工程项目管理细则（精选3篇）

工程项目管理细则 篇1

　　1、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。

　　2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度计划，经业主方审批后实施。

　　3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施工单位报送的施工进度计划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。

　　4、施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。每周末施工单位将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。

　　5、施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。

工程项目管理细则 篇2

　　1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工方案，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。

　　2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中的安全问题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。

　　3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施。

　　4、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案施工。如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。

　　5、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。

　　6、现场文明施工管理

　　(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标志和警示牌。

　　(2)现场各类人员都要配戴工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。

　　(3)各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清楚。

工程项目管理细则 篇3

　　1、学校每学期进行两次消防知识讲座，增强师生的消防意识及防范能力。

　　2、每半年对学校所有的消防器材检查一次，确保各类消防器材处于良好的备用状态。

　　3、每个灭火器落实到责任人，做到专人保管，急时即用。

　　4、学校电工经常检查电路、电器，对于易诱发火灾的电路、电器要即时维修，把一切隐患消灭在萌芽之中。

　　5、各用电户一定按规定用电，不许任何人私自搭火接电，不许任何用户超负荷用电。

　　6、正确使用液化气，严禁在厕所倒液化气残液，严禁使用带有病灶的液化气器具。