宣传对于企业的意义1

　　现代企业发展越来越重视宣传片制作，虽然企业宣传片最早是出现在视频网络上，但它早已在企业中开始扮演非常重要的作用。企业宣传片同传统的广告相比，具有诸多的特点：用途多样化、传递信息量大，信息传达全面，传播速度快，互动能力强。毫无疑问，这些特点都促使了企业去制作自己的宣传片，其意义和重要性是不容忽视的。下面我们来具体说说宣传片对企业的意义。

　　意义一、提高企业知名度，促进产品销售

　　这是企业宣传片的首要目的。企业宣传片可以提高企业品牌的整体形象，稳固原有受众的同时，加强受众对品牌的好感，并进一步扩大新的消费群体。优秀的武汉企业宣传片能够树立企业品牌的社会形象，增加企业品牌对受众的吸引力并且可以结合受众关注的社会问题与受众形成共鸣。企业宣传片通过对受众的视觉刺激让受众形成印象深刻的视觉符号，增强企业品牌在在受众心目中的权威性。当受众对企业形成信赖感时，便会选择该企业的产品或者服务，增加企业的销售业绩，促进企业稳步发展。

　　意义二、树立企业形象

　　1、良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者地好感和信心；

　　2、良好的企业形象，可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费心理

　　3、良好的企业形象，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率。

　　意义三、培养员工荣誉感，增强团队凝聚力

　　在掌握企业宣传片拍摄技巧的基础上，企业宣传片可以培养员工对企业的荣誉感，激发员工工作的积极性，提高企业的团队凝聚力。并在其过程中塑造员工确的人生观与价值观。竞争社会下，企业在对外竞争中的重要基础就是将企业成员牢牢稳固在企业**周围。通过企业宣传片的**宣传，培养员工的从业使命感与荣誉感，提升企业同行业之问竞争力。优秀的企业宣传片能够很好地叙述企业文化、精神内涵，可以激励员工进行积极8的创造，拥有团队意识，增强了企业的团队凝聚力，为企业的发展提供了前进的动力。

　　意义四、开拓市场

　　对于企业来讲，营销是企业成功最为重要的'环节之一。有人这样评价营销对于企业的重要性。任何一个企业只做两件事情，第一是生产一个产品，第二是把产品卖出去。可以说，把产品买出去，营销是企业的生命线。要把产品卖出去，首先就是需要让客户了解你的产品。在这样一个信息高速发展的时代，客户每天都会接触到很多同类的产品信息，如何在最短地时间内，最有效地让客户了解企业产品的详细特点、优势、与众不同之处就成为企业营销的重要**。企业宣传片就是这样一个很好的宣传方式。

　　意义五、展示企业精神，传播精神文明

　　深层次的企业文化传播可以展现企业精神和理念，一个企业在历史发展过程中所形成的文化底蕴，对受众具有很强的说服力。企业文化是企业软实力的体现，是竞争力的核心要素，可以增加企业凝聚力，提高企业软实力，对企业的品牌塑造具有核心作用。一个优秀的武汉企业宣传片是进行深层次的文化传播的最好工具。企业作为社会的一员任何行为活动都离不开社会的大背景，企业在社会环境中积极进步的同时，也推动着社会的进步：关注社会的热点话题，加深企业社会责任意识的认知程度并推动社会公益事业的发展。优秀的企业形象宣传片可以根据公益主题传播社会精神文明，题材可以涉及到爱心、情感、环保等多种话题，促进社会的精神文明发展。

　　意义六、配合营销

　　企业宣传片作为展示企业的工具，固然不能取代营销在开拓市场时所起到的作用，但它也可以作为企业营销的重要补充。 企业宣传片汇集视听语言于一身，可以从视觉和听觉两方面来展示企业及其产品。其本身所具有的直观性和概括性的特点也使其较之单一而传统的营销**更具有优势。因此，当传统的营销**在得到企业宣传片的辅助时自然可以扬长避短，既使得营销行为更加得生动直观，也使得宣传片的宣传更加深入有力。因此，有了一部好的宣传片的辅助，营销也将更具成效。

　　意义七、树立企业形象，促进品牌塑造

　　企业宣传片就是该企业的“名片”，是区分于其他同类品牌的一个符号。受众识别“名片”后可以在心中建立起一个品牌符号，影响着受众的消费意识，在消费过程中成为受众在同一行业进行消费选择的标杆。所以优秀的企业宣传片可以帮助企业给受众构建本企业的品牌符号，让受众在众多同行产品或者服务中能很好地识别、认可该企业品牌，能够促进企业的品牌塑造。

　　意义八、其他多种用途

　　除了以上这些用途外，对企业宣传片拍摄禁忌的掌握，宣传片还有许多其他的用途。这些用途中比较主要而直接的有： 促销现场、项目洽谈、会展活动、竞标、招商、产品发布会、**渠道中产品形象及宣传模式等。可以说宣传片可以贯穿在企业生产和营销的多个环节中，对企业的商业运营起到重要的辅助作用。

宣传对于企业的意义3篇扩展阅读

宣传对于企业的意义3篇（扩展1）

——对于生命的意义的理解3篇

对于生命的意义的理解1

　　生命的意义，在于有正确的人生观，才能使宝贵的生命焕发灿烂的光辉。

　　生命的意义经常与哲学、宗教的存在、意识（自觉）、幸福等概念交集在一起，还会涉及到其他的一些领域，如象征符号、实体论、价值、目的、道德、善与恶、**意志（自愿）、上帝观、神的存在、灵魂、来世等。

　　生命的'正向意义：丰富人生，在有生之年实现自己的理想，快乐的生活。为社会和*，发展，奉献自己应有的精力，不虚度年华，不碌碌无为，不给自己留下遗憾。

　　扩展资料：

　　人生活的方式：

　　为别人活着：以别人的快乐作为自己的快乐，以别人的痛苦作为自己的痛苦，以周围人的评价和称赞作为自己存在的意义。例如志愿者。

　　为自己而活着：以个人物质或精神享受作为自己生活的目的。不顾及他人的感受，他人的态度以及在生活中周围人的评价。例如长期从事一些技术或流水线工作的工人，或者过度富有，根本不去交任何朋友的资本家等 。

　　为某种信念或者理想活着：比如金钱财富、女人、男人、子女、某种观念、信念之类的。

　　为活着而活着：没有活着的目的，仅仅是为了活着。等待着生命结束或者生命中可能出现的奇迹。

对于生命的意义的理解2

　　这些问题看起来高深，似乎与柴米油盐的普通生活没有关系，但事实上它们关乎每个人的生命质量，值得大家去深入思考。

　　先哲们往往把探求真理看得比生死还重要。孔子说：“朝闻道，夕死可矣！”

　　懂得了仁义的道理，就应该用自己的一生去实践它，为了捍卫它，甚至不惜**自己的生命。

　　其实每个人都需要具备这样的精神，让生命的价值得到更好的发挥。

　　假设一个人得知自己将不久人世，他心里会有怎样的想法？

　　他会如何度过最后的几天生命？

　　世间的名闻利养还会放不下吗？

　　对他人带来的小小伤痛还会耿耿于怀吗？

　　还会用分别心、计较心去对待生活中的一切俗常烦恼吗？

　　还会纠结、抱怨生活与他人吗？

　　人的一生像蚍蜉一样短暂，怎么能把宝贵的时间轻易挥霍浪费掉？

　　有那么多真理值得去探寻，有那么多梦想值得去追逐，有那么多美好的风景值得去体验，如果只是贪图享乐，穷尽一生却徒劳无获，到临终之前才追悔也只能莫及了。

　　倘若不想自己未来后悔，此刻就要明白生命真正的意义和价值。

　　安住自己的心，用心去生活，事情无论大小都努力做好，微笑面对生活，面对他人。

　　《心经》曰：“依般若波罗蜜多故，心无挂碍，无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。”

　　就是教我们要用佛法的智慧去观照生活。

　　看清生活的本质是空，一切所见所闻的东西都只是虚假的显现，明白了这个道理，就没有什么事情值得去纠结了。

　　把一切都看淡，心中便了无牵挂，没有挂碍才能活得自在。每天生活在焦虑担忧中，人生道路肯定走得很辛苦。

　　要怀着一颗*常心来面对生活，生活中遇到的每一件事情都不是偶然发生的，背后一定存在着必然的缘由，因此没有必要去排斥。

　　接受它，与之和*共处，这样才能活得自在精彩。

　　弘一大师有一次去朋友家中做客，朋友的太太做的菜太咸了，朋友说要重新做。

　　弘一大师却说：“不用撤了，咸有咸的滋味，淡有淡的滋味。”然后，专心地把菜吃完了。

　　吃饭也是一种修行，弘一大师一口一口地品尝，每一粒米的滋味都用心去体会。

　　既然要吃，为什么不尽情享受这个过程？

　　不仅吃饭，行、住、坐、卧皆是禅修。

宣传对于企业的意义3篇（扩展2）

——核心竞争力对于企业发展的意义 (菁选3篇)

核心竞争力对于企业发展的意义1

　　企业在培养核心竞争力上存在的问题：

　　可以说，当前我国大部分企业都还未形成核心竞争力。企业在运营的过程中出现的企业管理水*低下、企业人员素质偏低、技术创新能力不强、企业产品质量不高等问题，在*入世后显得更为突出，难以与国际上同类产品相抗衡。

　　1、企业规模小，产品竞争力弱。

　　由于国家宏观调控不到位，市场经济运行的盲目性，让我国一些企业对新上马项目一哄而上，其结果导致规模小、竞争力弱的企业因拿不出自己的优势产品，而失去竞争力。

　　2、企业创新能力差，造“血”功能弱。

　　核心技术是企业在竞争中制胜的法宝，企业要生存，必须大力推进技术进步，特别是要拥有自己的核心技术，需要自主研究与联合开发、技术引进相结合，培养技术创新能力，以此来提高自身产品的技术含量，为增强市场竞争力奠定基础。而我国长期以来的科研开发都是以国家投资为主，且科研经费的投入很少，因而影响了对企业技术创新的投入。有的企业因自身受到传统投资机制的制约，没有加大对科研开发的投入，有的企业甚至没有任何投入。

　　3、企业员工的素质偏低。

　　市场竞争的核心在人才资本，它是培育企业核心竞争力的基石。企业要在激烈的市场竞争中占据优势地位，形成自己的核心能力，就必须拥有一支高素质的人才队伍。而中小企业的现状则是人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。要改变这种状况，首先要努力提高企业管理者的素质，其次要选拔和培养一批专业性强、技术过硬的人才，特别是市场开发、管理方面的人才。

　　核心竞争力对于企业发展的意义：

　　总的来说，核心竞争力对企业的生存现状和长足发展具有十分重要的意义。核心竞争力决定企业发展的广度和深度，它能增强企业产品在相关市场上的竞争地位，企业在长期知识、经验积累的过程中形成的独特专长，对目前全球持续的企业的兼并、合并潮流具有特殊、关键意义。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够拥有长期竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　1、提高企业的核心竞争力是**企业要在竞争中形成优势的迫切需要。

　　入世后，我国企业同时在**市场和国际市场上同**企业展开竞争。核心竞争力较强的企业，会更好地抓住发展机遇，把握与**企业合作的机会，形成良性循环的发展势头。广州本田汽车有限公司正式成立于1998年7月1日，由广州汽车集团公司和本田技研株式会社合资成立和运营，其生产的产品共有3款：新一代雅阁、奥德赛、汇集。短短的几年时间，广州本田公司就能发展到今天的规模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住发展机遇，把握与**企业合作的机会的必然结果。相反，*的传统国有企业和中小企业，会遭到**优质产品和**资本的冲击，这些企业核心竞争力的培育已经迫在眉睫。

　　2、提高企业的核心竞争力是不断提高经济效益的必由之路。

　　入世后，*企业只有从现在做起，不懈努力，全面提高企业的核心竞争力，才能保持在自己产品领域内生产、运营的特色和优势，拥有稳定的市场占有率。在提高企业的核心竞争力时，应关注企业的收益性、成长性、流动性、安全性及生产性，切实提高企业的经济效益;引进科技进步，用现代科学技术武装企业，提高员工的科学文化水*和劳动技能，转变企业的经济增长方式，实现由粗放型向集约型的转化;实际运用优秀管理方法，提高企业经营管理水*，从而提高劳动生产率，实现以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的、提高经济效益的产品。总的来说，充分依赖科技进步，运用现代管理方法来提高企业经济效益是市场经济规律的客观要求，而这些都是培育企业核心竞争力的必然内容。

　　3、提高企业的核心竞争力是合理应对我国“入世”后新挑战的必然选择。

　　入世后，跨国公司及**企业的大量涌入，**企业面临着与**企业及**同类企业之间的竞争，在这种环境下，**企业赖以生存的原有技术、服务等方面的优势就会削弱，而且自身的缺陷也显得非常突出。因此，要想让**企业在竞争中取得优势地位，除了提高自身产品的技术研发水*和服务水准外，迅速提高企业的核心竞争力就成为了一个重要的途径。

　　企业核心竞争力有什么重大意义：

　　1、高水*的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到**ai力资本对企业竞争力的巨大决定作用。但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不致白白浪费。

　　2、领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。

　　3、不竭的创新动力。企业创新分**创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。翻开**外许多企业的发展史，其实就是一部部创新史。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展。

　　4、突出的管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊**才能和企业家才能的经理队伍。

　　5、稳固的营销网络。营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。

　　6、良好的品牌形象。品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别**，使之以不同的形象存留于消费者心中。

　　7、有魅力的顾客服务。顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来利益和心理上的满足感、信任感和安全感。

　　8、产生强大影响力的企业文化。以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。

　　虽然不同的企业实际表现出来的核心竞争力不尽相同，但企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。在知识经济时代，企业的核心能力已经成为市场竞争优势之源，成为企业发展的基石。**许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业开始重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

核心竞争力对于企业发展的意义2

　　企业文化是现代企业在经营发展过程中形成，能够推动企业发展的群体意识、行为规范以及与之相适应的管理思想和管理模式。由于企业文化几乎能涵盖了企业生存、发展的方方面面，因而体现在职工身上的便是凝聚力；又由于企业文化是现代管理理论的升华，因而对职工具有强烈的吸引力。特别是在时下石油勘探资源的重组和我国加入WT0后，核心竞争力已成为市场准入的重要条件，而企业文化则是提高核心竞争力的创新动力。

　　一、企业精神是企业文化的灵魂谈到企业精神，作为石油职工，自然会想起当年的大庆会战。会战职工为什么能高速度、高水*地拿下大油田，以人为本的“三老四严”、“四个一样”等内容的工作作风以及在会战中形成的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神起了重要作用。

　　二、经营之道是企业文化的基础讲求经营之道是企业文化建设的基础，因为它是企业价值观的综合反映。计划经济时期，作为**石油勘探野战军的物探局在办公楼前设置的广告语是“团结、开拓、拼搏、奉献”，反映的宗旨是以找油找气为己任。现在物探局办公楼前的广告语，是“精诚伙伴，找油先锋”，集中体现了作为集团公司专业服务公司的服务理念。*石油在境外上市，其经营之道正如马富才总经理所指出的：“持之以恒地实行全方位、全过程、全员的成本管理，严格**投资，大力降低费用开支，以最少的投入获得最大的收益。”这在国际大石油公司纷纷通过购并、加大科技投入、裁员等**降低成本的背景中，充分体现了符合*国情具有*特色的竞争力。

　　三、人的形象是企业文化的氛围没有人的形象，就没有企业形象。而人的形象来自企业对职工的凝聚力。在**《财富》杂志20__年的排名中，名不见经传的思科公司以其独特的管理艺术当选为“最吸引员工的公司”，而备受人们关注。思科何以能“最吸引员工”呢？原因很多，但内部呈现人人*等的文化氛围则是重要一条，其突出表现是员工上下都直呼名字，而不必把等级分明的头衔挂在嘴边。这使得思科公司的员工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。

　　四、科技为先导是企业文化的保障企业的发展有赖于经济实力、管理水准和经营方略的综合提高。市场经济条件下，市场竞争主体体现在产品上，产品的价值主要体现在技术上。作为一个企业，如果没有自己的科研开发，仅仅是按别人的要求加工，而不是按自己的设计生产产品，市场稍有风云变化，其抵御风险能力差的问题便暴露无遗。科技为先导在宏观上对企业起着国际上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微观上对企业起着品牌效应的作用，每一产品的投入都能引导带动部分市场。

　　五、核心竞争力是企业文化的创新动力。任何一个企业的企业文化不是别人给予的，而是自我形成凝聚的。创新对于每一个企业的重要性相信很少有人会去怀疑，但是能真正理解这一点并最终付出努力去实现它，就不是每个企业都能做得到的。随着我国加入WTO，**企业若按照国际通用的“游戏”规则赢得市场，就要围绕核心竞争力把传统企业文化中不适应这一规则的内容更新。我们的石油企业在走过办社会之路、多元开发之路以及重组后的企业发展之路后，正在实施的全面提高核心竞争力工程为企业文化建设提供了新的空间。特别是一些旧有的观念上及企业文化就是花钱的认识要更新，企业文化不仅能间接为企业创造效益，甚至能直接为企业创造财富，在这方面，首都钢铁公司把企业*门按公司制管理就是最好的例证。只有转变观念，让职工感到企业文化工作与企业密不可分，让企业**者舍得投入，才能使企业自身的潜能得到充分发挥。

核心竞争力对于企业发展的意义3

　　可以说，当前我国大部分企业都还未形成核心竞争力。企业在运营的过程中出现的企业管理水*低下、企业人员素质偏低、技术创新能力不强、企业产品质量不高等问题，在*入世后显得更为突出，难以与国际上同类产品相抗衡。

　　1、企业规模小，产品竞争力弱

　　由于国家宏观调控不到位，市场经济运行的盲目性，让我国一些企业对新上马项目一哄而上，其结果导致规模小、竞争力弱的企业因拿不出自己的优势产品，而失去竞争力。

　　2、企业创新能力差，造“血”功能弱

　　核心技术是企业在竞争中制胜的法宝，企业要生存，必须大力推进技术进步，特别是要拥有自己的核心技术，需要自主研究与联合开发、技术引进相结合，培养技术创新能力，以此来提高自身产品的技术含量，为增强市场竞争力奠定基础。而我国长期以来的科研开发都是以国家投资为主，且科研经费的投入很少，因而影响了对企业技术创新的投入。有的`企业因自身受到传统投资机制的制约，没有加大对科研开发的投入，有的企业甚至没有任何投入。

　　3、企业员工的素质偏低

　　市场竞争的核心在人才资本，它是培育企业核心竞争力的基石。企业要在激烈的市场竞争中占据优势地位，形成自己的核心能力，就必须拥有一支高素质的人才队伍。而中小企业的现状则是人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。要改变这种状况，首先要努力提高企业管理者的素质，其次要选拔和培养一批专业性强、技术过硬的人才，特别是市场开发、管理方面的人才。

宣传对于企业的意义3篇（扩展3）

——性格对于人生的意义

性格对于人生的意义1

　　有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来!

　　观念比能力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要，选择比努力重要，感知比告知重要，创造比证明重要，尊重生命比别人看法重要！

　　方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比**重要，机遇比关系重要，要什么比做什么重要!

　　智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。方向大于方法，动力大于能力，做**于做事！

　　思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要。成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远比失败的安慰好！

　　拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥有人才比拥有机器重要，拥有健康比拥有金钱重要！

　　思路决定出路，观念决定方向，性格决定命运，生活方式决定健康!

　　表面上缺的是金钱，本质上缺的是观念，命运里缺的是选择，骨子里缺的是勇气，肚子里缺的是知识，事业上缺的是毅力，行动上缺的是改变!

　　落后是观念落后，贫穷是脑袋贫穷。许多人,不是没有好机会，而是没有好观念。不是不接受新观念，而是不愿抛弃旧观念！

　　信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。要改变命运，先确立信念！

　　心态决定看世界的眼光，行动决定生存的状态。要想活出尊严，展现不凡，只有改变观念，敢于和命运抗争！

　　如果事情无法改变，那就改变自己；如果无法说服他人，那就想法说服自己。如果山过不来，那人就过去！

　　命运不是放弃，而是努力。命运不是运气，而是选择。命运不是等待，而是把握。命运不是名词，而是动词。要改变命运，先改变观念！

　　决定今天的不是今天，而是昨天对人生的态度；决定明天的不是明天，而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定，我们的明天由今天决定！

　　制胜不凭体力靠智力，成功不靠奇迹靠轨迹。成功不在于是否拿到好牌，关键在于能否将手中的坏牌打好。人生最重要的是，知道自己去哪里！

　　不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧，放弃一样东西则需要勇气！

　　终而复始，日月是也。死而复生，四时是也。奇正相生，循环无端，涨跌相生，循环无穷。机遇孕育着挑战，挑战中孕育着机遇，这是千古验证了的定律！

　　种子放在水泥地板上会被晒死，种子放在水里会被淹死，种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选择决定命运，环境造就人生！

　　懂得如何避开问题的人，胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上，不知道怎么办的时候，选择顺其自然，也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念！

　　在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。把钱放在眼前，看到的永远是钱，把钱放在有用的地方，看到的是金钱的世界。

　　给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。财富买不来好观念，好观念能换来亿万财富。世界上最大的市场，是在人的脑海里！

　　要用行动**情绪，不要让情绪**行动；要让心灵启迪智慧，不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别，主要差在两耳之间的那块地方！

　　人无远虑,必有近忧。人好的时候要找一条备胎，人不好的时候要找一条退路；人得意的时候要找一条退路，人失意的时候要找一条出路！

　　孩子贫穷是做父母的错，因为他小的时候 ,父母没给他正确的人生观。家长的观念是孩子人生的起跑线！

　　有什么信念，就选择什么态度；有什么态度，就会有什么行为；有什么行为，就产生什么结果。要想结果变得好，必须选择好的信念。

　　播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。思想会变成语言，语言会变成行动，行动会变成习惯，习惯会变成性格。性格会影响人生！

　　习惯不加以抑制，会变成生活的必需品，不良的习惯随时改变人生走向。人往往难以改变习惯，因为造习惯的就是自己，结果人又成为习惯的**！

　　人生重要的不是你从哪里来，而是你到哪里去。当你在埋头工作的时侯,一定要抬头看看你去的方向。方向不对，努力白费！

　　你来自何处并不重要，重要的是你要去往何方，人生最重要的不是所站的位置，而是所去的方向。人只要不失去方向，就永远不会失去自己！

　　这个世界唯一不变的真理就是变化，任何优势都是暂时的。当你在占有这个优势时，必须争取主动，再占据下一个优势，这需要前瞻的决断力，需要的是智慧！

　　提出问题远比解决问题难，因为解决问题是技术性的，而提出问题则是**性的。我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光！

　　观念改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变世界。做人最重要的是品格、态度、思想观念和人生价值观！

　　改变观念，就是改变可以改变的一切，适应不能改变的一切。改变观念，就是推陈出新，**思想！

　　经验固然重要，但观念的正确与否起决定作用。经验只能做好现成的东西，观念则决定长远的方向。思维观念高于工作经验。

　　你能够成为什么？惟一限制的就是你头脑里的框框，你的外部世界永远反映你的内心世界，要想改善外部世界，必须努力改变内心世界！

宣传对于企业的意义3篇（扩展4）

——什么是企业品牌管理-企业品牌管理的意义3篇

什么是企业品牌管理-企业品牌管理的意义1

　　对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外(分销商、消费者)

　　销售的利器，而且也是**(员工、供应商)管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。

　　有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂;没有品牌，企业就失去生命力”。

宣传对于企业的意义3篇（扩展5）

——企业品牌建设的意义3篇

企业品牌建设的意义1

　　1、企业品牌含义

　　品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别**。企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，是企业各种资源、企业文化、能力的高度密集和表现，是企业对公众的一种承诺。可以具体表现为：消费者接触品牌后所产生的联想、心理反应、态度变化和行为驱动。品牌形象是一个企业形象的物质基础，是一个企业产品的质量、性能、设计、价格等要素在社会公众当中的整体表现。一个高价值企业品牌可以整合企业内部的人力、财力等资源，提高企业生产、管理等方面的能力，还可协调企业内部联系，使企业的各部门、各要素之间产生协调效应，创造优于竞争对手的附加值，提高企业的市场竞争力。品牌形象是企业的无形资产，是企业价值理念的集中表现，是企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的标鉴和通行证。

　　2、发展企业品牌的意义

　　企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，在当前剧烈的市场竞争环境下，品牌已经不再只是作为识别和区分产品或厂家的标志，它已成为企业对消费者的承诺，成为企业市场竞争力的来源。品牌**一种价值。一个强势品牌能够为消费者带来极大的心理满足，拥有一个强势品牌就意味着拥有消费者的忠诚。一个强势品牌不仅本身只有极高的市场价值、而且往往能够为企业带来远超过同行业*均水*的销售额和利润，成为企业战胜竞争对手而赢得市场的强大武器。目前品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分，所以企业之间的竞争已经从传统价格竞争、产品竞争、服务竞争，日益演变成今天的品牌竞争。品牌是企业生存和发展的动力，品牌是无形资产，是一种文化的再现；企业品牌是企业的象征；世界品牌是一个国家的象征。如“可口可乐”——表现着世界饮料的先驱；“皮尔·卡丹”——表现着法国浪漫激情；**“丰田”——**着世界汽车工业的潮流。作为企业，市场竞争不仅要以质量取胜，而且要取决于品牌能否赢得消费者的信任和对产品的好感，从而在市场上保持常胜不衰，使企业充满生机和活力。对企业来说，品牌是重要的无形资产，是最宝贵的财富之一。可口可乐前总裁曾说过，即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬，只要还有可口可乐品牌，公司就可以迅速振兴。由此说明品牌是重要的无形资产，因此作为企业不仅要创造高质量的产品，同时必须注重产品在市场中的销售和效应，注重产品的售后服务，在社会公众中树立品牌形象。

　　所以发展企业品牌有下列意义：

　　①发展企业的个性品牌：能提升市场竞争力，有利于创造营销沟通优势，赢得更多的市场份额。

　　②发展企业的个性品牌，有利于和消费者建立情感联系。

　　③发展企业的个性品牌有利于提升品牌的价值，为企业带来营销额和利润。

　　④发展企业个性品牌，能提高企业的无形资产，增强企业的生存和发展。

　　3、企业自主品牌发展的现状及存在问题

　　目前我国部分企业发展自主品牌相对于发达国家存在着劣势。一部分是历史原因；

　　一部分是由于技术标准等原因。存在的问题：

　　①对品牌的定位不科学，表现为品牌定位大而全，缺乏针对性，目标群体不明显，普天撒网。

　　②重销售轻质量。质量是品牌的基本立足点，是品牌的生命，然而在**很多企业的营销计划中，常常一味强调营销量的增加，而忽视质量的提高，质量的下降自然使品牌失去提升。

　　③认为广告能制性，用概念来炒作。企业品牌发展策略是一种经营之道，需要有科学的经营理念和高超的运作技巧。目前**许多企业在品牌实施战略方面不是“运作而是“炒作”，仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌。这样炒作出来的品牌，在市场上无法保持常胜不衰。

　　④认为品牌是一劳永逸的“铁饭碗”。品牌的常胜不衰是需要技术的进步、工艺的改进、**的创新、有序的宣传。**很多企业由于缺乏上述原因，造成品牌老化严重，无竞争力。

　　⑤品牌缺乏整合规划。部分企业在品牌经营过程中，往往不做调研就盲目推出新产品，想到什么就做是什么，没有全面系统的品牌规划，只是一些片面的补漏式的努力。由于上述原因的存在，使部分企业品牌无法保持常胜不衰，使企业的生存及发展受到限制。

　　4、发展企业品牌的对策

　　品牌是一种无形资产，**一种价值，对企业的生存和发展有着重要的意义，对衡量一个国家的经济实力也有很大的帮助，所以企业需要发展企业自主品牌。

　　因此作者浅谈发展企业自主品牌的一些浅见对策。

　　①做好品牌定位。通过企业的体制**来改善企业的经营模式，为企业品牌竞争力的发展提供**保障和环境**，通过**及体制**后，能增强企业品牌的生命力和风险化解能力，也可以通过联盟和集团化形成规模优势，有效提升企业品牌的竞争力。

　　②实施自己的品牌战略，强化品牌质量，走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提升自己。质量是品牌的生命、是品牌的灵魂，没有质量，品牌就失去了根本立足点，中外品牌成长历史表明，一个品牌最根本的是要有优良的质量，只有质量过硬，才能长久不衰，才能经受市场的考验，才能赢得消费者的青睐，从而提高品牌的知名度；有自己的品牌也要走向国际市场、参与国际竞争，在竞争中提高及发展自己，也是*品牌发展的必由之路，所以实施自己的品牌一定要强化品牌质量。

　　③突出企业品牌个性和特色，坚持品牌创新。品牌形象不是一成不变的，随着企业内外经营状况以及消费需求的变化，品牌形象也要不断的创新。自主创新是自立品牌的源泉，自主品牌是自主创新的结晶，通过创新发展自己的个性和特色品牌，使之适应消费者的心理变化，使品牌永葆青春和活力而不被淘汰，使企业不断发展。

　　④重视社会公众的影响力。品牌形象最终要建立在社会公众心中，这取决于公众对品牌的信任度、忠诚度，因而品牌形象的塑造应面向公众，以公众为核心，把握住公众心理，****公众的反映。

　　⑤加强品牌文化建设。品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面满足消费者的需要，任何一种品牌都有其文化内涵，所以发展企业品牌，必须重视品牌文化建设。

　　⑥加强扶持力度。发展企业品牌在资金、资源、人才等方面应给与增加扶持力度。

企业品牌建设的意义2

　　1、企业品牌含义

　　品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别**。企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，是企业各种资源、企业文化、能力的高度密集和表现，是企业对公众的一种承诺。可以具体表现为：消费者接触品牌后所产生的联想、心理反应、态度变化和行为驱动。品牌形象是一个企业形象的物质基础，是一个企业产品的质量、性能、设计、价格等要素在社会公众当中的整体表现。一个高价值企业品牌可以整合企业内部的人力、财力等资源，提高企业生产、管理等方面的能力，还可协调企业内部联系，使企业的各部门、各要素之间产生协调效应，创造优于竞争对手的附加值，提高企业的市场竞争力。品牌形象是企业的无形资产，是企业价值理念的集中表现，是企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的标鉴和通行证。

　　2、发展企业品牌的意义

　　企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，在当前剧烈的市场竞争环境下，品牌已经不再只是作为识别和区分产品或厂家的标志，它已成为企业对消费者的承诺，成为企业市场竞争力的来源。品牌**一种价值。一个强势品牌能够为消费者带来极大的心理满足，拥有一个强势品牌就意味着拥有消费者的忠诚。一个强势品牌不仅本身只有极高的市场价值、而且往往能够为企业带来远超过同行业*均水*的销售额和利润，成为企业战胜竞争对手而赢得市场的强大武器。目前品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分，所以企业之间的竞争已经从传统价格竞争、产品竞争、服务竞争，日益演变成今天的品牌竞争。品牌是企业生存和发展的动力，品牌是无形资产，是一种文化的再现；企业品牌是企业的象征；世界品牌是一个国家的象征。如“可口可乐”——表现着世界饮料的先驱；“皮尔·卡丹”——表现着法国浪漫激情；**“丰田”——**着世界汽车工业的潮流。作为企业，市场竞争不仅要以质量取胜，而且要取决于品牌能否赢得消费者的信任和对产品的好感，从而在市场上保持常胜不衰，使企业充满生机和活力。对企业来说，品牌是重要的无形资产，是最宝贵的财富之一。可口可乐前总裁曾说过，即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬，只要还有可口可乐品牌，公司就可以迅速振兴。由此说明品牌是重要的无形资产，因此作为企业不仅要创造高质量的产品，同时必须注重产品在市场中的销售和效应，注重产品的售后服务，在社会公众中树立品牌形象。

　　所以发展企业品牌有下列意义：

　　①发展企业的个性品牌：能提升市场竞争力，有利于创造营销沟通优势，赢得更多的市场份额。

　　②发展企业的个性品牌，有利于和消费者建立情感联系。

　　③发展企业的个性品牌有利于提升品牌的价值，为企业带来营销额和利润。

　　④发展企业个性品牌，能提高企业的无形资产，增强企业的生存和发展。

　　3、企业自主品牌发展的现状及存在问题

　　目前我国部分企业发展自主品牌相对于发达国家存在着劣势。一部分是历史原因；

　　一部分是由于技术标准等原因。存在的问题：

　　①对品牌的定位不科学，表现为品牌定位大而全，缺乏针对性，目标群体不明显，普天撒网。

　　②重销售轻质量。质量是品牌的基本立足点，是品牌的生命，然而在**很多企业的营销计划中，常常一味强调营销量的增加，而忽视质量的提高，质量的下降自然使品牌失去提升。

　　③认为广告能制性，用概念来炒作。企业品牌发展策略是一种经营之道，需要有科学的经营理念和高超的运作技巧。目前**许多企业在品牌实施战略方面不是“运作而是“炒作”，仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌。这样炒作出来的品牌，在市场上无法保持常胜不衰。

　　④认为品牌是一劳永逸的“铁饭碗”。品牌的常胜不衰是需要技术的进步、工艺的改进、**的创新、有序的宣传。**很多企业由于缺乏上述原因，造成品牌老化严重，无竞争力。

　　⑤品牌缺乏整合规划。部分企业在品牌经营过程中，往往不做调研就盲目推出新产品，想到什么就做是什么，没有全面系统的品牌规划，只是一些片面的补漏式的努力。由于上述原因的存在，使部分企业品牌无法保持常胜不衰，使企业的生存及发展受到限制。

　　4、发展企业品牌的对策

　　品牌是一种无形资产，**一种价值，对企业的生存和发展有着重要的意义，对衡量一个国家的经济实力也有很大的帮助，所以企业需要发展企业自主品牌。

　　因此作者浅谈发展企业自主品牌的一些浅见对策。

　　①做好品牌定位。通过企业的体制**来改善企业的经营模式，为企业品牌竞争力的发展提供**保障和环境**，通过**及体制**后，能增强企业品牌的生命力和风险化解能力，也可以通过联盟和集团化形成规模优势，有效提升企业品牌的竞争力。

　　②实施自己的品牌战略，强化品牌质量，走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提升自己。质量是品牌的生命、是品牌的灵魂，没有质量，品牌就失去了根本立足点，中外品牌成长历史表明，一个品牌最根本的是要有优良的质量，只有质量过硬，才能长久不衰，才能经受市场的考验，才能赢得消费者的青睐，从而提高品牌的知名度；有自己的品牌也要走向国际市场、参与国际竞争，在竞争中提高及发展自己，也是*品牌发展的必由之路，所以实施自己的品牌一定要强化品牌质量。

　　③突出企业品牌个性和特色，坚持品牌创新。品牌形象不是一成不变的，随着企业内外经营状况以及消费需求的变化，品牌形象也要不断的创新。自主创新是自立品牌的源泉，自主品牌是自主创新的结晶，通过创新发展自己的个性和特色品牌，使之适应消费者的心理变化，使品牌永葆青春和活力而不被淘汰，使企业不断发展。

　　④重视社会公众的影响力。品牌形象最终要建立在社会公众心中，这取决于公众对品牌的信任度、忠诚度，因而品牌形象的塑造应面向公众，以公众为核心，把握住公众心理，****公众的反映。

　　⑤加强品牌文化建设。品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面满足消费者的需要，任何一种品牌都有其文化内涵，所以发展企业品牌，必须重视品牌文化建设。

　　⑥加强扶持力度。发展企业品牌在资金、资源、人才等方面应给与增加扶持力度。

宣传对于企业的意义3篇（扩展6）

——企业实习目的及意义3篇

企业实习目的及意义1

　　终于等到了实习的时候了，很早以前就从师兄那里打听到了有实习，那时候可以说是急切地期盼着这一天的到来，因为大家再也无法满足于课堂教学，尽管从同学朋友那里了解到实习并非像想象中的那样是一件快乐的事情。

　　蓦然回首，转眼为期一周的铣工实习结束了。在实习期间虽然很累、很苦，但我却感到很快乐!因为我们在学到了作为一名铣工所必备的知识的同时还锻炼了自己的动手能力。而且也让我更深刻地体会到伟大的诗人李白那一名言：只要功夫深，铁杵磨成针的真正内涵!我们实习的第一天看了关于铣工实习的有关的知识与我铣工实习过程中的注意事项的碟片。看到那飞转的机器、飞溅的铁花，令我既担心又激动。担心的是，如果那飞转的机器隆隆声让人心惊肉跳和那鲜红的铁花四处飞溅的发出耀眼的的光芒令人眼花缭乱;激动的是，等待了将近一年的铣工实习就要开始了。这是作为学生的我们第一次进入***令人尊敬的工人，也是第一次到每一个工科学子一试身手的实习基地。

　　其实，对我们这些工科的学生来说这是一次理论与实践相结合的绝好机会，又将全面地检验我们知识水*。铣工实习是机械类 各专业学生必修的实践性很强的技术基础课。学生在铣工实习过程中通过**地实践操作，将有关机械制造的基本工艺知识、基本工艺方法和基本工艺实践等有机结合起来的，进行工程实践综合能力的训练及进行思想品德和素质的培养与锻练。

　　铣工实习是培养学生实践能力的有效途径。又是我们大学生、工科类的大学生，院的学生的必修课，非常重要的.也特别有铣工实习又是我们的一次实际掌握知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们会感受到车间的气氛。同时也更加感受到了当一名工人的心情，使我们更加清醒地认识到肩负的责任。

　　通过老师的讲解。我终于明白了什么是铣工。同时也懂得了为什么有人说“当铣工是最累的!”铣工是以手工操作为主，使用各种工具来完成零件的加工、装配和修理等工作。与机械加工相比，劳动强度大、生产效率低，但是可以完成机械加工不便加工或难以完成的工作，同时设备简单，故在机械制造和修配工作中，仍是不可缺少的重要工种。铣工的常用设备有铣工工作台、台虎铣、砂轮等。

企业实习目的及意义2

　　实习目的

　　这次到连云港市人事局的实习，理论上是为了到这类行政事业单位，*机构实践公共**学的实际运用，也就是**的具体化表现，更加深刻地理解并学会应用具体知识，了解**发布以及实践的具体过程。培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去**分析和解决实际问题的能力，把理论和实际结合起来。另外，考虑到单位的实际具体情况，我们可以更加深刻地看到当代*行政、*机构办事方式、流程，其内部工作细则，可以更加深入社会、现实，了解在今后的学习和生活中如何让自己更好地适应社会。

　　实习要求

　　主要是在实习期间能遵守各个单位的纪律规章**，认真完成各项工作任务。在完成具体工作的时候，结合所学的公共**学理论知识，思考其在实践过程的具体操作及意义。结合人事局实际情况，体会人事局如何进行公共**工作。以便加强对这门课程的深入理解，学会运用所学的理论知识分析实际公共**问题，使空泛的**理论变为真正的**运行。

宣传对于企业的意义3篇（扩展7）

——企业风险管理的意义3篇

企业风险管理的意义1

　　(1)从企业战略出发，**风险度量，建立风险预警机制和应对策略。

　　(2)明确风险管理职责，将风险管理责任落实到企业的各个层面。

　　(3)形成风险管理信息收集、分析、报告系统，为有效**风险和应对风险提供依据。

　　(4)避免企业重大损失，**企业战略目标的实现。

　　(5)使外部投资人、监管者了解企业风险。

　　(6)行成自我运行、自我完善的风险管理机制。

　　全面风险管理的特征

　　(1)战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。

　　(2)全员化。企业全面风险管理时一个由企业董事会、管理层和所有员工参与的，旨在把风险**在风险容量以内，增进企业价值的过程。在这个过程中，只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。

　　(3)专业性。要求企业内部必须实施专业化的风险管理。

　　(4)二重性。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。当风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风险发生的可能;当风险损失不能避免时，见谅减少损失至最小化;当风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。

　　(5)系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规划的方法，来确保所有的风险都得到识别，资源能够被有效地利用于紧迫风险的管理。

　　【内容扩展】：

　　解读五大关键风险之一：

　　**风险和新兴经济体的作用中东和北非地区发生大规模****等事件清楚表明**风险的存在。另外，各界普遍预测以*为首的金砖四国经济体将崛起成为未来世界舞台上的重要力量，这些都意味着**风险状况和******影响力将发生永久性变化。如果上升到风险管理更为复杂的层面，针对**外*的游说甚至可以在一定程度上影响**风险发生的可能性和不利后果，这对于致力于进行**扩张的*企业而言极为重要。

　　**风险的另外一个表现就是“不法经济”的兴盛发展。世界经济论坛(WEF)发布的《2011年全球风险报告》(第六版)就指出，非法贸易目前已占到全球经济总量的7%-10%。对此，达信建议企业应拥有一份明晰且经过测试的应急危机管理计划，可以在**风险事件发生时启动，确保业务应变能力获得一定程度的保障，从而降低业务中断风险的发生。此外，在风险识别与评估方面，应注意涵盖法治、**以及商业道德等新兴风险。

　　解读五大关键风险之二：

　　供应链风险和业务应变能力经济全球化的进一步深入使得供应商层数激增，供应链日趋国际化和复杂化，高度依赖于大量风险变量的成功运行，通常缺乏应变能力。特别是今年早些时候发生的**大地震将企业面临的供应链风险体现得淋漓尽致。同时，信用紧缩和经济产出降低已导致全球许多企业破产，这无疑给供应链的应变能力带来了更大的考验。随着经济形势和海啸、火山灰等事件暴露出供应链抗压能力脆弱的缺点，各公司已开始认识到，尽管日益全球化的供应链网络能够带来明显效益，但是供应链中断也会带来极为严峻的财务风险。

　　企业意识到过去20年中发展起来的外包和**运营趋势很大程度上依赖供应商，因此一些公司正在寻求“回归”，以增强对供应链和相关风险的**。达信指出，*企业在走向国际的同时，也更加深入地参与到全球供应链的体系中。这些企业应确保针对关键供应商实施风险管理流程和应急计划，并评估风险潜在影响的管控措施，将企业自身的风险管理标准延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新内部应急计划、替代供应商以及业务持续性方案，还应建立尽职**程序，确保供应链风险管理的可持续性。

　　解读五大关键风险之三：

　　资本投资和项目风险资本投资和相关风险并不是新型风险，但是对于进行**扩张的*企业而言，准确的风险信息有助于区分那些回报相似但风险迥异的项目。达信认为，一个项目的预期资本回报应根据其面临的风险进行衡量，例如国家/*风险、交易服务商风险、道德/**对公司声誉的影响。对于“风险调整资本回报率”近期开始被重新采用的现象，我们就不难看出：风险管理应作为资本投资决策时考虑的一个核心问题。企业需要做得是，确定在资本投资项目中能够承受的单一风险和总体风险水*，同时创造分层把关的决策渠道，以确保整个项目周期内的风险都能得到充分的考虑。同时，尽可能多收集项目相关风险信息，以便进行潜在结果分析。

　　解读五大关键风险之四：

　　网络风险随着电子商务的快速增长、互联网的广泛应用以及各方对IT系统的广泛依赖，现在网络相关风险对企业来讲尤为突出，也受到各公司的密切关注。在涉及网络盗窃、网络间谍、网络战争以及网络*在内的网络风险之中，数据存储的安全是一项急需应对的`重大挑战，企业应将“网络风险”纳入自身的风险管理流程。社交**/网络已成为一个重要的威胁领域，国际内部审计师协会普通审计管理会议近期进行的一项民意测试显示，38%的公司根本没有社交****，71%的公司则没有任何正式的培训或者促使员工了解相关**。

　　企业应制定社交****并积极推动培训，确保社交**融入危机公关计划和业务影响情景。互联网和计算机技术让很多企业有机会把一些**运营的业务外包，董事会应确保采取必要的措施保护数据安全并防止服务的中断。企业对IT的依赖程度如此之高，确保系统实施相关过程中相关风险得到有效管理至关重要。“令人担忧的是，目前大多数企业并没有考虑购买相关网络保险来保护公司的资产。许多购买了财险以及营业中断险的企业也坦言，他们并没有考虑到购买的多数财险并不承保多种IT相关风险。”韦朴指出。

　　解读五大关键风险之五：

　　合规与监管风险随着新的公司治理时代的来临，董事会承担着前所未有的压力，需要确保其公司遵守新的监管**。随着监管部门的监管力度越来越强，监管活动日益全球化，公司问题也给董事带来严峻的个人责任风险。在**多起状告企业的证券集体诉讼案中，个人董事被列为被告。《萨班斯-奥克斯利法案》和《多德-弗兰克法案》都要求企业高管亲自保证公司财务报表的准确性。如果一旦证明有误，首席执行官和首席财务官将被责令返还与公司盈利和股价有关的薪酬所得。在英国，新的贿赂和环境责任法严格要求公司对**和环境污染负责。如果企业高管坐视不管，将被**。韦朴指出，在这种环境下，确保企业的董责险能否跟上监管变化的步伐就显得尤为重要。

　　在一个更加严苛的管理环境中，除了监管问题引发外，股东、债券持有人、员工、竞争对手和*部门等其他外部利益相关人也会提起索赔。事实表明，标准的董责险已不可能完全应付得了董事们目前所面临的各种潜在问题。特别是董责险保单同时保护公司和董事，而我们发现被保险人之间的最佳保险*衡点不同于公司之间的最佳保险*衡点。因此，企业需要根据自身需求购买董责险，**董事们的后顾之忧。在许多国家，达信建议安排董责险当地出单，以满足当地保险监管要求。随着跨辖区**活动的增多，董事们的**费用可能需要由多个保单承保，因此在投保决策过程中进行集中统筹成为许多公司的首选。

　　勿忽视“新兴”风险

　　风险环境越来越复杂，风险之间的关联程度不断提高。达信提醒，除了重点关注上述的五大关键风险外，董事会还需要考虑大量“新兴”风险，例如资源安全(水、食品和能源)、新技术威胁和长期的人口变化，等等。