内外部薪酬数据，参与编制人力成本预算。

人力资源部职责4

　　1.根据各品牌人员的招聘需求，制定并执行招聘计划；

　　2.提出优化招聘**和流程的合理化建议；

　　3.负责招聘渠道拓展和维护，更新、发布招聘网站职位信息；

　　4.负责各品牌人员的沟通和面试，出具综合评价意见；

　　5.负责门店招聘渠道、招聘**和流程的相关培训考核工作；

　　6.负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率；

　　7.**和实施校招、校企合作活动，确保与学校建立良好的合作关系。

人力资源部职责5

　　1.接受、认同公司企业文化；负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估；

　　2.协助上级做好公司的人事评价(绩效考核)工作的开展，跟进各部门的落实情况并及时提醒，做好数据与事例的收集；

　　3.招聘：主要负责招聘计划的实施，招聘工作的**、跟进与统计分析；

　　4.负责员工关系的管理，公司各类活动的策划、跟进、实施；

　　5.协助行政后勤类相关工作的开展；

　　6.上级安排的其他事务。

人力资源部职责6

　　1.协助编制人力资源管理**及工作流程，并**贯彻执行，定期修正；

　　2.负责员工的入职、人事调动、离职等相关手续；

　　3.负责员工考勤管理及数据统计；

　　4.负责员工社保公积金相关业务办理；

　　5.负责员工个人档案管理，确保员工信息/档案的完整性和信息的准确性；

　　6.负责社保增减操作及公积金、工伤、生育津贴等社保公积金业务办理及员工社保咨询；

　　7.其它**交办的事项；

人力资源部职责7

　　1、协助上级掌握人力资源状况；

　　2、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；

　　3、填制和分析各类人事统计报表；

　　4、拟订公司规章**、招聘**草案；

　　5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，**策划员工的各类活动；

　　6、协助上级推行公司各类规章**的实施；

　　7、完成各部门入转调离、社保与公积金、考勤、合同续签、用工备案、档案管理等相关工作。

人力资源部职责8

　　1.**实施绩效考核计划，完善考核**及流程，进行过程管理、分析评估，及绩效改进；

　　2.负责eHR考核系统的管理维护，确保季度、年度绩效考核工作正常上线运行；

　　3.协助部门做好院后备**及骨干员工的重点培养和考察选拔等工作；

　　4.完善培训管理体系、开展年度培训需求**，制定院年度培训工作方案；

　　5.根据业务发展需要，按层次制定并实施培训计划；

　　6.协助指导业务部门建立和实施年度培训计划及管理，定期进行培训情况分析；

　　7.按ISO质量管理体系要求，做好培训相关资料的记录及评估分析；

　　8.协助**年度岗位聘任、中级职称晋升评定及高级晋升推荐等相关工作；

　　9.负责**开展全员年度总结、年度评优等相关工作(A角色)；

　　10.完成**交办的其它工作。

人力资源部职责9

　　1、根据公司年度发展战略，制定年度培训计划；

　　2、负责完善企业培训体系；

　　3、负责培训项目的落地，包括但不限于新人培训、在岗提升、专项培训等项目，并能够有效运营，及时进行复盘和评估，持续优化；

　　4、负责企业内部培训课程开发、**和评估培训效果、考核评估、成绩告知及考核记录管理；

　　5、负责月度薪酬核算、推进季度考核、缴纳五险一金；

　　6、完成**交代的其它工作。

人力资源部职责10

　　1、负责业务部门招聘工作，根据岗位要求筛选简历，邀约面试，统计招聘数据等。

　　2、负责建立、更新维护员工档案、劳动合同、入离职调转、考勤信息，按月编制各类人事统计报表。

　　3、负责收集、整理各部门绩效考核数据，按考核周期核算统计报表。

　　4、负责员工福利发放，审核和报销员工福利费用。负责公司企业文化建设、活动、会议的**、策划、

　　5、执行和宣传工作，提高员工满意度。

　　6、协助部门完成其他文化专项会议、培训等相关工作。

　　7、**安排的其他工作。

公司人力资源部职责5篇（扩展3）

——人力资源部职责10篇

人力资源部职责1

　　1、根据公司发展战略目标，制定人力资源规划（包括**架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块）；

　　2、负责制定并完成各项人力资源工作指标及任务；

　　3、负责建立和持续完善公司规章**和人力资源管理流程；

　　4、建立、扩展招聘和吸引人才的渠道，负责公司人才建设和储备；

　　5、建立和完善绩效体系，确保考核机制有效实施；

　　6、根据市场及行业情况，定期对薪酬福利进行**并提出建议，上报公司批准后按计划执行；

　　7、制定公司培训方案，合理调配资源；

　　8、持续完成公司职位体系、人才培养晋升体系和奖励激励**；

　　9、建立公司与员工之间的有效沟通渠道，协调管理员工关系；

　　10、制订企业文化活动方案，建立良好的企业文化氛围。

人力资源部职责2

　　1、贯彻公司企业文化，**的修改及执行；

　　2、开展工作分析、建立、完善部门和岗位说明书；

　　3、执行招聘工作，根据各部门对人员要求通过多渠道为公司找寻合适人员；

　　4、开展员工培训，关注公司人员发展，做好人才的潜能开发和培养；

　　5、人事基础事项工作的执行。

人力资源部职责3

　　1、负责考勤统计、薪资核算，执行薪资发放作业；

　　2、入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护；

　　3、社保保险增减员、劳动用工备案、劳动年审、工时申请等日常业务办理；

　　4、跟踪、分析公司内外部薪酬数据，参与编制人力成本预算。

人力资源部职责4

　　1.根据各品牌人员的招聘需求，制定并执行招聘计划；

　　2.提出优化招聘**和流程的合理化建议；

　　3.负责招聘渠道拓展和维护，更新、发布招聘网站职位信息；

　　4.负责各品牌人员的沟通和面试，出具综合评价意见；

　　5.负责门店招聘渠道、招聘**和流程的相关培训考核工作；

　　6.负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率；

　　7.**和实施校招、校企合作活动，确保与学校建立良好的合作关系。

人力资源部职责5

　　1.接受、认同公司企业文化；负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估；

　　2.协助上级做好公司的人事评价(绩效考核)工作的开展，跟进各部门的落实情况并及时提醒，做好数据与事例的收集；

　　3.招聘：主要负责招聘计划的实施，招聘工作的**、跟进与统计分析；

　　4.负责员工关系的管理，公司各类活动的策划、跟进、实施；

　　5.协助行政后勤类相关工作的开展；

　　6.上级安排的其他事务。

人力资源部职责6

　　1、全面负责协会的行政人事日常管理工作，人力资源的架构的整体规划及招聘工作；

　　2、简历和维护人才库，做好招聘分析报告；

　　3、协调处理员工关系，提升员工满意度，规避劳动风险；

　　4、制定协会相关人事行政管理**、**实施；

　　5、负责协会人员培训、人才培养计划**实施；

　　6、负责协会行政管理**处理其他相关事务。

　　7、熟悉人力资源培训、绩效管理、薪酬板块，有自己独特的理解。

人力资源部职责7

　　1、协助上级掌握人力资源状况；

　　2、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；

　　3、填制和分析各类人事统计报表；

　　4、拟订公司规章**、招聘**草案；

　　5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，**策划员工的各类活动；

　　6、协助上级推行公司各类规章**的实施；

　　7、完成各部门入转调离、社保与公积金、考勤、合同续签、用工备案、档案管理等相关工作。

人力资源部职责8

　　1.**实施绩效考核计划，完善考核**及流程，进行过程管理、分析评估，及绩效改进；

　　2.负责eHR考核系统的管理维护，确保季度、年度绩效考核工作正常上线运行；

　　3.协助部门做好院后备**及骨干员工的重点培养和考察选拔等工作；

　　4.完善培训管理体系、开展年度培训需求**，制定院年度培训工作方案；

　　5.根据业务发展需要，按层次制定并实施培训计划；

　　6.协助指导业务部门建立和实施年度培训计划及管理，定期进行培训情况分析；

　　7.按ISO质量管理体系要求，做好培训相关资料的记录及评估分析；

　　8.协助**年度岗位聘任、中级职称晋升评定及高级晋升推荐等相关工作；

　　9.负责**开展全员年度总结、年度评优等相关工作(A角色)；

　　10.完成**交办的其它工作。

人力资源部职责9

　　1、根据公司年度发展战略，制定年度培训计划；

　　2、负责完善企业培训体系；

　　3、负责培训项目的落地，包括但不限于新人培训、在岗提升、专项培训等项目，并能够有效运营，及时进行复盘和评估，持续优化；

　　4、负责企业内部培训课程开发、**和评估培训效果、考核评估、成绩告知及考核记录管理；

　　5、负责月度薪酬核算、推进季度考核、缴纳五险一金；

　　6、完成**交代的其它工作。

人力资源部职责10

　　1、企业文化、**的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

　　2、负责招聘组队、考勤**、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

　　3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的**和管理。

　　4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。

　　5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金**的递交等。

　　6、负责门店证照、资产的管理和维护。

　　7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的**和活动策划。

　　8、协助店长执行和**公司各种规章**的落地

　　9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。

公司人力资源部职责5篇（扩展4）

——人力资源部简历3篇

人力资源部简历1

　　
　　姓名：xxx 性别：女
　　民族：汉 **面目：群众
　　**(学位)：本科 专业：经济信息管理
　　联系电话： 手机：1　联系地址：北

邮编：100007
　　email address： 呼机：　　
　　教育背景
　　
　　毕业院校：辽宁大学 1994.9--1997.7 货币银行专业 本科
　　另：其他培训情况
　　*熟练使用word,excel,power point,e-mail软件及其它办公设备
　　*英语通过国家6级考试，听说读写熟练
　　*掌握一定财务知识
　　
　　
　　工作经历
　　
　　*1999.4---至今 xx外资企业 人力资源部 总监个人助理
　　协助总监管理部门日常业务/协助总监制定部门预算，并**预算的执行情况/协助总监通过各种渠道招聘中、高级管理人才/管理总监办公室
　　
　　*1997.9---1999.3 xx日化公司 销售见习助理
　　协助经理管理销售业务，拓展客户资源和销售渠道，在这段时间里，新建客户上百家，并锻炼了良好的沟通技巧，培养了较好的业务管理能力。
　　
　　个人简介
　　
　　拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障，因此人力资源的管理在企业的系统管理中也具有十分重要的地位。经过一段时间的人力部门工作，我对人力资源工作的程序、管理方法等有了一定的了解。我本人性格开朗，勤奋好学，吃苦耐劳，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作。
　　
　　本人性格
　　
　　开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。
　　
　　另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！
　　
　　期盼与您的面谈！

人力资源部简历2

　　姓名：李明明 性别：男 **：大学本科 籍贯：山东 现居：长沙 地址：****

　　邮箱：****** 电话：**********

　　求职意向：

　　期望从事的事业：人力资源部门专员

　　期望工作的地区：长沙

　　教育经历：长沙大学 本科 市场营销专业

　　自我评价：拥有敏锐的市场洞察力和创造性，同时，也拥有较强的思维能力

　　在工作中，我的计划性很强，思路清晰，理性思维，不会因为情感的问题而影响到工作的进度和效率，无论是学习的能力，还是适应的能力，我都是很强的。

　　乐观开朗的我能够快速和同学朋友打成一片，在工作中同时也具备很强的责任感。

　　工作经历：20xx.07——20xx.09 *湖南分公司企划部主管 负责新品上市的推广工作，POP管理工作，商品出清，负责**策划的某项目工作， 在工作期间，层多次提高业绩，受到**和同时的一致好评

　　在工作中，我能够**的进行方案策划、新品推广和促销、也能够从事销售**的工作，也就是说，我的工作经历其实还是非常丰富的，在产品推广的方面，我的业绩一直以来都非常的出色，做的.产品推广一直以来都受到大家的好评和认可

　　证书和专业技能：商务英语良好 20xx年曾获得优秀员工奖励 20xx年公司最佳业绩奖励 熟悉各种电脑办公软件

　　个人评价：在工作中，我是一个踏实肯干的人，业绩一致很高，工作的经验也同样很丰富，相信我能够胜任这个工作。

人力资源部简历3

　　个人基本简历

　　--国籍：

　　*目前所在地：

　　广州民族：

　　汉族户口所在地：

　　湖南身材：170 cm 75 kg

　　婚姻状况：已婚

　　年龄：44 岁

　　培训认证：

　　诚信徽章：

　　求职意向及工作经历

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：行政经理/**/主管：经理＼主管、服装/纺织/皮革/制鞋类：经理＼主管、建筑/房地产/物业

　　管理类：物业主管工作年限：25

　　职称：

　　无职称求职类型：

　　全职可到职-一个月月薪要求：3500--5000

　　希望工作地区：广东省

　　个人工作经历：

　　公司名称：**市志利顺实业有限公司

　　起止年月：XX-08 ～ XX-04

　　公司性质：民营企业

　　所属行业：纺织，服装

　　担任职务：

　　人力资源部经理工作描述：负责人力资源管理和行政后勤管理工作,为公司制定人员规划，实施招聘培训绩效薪酬管理劳动关系处理，员工辞退。负责对*的办公和负责外国客商的接待。为公司制定完善的规章**并**执行。

　　离职原因：

　　公司效益不景气公司名称：

　　广州市科泉物业公司起止年月：XX-07 ～ XX-08

　　公司性质：

　　国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

　　担任职务：综合办公室**

　　工作描述：处理业主与物业公司的矛盾,维护小区内各业主与公司的利益.在科泉物业公司工作期间获集团先进个人荣誉称号，管理辖区物业，使公司业绩以每年３０％的速度递增。离职原因：另求发展

　　教育背景

　　毕业院校：湖南农业大学 最高**：大专毕业-1990-07-01所学专业一：农业经济管理所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获得证书证书编号1987-081990-06湖南农业广播电视学校农业经济管理毕业证书XX-08XX-11南方人才网人力资源管理师２级班人力资源管理毕业证书

　　语言能力

　　外语：英语 一般国语水*：优秀粤语水*：

　　优秀工作能力及其他专长

　　熟识人力资源管理工作的六大模块，能根据实际制定人力资源规划实施招聘培训进行绩效薪酬和劳动关系管理．人力资源２级管理师。熟识行政后勤工作．有较好的**协调沟通能力．有多年多行业的工作经验．遇事沉着冷静．观察能力强，有非常强的责任心和敬业精神。能全面负责工厂的社会责任审核和ＩＳＯ９００１质量体系审核。熟识办公软件．多年的工作经验积累了很多实用的经验。

　　详细个人自传

　　１９８２年入伍至１９８５年历任班长，１９８５年加入*，１９８６年复员任岭茶农技站农技员，同时获湖南农学院函授毕业证。１９９１年任岭茶纟司法所民事调解员，１９９２至１９９４年任衡东县岭茶太*村*支部* １９９４年至２０００年经商。２００１至２００７年受聘广州市科泉物业公司任综合办公室**．在科泉物公司工作期间与团队一起为公司创造了年利润增长３０％的业绩得到集团公司的先进个人荣誉称号和业主的一致好评。２００７年至２００８年任**市志利顺实业有限公司人力资源部经理．２级的人力资源管理师。在个人经商期间曾同时负责3个300人以上的饭堂和蔬菜采购，有丰富的饭堂管理经验。在**市志利顺实业有限公司任人事经理期间曾出色管理好700人以上的饭堂，宿舍和其他行政管理。有**完成上级交办的各项工作任务。

公司人力资源部职责5篇（扩展5）

——公司人力资源部工作总结

公司人力资源部工作总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以促使我们思考，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家整理的公司人力资源部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司人力资源部工作总结1

　　200x年是ＸＸ公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿*******集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿

　　建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿*委矿部和正确**下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也**一个新的台阶，我矿的人力资源管理水*进一步提高，为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和**保障。回顾200x年，人力资源部主要做了以下工作：

　　一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

　　根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

　　由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心**力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间**培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密**，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门**也给予了高度的评价。

　　二配合河南分公司“三项****”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位**及岗位说明书的编写。历时三个月。*铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意**，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、**意识和创新意识，增强公司核心竞争力，**现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《*铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和200x“创新年”的要求，出台了《*铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配****建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

　　根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《*铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《*铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配****建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项****”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位**与分析**小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位**与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的**，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析**表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司**的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

　　三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

　　根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底（）分析。相对于岗位**与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息

　　**表》，**表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水*、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项**内容分为高、中、低三个等级。此次**的程序是1、先由员工个人如实填写**表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位**对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

　　四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。

　　20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水*和职业道德水*，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型**，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的**和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，***些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的****。

　　在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间**及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的**和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

　　五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加**考评，员工学习积极性大幅提高。

　　由于历史的原因，我矿200x年以前全矿只有5名工人**，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，***均年龄47岁。我矿**比例远低于公司*均率，*均年龄也偏高。200x年，根据公司**评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司**的**评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门**的**评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、**、高级**”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加**评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

　　六部室内部业务管理多次得到上级好评。

　　200x年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

　　1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。

　　2规范管理，完善标准化基础材料及ISO9000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬。

　　3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司**的表扬。

　　七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

　　200x年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由200x年的2分增加到加5—10分；，1———10月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了200x年新的奖金分配方案。200x年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。

　　1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

　　2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。

　　3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。

　　八不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。

　　九明年工作安排。

　　200x年人力资源部将继续在矿**、矿部和公司人力资源部的正确**下，围绕矿山公司及××矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬****建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：

　　1200x年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级**、管理及专业技术人员考核。

　　2配合公司“三项****”按时完成上级公司布置的临时任务。

　　3探索、**员工培训**，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训**，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训**。

　　4完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。200x年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章**，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗**的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或**聘约（或岗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种***，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的生机与活力。

公司人力资源部工作总结2

　　一、人才工作

　　1、根据省市职改小组相关文件，**各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新**、解答相关疑问;

　　2、根据区人才办要求，**各部门子集团开展20xx年贵阳市人才创新创业资助项目申报;

　　3、根据区人才办要求，结合高科集团实际情况，上报“**专家贵阳行”活动人才及项目需求;

　　二、员工关系管理工作

　　1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动情况;

　　2、办理2名职工离职手续;

　　3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息;

　　4、按劳动合同管理办法续签3名员工劳动合同;

　　三、薪酬津补贴社保相关工作

　　1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴;

　　2、与贵州医科大学附属医院签署健康体检协议并**集团20xx年度职工体检;

　　3、领取本月度社会保险费用收据;

　　4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用;

　　四、档案管理

　　1、按照**人事档案专项审核要求，整理复核**人事档案;

　　2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案;

　　五、人力资源规划

　　1、根据公开选拨工作方案，下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知，收集整理汇总公开选拨报名情况;

　　2、根据部门职能优化情况，**经营管理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进行研讨;

　　3、修改完善《高科集团岗位竞聘实施方案》;

　　4、修订完善集团总部、建设集团、产业集团岗位及人员匹配情况;

　　六、其他工作

　　1、根据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作;

　　2、及时报送部门内部重大事项进展情况简报，配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见，及时准确完成OA上公文的处理及流转。

公司人力资源部工作总结3

　　南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

　　（一）求才：

　　1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。

　　2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和**交流，建立有效的内部人才流动机制。

　　（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、*者让。

　　（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。

　　1、8/2原则，企业中2%的员工创造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。

　　2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调**扁*化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的**下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。

　　3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

　　（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。

　　1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

　　2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效**。

　　3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。

　　4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水*。

　　5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

　　（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

　　1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；

　　（2）考虑员工的职业生涯发展要求。

　　2、三个层面：（1）**层面：涉及企业培训开发活动中各种**；

　　（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；

　　（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

　　3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动**实施、培训效果评估。

　　九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

　　（一）职改工作：

　　1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。

　　2、专业技术职称申报，初次认定1人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。

　　广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

　　（二）出国办理：

　　1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证；9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。

　　2、协助办理多个出国考察培训团。

　　广东新粤为部分管理人员办理往返**通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。

　　十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。

　　为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的**部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。

　　十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。

　　为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理**不到位和无法**成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的**，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，***事，合理把握**，严格****劳动合同的补偿尺度，出色地完**员分流工作。先后精简分流31人，补偿仅花费1万余元，**降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和*稳过渡。

　　十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司**交办的各项工作任务。

　　1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　3、按劳动社保部门的规定，***理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

　　4、及时计发员工工资及各项费用。

　　5、配合集团完成公司**成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。

　　6、与乐万企公司合作完成公司人事**。

　　7、完成集团和公司**临时指派的其他工作任务

公司人力资源部工作总结4

　　200x年是ＸＸ公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司人力资源部的布置和要求，XX矿*******集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现XX矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了XX矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿*委矿部和正确**下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也**一个新的台阶，我矿的人力资源管理水*进一步提高，为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和**保障。回顾200x年，公司人力资源部主要做了以下工作：

　　一、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

　　根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及XX矿可持续发展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

　　由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心**力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间**培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密**，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门**也给予了高度的评价。

　　二、配合河南分公司人力资源部“三项****”。

　　完成了全矿155个岗位（工种）的岗位**及岗位说明书的编写。历时三个月。*铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意**，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、**意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，**现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续发展的战略高度出发，根据《*铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》和200x“创新年”的要求，出台了《*铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配****建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司人力资源部的人力资源管理体系。

　　根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《*铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《*铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配****建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项****”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司人力资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了XX矿岗位**与分析**小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位**与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的**，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了XX矿各岗位分析**表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了XX矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部**的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

　　三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素质进行普查

　　根据公司人力资源部人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位**与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息

　　**表》，**表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水*、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项**内容分为高、中、低三个等级。此次**的程序是：

　　1、先由员工个人如实填写**表，进行自我打分。

　　2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。

　　3、由各单位**对本单位员工按照个人实际能力进行打分。

　　4、最后由人力资源部汇总形成XX矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

　　四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子

　　20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕XX矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水*和职业道德水*，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型**，从而保证XX矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部人力资源部的**和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司人力资源**期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对XX矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，***些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的****。

　　在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间**及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的**和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

　　五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加**考评，员工学习积极性大幅提高。

　　由于历史的原因，我矿200x年以前全矿只有5名工人**，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，***均年龄47岁。我矿**比例远低于公司人力资源部*均率，*均年龄也偏高。200x年，根据公司人力资源部**评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资源部的实际情况，经人力资源部与公司人力资源部沟通，公司人力资源部人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部**的**评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门**的**评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、**、高级**”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在XX矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加**评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

　　六、公司人力资源部业务管理多次得到上级好评

　　200x年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

　　1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。

　　2、规范管理，完善标准化基础材料及ISO9000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。

　　3、按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司人力资源部**的表扬。

　　七、公司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

　　200x年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由200x年的2分增加到加5—10分；，1—10月份，各单位累计节约XX余元，提奖XX余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了200x年新的奖金分配方案。200x年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。

　　1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

　　2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。

　　3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。

　　公司人力资源部不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。

　　公司人力资源部明年工作安排。

　　200x年人力资源部将继续在矿**、矿部和公司人力资源部人力资源部的正确**下，围绕矿山公司人力资源部及XX矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司人力资源部关于员工配置及薪酬****建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：

　　1、200x年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级**、管理及专业技术人员考核。

　　2、配合公司人力资源部“三项****”按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务。

　　3、探索、**员工培训**，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训**，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训**。

　　4、完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。200x年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章**，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗**的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或**聘约（或岗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种***，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的生机与活力。

公司人力资源部工作总结5

　　今年是我们公司经营的第九年，也是公司进入急速发展的时期。这一年我们的任务是在巩固第八年取得的成绩的基础上再扩张。这一年里，我们仍然紧紧地围绕着公司的发展战略，通过各部门的合理分工与有效合作，充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性，为公司创造了辉煌的成绩。

　　而我部在公司各部门的大力**下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司**交给的各项工作任务。现将第九年工作总结如下：

　　一、工作的开展情况

　　（一）公司各类人员的招聘与录用工作

　　根据公司生产计划、和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一次，第三季度一次）。

　　由于公司在今年4月份就开始全面生产p1、p2、p3和p4，而且在3、4、7和8都进行了生产线的扩张，所以就要相应的增加人员。由于上一年认证p2、p3和p4的需要，公司已经招入了足够数量的高级管理人员和高级技术工人，因此，今年人力资源部在保证产品合格率的基础上，同时考虑人工成本，就决定今年主要招聘的人员为中级职称和中低级的技术工人以**人工成本。具体的招聘结果如下所示：

　　通过了这五次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。

　　（二）人员解聘辞退

　　经过考核发现4级的技术工人中有40名在考核期内达到考核标准，而且公司出于保持产品合格率和**人力成本的考虑，对这40名4级工人进行解雇处理。解聘费用为：100800元。

　　通过这次的员工解聘，不仅**优化了公司人员结构，而且使得公司的生产运营和管理更有效。

　　公司在人员招聘和辞退上的总费用为：1194400+100800=1295200（元）

　　（三）公司各类员工开发与培训

　　为了保证公司员工素质的不断提高，公司今年继续对管理人员进行了继续教育培训，对技术工人进行了技术培训。其中，对50名中级管理人员，40名高级管理人员，5名销售管理人员进行了继续教育培训；在今年9月份对360名二级工人，360名三级工人，240名工人和60名工人进行了技术培训。

　　1．内容及形式（1）直接生产工人：

　　对于直接生产工人的培训，主要是在职培训（从今年九月份开始，利用周六和周末的时间进行），培训实间为1个月。具体实施是：分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，分阶段、分内容对低一级的生产工人进行培训。

　　（2）行政管理人员

　　本年度主要是对中级和高级人员进行继续教育培训。培训期为1个月，从3月份开始。人力资源部分别针对这两个级别人员的业务需求来进行培训内容的设计，培训的内容具有如下：

　　①中级管理人员培训的主要内容

　　管理基本知识与技能：管理学、**行为学、人力资源开发与管理、市场学、**科学与艺术等课程；业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能；工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。

　　②高级管理人员培训的主要内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、**行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程**、领

　　导科学与艺术等。

　　培训效果

　　培训后，人力资源部通过收集反馈信息得知，这批参加培训的人员在业务水*和工作能力都得到了提升。而且提高了员工的满意度。第九年度总的培训支出为：768500元。第九年年末全公司的人员结构如下表所示：

　　（四）职称管理

　　今年职称管理工作已经进入了规范的时期，依据公司制定的《员工职称管理规定》完成了对在职的所以管理人员进行了职称维护工作。第九年行政管理人员职称结构如下：

　　（五）职工管理

　　根据职工考核标准和职工考核**，在第9年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司管理人员都基本能胜任现职，达到了标准。

　　（六）技术人员管理

　　根据技术人员考核标准和技术人员考核**，在第9年年6月和12月对公司技术人员进行绩效考。由于公司一直都较注重对各级技术工人的培训，他们的技术都能跟得上公司发展的需求，所以考核发现所以的技术工人都到达了考核标准。

　　第九年年末，公司职称和技术级别的情况如下：

　　职称及技术级别情况表

　　第九年年末，公司全体员工的结构情况如下表所示：

　　（八）员工福利情况

　　为了回馈广大员工和提高他们对公司的忠诚度和提高他们的工作积极性，公司在今年大幅度地提高在员工福利上的投入。公司从今年一月开始每月投入50万元在员工福利上面。具体的都用于开展员工活动和员工生活福利上面。公司加大员工福利费投入的举措收到了显著的效果，它**地提高了员工生产的积极性和工作满意度，为公司孕育良好的企业文化打下了良好的基础。

　　二、部门预算的执行状况

　　以上是人力资源部在第九年的工作的开展情况，下面将对人力资源部今年的预算执行情况进行分析：

　　第九年期初的部门预算如下表所示：

　　第九年预算的实际执行情况如下所示：

　　从上表可以看到，公司在第九年年初的人力资源计划的预算得到了有效的实施，特别是在吸取第八年的教训的基础上有效的减少了闲置人员，这主要是人力资源部跟生产部在过去的一年里面进行了有效的沟通与合作，保证了在人员配置上的合理优化。

　　三、经验和教训

　　今年我部基本完成了本部门既定的计划，特别在人员充分利用上得到了很大的进步，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本**上，我们仍然面临着较大的压力。今后本部门的工作重点要放在**人力成本、员工培训和激励员工的工作上面。

　　在这一年的工作里，人力资源部加深了与生产部和财务的沟通，并在工作上得到了它们的大力**。事实证明了部门间只有在共同合作、有效沟通的基础上才能更好的发挥各自的作用，才能把自身的工作做的更好，这样才能最终实现公司的战略和计划。

公司人力资源部工作总结6

　　一、20xx年人力资源工作总述。

　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理**建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收**外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理**与创新。

　　二、南粤物流**情况：

　　截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上**482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本**，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

　　（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、**、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有**架构、岗位和人员进行适当合理优化，**好人员数量和人工成本。

　　（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

　　（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

　　 四、积极推进人力资源管理**建设。

　　基本确立公司人力资源管理的**体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水*。

　　公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发**的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

　　广东新粤除了完善原有人力资源管理**外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理**，让日常管理工作更**化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动**法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理**。

　　五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作**加强。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

　　通驿精心**，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：**人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

　　实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。**员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理*台的应用培训。

　　 六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

　　公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

公司人力资源部工作总结7

　　200x年是ＸＸ公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司人力资源部的布置和要求，**矿*******集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿*委矿部和正确**下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也**一个新的台阶，我矿的人力资源管理水*进一步提高，为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和**保障。回顾200x年，公司人力资源部主要做了以下工作：

　　一、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

　　根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

　　由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心**力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间**培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密**，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门**也给予了高度的评价。

　　二、配合河南分公司人力资源部“三项****”。完成了全矿155个岗位（工种）的岗位**及岗位说明书的编写。历时三个月。*铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意**，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、**意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，**现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续发展的战略高度出发，根据《*铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》和200x“创新年”的要求，出台了《*铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配****建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司人力资源部的人力资源管理体系。

　　根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《*铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《*铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配****建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项****”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司人力资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位**与分析**小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位**与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的**，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析**表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部**的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

　　三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素质进行普查

　　根据公司人力资源部人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位**与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息

　　**表》，**表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水*、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项**内容分为高、中、低三个等级。此次**的程序是1、先由员工个人如实填写**表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位**对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

　　四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子

　　20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水*和职业道德水*，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型**，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部人力资源部的**和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司人力资源**期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，***些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的****。

　　在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间**及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的**和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

　　五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加**考评，员工学习积极性大幅提高。

　　由于历史的原因，我矿200x年以前全矿只有5名工人**，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，***均年龄47岁。我矿**比例远低于公司人力资源部*均率，*均年龄也偏高。200x年，根据公司人力资源部**评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资源部的实际情况，经人力资源部与公司人力资源部沟通，公司人力资源部人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部**的**评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门**的**评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、**、高级**”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加**评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

　　六、公司人力资源部业务管理多次得到上级好评

　　200x年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

　　1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。

　　2、规范管理，完善标准化基础材料及ISO9000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。

　　3、按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司人力资源部**的表扬。

　　七、公司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

　　200x年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由200x年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节约 余元，提奖 余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了200x年新的奖金分配方案。200x年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。

　　1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

　　2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。

　　3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。

　　八、公司人力资源部不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。

　　九、公司人力资源部明年工作安排。

　　200x年人力资源部将继续在矿**、矿部和公司人力资源部人力资源部的正确**下，围绕矿山公司人力资源部及××矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司人力资源部关于员工配置及薪酬****建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：

　　1、200x年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级**、管理及专业技术人员考核。

　　2、配合公司人力资源部“三项****”按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务。

　　3、探索、**员工培训**，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训**，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训**。

　　4、完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。200x年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章**，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗**的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或**聘约（或岗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种***，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的`生机与活力。

公司人力资源部工作总结8

　　时间过得真快，一年又到底了，在这一年中我们人力资源部门在总监的带领下，给我们公司带来了活力提供新鲜血液，更是完成了公司安排的任务。一年过得充实满足，现在我将我这一年的工作做个总结。

　　一、甄选人才

　　我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液，一个公司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对能力，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必须要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司创造价值，能够做出成绩，这次才是我们所要的。

　　二、做好培训

　　在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间**缩短，因此需要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升能力，对于各种能力我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力量，员工强了工作能力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是有能力的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。

　　三、提升自己能力

　　当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升，我经常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己能力不足，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。

　　四、做好部门日常工作

　　作为人力资源我们要做的工作还有很多，要管理公司内部人员的出勤，工作情况，沟通各个部门老街部门需要并被部门提供不同的人才，做好工作安排和计划，把上级**交代的任务及时完成，把工作放在心上。

　　工作最是锻炼人，我在工作中服从安排做好自己，通过学习通过努力我相信在明面我们能够取得更好的成绩。

公司人力资源部工作总结9

　　在20xx年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

　　招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20xx年2~12月招聘入职94人。

　　一、招聘的成果：

　　1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作

　　2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显

　　3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬**提供依据

　　4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

　　公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。

　　（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程**，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。

　　A）针对网络招聘：调研了**英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；

　　B）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及**，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

　　C）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作*台。招聘到合适大学生20~30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

　　（2）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。20xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及*校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水*，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

　　（3）积极与3~5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

　　（4）公司目前存在招聘的难点：现有工资水*与社会人员水*有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水*一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3~4月份基础工人很难招聘；8~10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬**迫在**；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

　　（5）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及**速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本**与招聘的投入也将是**的重点。

　　二、培训工作

　　20xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。20xx年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20xx年培训60余次。20xx年培训方面主要开展以下工作：

　　（1）继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排

　　（2）积极**新员工入职培训2次，较**提高新入职人员对公司文化规章**了解，融入公司集体及团队生活。

　　（3）中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》；11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

　　（4）举办员工内训课程8次，针对员工进行**《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

　　（5）对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，20xx年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及*广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。

　　（6）更改培训记录、起草培训管理**及做好培训后效果评估及**，使得培训有方向、有目标、有思路。

　　培训存在的问题：

　　1。对于培训管理及**放松。相关管理**并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。

　　2。针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

　　3。经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

　　三、薪资管理、社保管理方面：

　　20xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及**，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1。核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2。薪酬架构需**。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税**与宽带薪酬影响下，需**薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3。规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4。大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

　　社保管理工作方面：

　　一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，13年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

　　二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保**宣传**及关注*动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。

　　三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习**及做好服务是职责所在。

　　问题：1。20xx新的社保法颁布，新的**出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的**、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。

　　2。针对*公关、沟通及事务处理方法、技巧及**研究、专业化知识有待加强。

　　四、个人成长方面：

　　个人20xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

　　1。20xx年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是**的栽培及鼓励结果

　　2。利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大*台。20xx年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

　　3。人力资源部门接触的人不较多，自己在20xx年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及*公关、对外洽谈合作取得一定进步。

　　4。加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多*台。

　　五、对于公司的人力资源建议：

　　1。 *企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键

　　2。重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

　　3。规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层**队伍最为关键。

　　总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理**，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水*，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成。

公司人力资源部工作总结10

　　各位**、各位同仁：

　　大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨**公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善。

　　1、公司**架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的**架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2、公司管理**体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划**编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理**汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理**汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部**汇编整理完毕，只需**讨论通过，即可印发执行。公司的《工作流程汇编》**拟订也接近尾声。工作总结《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

　　3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

　　①制定了新的薪酬**体系，并在公司**的大力**下于07月起成功地实施了新的薪酬**。

　　②为系统配合公司新的薪酬**，制定了公司绩效考评**草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

　　③重新修订了《员工手册》。

　　二、公司人员招聘工作。

　　是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

　　三、员工的培训工作。

　　公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理**建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只**了两次：一次是3月30日公司现有基础管理**的培训。一次是7月18日**学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

　　四、日常人事管理工作。

　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、**各项活动等方面起到了应有的作用。

　　总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

　　1、在管理**体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。

　　2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。

　　3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高。

　　4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地**展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

　　五、下面我谈以下我部门明年的工作思路：

　　首先，快速建立完善管理**体系，不断推进公司规范管理工作。

　　其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要**，促进引导员工成长。

　　再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以

　　下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：

　　（一）公司员工内部培训。

　　1、**各部门员工学习公司内部管理**、工作流程等规章**。

　　2、**对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训。试用期间，到公司各部门进行实习。依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，****专业的业务知识培训。

　　（二）请专业的管理培训机构来公司为员工进行**培训。

　　1、员工综合素质培训：人力资源部**安排公司全体人员接受有关团队意识、心得体会企业文化、工作理念等方面基础素质的培训。

　　2、管理技能培训：人力资源部将于**员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训。并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

　　3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

　　（三）选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习。在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

　　总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!

公司人力资源部工作总结11

　　20xx年是公司进一步深化**的管理年。一年来，人力资源部以*的十六届四、****精神为指导，在公司*委和行政的正确**下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司**发展和生产经营中心，认真抓好******建设、后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事****、员工薪酬****以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为推进公司人力资源发展战略打下了坚实的基础。现将工作情况总结如下：

　　一、人力资源现状及分析

　　（一）、人力资源现状

　　1、20xx年末，公司员工***为2463名，其中：**980名、工人1483名；在岗员工1146名（其中：**738名、工人408名），非在岗员工1317名（其中：**185名、工人1029名，退养员工103名）。

　　2、20xx年末，公司员工***为2157名，其中：**899名、工人1258名;在岗员工1030名（其中**688名，工人342名）,非在岗员工1127名（其中**176名，工人726名，退养员工225名）。

　　今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：大学本科32名，大专5名，中专1名。**员工8名。与上一年度相比，全年共减员336名，其中：终止、**劳动合同198名、除名9名、**3名，退休45名、调出81名。净减员306名，减员率为12.42%（员工构成情况见附表）。

　　（二）、人力资源状况分析

　　通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素质和知识结构、技能水*从总体上虽然有所提高，年龄结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题：

　　1、**队伍中土木工程专业技术人员比重仍然偏低，尤其是具体从事施工技术的人员偏少，这与公司**来生产经营规模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应；

　　2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特别是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要；

　　3、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、培养工作尚需加强；

　　4、生产技术工人的构成不合理，特别是测量工和试验工等工种紧缺。

　　二、完成的主要工作及取得的成绩

　　(一)、进一步做好**队伍建设管理，为生产经营和公司发展提供人才保障和智力**。

　　随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对**队伍的综合素质也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满足施工生产所需和公司**发展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的**管理工作：

　　1、培养选拔公司中层****出新措。一年来，我部根据坚持*管**原则和考察选拔任用**，有效促进了公司后备**队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔34名中层**充实到公司本部和项目经理部的**岗位。在今年推行了见习项目副经理、见习项目总工程师培养选拔**，选拔了一批有文化、懂技术、会管理、思想和道德素质好、敢于大胆管理，并有创新意识的年轻技术**到****工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教育，不仅给予了后备**充分的锻炼机会和施展才能的舞台，也保障了公司生产经营的人才需要，并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考核提拔到了项目**岗位上。同时，公司还先后**了公开招聘经营经理的考评、录用工作，共聘任15名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。

　　2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向*铁路工程总公司、*公路建设行业协会、*企业联合协会推荐申报和撰写了5名优秀项目经理的评审资料，***1名被*铁路工程总公司评为“优秀项目经理”、1名被评为职业经理人，另有3名“全国公路工程优秀项目经理”的资料已经通过了总公司评审，其中1名有望获得国家*表彰的全国优秀项目经理称号。

　　3、继续以创建“好**”为载体，增强基层****工作合力。一年来，公司坚持以“**素质好、团结协作好、廉洁自律好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好**”创建活动，对项目****建设情况进行了考核。年初，对20xx年度公司所属项目经理部**的建设情况进行了综合考核评比，评选出6个20xx年度“好**”，7名“优秀项目经理”，8名“优秀总工程师”，有效地促进了****建设，并使之形成工作合力。

　　4、加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才。随着公司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满足公司生产经营发展需要的实际，引进、培养、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增强公司发展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名，其中大学本科32名、专科5名、中专1名；此外，继续加强与各地院校的联络，派员到院校做宣传、动员人才的引进工作，今年已签订20xx年度大学毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称考试晋升工作。全年共**146人参加国家职称英语和计算机等级考试，通过评审，晋升为教授级高级技术职称1名，副高级技术职称4名，中级技术职称20名，初级技术职称63名。

　　5、进一步强化**职业教育培训管理，全面提升员工职业能力。全年共选送332人次参加了一级建造师考前培训和工程概预算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产培训；同时，为改善**文化知识结构及**水*，全年共批准选派了45人参加专科和本科**教育。通过**职业教育培训，使公司**队伍知识结构有了明显改善，业务能力得到了全面提高。

　　（二）、稳步推进公司劳动人事和薪酬****。

　　一年来，在公司的总体安排和部署下，我部在深入调研的基础上，制定了切实可行的**方案，为公司稳步推进劳动人事和薪酬****做了大量卓有成效的工作。

　　1、全面调整**机构设置，有效整合资源。今年，公司对**机构设置相继进行了三次重大调整。一是四月份对公司本部、社会事业管理分中心和劳动服务公司的机构和职能进行了撤并、重组，撤销了“劳动服务公司”，新成立了“安全质量管理部”，并剥离了物业公司（经营承包）。整合后的公司本部及后勤单位总定员为150人（含公司**11人），其中公司本部行政机构定员编制为119人、*群机构定员编制为14人、三个办事处定员编制为17人，此次**共减员52人（其中：公司本部11人、三个办事处17人、物业公司28人）。二是五月份撤销了四川、贵州等9个分公司，将项目管理模式由以前的二级管理变为一级管理，精减了管理层次。三是十二月份再次对本部**机构设置及岗位定员编制进行了重组和调整，重组后的行政系统设置为6部1室，*群**工作系统设置为3部4室，社会事业管理工作系统设*委和1部3个办事处。重新编制的公司本部管理岗位总定员为111人（含公司**、副三总师及**副*、**副*计15人），其中：生产经营行政工作系统岗位定员编制为71人、*群**工作系统岗位定员编制为10人、社会事业管理工作系统岗位定员编制为15人。此次调整共精减员工61名，减员率达35%。

　　通过对劳动人事**的**，公司**机构臃肿、职能交叉、层次复杂的问题得到解决，结构合理、管理科学、精干高效的运行机制已初步形成。

　　2、积极探索和完善员工薪酬分配**的**，充分发挥薪酬**的激励功能。为在公司营造“尊重知识、重视人才”的良好氛围，根据“薪酬分配与市场搭界”的设想，公司于9月初率先在项目经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过分配**的**，拉开了简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从**上开成了公司的人才激励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了一线专业技术人员队伍。

　　(三)、有效盘活劳务管理中心人力资源，积极筹措资金，保证下待岗员工生活费发放。

　　目前，公司劳务管理（再就业）中心共有902名员工。为切实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题，维护公司的稳定，一方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制，积极推荐和公布内部用人单位双向选择上岗的信息，全年共推荐187人次重新上岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，又为施工生产提供了人力保障。另一方面，我们又千方百计筹措资金，积极争取国家再就业扶持**，保证下待岗员工生活费用按时发放。20xx年，再就业服务中心申请下岗职工生活费291.8万元，其中**及地方财政补助242.2万元，社会筹集49.6万元，成功申报**财政对出中心员工**劳动合同补助金33.2万元，全年计发放劳务管理中心下（待）岗员工生活费331.75万元，其中企业自筹39.95万元，同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金4150元。通过这些积极和卓有成效的工作，为保障下、待岗员工基本生活费的按时和足额发放起到了积极作用，同时为缓解公司资金压力、减轻负担做出了重要贡献。

　　（四）、切实抓好劳动人事的日常管理事务性工作。

　　1、积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多，工程技术人员较为紧缺，为满足施工生产所需，我部积极主动、加班加点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技术及管理人员328人次，调配工人363人次。

　　2、进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。为加强公司员工劳动合同管理，我们出台了《关于公布<劳动合同管理办法>的通知》，对员工合同订立、履行、终止、续订、变更和**，违反劳动合同的经济补偿和赔偿，劳动合同的日常管理、争议等做了进一步规范。全年新签劳动合同46名，续签251名，办理了 207名员工**劳动合同或除名（开除）手续。

　　3、建立和完善职业教育培训**，加强资质管理工作。为提高员工整体素质，规范员工职业教育培训**，我部结合公司实际先后出台了《关于公布20xx年员工培训计划的通知》（四司人[20xx]169号）、《员工职业培训管理办法》（四司人[20xx]169号）文件，进一步明确了公司员工培训机构的职责、任务和员工培训待遇及相应的责任，完善了员工培训管理**，使员工培训工作有章可循，促进了公司员工培训工作走向规范化管理。同时结合公司生产管理实际所需，选派了31人参加了瓦斯检测、既有线施工安全防护员、测量工、电钳工、焊工和**等技能鉴定培训。在项目经理资质年检和建造师申报工作方面，对38名项目经理资质进行了复查，并全部合格，其中一级13人，二级25人；对符合补充考核二级建造师职业资格条件的10名一、二级项目经理分别申报了二级建造师工作，目前正在考核认定中；整理和完善了35名持证经理（建造师）的基础资料；做好证件管理工作，直接服务生产经营。建立了项目经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐，并先后办理各类职称证件86本。按照证件管理使用的规定，先后为经营开发部、各项目部提供证件借用服务200余人次，确保了公司生产经营的正常开展。

　　4、规范高校毕业生见习管理。为加强高校毕业生的培养和见习期间的管理工作，促进高校毕业生快速成长，今年我部制订了《关于公布<高校毕业生见习管理办法>的通知》，对高校毕业生的接收、见习生管理、考核定职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生，我们**公司相关部门对其做了岗前培训，对其生活、见习工作等均对各见习单位做了严格的安排和要求，随时**了解、**各见习单位对高校毕业生的见习管理工作，为见习生提供锻炼机会和成才*台。

　　5、认真做好劳资统计和工资日常管理。全年共发放工资总额约3476万元（其中劳动合同制职工工资总额2920万元，非在岗工工资总额498万元），比去年减少了136万。劳动合同制职工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅为20%，其中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅为22.3%；非在岗员工工资人均为4005元/人年。

　　公司自九月份推行新的岗位定额工资以来，我部严格按照*政联席会议的决议要求，对达州翠屏山等22个在建（新建）和收尾项目的工资总额进行了核批，并完成了26名新进员工定职、定级工作。

　　6、积极稳妥地做好员工双退和**员工的善后处理工作。年内共办理内部退养51名，报送20xx~20xx年共计125名名员工的退休审批资料，办理了45名员工的退休手续，协助处理了3名因工和非因工**员工的善后事宜工作。

　　一年来，人力资源部为公司生产经营和**，做了大量的工作，取得了一定的成绩。但对照公司**发展要求，在人力资源建设管理方面尚存在不足，如人才培养开发工作需进一步拓展，**队伍建设尚需进一步加强，劳动用工管理需继续规范，薪酬分配方案需进一步完善等。

　　三、20xx年度工作计划

　　通过对公司人力资源现状分析，结合公司20xx年的生产、经营和**、发展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面改善、推进人力资源管理工作：

　　（一）、多途径、多渠道做好各类人才培养工作。根据公司生产经营规模的变化和扩张，有针对性采取形式多样的各类人才推荐选拔工作，为公司的生产经营提供强劲的后备人才保障。

　　（二）、完善、创新各级****及成员的业绩考核。加大对各级****的德、能、勤、绩、廉的考核力度，为公司的生产经营管理提供健康的人才环境。

　　（三）、进一步完善和改进****选拔、任用机制。努力探索更加科学和切实可行的****选拔、任用**，通过竞争让一些优秀人才走上****岗位，让一些碌碌无为的*庸者退出**岗位。

　　（四）、强化公司各专业人员教育培训工作。针对公司生产经营所需，有计划、有目的的着力培养各类专业人员，以解决相关专业人员紧缺问题。

　　（五）、优化公司人力资源。进一步终止、**因劳动技能低、身体素质不适应一线施工生产并且长期滞留劳务管理中心人员的劳动关系。

　　（六）、进一步吃透和用足、用活再就业工作**。积极推进下、待岗员工再就业和出中心的分流工作，加大申报再就业**财政补贴的工作力度，坚持“两个确保”方针。

　　（七）、进一步完善公司薪酬分配**。着力实施公司机关本部的薪酬分配方案，并进一步完善公司新上项目、在建项目及收尾项目的工资分配**。

　　（八）、认真做好劳动工资统计分析，有效调控员工工资总额，并进一步做好劳资**的**和执法检查工作。

　　（九）、在改善人力资源结构的同时，制定**人才外流的有效措施。

公司人力资源部工作总结12

　　20xx年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的**和全力推动下，**系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建设等已发生很大变化，取得明显效果。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好**的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线服务的思想、履行好本部门职责。回顾20xx年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：

　　20xx年上半年完成的主要工作

　　一、人事管理

　　1、员工档案及劳动合同管理。比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和达到国家法完年龄的人员签订返聘协议，规避劳资风险。

　　2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。

　　3、入职、离职人员手续办理。每月及时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进行了办理。

　　4、员工生日礼物的发放从今年六月份开始，公司决定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，天天都要去送生日慰问金和慰问信。

　　二、人员招聘

　　1、拓展招聘渠道

　　一方面，在利用XX、XX等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场招聘，另一方面加强网络招聘，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。从4月份起对新入职员工（客服以上人员）进行了公司相关**的学习，并**进行了入职考试，考试合格后才到相应岗位进行岗位培训。

　　2、加强了新进员工劳动合同的管理。对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进行了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进行了清查，从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同67人，因离职**合同76人。目前基本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备案，并办理了相关保险。

　　3、完成委托人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算工作。

　　三、薪酬绩效

　　1、完成各单位1--6月份绩效测算模型的汇总及绩效工资的核算，并完成了公司各单位员工的月度绩效考核排名档案库建立。

　　2、完成了物业公司第一、二、三季度绩效合约完成情况的汇总及第四季度绩效合约的确定，共计1.6万余字，并制成了65页和50页长度的PPT；

　　3、参与每月的公司月度绩效考核，检查中发现的环境绿化问题共计223项；查到的劳动纪律问题共计64次，以上发现的绿化环境问题基本上整改完成，劳动纪律问题，在考勤管理块还需加强。

　　1、每月员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动办理，共办理工伤新增人数268人，离职减少人数106人，养老新增人数60多人，离职减少人数50多人，医疗及生育新增人数70多人。

　　2、每月定时去劳动局领取当月员工工伤、养老、医疗、生育保险费缴费单并编制相应的费用明细表，经相关部门签字确认送至财务部办理转帐。每月月末编制了各部门人员变动明细表，根据入职、离职人数的比例，制定每月的招聘计划。

　　3、完成了上半年度工伤保险、医疗保险的缴费基数申报，将缴费基数固定在了劳动局提供的最低基数2265元上，减少了不必要的成本（工资超出额度也按最低基数缴纳）。

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　　1、在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明丧假证明婚假证明的收集归档。按照《考勤**》对考勤中出现的错误进行了纠正，并对**进行了进一步的宣讲。

　　2、每月统计并审核各部门人员的考勤，负责工资的核算并发送电子版给各部门负责人审核，审核无误后送财务核发工资。每月能按时做到在规定时间内发放工资，得到了各部门及员工的认可。

　　六、建章立制

　　1、撰写了《行政纪律考核办法》、《物业管理突发事件处理程序及流程(紧急类)》、《公司宿舍管理**》、《兼职劳动合同》、《工龄工资管理办法》、《工作简报》、《周会议纪要》等**文件7个，其中《行政纪律考核办法》已公布实施。

　　2、撰写、修改了公司人力资源补充**，包括考勤管理、招聘与录用、试用转正管理、内部调配、转岗晋升管理、离职管理、工服管理等文件17个，设计与完善各种人事**表格，共计31个。

　　3、为迎接省创双优工作检查，完成了公司创优秀企业汇报材料的撰写和公司各项规章**的编制工作。

　　七、培训学习

　　1、今年来，元月份公司派骨干员工参加卓凡《佛门管理与企业运营》的培训；3月份，**中高层管理人员14人次参加了《执行心经》学习，**基层骨干9人次学习了《提升员工责任心，培养优秀员工》， 4月份，派高层管理人员10人次参加卓凡《执行心经》的培训， **中层骨干14人次参加了《落地系统导入》学习，5月份，**基层骨干9人次参加《**训练营》， 6月份分别**7人参加《落地系统导入》和2人参加《女性幸福智慧》学习。通过这些培训和学习，对员工保持积极饱满的工作热情、中层骨干更有效率的开展工作、管理层更好地树立执行意识、为公司快速打造一支高执行力团队奠定了基础。

　　2、完成二期的计算机考试题目的设计，并分批次对全体骨干员工进行了计算机基本操作技能的考试。二次考试，共计72/次员工参加，其中7人重考。5月份开始，公司对设备运检部和客服部员工进行了应知应会和操作技能方面的考试。

　　3、完成了入职通用考试试题的设计和审核，并撰写了相配套的考试培训基本内容。

　　4、从三月份开始，我部每周五**中层以上管理人员进行业务培训，已完成了《物业是怎么炼成的》《沟通技巧》《案例分析》等课程的学习和培训。

　　八、文化建设

　　完成了公司文化墙方案的撰写，以及公司本部、各小区的文化的上墙工作。

　　总之，人力资源部一年的工作运作中，部门员工团结一致，雷厉风行坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。

　　存在的主要问题

　　在这半年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

　　1、人事管理**不够完整规范；

　　2、绩效考核系统有等待加强和完善；

　　3、考勤管理有待加强。

　　4、薪酬结构不合理。

　　5、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地**展开。

　　6、人员流动性还是较大，实际招聘效果不佳。

　　下半年的工作计划

　　人力资源部要紧紧围绕公司的发展战略开展工作，努力提升管理水*，履行职责，当好参谋，重点做好以下工作：

　　1、完善**管理体系

　　①制定《员工手册》。

　　②完成公司《人力资源规章**汇编》。

　　③各项目部《人员编制手册》完成。

　　④完成各岗位《岗位说明书》的编制。

　　2、进一步完善绩效考核方案

　　按照绩效考核规则，结合公司实际情况列出考核标准 一是岗位目标，二是岗位技能及所对应的工资待遇。三是岗位上容易发生的错误。四是期望值。总结过去经验，研究好、策划好争取一步到位。

　　3、继续抓好业务培训。进一步优化人员，强化学习效果，为公司选拔出更多的人才。

　　4、做好人力资源部对外服务，主动向成功的企业学习，争取今年有新的突破。

　　5、人员招聘、选拔工作进一步加强。做好后备人才储备工作，争取把高**、更专业、心态好能适应公司长期发展的人员招进公司。

　　6、进一步做好员工薪酬**、调配工作。深入研究，使薪酬真正的起到激励效果，及时了解市场信息和需求。

　　人力资源部

公司人力资源部工作总结13

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，**并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真**、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作，通信公司人力资源部**工作总结。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、**、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

　　4、加强**管理工作，落实公司相关**管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任**岗位工作情况，帮助相关**适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分**岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和**公司的工作安排，鼓励**在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　7、在总经理的全力**下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了**的**，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向**如实汇报员工的想法。使**能及时了解员工的想法，**的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层**应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提**了工作执行力。

　　8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司**人事**“树组工**形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好**人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，**省公司组工**征文，参加集团公司的征文活动。

　　9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向**请示，经批准后及时协调沟通。

　　10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较**素质人才，积极与市人才交流中心、***大学**分校等相关部门联系、沟通，现***大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提**了公司的宣传度，也为下步提**招聘工作质量，开了一个好头。

　　总之，在总经理的**下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太**，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门**人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。

公司人力资源部工作总结14

各位**、各位同仁：

　　大家好！

　　匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨**公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源

　　管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

　　在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

　　总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!

公司人力资源部工作总结15

　　人力资源部在公司**的指导和各部门的**下，本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训工作，同时绩效考核工作与分配机制也有了改进，总结如下：

　　一、公司人力资源基本情况：

　　本年度人力资源部编制3人，负责公司所有人力资源各模块工作的同时，同时负责公司*务、文化等工作。总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。

　　二、本年度主要工作：

　　(一)薪酬福利和社会保险

　　依然保持原有公司薪酬**基础上，提请总经理办公会增加了所有员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%。分两次调整了部分员工的工资，通过调整，努力达到岗位、能力、工作表现与薪酬匹配。随着**地区最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入，

　　本年度按社保要求核定社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项非常琐碎并细致的工作，员工**、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转**补助等等，每一项都在日常工作中不可缺少，今年公司**地区办理工伤认定2人，申报一人劳动能力鉴定，被评为十级，可见安全工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体健康和幸福程度。

　　(二)绩效考核

　　公司加强人力成本**，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修订了《年度公司绩效考核管理办法》，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核办法进行了完善和补充，人力资源部严格按照考核办法每季度进行一次绩效考核**实施，针对职能业务部门采用关键绩效考核办法，突出考核关键职责，事业部门采用定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、安全管理。整体开展比较顺利，一定程度上起到了推动员工绩效管理力度的效果。

　　(三)招聘与配置

　　根据公司岗位工作需要和生源情况，应届毕业生招聘工作进展顺利，今年**开展公司年度应届毕业生校园招聘工作和非应届社会招聘工作。招聘形式包括学校推荐和网络招聘，经过多重筛选、面试后，上半年录用20xx年应届毕业生6人，非应届毕业生1人。下半年**20xx年度招聘工作，截止12月中旬已经签订20xx年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校招聘会和网络招聘结合，继续落实20xx年招聘人员工作。

　　生产一线操作岗位工人的招聘工作仍然进展缓慢，分析原因主要是**产业工人整体供求数减少，对工作环境、待遇等要求不断提高，特别是基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但人员紧张问题仍没有解决。其次部门招聘方式方法有一定局限性，通过劳务市场、网络招聘和中介公司的**均没有得到有效结果，仍需积极寻求多种方式缓解用工紧张问题。

　　今年，结合公司工作需要及岗位职责，对37人进行了公司内部岗位调动。包括先后外派工作4人，品管部小实验人员的分配安排、公司安全员聘任工作、中层**聘任工作等，尽可能实现人岗匹配，满足工作需求。

　　(四)培训与发展

　　人力资源部**制定了年度公司培训计划，并**各部门制定各部门培训计划，按计划落实并**实施培训工作。

　　(五)劳动关系和人事管理

　　1、**年度员工技术职称申报工作。

　　2、特殊工时的申报审批工作。

　　其他日常工作：

　　(六)*务工作

　　公司*总支办公室设在人力资源部，*务工作单独总结汇报。

　　(七)企业文化相关工作

　　1、**策划和实施公司年年会，增强企业凝聚力。

　　2、开展评选优秀和先进活动，以榜样力量推动员工努力工作，争当带头人，包括**评选年度先进工作单位、团队和个人，评选公司优秀技术工人和明星员工活动，评选巾帼先进个人活动、优秀安全工作者等。

　　3、积极**公司宣传工作，**员工踊跃投稿，挖掘员工潜力，提升工作热情。

　　按期审核公司月工作简讯，并及时上报院相关部门，使公司期刊起到连接纽带桥梁作用。

　　三、工作的不足及今后的思路：

　　以上总结了一年的工作，人力资源工作不如研究开发工作能给公司带来突破性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来辉煌销售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不可否认人力资源始终是公司最重要的核心资源，也是任何工作顺利进行和开展的必备条件。尽管我们做了许多工作，希望能得到认可的同时，我们也清楚的看到部门工作存在很多的不足、需要改善，并且是持续改进的过程，很多工作做的还远远不够：

　　1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理使用，建立一支高素质、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源是企业的核心资源，直接影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作用。

　　2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短板，人力资源部需配合公司培养员工或引进人才，提高员工现场管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。

　　3、需要继续完善考核机制，尽管这两年公司一直在做绩效考核工作，但整体推行力度还需要加强，考核的关键指标需要梳理，长期激励机制需要建立，才能真正解决根本问题。

　　4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加强，需要做好后续人才发展和培训工作，20xx年人力资源部计划在公司中层**和骨干员工职业化培训得到很好效果的结果的基础上，做好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效。同时，建立经理层内部讲师制，结合部门情况和分管工作每人制作1小时课程，内容涉及各自分管领域，从而提高培训效率和效果。希望能够建立一个分享*台，因为通常培训70%的学习来自于工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开展定期**员工工作分享讨论，从而提高员工职业化水*。

　　5、招聘工作方面存在不足，从大环境来说，今年招聘的形式不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题。从校园招聘来看，往年的校园招聘基本上会在10至12月份来进入校园，今年为了抢占人才，校园招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四学生刚刚开学的时候。人力资源部筛选了很多简历，但由于种种原因，仍没能满足具体需求。另外生产一线工人的招聘一直以来是人力资源部招聘工作的难点，人力资源部试图通过人才市场等领域招聘，但都没能收到良好的效果，因此内部推荐机制应该保留并持续，有一定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。

　　6、建立公司职业卫生管理**，设立公司职业卫生管理专职人员，提升员工清洁生产以及环保意识，定期**生产一线工人体检，此项工作今年一直在筹划但没有具体**实施，明年需要完善相关工作。

　　7、继续加强公司企业文化工作，适时通过开展适宜公司的文化活动，加大文化宣传力度，提升**凝聚力。

　　总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理**，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，做到位，实现企业与员工共赢的发展道路。

公司人力资源部职责5篇（扩展6）

——人力资源部经理的职责菁选

人力资源部经理的职责15篇

人力资源部经理的职责1

　　职责：

　　1、负责子公司人力资源工作的规划设计，建立招聘、培训、薪酬、绩效、行政等规章**流程并监管执行。

　　2、分析评估人力需求，协助公司各部门有效的.开发和利用人力，定岗定编，**开展招聘工作。

　　3、负责拟定公司薪酬**和方案，制定行之有效的激励和约束机制，建立动态的薪酬管理体系。

　　4、负责**完善公司培训管理**并**、审核、检查培训工作落实情况。

　　5、搭建绩效评价体系，**实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行****，并不断完善绩效体系。

　　6、塑造积极的企业文化，开展员工关怀，提升员工满意度。

　　7、负责本公司总务安全及后勤保障服务工作，保障公司人、财、物的安全。

　　任职要求：

　　1、本科及以上**;

　　2、两年以上人力资源及行政管理经验;

　　3、熟悉国家及地区劳动法律法规;

　　4、具有良好的沟通协调及团队管理能力;

　　5、具有高度的责任感、事业心以及勤奋敬业精神。

人力资源部经理的职责2

　　岗位职责：

　　1.根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划;

　　2.协助总经理完成公司**机构管理，参与公司**机构变革相关工作;

　　3.协助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;

　　4.结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划;

　　5.协助总经理完成公司**管理、内外部招聘配置工作;

　　6.协助总经理建设公司员工职业发展体系，**完成职业发展通道建设的相关工作;

　　7.协助总经理建设和管理员工服务中心，**开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;

　　8.负责**交办的其他专项工作。

　　任职要求：

　　(一)**：大学本科(含)以上

　　(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业

　　(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先

　　(四)年龄：45周岁(含)以下

　　(五)外语水*：大学英语四级(含)以上

　　(六)工作经历：8年以上人力资源业务管理工作经验，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。

　　(七)能力素质：

　　1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;

　　2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;

　　3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

　　4.具备较强的`逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。

人力资源部经理的职责3

　　1、全面负责和主持人力资源部工作

　　2、参与制订人力资源规划，为部门人力决策提供人力资源建议和信息**。

　　3、依据分解的总体规划，拟定部门年度人力资源管理目标和年度工作计划，并以此修订企业**架构，进行全公司各岗位的岗位定位和职责描述

　　4、主导搭建各部门各直系人员的素质模型，与其他各部门经理建立员工职业发展体系，做好企业员工关系管理;

　　5、协助推行薪酬体系**，主导具体工作的执行和推进。完善各部门绩效管理体系，对各部门、各岗位的.工作业绩做量化考核;

　　6、建立并实施企业系统化培训体系，主导内部培训的具体开展工作及外部培训机构和课程的评定与选择;

人力资源部经理的职责4

　　1人力资源及行政管理体系搭建（建立、健全、修订人力行政各项**，梳理各项业务模块，完善相关管理工具）

　　2招聘管理（**协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及**人员编制总量，核定定员并报批，**好人员面试、复试工作，择优录取新员工）

　　3、每月绩效考核、考勤管理制作

　　4、公司相关月度、年度会议**，以及员工通用项目的培训

　　5、日常行政事物处理（办公用品采购发放管理，各种通知、奖惩的'下发；公司清洁卫生的跟进**）

　　6、上级安排的其它事宜

人力资源部经理的职责5

　　1.为满足工厂的人才需求，根据公司人才会议工作计划，定期对工厂内的各级别员工进行盘点。

　　2.为打造工厂优秀的人才梯队，对盘点出的.各梯队后备人员进行制定培养计划，并跟踪实施。

　　3.为提升本部门员工的竞争力，对部门人员进行多岗位技能培训。

人力资源部经理的职责6

　　职责：

　　1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并**执行与检查;

　　2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;

　　3、协助建立有效的**机构，牵头制定各部门岗位职能;

　　4、**制定完善公司各项管理**;

　　5、建立和优化公司绩效管理体系，**实施并对各部门绩效考核过程进行****;

　　6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的`选拔及团队搭建;

　　7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;

　　8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

　　任职资格：

　　1、人力资源、企业管理或者相关专业大专以上**;

　　2、5年及以上行政人力资源相关管理工作经验，有金融行业从业经验者优先;

　　3、熟悉行政人力资源管理各个职能模块并能**执行;

　　4、熟悉国家相关的**、法律法规;

　　5、具很强的计划性和实施执行的能力，有亲和力、责任心、事业心，具备一定的抗压能力;

　　6、具备良好的团队**能力、人际交往能力、**协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

人力资源部经理的职责7

　　1全面负责分公司人力资源工作日常运营与管理;

　　2协助与分公司内部其他部门间相互关系，协助部门解决员工问题，创建团队精神;

　　3人力资源部日常管理工作(招聘管理、考勤管理、绩效管理、晋升选拔、培训开发)

　　4分公司绩效考核管理

　　5分公司总经理室安排的其他工作

人力资源部经理的职责8

　　1、协助上级参与**体系建设及优化，对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和**业务流程管理体系执行情况;

　　2、审核部门职能、权责等管理体系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力资源管理**，并落实执行;

　　4、审核各部门管理**、管理办法等相关管理**;

　　5、根据年度经营目标，**编制年度人力资源规划并**实施;

　　6、负责编制新公司**架构、职能、权责、**等**管理体系文件，并**评审;

　　7、负责**EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。

　　8、审核招聘方式及招聘渠道评估，根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议;

　　9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施，审核招聘申请、筛选及录用工作;

　　10、对招聘计划的完成情况，进行分析和总结，对存在不足进行分析改进;

　　11、审核企业人才储备库，对人才进行筛选及测评。

　　12、根据年度经营目标，审核年度人力成本预算和费用使用**;

　　13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与**;

　　14、负责员工薪酬核定，审核月度薪酬、奖金、提成等结算;

　　15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。

　　16、编制绩效考核方案、激励**并**实施;

　　17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标，编制绩效责任书并协助运营部门签订;

　　18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作;

　　19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉;

　　20、协调部门员工之间的工作关系，提高部门工作的效率。

　　21、负责审核员工入职、离职、转正、异动手续办理;

　　22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料;

　　23、定期审核人事档案资料完整性、规范化;

　　24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议，做好劳资风险管理;

　　25、**处理重大劳动争议和劳动纠纷。

　　26、审核员工满意度**结果，对**时提出的'意见，编制解决方案。

　　27、负责审核年度培训计划和年度培训预算，并督导培训工作的实施;

　　28、负责审核年度培训效果评估;

　　29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估;

　　30、检查及督导培训台账建立及维护。

　　31、审核企业文化建设规划，并督导实施;

　　32、负责审核年度企业文化建设计划和文化活动预算，并督导活动文化的实施;

　　33、负责审核活动文化的策划，并督导实施。

人力资源部经理的职责9

　　1、人力资源规划：主导公司人力资源管理**，流程，表单制定与修订，督导人力资源体系相关资料及时更新。

　　2、招聘与配置：主导《公司月度招聘计划》制定，督导招聘计划实施，优化与提升公司招聘渠道和效率。

　　3、培训与开发：主导公司人力资源需求调研与分析，结合各单位培训计划，编制《公司年度培训计划》，督导培训计划按月实施。

　　4、绩效管理：协助公司各部门梳理岗位绩效指标，辅导各单位推行绩效考核。

　　5、薪酬管理：**公司薪酬福利执行情况，参与公司员工激励**制定与执行。

　　6、员工关系管理：主导公司劳动风险防范与管理，劳动合同制定与修订，督导劳动合同签订，建立畅通的.沟通渠道听取员工合理化建议；

　　7、完成**交办的其他任务。

人力资源部经理的职责10

　　职责

　　1.负责酒店人力资源部的管理工作。

　　2.负责制定酒店人力资源**、**。

　　3.建立酒店的招聘管理体系，有效**员工流动率。

　　4.制定酒店人力资源规划，并**实施。

　　5.**完成年度培训计划，针对核心员工进行职业规划。

　　6.建立**的劳资关系。

　　7.建立绩效管理与考核体系。

　　岗位要求

　　1.大专以上**，从事人力资源经理工作2年以上。

　　2.熟知国家、地区劳动法律法规及相关**。

　　3.拥有良好个性与魅力的'授课风格，培训技能娴熟。

　　4.具备英语听说读写能力。

　　5.管理类专业，接受过系统的人力资源管理理论培训。

人力资源部经理的职责11

　　职责：

　　1.**制定人力资源整体战略规划;

　　2.拟订人力资源成本预算，****预算的`执行;

　　3.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理**;

　　4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　5.**和推动企业文化建设。

　　岗位要求：

　　1.正规院校统招大学本科及以上**;

　　2.具备先进的人力资源理念和知识，精通现代人力资源管理技术，有全面人力资管理经验。

人力资源部经理的职责12

　　职责：

　　1、根据公司经营发展战略，制定公司人力资源整体战略规划和具体实施计划;根据公司的经营发展需要，及时调整公司的人力资源**，引领**变革;

　　2、负责主持全公司的**机构、人员编制、薪酬管理、绩效管理、内勤人员的培训管理等的设计、规划以及日常管理工作;

　　3、负责主持全公司的人才发展战略与规划设计，为公司挖掘并培养人才梯队，优化全公司的人才结构，合理配置全公司的人力资源，并引入高级人才，强化并提高全公司的人才水*;

　　4、负责通过人力资源管理工具，提升全公司的人力资源**效益水*;

　　5、负责公司内外部的部门、机构进行协调沟通，建立并维护与公司人力资源部对口的相关机构和单位的关系。

　　6、负责主持并完成实施过1000人以上公司的**与人力资源变革工作，具备人力资源管理的战略思维与前瞻性眼光

　　7、具备出色的人际沟通技巧，能在高压状态下工作，能接受高强度的工作节奏。

　　8、具备出色的**能力，且善于学习，灵活性强，能够处理突发或复杂问题。

　　9、具备出色的`综合英语能力，包括口语、听力、写作和阅读等。

　　10、对于在寿险行业中具备丰富人脉资源的候选人，或有甲、乙双方复合背景的候选人，或有人力资源信息化工作经验的候选人优先考虑。

　　11、成熟稳重，并能够完全认同和接受公司文化。

　　12、不能被任何机构列入失信名单。

　　岗位要求：

　　年龄不超过45周岁;

　　毕业于**外知名大学的全日制本科及以上**;

　　保险学、精算学、人力资源管理、心理学、统计学、会计学或相关专业，工作履历背景优秀者可以适当放宽此条件;

　　熟悉寿险行业特点和寿险企业运营模式，熟悉国家和地方相关**、法律法规，具备扎实的人力资源管理专业理论基础。

人力资源部经理的职责13

　　1、建立和完善公司人力资源管理**；

　　2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策；

　　3、**开展公司员工的招聘、配置工作；

　　4、**开展公司培训管理工作；

　　5、**开展公司的薪酬、福利管理；

　　6、**开展公司的绩效管理工作；

　　7、**开展公司的员工管理及人事工作；

　　8、负责配合其他部门的相关工作，完成上级交办的`其他工作。

人力资源部经理的职责14

　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息**;

　　2、根据公司发展战略**制定人力资源战略规划，全面考虑**和技术人员的梯队建设;

　　3、参与公司重大人事问题的决策;

　　4、定期**收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息**;

　　5、负责公司人力资源战略的执行;

　　6、根据公司的情况，**制订公司用工**、人事管理**、劳动工资**、人事档案管理**、员工手册、培训大纲等规章**、实施细则和人力资源部工作程序，并**实施;

　　7、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司**结构设计提出改进方案;

　　8、全面负责人力资源管理的各项事务;

　　9、负责公司内部人力资源调配;

　　10、完成总经理交办的.其他任务。

人力资源部经理的职责15

　　职责：

　　1、在总经理**下，负责各公司人力资源管理工作;

　　2、负责建立并辅导落地人力资源规划，制定系统的人力资源战略体系，建立有效合理的人力资源管理**体系及作业流程，使企业的人力资源管理效能在行业内遥遥领先;

　　3、建立畅通有效的沟通机制和绩效激励机制，健全**架构设计;

　　4、建立招聘体系，并主持所有员工的进出、升迁、异动等事务性工作;

　　5、制定员工调配、绩效管理和薪酬管理**及实施计划，尤其绩效及薪酬设计具备行业激励性及人力产出价值最大化，确保营销中心人力资源整体优势的发挥和员工有序流动。合理配置人力资源;

　　6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　7、制定企业文化建设计划、不定期**各项集体活动，营造轻松愉快的'工作氛围。

　　任职要求：

　　1、统招全日制本科及以上**，人力资源、企业管理类相关专业;

　　2、5年以上制造业集团人力资源部总经理/总监/营销中心经理(全模块)工作经验，完成过人力资源各模块的工作建设且卓有成效，能够**完**力资源工作的规划、建立、实施和管理。

　　3、能够与企业战略规划及文化、价值观保持高度一致;

　　4、专业基础扎实，五官端正，品行厚重，善于部门间协作，沟通能力强，有大型医院开荒经历优先。

公司人力资源部职责5篇（扩展7）

——人力资源部经理的职责菁选

人力资源部经理的职责(15篇)

人力资源部经理的职责1

　　1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章**;

　　2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

　　3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;

　　4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

　　5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

　　6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

　　7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

　　8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;

　　9、 负责拟定部门薪酬**和方案，建立行之有效的激励和约束机制;

　　10、制定绩效评价**，**实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行**和**，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、**、调出、辞退等手续;

　　12、做好总部员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

　　13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的`办理;

　　14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

　　15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并**本部门员工的业务学习，提高管理水*和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;

　　16、其他突发事件处理和**交办的工作。

人力资源部经理的职责2

　　作为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源**、**等解读和具体落实的窗口人员;

　　负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘(含招工)、培训、绩效考核和员工关系等;

　　根据公司总部人力资源规划和**的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案;

　　负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的`优化和提升;

　　协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培养和评估;

　　定期分析和回顾业务部门的人员管理现状(生产人效、人力成本等)，并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。

人力资源部经理的职责3

　　1全面负责分公司人力资源工作日常运营与管理;

　　2协助与分公司内部其他部门间相互关系，协助部门解决员工问题，创建团队精神;

　　3人力资源部日常管理工作(招聘管理、考勤管理、绩效管理、晋升选拔、培训开发)

　　4分公司绩效考核管理

　　5分公司总经理室安排的其他工作

人力资源部经理的职责4

　　1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理**；

　　2、促进集团对子公司的管理辐射，对集团**人力资源行政部进行指导；

　　3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略；

　　4、制定详细的'校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求；

　　5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核；

　　6、负责建立公司培训体系，完善培训机制；

　　7、**审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理；

　　8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，**安排公司的各种会议及员工活动；

人力资源部经理的职责5

　　1、根据公司发展战略**制定人力资源战略规划，全面考虑**和技术人员的梯队建设。

　　2、定期**收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的.信息，为公司重大人事决策提供信息**。

　　3、据公司的情况，**制订公司用工**、人事管理**、劳动工资**、人事档案管理**、员工手册、培训大纲等规章**、实施细则和人力资源部工作程序，并**实施。

　　4、负责制定公司员工的培训和发展计划，**安排对员工的培训。

　　5、负责**公司员工的考核，并对考核结果做出评价;**公司薪酬管理工作，审核公司员工每月的工资。

　　6、负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作，**公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜。

　　7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　8、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。

　　9、负责**部门预算，降低费用成本。

　　10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

人力资源部经理的职责6

　　1、负责建立人力资源管理流程，向公司高层决策者提供有关人力战略、**建设等方面的方案;

　　2、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力;

　　3、负责人力资源及行政管理费用预算和**;

　　4、负责管理内部招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等人力资源职能，负责协助公司外部招聘活动、以适应公司迅速发展的要求;

　　5、负责新人的'甄选、聘用等工作，及时满足公司人力增补需求;

　　6、负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护与推进;

　　7、负责本地店面、外辅店面的人事管理工作;

　　8、有同类型公司人力资源部工作经验者优先。

人力资源部经理的职责7

　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供**；

　　2、参与公司各层级人才的.梯队建设，**落实员工培训管理工作；

　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

　　4、建立和优化公司绩效管理体系，**实施并对各部门绩效考核过程进行****。

　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。

人力资源部经理的职责8

　　一、人力资源规划与**发展：15%

　　1.负责人力资源管理体系的搭建与优化

　　2.负责公司及各部门**结构的调整与优化

　　3.**各部门进行人力资源盘点、人力规划与优化

　　二、招聘：70%

　　4.负责公司高端岗位人才引进

　　5.带领招聘团队完成公司整体招聘任务

　　6.招聘数据统计及分析，招聘渠道的'有效性及成本分析

　　7.随时关注招聘动态数据，为持续提升招聘效果及招聘效能提供相关建议与解决方案

　　8.校企合作的相关资源拓展与合作洽谈

　　9.策划相关雇主品牌推广及传播活动，持续提升公司雇主品牌在人才市场上的影响力

　　三、员工关系&绩效薪酬：15%

　　10.负责公司员工关系和人事事务管理等工作

　　11.负责公司薪酬福利和绩效体系管理工作

　　四、培训&企业文化：10%

　　12.负责公司培训的**和管理工作

人力资源部经理的职责9

　　职责：

　　1.**制定人力资源整体战略规划;

　　2.拟订人力资源成本预算，****预算的执行;

　　3.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理**;

　　4.及时处理公司管理过程中的.重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　5.**和推动企业文化建设。

　　岗位要求：

　　1.正规院校统招大学本科及以上**;

　　2.具备先进的人力资源理念和知识，精通现代人力资源管理技术，有全面人力资管理经验。

人力资源部经理的职责10

　　1、建立和完善公司人力资源管理**；

　　2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策；

　　3、**开展公司员工的招聘、配置工作；

　　4、**开展公司培训管理工作；

　　5、**开展公司的薪酬、福利管理；

　　6、**开展公司的绩效管理工作；

　　7、**开展公司的.员工管理及人事工作；

　　8、负责配合其他部门的相关工作，完成上级交办的其他工作。

人力资源部经理的职责11

　　1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待;

　　2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;

　　3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;

　　4.负责部门一些日常事务，配合上级做好人事方面工作;

　　5.负责考勤及工资的核算;

　　6.负责总公司下达企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、文体活动安排等;

　　7.执行相关GMP文件，包括文件的.起草、修订;

　　8.负责公司员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;

　　9.负责配合上级**对新员工进行企业**与文化培训工作建立企业形象;

　　10.负责离职员工离职善后处理工作，出勤核算、离职证明、**合同等;

　　11.负责管理劳动合同，保密协议及各类行政文档;

　　12.协助各部门做好节日期间工作安排;

　　13.负责员工五险一金办理;

　　14.负责**安排的其他工作。

人力资源部经理的职责12

　　1、协助上级参与**体系建设及优化，对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和**业务流程管理体系执行情况;

　　2、审核部门职能、权责等管理体系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力资源管理**，并落实执行;

　　4、审核各部门管理**、管理办法等相关管理**;

　　5、根据年度经营目标，**编制年度人力资源规划并**实施;

　　6、负责编制新公司**架构、职能、权责、**等**管理体系文件，并**评审;

　　7、负责**EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。

　　8、审核招聘方式及招聘渠道评估，根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议;

　　9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施，审核招聘申请、筛选及录用工作;

　　10、对招聘计划的完成情况，进行分析和总结，对存在不足进行分析改进;

　　11、审核企业人才储备库，对人才进行筛选及测评。

　　12、根据年度经营目标，审核年度人力成本预算和费用使用**;

　　13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与**;

　　14、负责员工薪酬核定，审核月度薪酬、奖金、提成等结算;

　　15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。

　　16、编制绩效考核方案、激励**并**实施;

　　17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标，编制绩效责任书并协助运营部门签订;

　　18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作;

　　19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉;

　　20、协调部门员工之间的工作关系，提高部门工作的效率。

　　21、负责审核员工入职、离职、转正、异动手续办理;

　　22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料;

　　23、定期审核人事档案资料完整性、规范化;

　　24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议，做好劳资风险管理;

　　25、**处理重大劳动争议和劳动纠纷。

　　26、审核员工满意度**结果，对**时提出的'意见，编制解决方案。

　　27、负责审核年度培训计划和年度培训预算，并督导培训工作的实施;

　　28、负责审核年度培训效果评估;

　　29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估;

　　30、检查及督导培训台账建立及维护。

　　31、审核企业文化建设规划，并督导实施;

　　32、负责审核年度企业文化建设计划和文化活动预算，并督导活动文化的实施;

　　33、负责审核活动文化的策划，并督导实施。

人力资源部经理的职责13

　　1. 开展公司**架构设计，岗位设置、职级评估和岗位动态管理等工作;并**实施部门定岗定编工作，岗位说明书及任职资格编写与审核工作;

　　2. 根据公司战略和发展目标，编制年度人力资源规划，为公司发展提供人力资源保障;做好招聘与人员配置的'规划;

　　3. 建立、健全人力资源管控体系，完善人力资源管理**和操作流程，并**落实;**办理员工绩效考核工作并负责**各项考核、培训结果;

　　4. **制定公司薪资福利标准、薪酬福利管理**及激励**，开展人工成本管理和分析工作;并根据****贯彻和实施，指导、**公司薪酬福利管理工作;

　　5. 高管人才开发与引进，核心人才梯队建设;

　　6. 负责员工关系管理、培训与职业发展管理具体实施工作;

　　7. 负责企业人力资源管理**活动;办公行政保障事务管理;

　　8. 及时完成**交办的其它工作任务，积极配合****的相关工作。

人力资源部经理的职责14

　　1、负责公司整体人力资源发展规划的制定及**实施;

　　2、负责**制定人力资源部管理规章**及督促、检查**的贯彻执行;

　　3、负责公司整体的招聘计划实施，人员招聘甄选;

　　4、负责员工培训和能力开发管理;

　　5、负责公司整体的'薪酬设计和薪酬计划的实施;

　　6、负责**公司员工绩效考核与管理，绩效考核方案的设计与实施;

　　7、负责员工劳动关系管理，消除用工隐患;

　　8、负责定岗定员和**编写部门职责、岗位说明书;

　　9、负责公司年度人工成本的**;

　　10、严格执行公司保密**。

人力资源部经理的职责15

　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息**;

　　2、根据公司发展战略**制定人力资源战略规划，全面考虑**和技术人员的梯队建设;

　　3、参与公司重大人事问题的决策;

　　4、定期**收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息**;

　　5、负责公司人力资源战略的.执行;

　　6、根据公司的情况，**制订公司用工**、人事管理**、劳动工资**、人事档案管理**、员工手册、培训大纲等规章**、实施细则和人力资源部工作程序，并**实施;

　　7、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司**结构设计提出改进方案;

　　8、全面负责人力资源管理的各项事务;

　　9、负责公司内部人力资源调配;

　　10、完成总经理交办的其他任务。