提高执行力的四大要素分别是什么1

　　第一、人员是前提

　　有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。

　　员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。

　　第二、服从是根本

　　我们抓执行，你要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你说“站住”我“往前走”。你说那是执行吗?肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。

　　第三、管理是动力

　　有效地管理把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。

　　第四、文化是核心

　　毫无疑问，一个具有高效执行力的`团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

提高执行力的四大要素分别是什么扩展阅读

提高执行力的四大要素分别是什么（扩展1）

——**的三大传统节日分别是什么

**的三大传统节日分别是什么1

　　*主要的传统节日有：开斋节，也叫肉孜节。古尔邦节、圣纪节等。

提高执行力的四大要素分别是什么（扩展2）

——怎样提高执行力策略

怎样提高执行力策略1

　　开门决策。

　　公共决策追求的是社会福利最大化。社会参与是科学制定决策的基础，也是决策发布和执行的前置过程。在信息**高度发达的当下，经过广开言路、充分讨论、理性思辨、科学研究后的决策，不仅不会增加制定难度，反而有助于降低宣传、执行成本。决策制定中应扎实调研，广泛邀请相关部门、地方*、利益相关方参与制定，引导公众参与讨论，以提高决策的科学性，减少决策执行难度。

　　完善**检查和考核**机制。

　　对**决策执行目标任务的分解，加大决策执行督查、督办，明确责任、严格**。一是创新督查方式。执行**存在逐级弱化的特点，一般情况下，上级只能**到下一级，再往下则难度倍增。创新督查方式应以省级*自查整改为主，提升省级*在执行**决策方面的主体意识和责任意识。**以随机抽查为主，强化责任考核。二是明确决策执行责任人，****。明确各级*在决策执行中的法定**和义务，明晰**边界，**而非上级权威来保障决策执行，并依据法律强化**。同时，明确决策执行责任人，可根据发文机关层级不同，明确相应责任人。如**和*发文，省级*政***分别是第一责任人;省委省*发文，市县**是第一责任人。三是科学评价、运用督查考核结果。制定明确的考核标准和考核方式，奖惩分明，建立必要的容错机制，对不作为或乱作为的部门和个人严肃**。

　　适当调整**决策下发的“级别范围”，加大决策宣讲力度。

　　有地方反映，由于一线**很难全文阅读**决策，导致对**决策存在不知晓、片面理解甚至歪曲理解、以讹传讹的问题。针对这种现象，一要适当调整**决策下发的级别范围，让基层**能够明确决策内容，准确领会决策精神，防止决策执行中走偏、走差。二要加大决策宣讲力度，尤其要加强市县层面****培训，增强他们的执行力，注重典型经验的总结宣传，发挥典型经验引领作用。

　　细化任务指标，加强信息化建设。

　　决策中除总体部署和要求外，还需包含明确决策执行的路线图和时间表，明晰责任清单，约束决策执行。同时，利用互联网**，搭建公开透明的'信息共享*台，将决策要求、考核指标、执行进度、****、典型案例等全程记录于网上，便于追踪决策执行情况，提升决策执行效果。

提高执行力的四大要素分别是什么（扩展3）

——摄影三要素的作用分别是什么

摄影三要素的作用分别是什么1

　　1、**

　　通过对焦和调节快门速度，**适当的**度。大多数的数码相机都可通过自动对焦及调节快门速度来****度。这就是自动**摄影的功能(AE)。虽然叫自动**但是并非每一次都能调节到最适当的**度，有时也会出现画面过暗(**不足)，过亮(**过渡)的情况。当出现这种情况时，进行修正的功能就是**补正。

　　2、对焦

　　人眼会自动对想看的物体进行对焦，从而让我们可以清晰地看见一切。而相机的镜头会对向要拍摄的物体通过对焦拍摄得更加鲜明。对焦是通过镜头来调节的，而数码相机则具备自动调节焦距的功能。这就是自动对焦(AF)功能。虽然说可以自动对焦，但对准哪一点进行对焦则必需由拍摄者自己来决定。

　　3、构图

　　人眼可以连续观看上下左右。但是照片只能从长方形的范围内去观察和记录。通过取景器或液晶显示器在较大的范围内选取极小的一部分，作为拍摄的画面，这就是取景。最近，照相机逐渐向自动**和对焦的方向发展。但是取景是无论技术如何发展都无法成为全自动的。因此构图成为最为重要的一个因素。

提高执行力的四大要素分别是什么（扩展4）

——企业怎样提高执行力3篇

企业怎样提高执行力1

　　选人关

　　企业在人员招聘、任务分配时，要挑选真正具有执行能力的人，也许应聘者全面素质不是最优秀的，甚至在某些方面还有不足之处，但他对这个岗位一定要是最合适的。也就是说，企业在选择执行人员时，一定要考虑其执行力是否与职位的要求相匹配。面试应该是选人最重要的一个环节，切忌人云亦云，只听朋友、员工或上级的介绍。

　　一般来说，每个人不见得都表里如一，但是面试中的直观表现，比华丽的个人简历、空洞的文字报告更能反映出一个人真实的一面。而且，在面试过程中，我们应该引导应聘人员深入交流，了解他的工作经历、特点，创新能力及思维方式，通过这些信息，我们才可能判断其是否具备执行力，是不是企业真正需要的人才。

　　企业卓越的**者，应该非常清楚什么样的人适合什么样的职位，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人。对于执行力来说，就是找到合适的人，然后摆在合适的地方，鼓励他做好每一件事。

　　用人关

　　拿破仑曾经说过：任用年轻的将军，就等于拥有一支年轻的**。拿破仑前期战功卓著，主要归功于他拥有众多年轻的将才，他彻底摒弃了门弟观念，重视在**实际作战中提升将领，因此**所向披靡。

　　从这个例子中我们不难发现，企业如果想成就一番事业，必须要打破用人常规，启用人才时需要有超强的魄力，当然这样的魄力是建立在对人才充分的调研了解基础上，同时也来自于管理者科学识才的能力。

　　做为一个优秀的企业来说，让正确的人在适当的时候做好正确的事，这并不是一个简单的问题，我们常说，没有无用的员工，只有不懂才的**者，每个人都有自己的特长，只不过每个人的特点不同罢了，作为企业来说，是需要由各种人才来为团队服务，企业要打造相应的*台，为每名员工发展成为精英铺*道路。

　　个人特长充分发挥出来 ，个体效率大幅提高，从而带动企业整体执行力的提高。联想集团总裁柳传志曾经说过，所谓执行力，就是选拔合适的人到恰当的岗位上。如果企业不能将人才放到适合他们的位置上，他们就不可能高效的为企业服务。

　　掌握激励技巧―提升企业执行力的重要环节

　　**著名心理学家AH马斯洛在1943年所著的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论，把人的多种需要归纳为自我实现需要、尊重需要、归属需要、安全需要和生理需要，这形象的阐述了需要与激励的关系，需要本身就是激发动机和行为的原始动力，只要一个人有需要，也就有存在着激励的可能性，并且激励要随着需要层次不断采取相应的激励策略、方式和**。

　　激励的目的在于发挥人的潜能，**者担负着人员激励的职责，每个**者都应重视对员工的激励，在企业内部，需要采取正确有效的方法去激发全体员工的积极性和潜能，不断提高执行能力，从而为企业战略发展规划的有效执行奠定扎实基础。

　　创新激励方法

　　一谈到激励，多数人会想到奖金、福利等物质激励，其实精神需要才是人们的高层次需要，精神层面的满足是促使人们自身能力发展完善的重要驱动力。对于物质越来越丰富的今天，人们早已解决了最基本的生理层面需求，转而更加渴望精神荣誉。

　　企业要不断创新激励方法，由以物质刺激为主，改为重视精神嘉奖，让为企业做出贡献的员工得到荣誉，这将会成为刺激企业执行力不断提高的重要方法。著名的青岛港集团用了10多年的时间，就由维持生存的状况，发展成为现在为国家净增上百亿元优良资产，**各种税费多达几十亿元的现代优秀企业。

　　这样好效益的取得，不仅是企业员工共同努力的结果，同时很大程度上又得益于企业管理者所倡导的荣誉激励。在青岛港集团，只要员工做出了突出贡献，就会授予他们相应的荣誉，如“振超效率”、“吉强精骑”、“琳琳快磅”等，这些荣誉不但激励了获得荣誉的员工本人，更激励了其他员工，从而营造了争先创优的良性竞争氛围，使企业的执行效率得到了快速提高。

　　健全激励**

　　激励的方法是多种多样的，无论采取什么样的激励**，都需要有坚实的激励**支撑，不管激励是多么具有**力，一成不变的激励或无原则的激励其效果都会慢慢减弱，最后甚至会朝反的方面发展。

　　因此建立一套由目标激励、**激励、荣誉激励、物质激励、环境激励构成的立体全方位奖励机制至关重要。在建立激励**的过程中，企业管理者应以科学、合理的**目标来引导和激励员工，并把员工的个人理想与社会理想相结合、个人目标与**目标相结合，并切实维护员工主人翁权益，积极推行**管理，促使其与企业同呼吸共命运。一个好的激励**会增强企业执行力，促进企业目标得以顺利实现。

　　加强战略规划―提升企业执行力的重要举措

　　企业的战略规划，为企业提供了一个长期的、全局性的纲领，可以让企业有规律地运行，不致于迷失发展方向。企业的战略规划又与其内外部环境、长远发展方向和资源配置相关，系统地制定战略规划的企业对外部环境都比较**，愿意投入资源去了解外部环境的变化，所以更能掌握外部环境要求，并同企业内部条件相配合，产生卓越的表现。

　　应该说战略规划是执行力的基础，同时执行力又是实现战略规划的重要途径，没有战略规划的企业不可能产生较强的执行力，没有坚实的执行力保障战略规划也不会得到顺利实施，因此研究制定全面系统的企业战略规划对提升企业执行力至关重要。

　　选择合适的战略规划

　　战略规划的制订要围绕企业或核心经营业务的运作目的和环境的需要，提出可供选择的多个战略规划方案，并从中选择一个最符合企业长远发展目标的战略规划。

　　就经营性战略规划而言，通常可供选择的有波特竞争战略规划模式和通用经营战略规划模式，**大学教授波特所提出的竞争战略模式主要考虑企业的竞争优势和目标市场，细化来说又分为成本领先、差异性和集中性三种战略，但实际操作中，企业可根据所处的内外部环境选择其中一种战略来执行，这三种不同的战略都是比较优秀的竞争战略。

　　通用经营战略规划模式更多地是考虑企业如何适应其所处的经营环境，包括竞争对手的情况和顾客的需求，这其中又细化为防守型、开发型、分析型，这三种战略要求企业对产品和市场都是高度**的，应归类为先觉型战略，选择上述战略就要求企业在产品研发、市场分析调研方面有比较成熟的经验，战略执行过程中更要求企业在上述方面加大资金和人力的投入。

　　紧盯战略规划的执行

　　每个企业都会选择适合自身特点的战略，但是如何将一个战略有效的执行，将会对战略规划效果产生巨大的影响。研究战略执行有效性问题中，我们常常会发现不同的企业选择同一种战略，但是产生的效果却大不相同，这其中的重要因素就是执行。

　　战略规划的执行既与企业的管理理念相关，又与企业的内部环境有很大的关系，这其中管理人员的意识、能力、各项管理**、合理的**架构、员工的工作热情、士气等对战略规划的.执行有重大的关联关系。但是在实际应

　　用中企业往往会忽视这些内在因素，有的甚至会认为这些因素与战略规划的执行无关。

　　因此，企业在抓好战略规划的执行过程中，企业**者要不断创新思维，检查调整**架构存在的问题，学习提升管理意识和能力，塑造充满活力的企业文化，提高员工的工作热情和主动性，建立健全各项管理**，这些工作的重要性对于战略规划本身来说非常重要，对于企业及其管理层来说则需要长期关注、坚决执行，只有这样一个全面的、可执行的战略规划才能保持企业发展活力。

企业怎样提高执行力2

　　选人关

　　企业在人员招聘、任务分配时，要挑选真正具有执行能力的人，也许应聘者全面素质不是最优秀的，甚至在某些方面还有不足之处，但他对这个岗位一定要是最合适的。也就是说，企业在选择执行人员时，一定要考虑其执行力是否与职位的要求相匹配。面试应该是选人最重要的一个环节，切忌人云亦云，只听朋友、员工或上级的介绍。

　　一般来说，每个人不见得都表里如一，但是面试中的直观表现，比华丽的个人简历、空洞的文字报告更能反映出一个人真实的一面。而且，在面试过程中，我们应该引导应聘人员深入交流，了解他的工作经历、特点，创新能力及思维方式，通过这些信息，我们才可能判断其是否具备执行力，是不是企业真正需要的人才。

　　企业卓越的**者，应该非常清楚什么样的人适合什么样的职位，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人。对于执行力来说，就是找到合适的人，然后摆在合适的地方，鼓励他做好每一件事。

　　用人关

　　拿破仑曾经说过：任用年轻的将军，就等于拥有一支年轻的**。拿破仑前期战功卓著，主要归功于他拥有众多年轻的将才，他彻底摒弃了门弟观念，重视在**实际作战中提升将领，因此**所向披靡。

　　从这个例子中我们不难发现，企业如果想成就一番事业，必须要打破用人常规，启用人才时需要有超强的魄力，当然这样的魄力是建立在对人才充分的调研了解基础上，同时也来自于管理者科学识才的能力。

　　做为一个优秀的企业来说，让正确的人在适当的时候做好正确的事，这并不是一个简单的问题，我们常说，没有无用的员工，只有不懂才的**者，每个人都有自己的特长，只不过每个人的特点不同罢了，作为企业来说，是需要由各种人才来为团队服务，企业要打造相应的*台，为每名员工发展成为精英铺*道路。

　　个人特长充分发挥出来 ，个体效率大幅提高，从而带动企业整体执行力的提高。联想集团总裁柳传志曾经说过，所谓执行力，就是选拔合适的人到恰当的岗位上。如果企业不能将人才放到适合他们的位置上，他们就不可能高效的`为企业服务。

　　掌握激励技巧―提升企业执行力的重要环节

　　**著名心理学家AH马斯洛在1943年所著的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论，把人的多种需要归纳为自我实现需要、尊重需要、归属需要、安全需要和生理需要，这形象的阐述了需要与激励的关系，需要本身就是激发动机和行为的原始动力，只要一个人有需要，也就有存在着激励的可能性，并且激励要随着需要层次不断采取相应的激励策略、方式和**。

　　激励的目的在于发挥人的潜能，**者担负着人员激励的职责，每个**者都应重视对员工的激励，在企业内部，需要采取正确有效的方法去激发全体员工的积极性和潜能，不断提高执行能力，从而为企业战略发展规划的有效执行奠定扎实基础。

　　创新激励方法

　　一谈到激励，多数人会想到奖金、福利等物质激励，其实精神需要才是人们的高层次需要，精神层面的满足是促使人们自身能力发展完善的重要驱动力。对于物质越来越丰富的今天，人们早已解决了最基本的生理层面需求，转而更加渴望精神荣誉。

　　企业要不断创新激励方法，由以物质刺激为主，改为重视精神嘉奖，让为企业做出贡献的员工得到荣誉，这将会成为刺激企业执行力不断提高的重要方法。著名的青岛港集团用了10多年的时间，就由维持生存的状况，发展成为现在为国家净增上百亿元优良资产，**各种税费多达几十亿元的现代优秀企业。

　　这样好效益的取得，不仅是企业员工共同努力的结果，同时很大程度上又得益于企业管理者所倡导的荣誉激励。在青岛港集团，只要员工做出了突出贡献，就会授予他们相应的荣誉，如“振超效率”、“吉强精骑”、“琳琳快磅”等，这些荣誉不但激励了获得荣誉的员工本人，更激励了其他员工，从而营造了争先创优的良性竞争氛围，使企业的执行效率得到了快速提高。

　　健全激励**

　　激励的方法是多种多样的，无论采取什么样的激励**，都需要有坚实的激励**支撑，不管激励是多么具有**力，一成不变的激励或无原则的激励其效果都会慢慢减弱，最后甚至会朝反的方面发展。

　　因此建立一套由目标激励、**激励、荣誉激励、物质激励、环境激励构成的立体全方位奖励机制至关重要。在建立激励**的过程中，企业管理者应以科学、合理的**目标来引导和激励员工，并把员工的个人理想与社会理想相结合、个人目标与**目标相结合，并切实维护员工主人翁权益，积极推行**管理，促使其与企业同呼吸共命运。一个好的激励**会增强企业执行力，促进企业目标得以顺利实现。

　　加强战略规划―提升企业执行力的重要举措

　　企业的战略规划，为企业提供了一个长期的、全局性的纲领，可以让企业有规律地运行，不致于迷失发展方向。企业的战略规划又与其内外部环境、长远发展方向和资源配置相关，系统地制定战略规划的企业对外部环境都比较**，愿意投入资源去了解外部环境的变化，所以更能掌握外部环境要求，并同企业内部条件相配合，产生卓越的表现。

　　应该说战略规划是执行力的基础，同时执行力又是实现战略规划的重要途径，没有战略规划的企业不可能产生较强的执行力，没有坚实的执行力保障战略规划也不会得到顺利实施，因此研究制定全面系统的企业战略规划对提升企业执行力至关重要。

　　选择合适的战略规划

　　战略规划的制订要围绕企业或核心经营业务的运作目的和环境的需要，提出可供选择的多个战略规划方案，并从中选择一个最符合企业长远发展目标的战略规划。

　　就经营性战略规划而言，通常可供选择的有波特竞争战略规划模式和通用经营战略规划模式，**大学教授波特所提出的竞争战略模式主要考虑企业的竞争优势和目标市场，细化来说又分为成本领先、差异性和集中性三种战略，但实际操作中，企业可根据所处的内外部环境选择其中一种战略来执行，这三种不同的战略都是比较优秀的竞争战略。

　　通用经营战略规划模式更多地是考虑企业如何适应其所处的经营环境，包括竞争对手的情况和顾客的需求，这其中又细化为防守型、开发型、分析型，这三种战略要求企业对产品和市场都是高度**的，应归类为先觉型战略，选择上述战略就要求企业在产品研发、市场分析调研方面有比较成熟的经验，战略执行过程中更要求企业在上述方面加大资金和人力的投入。

　　紧盯战略规划的执行

　　每个企业都会选择适合自身特点的战略，但是如何将一个战略有效的执行，将会对战略规划效果产生巨大的影响。研究战略执行有效性问题中，我们常常会发现不同的企业选择同一种战略，但是产生的效果却大不相同，这其中的重要因素就是执行。

　　战略规划的执行既与企业的管理理念相关，又与企业的内部环境有很大的关系，这其中管理人员的意识、能力、各项管理**、合理的**架构、员工的工作热情、士气等对战略规划的执行有重大的关联关系。但是在实际应

　　用中企业往往会忽视这些内在因素，有的甚至会认为这些因素与战略规划的执行无关。

　　因此，企业在抓好战略规划的执行过程中，企业**者要不断创新思维，检查调整**架构存在的问题，学习提升管理意识和能力，塑造充满活力的企业文化，提高员工的工作热情和主动性，建立健全各项管理**，这些工作的重要性对于战略规划本身来说非常重要，对于企业及其管理层来说则需要长期关注、坚决执行，只有这样一个全面的、可执行的战略规划才能保持企业发展活力。

提高执行力的四大要素分别是什么（扩展5）

——如何提高责任心执行力3篇

如何提高责任心执行力1

　　首先，就是提高工作责任心。**标准石油公司(世界500强第三位)的员工精神标准是：以老板的心态对待公司。这就是很明显的强调责任心，如果每个员工把公司的事当成自己的事，以老板的高度来考虑问题，那么我们何愁不会成为一个*500强的公司呢?一句话，将我们的职业当成一门事业来做，我们的荣誉感和使命感就会立即将我们在工作中遇到的一切不如意都一扫而空。少些抱怨，把问题当成挑战而不是进步的障碍，那么我们就能竭尽全力的去想办法解决问题而不是逃避或推脱。说到具体点，那么就是对我们的岗位负责，每天按照工作标准认真的做好每个环节，沟通，执行，协调还是**，我们都要做到认真，那么我们的工作肯定就可以上升一个水*;对商户负责，商户是我们的“****”，没有商户的**，我们的公司就不好运作，所以对于他们，我们要想办法去帮助他们解决问题，给他们创造更多的可以获取利润的方法和机会，给他们提供舒适的经营环境。商户的满意直接带来的就是顾客的满意和公司的品牌影响力。所以，我们要勇于承担一些责任，把事情做好，做对，做到底，做到行之以忠，止于至善。

　　其次，就是提高职业素养。工作的好坏与职业素养是密切相关的。公司倡导厚德载物、自强不息，这些就是职业素养的核心内涵。有能力的人可以把工作做好，但是没有相应的职业素养肯定不会成就大事。所以我们要培养我们的职业素养，把职业发展成兴趣，并且制定明确并清晰的目标，在工作中一定要选择“我一定要怎么样”，另外就是享受工作过程，把热情融入进去，那么我们就可以创造一个美好的结果，为他人也传递一种愉快的情绪。职业素养同样也包括自知，自知就是要认识自己并且热爱自己，这样就能有的放矢的发展自己。同样，我们要学会理解并宽谅他人，这样我们才能创造一个融洽的工作环境。

　　优秀的员工，无论从事何种职业，都能尽心尽责，尽自己最大的努力，求得不断的进步。优秀员工总能以虔诚的心态对待这份职业，以高尚的职业道德对待工作。

如何提高责任心执行力2

　　如何提高员工的责任心和执行力

　　责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。以下是博沃小编为您整理的如何提高员工的责任心和执行力的相关内容。

　　摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团**的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级**的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　　避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、**，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的万能 钥匙，这导致个别基层团**工作不踏实，只会做表面文章。

　　执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是**追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

　　如何提高员工的责任心

　　加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训。

　　要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。明确岗位职责和工作标准，建立严格的工作流程，制定员工职业发展规划，建立健全员工责任心****机制。*人只做**检查的事。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样。

　　反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心，这就要求建立健全的员工责任心****机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。

提高执行力的四大要素分别是什么（扩展6）

——打造团队执行力的重点是什么 (菁选2篇)

打造团队执行力的重点是什么1

　　1、要有清晰的执行标准

　　很多时候员工执行力不好，第一位的原因就是执行的终极标准不够清晰，导致员工不清楚要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行，最后的结果肯定有达不到规定要求的。

　　2、要有明确的执行方法

　　在执行工作时候，很多团队**会忽略这点，就知道一个劲的要求团队成员拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方法，一概不去关注，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因，因此团队**应该给予成员一定的达成目标的一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。

　　3、要有**机制

　　在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中，必须设定**机制，对成员的执行过程进行**，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。

　　4、要有明确的奖罚**

　　任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确做好了能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。

　　5、要有配套的考核体系

　　如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之，。团队的执行力也就无形中打造出来了。

　　因此，员工的执行力不好，跟企业的**和企业的管理是有关系的，不能一味的责怪员工，相信做好了以上这些，对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。

打造团队执行力的重点是什么2

　　1、要有清晰的执行标准

　　很多时候员工执行力不好，第一位的原因就是执行的终极标准不够清晰，导致员工不清楚要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行，最后的结果肯定有达不到规定要求的。

　　2、要有明确的执行方法

　　在执行工作时候，很多团队**会忽略这点，就知道一个劲的要求团队成员拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方法，一概不去关注，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因，因此团队**应该给予成员一定的达成目标的.一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。

　　3、要有**机制

　　在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中，必须设定**机制，对成员的执行过程进行**，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。

　　4、要有明确的奖罚**

　　任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确做好了能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。

　　5、要有配套的考核体系

　　如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之，。团队的执行力也就无形中打造出来了。

　　因此，员工的执行力不好，跟企业的**和企业的管理是有关系的，不能一味的责怪员工，相信做好了以上这些，对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。

提高执行力的四大要素分别是什么（扩展7）

——执行力**

执行力**

　　在日常学习、工作或生活中，大家都知道一些经典的**吧，**往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。还苦于找不到好的**？下面是小编精心整理的执行力**，欢迎阅读与收藏。

执行力**1

　　1、品求优秀，学争上游。

　　2、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

　　3、我努力.我自信.我成功.我出色。

　　4、思想**，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

　　5、态度决定一切，奋斗成就未来。

　　6、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

　　7、把握今日，挑战明天。

　　8、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

　　9、天道酬勤，恒者能胜。

　　10、重诺守信，受益无穷。

　　11、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

　　12、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

　　13、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

　　14、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

　　15、时时有事做，事事有落实。

　　16、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

　　17、无所畏，有所为。

　　18、团结一心，其利断金！

　　19、勤奋，严谨，求实，创新。

　　20、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

　　21、学海弄潮，态度决定一切。

　　22、前进，创造出一个又一个的奇迹。

　　23、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

　　24、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

执行力**2

　　1.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

　　3. ***要带头树立执行文化。

　　4.企业成功与否，关键在于细节的执行力。

　　5.优胜劣汰**创造超一流的执行能力。

　　6.行动是果实，而言语只是树叶。

　　7.发掘有执行力的员工。

　　8.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

　　9.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　10.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

　　11.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

　　12.让合适的人做合适的事。

　　13.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

　　14.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

　　15.多执着，执行力就有多好。

　　16.提高执行力，从“一页备忘录”开始。

　　17.成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　18.快速行动是决定执行力成败的重要因素。

　　19.执行者的背后是管理者的有效****。

　　20.执行后：结果第一，解释第二。

　　21.没有好的激励机制，就没有好的执行力。

　　22.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

　　23.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　24.改善沟通是执行力流程中的关键。

　　25.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化.精细化.人本化上下功夫。

　　26. 6没有执行力，就没有竞争力。

　　27.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

　　28.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　29.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

　　30.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。

　　31.集体的执行力来自于各级**者的实际**力。

　　32.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

　　33.持续提升执行力。

　　34.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。

　　35.人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　36.追求细节有多深入。

　　37.打造卓越的**力与执行力。

　　38.用我的热心.爱心.细心.诚心，换取你的称心.放心.欢心.安心。

　　39.犹豫不决的人会降低执行的效力

　　40.树立明确的目标，确定执行力的方向。

　　41.从健康的执行心态出发。

　　42.速度第一，完美第二。

　　43.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。

　　44.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

　　45.胜利第一，理由第二。

　　46.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

　　47.制造危机，激发员工的执行力。

　　48.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

　　49.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。

　　50.行动第一，成败第二。

　　51.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。

　　52.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。

　　53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　54.执行前：决心第一，成败第二。

　　55.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。

　　56.讲究实事求是，使执行落到实处。

　　57.企业的执行力关键在于集体的执行力。

　　58.企业的执行力关键在于**执行力。

　　59.执行力离不开指导力的支撑。

　　60.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为**的执行力。

　　61.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。

　　62.提高企业整体的执行力。

　　63.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效**。

　　64.执行力的高低取决于纪律性的高低。

　　65.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。

　　66.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。

　　67.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。

　　68.注重实效，奖罚分明。

　　69.执行文化是从负责任开始的。

　　70. **要以身作则，带头执行。

　　71.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。

　　72.执行力的关键是细节。

　　73.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　74.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。

　　75.通过授权深化执行力。

　　76.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。

　　77.凡事要求落实.求具体.求深入.求细致.求效率.求质量。

　　78.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。

　　79.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。

　　80.认真第一，聪明第二。

　　81.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

执行力**3

　　1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。

　　3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

　　5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

　　7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

　　11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

　　12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

执行力**4

　　1、陷阵之志，有死无生。

　　2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

　　3、博观约取，厚积博发。

　　4、天道酬勤，恒者能胜。

　　5、我自信，我出色，我努力，我成功。

　　6、团结一心，其利断金！

　　7、求真知，做真人。

　　8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

　　9、失败铺垫出来成功之路！

　　10、精诚合作，永不放起，直到成功！

　　11、重诺守信，受益无穷。

　　12、品求优秀，学争上游。

　　13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

　　14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

　　15、把握今日，挑战明天。

　　16、团结就是力量！

　　17、严纪律，浓学风。

　　18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

　　19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

　　20、学海弄潮，态度决定一切。

　　21、每天多卖一百块！

　　22、勇于登攀，一班不一般。

　　23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

　　24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

　　25、只要做的很认真，总有一天会成！

　　26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

　　27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

　　28、勤奋，严谨，求实，创新。

　　29、我已后悔过一次，不能再次后悔。

　　30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。

　　31、前进，创造出一个又一个的奇迹。

　　32、时时有事做，事事有落实。

　　33、无所畏，有所为。

　　34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

　　35、安静营造环境，心静战胜浮躁。

　　36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

　　37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

　　38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

　　39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

　　40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

　　41、每天进步一点点。

　　42、态度决定一切，奋斗成就未来。

　　43、思想**，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

　　44、博学，慎思，明辨，笃行。

　　45、天道酬勤，唯我独尊。

　　46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

　　47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

　　48、做人诚实信用，做单精明干练。

　　49、同舟共济，劈浪向前。

　　50、我努力、我自信、我成功、我出色。

执行力**5

　　1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡 。

　　3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

　　5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

　　7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　8、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　10、**绝对不会错，服从总是没有错。

　　11、先计划再行动，先策划再沟通。

　　12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　13、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　14、没有执行力，就没有竞争力。

　　15、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　16、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。

　　17、执行力不讲如果，只讲结果。

　　18、不看错不错，只求好不好。

　　19、习惯于缺点是最大的缺点。

　　20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　22、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　23、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

　　24、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

　　25、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　26、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

执行力**6

　　1.重志诚橙，勇往直前。

　　2.牢记担当，百炼成刚。

　　3.海林学子，再创辉煌。

　　4.猛龙十一，**骄子。

　　5.青春无悔，强身立志。

　　6.扬我石中，振我**

　　7.团结进取，奋力拼搏;

　　8.八班精英，披荆斩棘。

　　9.英勇顽强，一往无前!

　　10.吃苦耐劳，磨练意志。

　　11.弘扬军威，保家卫国。

　　12.风云十五，军中骄子。

　　13.校园精英，谁与争锋。

　　14.追求卓越，勇夺人前。

　　15.挑战极限，共铸辉煌

执行力**7

　　1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。

　　3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　4、一心一意为群众，一言一行树工商形象。

　　5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求。

　　7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　10、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

　　11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

　　12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

执行力**8

　　1.自强不息，厚德载物

　　2.精英十连豪情满天

　　3.巾帼三连，绿装红颜。

　　4.超越过去，展望未来。

　　5.尖刀七连，勇往直前。

　　6.冲锋险阵，用我必胜。

　　7.服从命令，听从指挥。

　　8.团结互助，争创佳绩。

　　9.尖刀七连，勇往直前。

　　10.冲锋险阵，用我必胜。

　　11.猛龙xx**骄子

　　12.青春无悔强身立志

　　13.勇往直前尖刀十连

　　14.冲锋险阵用我必胜

　　15.艰苦训练，奋勇争先。

　　16.军中骄子，校园精英。

　　17.神勇一连，谁与争锋。

　　18.牢记担当，百炼成刚。

　　19.激情飞扬，超越自我;

　　20.一班在此，军中硬汉。

执行力**9

　　1.提高执行力，从“一页备忘录”开始。

　　2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

　　3.执行前：决心第一，成败第二。

　　4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　5.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　6.6没有执行力，就没有竞争力。

　　7.提高企业整体的执行力。

　　8.讲究实事求是，使执行落到实处。

　　9.19、执行文化是从负责任开始的。

　　10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。

　　11.执行力离不开指导力的支撑。

　　12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

　　13.追求细节有多深入。

　　14.企业的执行力关键在于集体的执行力。

　　15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。

　　16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

　　17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

　　18.多执着，执行力就有多好。

　　19.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

　　20.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　21.胜利第一，理由第二。

　　22.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　23.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

　　24.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。

　　25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

　　26.执行者的背后是管理者的有效****。

　　27.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。

　　28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

　　29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

　　30.执行力的高低取决于纪律性的高低。

　　31.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

　　32.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。

　　33.执行后：结果第一，解释第二。

　　34.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　35.让合适的人做合适的事。

　　36.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效**。

　　37.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。

　　38.注重实效，奖罚分明。

　　39.树立明确的目标，确定执行力的方向。

　　40.集体的执行力来自于各级**者的实际**力。

　　41.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。

　　42.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　43.认真第一，聪明第二。

　　44.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。

　　45.快速行动是决定执行力成败的重要因素。

　　46.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

　　47.行动是果实，而言语只是树叶。

　　48.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为**的执行力。

　　49.优胜劣汰**创造超一流的执行能力。

　　50.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

　　51.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。

　　52.**要以身作则，带头执行。

　　53.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。

　　54.执行力的关键是细节。

　　55.企业的执行力关键在于**执行力。

　　56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　57.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

　　58.通过授权深化执行力。

　　59.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

　　60.打造卓越的**力与执行力。

　　61.人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　62.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。

　　63.行动第一，成败第二。

　　64.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。

　　65.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

　　66.凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

执行力**10

　　1、求真知，做真人。

　　2、博观约取，厚积博发。

　　3、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

　　4、每天进步一点点。

　　5、我已后悔过一次，不能再次后悔。

　　6、勇于登攀，一班不一般。

　　7、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

　　8、天道酬勤，唯我独尊。

　　9、只要做的很认真，总有一天会成！

　　10、人心齐，班风正，学习优，榜有名。

　　11、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

　　12、博学，慎思，明辨，笃行。

　　13、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

　　14、安静营造环境，心静战胜浮躁。

　　15、巅峰之队.舍我其谁；纵箭出击.谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

　　16、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

　　17、失败铺垫出来成功之路！

　　18、严纪律，浓学风。

　　19、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

　　20、做人诚实信用，做单精明干练。

　　21、同舟共济，劈浪向前。

　　22、每天多卖一百块！

执行力**11

　　1. 沟通重在换位思考。

　　2. 舒服的，往往就是退步的。

　　3. 不谋全局者不足谋一域。

　　4. 细节决定成败。

　　5. 境界决定世界。

　　6. 行动不及时是因为痛苦达不到。

　　7. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　8. 没有想法，就没有结果。

　　9. 结果不好，就是不好。

　　10. 取是能力，舍是境界。

　　11. 敢于负责任，才能担重任。

　　12. 简单的才是有效的。

　　13. 做好时间管理，做自己的主人。

　　14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　16. 理念变天地变，理念不变原地转。

　　17. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　19. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　20. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　21. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　22. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　23. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　24. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　25. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　26. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　27. 象老板一样当**，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

　　28. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　29. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　30. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　31. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　32. 以上一级的**目标为方向：用科长的态度当科员，以**的立场当科长，用老总的胸怀当**，以老板的心态来打工。

执行力**12

　　1.英勇顽强，一往无前。

　　2.铁血八连，精诚团结。

　　3.众志成城，奋勇向前。

　　4.军纪如铁，意志如钢;

　　5.超越自我，自尊自强

　　6.校园精英，谁与争风。

　　7.烽火十三，冲锋在先。

　　8.团结互助，争创佳绩

　　9.**合格，军事过硬;

　　10.猛龙十一，**骄子。

　　11.艰苦训练，奋勇争先。

　　12.精英九连，豪情满天。

　　13.认真学习刻苦训练

　　14.文武兼备百炼成钢

　　15.团结互助，自律自强;

执行力**13

　　1、执行的关键是细节。

　　2、优秀的**者，企业成功的保证。

　　3、君子总是自强不息。

　　4、企业的核心竞争力在于执行力。

　　5、想法因地而异，想法不变。

　　6、没有执行力，一切都是空谈。

　　7、不善于向**学习的**，没什么可学习的。

　　8、**最大的本事，却让**发挥最大的本事。

　　9、**者必须具备简化管理的能力。

　　10，日复一日，日复一日。

　　11、没有执行力，如何谈竞争力。

　　12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。

　　13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。

　　14、高效团队铸就一流企业。

　　15、结果不好，就是不好。

　　16、**是服务，**是责任。

　　17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　18、安逸，往往是退步。

　　19、心里计划十步不如走一步。

　　20、管理自己就是管理别人一半。

　　21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。

　　22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。

　　23、结果第一，解释第二。

　　24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。

　　25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。

　　26、企业执行力的关键在于集体执行力。

　　27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。

　　28、修正的目的.是让它更好的工作。

　　29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。

　　30、**者应该带头建立执行文化。

　　31、空谈是无用的，但执行更重要。

　　32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。

　　33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。

　　34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。

　　35、行动是果实，言语只是绿叶。

　　36、高管文化始于责任。

　　37、**工作，而不是受制于工作。

　　38、善行是美德的本质，正义是道德的核心。

　　39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。

　　40、你不可能是多面手。

　　41、**需要带头，头不要揪住不放。

　　42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。

　　44、**不是十项全能，而是总分比别人高的人。

　　45、创造卓越的**力和执行力。

　　46、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。

　　不是我做的，是我做的。

　　48、做一个会说话会做事的**。

　　49、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。

　　50、**是鼓励人们自觉遵循**行为的组合。

　　51、说什么，做什么。

　　52、没有正常的心，容易做不正常的事。

　　53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。

　　54、一百句空话不如一个行动。

　　55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。

　　56、树立威信，携手走向目标。

　　57、*等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。

　　58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。

　　59、管理的质量取决于员工的执行力。

　　60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。

　　61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。

　　62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。

　　63、没有优秀的**，就没有优秀的员工。

　　64、没有想法，就没有结果。

　　65、**要善于表达，善于倾听。

　　66、做好时间管理，做自己的主人。

　　67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。

　　68、没有执行力，就没有竞争力。

　　69、忘记自己的人，别人也不会忘记。

　　70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。

　　71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。

　　72、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。

　　73、执行——没有借口。

　　74、员工这样对你，你教他们怎么对你。

　　75、你出现最多的地方就是你工作的重点。

　　76、人愿意改变，却拒绝被改变。

　　77、不愿承担责任的人无权享有**。

　　78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。

　　79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。

　　80、如果你愿意，你可以做你想做的事。

　　81、人家不做你想做的，只做你查的。

执行力**14

　　1、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。

　　2、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。

　　3、**者应率先建立执行文化。

　　4、企业成功的关键在于细节的执行。

　　5、优胜劣汰的**造就了卓越的执行力。

　　6、行动是果实，言语只是叶子。

　　7、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个小小的疏忽。

　　8、执行力的培养需要激情和毅力。

　　9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升排名。

　　10、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。

　　11、关键在于“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

　　12、认真做事就是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　13、了解自己的企业和员工是提升企业执行力的有效途径。

　　14、没有执行文化的企业没有自觉的执行力。

　　15、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。

　　16、为了提高执行力，从“一页备忘录”开始。

　　17、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。

　　18、快速行动是决定执行成败的重要因素。

　　19、执行者的背后是管理者的有效****。

　　20、实现后:结果第一，解释第二。

　　21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。

　　22、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。

　　23、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。

　　24、改善沟通是执行过程中的关键。

　　25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。

　　26、没有执行力，就没有竞争力。

　　27、有效执行是企业实现快速反应的保证。

　　28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。

　　29、善于创新，执行力更强，更快，更好。

　　30、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。

　　31、集体执行来自于各级**的实际**。

　　32、强有力的检查是促进企业执行力的利器。

　　33、人心和，士气足，士气足，就幸福。

　　34、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。

　　35、人心**，士气满满，士气满满，就幸福了。

　　36、治腐之根，在于治人，治心，治心。

　　37、创造卓越的**力和执行力。

　　38、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。

　　39、犹豫不决的人会降低执行的效力

　　40、设定明确的目标，确定执行方向。

　　41、从健康的执行心态出发。

　　42、速度第一，完美第二。

　　43、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。

　　44、用心写“人”字，用感情把它做成一个“物”字。

　　45、胜利第一，理智第二。

　　46、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。

　　47、制造危机，激发员工执行力。

执行力**15

　　1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。

　　2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。

　　3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。

　　4、企业执行力的关键在于集体的执行力。

　　5、要带头建立执行文化。

　　6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。

　　7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力

　　8、执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确

　　9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈

　　10、**规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一

　　11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一

　　12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一

　　13、**优化和扁*化是提高**执行力的根本

　　14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行

　　15、基层管理者要紧盯任务，**部署及时纠偏

　　16、让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效**

　　17、加强绩效管理，运用合理公*的激励**提高执行力

　　18、改进**风格，运用因人而异的管理方法提高执行力

　　19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力

　　20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力

　　21、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力

　　22、通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力

　　23、管理者要不断自己，以身作则，提高自己的执行力