会议纪要模板范文1

　　1.20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的关系，建设工程会议纪要。

　　我省在编制20xx年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的相关规定，因此，20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的有关要求是一致的。在辽宁省应将20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的附录。

　　工程量清单的编制，应按照20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致；工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。

　　工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。

　　2.20xx年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。

　　根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按20xx年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。

　　二、综合部分：

　　1.使用20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。

　　有计量表，按计量表读数计算；没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数1.1计算水电费进行扣减。

　　2.由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。

　　由业主指定价格的分项工程，应按20xx年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数，计取各项费用。

　　3.周转性材料是否允许找价差问题。

　　执行20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，没有“材差”的概念，清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费，施工企业应按市场价格或《辽宁省工程造价信息》网刊确定材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料费。

　　4.关于修缮和市政维修等定额如何使用问题

　　执行19xx年《全国**房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表》、 19xx年《全国**市政工程预算定额辽宁省单位估价表(市政维修)》、 19xx年《全国**仿古建筑预算定额》的工程，人工工日按综合单价45元/工日，材料单价按市场价格，机械单价按20xx年相应计价定额中的单价进行换算。

　　5.土方开挖、回填、运输工程项目费用计算问题。

　　土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按20xx年《建设工程费用标准》规定费率的35 %计取。

　　6.材料检验试验费计算问题。

　　材料检验试验费应该由业主承担，其费用组成包括检验试验费，还应该包括被检验材料样品本身价值。

　　7.计日工人工单价和机械台班单价问题。

　　工程招投标时有约定的，按约定价格进行计算；没有约定或约定不清楚的按《辽宁省工程造价信息》网刊价格计算，网刊没有的按市场价格计算，仅计取税金进入工程结算。

　　8.关于20xx年《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。

　　20xx年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为20xx年3月1日，因此计价定额调整规定和勘误表的执行时间也是20xx年3月1日。

　　9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。

　　油漆或涂料用量与定额消耗量差超过15%，可按产品说明书或实际消耗量调整，其他不变。

　　三、土建部分：

　　1.垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

　　计算20m以下建筑物的垂直运输费，不论搭设塔吊还是卷扬机，都执行《 A建筑工程计价定额》的20m以下垂直运输项目。如实际使用塔吊的工程，可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。

　　2.以建筑面积为基数计算超高折层问题。

　　计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应该折层计算。

　　折层办法：单层或多层建筑物层高超过3.6m时，按檐高除以3.6m，整数部分为层数；余数部分折层超过2.2m算一个增加层，少于2.2m (含2.2m )舍去不计。

　　单层建筑物折层计算后增加的建筑面积乘系数0.6 。

　　3.不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

　　高度超过3.6m的挡土墙、水池等不能计算建筑面积的项目，按该工程项目的人工费+机械费之和乘以系数0. 15做为垂直运输费。

　　4.如何区分阳台和室内问题，范文《建设工程会议纪要》。

　　如果阳台的外墙(三面栏板)与建筑物外墙结构形式一致，可以认为是室内；反之就是阳台。

　　5.建筑物高度超过3.6m的有砌筑围护结构的钢结构建筑物计算垂直运输费和脚手架搭设费用问题。

　　建筑物高度超过3.6m的有砌筑围护结构的钢结构建筑物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应项目的30%计算垂直运输费；脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。

　　6.现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

　　现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目，运输机械型号与定额不同不得换算。

　　7.现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。

　　现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中；泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。

　　8.突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。

　　突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。

　　9.短肢剪力墙工程执行定额项目问题。

　　长宽比在3:1以内的矩形短肢剪力墙工程，执行矩形柱定额及模板的相应项目；长宽比在3:1以内的非矩形短肢剪力墙工程，执行异形柱定额及模板的相应项目。

　　10.对拉螺拴、对拉片计算问题。

　　对拉螺拴与对拉片按实际用量计算，执行铁件定额项目；施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的30%摊销。

　　四、装饰部分：

　　1.20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

　　( 1 )将水泵加压台班的基价调整为原基价的20%计算。

　　( 2 ) 20xx年《 B装饰装修工程计价定额》 B.8措施项目中满堂脚手架子目一律不执行。如发生，应执行《 A建筑工程计价定额》中A.12措施项目满堂脚手架子目，如实际施工中未采用满堂脚手架，应按满堂脚手架项目基价的30%计算脚手架费用。

　　( 3 )对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费，应按人工费与机械费之和的15 %做为垂直运输费用(编制说明中系数1.5%有误)。

　　2.20xx年《 B装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。

　　使用墙面打磨子目并乘以1.2系数。

　　3.固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

　　由业主指定门(窗)价格的分项工程，按下列公式计算定额材料消耗栏内的未计价主材价格，并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。

　　未计价主材价格=实际每*米门(窗)价格x定额主材消耗量-定额基价

　　4.天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。

　　钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整，但人工不变。

　　5.楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

　　可以执行1-24大理石拼花项目。

　　五、安装部分：

　　1.安装工程材料与设备划分问题。

　　安装工程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否则为设备。

　　2.刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。

　　( 1 )高层建筑增加费(指高度在6层或20m以上的工业与民用建筑)人工和机械分别按下表系数计算：

　　高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

　　系数0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

　　计算基数应该包括6层或20m以下的工程量。

　　( 2 )超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过± 6.00m时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数0.30计算超高费，计算基数不包括± 6.00m以内的工程量。

　　这两个系数应分别计算，高层增加费是指建筑物或设备装置的总高度；超高降效是指操作物距楼层地面(装置*台)的高度。上述两个系数规定也适用于设备装置等工业安装工程。

　　3.关于20xx年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。

　　《 C.10自动化**仪表安装工程》、《 C.12建筑智能化系统设备安装工程》中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。

　　六、市政部分：

　　补充D.2道路工程定额中沥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表：

会议纪要模板范文2

　　本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度**、用户意见**以及企业发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水*为主，取得了**思想，鼓足干劲的成效。

　　一、企业**z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理**，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度**情况分别进行了分析说明。

　　三、电信实业企业经营管理部z对企业的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的**和规范，要以**管人、以规范管事。

　　四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业企业要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

　　五、*支部z*就员工满意度**及用户意见**反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

　　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的**根本就不该提出。

　　2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

　　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

　　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

　　同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

　　六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

　　大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

　　七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

　　1、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

　　2、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相**配合，在工作中起到承上启下的作用;考核**是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

会议纪要模板范文3

　　20xx年4月13日,叶**召开*政**成员会议,就 人事任免、部分人员岗位调整以及灾后重建和企业录用人员等工作进行研究，现将有关事项纪要如下：

　　一、人事任免

　　备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其**人)共名(其中**人名)，**公司股份万股，占全部股份总额的%，本次创立大会的举行符合法定要求。

　　1、叶同志任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年;

　　2、陈同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;

　　3、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;

　　选举 为公司监事，任期三年。其中，x名赞成，**股份x万股;x名反对，**股份x万股;xx名弃权，**股份x万股，赞**数符合法定比例。

　　4、王同志负责局计财股内审工作;

　　发起人应当在创立大会召开十五日前将会议日期通知各认股人或者予以**。创立大会应有**股份总数过半数的发起人、认股人出席，方可举行。

　　5、免去蔡同志林权登记管理中心副**职务;

　　二、部分人员岗位调整事宜

　　钟同志从林业执法大队岚下中队调整至林业执法大队机动中队;

　　标题有两种情况，一是会议名称再加上纪要，如《全国农村工作的会议纪要》。二是召开会议的机关加内容再加上纪要，如《省经委关于企业扭亏转盈的会议纪要》。

　　三、正式录用人员事宜

　　1、由县国有林场正式招录,工资按业务档次;

　　2、由木材检验中心招录,工资按业务档次;

　　3、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。

会议纪要模板范文4

　　会议时间：

　　会议地点：

　　主持人:

　　参加人员:

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司**对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核**。

　　其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　发：公司**、副总师、各部门

　　xx公司综合管理部xx年xx月xx日

会议纪要模板范文5

　　时间：20xx年10月19日（11:00—12:00）

　　地点：xxx办公室

　　主持：

　　记录：

　　参会人员：

　　列席：

　　会议内容：

　　一、检查生活区硬化道路的施工情况

　　二、李耐谦针对土地整治项目提出下列工作要求：

　　1、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；

　　2、要求施工方在10 月28 日前绘制项目公示牌并进行公示，公示牌内容包括：项目名称、项目*面布置图、工程建设内容、施工单位、监理单位、以及各单位现场负责人电话；

　　3、做好单元工程中间验收工作；

　　4、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；

　　5、由中心**施工单位、监理单位、农场举行每周例会，施工方做好相关会议纪要并每月汇总向中心汇报；

　　6、施工方须制定严密的施工计划，农场、监理、中心人员配合施工方，全力推进项目；

会议纪要模板范文5篇扩展阅读

会议纪要模板范文5篇（扩展1）

——会议纪要的模板5篇

会议纪要的模板1

　　时间：xxxx年xx月xx日

　　地点：xxxx办公室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：xxx(销售副总)

　　会议记录：xxx

　　纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划

　　本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　　二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

　　1、关系要跟进；

　　2、产品要熟知；

　　3、信息要广泛；

　　4、思想要灵活；

　　5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

　　6、加大和水泵厂合作力度。

　　在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成**网络营销思路与方案，报x总审阅

　　四、制订部门内部召开早会**。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间**在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

会议纪要的模板2

　　会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　会议地点：xxxx酒店

　　会议主持：x

　　与会人员：xxxxxx

　　会议主题： 年度第二次管理评审会议

　　会议记录：x

　　会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度**、用户意见**以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水*为主，取得了**思想，鼓足干劲的成效。

　　一、公司**x总和x总助对2016年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是xx人的期望，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理**，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度**情况分别进行了分析说明。

　　三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的**和规范，要以**管人、以规范管事。

　　四、管理中心x提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

　　五、*支部*就员工满意度**及用户意见**反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

　　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的**根本就不该提出。

　　2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

　　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

　　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强，降低行政干预等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

　　五、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

　　六、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

　　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

　　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相**配合，在工作中起到承上启下的作用;考核**是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

会议纪要的模板3

　　会议时间：xx年xx月xx日(星期x)上午x时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人:

　　参加人员:

　　记录人：xxx

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，单位**对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照单位关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　单位第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xxxx单位和上海电建单位的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照单位的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核**。

　　3、目前，单位外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望单位各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、**落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、xx单位要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保单位住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方****精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我单位与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

　　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、xxxx单位港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及单位其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。单位各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华单位的要求实行成本领先战略。

　　2、xxxx准备承接的外委检修事宜，单位相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电单位自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

　　3、单位的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、单位专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工**、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相**。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将xx单位x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、xx单位要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。

　　3、xx单位办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰单位搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　发：单位**、副总师、各部门

会议纪要的模板4

　　时间：20xx年5月21日上午

　　地点：公司五楼会议室

　　出席人员：

　　签发：

　　会议内容：本次会议为周例会，

　　周例会会议纪要的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　一是按实收费**调整工作顺利实施；

　　二是公司首次拓展训练活动顺利开展；

　　三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；

　　四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

　　二、各部门工作部署

　　1、营运管理部要对收费新**调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

　　2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时**做好道路安全隐患及汛期检查准备；

　　3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找**，**学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

　　4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。

　　5、杭富管理处要根据**调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

　　6、各部门要****拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

　　7、各部门要做好集团**的企业文化宣贯讲座准备。

会议纪要的模板5

　　会议名称：

　　会议时间：

　　签到栏：后附会议签到表

　　建设单位：x县x管委会中心学校

　　监理单位：x建设项目管理有限公司

　　施工单位：x建筑安装有限责任公司

　　会议内容纪要：

　　检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

　　进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大；②六、七份雨水天气较多；③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。

　　安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：①天气炎热：②现场管理人员松懈。

　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：

　　一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的具体计划：

　　1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。

　　2、8月28日前完成三层主体结构。

　　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

　　二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：

　　（一）、存在问题：

　　1、脚手架搭设有不符合规范要求；

　　2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；

　　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；

　　4、龙门架卷扬机没有专人开；

　　5、工地现场材料堆放比较混乱。

　　（二）、对施工现场的几点具体要求：

　　1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；

　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；

　　3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；

　　4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；

　　5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；

　　6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。

　　三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办**、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：

　　（一）、安监站刘站长：

　　1、工地临时用电要规范，不能随地要**；

　　2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；

　　3、对检查发现的隐患，项目部要及时**整改处理。

　　（二）、中心学校汪校长：

　　1、加强安全管理是首要；

　　2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；

　　3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；

　　4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；

　　5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。

　　检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位**施工单位、建设单位进行一次安全大检查。

会议纪要模板范文5篇（扩展2）

——公文会议纪要范文5篇

公文会议纪要范文1

　　时间：

　　xx年x月x日

　　地点：

　　园办公室

　　主持人：

　　左玉梅、杨礼

　　参加人员：

　　各班教师

　　会议主题：

　　新学期幼儿园各班级安全教育培训。

　　会议内容

　　1、坚持每天晨检。保证幼儿不带危险物品入园，如有要收回。严格幼儿安全**，预防烫伤、外伤、药物中毒，预防异物进入耳、鼻及气管，预防幼儿走失。

　　2、保证教室的通风、干净，保证区角材料的安全、卫生，定期消毒玩具。每天放学开消毒灯消毒。每月大搞卫生。

　　3、及时预防传染病的发生，保证一人一巾一杯。

　　4、严格书写交**记录，及时清点人数和物品与**教师交代清楚。

　　5、幼儿午睡时检查是否有危险物品，巡视幼儿是否有不良的睡眠习惯，如蒙头并及时纠正。

　　6、户外活动时,教师认真检查活动场地的安全性，及时排除不安全因素，确保幼儿安全，活动后不遗忘幼儿物品。

　　7、培养幼儿的自我保护能力,与家长密切配合,加强防范意识,让幼儿在有安全意识的基础上,时时提醒自己或他人注意安全。

　　8、严格执行幼儿园接送规章**。把孩子交到其父母的手中。

　　9、下午班教师离园时在班内各处检查，如：水、电、门、窗。

　　10、教师在工作中做到时刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不离开幼儿,孩子到哪,教师的眼睛就到哪。

公文会议纪要范文2

　　时间：

　　会议地点：

　　参会人员：

　　记录人：

　　20xx年x月x日上午，县国土资源局在五楼会议室召开*委(扩大)会议，局*委*、**石绍河主持会议，局*委委员全部参加会议，各股室、局属单位负责人列席参加会议。现纪要如下：

　　一、会议听取了局计财股关于20xx年乡镇国土资源中心所财务工作方案的汇报。

　　会议同意20xx年乡镇国土资源中心所财务工作方案。按照“县局补助保基本，基层所保运转”的思路，实行基层所财、事分离，今年局财务安排基层所人员基本津贴、年底双薪、养老金、职工医疗保险等四项经费预算支出共85万元，给予基层所6项经费分成**以保证正常工作运转。会议要求局纪检监察和财务等股室加强基层所财务监管力度，严格实行基层所经费和奖惩与绩效考核成绩挂钩，基层所要严格执行财经纪律，搞好增收节支和加强财务管理。

　　二、会议研究了芙蓉龙地质遗迹保护二期工程和县城宝塔洛地质灾害治理两项重点工程建设问题。

　　会议同意地环站提出的两项工程建设实施方案，确定两项工程由地环站负责实施，相关部门配合，搞好项目施工前期工作，今年五月底前要完成项目招投标，施工队伍要尽快进场施工。要加强项目工程管理，把有限的工程资金用好管好，要克服资金缺口大、汛期施工不便等困难，保质保量完成两项重点工程建设任务。

　　三、会议听取了矿产开发股关于全县非煤矿山整合方案的汇报。

　　会议认为,我县现有非煤矿产资源“多、小、散、乱”，矿山布局不尽合理，矿产资源合理开发利用水*不高，为规范矿产资源管理，优化矿山布局，提高我县矿产资源开发利用效益和规模开采、集约利用水*，全县非煤矿山整合势在必行。会议原则同意非煤矿山整合方案，要求在此基础上多方征求意见，结合我县矿产资源规划修改完善后尽快报县*批准实施。

　　四、会议研究了局****分工问题。

　　因人员变动和**成员缺额，会议决定对局****的分管代管工作作出以下安排，待**成员配齐后再正式分工。

　　*委*、**石绍河：主持全面工作，主管国土资源交易工作，代管规划、耕地保护工作。

　　*委委员、副**陈俊迪：分管矿产勘查开发、测绘、地质环境监测(含地质遗迹保护)工作。

　　*委委员、总工程师张世国：分管征地拆迁、重点工程建设工作，代管建设用地、地政地籍工作。

　　*委委员、***刘德权：负责局**全面工作，分管建设扶贫、人事教育工作，代管办公室(含*、综治、计生)工作，协助*务工作。

　　*委委员、***黄生龙：负责纪检监察工作，协助分管财务工作，代管执法监察工作。

　　会议还研究了*务、**、人事和其他工作。

公文会议纪要范文3

　　主题：

　　监理会议

　　时间：

　　xxxx.xx.xx

　　地点：

　　监理会议室

　　参加人员：

　　监理去体员工、工程部全体员工

　　主持：

　　xxx

　　记录：

　　xxx

　　会议内容

　　经理：

　　1、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工**设计，可还有的'到现在也没交上来，一定要抓紧时间。

　　2、安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴安全帽的是最好办的。可每次检查都有，对安全问题一定要当头等事来抓。

　　3、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。

　　4、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。

　　5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。

　　6、电闸箱问题：无过梁、有过梁无进线孔。

　　7、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知.

公文会议纪要范文4

　　会议时间：

　　20xx年x月x日

　　会议地点：

　　*员活动室

　　会议内容：

　　一、*支部*席见伟做会前动员

　　1、强调本次会议的重要性

　　2、强调科学发展观的重要性、***

　　3、*员学习、实践科学发展观的重要性

　　二、*支部结合科学发展观谈自身存在的不足和改进措施不足：

　　1、在学习、实践科学发展观方面存在不足

　　2、对*的认识、理解以及掌握不够全面

　　3、在发展*员的工作中存在不足

　　4、对学生了解少

　　5、教学工作不够创新

　　改进措施：

　　1、深入学**的知识要求

　　2、深入了解学生，多沟通、多观察，多家访

　　3、希望各位*员互相**

　　三、*支部张方光发言

　　总结不足：

　　1、结合入*前后谈变化

　　2、结合科学发展观谈自身不足

　　3、目标不明确，责任感不强

　　4、理论学习的多，落实的少

　　总结整改措施：

　　1、明确入*动机，树立正确的'人生观、价值观

　　2、规范自身行为，起到先锋模范作用

　　3、培养社会责任感和民族感

　　4、全面的看问题，提高*员的***

　　5、了解国家实事，关心****

　　四、*支部*总结

　　(一)对会议总体情况进行总结

　　(二)对整改措施总结

　　1、开放思想，自主创新

　　2、把握自己的青春

　　3、**立场坚定

　　4、回归社会

　　5、继续查找不足，做到“四查”、“四看”。

公文会议纪要范文5

　　学习时间：xx年x月x日

　　记录人：

　　出席人员：全体教职工

　　主持人：

　　会议记录：

　　一、假期工作回顾

　　1、民间艺术：科研与教学结合，涉及到放假的节日一定要做好做大，不但要方案，而且要优化环境氛围，形成校园文化。

　　2、兔子灯：初五开始有徐慧宁领头制作，至2月4日已完成40只，2月5日下午南汇电视台和**坊将前来拍摄。2月7日、8日下午到上海参展，参展内容分成品和现场操作。(徐慧宁、金静雯、王淑杰、徐懿玢、宋姣毅、温丹菁等9人)

　　二、上学期上交资料分析

　　1、总结与计划较好匹配。

　　2、部门材料有缺乏现象，下学期有各部门负责人把好质量关。

　　3、上学期部门总结和缺乏材料反馈。

　　作息时间表、各类活动室安排、教职工配班情况、各班计划总结、优质教学事迹、成绩纳入总结。各类技能比武活动资料、保育员每月工作心得、各类检查记录。幼儿出勤汇总表、保育组工作总结、一月份保健资料。

　　三、新学期园务计划**

　　(一)新学期成立各种兴趣小组，实现老带小，成熟带新手的目标。

　　(二)新学期计划

　　四、主要工作目标：

　　1、加强**管理，培植校园文化。

　　2、以开发和建设园本课程为核心，推进幼儿园特色建设。

　　3、加强教育科研，扎实课题研究，提高保教质量。

　　4、重视各类人员的园本培训，提高队伍整体素质。

　　5、优化后勤管理，加大三大员管理力度。

　　五、具体工作与措施：

　　1、加强**管理，培植校园文化

　　(1)配置校园文化，继续做好一日三巡，明确每月的侧重点，考虑围绕四大领域做好保教指导。

　　(2)提炼有价值的管理经验，向姐妹园辐射，起到一级园的示范和引领作用。

　　2、加强各类人员的园本培训，提高教职工队伍整体素质。

　　(1)重视师德师风建设。

　　(2)加强中层队伍建设。尝试推出干事和志愿者岗位。岗位胜任能力和高于教师的思想境界。

　　(3)加强教师专业建设。

　　(4)重视后勤队伍建设。

　　3、加强教学研究和教育科研，促进幼儿园内涵发展。

　　(1)加强教研组建设和课堂教学活动研讨。做好一课三研和常规课的指导。

　　(2)开发和建设园本课程，进一步推进幼儿园特色建设。本学期完成课程方案。

　　(3)以课题研究为契机，提高科研绩效。

　　4、优化各项管理，后勤工作做到精细化。体现节约原则。

　　(1)强化保育管理。做好保育员、营养员培训。

　　(2)狠抓安全卫生管理。

　　(3)重视食堂管理。确保“过得了检查，经得起抽查”。

　　5、扎实家长管理。

　　家长工作要纳入保教、纳入班级。注重信息化使用。

　　6、每月活动安排。

会议纪要模板范文5篇（扩展3）

——会议纪要格式模板范文3篇

会议纪要格式模板范文1

　　工程名称：

　　xx市扬帆大道南延长线第五标

　　会议名称：

　　施工安全监理工作会议

　　会议主持人：

　　王东风

　　会议地点：

　　第五标项目部会议室

　　会议日期：

　　20XX年04月20日

　　参会单位及人员：

　　扬帆大道各标段安全监理工程师(详见会议签到表)

　　会议内容：

　　根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的**保障。具体任务和要求主要有如下方面：

　　1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，**使用的安全检查表格附后。

　　2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

　　3.督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案**雨季施工。

　　4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。

　　5.督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的'电力线做好安全防护工作，保证安全距离。

　　6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。

　　7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

　　8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。

　　9.其它应注意加强**的内容：

　　(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。

　　(2)做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。

会议纪要格式模板范文2

　　时间：

　　20xx年9月2日

　　地点：

　　xx社区居委会二楼

　　参加对象：

　　社区两委、工作人员、居民**、*员**

　　会议主要内容：

　　程*：今年，街道召开了会议，专门研究部署了文明创建工作。我们的创建目标也非常明确，20xx年-20xx年力争创区级文明单位。这既是街道的要求，也是我们工作的需要，通过创建社区，提升我们的队伍的整体素质，提升我们的社会地位和行业形象，改善我们的工作环境。

　　下面把握几点要求：

　　1、加强****。社区成立**小组，我担任组长，汤丽玲担任副组长，其他**为成员，其抓共管，团结协作，各负其责地抓好创建工作。

　　2、要注意资料收集和归档。积极开展服务工作，及时整理资料，每一项活动都要写出总结，形成完整的资料，**归档。

　　3、要养成使用文明用语的良好习惯。

会议纪要模板范文5篇（扩展4）

——例会会议纪要模板10篇

例会会议纪要模板1

　　议时间：20xx年x月x日晚19:00

　　会议地点：二楼会议室

　　会议主持：张xx总经理

　　参会人员： 计11人，名单如下：

　　张xxxx

　　彭 帅

　　何xx 吴xxx 李红卫 钟xxxx 刘xx

　　列席人员：无部门负责人以外人员列席。

　　会议记录：李红卫

　　20xx年x月x日，张xxxx总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

　　一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了**基础和执行依据。

　　二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱*经理应全程跟进问题的最终解决。

　　三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱*经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

　　四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱*经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

　　会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购咳嗽薄⑽锟厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ辔恃嗷ゼ涠喾蠢。蟛呕嶙畲蟪潭鹊丶跎佟Ｕ攵哉庖坏悖锟夭俊⒉晒翰慷加Χ韵率羧嗽弊鞒鲅细竦囊蟆

　　会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

　　五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱*经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

　　六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

　　七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排**人员落实。

　　八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

　　九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

　　十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟xxxx跟进解决。

　　十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱*经理联系相关人员协调解决。

　　面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

　　十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

　　十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

　　会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以**，避免不必要的物件损坏。

　　十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完**事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;**员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部**架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟**面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门**架构、岗位职责、岗位说明书。

　　会议要求由采购部钟xxxx协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

　　十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱*经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

　　十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

　　十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟xx联络，以督促更新。

　　十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

　　十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，**收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱*经理、郑中春经理予以协调落实。

　　二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xxxx总经理直接受理。

　　二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟xx负责;海绵样品则由张xxxx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

　　二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

　　***、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张xx总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

例会会议纪要模板2

　　时间:20xx年07月31日9时

　　地点:五冶项目部会议室

　　主持人：

　　与会单位及人员：

　　上海五冶建设有限公司：

　　上海天德建设公司：

　　福建琯头建筑工程公司：

　　江苏第一建筑工程有限公司：

　　上海百力建筑工程有限公司：

　　一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：

　　本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要(预计分包产值在1000万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。

　　1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于20xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。

　　2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。

　　3、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版**的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。(结算表格及结算要求另行通知)

　　4、结算审核程序主要分三个部分：

　　(1)确定现场实际承包范围和内容：对原有合同执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。

　　(2)工程量清单审核(施工图部分、变更、签证)：以图纸编号为根据进行审核。

　　(3)价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。

　　5、结算过程及分项审核确认：

　　(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。

　　(2)确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。

　　6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。

　　7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级**核准审批。

　　8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。

　　二、xxx同志对结算工作的要求：

　　1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。

　　2、竣工资料交接对口项目总工程师徐宇，资料交接须要双方检查后签字确认，由徐宇验收后高云贵签收。

　　3、结算资料交接对口项目经理高云贵。在德盛镍业项目对业主结算问题上，应按业主要求先上报交竣工验收资料，保持我们在结算问题上的主动性。同时必须要求各分包单位按此前通知于8月9日前上交全部竣工资料。

　　4、分包单位的结算办理先后顺序按照竣工资料上交验收时间先后进行安排。分包单位应服从项目部工作安排。

　　5、分包单位结算资料的上报要具有真实性和严肃性，在按相应规定上报结算文件的同时，要对结算资料的真实性负责，对于结算超报、乱报超过工程量5%以上的单位按照行业惯例及公司相关处理方法进行处罚。

　　三：公司经营管理部蒲晓春**对本项目结算工作要求：

　　1、在资料交接和工程结算的顺序上实行先进行资料交接，然后办理工程结算。

　　2、分包单位上报的工程结算资料要力争完整、量价清晰。资料分两个部分上报：①图纸部分(由图纸算量和设计变更组成)要做到按图纸编号编制，条理清晰。②现场签证部分，要由有效的现场签证组成，签证须要由项目经理签字确认，盖有项目部印章。

　　3、德盛镍业烧结项目甲供材料的领用各单位之间要对领用分歧情况进行确认，具体操作以签字的材料领用及调用单据为准。

　　4、在结算上报顺序上由高经理或其委派的人员进行签收，并按照签收的先后排列结算顺序。

　　5、各分包单位应上报本单位结算报告及资料的时限要求，按结算工作计划最末分包单位结算资料上报截止日期为20xx年9月30日;全部分包结算的审核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上报公司经营管理部。

　　四、会议最后由廖忠胜同志进行内部总结并强调：

　　1、项目部向分包单位下发分包结算文件上报要求的专项通知时，应强调这些要求即为项目部的一贯要求，也是常规工程结算惯例要求，不存在新增或管理形式改变。

　　2、项目部内部对量人员工作安排：

　　(1)土建及建筑钢结构专业由刘勇负责。

　　(2)除江苏一建承担部分以外的工艺钢结构部分由公司委派黄雪国同志负责，江苏一建承担部分的工艺钢结构由经营管理部另行安排人员负责。

　　(3)机电安装部分由谭春乐负责。

　　3、在甲供材料超用方面项目部要对超用分包单位进行核算罚扣款，以对应业主对项目部领用甲供材料的核算。

例会会议纪要模板3

　　20XX年8月21日上午10:00，××公司主持工作副厂长××在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。各车间副**以上人员及办公室有关人员参加了会议。会议传达了8月20日下午集团公司会议精神，听取了各部门上周工作完成情况汇报，并对下周安全生产**及各事项进行了部署，现纪要如下：

　　一、传达集团公司调度会精神

　　1、近期多台风天气，雨水较多，要求厂属各部门对负责区域内的排洪通道及边坡勤加检查、做好记录，提前做好防洪、防台风措施。

　　2、对硐坑水引入生产系统的管理，会议要求相关负责人要跟踪、落实，提前做好管道铺设、维护工作。

　　3、对我厂下半年生产，会议指出各部门要相互配合、精心**、科学安排，避免由人为因素对生产造成的影响，对影响生产项目要加快建设进度，要加强工艺指标**、降低尾矿品位、提高选矿回收率。

　　4、推行新的经济责任制考核是实现我厂“精、细化”管理的重要**，各部门应加大推行力度，实施过程中若意见相差较大时应及时反馈。

　　二、生产任务完成情况

　　会议**了8月份生产任务的完成情况，截止至8月20日，××公司8月份选矿系统处理干矿量13.088万吨，月完成率

　　58.43%，原矿*均品位约0.33%，铜精矿铜品位20.98%，选铜尾矿铜品位0.047%，生产铜精矿1747.95吨，铜精矿铜金属量为366.80吨，选铜回收率85.82%;生产硫精矿4909.31吨，*均品位约43.48%，选硫回收率45.80%。

　　三、上周工作完成情况及下周各项工作部署

　　1、上周各督办项目均已完成。会议要求对修订好的防洪应急预案、治安消防应急救援预案、危险源辨识清单需**员工进行学习。

　　2、会议强调各部门对本次我厂**的5天检修时间应引起足够的重视，车间要提前下发检修项目并**员工学习，同时强调要注意检修期间各项安全，尤其要注意上、下交叉作业安全，并要求厂安全专员加强检修期间的巡查。

　　3、会议指出对本次固定资产的盘点，车间应全力配合财务并专门指定一名人员负责盘点工作。

　　4、会议指出由自动化组负责将一选厂PLC远程**界面连接到我厂中控室，同时还要求自动化组做好粉矿仓料位的自动**。

　　5、会议指出我厂应成立节能工作**小组并制定相应的节能降耗减排措施。

　　6、会议指出20XX年国庆系列活动已陆续展开，要求办公室继续跟进，各车间积极配合，在保障生产**的前提下做好人员的调动，确保系列活动顺利进行。

例会会议纪要模板4

　　编号：01 时间：20xx年08月20日 下午13：30

　　地点：工地总包单位现场会议室

　　参与单位及人员：

　　施工单位：xxx工程(集团)有限公司

　　监理单位：xxx工程咨询管理有限公司

　　设计单位：xxx建设设计研究总院

　　建设单位：xxx有限公司

　　检测单位1：xxx有限公司

　　检测单位2：xxx有限公司

　　(详见会议签到表)

　　会议内容纪要：

　　20xx年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了xxx项目第一次工地例会，会议由业主**：xxx 主持。

　　一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况;

　　二、经参会单位**讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：

　　1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下**现场施工作业;

　　2、施工现场的具体开工时间由业主**书面确定为准;

　　3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作;

　　4、监理*行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展;

　　5、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，(因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章);

　　6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包

　　单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位**;需要时,还可邀请其它有关单位参加。

　　三、项目总监理工程师：xxx，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：

　　1、明确监理范围、目标、依据和工作内容

　　2、对本工程所采取的监理**措施

　　3、监理工作**

　　4、“三控、三管、一协调”工作内容

　　5、会议上对施工单位提出以下要求

　　(一)要尽快完善施工项目部。

　　(二)要编制切实可行的施工**设计。

　　(三)积极做好开工前的各项准备工作。

　　(四)在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验**。

　　(五)施工项目部要对工程施工进行有效**。

　　(六)工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作：

　　1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快**进场。

　　2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。

　　3、编制施工**设计和开工报告。

　　4、**原材料的订货和进场，做好取样送检工作。

　　5、要做好施工现场的排降**作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。

　　6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。

　　7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。

　　8、要创造流水施工的条件，加快施工进度。

　　(七)施工过程中要做到以下几点：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。

　　2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。

　　3、要坚持工程施工的三项**：一是坚持质量检查验收**;二是坚持工种间工序交接**;三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查**。

　　4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。

　　5、五不施工：

　　1) 未进行技术交底不施工;

　　2) 图纸和技术要求不清楚不施工;

　　3) 测量桩号和资料未经复核不施工;

　　4) 材料无合格证和未通过检测不施工;

　　5) 隐蔽工程未经监理检查签证不施工。

　　6)总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政**有否决，质量文件有档案。

　　(八)按照监理部签发的监理指令开展工作

　　工作联系单02内容：关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。

　　由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。

　　为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采用样板先行**，各工序首建采用总监理工程师验收**，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工(必要时要求业主**和质检站联合检查验收合格后进行后续施工)。施工单位应总结各工序首建施工经验教训，推行样板施工模式，加强质量**，确保工程质量合格，并创建优质工程、样板工程、品牌工程。

例会会议纪要模板5

　　会议时间：20xx年12月1日(星期四)

　　会议地点：物业办公室

　　会议主持：

　　参会人员：

　　缺席人员：

　　会议记录：

　　会议议题：

　　一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。

　　二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。

　　三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署

　　四、宣布公司的一项奖惩处理**

　　会议内容：

　　一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。

　　1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿，加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查，接近两个月的时间，商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行，在各部门员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，期间重点完成的工作如下：

　　(1)完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。

　　(2)对大包间的家具进行重新布置，按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。

　　(3)**员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

　　(4)工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。

　　我谨**公司向大家的付出表示衷心的感谢，鉴于本月工作量大的因素，商洛项目部与公司分管**沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。

　　2、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：

　　(1)劳动纪律松散，个别员工在岗期间工作态度消极怠慢，没有主动服务的意识。(重点存在秩维部)

　　(2)个别员工岗位责任心，执行力极差，对待工作消极推诿，**不安排就不去落实执行。

　　(3)个别员工没有集体观念，涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时，工作积极主动性不高。

　　(4)个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了，重点存在于秩序部。

　　二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。

　　综合性工作要求

　　1、每周周二下午14:00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理，日常的维护工作由保洁部负责。(重点工作)

　　2、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡**，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管**导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人**核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按**员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。

　　3、对于物业主管以及管理所(站)**安排的所有工作处理完毕后，要在第一时间及时进行反馈。

　　4、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。

　　5、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，

　　这个员工我的片区坚决不要，停止考勤，公司将不再为你承担伙食费管理所也不再为你提供住宿。当我希望包括我在内的11个人，大家能够积极的配合好我的工作，齐心协力、团结一致，坚持分工不分家的原则，把物业服务工作做好，把物业服务的质量标准提升到一定高度上来，当然在大家工作做好得到甲方管理所认可的条件下，作为物业驻场负责人，我该考虑的也会为大家考虑，积极地给上级**建言献策，为大家争取更好的福利待遇。

　　6、请休假必须给物业主管提前打招呼，原则上休假放在周六、周日，并严格按排班表执行。如会后再发现休假未打招呼者，将按绩效考核**进行严肃处理;上班期间不得私自外出，遇到特殊情况需给主管打招呼，如会后仍有员工有未打招呼私自外出者，将严肃进行处理。

　　7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作时间。

　　秩维部

　　1、进入冬季考虑到个别员工下班回家的安全问题，对上下班时间临时进行调整，上午7:00-晚上19:00，每日上午7:30-8:00，下午17:30-18:00一名门岗秩维员以标准的跨立姿势站立迎宾礼，从12月1日开始1-15号由刘波站立迎宾礼，工作以刘波为主，日常巡检签到由马进负责，16-30号由马进站立迎宾礼，工作以刘波为主，日常巡检签到由刘波负责。巡检除有人休假外，每班次巡检不少于4次。

　　2、每周周一至周五由黄军红**全体员工进行军体队列训练，希望其他员工积极的予以配合。(站立迎宾礼的人员不用参加军训)(军体队列训练的时间8:00-8:20)

　　3、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)

　　4、从即日起禁止门岗人员在值班室内吸烟，不再重复进行强调，如果管理所**投诉或我发现一次，每次予以50元的处罚，从当月工资中予以扣除。

　　5、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。

　　6、上班期间禁止未当班员工在值班室内逗留，一经发现予以10分每次的考核。 7、1、2项目前先按这样的标准去执行，实际执行过程中有什么问题再做出调整。

　　8、进入冬季是各类刑事案件和盗窃事故频发的高峰期，要求秩维部安全管理工作必须常抓不懈，严格对外来人员进行管控，夜间重点加强巡逻的频次。

　　保洁部

　　1、目前会务接待缺编，正在招聘过程当中，目前会议室、**办公室、接待室、客房的卫生

　　暂时由保洁部负责，待人员招聘补配到位后重新进行调整。

　　2、11月月底之前对保洁责任区明确进行划分，责任到人。

　　3、从12月份开始从办公楼有重点地进行卫生细化清洁。

　　4、宿舍楼、公共楼、以及院子内的垃圾桶每天不少于一次巡视检查，发现垃圾超过2/3时及时进行倾倒，尤其是院落内箱式垃圾桶上方烟灰斗中的烟头需及时进行清理。(共4种类型的垃圾桶)

　　5、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。

　　6、办公楼绿植的浇灌由保洁负责，需要协助时及时与我进行沟通。

　　7、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)

　　8、生活垃圾堆放池附近的卫生需每天进行一次维护，要求垃圾堆放池附近不允许出现散落的垃圾及其它杂物。

　　工程部

　　1、日常加强对管理所公共设施设备的巡视检查，发现问题能处理的及时进行维修处理，涉及到需要购买材料或需要领用维修耗材的及时与我进行沟通。以提高房屋附属设施设备的完好率。

　　2、发电机房的柴油储量不足时及时给我反馈，第一时间于管理所办公室对接进行购买(储备)。

　　3、11月初你们已经对楼道的裸露管道进行了保温处理，要定期到楼顶进行巡视检查，发现渗漏水情况及时进行处理。尤其是雨雪后，天晴时要对楼顶的各个下水口进行检查疏通，避免楼顶有积水。

　　办公室

　　1、尽快通过多种渠道将缺编的会务接待岗位招聘补配到位，以保证各项工作落实顺畅。

　　2、按照公司会议指示精神以及管理所的多次要求，严格对各岗位工作人员进行管理，工作抓重点，日常工作中加强对各岗位工作的**、检查以及考核，发现问题及时安排责任人进行处理。

　　3、从12月份开始重点整顿劳动纪律。

　　4、严抓落实公司的绩效考核管理**，形成有效的激励奖惩机制。主要考核依据，物业主管日检记录，管理所反馈的意见(投诉)、物业总公司稽查结果为主要的考核依据。

　　三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署

　　秩维部

　　1、值班室内及外围卫生清理整顿，要求12月5日前落实完成，日常由岗位责任人负责进行清洁维护，物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。

　　2、门卫服务形象的提升，一是提高服务意识，二是严格对外来人员及车辆进行管理和**。

　　3、人员的优化调整，目前秩维部人员超出编制一名，12月中旬以前，将对团队当中不能胜任本职工作岗位的一名员工进行调整。

　　工程部

　　1、对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查，对于发现的问题以书面形式反馈给主管，由主管完成汇总后上报管理所办公室。

　　保洁部

　　1、12月5日前将办公楼1F-2F楼梯踏步进行一次细化清洁，12月6号我进行检查。

　　2、12月10号前完成对宿舍楼1F-3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。

　　四、宣布公司的一项奖惩处理**

　　西杏物字(20xx)第004号(会议上宣读)

　　根据本月的综合考评，商州所工程部员工刘红文，赵水虎，能够保质保量地完成本职工作，工作中任劳任怨，涉及到需要几个部门配合完成的工作时，能够顾全大局，以公司利益和完成工作目标出发，积极地予以配合，为了弘扬这种工作精神，有效地激励其他员工，经商洛项目部主管推荐经公司办公室**核准后对商州片区水电工刘红文、赵水虎本月予以奖励绩效考核分50分，绩效奖金在当月工资中予以兑现。

　　以上安排的重点工作，请严格按照时间节点落实完成，遇到问题及时进行沟通，如因滞后或延期完成的，将按照公司的绩效考核**进行处理。

例会会议纪要模板6

　　综合部月度会议纪要

　　会议时间：20××年××月××日 14：00 -16：30

　　会议地点：xxxx

　　参加人员：

　　记录整理：

　　一、本次会议精神

　　20××年××月开始，综合部实行月度和周例会**。

　　周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会;

　　月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。

　　二、××月份绩效考核按照新的绩效合同执行

　　综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。

　　再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。

　　三、××月份绩效执行情况

　　(一)、××月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。

　　(二)、办公用品**采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。

　　存在问题：工作中缺乏与**的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动;语言文字**能力有待提高。

　　(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在××月××日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。

　　(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步**等工作未在××月××日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分

　　存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。

　　本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。 存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。

　　在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!

　　本月部门工作总结

　　本月部门各项日常工作均正常完成，且完成情况较好。但在完成月初规定的几项重点工作中还存在很多问题。

　　首先是沟通不足，在遇到问题时没有与**进行及时有效的沟通，导致工作完成情况不理想; 其次是关于时间节点问题，一定要在工作计划规定的时间内做好，以免耽误后续工作进程; 第三是完成工作后应仔细核查，尽量避免有误。

　　四、××月份重点工作

　　(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。

　　(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：

　　1. 人员分工：×总 负责总体指挥;

　　××× 负责主导工作;

　　××× 负责把关、提醒工作;

　　××× 负责复核工作。

　　2. 时间安排：××月××日---××月××日 公共物品清理打包，并列出详细清单，具体由林邦新负责;与家具公司、搬家公司联系相关事宜;

　　××月××日---××月××日 装修、复原方案确定;

　　××月××日---××月××日 完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作;

　　××月××日---××月××日 完成搬家。

　　五、××月份特殊工作项目

　　将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核，是重中之重，需大家通力协作。具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。

　　六、现有工作中，需要帮助或**的部分，及其他事项补充

　　×××：打包物品所需的气泡垫数量不够，需从仓库借调或重新采购。

例会会议纪要模板7

　　一、时间：20xx年xx月xx号上午xx：xx

　　二、地点：工地会议室

　　三、参加人员：

　　四、内容：

　　项目部要求：

　　1、砼工班组：在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找*人员必须到位，人员必须充足。

　　2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。

　　项目部林经理：

　　1、工期要求：xx#楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。

　　2、工期要求：xx#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。

　　3、质量要求：

　　1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引 起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。

　　2)在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。

　　3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。

　　4)砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。

　　项目部陈工：

　　1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。

　　2、老简砼班组的砼找*及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。

　　3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。

　　4、楼梯模板在拆除后，必须将楼梯踏步及*台上的铁丝清干净，以免上人绊脚 ·项目安全**

　　1、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。

　　2、塔吊必须月检，机械勤检查。

　　外爬架班组

　　方木、模板、pvc线管不能放在外架上。

　　备注： 项目部将定期召开项目例会，望各班组准时参加，积极发言。

例会会议纪要模板8

　　xxxx旅游文化股份有限公司综合部

　　会议时间：

　　会议地点：

　　主 持 人：

　　参会人员：

　　记 录 人：

　　会议议题：制定公司例会**及人员工作责任制

　　会议内容：

　　一、例会：

　　时间：每周一上午xx:xx—xx:xx.

　　参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

　　参加人员：以上部门所有人员。

　　参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

　　二、车辆管理办公室

　　成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

　　工作内容：

　　1、 车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙**保管，不得私人专管。

　　游艇钥匙由梁加恒负责保管。

　　2、 需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

　　3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

　　三、所有部门钥匙管理

　　1、董事长办公室钥匙管理如下：

　　由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　xxx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

　　2、总经理办公室钥匙管理

　　由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　3、财务室钥匙管理

　　由xxx一人负责及使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　4、办公室钥匙管理

　　由办公室人员管理。

　　其他部门不得留有和使用此钥匙

　　5、接待包间钥匙管理

　　由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　xxx不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　6、 库房钥匙管理

　　由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　四、工作人员责任制及工作安排

　　1、xx月xx日递交xx房产市场调研报告，由xxx负责，办公室人员协助。

　　2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx协助盘点，提供酒水**和数量，并每月月底对账核实。

　　3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员协助。

　　4、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

　　5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐厅部门

　　需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

　　接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

　　7、对公司犬类管理，由xxx督促管理。

例会会议纪要模板9

　　时间：

　　20**年**月**日上午10：00

　　地点：

　　x工地项目部办公室

　　会议主题：

　　检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：

　　王x

　　会议内容：

　　施工单位：

　　一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1、2、8楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;9楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。

　　二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16、18楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。

　　三标段：23、24、25楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

　　监理单位：

　　一、 安全方面

　　1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

　　2：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。

　　3：施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。

　　4：外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。

　　5：施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。

　　6：下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。

　　二、质量方面

　　1：1、16楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。

　　2：施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。

　　3：1楼的楼梯休息*台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏，至使大量混凝土落入下层休息*台处。

　　4：16楼四层顶、17楼三层顶预制板缝未加筋，***些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋，项目部应立即**人员进行整改。

　　5：16楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。

　　6：冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。

　　7：技术员要严格按照抹灰配合比进行，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。

　　三、进度方面

　　1：周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼***。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。

　　2：北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的，严重影响整体施工进度。

　　3：冬季施工项目部要注意安抚施工人员，及时了解工人所需，解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中，不影响施工进度。

例会会议纪要模板10

　　工程名称：钦市扬帆大道南延长线第五标

　　会议名称：施工安全监理工作会议

　　会议主持人：王东风(天津滨海发展投资控股有限公司钦州分公司)

　　会议地点：第五标项目部会议室

　　会议日期：20XX年04月20日

　　参会单位及人员：扬帆大道各标段安全监理工程师(详见会议签到表)

　　会议内容：

　　根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的**保障。具体任务和要求主要有如下方面：

　　1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，**使用的安全检查表格附后。

　　2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

　　3.督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案**雨季施工。

　　4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。

　　5.督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。

　　6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。

　　7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

　　8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。

　　9.其它应注意加强**的内容：

　　(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。

　　(2)做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。

会议纪要模板范文5篇（扩展5）

——会议纪要模板Word10篇

会议纪要模板Word1

　　会议主题：上周工作完成情况及本周工作安排

　　时间：二0xx年xx月xx日

　　地点：xx会议室

　　参加人员：xx等

　　主持人：总经理

　　主要内容：各部门负责人汇报上周工作完成情况及未完成事项原因，并对下周工作计划进行安排，杨总重点提出工作中存在的问题及寻求解决问题的办法。现纪要如下：

　　1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王xx）

　　2、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：王xx）

　　3、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨xx）

　　4、本周要求上海弛张销售公司拿出车位销售方案。（责任人：杨xx）

　　5、燃气竣工备案验收表所需资料已准备完毕，本周争取办理完成。

会议纪要模板Word2

　　会议时间：20xx年11月3日09：00-10：30

　　会议地点：集团公司总经理办公室

　　主持人：xxx

　　参会人员：xxx等

　　记录人：xxx

　　会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

　　会议内容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事长和总经理xxx，召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

　　一、关于优化组合后工薪发放问题

　　1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

　　(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统**，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

　　(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水*标准执行。

　　(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

　　(4)集团公司科员的工薪级别，由各部****考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司**批准执行。

　　2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

　　3.公司副总级**已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

　　4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

　　(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井**的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井**的工薪根据工作的实际效果按380%、85%或90%发放。

　　5.关于公司机关值班及下井补助标准

　　(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

　　(2)集团公司人员下井补助，建议**50元、科长30元、科员20元。

　　二、关于下一步绩效考核办法

　　1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

　　2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核**文件。

　　3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

　　三、关于员工工休问题

　　会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

　　1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

　　2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

　　3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水*予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水*予以减薪。

　　4.会议明确必须严格执行请销假**，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

　　四、重申机关、矿级、安全生产系统**下井次数

　　根据国家和地方*对集团公司、矿级、安全生产系统**带跟班、与工人同上同下**的要求，各级**要认真落实此项**，

　　具体要求为：

　　1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

　　2.矿级**矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

　　3.安全生产系统部门**每月下井次数不得少于20次。

　　呈报：郭董事长主

　　送：各煤业公司、机关各部门

　　抄送：公司各副总

会议纪要模板Word3

　　时间：20xx年xx月xx日。

　　地点：xx

　　参加会议人员：xx

　　xx村：xx

　　施工企业：xx

　　会议由村**xx主持、村文书xx担任会议记录。

　　议程：

　　廖场乡xx村风貌塑造工程邀标议标比选谈判。为加快村级公益事业及基础设施建设步伐，加大城乡环境综合治理的力度，按照《xx县村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》的有关要求，xx村在本村境内实施风貌塑造工程，该工程由业主方自行购买水泥、沙石、花瓶柱及绿化树等，施工方负责施工，包工不包料，工程单包价格（含税费）。

　　为加快风貌塑造工程项目的建设速度，廖场乡xx村于20xx年9月10日至20xx年9月17日对该工程项目邀标比选方案进行了张榜公示，介绍了该工程的相关情况和报名要求。村委会于20xx年9月17日对截止报名的有关企业进行核实，经核实有**乡xx村刘述琼、廖场乡xx村郑述华、吴长圣等三家企业报名，根据国家的相关规定和xx村风貌塑造工程项目**小组意见该项目采取邀标议标比选形式确定施工单位。

　　在邀请施工企业谈判时，同时业主方邀请有关方面**和负责人到会**。在邀标谈判会上，村委会向施工企业介绍了工程的基本情况、工程量及施工的具体要求，该工程点多面广，子项目较多，施工分散。参加竞标的三家企业根据上述条件，所提供的该工程报价及施工**方案中只有**乡xx村刘xx符合条件。

　　经xx村风貌塑造工程项目评审委员会对该企业提供的工程报价，施工**方案评审后一致认为：xx村刘述琼所提供的工程报价和施工**方案符合实际，原则上确定由**乡xx村刘述琼为该工程建设施工单位，将该结果公示三天后发中标通知书。附：刘述琼工程报价：工程单包价格（含税费）分别为：花瓶柱栅栏50元/米，共3500米花台；花台（池）修建27.8元/*米（含填土、栽树），共1350*米；院坝及入户路硬化25元/*米，共2350*米。总承包工价271260元，此价格包括税费。

会议纪要模板Word4

　　时间：20xx年xx月xx日上午9点

　　地点：xx镇人民*三楼会议室

　　主持人：xxx（镇长）

　　参会人：曹xx（*委副*、***）曹xx（*委副*、***）张xx（*委委员、****）刘xx（副科级**、白泥村包村**）张xx（白泥村支书）、xx（国土所所长）申xx（村建站站长）李xx（群众**）刘xx（群众**）刘xx（群众**）吴xx（湖北殷祖古建园林工程有限公司）吕xx（大方科技园艺场）黄xx（贵州众隆土建工程劳务服务有限公司）李xx（贵州淇铃交通建筑工程有限公司）

　　记录：xxx

　　会议内容：

　　一、本次竞争性谈判严格按照“公*、公正、公开”的原则进行，由镇***和三名群众**全程**，确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。

　　二、会上，对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格**，并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分，最后的评分结果为：xx科技园艺场99.99分；xx古建园林工程有限公司95.95分；xx土建工程劳务服务有限公司91.77分；xx交通建筑工程有限公司91.47分。xx科技园艺场以99.99分荣居第一，成为本项目的第一中标人。

　　三、为确保该工程项目能保质保量有序进行，中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金，待工程竣工验收后一次性无息退还。

　　四、若第一中标人弃权，自动按本次评分排名进行递补。

会议纪要模板Word5

　　会议时间：20xx年xx月xx日14：00至xx月xx日12：30

　　会议地点：xx酒店

　　会议主持：xxx

　　与会人员：xxx等

　　会议主题：年度第二次管理评审会议

　　会议记录：xxx

　　会议主要内容：

　　本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度**、用户意见**以及企业发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水*为主，取得了**思想，鼓足干劲的成效。

　　一、企业**xx总和xx总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是xx人的期望"，要保证电信物业在xx的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理**，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度**情况分别进行了分析说明。

　　三、电信实业企业经营管理部xx对企业的成绩进了正面的评价，指出了xx物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，xx物业的.思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的**和规范，要以**管人、以规范管事。

　　四、管理中心xx提出要加强对xx物业工作的理解，物业企业要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

　　五、*支部*就员工满意度**及用户意见**反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

　　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的**根本就不该提出。

　　2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

　　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

　　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

　　同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

　　六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

　　大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

　　七、xx总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

　　1、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

　　2、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相**配合，在工作中起到承上启下的作用；考核**是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

会议纪要模板Word6

　　9月4日下午，院长xxx在xx会议室主持召开学院第10次*政联席会。会议审议了《教育学院事业发展规划》、《教育学院教职工工作量考核办法》、《教育学院教职工校内工资分配办法》，讨论了第一届教代会筹备工作、新生入学教育、下半年主要工作等事宜，现纪要如下：

　　一、关于《教育学院事业发展规划》(讨论稿)

　　会议对《教育学院事业发展规划》(讨论稿)进行了研究。会议决定，会后由杨xx根据讨论意见进行修改完善后提交院教代会审议。

　　二、关于《教育学院教师、职工工作量考核办法》(讨论稿)

　　会议结合8月27日教研室**以上会议对《教育学院教职工工作量考核办法》(讨论稿)的讨论意见以及教职工的反馈意见，对讨论稿进行了研究。会议决定，会后由杨xx、汪xx根据讨论意见进行修改完善后印发执行。

　　三、关于《教育学院教职工校内工资分配办法》(讨论稿)

　　会议结合8月27日教研室**以上会议对《教育学院教职工校内工资分配办法》(讨论稿)的讨论意见以及教职工的反馈意见，对讨论稿进行了研究。会议决定，会后由杨xx根据讨论意见进行修改完善后印发执行。

　　四、教育学院第一届教代会事宜

　　会议对第一届教代会会议内容、教代会规模、**选举办法等进行了讨论，会议要求马xx根据牵头负责教代会筹备工作。会议决定召开专门会议商讨首届教代会相关工作。

　　五、关于新生入学教育事宜

　　何xx汇报了迎新工作方案。会议同意对新生进行专业思想教育、大学认知教育、安全教育、校纪校规教育、学生手册学习、图书借阅讲座、法制讲座、入*启蒙教育、传染病预防教育、心理健康教育等系列入学教育。会议要求入学教育要明确主题，确定责任人。辅导员、班**、专业教师要多与新生沟通，帮助其尽快适应大学生活。

　　六、关于xx年教育实习工作事宜

　　汪xx汇报了xx年实习工作安排的汇报。会议强调，今年是我校实行校院两级管理体制的第一年，要****教育实习工作，周密部署各个环节的工作。对自主联系实习的学生要加强质量**，明确实习任务、目的和要求，采取切实可行的质量保证和安全保证措施。

　　七、关于对学前教育教研室**职务任免事宜

　　会议同意徐xx申请辞去学前教育教研室**职务，会议任命刘xx担任学前教育教研室**。

　　八、关于进一步加强甲型*流感防控工作事宜

　　会议指出，要提高对防控工作的认识，加强对防控工作的**，认真落实“外堵输入”、“内防扩散”的工作策略，实行每日零报告**。切实加强我院甲型*流感防控工作。

　　九、关于在教育学院开展“三风”建设事宜

　　会议充分肯定了“抓*建、促三风、建三高”对全面提高教育质量的重要意义，深入查找我院院风、教风、学风中存在的突出问题。会议决定，会后由何xx制定我院“三风”教育实施方案。

　　十、下半年主要工作

　　各分管**汇报了下半年工作计划。会议明确了教育学院下半年工作要点和工作要求。会议特别强调要关注目标责任书

　　尤其是核心指标的完成情况；加强教学团队、科研团队的建设；加大创收工作力度；圆满完成本科专业教学合格评估工作；教师休息室尽快投入使用；教育实习确保实习质量和学生安全。

　　十一、其他工作

　　会议对目标责任制现阶段完成情况、办公用品发放标准、办公用房调整等工作进行了研究，提出了各项工作的针对性要求。

会议纪要模板Word7

　　尊敬的各位**：

　　我项目经理部自x月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级*的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：

　　一、x月份施工进展情况

　　(一)技术准备完成情况

　　1、工程类

　　(1)完成总体开工报告；

　　(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，xx国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；

　　(3)完成水准、导线的测量*差工作，*差成果已批复；加密工作完成一半；

　　(4)完成工程技术初步交底工作。

　　2、试验类

　　(1)料源**已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；

　　(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；c20、c25、c30混凝土配合比正在试配中；

　　(3)完成部分原地面标准击实的工作；

　　(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

　　3、质检体系

　　为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照iso9001系列标准，运用科学的施工管理**，已建立质量管理**机构、**和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从**、**和过程上进行质量**和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量**小组已成立并上报。

　　(二)材料准备情况

　　合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。

　　(三)临时用地情况

　　便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地*联系、取得他们的**，尽快解决临时征地工作。

　　取土场：意向已有，实际解决还要时间。

　　二、下个月施工计划和保证措施

　　(一)生产计划

　　1、完成临时道路和便桥施工；

　　2、**三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作；

　　3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；

　　4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；

　　5、完成拌和站的安装与调试；

　　6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；

　　(二)、完成计划的措施

　　xx月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心**，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成xx月份的施工计划。

　　1、做好拌合备用站的协调工作。

　　2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

　　3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

　　三、目前的困难：

　　1、临时用地难度大；

　　2、原地面复测大棚多，进展困难。

　　这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力**和帮助下，紧紧依靠地方*，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

会议纪要模板Word8

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地址：xx会议室

　　会议主题：对等候硐室、水泵房通道以及配吸水井图纸进行会审

　　出席人员：xx等

　　记录员：闫永鑫

　　会议内容：

　　王成*：今天，我们基建部，以及建设单位、施工单位、监理单位要对现有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的图纸进行会审，找出其中存在的问题，并上报设计院对图纸进行重新设计。下面大家对照图纸进行讨论。

　　讨论成果：

　　水泵房通道：

　　（1）水泵房封闭，不利于清理淤泥积水。

　　（2）施工配水巷时先打岩基，后浇注混凝土，最后填充实.

　　（3）水泵房通道添加水沟。

　　（4）图纸上添加充填说明。

　　（5）配水井壁添加锚索支护。

　　（6）配吸水井深度为5米，建议设计院降到合理深度。

会议纪要模板Word9

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：xxx

　　会议议题：xxx人防工程竣工验收

　　参加单位及人员：xxx等

　　会议主持人：xxx

　　会议议程及内容：

　　建设单位(林xx)：xx小区地下车库人防工程各项分部、分项已验收合格，资料齐全，同意竣工验收。

　　施工单位(刘xx)：xx小区地下车库人防工程于20xx年10月8日开工，在整个施工过程中严格按照图纸及规范要求施工，各项施工程序自检后报监理核查并符合要求，各分部分项工程已验收合格，并达到验收规范要求，各项工程资料齐全，工程质量符合设计规范要求，我单位自评合格，达到竣工验收条件，同意竣工验收。

　　监理单位(朱xx)：本工程的**程序及**过程均符合监理规范要求，每项程序经施工方自检合格后报监理复核，坚持先报后验的原则，各分部分项资料齐全，同意竣工验收。

　　勘察单位(李xx)：xx小区地下车库人防工程结构质量符合设计及规范要求，工程资料齐全，同意竣工验收。

　　设计单位(周xx)：各项施工已按施工图纸及设计、规范要求施工完毕，各项检测资料齐全，均符合设计及验收规范要求，同意竣工验收。

　　建设单位(盖章)

　　**人签字：

　　勘察单位(盖章)

　　**人签字：

　　设计单位(盖章)

　　**人签字：

　　监理单位(盖章)

　　**人签字：

　　施工单位(盖章)

　　**人签字：

会议纪要模板Word10

　　工程名称：xxx

　　地点：xxx

　　参加单位：xxx等

　　记录员：xxx

　　内容：

　　施工单位：我方在监理单位、建设单位的严格**下对钢筋、混凝土基础工程、地下室防水分部质量进行了严格**。技术资料严格按照规范质量评定验收标准对各分项、分部进行实测，均符合设计及有关国家建设工程验收规范要求。根据实测评定结果，地下室人防结构分部工程质量自评为优良。

　　监理单位：由于各单位对工程的大力配合及**，项目监理部实行三**、二管、一协调工作，本着“公正、**、自主”原则，严格按照监理程序开展监理工作，及时协调施工过程中的难题。以事前、事中**为主，以事后**为辅，对工程质量、进度、投资和安全进行**，要求施工单位严格按实际图纸施工。进入现场材料、配件均进行现场见证取样检验，合格后方可使用。人防地下室结构工程的技术资料均齐全且验收合格，质量**资料齐全，观感质量完好，因此本分部工程评定为优良等级。

　　人防设计院：经过现场验收，符合实际要求，同意通过地下室人民防空工程验收。

　　设计单位：经过现场验收，符合设计要求，同意通过地下室人民防空工程验收。

　　人防办：从现场施工质量和资料反映施工、监理等相关单位日常质量**上相当严格，经过现场验收，评定人民防空地下室为优良。同意验收。

　　建设单位：由设计院、监理单位、施工单位共同对人民防空地下室进行了防空验收工作，先对防空地下室结构实体等进行实体核查，确认人防工程符合要求及规范，并**了工程资料，资料齐全、合格。均达到验收标准，同意验收。

　　设计单位签字：

　　人防设计院签字：

　　建设单位签字：

　　监理单位签字：

　　施工单位签字：

会议纪要模板范文5篇（扩展6）

——会议纪要范文简短5篇

会议纪要范文简短1

　　时间：

　　20XX年1月10日下午3时

　　地点：

　　董事长会议室

　　参会人员：

　　柯董、杨总、陈总监、郑副总、郑厂长及各相关部门负责人

　　主持人：

　　陈华光

　　记录人：

　　柯品华

　　会议内容：

　　会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下：

　　1、会议就去年各单位能耗情况做

总结，合理安排今年用能事项。

　　2、探讨20XX年的节能减排奖惩**，并加快实施。

　　3、要求各部门继续做好节能工作。

　　4、督促车间技术人员做好节能技术改造

方案并上报。

　　最好，柯董事长强调：各部门要继续加强节能减排工作，及时掌握生产运行情况，加强设备的维护、确保设备的正常和高效运行。

　　防城港市防城方盛建材有限公司

　　20XX年1月10日

会议纪要范文简短2

　　为进一步规范学院内部管理，提升学院办学水*，4月2日下午，学院召开内部**专题工作会议。院长汪源浩、副院长姚明会、***秦知恒，总务处、基础部、监察审计室及财务处负责人参加了会议。会议由汪源浩主持。

　　汪源浩传达了*印发《行政事业单位内部**规范(试行)》和《安徽省财政厅关于做好行政事业单位内部**规范实施工作的通知》文件精神，带领与会人员学习了单位内部**的目标、应该遵守的原则以及风险评估和**的方法和单位层面内部**等内容，并从预算业务**、收支业务**、*采购业务**、资产**、建设项目**和合同**等6个方面对加强学院内部**管理工作进行了分析。

　　与会人员就内部**文件学习、高等职业院校内部**实施办法的研究以及成立内部****小组和经济活动风险评估小组等问题展开讨论。大家表示，建立学院内部****、加强部门协调、形成制衡机制是规范化管理的必然趋势，是法治校园建设的必然要求。

　　汪源浩就学院近期内部**工作进行强调：一是明确监察审计室作为学院内部**的.职能部门;二是加强**部**的**，成立内部****小组和经济风险防控**小组;三是进一步完善内部**相关**，力争**规范全覆盖;四是做好相关审计档案管理工作;五是加强改进建设项目管理，实行全过程**。

会议纪要范文简短3

　　20XX年6月17日，乡*委副*、乡长在乡*大楼三楼*政会议室主持召开了20XX年第十一次*政联席会议，现纪要如下：

　　一、会议**了全乡计划生育工作进展情况。会议对上半年计划生育工作做了具体部署，并要求各工作组加大工作力度，提高工作质量，及时**已征收的社会抚养费，积极做好群众工作，符合对象者及时落实计划生育措施，计生办人员充分发挥主观能动性加强与驻村工作组人员、村**的联系，**配合促进工作的开展。

　　二、会议讨论了老街及**小区建设工作开展事项。会议要求老街道建设工作由曾斌主要负责，宁发明在建设工作全面展开之前对老街道居民进行民意征求。会议要求曾斌就**小区建设尽快拿出实施方案。

　　三、会议讨论了神源山权纠纷相关事宜。会议要求尽快召集当事人、相关人员以及山纠办的同志来乡开协调会，统筹调处，具体由、何明负责。

　　四、会议布置了“户户通”工程相关事项。会议要求各工作组将“户户通”工程具体内容传达村内，做好征求村民意见工作，及时反馈信息。

　　五、会议布置了20XX年度征兵工作事项。征兵工作主要由武装部**负责，会议要求各村**积极进行兵源摸底工作，加强与群众交流，促进征兵工作任务及时完成。

　　六、会议讨论了土地承包经营权确权工作相关事宜。会议讨论自此项工作开展以来，有序的开展取得一定成绩，但依旧存在一些问题，会议要求相关负责人员细化工作以保证该工作7月份在全乡全面铺开。

会议纪要范文简短4

　　20XX年9月3日，乡*委****在乡*大楼三楼*政会议室主持召开了20XX年第十六次*政联席会议，现纪要如下：

　　一、会议讨论了“9月2号下午食堂问题”处理相关事宜。会议**了“9月2号食堂事件”情况，会议讨论决定对9月2号下午在食堂提前下班吃饭的人员均按早退处理，对同志破坏公共财物并照成**影响的行为予以**批评及就破坏的公共财物进行实价赔偿处理。

　　二、会议讨论了关于救灾款发放相关事宜。会议**了救灾款下拨情况，并就救灾款的分配及发放对象做了讨论，会议要求结合此次讨论意见尽快拟定分配方案及时上报****。

　　三、会议讨论了关于危房改造指标分配相关事项。会议**了危房改造指标下达情况，同时听取了乡现有危房申请对象基本情况，并对危房申请对象逐一审核讨论，会议要求按照**标准及此次会议讨论的意见拟定好指标的分配方案及时上报。

　　四、讨论其他事项。会议**了关于蕉陂**点建设情况：已有落实12户；并讨论了该**点建设奖励方案，通过研究讨论决定：对于前5户打好基脚、前5户完成封顶的住户分别奖励5000元。会上对**村新农村点建设管理分工做了调整，建设管理事项由郑前分管、挂**村工作组具体负责、村里配合，资料的整理、上报、请款等仍由新农办李小军具体负责。

会议纪要范文简短5

　　毕节倾城二号项目调研会在毕节项目部召开。会议由xx（职务）主持，会议议题主要围绕倾城2号项目实施中出现的问题及各项工作的时间安排进行了认真探讨。会议形成一致意见，现纪要如下。

　　一、**认识，加大项目推进力度

　　会议指出，倾城2号项目是我集团今年重点项目，项目以xxx为主，辅以xxx房地产开发。该项目的实施有利于整合现有资源，有效化解相关遗留问题，打造高档次的居住和度假区。各级各部门要**思想，形成共识，积极做好项目实施工作，大力**项目开发，加快推进项目建设。

　　二、认识问题，重点改善管理缺陷

　　会议指出，倾城2号项目前期工作虽取得了较好的成绩。但依然存在较多问题：一是土石方进场工程中，由于款项及拆迁等问题严重拖延工期，并在2号地铁施工过程中，由于进度较慢延长工期，导致公司可能损失200万违约金，同时在房开失误中出现消防问题，使得倾城1号承担1万元罚款；二是工程开展过程中，管理**与管理表格出现不明确情况；同时由于经总工办招标的单位，在开展项目前期未及时与项目部进行对接，导致与项目部工作脱节，使得工作开展时出现了沟通不通畅，进度达不到要求的情况；三是由于总工办在安排工作时，未同时安排预算人员，导致项目部与预算员工作不能达成一致或者达成一致，造成工作效率受到直接影响，并且工程实施中，由于分工不明确，使得工程严重滞后，主要体现在与总工办工作的联系人上。

　　三、迅速行动，推进工程快速飞跃

　　会上秦总对各项工作进行安排，明确了下一步工作重点。一是针对工程方面，针对洪山宾馆电梯问题，确定了电梯加固方案；同时强调网球场一侧的加固方案，已于5月2日完成图纸制作，并及时交施工单位实施；针对土石方挖掘时间进行了安排，提出除洪山角落2000方以外，其他范围尽可能在5天内完成；要求地勘单位技术人员、管理人员必须于5月4日到位，全面性地展开工作，要求全部工作坚决在5月份完成，并希望于5月20日提交中期报告，月底提供正式报告；强调12月底必须完成商业部分（两层地下室、两层商场）的主体竣工并交付装修。20xx年12月份确保交房。

　　二是针对手续方面，秦总提出除基础部分外，5月15日必须将其他施工图全部完成；6月10日，完成工程规划许可证；6月底，完成工程规划许可证；8月份，争取完成预售许可证；5月8日，销售认筹完成95%。三是针对表格样式、**版本，秦总希望行政部能够在15之内正式以公司的名义下发，并将该版本作为暂行版本，若存在不完善的情况，将继续征求大家意见。

会议纪要模板范文5篇（扩展7）

——公司部门会议纪要经典范文5篇

公司部门会议纪要经典范文1

　　时间：

　　xxx2年10月11日下午

　　地点：

　　xx分公司小会议室

　　参加人员：

　　xxxx

　　记录人：

　　xx

　　陈xx经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

　　一、**思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;

　　2、综合部工作要求：

　　(1)综合部出品、必出**;

　　(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;

　　(3)牢牢树立大局意识、**意识和服务意识。

　　3、综合部干事风格：快、准、精;

　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

　　二、业务学习

　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;

　　(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;

　　(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

　　2、xx主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

　　三、岗位工作调整

　　1、xx、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;

　　2、xx负责完成每年的**工作计划和工作总结;

　　3、xx负责租赁房产的收租工作;

　　4、陈xx负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

　　四、近期工作重点

　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;

　　2、建立备份**;

　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

公司部门会议纪要经典范文2

　　时间：

　　xxx8年8月29日(星期五)

　　地点：

　　总**议室

　　议题：

　　综合办内部工作问题

　　会议主持人：

　　总经理xx

　　参会人员：

　　20xx年8月29日关于综合办内部各项工作的会议在总**议室召开，会议由总经理xx主持。会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言，然后相关同事及**提出补充意见，最后由总经理进行总结性发言。现就每个人的发言内容做会议纪要：

　　一、 关于车辆及驾驶员的管理：

　　(1)、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难，维修费用拖欠;特拉卡存在问题，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量;现在使用的'派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理。

　　(2)、人员讨论：派车单可做一定修改;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进行定期保养。

　　(3)、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全，出车要有出车记录，建立车辆档案;油耗由李珊**登记;出车按公里数算钱。

　　(4)、限办事情：一周之内出违章处罚办法。

　　二、关于传达室与夜班值勤：

　　(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响**的效果。

　　(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘**负责门的事情;

　　(3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查所有的**是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘**牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。

　　(4)、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成;办公室负责检查公司所有坏

　　的窗户反锁，然后将明细单下周一交刘**、由基建负责购买、安装;下周一刘**就公司线路问题召集总工办、综合办相关人员开会，然后相成报告、并拿出预算和解决方案，报总经理，此事下周内完成。

　　三、采购工作：

　　(1)、存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度;市场部授权经常出错;其它部门有的`时候也要求询价，最好有文字材料。

　　(2)、人员讨论：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的复印件，王凤自己复核;

　　(3)、总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做采购评估用;其它部门要求询价也是采购的本职工作，不能要求其它部门提供文字材料;询价技巧有待提高，同时采购本身要建立评估体系。

　　(4)、事情限办：一个月之内采购部拿出采购评估方案。

　　三、人事工作：

　　(1)、存在的问题：培训工作搁浅;其它部门招聘人员的具体要求没做;技术人员评估这块也未做;一级建造师外部培训;人事自己搞的培训未实施;人事管理办法和流程还没有找到合适的;部分员工工作积极性不高，可适当考虑竞聘某些岗位。

　　(2)、人员讨论：人员招聘(软件工程师、项目经理);社保这块，如何规避国家**;以前周六的固定培训是否可以考虑继续;代打卡事件的发生，是否可以考虑换指纹打卡机;就李珊准备的培训资料，可让每个人写学习感受，就学习感受进行培训。

　　(3)、总经理总结：人力资源要有高的工作效率，要为公司全体创造**的工作环境;培训工作要抓紧，可设立培训经费，固定培训继续执行;将现有的打卡机更换为指纹打卡机。

　　四、行政工作：

　　(1)、存在的问题：卫生工作人人有责，公司存在打扫卫生多为新员工的现象;每次大扫除时，有的部门请假人员较多;办公用品、礼品出入库时领用人经常手续不齐、且物品领用后经常不主动补手续;仓库管理存在问题;综合办内部团结问题，执行事情的力度问题。

　　(2)、人员讨论：每次大扫除或者周六要保证部门人员出勤率80%;仓库管理有待解决;办公用品、礼品领用手续不全可考虑罚款或者扣考核分，同时要健全相关领用**;档案资料借用人要有承诺归还时间。

　　(3)、总经理总结：卫生状况、办公用品(礼品)领用手续是否齐全、档案资料借阅是否如期归还等相关问题都纳入到考评中;对外宣传问题，报纸的发行，网站的更新。

　　(4)、孙xx**总结：望部门内部团结、互助、互爱，相关**给予**工作。

公司部门会议纪要经典范文3

　　会议时间：xx年xx月xx日(星期x)上午x时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人: xxx

　　参加人员: xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

　　记录 人：xxx

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，单位**对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照单位关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　单位第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xxxx单位和上海电建单位的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照单位的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核**。

　　3、目前，单位外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望单位各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、**落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、xx单位要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保单位住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方****精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我单位与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

　　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、xxxx单位港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及单位其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。单位各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华单位的要求实行成本领先战略。

　　2、xxxx准备承接的外委检修事宜，单位相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电单位自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

　　3、单位的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、单位专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工**、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相**。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将xx单位x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、xx单位要尽快完成xx的结算工作，同时做好xx的结算准备工作。

　　3、xx单位办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰单位搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　发：单位**、副总师、各部门

公司部门会议纪要经典范文4

　　会议地点：

　　项目会议室

　　参加人员：

　　K4/K9保安、项目部安环部管理人员

　　会议主题：

　　节日期间的安全保卫工作

　　会议内容：

　　周向阳：

　　1、办公区域的保卫工作

　　(1) 遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。

　　(2) 当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好

　　应急人员的**、集合等工作。

　　(3) 白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。

　　2、对于现场保卫工作的要求

　　(1)各门岗严格执行交**，**人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。

　　(2)交接岗时注意交**记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。

　　(3)职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长

　　(4)夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间。

　　(5)对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取**措施，但必须要把握尺度。

公司部门会议纪要经典范文5

　　一、公司内部交流会议纪要

　　主题：做好公司职能工作的几个要素

　　时间：20XX年5月31日

　　地点：9层大会议室

　　人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人

　　会议纪要：

　　20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：

　　二、热情

　　有的人说我挺有热情。实际上热情和激情是人的生活的一种状态。自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。

　　做一个有味道的人，其中就是要有感染力。出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。就是要不断的说服自己。同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。我认为这也是可以调整和包装的。每个人都会有一些小情绪。你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。当然前提是你必须做，而且必须得做好。人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。每个人都希望自己的职业发展的很好，不是挣了多少钱就成功了，而是你内心觉得干这件事很开心、很快乐就是成功，这来源于你自己内心对这份工作的认可。

　　第三个就是态度，我们不断在提阳光心态

　　我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有很多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我经常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这样的生活态度真的是很让人敬佩。我们应该有任何事情是打不垮我们的这样的态度。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特别敬佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一个人来讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。不要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。

　　第四个就是耐力和坚持。

　　每个人都在干事，但我们有的人刚开始发展的很好，最终的发展并不是很好。我们很多人在工作中很有能力，干一两件事情干的很好，但是没有长性。每个人都有惰性，但是不能让自己的情绪化持续太久，这样会让你变成一个消极的人。上次咱们讲职业发展，跟这些理念其实是一样的，不要认为你就是在给水晶石干活。耐力和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。你做了十年，有可能是无效的十年。

　　所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。你的经验、阅历、专业知识，这些都不是一蹴而就的。今天我给大家讲了，可能起到的效果也只是一时的。很多东西你要不断的让自己去想，我这样的状态给自己的影响是什么。比如说第一我不能这山望着那山高，我在这个职位上干了一年我就觉得自己是专家了，这是急功近利的心态，这种心态不会让你走到很远、很高的状态。我们在公司里，一方面我们是在做事，另一方面我是在成长、要收获。如果你观察周围，任何一个人都会有优点、都会影响到你。

　　耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今天我发现一个员工处理什么事处理的特别好，你就得想想你自己能否也能像他这样处理的这么好。所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一点点，比如说有好的沟通、管理、用最智慧的方法去做事，要给自己一个标准，这样的话你就是在不断的进步，而这个进步不是别人的。我们给自己的目标就是每天进步一点点，这种进步是来自于方方面面的，甚至从**对你的批评上我们也能收获一些东西。我们有的员工，相对来说是比较情绪化的，这段时间他情绪比较饱满，就能感觉到他工作的干劲很足。处于时好时坏的状态对个人的整个成长是没有利的

　　第五个就是专业化的问题。

　　我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好，从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位上都可以做的很专业。你在管什么，这是很简单的事。你每个月都在做这个事情，你是否烂熟于心？说这个人专业或者职业，不是说你做的有多深，是看在员工关系上、行政上、客户服务上，我的流程是否系统化？从礼节接待到回访，是否能让客户满意，都是这些小事。

　　专业化是让你的工作有条理。我们提交的东西，专业化是要达到别人尽可能能够一目了然，因为这个文件不是给你自己做的，而是给别人看的。文字的东西，我们都要很有头有尾的去说清楚。大多数人不是很具备这些。很多时候这个东西提交我后，我还要把人再叫过来问很久才能弄明白。我们工作的落脚点是为员工服务、方便员工。比如说面试招聘人，你推荐了10个人，别人看重了5、6个，就是专业的招聘。遇到什么事不要先找别人的原因，你得先想想你的前期的沟通是怎样的？你应该先引导清楚，你只有刚开始说的很清楚，才能找到很合适的人。

　　我做了，和做的怎么样完全是两个事。我们是结果导向的，你做的怎么样是很重要的。所有的这些问题，在自己任何一个岗位上都能做到很专业。人有激情有好的态度才能想要让它专业。专业性是相对的，谁说自己是专业的也都不好说。如果你的岗位比之前做的更顺了，其他同事也对你感觉更满意了，你的专业性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因为我们的工作都是涉及到第三方的。我们不能说不管结果的做事情。

　　比如说早餐的事情，你有一点点的想法，就会给大家带来一些新的东西。我看很多人早上没吃完，就带回来中午吃。你的很小的变革，都会给大家带来影响。我们要不断的挑战自己，看看自己对别人的价值是什么。对别人的价值就是你自己的成就感。做了以后要看改变了什么，而且这种改变要让大家认可。在你的岗位上你要学习很多东西。每个人的模块不一样，经常会出现这个人看见不同模块的人，会认为干他那个活比较好比较轻松。如果一味的只是看别人的轻松，这其实是在给你自己的不专业找借口。而我这份工作怎么才能得到提高、还能获得怎样的提升才是你真正要思考的。没功劳的时候，这种苦劳也没意义。

　　即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，因为你本职工作一直做得很好很认真。任何一个很基础的岗位你不重视，也会出现问题、丧失很多机会。我们应该甘心做好无关痛痒的角色，随时准备去干很重要的事情，这才能专业化。无论你的角色多不起眼，但是一定会有人关注你，所以要重视自己的本岗位。

　　热爱自己的职业是自己工作能够获得成功的最重要因素。吉拉德认为一个人最好能在一个行业里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想获得成功就要对自己的付出永远不满意。吉拉德头天晚上都要把第二天的事情先规划好，否则第二天不会出门。所以不要老想着自己多么委屈。我也知道我们的同事确实对自己抱有很高的期望，这是非常好的，但是人不能光有期望。所以当自己付出了几天、加了几天班，不要总抱怨，这其实是在给你自己的职业生涯在累积，不要把工作想成是给别人干。我们一直谈的是自己的职业生涯，你给公司做的少，你的职业生涯也不是很好。

　　第六个，要以成功者为榜样。

　　成功是相对的。在一个人的身上能感受到他的毅力、对生活的积极的状态，他这个人就能激励你。有营养的话是对别人有帮助的话，说了很多负面的东西就会让自己的感觉更加负面。千万要记得，不要跟别人比较很多东西，要跟自己去比。就像我们一个部门里头，每个人干的不一样，但是每个人都觉得自己付出了很多。因为你只了解自己的工作，对别人的工作内涵并不了解，以你对他人表面的认识来看待他人是不客观的。

　　不要要求绝对的公正，因为这世界上不存在绝对的公正，所以不要相互攀比。你要化解这种负面的东西。**都喜欢能干的人，这个时候暂时没有关注你，但是你有耐力，以后一定会发现你的。说一些让人家能够开心的话才是好的，而不是天天在抱怨什么。两耳不闻窗外事，跟自己没有关系的事就不要关注。跟那种积极向上的，生活比较乐观的人在一起，才会对自己有帮助。有困难的时候跟他倾诉，可以从他获得帮助。所以你不要给别人无聊的话

　　第二你自己就不要去听这样的话。所谓知足者常乐就是不要跟别人攀比。我们每个人的视角都是片面的，不要擅自去评论别人。所以不要认为自己一切都是对的。如果**老看不见自己的工作，可以跟**去沟通。不要暗自去想象一些东西，情况一不好了就想到跳槽，即使跳槽也会有这些问题出现。积极的向上的有乐观的人，才能经常给你鼓励

　　第七个，讲成败在于细节

　　我们在自己的岗位上，不能忽视任何一个细节。如果我们忽略了这些，做什么事老是大概其，就会导致你的工作不断的出错。细节决定成败，我们做这个工作先想想错了会有多大的危害。我们要保证做对的事情、做完了要怎么去审核去检查。我们这种部门的人干的都是很细节的事，所以更要注意。成败在于细节还在于要避免把习惯性失败归咎于他人。我们有很大的一个问题，就是只要做错了什么事，肯定把问题就归咎于他人。大家可以想象，外力是改变不了他人的，我们能改变的只有自己。发生了这件事，想到的全是把这件事归咎于他人，就不会让自己得到提高，因为错误的本身并没有解决掉，下次还是会再犯的

　　第八个，不断的善于总结

　　要总结成功和失败，总结是为了提高。做事情要总结，比如这件事为什么能够获得满意是要提炼的，提炼才能得到提高。出了错，也要看错误是哪些，这也要总结出来，下次才能看这些错误是否能避免。我们工作的好坏，不在于你是否专业、干了多少年，而在于我说的这些要点。

　　还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人，我是不是能管好自己手中的事？每个公司都有自己的问题，我们作为人力和行政部门，相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。

　　如果你已经真是疲惫不堪了，就应该立马结束工作，这样可能对你还是对公司都是好的。我能左右的就是在我这岗位上能做出什么贡献。我不断的讲要认为是在给自己打工。每个人在不同的公司都会面对这样的消极情况，我们应该保持一颗纯洁的心，让自己有热情有激情，不要因为什么事情就影响到自己的情绪，要回到最简单的事情上来。看到的事情我们可以跟上级去提一些建议，但我们要关心我们自己力所能及的事情。

会议纪要模板范文5篇（扩展8）

——项目工程会议纪要经典范文5篇

项目工程会议纪要经典范文1

　　会议时间：20xx年7月29日下午15：00

　　会议地点：xxx工程部

　　主持人：xxx

　　参会人员：xxx

　　记录人：xxx

　　会议议题：总结近期工作，安排下阶段任务

　　会议内容：

　　一、高温天气下保障施工人员安全

　　本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏季安全供水，部室全体职工仍奋战在一线，为了确保劳动者身体健康和生命安全，施工采取了“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间，减轻劳动强度，严格**室外作业时间，避免高温时段作业，配发防暑降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进度要求。

　　二、扬尘治理工作

　　按照信供水字〔xxx〕50号文《信阳市供水集团有限公司关于开展扬尘污染专项整治工作方案》和公司行政办公扩大会有关扬尘污染专项整治的精神，要求施工队****，按照公司制定的实施方案开展工作。工程施工、维修、分表、表井整改及消防栓整改现场围挡全封闭，依据“围、挖、装、运、填、清、扫、盖”的方针科学施工，规范作业。做好全封闭管理及围挡设置，固体废料日产日清，临时堆放的渣土用防尘网及时进行覆盖，全力做好扬尘防治工作。目前已领用的防尘网要做好记录，及时收回重复利用。

　　三、消火栓建设整改工作

　　严格执行公司制定的**规格、**标准等相关工作要求，对每台消火栓进行启闭实验，并登记阀门井位置，发现消火栓不能正常工作的，该更换的进行更换，属于阀门故障的，能维修的维修，无法维修的制定停水方案**进行更换。近期天气晴好，各区域**力量进行刷漆防腐，下周将对新七、新五大道沿途坏损消火栓进行更换。

　　四、调整分管工作

　　副**高明辉分管部办公室、综合调度室、技术资料综合科、汽车队；工程安全生产科、机修厂由副**陈永旺分管。史豫辉、胡斌副**分管工作未做调整。

　　项目工程会议纪要210月16日上午工程部由主管**张强主持召开班长以上工作例会。会上新任工程部**李其利重新梳理了班组岗位职责，对李伟**工作进行分工及新入职工工作做出了安排。并结合部门实际情况和提出下一步工作要求。

　　一、工程施工主要靠管理。强调安全、质量、合理的精细化管理。

　　二、部门考核小组每星期按考核要求自检工地质量安全、施工围挡、是否按照节点施工。发现问题及时指出，并督促改正。

　　三、办公区、与班组卫生需严格按照管理**执行，好的工作环境才能提高工作效率；每日考勤严禁代签，不能无故迟到、早退、旷工。

　　四、部门还需要加强宣传力度，突出一线职工忙碌辛苦，活干了要宣传好。

　　五、施工人员在工地现场同时兼顾安全员、质检员，合理安排施工，技术部下发施工日期从工地现场具备施工条件后开始计算，不要盲目施工。

　　最后的指示：年过一半部门要做好总结，查漏补缺；下半年企业文化建设活动居多，部门要有整体活动思路；工程欠款坏死账及时与计划财务部沟通协调完善手续；大工程的收尾材料竣工资料要理清，在建工程资料需备齐；李*****在部门承上启下继往**，工作重新分工后大家还需拧成一股绳、劲往一处使，再接再厉，**新任****，共同把各项工作做好。

项目工程会议纪要经典范文2

　　一、项目咨询的价值：

　　1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略**的变化要求；

　　2、管理咨询过程：引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注，引发实施中可能出现问题的广泛思考，非正式的`技能转移；

　　3、实施变革**：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。

　　二、对项目的角色定位有明确的共识：

　　1、与企业一起找出答案；

　　2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准；

　　3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；

　　4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。

　　三、工作方式：

　　1、非正式、互动式的工作方式；

　　2、联合解决问题的小组；

　　3、公开获得所有可以得到的信息；

　　4、高层管理积极参与，**项目的工作；

　　5、广泛的技能转让（知识转移）。

　　四、交流方式：

　　正式的汇报会/研讨会或非正式交流。

　　五、成功的因素：

　　1、公司上下的**：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。

　　2、充分考虑可实施性。

　　3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。

　　六、失败的因素：

　　1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息；

　　2、不积极参与；

　　3、****；

　　4、角色误区，遇到问题不及时调整。

　　5、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。

项目工程会议纪要经典范文3

　　时间：20xx年5月9日15：30

　　地点：

　　与会人员：

　　项目部：

　　监理部：

　　施工单位（乙方）：

　　主持：

　　记录：

　　本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：

　　1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金；

　　2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程**》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款；

　　3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；

　　4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程**等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；

　　5、乙方必须2天内递交公司资质、施工**设计等相关资料给监理部；

　　6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。

项目工程会议纪要经典范文4

　　主持人：董鹏飞

　　记录人：陈莉芳

　　会议时间：20xx年x月x日(星期四)

　　会议地点：现场会议室

　　参加人员：见会议签到表

　　20xx年x月x日，项目部**召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了**，形成纪要如下：

　　一、土建专业

　　1.河南二建：

　　(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。

　　2.会上河南二建提出的问题：

　　(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。

　　答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

　　(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;

　　答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;

　　(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;

　　答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：

　　(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。

　　答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;

　　3.江西水电：

　　(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;

　　4.会上江西水电提出的问题：

　　(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

　　(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;

　　答复：会后项目部继续加大力度协调;

　　二、机务专业

　　1.会上河南凯特提出的问题

　　(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;

　　答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

　　(2)急需#3锅炉第七层、第八层*台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;

　　答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

　　2.会上山东朝阳提出的问题

　　(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;

　　会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;

　　(2)急需设备：#4锅炉第五层*台格栅板、踏步一件未到;

　　答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

　　3.会上扬州东昇提出的问题

　　(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;

　　(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;

　　三、工程部

　　1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;

　　2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;

　　3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;

　　4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工**设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;

　　5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;

　　6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通;

　　7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;

　　8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;

　　四、经营部

　　1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;

　　2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。

　　3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;

　　五、安保部

　　1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善;

　　2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;

　　3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;

　　4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;

　　5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;

　　6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁;

　　7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;

　　8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;

　　六、项目部**

　　1.会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部**说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理**》严格考核;

　　2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;

　　3.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;

　　4.要求工程部牵头，**各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;

　　5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;

　　6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;

　　7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量;

　　8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;

项目工程会议纪要经典范文5

　　时间:20xx年x月x日

　　地点:项目会议室

　　天气:小雨转晴

　　与会人员:见会议签到表

　　主持人:周更新

　　周更新:本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

　　上周完成情况:

　　41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

　　33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

　　30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

　　联排别墅：

　　1.基础混凝土浇注完成1/3。

　　2.土方开挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周计划安排：

　　41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。

　　联排别墅：

　　1.基础混凝土浇注完成2/3。

　　2.土方开挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　xx：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。

　　xxx：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。

　　xxx：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙拉钩未按规范放置;模板*整度不和要求，已发整改单。希望以后严格**。

　　xx：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。

　　xx：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。

　　施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。

　　施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导

会议纪要模板范文5篇（扩展9）

——**会议纪要范文 (菁选5篇)

**会议纪要范文1

　　（1）办公会议纪要。主要用于记载和传达**的办公会议决定和决议事项。如其中涉及****的工作，可将会议纪要发给他们，并要求其执行。

　　（2）工作会议纪要。用以传达重要的工作会议的主要精神和议定事项，有较强的**性和指示性。

　　（3）协调会议纪要。用于记载协调性会议所取得的共识以及议定事项，对与会各方有一定的约束力。

　　（4）研讨会议纪要。主要记载研究讨论性或总结交流性会议的情况。这类会议纪要的写作要求全面客观，除反映主流意见外，如有不同意见，也应整理进去.

**会议纪要范文2

　　8月30日，市*采购工作**小组召开成员会议，会议由市财政局纪检组长、市*采购工作**小组办公室**陈树川同志主持，****、常务副*、市*采购工作**小组组长李飞同志到会并作重要指示。会议首先由市*采购管理办公室**曹新明同志**20XX年前阶段市本级的*采购工作及下阶段的工作安排。会议审议了市采购办上报的三项工作建议:《关于对20XX年*采购目录进行调整的建议》、《关于做好下一年度定点维修企业资格招标工作的建议》、《关于引进*采购**机构竞争机制的建议》，并达成以下一致意见:

　　一是调整20XX年*采购目录。

　　按照省财政厅的做法，我市在公布20XX年*采购目录时，将*集中采购通用类目录与*集中采购部门集中类目录分开设置:对通用型项目采购由集中采购机构**;对部门集中类项目采购由主管部门**或者委托具有*采购**资质的社会招标**机构**采购，以适应目前形势发展的需要。

　　二是确定新一年度定点维修企业名额。

　　在设置明年的招标需求时，对6家“4S”店(本田、别克、丰田、日产、一汽大众、长安福特)设定一个准入条件，只要他们能提供符合当地实际情况的工时标准，并承诺严格执行价格认证管理系统，我们就认同其具备定点维修服务资格。在此基础上，采购办再招标确定10家其他维修企业，以满足各单位公务用车维修的需求。

　　三是暂不引进*采购**机构竞争机制。

　　考虑到目前韶关市本级的采购量偏少，引进新的*采购**机构，无法获取较好的经济效益;而且目前对**机构没有完善的考核办法，不利于**管理。明年我市将通用类目录与部门类目录分开设置后，对部门集中类项目采购可由主管部门自行**或者委托省内其他具有*采购**资质的机构**采购。

　　会议认为我市上半年*采购工作在加大宣传力度、规范工作程序、加强**管理、减少质疑投诉等方面做了大量的工作，取得比较好的成效。会议还讨论了个别单位考虑部门利益过多，存在不与中标供应商签订合同等违法行为的问题，市*采购工作**小组责成市监察局对个别单位不与中标供应商签订合同的违法行为进行查处，并将查处情况及处理意见报市*采购工作**小组。最后，****、常务副*、市*采购工作**小组组长李飞同志对我市的*采购工作提出了以下几点工作意见:一是采购办与采购中心要加强沟通联系，进一步规范*采购业务操作程序;二是要结合今年开展的市直机关“效率年”活动，努力探索提高工作效率的办法，同时提高服务水*;三是**小组成员要不定期碰头研究新动态、新问题，大力***采购工作，努力实现节约财政资金，降低采购成本的工作目标。

　　参加会议人员:市*李飞、许建设、陈波、市财政局林嘉、陈树川、市监察局王乙未、李海粟、市审计局陈大川、市行政服务中心钟山红、市*采购管理办曹新明、程艳.

　　20XX年5月21日，市局*采购**小组召开*采购工作会议，*采购**小组成员程筱兰、张秀芳、*、姚新贵、李丹峰、刘正发、采购部门负责人周力东和*采购办公室成员胡传海参加会议，各区局办公室**列席了办公用品采购会议。会议由*采购**小组组长程筱兰主持。会议研究确定了20XX年办公用品和电脑耗材采购及电脑维修定点单位。现将有关内容纪要如下:

　　按照《马鞍山市国家税务局*采购管理试行办法》规定，市局*采购**小组决定对我局20XX年办公用品和电脑耗材采购及电脑维修定点单位实行公开招标。*采购办公室在全市随机抽取5家规模较大的文化办公用品销售单位和6家规模较大的电脑耗材和电脑维修经营单位，由机关服务中心提供办公用品采购目录，由信息中心提供电脑耗材和电脑维修采购目录，由*采购办公室编制招标通知书，市局监察室受理并保管标书。各投标单位就目录内商品和本单位优势商品进行报价，并给出具体的折扣比率和售后服务承诺。

　　会议现场开启标书，并在开标的同时，分别听取各参标单位**就公司基本情况、商品报价、服务承诺、具体折扣率等方面的介绍。鉴于我局办公用品主要集中在复印纸和笔，所以要求各投标单位对复印纸和笔进行了指定具体品牌的再次报价，对色带等部分电脑耗材进行了第三方询价。会议最后，由参会的*采购采购**小组成员、采购部门负责人和*采购办公室成员，以投票的方式确定20XX年办公用品采购定点单位是马鞍山市花山延*文化办公用品专营店，20XX年电脑耗材采购定点单位是马鞍山市华星数码自动**工程有限公司，20XX年电脑维修定点单位是马鞍山市联讯科技有限公司。

　　【发文单位】区交管办〔20XX〕5号(区交管办、区财政局)

　　【发文时间】20XX年*4日

　　【实施时间】20XX年6月24日

**会议纪要范文3

　　某市因申办重要运动会的需要，市*召集*、工商、卫生、交通等部门进行专题会议，讨论迎接运动会配套事宜。

　　会上，*门介绍了当地某小吃街“脏、乱、差”的情况，建议对相关饭店进行停业整顿，经讨论，会议同意了该项建议。市****整理形成《会议纪要》并下发各参会单位，其中明确“某小吃街要进行停业整顿，改善卫生条件”，并要求“各部门分工负责，抓紧落实会议精神”。

　　会后，市*门将该《会议纪要》印发小吃街各饭店，要求其遵照执行并表示不再另外行文。甲饭店不服该《会议纪要》，以市*为被告向**提起行政诉讼。

　　【观点】

　　对是否应当以市*《会议纪要》为标的受理该案，存在两种不同意见。

　　第一种意见认为：会议纪要属于内部、抽象、不公开的行为，对外不具有**执行效力，不直接影响公民、法人、其他**的**义务，不属于具体行政行为，不具有可诉性。

　　第二种意见认为：该会议纪要是行政机关针对特定的对象和事项作出的涉及当事***义务的具体行政行为，业已外化使相对人知晓并得以执行，属于行政诉讼受案范围，人民**应当受理。

　　【规定】

　　1.《行政诉讼法》规定，公民、法人、其他**不服行政处罚等侵犯其合法权益的行政行为，**可以提起行政诉讼，做出行政行为的行政机关是被告。

　　2.***、*《*政机关公文处理工作条例》规定，会议纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。

　　3.《行政处罚法》规定，行政处罚的种类由法律、行政法规确定，包括责令停产停业等。行政处罚应当制作行政处罚决定书，载明当事人情况、违法事实与证据、处罚种类与依据、履行方式与期限、救济渠道、处罚机关与决定日期，并加盖处罚机关印章。作出责令停产停业等处罚前应当听取当事人意见并告知其有要求听证的**。

　　4.《公共场所卫生管理条例》规定，有卫生质量不符合国家卫生标准和要求而继续营业行为的，卫生防疫机构可以根据情节轻重，给予警告、罚款、停业整顿、吊销“卫生许可证”的行政处罚。

　　【解析】

　　1.“会议纪要”的立法定位本身不是一种具体行政行为

　　根据《行政诉讼法》关于行政诉讼受案范围的规定，结合《最高人民**关于规范行政案件案由的通知》（法发[2004]2号）关于行政行为种类的规定，行政行为有行政处罚、行政许可、行政**、行政征收、行政确认等等，是根据对公民、法人、其他****义务影响的实际方式进行的划分。

　　而会议纪要是一种公文形式，是基于对国家机关公文外部表现形式和行文规则的区分，且其定位在于记载事实与结论，确实具有内部、原则、不公开的“应然”特征。虽然会议纪要约束参会行政机关，但不对外具有**执行效力，需通过参会行政机关依照法定职权和程序作出直接影响公民、法人、其他****义务的具体行政行为。

　　因此，会议纪要既不是具体行政行为种类，也不应当承载具体行政行为。

　　2.“会议纪要”的立法定位不能当然豁免司法**的触角

　　虽然会议纪要具有内部、原则、不公开的“应然”特征，但社会生活是复杂的，基于行政机关行为的种种不规范，包括懒惰、避责、疏忽等原因，其既可能包括直接确定针对特定个体**义务的事项，也可能因告知相对人而外部化且得以执行，从而影响到相对人的**义务。

　　法治原则要求“有**当有救济”。因此，不能因为会议纪要的“应然”特征，而否定其“实然”状态，不能当然豁免司法**的触角。

　　与之相对的是，《行政诉讼法》明确规定，行政法规及规章不属于行政诉讼范围，即行政法规及规章因其形式定位而豁免司法**，即使其某条规定包含有具体行政行为，如《对外合作开采海洋石油资源条例》第六条明确赋予*海洋石油总公司对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权。对此，其他公民法人不得以侵犯公*竞**为由，就*赋予该公司专营权的具体行政行为提起行政诉讼。

　　3.“会议纪要”应当作为证据而非标的进入司法**视野

　　笔者注意到，不少人有混淆行政行为载体、证据，和行政行为本身的倾向，认为会议纪要就是被诉标的，制作会议纪要的机关就是被告。

　　在法定职能部门和纪要制作机关合一的情况下，这种意见的问题尚不明显，但在本案中，会议纪要由市*（***）制作，其“某小吃街要进行停业整顿，改善卫生条件”的表述指向的是一种行政处罚，而该种行政处罚的法定实施机关应当是*的*门，且会议纪要明确要求“各部门分工负责，抓紧落实会议精神”，已经表明需要*门予以落实。

　　作为行政处罚实施机关的*门应当**告知相关饭店，听取其意见，**制作行政处罚决定书。而*门直接将会议纪要印发各饭店，其行政处罚程序与形式均属违法。

　　因此，本案标的应当是市**门的行政处罚决定，市*的会议纪要应当作为*门的行政处罚决定是否存在、形式是否合法的证据。不能因为职能部门的懒惰、避责、疏忽、违法而牵连*成为被告。

　　退一步而言，如果纪要制作机关、外化机关、执行机关均为同一主体，纪要本身也不是具体行政行为，只是其作为具体行政行为的载体（虽然一般不应当作为载体），**需要**（撤销、变更、确认违法）的是纪要承载的具体行政行为，而不是纪要本身。会议纪要作为一种对会议情况的记载，可以在事实上予以肉体销毁，但不能在逻辑上予以法律撤销。即使在特殊情况下，如行政机关与相关主体开会商议行*议事项，会议纪要会直接承载行政承诺或者行政合同的内容，但能够诉讼的仍不是会议纪要本身。

　　当然，笔者也知道直接将会议纪要作为诉讼标的，除逻辑认知不清楚、不到位外，更重要的原因在于现实便宜性。一是易于辨识、查证，原告举证容易，**立案、**也容易；二是能“彻底解决争议”，如本案中，市*会议纪要约束*门，大家会觉得只有干掉*的纪要，才不会担心*门找茬。

　　但如果我们的法治建设真正进步了，大家都有了行政行为主体、程序、形式均需合法的意识，这种担心就不必要了，*门贯彻会议精神过程中，**告知听证，发现**不需要停业整顿的，可以反馈市*停止执行会议纪要，毕竟法律的制约力应当大于上下级的制约力。

　　我们现在的很多法律微构造往往是因迁就现实而扭曲逻辑，虽在实效上有收获，但使逻辑庞杂化了，其中是非对错留于各位看官们评说吧。

**会议纪要范文4

　　11月4日，受花建慧副*委托，韩军副秘书长主持召开落实《安徽省人民*与海航集团有限公司合作备忘录》(以下简称合作备忘录)协调会议，听取省****、海航集团对贯彻落实合作备忘录的意见，就加快推进安徽省与海航集团战略合作有关事项进行了研究和部署。省****及海航集团合肥营业部负责同志参加了会议。现纪要如下：

　　会议指出，随着我省对外开放步伐加快，航空市场需求空间加大，拓展与国际**航空公司合作的要求日益迫切。安徽省与海航集团拥有良好的合作基础，特别是合作备忘录的签署，对推进双方更深层次、更宽领域的合作具有十分重要的意义。落实合作备忘录，当务之急是建立合作机制，明确合作领域，细化合作内容，明确任务和责任，加快合作战略的落地。

　　会议议定了如下事项：

　　一、原则同意省****及海航集团对落实合作备忘录的意见和建议。省****、海航集团要充分挖掘双方合作资源和潜力，进一步开拓思路，丰富合作内容，拓宽合作领域。

　　二、请海航集团结合会议讨论的意见，尽快把合作备忘录签订的重点合作领域明确化、具体化、项目化，以方便操作，达成更多实质合作。

　　三、成立战略合作先期对接小组，由海航集团与安徽机场集团公司、合肥市*、安庆市*具体组成。先期对接小组要尽快提出省*与海航集团战略层面合作机制，明确任务和责任，报省*审定。

　　四、请海航集团尽快提出安徽省与海航集团战略合作协议草案，并与省****通气后，报省*审定，争取双方战略合作协议尽早签署。

　　五、请海航集团每半月向省*及******一次工作进展情况。

　　参会单位、人员：合肥市*杨增权，安庆市*金力力，省财政厅李友兰，省交通运输厅江宗法，省旅游局胡学凡、吴浩，安徽机场集团汤斌，省*金融办谢珍，海航集团张新。

**会议纪要范文5

　　11月10日上午，郑龙才镇长在文化站三楼会议室召开全镇第四季度安全生产会议，各村**、安委会成员单位分管**参加了会议。陈守阔副镇长**今年来全镇安全生产、道路交通主要工作情况，并就下阶段安全生产工作提出建议;对下阶段工作进行了部署和强调。派出所所长吴勇杰培训道路交通安全知识，现纪要如下：

　　会议认为，1-10月份，全镇发生各类生产安全事故，“四项指数”呈“二降一*”态势。主要工作：一是安全生产“*政同责、一岗双责”得到有效落实;二是安全生产重点领域专项整治工作取得新的成效;三是“六打六治”打非治违专项行动扎实推进;四是安全生产宣传教育等重点工作稳步推进。

　　会议指出，当前我镇的安全生产工作仍然存在一些问题，各村、各单位要****。从第三季度重点工作督查情况来看，我镇各村、各单位对企业的安全生产许可证梳理不及时，证照过期的名单没有及时公布;行业主管部门不注重资料的收集整理，档案资料较为凌乱，无法反映出重点行业专项整治工作推进情况;企业存在特种作业人员无证上岗或作业 证过期情况。从全镇安全生产综合督查情况来看，部分村、单位、企业思想认识还不够到位，工作开展不够扎实，内业资料不够齐全，企业主体责任落实不够到位。

　　会议要求，第四季度全镇全生产要着力抓好以下几项工作：

　　一是抓管控，确保完成全年安全生产目标任务。一要强化责任意识。各村、各单位要增强做好当前安全生产工作的责任感和紧迫感，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，认真贯彻落实“*政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求;要切实把握当前安全生产工作形势特点，着眼事故防范，加强****，全面落实安全责任，狠抓各项安 全措施落实，确保完成今年各项安全生产任务，坚决遏制和有效防范各类生产安全事故。二要加强事故分析研判，有针对性地制定事故防范措施。认真研究解决安全生产中的难点和重点问题，深化细化安全生产各项措施的落实。三要严肃约束措施。要采用警示**、挂牌督办、****等约束措施，加强指标**的日常监管，并将相关情况抄送区安监部门，强化对目标责任的运行**。四要加强对事故多发时段和事故多发村、企业的安全监管，遏制事故多发势头。把道路交通作为落实责任的重中之重，科学制定**对策，抓好安全事故指标**，严防较大事故发生，确保各项事故指标**在区*下达的范围内。

　　二是抓执法，深化“六打六治”专项行动。各村、各单位要继续深入开展 “六打六治”打非治违专项行动和粉尘防爆专项治理，坚持“零容忍、严执法”，加大工作力度，保持高压态势，切实做到“七个一”。要一个企业一个企业检查，努力做到不遗漏一处死角，不放过一项非法违法行为，不留下一处安全隐患。要**对企业**取得安全生产许可证情况进行全面梳理，将未取得证照或证照过期的 企业向社会**，并对**证照过期的企业进行逐一检查，仍在生产经营建设的，一律予以关闭取缔。要加大联合执法力度，严厉打击和整治非法违法、**违章行为，对重点村和企业实施暗查暗访，及时发现和解决问题。严格落实“黑名单”**，按“四个一律”进行顶格处理，严肃追究企业主要负责人责任。镇安办将年底再次**对“六打六治”进行督查，各村各相关部门要切实按照“七个一”的要求做好迎检准备工作。

　　三是抓重点，持续强化道路交通安全综合整治。要针对道路交通安全工作规 律和特点，强化客车、危险化学品运输车、渣土车、摩托车、校车、载重货车等重点车辆的监管**，强化隐患排查治理和路面巡查执法，严厉打击各类交通违法**行为，加强对驾乘人员的安全管理和教育。开展“道路交通安全”活动，强化农村道路综合整治。推进安全教 育进学校、进课堂工作，加大道路交通安全公益宣传，提升道路交通安全管理水*和全社会交通安全意识。此外，第四季度要持续推进消防安全等九个重点领域整治，并突出特种设备、燃气等领域专项整治，狠抓隐患排查和治理，确保安全状况持续稳定好转。

　　四是抓宣教，努力营造安全生产浓厚社会氛围。要把新修订的《安全生产法》宣贯作为当前和今后一个时期的一项重要任务，通过举办培训班、研讨会等多种的形式，进行广泛宣传教育培训。做到全镇安监系统、安委会成员单位及基层企业职工“三个全覆盖”。通过专栏、标语、短信、广播电视等传媒载体，开展形式多样、寓教于乐的群众性宣传教育活动，做到家喻户晓人人皆知，营造良好的安全生产氛围。同时，各村、各单位要认真做好2016年度《*安全生产报》和《安全与健康》杂志征订工作，积极发动生产经营单位踊跃征订，每个企事业单位力争做到“一企、一报、一刊”。各村各单位要指定专人负责，努力把报刊征订、宣传教育工作做好。

　　会议强调，一要****、落实责任。“****”，是一个我们时刻都在提的问题，但是我们还是有不少**存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身边，责任不会追究到自己头上，对自己负责、分管领域的安全生产形势没有准确的把握，对安全生产的薄弱环节、事故多发的时节、监管的重点，没有清楚的认识。二要严格排查、严肃整治。“严格排查”，就是各村、各单位要严格按照市、区的安排部署，突出重点地区、重点部位、重点环节、重点时段和重点行业、重点单位，迅速**全面、彻底的安全检查，不留死角、不留盲区，真正排查出事故的隐患和问题。要加强对危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工、消防、粉尘防爆等行业领域及重点企业的安全检查;道路 交通安全方面，要突出对农村基层道路，尤其事故多发村、事故多发路段的重点监管，强化客车、危化车、渣土车、校车、载重货车等重点车辆的监管**;要加强对车站及重要交通入口等重点部位的安全检查，严禁携带易燃、易爆、剧毒等危险物品;对于人员密集场所，要加强消防安全检查，严防火灾事故发生。三是严格执法、严肃整治，“严肃整治”就是对于发现的问题和隐患，要实行“零容忍”，整改不到位，决不放过。各村、各单位要继续深入开展“六打六治”打非治违专项行动和粉尘防爆专项治理。对检查出来的安全隐患要分类定级，制定整改方案，落实专人负责，限定整改时间。对存在重大安全隐患的该关停整改的即刻关停、该配套完善的要督促业主配套到位、该完善预案**的要督促整改完善。同时，还要**定期“回访”，对整改不到位的，**采取制裁措施;对拒不整改、整改无望的，要予 以关停，坚决杜绝各类伤亡事故发生。

　　三要强化值班、及时处置。第四季度是生产经营建设和销售旺季，人流、物流繁忙，容易引发各类生产安全事故。各村、各单位要严格执行****带班和关键岗位24小时值班**，制定完善生产安全事故应急救援 预案，一旦发生事故或紧急情况，立即启动应急响应，村居和****负责人要迅速赶赴现场，在第一时间**开展应急救援和处置工作。严格执行事故信息报告**，全面做好生产安全事故和其他紧急突发事件的信息报送和处置工作，确保事故信息和其他重要信息及时、准确上报，并妥善处置。

　　参会人员：

　　各村**及部分企业**

　　会议记录：