管理女性员工的方法有哪些1

　　第一，采取措施提高女性员工心理承受能力。

　　由于受社会传统文化因素影响，在饭店业工作的女性员工，有时会面临较大的精神压力。又因单调的工作环境、较长的工作时间、不规律的生活节奏、偏低的工资薪酬等，易产生心理疲劳或心理障碍。以上情况都需要饭店采取措施提高女性员工的心理承受能力，让她们不但认清自己的优点，同时坚信饭店工作的价值，以更好地促进其职业生涯的发展。

　　第二，设计女性员工培训课程和培训体系。

　　针对女性员工的培训课程应包括气质和修养、语言表达和沟通、服务技巧、管理能力等内容。此外，饭店人力资源部，应对不同文化层次的女性员工采取有针对性的培训方式，逐渐完善培训课程和培训体系。持续的培训，既可以提高女性员工的综合素质和能力，也可以提升酒店自身的活力和竞争力。

　　第三，加强高素质女性专业人才的培养。

　　饭店应制定相应的培训**，依靠校企合作，借助于学校师资力量使女性员工在岗培训科学化、经常化，这种循序渐进、持之以恒的培训，有利于饭店获得一支比较稳定且综合素质较高的女性专业人才队伍。

　　第四，健全和完善用人机制。

　　工资待遇是饭店女性员工所关注的主要问题之一，饭店在招聘之初就应该针对女性员工制定科学合理的薪酬**，并以此为基础对外招聘合适的女性人才。与此同时，在女性员工被饭店录用后，人力资源部还要根据不同阶段的个人表现给予加薪，增加福利，以保证女性员工队伍的稳定性。对那些符合岗位要求、热爱饭店工作、具有发展潜力的女性员工，饭店应提供更好的发展机遇。此外，饭店应为女性员工提供完善的社会保障，**女性员工因结婚生子等产生的后顾之忧。最后，饭店应从自身的经营目标出发，对女性员工进行准确定位，用可持续的眼光对女性人力资源进行开发和管理，让女性员工充分感觉到自身的价值和地位，从而有效发挥女性员工自身的优势。

　　第五，**应加强对饭店业用人机制的监管。

　　鉴于饭店业员工尤其女性员工流失率高的现象，从保护劳动者合法权益，特别是女性劳动者权益入手，**相关部门应加强对饭店业用人机制的监管。在**上，饭店应进一步强化相关**性规定，如社会保险的缴纳、加班费的支付、带薪休产假、哺乳期的请假**等，以确保女性员工能真正享受到应有的权益保障。此外，**应协同相关部门特别是****加强对饭店行业的正面报道与宣传，消除对于女性从事饭店服务工作“吃青春饭”的看法，让从事饭店工作的女性得到社会的'认可和尊重。

管理女性员工的方法有哪些扩展阅读

管理女性员工的方法有哪些（扩展1）

——管理者管理员工的方法有哪些

管理者管理员工的方法有哪些1

　　1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的`是*息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通，找到原因。只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。要采取果断的措施。

　　2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要**其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

　　3、管理者要已身作则，这点说起来容量做起来很难。比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公*、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。管理者每天要到现场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。

管理女性员工的方法有哪些（扩展2）

——管理流动员工的方法有哪些

管理流动员工的方法有哪些1

　　1.强化经营计划,适应多种工作空间环境

　　为了确保企业内部对弹性工作的主动**,帮助相关部门更好地应对这一进程,HR应该向关键决策人说明实施弹性工作方案节约的硬性成本,如资产投入减少,企业经营显然将占用更少的资源。同时也应该指出潜在的生产力回报,如巩固团队、增强合作、提高士气、*衡工作与生活、吸引并留住尖端人才等。

　　2.处理流动员工带来的文化冲突

　　在实施弹性工作方案的过程中,可能会出现各种顾虑,例如流动员**因为没有个人工作区而感觉不再被赏识。HR应该马上行动,依赖现有**,自上而下地缓和这种焦虑,帮助引导这些特殊的贡献者和他们的上司。

　　3.提前计划,确保成功

　　为了确保成功,HR应该制定一个包括战术与后勤、持续关注最终目标、又为后续调整改进留有空间的计划。同时,将这一计划传达给其他人,向他们表明向流动员工过渡的决定是经过深思熟虑的,并就方案的灵活性进行说明。

　　4.与设备管理部门、企业不动产部和IT部门合作

　　为确保在推行流动员工系统时**有序,HR应该与设备管理部和企业不动产部密切配合。这些部门应该参与工作区的重新设计,同时应该向所有人明确分配和预留工作区决定的制定过程。IT部门也应该加入进来,以便确定方案对现有基础设施的影响,应对可能出现的技术挑战。

　　5.适应公司的基础设施

　　适应现有的基本设施对任何新的弹性工作方案都至关重要。为了让HR有机会解决困难,确保自己在决策中有一席之位,明智的选择是进行试点。试点方案用来鉴别目标员工、创造吸引员工的工作空间、确定适应转变所需的工具。试点方案为企业大规模的实施做好准备,并证明转变是否能在计划的时间内完成。

　　6.在保持生产力的`同时尽可能提高效率

　　在向灵活的工作区过渡的过程中,流动员工可能会觉得无法衔接,办公室人员会觉得被冷落。此时的关键是合作,因此HR要确保员工与同事之间的联络,让他们参与项目和会议。要创造一个协作的工作环境还需要一些新的工具,比如帮助流动员工定位工作区从而使其效率最大化的时序软件。

　　7.合并工作空间

　　合并工作空间的目的是在不增加办公空间的同时增加人数。实现这一目标的一个办法就是减少“我”的空间,增加“我们”的空间。让员工觉得舒适的开放区营造了一种接纳的氛围,让他们对流动员工方案的推进自信满满。

　　8.管理和评价绩效

　　没有测评就没有管理,因此,HR要通过试点方案将计划中的基线数据与实际数据进行比较,跟踪其中的变化和反应,分析结果。HR也要征求反馈信息以便确定哪些因素在起作用,哪些没有,哪些方面还需要改进。这些信息让不比较生产力,而使新的弹性工作方案效率最大化成为可能。

　　9.跟踪空间利用:实际VS计划

　　要准确知道哪些地方需要改进,HR必须通过非****,或安全的标志记录系统检测空间占用情况,将实际的空间利用率与计划中的进行比对。这样做不但有助于发现哪些空间未被充分利用,而且能够知道其中的原因,帮助HR迅速地发现并解决问题。

　　10.跟踪投资回报率(ROI)

　　跟踪新方案的投资回报率(ROI)很关键。如果没有进行最后的ROI计算,流动员工方案的实施、调整、变化跟踪都毫无意义。懂得这一方案对公司有形无形的改变表明整个转化值得实施,对参与其中的方方面面产生了积极的影响,说明花费时间和精力在这一过程中是明智的投资。

管理女性员工的方法有哪些（扩展3）

——管理员工的方法技巧有哪些

管理员工的方法技巧有哪些1

　　一、充分了解企业的员工

　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

　　第一阶段：了解员工的出身、**、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

　　第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

　　第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

　　总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

　　二、聆听员工的心声

　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的.思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

　　三、管理方法经常创新

　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘

　　，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理**。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理**，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。

　　管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

　　四、德才兼备，量才使用

　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其**的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

管理女性员工的方法有哪些（扩展4）

——公司管理好员工的方法有哪些3篇

公司管理好员工的方法有哪些1

　　1、管理者必需要有博大的胸襟。

　　当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是*息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通，找到原因。只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。要采取果断的措施。

　　2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。

　　A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要**其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

　　3、管理者要已身作则，这点说起来容量做起来很难。

　　比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的.完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公*、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。管理者每天要到现场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。

公司管理好员工的方法有哪些2

　　《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当**建立和完善劳动规章**，保障劳动者享有劳动**、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章**或者重大事项时，应当经职工*或者全体职工讨论，提出方案和意见，与**或者职工***等协商确定。这里对规章**的**程序提出了三个步骤，职工*或者全体职工讨论→提出方案和意见→与**或者职工***等协商确定。

　　此外，《最高人民**关于**劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条规定，用人单位根据《劳动法》第4条之规定，通过**程序制定的规章**，不违反国家法律、行政法规及**规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民****劳动争议案件的依据。因此，规章**需通过**程序制定，本案中单方面制定新的规章**，未经职工*讨论或征求员工同意，不符合**程序，因此，**判决新的规章**对李女士无约束力。

管理女性员工的方法有哪些（扩展5）

——员工福利的管理方法有哪些3篇

员工福利的管理方法有哪些1

　　(一)基本养老保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳基本养老保险费。具体承担比例按照国家有关规定执行。(员工个人承担8%，公司承担20%)

　　(二)基本医疗保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳保险费，具体承担比例按照国家有关规定执行。(员工个人承担2%，公司承担7.5%)

　　(三)失业保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳保险费，具体承担比例按照国家有关规定执行。(员工个人承担1%，公司承担2%)

　　(四)工伤保险：公司为生产线上员工办理工伤保险，工伤保险由公司负担费用。

　　1、员工支取住房公积金时，需凭购房合同或房产证书、购房**等有关证明，经审核后，由人力资源部向财务部代为办理支取手续。

　　2、支取分期付款或贷款方式购买住房的，每年可支取一次，直至付款或贷款还清为止。

　　3、一次性付款买房的，自购房合同签署一年内，凭购房合同或房产证书、购房**等有关证明，经审核后，由人力资源部向财务部代为办理支取手续。依据规定只能支取一次。

　　4、以配偶名义买房的，支取住房公积金的，需提供结婚证原件及复印件。

员工福利的管理方法有哪些2

　　第一章 总则

　　第一条 为加强对职工福利费的管理，规范职工福利费的使用范围，通过管理进一步完善职工福利费分配机制和逐步提高职工福利待遇，根据《*关于企业加强职工福利费财务管理的通知》以及董事会审议通过的《薪酬福利管理办法》的精神，特制定本管理实施方案。

　　第二条 本管理办法适用范围为全体员工。

　　第三条 本管理办法所称职工福利费：是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、社会保险费和补充养老保险费、住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的各项现金性福利和非现金性福利。

　　第四条 职工福利费的'应纳入薪酬总额进行**管理。

　　第二章 职工福利费的使用范围

　　第五条 职工福利费有二部分组成，即全员固定性福利费和非全员性福利费。

　　第六条 全员固定性福利费，是指全体员工人人享受的福利待遇，具体包括：

　　1、元旦、春节、“五一”国际劳动节、端午节、中秋节、***、冬至七大节日过节费及物品。

　　2、职工旅游补贴：为提高全行员工生活质量，鼓励员工休假，配置职工旅游补贴。

　　3、午餐补贴，补贴由员工食堂**实施，其中食堂员工工资应包含在补贴费用内。(暂无)

　　4、防暑降温费，按规定高温150元/月(计发入工资一并发放)，发放月份为每年的6至10月共5个月。

　　5、生日庆祝费：为体现对员工的关怀，在员工生日的当月举办一次集体生日会，并发放小礼物。

　　6、员工年度体检：为体现对员工健康的关心，每年**员工进行一定标准的体检。

　　7、各类庆典费，为庆贺公司各类有意义的节日、年会等，在庆典日为员工发放一定的物品或庆贺费用等。

　　8、制装费：(暂无)。

　　第七条 非全员性福利费，是指符合特定条件才能享受的福利待遇，具体包括：

　　1、独生子女费：我司职工子女在14周岁以下的，按相关规定发放补贴。

　　2、特殊节日按有关规定对特殊人员实施慰问和补贴(如妇女节、青年节等)。

　　第八条 福利的发放：

　　1、保安、保洁、水电工等外包人员，分行可视情况给予一定的非现金性福利;

　　2、驾驶员、食堂工作人员原则上现金性福利不超过标准的50%，非现金性福利全额发放;

　　3、在见习期内的员工各项福利原则不超过标准的50%;

　　4、对业绩情况不佳或存在重大失误，可视情况减少其福利标准，直至停发福利待遇;

　　5、其它员工的福利按标准发放。

　　第三章 职工福利费的管理与**

　　第九条 行政部负责在每年12月份编制次年福利费标准和预算。

　　第十条 行政部根据公司管理层会议审定的福利标准和预算执行，财务会计部**。

管理女性员工的方法有哪些（扩展6）

——员工食堂的管理方法有哪些3篇

员工食堂的管理方法有哪些1

　　一、经营方式

　　职工食堂采取自主经营，自行采购，**核算，收支*衡，财务审结的经营方式。

　　二、定员，用工方式及薪酬

　　1、定员：

　　食堂定员2人，临时工2人，厨师4人，面点师1人，采购员1人(公司派入)，管理员1人(公司派入)，服务员4人，用工人数可根据食堂运行情况调整。

　　2、食堂用工及薪酬管理：

　　职工食堂除管理人员实行公司委派以外其他工作人员全部有公司**招聘，工资实行日工资制。薪酬管理：管理员和采购员2人工资挂入后勤科做资(但绩效工资标准的40%挂入食堂与经营额挂钩考核)，其他人员的基本工资由公司承担。绩效工资与食堂经营额与满意度挂钩考核。

　　三、就餐管理

　　(一)员工就餐：

　　1、员工就餐一律实行刷卡结账，食堂不收现金。职工办理

　　就餐卡每张收取押金20元。

　　2、职工就餐生活费可由所在单位按月**扣收打入职工就餐卡中，或由职工个人随时到食堂办公室交款充卡。

　　3、就餐卡丢失或损坏不能使用的，可申请补办新卡，但每张卡须交工本费20元。

　　4、公司内其他人员和临时工需在食堂就餐者，可自行到食堂办理购卡充值，凭卡就餐，严禁使用现金。

　　(二)非本公司员工在职工食堂一律凭就餐卡就餐。长期就餐者可根据有关单位出具证明到食堂办理购卡及充值，没张卡收取20元押金。

　　(三)对外接待：

　　职工食堂除主要承担职工正常就餐任务外，还可承接公司职工红白喜事待客等任务。同时，如果公司招待所有较大接待任务难以承担时，还要公司的接待任务，并按下列程序办理相关手续：

　　1、接待办理

　　各部门接待来宾时，须提前到公司办公室办理就餐手续，公司办公室根据来宾情况设定就餐标准，经主管**签字确认后开具《就餐审批单》，由职工食堂根据《就餐审批单》安排就餐和结算。

　　2、烟酒领用

　　烟、酒由公司办公室或主管**审批发放，随《就餐申请单》在公司招待所领出，如需职工食堂承担烟酒的办公室或主管**

　　应在《就餐申请单》上审批注明。否则，食堂不承担对外接待所需烟酒用品。

　　三、食堂管理

　　1、成立职工食堂伙食管理委员会，成员由公司主管**、各区队*支部*、后勤科、公司办公室、*群部、**、**、财务科、人力科有关负责人组成。负责对职工食堂**建设、卫生、日常用品、水电使用、饭量份量、质量、价格等方面的**管理，没周进行一至二次检查。

　　2、严格遵守公司的各项规章**，树立全心全意为职工服务的思想。讲究职业道德，文明服务、态度和蔼、主动热情、礼貌待人、热爱本职、认真负责;做到饭熟菜香、味美可口、服务周到、*等待人。

　　3、工作人员按时上下班，坚守工作岗位，服从公司安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

　　4、遵守财经纪律。食堂财务实行管账不管钱，经营收入刷卡汇总，现金由公司财务科**审结。必须服从服务于公司财务，员工就餐一律刷卡，禁止收取现金。任何人在食堂就餐须按规定的饭菜价格标准收费，不允许出现设“***”、帐外物资。、**挪用公款等不正之风，一经发现。将从重处罚，并要当事人赔偿相应的经济损失。

　　5、坚持实物验收**。职工食堂管理要搞好成本核算，物资要有专人管理，每月盘点一次，做到帐物相符，条件许可时应

　　按月公布食堂收支账目，可在每月上旬公布上月的收支明细表，接受员工的**;食堂收支帐目要求清晰、准确，日清月结，每月做到收支基本*衡。

　　6、爱护公物。食堂内所配备的一切设备、餐具有登记、有帐目;放置的所有物品不得随便搬动、私自带走或挪作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

　　7、工作人员应做好个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。工作人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。凡患有重感冒、剧烈咳嗽等易传染病症的不得上岗;凡长时间患有传染病或其它有碍食品卫生疾病的人员不得继续从事食堂工作，严格按照《食品卫生**制》要求执行。

　　8、计划采购。采购员必须按照原料采购计划办事，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。在保证质量的前提下，要尽可能到批发市场或超市购买物美价廉的蔬菜、米、面、油、肉类等物品;购买食品原料必须注明来源。

　　9、餐厅领班要负责安排好员工的就餐秩序，每餐必须保证按时开膳，尽量缩短职工排队等候时间，制定一周菜谱，于每周一上午公布，饭菜品种、价格必须明码标价，写在黑板上;早、午、晚餐品种要多式样，并努力提高烹调技术，改善员工伙食，力求使大家吃饱吃好。

　　10、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规

　　程，防止机械操作事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置，消防设施不准随意乱动，杜绝各类意外事故的发生;食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、炉膛火情、餐饮设备等。管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。

　　11、食堂工作人员加强管理，团结协作，严格执行公司各类规章**和餐饮业有关法律法规，对违反规定的一次罚款50元，罚款交给财务科**管理。

　　12、食堂餐厅可设立意见箱，由职工食堂理会负责管理。食堂工作人员应与管理会经常沟通，并主动、积极地听取员工对用餐的'要求和意见，共同改进食堂工作。

管理女性员工的方法有哪些（扩展7）

——商场员工的管理方法有哪些3篇

商场员工的管理方法有哪些1

　　1、了解人才能管人

　　了解员工，有从初级到高级阶段的层次划分：

　　1)假如你自认为已经了解员工一切的话，那你只是处在初级阶段而已。

　　2)当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工。

　　3)知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。

　　2、先管自己，再管别人

　　1)要求自己的原则与方法和要求他人是相互关联的，不是一朝一夕可成就的，你必须有“三军可以夺帅，匹夫不可夺志”的决心和毅力，从不断的努力与经验中，锻炼自己促使自己更进一步迈向成功的管理者之路。

　　2)不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推动工作的开展。

　　3)员工服从管理者的指导，有两个理由：一是因管理者地位既高，**又大，不服从则将遭受制裁;二是因管理者对事情的.想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。

　　3、尊重人是管人的基础

　　1)不要对员工颐指气使。

　　2)礼貌用语多多益善。

　　3)勇于面对员工的建议。

　　4)对待员工要一视同仁。

　　4、不要过分信赖**

　　管理者信赖**的现象在员工管理上体现为以下几点：

　　1)以命令**员工。

　　2)在思想上漠视员工。

　　3)越权指挥。

　　5、树立正确的行为准则

　　1)身先士卒。

　　2)尊重所有员工。

　　3)尊重员工隐私。

　　4)经常称赞。

　　5)注意批评要公正。

　　6)尊重他人的自*。

　　7)让员工有机会接触你。

　　8)用员工喜欢的方式称呼他们。

　　9)小事着眼，礼让他人。

　　10)不要把员工当作你的仆人。

　　6、一定要树立起权威

　　管理者要树立起在员工中的威信，不能依靠外表吓唬人，而是要动一番脑筋。

　　1)管理者要做到威信十足，威力就要恰当，只有做到知已知彼，才可以出手。

　　2)在适当时候，放起大火烧掉一些弊端。

　　3)在宣告一件事情时，用语精炼，简短越有威力越好。

商场员工的管理方法有哪些2

　　一、所有员工在本商场购买商品，都必须向收银员出示员**员卡;

　　二、员工只能在非工作时间或休假时购物，当班期间不得购物;

　　三、公司不允许员工穿制服在商场购物;

　　四、员工购物必须从顾客入口处进入商场，从顾客出口处离开，不可走员工通道;

　　五、公司不允许员工把在商场内购买的商品保存在卖场或办公区域;

　　六、公司员工不得购买清仓商品，不得藏匿促销、抢购或旺销商品，不准到库存区域选取商品;

　　七、员工无论何时购物，都必须在公司指定的收银机处付款，收银员有义务提醒员工到指定收银台结帐。

管理女性员工的方法有哪些（扩展8）

——外籍员工的管理方法有哪些3篇

外籍员工的管理方法有哪些1

　　最低工资

　　对于在用人单位**就业的外籍员工，其提供正常劳动后的工资标准不得低于当地最低工资标准。

　　休息休假

　　在用人单位**就业的外籍员工，**享有国家法律法规规定的休息休假**。这就意味着，外籍员工同样享受年休假、法定节假日、婚假、产假等法定假期。实践中，很多用人单位考虑到外籍员工远在异国他乡工作，于是双方约定给予外籍员工每年一定时间的休假，供其回国与家人团聚。这是用人单位的福利，法律予以**。但是，用人单位需要注意，这里所谓的探亲假等与法定的年休假是既不重复也不能相互抵消的。所以，应当尽量先安排外籍员工使用完有关的法定假期，以免产生额外的法律成本。例如，在约定每个年度的休假时，可以将年休假、探亲假等法定假期的时间考虑进去，然后额外适当给予一定假期时间即可。这样，既解决了该外籍员工的假期问题，也避免了外籍员工多休了假期反而最后单位还要支付未休年休假报酬的情形出现。

　　加班

　　**就业的外籍员工如在法定工作时间外加班，也有获得加班工资的**。根据国家法律规定，**就业的外籍员工也适用国家的有关工作时间规定。因此，对于**就业的外籍员工，如果在超过法定工作时间外劳动，用人单位应当**支付加班工资。在实践中，用人单位里的外籍员工一般都身居管理岗位，且薪资相对较高，于是一部分用人单位就因考虑到加班成本而直接与外籍员工约定无加班费，以为这样就可以规避加班工资问题。事实上，用人单位完全可以通过灵活运用有关的特殊工时**，如适用于高管的不定时工时**，来合法降低加班成本。

　　社会保险

　　外籍员工也要**缴纳社会保险。外籍员工缴纳社会保险的问题，一直受到用人单位的关注。但由于实际操作与法律规定脱节，因而一直未能很好地贯彻实施。

　　在天津、上海等部分省市，早在一两年前就已经打开了外籍员工缴纳社会保险的窗口，用人单位可以为本单位招用的外籍员工**缴纳社会保险。只不过，当时对于这部分的规定不是**的，用人单位可以为外籍员工缴纳社会保险，也可以不缴纳;而且，当时对于外籍员工享受社会保险待遇的有关问题并未得到明确。因此，在《社会保险法》实施前，用人单位为外籍员工缴纳社会保险的情形非常罕见，比较多的都是通过商业保险来弥补这方面的不足。

　　根据今年7月1日实施的《社会保险法》第九十七条规定：“外籍员工在*境内就业的`，参照本法规定参加社会保险”，该法首次规定了外籍员工**缴纳社保的问题。但由于缺乏相关操作办法，这一问题暂时搁置。在时隔两个月后，人保部最近审议通过，将于10月15日实施的《在*境内就业的外籍员工参加社会保险暂行办法》中，又进一步明确了外籍员工必须缴纳社会保险的问题。除此之外，还就外籍员工缴纳社保的前提条件、缴纳的社保种类、社保待遇的享受、不缴纳社保的救济方式及其他情况等都一一做了说明。

　　该办法提到，具有与*签订社会保险双边或者多边协议国家国籍的人员在*境内就业的，其参加社会保险的办法按照协议规定办理。需要注意的是，并非只要签订社会保险双边协议的国家国籍人员在**就业就可以免缴社会保险。如果其在该国没有缴纳相应的社会保险，或者已经超过了社保双边协议约定的免缴期限，此时，用人单位还是要**为其缴纳社会保险的。目前我国仅与德国和韩国两个国家签订了关于社会保险方面的双边协议，用人单位在招用这两个国家的人员时，可以关注一下相应的协议条款。

外籍员工的管理方法有哪些2

　　1. 与外籍员工只能签订固定期限劳动合同，并且不能超过五年。

　　2. 就业证实行年检制

　　根据《外国人在*就业管理规定》，用人单位聘用外国人就业每满一年，应在期满前三十日内到劳动行政部门发证机关为被聘用的外国人办理就业证年检手续。逾期未办的，就业证自行失效。

　　3. 外籍员工的社会保险应当缴纳

　　自2011年10月15日《在*境内就业的外国人参加社会保险暂行办法》出台，必须为外籍员工缴纳社保，有双边协定的依协定处理。

　　4. 加强外籍员工工作证件管理

　　加强外籍人员工作证件的管理，用人单位应当为所聘外籍人员及时办理工作证件的申请、变更、延期、注销等手续。

　　5. 专门建立外籍员工档案管理**

　　为所聘外籍人员建立包括劳动合同、有效护照和工作证件复印件、有效临时住宿登记单、**无**记录证明、日常考勤记录、社会保险缴费记录、工资发放记录等内容的工作档案。