香奈儿的企业文化是什么1

　　一、与时尚摄影紧密结合的广告

　　Chanel从1953年就为Chanel No. 5拍摄电视广告，到1996年为Chanel No. 5拍摄的“梦露变身”——法国影星卡洛尔·布凯扮成一名观众，在影院突然变成了玛丽莲·梦露，唱起了“我想得到你的爱”。可以说也是经典不断，但总体上讲Chanel的广告以时尚摄影为主要广告**。

　　时尚摄影是一种用镜头和影像赞美时尚产品，与消费者调情，勾起消费欲望的商业行为，时装和香水等时尚产品是灵魂，时尚杂志是主要载体，促销是目的，它是时尚消费的精神向导。 二、影视广告的情感创意结合

　　影视广告的情感创意,强调广告创意的魅力在于有情。应该正确把握广告情感的传达,在进行影视广告创意时赋予广告鲜活的生命。一个注重情感创意的影视广告,才能达到和受众深层交流的目的,在获得受众品牌认知的同时建立起品牌信任度。

　　香奈儿NO.5跨越30年的经典影视广告中不断变化演绎的视觉符号,在叙事结构、符号编码、品牌传播等方面的传承与发展,为广告的说服力、影响力研究方面提供了广泛的思路,其以符号强化品牌认知、以符号催化换挡加速、以符号深化品牌文化的理念。

　　插播FLASH广告，超震撼直击目标客户：考虑产品独有的市场奢华尊贵的市场定位，运用插播FLASH广告的全覆盖网沾形式传播产品，展现了产品无法取代的尊荣内涵。网民打开某女性网站，会误以为进入了Chanel No5的**网站，只见宫殿打开，进入了欧洲无比奢华尊荣的宫殿内，Chanel No5高贵的矗立在宫殿宝座上。Flash视频长达八秒，播放完成广告将缩到网站首页的摩天大楼。

　　采用层层递进式的创意表现手法，将产品一步步推入受众眼球，逐渐拨开产品的神秘面纱。在同样位置轮播同一产品的系列创意，使创意有连接性、故事性。

　　2011年香奈儿的广告会让你有焕然一新感觉，没有明星 ，没有美女，2011年香奈儿 (Chanel) 推出彩妆机器人，此创意想法来自香奈儿 (Chanel) 全球彩妆创意总监彼得·菲利普 (Peter Philips)。一枚喷射机器人、一个灿烂的太阳和一只顽皮的黑蜘蛛，从来都不是最有可能**顶级化妆品牌香奈儿 (Chanel) 的符号，但是香奈儿 (Chanel) 全球彩妆创意总监彼得·菲利普 (Peter Philips) 发挥创意，以它们为主角表现既奢华又充满趣味的香奈儿 (Chanel) 世界。

　　三、**的公关魅力——时装发布会和时尚PARTY

　　高级时装界的行业规定所有高级时装公司每年要举行至少两季公开性质的时装发布会，一月份的春夏季发布会和七月份的秋冬季发布会;每季至少要推出六十五套新设计的时装;每年至少对顾客做四十五次不公开的新装展示。①不管是行业的规定还是历史的传统，高级时装发布会已成为世界时装界的“纳斯达克”，时装大师和时装精英的舞台，企业价值的放大器。

　　香奈儿女士生前十分重视时装展示和时装发布会，她1971年去世之前，仍在着手准备服装发布会。香奈儿女士在康邦街( Cambon)的店里开设模特屋，召集法国的模特女郎将自己的时装定期为顾客展示。时至今日，Chanel每年仍然要举办**小小的时装发布会，有**部VIP会员的时装展示会，也有每年两度的才大型时装发布会。时装发布会与展示会业已成为Chanel每年常规的公关活动。

　　2010年香奈儿的服装让人感到了熟悉的气息，上世纪80年代风靡一时的的丹宁衬衫再次席卷而来，看来就是不停的轮回。在款式上不再是松松垮垮的休闲款，更加修身的剪裁看起来更加的精神帅气。 2001年9月，CHANEL香奈儿的秀场赋予了一个寻常的上海之夜非凡的精彩与完美。千人同赴，烛光荧荧，创意出窍，30分钟浓缩了一个顶级品牌对未来流行趋势的超然把握。贵气华服、娉婷身姿、不羁魅力，铺陈出上海传奇。 CHANEL香奈儿时装秀带给时尚界的首先是一个疑问——秀场选在上海的龙华机场，一个已然废弃、有些偏远的场所。的确，龙华机场已有几十年的

　　悠久历史，再过1、2年，**将重新整修这片区域，而龙华机场，将作为一个名字留在人们心中。正因如此，CHANEL香奈儿与龙华机场的结合可说是独一 无二的创举，空前绝后。

　　在这个近乎废弃的机场整合出规模宏大、极具现代感的秋冬时装发布会，CHANEL香奈儿意图在古旧、简单幻化出现代与奢华;机场停机棚外陈列的小型飞机是**人自己制造的第一架螺旋式飞机“运5”——一个与CHANEL香奈儿极有渊源的数字，“运5”完全刷成白色，并喷上黑色的双C LOGO, T台与背景台全部以白色面料包裹，就是如此简单，没有柱子的支撑，没有多余的装饰，机棚本身的宏大与壮丽已经是最好的舞台。

　　无论身在何处，眼前的CHANEL香奈儿从不会陌生，因为她的国际化、她的永恒、她的美。

　　三、新鲜的网上营销

　　随着高科技的发展，时尚业也逐渐e化，新鲜的网上营销成了传统的**专卖店最好的辅助营销渠道。应该说因特网的多**优势，为讲究视觉冲击、重视展示的时尚零售业提供了颇具**力的机会。

　　现代网络广告设计的核心在于创意，其魅力、体现水*的部分也在于创意。广告创意是个极为复杂的创造性思维活动过程，其作用是把广告设计的主题形象地表现出来。现代网络广告设计的创意最为独特之处就在于其互动性，但它并不能随兴之所至，而要遵循一定的原则性。现代网络广告设计要求“创意=创异+创艺+创益”，也就是说设计人员应该在创意和现实之间找到*衡点，不仅注重标新立异，有艺术品味，更要创造效益。 随着互联网的普遍应用，网络广告已经成为广告业一个闪亮明星，广告**已经成为今天的主流**和强势**。不过，这也要求我们对网络广告的发展有更清晰的认识，能根据广告业自身的发展，加大对网络广告的设计模式开发和创意研究。网络广告设计的创意需要传统创意人的灵感，也需要技术**，因为创意的优势不仅仅是视觉听觉这些元素，还有广告形式上通过整合而制造的新互动。

　　通过网络营销的合理建议， Chanel No5低调奢华版香水在投放富有创新力及震撼力的广告形式传播下，配合公关、专题、口碑的360度整合营销。传播**吸引超过36万人次对于此高端奢侈品的强大关注。同时，Chanel 在之后的其他产品上继续运用了这些广告形式，并且网站也将此形式推广运用至其他客户。

　　从香奈儿的**网站就可以感觉出Chanel 十分重视这一新兴的渠道，网站的设计重点在于对产品的.展示与介绍，有许多精美的图片和制作精彩的flash，甚至还有播放器来在线观看时装发布会，访问的顾客也可以查阅产品的仓储及售卖信息，一切都为产品的营销服务。

　　四、热卖中的品牌故事

　　我们不难发现在许多时尚杂志和网络里，有关香奈儿的故事比比皆是，与其他品牌介绍的方式迥异，香奈儿总是以散发着浓郁传奇色彩的故事的形式出现，香奈儿的品牌发展与香奈儿戏剧而丰富的一生紧紧联系到了一起，香奈儿的理念通过香奈儿的名言来传达，香奈儿的性格渗透到了品牌的形象和个性之中。

　　香奈儿驻**地区公关经理张天慧说，香奈儿是一个有着十分丰富的历

　　史资源的品牌，大家对创始人香奈儿女士的一生有着浓厚的兴趣，如果大家喜欢听故事，我们便把品牌的发展编成故事讲给大家听。

　　由香奈儿这个神秘而富有魅力的女强人创立的品牌，似乎有更多的历史资源可以挖掘，香奈儿通过品牌故事的售卖，以一种通俗化的方式诠释着高贵的香奈儿品牌内涵。

　　在香水这个浪漫的**，多少年来，Chanel No5香水随着时光流转散发着历久弥新的魅力。2008年10月全球首发，推出No5香水的新品 —— EAU PREMIERE(低调奢华版香水)。此次全球首发新品的上市告知，要突现CHANEL的**品牌，强力吸引目标受众的眼球。

　　综合产品特点、推广目标、竞品、目标人群，并对**的各指标进行加权评分，挑选出符合此次推广的**组合。同时挑选及创意出每个**能吸引眼球的特殊、新颖的广告形式。其中插播广告一天的点击量达到Onlylady首页流**的6.6倍，多组焦点图连放不同创意的购买一天点击量是单个焦点图的3.4倍。除此，还策划选用大量的软性资源和网民进行深度沟通。

　　最著名的当数Chanel No. 5梦露“穿香”的故事，通过这个故事知晓Chanel的人估计大有人在，还有数风流后辈竞折腰的“小黑裙”的故事，再如悲情的Chanel粉红套裙与肯尼迪夫人的故事，关于Chanel珠宝创作源泉的故事。

　　香奈儿一生的风流韵事也总是与香奈儿的作品、香奈儿的发展有着千丝万缕的联系：

　　CAPEL送给香奈儿珍珠项链后不幸**身亡，因而有了层层叠叠的最爱一永远的珍珠配饰;和***沙皇大公季米特里参观圣马可的珠宝珍藏，从此开启了香奈儿的珠宝世界;永恒的花呢套裙是受启发于英国公爵威斯敏斯特的大衣，等等。还有许许多多的奇闻逸事，比如关于水手服和大脚裤的诞生，比如香奈儿随意的装扮所启发的流行之作，比如毕加索、斯特拉夫斯基和香奈儿是挚友，丘吉尔与香奈儿的交情??

　　人们似乎很乐意听这些故事，也许亦真亦假，但这些并不重要，关键是人们从消费这些故事起开始喜爱这个品牌，理解它所传达的精神和意义，人们从消费这些故事开始消费香奈儿的产品。

　　在香奈儿的**网站上，没有惯例的关于企业或公司的介绍，这些迷人、动听的故事和吸引人的老照片与展示的作品紧紧结合在了一起，含羞地兜售着Chanel的品牌理念。

香奈儿的企业文化是什么2

　　香奈儿一生都没有结婚，她创造伟大的时尚帝国，同时追求自己想要的生活。其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情乐趣的新时代女性。她和英国贵族ETIENNE BALSAN来往，对方资助她开第一家女帽店，而另一位ARTHUR CAPEL则出资开时尚店。她与西敏公爵一同出游，启发设计出第一款斜纹软呢料套装。生命中每一个男性都激发创意的泉源，她不是单靠幸运，而是非常努力认真的工作!甚至一直到70多岁的高龄她都还复出视事。香奈儿集团在1983年由Karl Lagerfeld出任时尚总监，但至今每一季新品仍以香奈儿精神为设计理念，香奈儿——永远的香奈儿。

　　公司地址： 135, Avenue Charles de Gaulle Paris, France 92200

　　***： 1913-1971 Gabrielle Chanel (加布里埃·香奈儿)1978 - 1983 Philippe Guibourge

　　1978 - 1983 Jean Cazaubon

　　1978 - 1983 Yvonne Dudel

　　1983-至今Karl Largerfeld(卡尔·拉格斐尔德)

　　设计理念：高雅、简约、精美

　　产品系列：高级定制服、高级女装、高级成衣、香水、彩妆、护肤品、鞋履、手袋、眼镜、腕表、珠宝配饰、皮包等。

　　品牌价值：56亿美元

　　品牌销售额：33亿美元

香奈儿的企业文化是什么 (菁选2篇)扩展阅读

香奈儿的企业文化是什么 (菁选2篇)（扩展1）

——酒店的企业文化是什么 (菁选2篇)

酒店的企业文化是什么1

　　精神文化是企业文化的核心，包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、企业作风、企业倡导的经营理念，等等。

　　**文化是企业的各项规章**，以及员工的行为规范。它强调的是怎么通过**和规范约束所有的员工，把精神文化渗透到员工的思想当中，使公司上下对文化的理解形成**。

　　物质文化包括企业的建筑物、品牌、LOGO、色彩，包括员工的着装、菜谱、酒店的各种装饰等表层文化。

　　酒店文化各层次之间相互依存、相互影响、密不可分。精神文化是酒店文化的核心部分，一旦形成，就处于比较稳定的状态，决定着**和物质文化。精神文化直接作用于**文化，通过其影响物质文化，而物质文化又可以体现和实践精神和**文化。除此之外，物质、**还能直接影响员工的心理、思想和感情，促进酒店价值观、道德规范和企业精神的进一步成熟、完善与定型。

　　另外，现代企业都喜欢做企业识别系统(CIS)。企业识别系统由三者构成：企业的理念识别(mind identity，简称MI)，这是与精神文化相关的;企业行为识别(behavior identity,简称BI)，这是与**文化相关的;企业视觉识别(visual identity, 简称VI)，这是与物质文化相关的。

　　某宾馆的企业文化

　　核心价值观：持续为社会、为企业创造最大价值。

　　人才观：员工是企业最有价值的资源。

　　服务观：客户永远是对的。

　　发展观：创新是发展的原动力。

　　某火锅店的企业文化

　　企业目标：百年老店。

　　企业精神：品质为本，诚信至上。

　　企业宗旨：继承**餐饮业精髓，塑造国际现代企业。

　　经营理念：精，诚。

　　经营宗旨：产品质量是诚信，优秀服务是基础，现代化管理是**，客人满意是目标。

　　全聚德的企业文化

　　企业精神：全而无缺，聚而不散，仁德至上。

　　企业宗旨：继承和弘扬民族优秀饮食文化成果，以繁荣和发展**饮食为己任。

　　经营方针：充分发挥“全聚德”老字号的品牌优势，一业为主，综合经营，多元化发展。

　　企业作风：脚踏实地，精益求精，快速应变，雷厉风行。

　　企业目标：立足**，面向全国，走向世界。

　　酒店企业文化的作用

　　打造酒店的企业文化，有以下作用：

　　第一，导向作用。新员工走进酒店的时候，我们就要给他灌输酒店的企业文化，向他宣传企业的理念、企业的精神，这种宣传能让员工发自内心地认识到企业的价值观。

　　第二，约束作用。酒店的各种**是为了规范和约束员工的行为而制定的，让员工知道该做什么，不该做什么，知道自己应该往什么方向走才是对的。

　　第三，凝聚作用。企业文化是凝聚人心的，通过某种思想理念把大家凝聚到一块，用共同的价值观和共同的信念使酒店上下一致，团结一心，为企业的发展共同努力奋斗。经常看排球比赛的朋友会知道，排球运动员在比赛开始之前，围成一个圈，把手搭在一起，**一喊，其实也是在凝聚人心。

　　第四，融合作用。企业精神和企业作风将起到潜移默化的作用，使不同个性、不同风格的员工能相互融合，形成一个强大的整体。

　　第五，辐射作用。即企业文化不但会对本企业经营管理产生影响，还会对外传播，形成一定的社会效应。比如提到全聚德，大家会想到烤鸭;提到小肥羊，大家会想到火锅;提到俏江南，大家会想到新派川菜;等等。

　　第六，发展作用。酒店企业文化是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。建立优秀的企业文化，可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。

酒店的企业文化是什么2

　　1.对企业文化认识不足

　　我做过一些**，发现很多人对企业文化认识不足，包括一些酒店的总经理。比如，有位酒店员工说，他们酒店的企业文化不太好。我就问为什么。他说，以前酒店有一个乒乓球室，在那还可以打打球，可现在比较忙，大家时间分散，酒店**也不**，活动机会少了。酒店有宣传栏，总有一些照片在那里放着，很长时间也不换，一点新意也没有。公司很多年轻人，喜欢出去旅游，公司也不**，所以文化不好。

　　某经理说他们酒店的文化还可以。我就问为什么。他说酒店自己有店刊店报，还为员工提供文化生活园地，而且很注重企业形象，请了很多高人给企业做企业识别系统。

　　某总经理说，他们在做企业文化，经常对员工进行思想教育，设立各种奖励，同时树立标兵，等等。

　　第一位，酒店的员工，认为企业文化就是打打球旅旅游，大家在一起搞些活动。这**了很多人的观念。第二位，酒店的经理，他基本上入了门，知道找专业公司设计企业识别系统，但是不清楚企业文化的核心是什么。第三位，酒店的总经理，认为树标兵就是搞文化，认为对员工进行思想教育和奖励就是搞文化。

　　这三位都没有说到点子上。请专业公司帮酒店起店名、做LOGO，没有错。可是员工知道酒店店名什么意思吗?知道LOGO为什么要做成这样吗?如果不知道，那做这些有什么意义?更别提企业价值观和企业理念了。

　　2.企业文化缺乏个性

　　据不完全统计，把团结作为企业文化的有45%，把创新当成企业文化的有38%。但是，哪个企业不求团结，哪个企业不求创新呢?关键是要抓住企业文化的核心，抓住企业文化的个性。

　　比如华为文化的核心就是一个字“狼”。为什么是“狼”?狼有三个特点：第一，嗅觉灵敏，这就要求每个员工都有发现商机的能力。第二，狼寒天出洞，这是因为市场竞争很激烈，关键时候要能真正去拼搏，真正去抓住商机。华为的老板任正非也说“没有不景气的市场，只有不争气的人”，关键是有没有这种寒天出洞的精神。第三，狼是成群结队进行活动的，这体现了一种团队精神，体现了一种包容的精神。

　　在**，酒店经过几十年的建设与发展，随着消费者的成熟，个性化要求越来越突出。在众多的.酒店信息中，鲜明的个性特征成为酒店持续发展的有效方式。所以，越来越多的酒店也正在打造自己的个性化企业文化，众多主题文化酒店应运而生。

　　比如广州有一家马桶餐厅，这家餐厅的主题就是按照卫生间的“马桶”来设计的：顾客坐在“马桶”上用餐，以浴池、浴缸作为餐桌。**有一家主题餐厅，是以医院为背景，服务员都穿着护士服，脖子上挂着听诊器，餐桌上有提供饮料的点滴。客人进入餐厅，甚至可以要求服务员用轮椅把他们推进去。餐厅的墙上挂着一些医院和相关疾病的情况介绍，菜品有很多都是根据药品名称命名的。

　　3.认为企业文化是万能的

　　钱不是万能的，没有钱是万万不能的，文化也是一样的道理。企业文化不是万能的，不是说建设了企业文化，企业就一定能成功。企业文化对企业有巨大的推动作用，但不是唯一作用。如果没有把企业的文化灌输到员工心中，它就不是万能的，而只是**。

　　4.**不能以身作则

　　“只许州官放火，不许百姓点灯。”只向员工灌输理念，**者却没有起到表率作用，没有以身作则，企业文化照样是空谈。比如，规定早上9点上班，不准迟到，总经理却天天10点才到。比如，提倡节约，总经理办公室的空调却开得呼呼响。比如，要求团结，***却天天钩心斗角，总经理猜忌店长，店长防范总经理……

　　5.认为企业文化是喊**

　　企业文化是一种价值观，但如果太把它当成一种价值观，就会成为**。很多酒店还会提炼一系列**张贴在墙上，比如“今天工作不努力，明天努力找工作”，比如“客人永远是对的”，等等。如果没有将其灌输到员工心中，那就真的只是**，每天喊喊罢了。

　　6.员工是被动的接受者而不是主动的参与者

　　在做企业文化的过程中，**者只对员工说“客人是对的，客人是上帝”，却从不解释为什么这样说，员工也琢磨不透。这样一来，员工是被动接受，而不是主动接受。如果让员工都参与到编写行动纲领的行动中，他就会全心全意投入到工作中，因为这里面融入了他自己的思想。比如下文所说的某餐厅服务人员的10项信条，就是餐厅员工合力编制的，员工参与进去，知道如何服务才是正确的，服务客人的时候就更得心应手。

　　某餐厅服务人员的10项信条

　　第一，在我们的餐厅里，客人最为重要。

　　第二，客人不需要我们，但我们需要客人。

　　第三，客人并不会干扰我们的工作，他是我们工作的目的。

　　第四，客人的光临是我们的荣幸，我们为客人服务并给予额外之帮助。

　　第五，客人并不是一个局外人，是我们生意的一部分，是我们的贵宾。

　　第六，客人并不是一个冷漠的统计数字，而是有血有肉，和我们一样有感情、有脾气的人。

　　第七，客人并非我们争论或竞争的对手。

　　第八，客人告诉我们他的需求，我们的责任就是满足他。

　　第九，客人应享受到我们所能给予的最礼貌及最贴心的招待。

　　第十，客人有权希望我们的员工有着整齐清洁的仪表。

　　7.企业文化是管理者的短期行为

　　什么是短期行为?今天倡导客人是对的，明天倡导要用托盘，一天一个样，没有抓反复、反复抓，没有抓重点、抓提高。比如，很多服务员一忙起来，就认为菜能送到客人桌子上就行了，不用托盘是理所当然的。很多前厅经理也对此视而不见，这样怎么能把规范思想灌输下去呢?

　　8. 没有把品牌战略实施与企业文化建设进行有机结合

　　海南航空的企业文化是：竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。说到品牌，我个人觉得，很多酒店餐饮行业的总经理不注重品牌建设。为什么这么说?不妨看看客人是不是能时刻在心里挂着您餐厅或者酒店的品牌。比如说火锅，一想到吃火锅，很多人就会想到东来顺、小肥羊，一说吃烤鸭，就会想起全聚德……为什么会这样?因为这些餐厅的品牌给他们留下了很深刻的印象，这些餐厅具有强势的品牌意识。

　　即使有些酒店已经意识到品牌的重要性了，但是在传播方面，没有与企业文化结合在一起，推广效果并不理想。比如某酒店不断在产品和环境的宣传推广方面加大投入，耗费大量资金，但是最终被客人评价为名不符实。因为该酒店只注重造势，宣传的都是酒店客房多么豪华，环境多么优美，高薪聘请国际知名酒店大厨等，没有对外宣传自己企业的价值观，或者是因为该酒店根本还没有形成完整的价值观，导致客人第一次登门之后，感到失望，再不光顾。

　　缺乏强大的企业文化的**，品牌战略的实施只会停留在简单的宣传上，不会形成持续的传播效果。其实，品牌是消费者辨别企业的关键因素，企业文化是品牌力量的源泉，而实施品牌战略的工作实质是对自身企业文化形象的一种传播。所以，酒店在实施品牌战略时，一定不要忽视与企业文化的相互兼容和相互促进。

香奈儿的企业文化是什么 (菁选2篇)（扩展2）

——香奈儿创业故事 (菁选2篇)

香奈儿创业故事1

　　在市场中香奈儿品牌相信很多人都知道，它是全世界着名的奢侈品品牌，而它的创造者香奈儿更是被人们称之为传奇人物，那么今天我们就共同来了解下这个时尚女王的背后传奇人生。

　　可可-香奈儿是不惧前往另一个阵地的。在她漫长的一生中，她总是非常敢言。为防这么说不能体现出她在这方面的巨大成就、不能打动你，请你考虑一下如今那些汗牛充栋的畅销书吧，专讲女性无法讲出自己心中所想、无法与人商谈、无法在感觉不到有人倾听的情况下决心实现自己的想法。有一个非常热门的博客叫做“TheDailyAsker”，该博客的作者每日都会给自己定下一个目标要去索取某些东西。没错，女人能哭泣，女人能发怒，可我们女人还在为着说出自己心中所想而努力挣扎着。

　　香奈儿不仅仅是个直言的人，她还是个喜欢反唇相讥的人，她很安于自己的“坏脾气”。当她决心要出人头地而不是成为附庸之物时，其中一样她不再关注的东西，就是如何在说出自己的真实想法和感觉时不会冒犯到他人。真的，她对这些都无所谓的，她想怎么样就怎么样。

　　司汤达(小说《红与黑》的作者，也是站在其身处时代前沿之人)曾有一着名说法，说是冒犯一个巴黎人的最好方法就是让她待人接物仁慈些。从这个方面看来，那真是没什么机会去冒犯香奈儿**。她为了保持正直可以变得非常冷酷无情，并且常常都十分刻薄。和大多数的**女人不一样，她从没想过要对她内心那只广受欢迎的拉布拉多寻回犬加以驯化。在身为一个调情高手的同时，她从未觉得有需要去装成一只小猫来弥补她的财富与盛誉所带来的影响。

　　在20世纪20年代的末期，在制作出着名的黑色女装之后，那时香奈儿已经是巴黎的时尚女皇;在巴黎现代艺术装饰与工业展上，香奈儿的对手保罗?波烈亲手击沉了自己辉煌而起伏不定的事业——他展示了用银线、锦缎、天鹅绒塔夫绸和雪纺布制成的样式繁复的拖地长裙，完全没有体现出展览中“现代”的一面(轻便舒适的织物，又短又贴身的裙子和低腰宽松裙)。就在这个展览会之后，香奈儿在人行道上碰到了波烈。可怜的波烈当时已经失宠，他的财政也陷入了困境。他除了在展览会上展出昂贵而不入时的长裙之外，他还坚持在三艘用电力照明的河运驳船上展示他的这些长裙——这么做让他搭进了大量的金钱。而在此之前，为了支撑自己的名声，并且反击香奈儿那种顽固的简洁风格，他甚至推出了用小灯泡从里面将其照亮的裙子。冒着听起来就像苏斯博士的危险，我要说：那时他在沉沦，而她则在冒升;他已经完了，而她正处于巅峰。

　　那天当她在人行道上遇到他时，她实在没有什么理由对他保持优雅亲切。看到香奈儿穿着她那带有***式领子和袖口的黑色小套装时，波烈挖苦道：“**，你在悼念什么呢?”她说：“亲爱的先生，在悼念你。”

　　香奈儿的幽默不是温和的，而是好斗的，她就是拿着一把剪刀的多萝西?帕克。这除了是因为她本来就有不情愿做个令人愉悦之人的法式性格和她那种灰姑娘情结之外，还因为她遭受了只把她看做一个裁缝的种种轻慢。

　　即使是在她取得成功之后，那时她的帽子已经独家供应给着名女演员们了，并且她的生意也扩展到了包括比亚里茨和巴黎等地方(到了1917年时，她已经有五家工作室了，在其中一家工作室里，有60名裁缝负责专供西班牙的衣服)，但那些愿意为她的衣服付出巨量金钱的贵族女性们还是会习惯性地冷落她。她们会花上数小时在她的店里试衣，然后第二天在赛马场上看到她时却假装她是隐形的。

　　这种情形出现得并不少。女装***在人们眼里就是个生意人，比起家具木工和磨刀工好不了多少。号称高级定制时装鼻祖的查尔斯?沃斯会在路上看到自己的一个客人时，特意走到街道的对面去，免得让他的客人身处要刻意忽略他的境地。

　　然后就到了香奈儿，坐拥那些简洁、新颖衣服的她可不甘心忍受任何人的废话。她是富有魅力的，但她拒绝做自我**。她会讥笑其顾客的丈夫说，“那些大公王子们都是一样的。他们又高大又帅气，棒极了。但是这些表象背后呢——什么都没有，只有伏特加和空虚。”对于日渐发福的科莱特，她是这样说的，“科莱特还是宁愿爱上两根烤香肠”;她称毕加索为“戴帽子的西班牙佬”。

　　这些无所顾忌的话语所带来的结果并非你所想象的那样。香奈儿那种坚持己见、敢于表达的做法，不但没有将人们吓跑，反而还把他们都吸引了过来，让人们对她更感兴趣。她才没有时间，也没有精力，更没有兴趣去关注人们怎么看她呢。

　　生活是严肃的，她也是严肃的。她把奢华定义为一种**，并且不再自我审视，要她取悦于人只会剥夺了她的奢华。直到她变成了一个非常苍老、脾气非常差的女士时，香奈儿依然受人爱戴。艾克塞梅德生在他所撰写的香奈儿传记中，以那位热爱香肠的科莱特的一番慈爱而不带怨恨的评论作结：“在她的作品中，我们必然能发现这是一位喜欢沉思的征服者。”

　　这就是香奈儿的传奇人生，她用自己的优秀品质和顽强毅力为我们书写一段励志人生，值得很多创业者学习。希望你在创业中学习她的精神，让自己的事业获得成功。

香奈儿创业故事2

　　位于巴黎一区的旺多姆广场北侧,是一座5层高的巴洛克宫廷式建筑，从外表看**无奇，但是走进去却是世界上最豪华的酒店—丽兹酒店，著名的大文豪海明威常常在丽兹酒店里的小酒吧与人谈笑风生，但是，比这更为出名的是，这里常住着一位创造出全世界女人为之疯狂的奢侈品品牌的创始人加布里埃·香奈儿(Gabrielle Bonheur Chanel)，也就是著名的可可香奈儿**。

　　香奈儿

　　1934年，可可带着钟爱的漆器屏风搬进了丽兹酒店，而1971年1月10日，这位传奇女人在自己的总统套房中香消玉殒。Chanel曾说：“丽兹是我家”。 Chanel去世后，酒店为了纪念这位特殊的客人，把她的长包房改名为 “Suite Coco Chanel”并一直坚持在房内喷洒“Chanel 5号香水”，每年巴黎时装周都会有无数的富人出天价入住这一间总统套房。创业从结识达官贵人开始

　　可可香奈儿出生于法国，本名是Gabrielle Bonheur Chanel，而coco是她因在咖啡店驻唱“Quiqu'avuCoco”，从此被昵称CocoChanel。父亲是流动商贩，母亲在她十二岁的时候因肺结核去世，留下她与姐姐在修道院的孤儿院相依为命。长大后的Gabrielle 认识了两名老主顾，成为他们的情人知己，一名是英国工业家，另一名是富有的军官。结交达官贵人，令Coco有经济能力开设自己的店子，借此，见识到钱财权势及舒适奢华的生活。聪明的她很快明白，在眩目的花花世界里，唯有建立与众不同的形象，才能使自己具有竞争力，才能让更多的人看到自己。年轻的她穿着自制的及膝的黑色套裙，头戴线条简洁的`钟形帽，在一片盛装打扮的贵妇之中，另人眼睛一亮。这些特立独行的行径使这位离径叛道的山茶花夫人，成为当时女性**启蒙的重要起源。

　　1910年，那位富有的军官开始带coco参加上流社会的舞会，以结识更多的达官贵人，那时候的coco并没有很多的钱财买华丽的服饰，只穿了简单的裙子，但是她想要在人群中更加的与众不同，这样大家才会注意到她，这时候的coco有着非凡的针线技巧，她在自己缝制的帽子上缝上一根巨大的孔雀羽毛。果不其然，在舞会上很多**太太都对她的帽子感到印象深刻，在私底下纷纷讨论，但是，这个举动令当时开办舞会的太太非常的生气，认为Coco抢走了她的风头，并在会上宣布不再邀请Coco参加她举办的舞会，这件事在上流社会很快就传开了，但是幸运的是，这反而给Coco增加了知名度，**太太们都非常欣赏她的帽子，都询问Coco在哪里买。这为她在后来开设的一家女装帽子店 (millinery shop)打下了基础，这家店将开启了Coco的创业之路。

　　开店以后，Coco在各个舞会上开始有了更多的独特造型，令人印象深刻，招揽了不少客人，同时她的两名知己为她介绍了不少名流客人，当时女士们已厌倦了花巧的饰边，所以 Chanel简洁的帽子对她们来说犹如甘泉一般清凉，1912年，《时装杂志》以完整篇幅刊载夏奈尔的帽子，并由年轻的明星示范，使这位年轻而无名的小帽商，在巴黎初露锋芒。于是，Coco的女装帽子店开始走俏巴黎，短短一年内，生意节节上升，Coco把她的店子搬到气质更时尚的Rue Cambon，做帽子不能满足Coco对时装事业的雄心，所以她进军高级订制服的领域。1914年，Coco开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌Chanel宣告正式诞生。

　　从二十一岁开始，她追求新颖服饰五十年Coco创造了一个理想的女性形象。当她的构思基本成熟于三十岁左右以后，她便不喜欢更多的变化，仅在面料、装饰细节方面，向时间和年龄让步。她是新世纪伟大的时装大师。Coco设计了不少创新款式，例如针织水手裙、黑色迷你裙、樽领套衣等。而且，在20年代女性只穿裙子，而只有男人才穿裤子，Coco 从男装上取得灵感，为女装添上多一点男儿味道，一改当年女装过份艳丽的绮靡风尚。例如，将西装褛 (Blazer) 样式加入“Chanel”女装系列中，又大胆推出“Chanel”女装裤子。

　　Coco已不满足于服装领域，她开始向香水领域进发。 1922 年，推出著名的 Chanel No.5 香水。Chanel No.5 香水瓶是一个甚具装饰艺术味道的方形玻璃瓶。 Chanel No.5 是史上第一瓶以***命名的香水，5是Coco的幸运数字，而“双C”标志也使这瓶香水成为 Chanel 历史上最赚钱的产品，至今在 Chanel 的**网站 Chanel No.5 香水依然是重点推介产品。她，有用不完的创新点子;她表现出冲突、同时表现她对人心的透彻了解。她创造伟大的时尚帝国，同时追求自己想要的生活，其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情乐趣的新时代女性。而她的精神也成为了香奈儿品牌一直传承下来的精神，这种香奈儿精神对现代的创业者仍然是学习的榜样。

香奈儿的企业文化是什么 (菁选2篇)（扩展3）

——鲁能的企业文化是什么 (菁选2篇)

鲁能的企业文化是什么1

　　事业之源文化理念

　　CAUSE

　　企业使命

　　引领品质生活 共赢美好未来

　　核心价值观

　　诚信 责任 创新 奉献

　　企业愿景

　　美丽鲁能 基业长青

　　企业精神

　　努力超越 追求卓越

　　发展理念

　　DEVELOPMENT

　　企业使命

　　引领 创新 共赢

　　战略目标

　　成为公众、专业、优质、 领先的.一流现代企业集团

　　经营之道文化理念

　　BUSINESS

　　经营理念

　　效益第一 品牌至尚

　　以人为本 科学管理

　　人才观

　　赋能人才 同创共享

　　大安全观

　　生产安全 廉政安全

　　形象安全 合作安全

　　客户观

　　全心全意为客户服务

　　大营销观

　　人人都是营销主体

　　处处**鲁能形象

　　事事创造品牌价值

　　产品观

　　构筑品质生活产业生态链

　　行为之规文化理念

　　BEHAVIOR

　　市场意识

　　信以立企 物竞天择

　　团队意识

　　目标凝聚 协作共赢

　　行动意识

　　因必明 行必果

　　沟通意识

　　开放 包容 共享

　　学习意识

　　学习力就是竞争力

鲁能的企业文化是什么2

　　鲁能集团有限公司成立于2002年12月，是国家电网公司全资子公司，核心业务聚焦地产、能源两大板块，致力于成为公众、专业、优质、领先的绿色地产发展商和绿色能源投资运营商。

　　鲁能地产拥有27年城市开发经验，布局全国22个城市，累计开发建筑面积1300万*米，为30万尊贵业主提供服务。2016年销售额646亿元，位居**房地产百强企业15位、成长性第1位。

　　鲁能清洁能源布局**六个资源富集省份，总装机规模超过100万千瓦，累计发电超过70亿千瓦时。

　　鲁能倡导国际休闲生活方式，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，聚焦“生态、健康、运动、娱乐、科技”产品维度，保护自然生态资源，崇尚全龄健康发展，关注体育社区人文，构筑娱乐度假功能，探寻智慧生活未来。

　　鲁能专注于跨界资源整合和价值链条集成，开启创新型产业地产时代：

　　商业地产：“鲁能城”、“美丽汇”。**城市文化魅力，满足体验经济时代消费者多元化的商业需求，打造缤纷多彩的时尚活力生**验。

　　文旅地产：“鲁能胜地”。以人为本、生态为根、文化为魂、参与互动，打造深度体验的国际旅游度假区。

　　体育地产：“鲁能泰山7号”。倡导全民健身，让体育融入社区，走进民众，打造多元体育产品，全方位绽放人本活力。

　　健康地产：“鲁能泰山9号”。围绕健康**的国家战略，构建休闲运动、医养融合、文化学习、交往创造、适老安居的健康休闲生活模式。

　　科技地产：“鲁能硅谷”、“鲁能2025”。以科技创新推动城市产业升级，以生态宜居促进城镇化建设，打造产城融合的综合示范区。

　　民生地产：“鲁能绿色家园”。积极服务民生改善，以绿色、健康、宜居理念筑造保障性住房工程，让更多的人都市安居。

　　美丽乡村：“领秀庄园”。集农业主题公园、会员制庄园、有机农场、农业主题休闲市集于一体，促进农业产业升级，为都市人群提供回归自然的微度假生活，让人们望得见山，看得见水，记得住乡愁。

　　鲁能不仅匠心于产品，也全心全意于服务。鲁能物业金牌管家、金牌工匠、金牌卫士把“满意+惊喜”带到业主身边，贴心呵护社区家园。

　　鲁能在发展过程中，始终坚持“赋能人才，同创共享”的人才观，注重人才的培养和成长，广泛引进海内外高端精英人才。

　　鲁能努力弘扬时代精神和良好道德风尚，积极参与和**社会公益事业，扶助社会弱势群体，在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，积极践行社会责任。

　　鲁能积极参与国家体育文化事业，投资鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部，多次问鼎**足球超级联赛、**乒乓球超级联赛等顶级赛事冠军。

香奈儿的企业文化是什么 (菁选2篇)（扩展4）

——*企业文化的现状是什么3篇

*企业文化的现状是什么1

　　2002年11月初，我们针对当前企业文化现状进行了一次**，发现大部分企业虽然已经对企业文化开始重视，但相当一部分企业却在某些关键问题的理解方面存在误区。

　　在**对象中，来自国营企业的占45.8%，民营企业的占37.5%，合资企业的占16.7%;在人员结构方面，企业高层管理人员占25%，中层管理人员占54.2%，普通管理人员占20.8%。

　　**一：企业文化的部门建设

　　1、只有13%的企业有专门的企业*，62%的企业文化工作分散在*委**、人力资源部及策划部上。

　　企业文化工作是一项系统工程，包含着企业**的.企业文化和对外的品牌文化，如果将企业文化工作由某一个传统职能部门兼负，往往会缺乏系统的思路，如策划部负责企业文化就会偏重于企业的形象宣传，人力资源部负责的企业文化偏重于内部员工的凝聚力，*委**负责的企业文化偏重于**思想工作。企业文化工作要取得更好的效果，就必须内外兼修、*衡发展。企业文化工作是一项持续的长期工作，每个部门都有其具体业务，由其负责的企业文化工作就摆在了第二位，很容易造成企业文化一阵风的现象。

　　2、从企业负责企业文化建设的部门分类分析，有39%的企业文化建设是由人力资源部负责的，这是大部分企业现在采取的做法，它的优点在于可以从人力资源**方面给予**，有利于企业文化由形式到内容的转变;缺点是如果企业规模较大，企业文化建设的工作涉及面和深度就不是单靠人力资源部能够解决的，它必须从企业的全局考虑，由各个部门协调起来才能完成，这就要求企业文化的工作应该由专门的部门来负责。

　　由策划部实施企业文化是*企业对企业文化的误解：认为企业文化就是要造势，搞*。而将这项工作放在*委**则绝对是*企业文化**化的表现。

　　**二：企业文化的评价

　　1、54%的人认为自己企业文化一般，42%的人认为自己企业文化还可以，但没有人认为自己企业文化很好，这说明我们许多企业只是在表面上做企业文化，并没有落实到员工的心中去，员工从形式上是接受了企业文化，却对企业没有高度的认同感。再加上我们此次**对象以中高层为主，这就更加证明了企业文化在管理层**中满意度不高。企业文化**是一项凝聚力工程，员工对企业的认同直接关系到企业的生存问题。员工对这项工作的评价很重要，因为企业文化的最终载体是人，人如果从主观意识上不接受，那文化就永远只能停留在虚的层面上。

　　2、40%的人认为企业文化是虚的，54%的人认为不是，说明绝大多数企业的企业文化工作只是在做表面文章，企业文化的落实机制及工作相对滞后了。

　　要解决这个问题，我们认为必须要建立一种企业文化的运行机制，这种机制可以将文化从高层到一般员工、从精神到物质、从表面到内容实现转变。在实际操作中，我们要将文化战略和人力资源相结合，从战略的高度上把握文化的方向和实行的路径，从人力资源的角度上对文化的激励和约束机制进行落实。

　　**三：企业文化现状

　　1、企业文化作为一项管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上，从结果的比例来看，只有38%的企业文化工作体现在企业的经营业绩上，而40%的企业体现在企业形象上，7%和15%体现在顾客和员工的满意度上。由此分析，企业对企业文化的重视偏重在企业的形象战略CIS上，**部的塑造及顾客的价值观上重视不够，因此企业文化工作体现在经营业绩上的比例自然就少。从企业文化的最终职能来说，它的绩效是可以直接体现在经营业绩上的。

　　2、37%和25%的企业文化工作不足是由于无正式部门和**不重视的原因造成的，而16%和22%的原因是企业家和员工的素质不高造成的。这说明当前企业文化塑造的主要障碍是企业对企业文化建设工作的忽视，将企业文化从属于传统企业管理中的某一环节，没有将它与企业战略、人力资源相提并论;这是企业文化不足的主要因素。由此也提醒企业家，如果希望你的企业文化能够促进经营业绩，使文化不但能够起到凝聚员工的作用，而且可以增加企业利润的话，就要****此项工作。

　　**四：企业文化的发展趋势

　　认为企业文化是管理方式与品牌文化的各占一半，事实上*企业是从企业形象设计和品牌文化开始接触到企业文化的，企业文化目前作为一种管理理论和方式暂时还不是十分被认同，但我们有理由相信，随着管理的不断发展，企业文化必将成为一种新型的现代管理方式，它必然和其它管理职能一样，会被企业所接受。企业文化管理作为一种人性化的管理方式，强调在建立共同的愿景和价值观后，通过**氛围的建立，塑造好的工作环境，来让每个人都自觉地为企业努力工作。

　　以上四个方而的**和分析，是企业在企业文化建设上经常会遇见的关键问题，我们在咨询企业文化项目时，也着重从观念上帮助企业认清这些问题，同时从企业管理发展趋势的角度，希望能够在文化的建立方面给予企业在实务操作上的**。很多企业被问及企业文化建设时都异口同声说重视企业文化，而实际的操作却没有体现出来，这当中有一方面就是企业对企业文化的认知上存在误解，企业文化被娱乐化、**化、形象化、**化甚至是宗教化的现象在*较为突出，这和*企业目前的管理水*还不高有关系。所以，要使企业文化真正发挥它应有的效用，首先要从观念上对它有正确的认识，然后才有可能让它和其它管理职能一样，对企业的发展起着促进作用。

香奈儿的企业文化是什么 (菁选2篇)（扩展5）

——腾讯的企业文化是什么 (菁选3篇)

腾讯的企业文化是什么1

　　品牌标识

　　1999年，QQ升级为Beta3版本，开始设计品牌Logo。之后从公司美工设计的鸽子、企鹅等几种

　　小动物的形象中选定了企鹅这个形象。第一次设计的企鹅是黑白写实的。10月，腾讯参加**国际高新技术成果交易会，将QQ做成了稍微有点胖的样子，还增加了一条围巾。之后腾讯找来专业设计公司在基础上再设计，脖子上围的黑围巾改成了一条鲜艳的红围巾，一只眼睛圆圆的，另一只眼睛眨巴着。而Q妹妹之后也正式亮相。

　　2005年12月30日，腾讯更换了新的品牌标识，由绿、黄、红三色轨迹线环绕的小

　　企鹅标识构成了品牌标识的主体，也是品牌标识中最为醒目的部分，将腾讯网“以用户价值和需求为核心”的品牌内涵体现无余。

　　球形标识以QQ为中心，向外扩散成不断运转的世界，喻示腾讯从最大的即时通讯社区起步，随着用户需求和互联网应用的发展，业务范围和运营领域不断拓展;围绕主球体发散的彩色轨迹线，强调不断流转、延伸的意义，喻示腾讯网以用户价值和需求为核心的不断发展，不断满足人们在线生活的多种需求。

　　腾讯QQ小企鹅的标志不会退出互联网的舞台，将作为互联网即时通讯的**继续承担起满足用户信息传递、共享和沟通的职责，也将传递互联网娱乐的精彩气息，继续为广大网民带来欢乐。

　　愿景

　　最受欢迎的互联网企业：

　　不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬;

　　通过提升品牌形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬;

　　推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬;

　　注重企业责任，用心服务、关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。

　　使命

　　通过互联网服务提升人类生活品质：

　　使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦;

　　关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务;

　　打造开放共赢*台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。

　　管理理念

　　关心员工成长：

　　为员工提供良好的工作环境和激励机制;

　　完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长;

　　充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。

　　经营理念

　　一切以用户价值为依归：

　　注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值;

　　关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求;

　　重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。

　　价值观

　　正直、进取、合作、创新。

腾讯的企业文化是什么2

　　品牌标识

　　1999年，QQ升级为Beta3版本，开始设计品牌Logo。之后从公司美工设计的鸽子、企鹅等几种

　　小动物的形象中选定了企鹅这个形象。第一次设计的企鹅是黑白写实的。10月，腾讯参加*国际高新技术成果交易会，将QQ做成了稍微有点胖的样子，还增加了一条围巾。之后腾讯找来专业设计公司在基础上再设计，脖子上围的黑围巾改成了一条鲜艳的红围巾，一只眼睛圆圆的，另一只眼睛眨巴着。而Q妹妹之后也正式亮相。

　　2005年12月30日，腾讯更换了新的品牌标识，由绿、黄、红三色轨迹线环绕的小

　　企鹅标识构成了品牌标识的主体，也是品牌标识中最为醒目的部分，将腾讯网“以用户价值和需求为核心”的品牌内涵体现无余。

　　球形标识以QQ为中心，向外扩散成不断运转的世界，喻示腾讯从最大的即时通讯社区起步，随着用户需求和互联网应用的发展，业务范围和运营领域不断拓展;围绕主球体发散的彩色轨迹线，强调不断流转、延伸的意义，喻示腾讯网以用户价值和需求为核心的不断发展，不断满足人们在线生活的多种需求。

　　腾讯QQ小企鹅的标志不会退出互联网的舞台，将作为互联网即时通讯的**继续承担起满足用户信息传递、共享和沟通的职责，也将传递互联网娱乐的精彩气息，继续为广大网民带来欢乐。

　　愿景

　　最受欢迎的互联网企业：

　　不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬;

　　通过提升品牌形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬;

　　推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬;

　　注重企业责任，用心服务、关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。

　　使命

　　通过互联网服务提升人类生活品质：

　　使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦;

　　关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务;

　　打造开放共赢*台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。

　　管理理念

　　关心员工成长：

　　为员工提供良好的工作环境和激励机制;

　　完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长;

　　充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。

　　经营理念

　　一切以用户价值为依归：

　　注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值;

　　关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求;

　　重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。

　　价值观

　　正直、进取、合作、创新。

腾讯的企业文化是什么3

　　腾讯成立于1998年11月，是目前*领先的互联网增值服务提供商之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务，始终处于稳健发展的状态。

　　通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。腾讯把“连接一切”作为战略目标，提供社交*台与数字内容两项核心服务。通过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、***站腾讯网(QQ)、腾讯游戏、社交网络*台QQ空间等*领先的网络*台，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和金融等方面的需求。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的.沟通方式和生活习惯，并为*互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

　　面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯的长远发展规划。腾讯50%以上员工为研发人员，拥有完善的自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多**、中文处理、分布式网络、无线技术六大方向都拥有了相当数量的专利，在全球互联网企业中专利申请和授权总量均位居前列。

　　成为最受尊敬的互联网企业是腾讯的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了*互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网。秉承“致力公益慈善事业，关爱青少年成长，倡导企业公民责任，推动社会**进步”的宗旨，腾讯的每一项产品与业务都拥抱公益，开放互联，并倡导所有企业一起行动，通过互联网领域的技术、传播优势，缔造“人人可公益，民众齐参与”的互联网公益新生态。

香奈儿的企业文化是什么 (菁选2篇)（扩展6）

——简述企业文化的内涵是什么 (菁选3篇)

简述企业文化的内涵是什么1

　　企业文化的内涵

　　1、企业文化是一个企业的灵魂

　　2、是企业的形象

　　3、共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌

　　4、是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现

　　企业文化的特点

　　1、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成，就具备了作为思想和行为交流的*台价值。

　　2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。

　　3、双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。

　　4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点。

　　企业文化的作用

　　1、导向作用：将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。(所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致)。人性化管理是一种重视各种激励因素，引导员工自觉创造的管理。同时，人性化管理也比较注重员工个性、自我实现、沟通、*等等价值的引导和实现。可以说，人性化管理的要求就是企业文化成为管理的具体化。

　　2、凝聚作用企业文化能够提供凝聚力和向心力。好的企业文化具有精神的魅力，能够吸引人才。在企业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。企业文化是吸引和留住人才的法宝。

　　3、约束作用对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强;而有好的文化，也不能决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势，或减少不良习性对企业的影响。可以说，好的企业文化使企业抗风险的能力**增强，而且提供了经济效益之外的效益—精神愉快、生活快乐的收获。

　　4、促进作用：企业文化可以促进经济效益，或者说有助于促进经济效益。但在思考企业文化的意义时，也不能完全停留在直接追求经济效益上，否则根本建立不起好的企业文化。因为，不重视文化价值的人，不可能有好的文化感受和追求。企业文化是“工夫在诗外”的典型体现。

　　5、激励作用文化激励包括营造公*竞争的环境、营造讲效率的环境，高层与员工有更多的沟通，塑造好的企业形象让员工自豪，员工的参与感更强等等。

　　6、辐射作用企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部形象，他可以激发员工对本公司的自豪感、责任感和崇尚心理;二是外部形象，他能够更深刻地反映出企业文化的特点和内涵。企业形象还可能对**外其他企业产生一定的影响，具有巨大的辐射作用。

简述企业文化的内涵是什么2

　　1、企业文化是一个企业的灵魂

　　2、是企业的形象

　　3、共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌

　　4、是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现

简述企业文化的内涵是什么3

　　1、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成，就具备了作为思想和行为交流的*台价值。

　　2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。

　　3、双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。

　　4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点。

香奈儿的企业文化是什么 (菁选2篇)（扩展7）

——建设企业文化的意义是什么 (菁选2篇)

建设企业文化的意义是什么1

　　1、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。

　　2、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学**广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

　　3、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

　　4、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

　　5、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。

　　6：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。

建设企业文化的意义是什么2

　　1、导向功能

　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

　　2、约束功能

　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是**式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会**、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我**。

　　3、凝聚功能

　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有**性的“硬调控”，如**、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如**、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的**性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体**”价值观，使得**大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

　　4、激励功能

　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

　　5、辐射功能

　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

　　6、品牌功能

　　企业在公众心目中的`品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“可口可乐”，还是**知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。