市场竞争力分析该怎么写1

　　企业其品牌产品进入到某个市场后，其内部管理环境与外部竞争环境，进行综合分析，找出并发扬有利因素，管理与规避不利因素

　　竞争力分析方法

　　企业竞 争力源于两个纬度的考量：一是外部环境条件的分析，主要行业发展情况及竞争对手的分析，各企业进入市场的优势、劣势；二是内部环境条件的分析，主要是企业自身优势与短板的分析，行业中各企业存在的威胁与机会

　　企业竞争力SWOT分析

　　市场分类的定义

　　市场分类是企业从市场资源、人力投入条件、客户资源、营销成本四个方面，综合考察各种市场，将市场进行区别和分级

　　分类的必要性

　　不同的市场其市场潜力不同

　　不同的市场营销要求不同

　　公司资源决定需有针对性的进行市场操作

　　分类的价值

　　设置市场、人力编制的依据

　　销售终端制定目标计划依据

　　设计战略规划图的数据依据

　　分类的指标

　　调研市场是否具有发展潜力的四个条件：

　　人才：当地是否具有人才优势，人力培养的难易系数

　　资源：客户资源如何，市场潜力如何

　　客户：能否形成联动，能否辐射其他地区，客户开发是否具有可持续性

　　成本：企业自身营销成本与客户购买成本的情况

　　市场类型

　　核心市场：利润主力军市场。企业资源重点投入与关注的区域

　　战略市场：具未来发展的市场。等各项资源成熟，首选进攻的市场

　　潜力市场：可进行资源整合的市场。因市场潜力大，行业生态成熟，竞争压力大，开发成本较高的市场

　　发展市场：只做基础宣传的市场。消费潜力相对不成熟，现阶断不做开发的计划，但可以做些基础宣传，提长品牌及产品知名度

　　风险市场：规避的市场。市场已进入恶性竞争，或因人口、经济环境、渠道成本较高，进入有较高风险。

市场竞争力分析该怎么写2

　　产品竞争力分析

　　企业实力。生产产品的企业是一个最好的衡量标准，从这个基础出发去判断产品有着极强的逻辑性。企业实力又体现在多个方面，比如生产规模，销售收入，技术积累等等多个方面。

　　品牌价值。每一个产品都有着其自己的'品牌，这样的产品的品牌有没有很好的认知度，有没有一定的美誉与口碑，人们在进行产品对比的时候，这样的品牌有没有影响客人的选择，这都需要大量的数据参考的。

　　满意度。人们对于产品是不是满意，在口碑方面有没有不好的影响，这些都要去深入的进行数据的挖掘。

　　性价比。产品的价格与功能性方面能不能体现出一个性价比，产品的定位是在高端还是在低端，这两个方面都要进行一一的判定。

　　产品创新。产品是不是经常进行创新，在满足不同的客人需求方面做得是不是很到位，这些都要一一去考量的。产品有没有很强的技术性，能不能不断的推出新产品，这些方面都可以去考察。

　　销售力。一个新产品出来以后能不能在极短的时间内就快速的销售到很广阔的区域，这也是一个销售力的体现。

市场竞争力分析该怎么写 (菁选2篇)扩展阅读

市场竞争力分析该怎么写 (菁选2篇)（扩展1）

——个人的核心竞争力怎么写3篇

个人的核心竞争力怎么写1

　　以前看过多部金庸的武侠小说，许多人因拥有一项必杀技就被认定为武功盖世。而生活中，我们所谓的必杀技或杀手锏，就是个人核心竞争力，也就是某项工作离开你，许多人无法代替。因为你所拥有的能力是需要经久磨练才能逐步成形，别人很难甚至无法在短期内复制。

　　身处单位不同，人生不同阶段，个人的核心竞争力会略显不同，但越早清楚自己的核心竞争力，就越容易上手，各种好处、荣誉、职务也会纷至沓来。举个例子，参加工作后，因单位经常需要公文写作，信息调研是中心工作，而我恰好在这方面在行，而且特感兴趣，于是我就在这个单位里拥有了核心竞争力，因为写作不是一朝一夕可以练成。我也曾遇见过，某单位有次**刚入单位本科以上的青年十几人集中一室，要求2个半小时内完成一篇命题公文，没想到许多人时间到交不了卷，还有人当场哭，更别说文章的质量。相反的，在这种单位里，若能轻松写作，文笔流畅，叙述到位，条理清楚，符合规定，拥有核心竞争力，增加工资、职务升迁经常都会有你的份，前途无量。

　　当然，关键的问题是核心竞争力从何而来？在排除如出身就会讲话，七岁就上大学等特例或出生就拥有天赋外，大部分如我这般的普通人，了解形成、提升个人的核心竞争力是相当关键。有二个途径不可忽视，这个认识只能算是冷饭重炒。一是集中精力专注，一是多管其下多方突破。举个例子，若是想把写作当成核心竞争力，首先要做的是专注于“写作”这件事上，多动笔写写，日记、博客等书面创作都可以，只要是能保证自己持续不断写作就可以，这就是专注，全身心沉浸于一件事中。

　　然后，就要挤时间，不管10分或是1个小时，或是整个休息天，只要有时间，就要让大脑产生写作的冲动，一有休息的时间手就想着要写点什么；有过写作经历的人都会知道，写作是件痛苦的事，所以，如何将痛苦转变成乐趣是必不可少的`，并作为习惯延续下去，如可以与笔友交流，试着向出版社投稿，加入文学圈，慢慢因自己的写作而有所收获，就会引导你更加坚定前行。但不管怎样，除了持续不断写作外，你还要学会充分利用时间来提高效率，要学习应用大脑进行有效思考，要广泛阅读提升思考能力和开阔视野，甚至可以参加作家协会交流各种写作经验等，通过外围努力形成合力，多管齐下促使写作成为核心竞争力。

　　如果已经沿着这条路走的话，你已经很清楚自己的核心竞争力，而且还会继续加宽加厚，并会得到充分利用。而若生活中从没计划，走一步算一步，那很可惜，你已经浪费前段时间，现在首要做的就是尽早清楚并培养核心竞争力。

　　一般来讲，因兴趣形成的核心竞争力，其效力更大。我想谈谈自己，30几岁了，我的核心竞争力在哪里呢？我喜欢读书，成为生命不可缺少的一部分，因生命中的乐趣形成自己的核心竞争力，起步高，加以利用，保证很难复制，甚至逾越。

　　当我把读书当成自己的核心竞争力，开始我感觉不大可能，因为读书太过普遍，识过字的小孩也有这种行为，普遍的行为想构成核心竞争力，可能性不大。不过，十几年来的不懈努力与坚持，我对读书的有了更深刻认识，读书不再是修身养性，陶冶情操，获取知识这些事，还可以向“齐家***天下”发展，这是多读书、年龄增长后才有领悟。读书容易，但坚持读书，读什么书，如何读书就显得不那么简单。同样是白酒，茅台酒拥有护城河，年年提价，而许多品牌的白酒却在竞争中消声匿迹。事情就那么简单，重点还要结合自身，突出个性，集中所有优点的交叉点依附于核心竞争力之中，才不容易被复制。

市场竞争力分析该怎么写 (菁选2篇)（扩展2）

——市场竞争分析报告 (菁选2篇)

市场竞争分析报告1

　　公司取名“七岸缤纷”，意寓我们公司讲沟通带向各个领域，让我的生活变得五彩缤纷，这是公司最终使命。我们公司总部在华中地区，在华中地区开发了销售市场区域。

　　一、运营状态简介

　　在经营的第1年，我主要在华中地区进行了低档和中档产品的开发，投入研发、购买技术、市场开拓，品牌的知名度投入，知名度值为15.7，市场开拓度为8.7，但由于资金投入广告费用过高而引发市场订单量较少，第一年的发展很不乐观。

　　在经营的第二年，由于华中地区的竞争较大，在华中地区没有抢下单的情况下，我进入了**交易市场，并拿到了大多数的订单，补充了前期大量投资的漏洞。从而在市场的订单量也不断增多，市场占有率在华中地区排在前五。

　　二、STP战略分析

　　（一）市场细分

　　该实验的市场不同于实际市场，实验中市场的竞争度取决于同学们投入该市场的人数，同学们在该市场的投入人数越多市场竞争与激烈。细分过程是通过市场调研，依据手机市场**报告进行分割，如消费者的年龄、性别、所在地域、教育文化水*、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。

　　其作用在于：

　　1、有利于选择目标市场场和制定市场营销策略。

　　2、有利于发掘市场机会，开拓新市场。

　　3、有利于集中人力、物力投入目标市场。

　　4、有利于企业提高经济效益。

　　（二）选择目标市场

　　我公司通过对华中市场的调研结果分析，选择了差异化策略把整个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。

　　（三）市场定位和产品定价

　　我公司将市场定位于中高档产品的销售，中档产品的手机定价于1058元，高档产品的手机定价于1108元，产品价格均是与超市或者商场合作的最低价，其目的就是通过低价格、高知名度快速拥有市场占有率。

　　（四）产品包装

　　根据想市场**报告结果显示，消费者喜欢颜色较为鲜亮的手机作为自己的偏好购买条件，因此对于包装我公司采用对于低、中、高档手机进行豪华的外观包装。

　　（五）渠道组合

　　1、超市渠道—低档产品—低价低成本战略

　　2、商场渠道—中、高档产品—高价低成本战略

　　3、**市场—低、中、高档产品—采购商、供应商—**买卖合作

　　4、竞标市场—低、中、高档产品—自主定价

　　（六）促销活动

　　1、在超市，买一送三小礼包

　　2、在商场，进行有奖竞猜活动，赠送小礼品

　　三、SWOT分析

　　（一）Strengths（优势）

　　1.七岸缤纷的市场占有率较高，手机品牌的核心技术较高

　　2．七岸缤纷通过与超市和商场以及招标等合作渠道，多元化经营

　　3．七岸缤纷在广告投入和市场定价上占一定的领先优势，手机品牌知名度高

　　（二）Weakness（劣势）

　　1．七岸缤纷在华中地区的竞争对手分布较多

　　2．七岸缤纷对竞争对手的情况了解较少，缺乏相关经验

　　3．七岸缤纷在****方面掌握不是很到位

　　4．七岸缤纷的产品缺少顾客的品牌忠诚度

　　5．七岸缤纷的内部管理水*和品牌运作能力有所欠缺。

　　(三）Opportunity（机会）

　　1．华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量较大

　　2．国家在电子领域的行业**扶持程度较高，**经济发展指数城上升的趋势。

　　3．华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场*手机公司有较大发展机会；

　　4．七岸缤纷开始细分市场，并推出Seven等个性化手机，满足各种消费人群的

　　个性化需求。

　　四、竞争战略

　　(一）竞争对手分析

　　1.现有的竞争对手。

　　本公司所在的华中市场，市场最大的竞争对手是TSYSB，现阶段TSYSB在华中市场的品牌知名度是8.19，虽然说现阶段还没有我公司的高，但作为东中市场老大的TSYSB在与超市和商场合作上拿下了整个高档市场的订单，因此他的市场占有率在华中地区为12.33%，同时也取得了高额的利润。

　　2.潜在的竞争对手。

　　在华中地区，还存在蓝天科技有限公司、好基友、安雅科技这三个公司的市场占有率也不容忽视。

　　3.竞争对手的反应模式：从容不迫性

　　4.对竞争对手的反击 ：

　　（1） 在**交易市场上，取得一些利润积累资金；

　　（2） 节简开销，减少不必要的花销；

　　（3） 战略性的选择一些销量需求大的超市和商场进行合作。

　　（二）竞争战略与策略分析

　　对于一个企业来说，选择目标市场营销策略是与企业所处行业和企业自身有很大联系的。产品处在导入期（成长期），则应该选择无差异性战略，而若处于饱和期（成熟期），则应选择差异性或集中性战略，显然手机市场应该是处在饱和期的，而企业自身实力也相对较弱，因此，集中性市场营销战略应该作为集中性市场营销战略定义：即企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种市场营销组合，为一个细分市场服务。此战略优点在于专业化生产，可降低生产成本、营销费用。但正因为专业化，存在较大的潜在风险。

　　五、成长战略

　　1、初创期的产品开发战略

　　公司的初创的时期，我总结公司的前几年的经营状况，决定公司在这个时期采用密集型成长战略中的产品开发战略。

　　开始的时候公司主要就是研发产品，就是不断的研发新的技术，开发的不同的手机功能，对产品包装。使本公司生产高，中，低三档产品。

　　2、成长期的横向一体化战略

　　公司的成长时期，由于前期公司的选择公司只生产，只关注产品的研发，现在这个时期就需要市场的开发，提高品牌的知名度，但是由于前期产品的开发，大量的资金的投入，现在只能找公司合作。选择横向一体化战略。

　　经过市场综合实力考察，我选择和TSYSB合作，用合同（契约）合作的方式，主要是由贵公司抢单，我公司生产。

　　3、成熟期的多元化成长战略

　　本企业进入成熟期，企业处于稳定时期，我公司决定采取多元化成长战略。在成长期已经与通达公司建立了良好的业务发展关系。可是仅仅和一家公司和作是不够的，要与多家公司，多方面和做。从而扩大市场占有份额，吸引多个公司与我公司合作，在经过成熟期的后期，各家的发展几乎都是达到鼎盛阶段，要想让吸引各个公司与我公司合作。我公司作为一家生产手机的公司，要不断的提高手机的各个方面的技术，不断的创新。以防止我公司的产品呆滞 。防止衰退期的出现。

市场竞争分析报告2

　　1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员，请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。

　　优势：

　　①昆仑石油丰富

　　②无人能敌的基础油质

　　③众多国家级的*石油战线科研技术机构**，拥有阵容齐全的博士后工作站

　　④仑润滑油数量众多，可以利用依托*石油遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局

　　⑤拥有目前*最为先进的润滑油制造设备

　　劣势：

　　①产品结构不合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少

　　②昆仑的经营管理有时受制

　　③新产品没有品牌能力

　　④在打造高品牌形象时耗时又耗力

　　⑤地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白 机会： ①汽车越来越多，对润滑油的需求就越来越大

　　②品牌成熟，价格透明，经销商利润较薄

　　③国际大品牌提供的产品附加价值较少，以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多，有积碳生成现象

　　⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势

　　⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。

　　威胁：

　　①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力

　　②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念

　　③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油

　　④所有跨国石油公司已进入*市场多年，已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌**市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制。

　　2.结合上述案例，请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。

　　关键因素：优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素

　　以尊重为前提，壳牌的企业核心价值可以简单概括为：诚实、正直、尊重他人

　　壳牌润滑油是壳牌*的四大油品业务之一

　　壳牌润滑油公司的人力资源管理工作与企业的文化理念相结合，使企业的目标和员工个人的目标完美地结合在了一起

　　壳牌润滑油公司鼓励员工在企业文化的框架内，营造自己所希望的工作氛围

　　主要弱点：壳牌积碳多 壳牌价格高

　　壳牌每5000公里换一次润滑油，使用时间短

　　壳牌不重视并占有较大市场份额的卡车用润滑油方面

　　3.请你和你的团队提取制约和影响昆仑润滑品牌传播的关键因素。

　　①客户及用户对昆仑品牌忠诚度较低

　　②产品结构不合理，小包装油比例过少

　　③经营管理有时受制

　　④地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白

市场竞争力分析该怎么写 (菁选2篇)（扩展3）

——竞争力指数怎么算 (菁选2篇)

竞争力指数怎么算1

　　淘宝竞争指数的计算公式为：竞争指数=相对市场份额×品牌忠诚度×品牌成长指数×100%品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率×100%

　　淘宝竞争指数的作用

　　淘宝指数核心数值为搜索指数和成交指数，只能当作行业波动的一个参考。它还包括人群属性和地域的细分。同时还可以作为是市场选择和划分来使用。

　　竞争指数是综合体现品牌目前以及将来整体竞争实力。通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。

　　所以说淘宝竞争指数的作用就是大致估计品牌在目前已经将来的整体竞争力。在参与多个品牌进行竞争的时候，这个数值可以发挥着一个很好的参考量化作用。不过仅仅还是作为参考。决定作用并不大，如果淘宝竞争指数越高的话，说明这个词搜索的人数越多，导致购买的人也就越多，价格自然也就越贵。因此在关键词出价时，我们要选择合适的位置进行出价。尽量的多根据自己产品的`优势来提升自己在同行当中的点击率。另外追求精准关键词最佳。

竞争力指数怎么算2

　　淘宝直通车上的竞争指数和竞争度是怎么算的

　　竞争指数=相对市场份额品牌忠诚度品牌成长指数100%。竞争度的高低按搜索人数多少来算，搜索人数越高，竞争度越高。

　　1、竞争指数是综合体现品牌目前、将来整体竞争实力。它是通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。

　　其中：品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率100%

　　意义：品牌竞争力指数综合体现品牌目前、将来整体竞争实力，在同时比较多个品牌竞争力量时具有很好的量化作用，但是在采取具体的决策时意义不大。

　　2、竞争度

　　竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词。

　　竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词 当你的竞争对手在销量或售价等方面已经远远超越你优势的时候，在关键词的出价方面你需要做的是错位进行，即不要进行直接的对撞，以卵击石，影响自己的点击率。我们可以选择更加有竞争力的位置进行出价。

　　假设排在第5名，销量只有几十笔，而同行排在第6名，有几千销量，那么我们就要避开与之竞争同时出现，可选择底部的位置。

　　①结合自身宝贝的各项优势选择比较你同行宝贝优势大的位置展现，提升点击率。

　　②在直通车宝贝销量和优势不明显的时候，精准关键词可以抢高位置，其他关键词抢合适(每页点击率高的)位置。

　　影响直通车综合排名的质量得分的维度有哪些？

　　1、关键词：添加关键词时,请选择和宝贝所属类目,属性和标题相关的关键词，这样质量得分上会有较高的分值。

　　2、宝贝信息：宝贝本身的类目/属性/标题/图片/详情页等信息和买家搜索意向要相符合。例如：把宝贝放在最相关的类目进行推广，遵守淘宝商品发布规则；上传宝贝时，认真填上相关属性.当宝贝属性和买家的搜索需求越吻合,质量得分越高.所以属性填的越全,宝贝总体质量得分越高。

　　3、 宝贝标题与图片：增强宝贝本身的吸引力，例如：提高图片、详情页面质量，增加点击率。

　　4、 推广信息的客户反馈或者使用感受等信息。

　　5、 其他宝贝的相关因素。

　　6、 宝贝成交转化率

市场竞争力分析该怎么写 (菁选2篇)（扩展4）

——如何提高企业的核心竞争力3篇

如何提高企业的核心竞争力1

　　1.打造核心竞争力是企业的战略选择

　　何谓企业核心竞争力，中外学者对此作了不同的界定，不同的企业也有不同的回答。笔者认为，核心竞争力是指一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它在企业诸要素中是那些最基本的、长期稳定的、在长期积累中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。有人形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位就是树枝、树叶、花朵，果实则是顾客所需要的最终产品，而**核心产品的树根则是企业的核心竞争力。

　　**来，我们很多企业的产品***屡遭反倾销指控，一方面确有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我们企业的产品技术含量低、没有品牌或品牌知名度差，这样被迫以数量对质量，吃了很大的亏。同时，世界上许多拥有知名品牌的企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我们不少企业已经具备了世界水*的制造能力，但却因为没有自己的知名品牌，只能成为别人的加工厂。怎样才能使我们的企业从“世界加工厂”成长为“世界制造工厂”，并进一步发展成为“世界品牌工厂”呢?出路即在于增强企业自主创新能力，打造我们企业自己的核心竞争力。

　　2.如何打造企业的核心竞争力

　　2.1提高企业的自主创新能力

　　在经济全球化的背景下现代企业的核心竞争力，已经越来越密切地和企业自主创新能力、企业自有知识产权的核心技术、企业产品品牌的竞争力联系在一起，因此，我们企业必须建立自己的技术体系，壮大自己的技术队伍，培养技术上的顶尖高手。而这一切都与人力资源管理密不可分。

　　2.2确立企业的核心价值观

　　很多企业成长和发展的经验证明，企业在拥有自主创新能力的同时，一定要确立企业的核心价值观。对很多卓越的企业来说，都拥有一种核心理念，正如一个民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一个企业靠什么凝聚优秀人才，就是要形成一种可以凝聚员工的价值观。确立一种凝聚人心的核心价值观，是一个企业获取核心竞争力的关键所在。而这恰恰属于人力资源管理的范畴。

　　2.3提高企业的管理能力

　　提高企业的管理能力，建立良好的运行机制是打造企业核心竞争力的关键内容，为此，要尽快引入现代企业**，为打造企业核心竞争力提供**保证。企业核心竞争力是在良好的**条件下形成的，过去，在计划经济体制下国有企业搞不活或者竞争力不强在很大程度上是受到**的束缚和制约。因此，必须按照现代企业**要求，**现有的企业**，为核心竞争力的培育和提升提供**保证。而建立高素质的管理队伍，提高执行力，使企业各项**得到落实，同样是人力资源管理应尽的责任。

　　2.4塑造优秀的企业文化

　　企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。除了技术和管理等方面的因素，企业还应该逐步建立起基于长远发展的企业文化。优秀的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。**学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越为人们所重视，目前很多企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。伴随企业的发展和经营活动的实践，日积月累、逐步沉淀而形成的企业文化，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化是企业的无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的核心竞争力。而企业文化仍属于人力资源系统的一部分。

　　3.打造企业核心竞争力与人力资源管理的关系

　　说到底，现代企业的生存和发展受众多因素的影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企业核心竞争力诸因素中，最关键的还是人。因此，人力资源管理是贯穿企业全部工作内容的系统工程。现代人力资源管理是一项系统工程，大到宏观层面，如远景、战略，小到微观操作层面，如考核、测评，其间还有企业**、职位设计等中观层面，凡是能够最大限度地激励员工、调动员工积极性，使企业内最有潜力的资源得到开发，并实现企业目标的均属此列。

　　因此，企业核心竞争力的强弱决定了企业人力资源的状况，企业核心竞争力的培育过程也就是企业人力资源的开发过程;而增强企业核心竞争力是企业人力资源管理的根本目的。从我们企业目前现状来看，人力资源管理的水*并不能令人满意，与打造企业的核心竞争力极不匹配。缺乏真正懂经营管理的人才、真正懂财务分析和真正懂市场营销的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技开发带头人(领**物)，特别是真正懂人力资源开发及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人员结构的不匹配，都直接影响了企业核心竞争力的形成和发展。可以说当前人力资源管理存在的问题制约着企业核心竞争力的形成，人力资源管理的水*上不去，企业核心竞争力就很难打造和提升。要改变目前的现状，首先是企业的高层**必须迅速地转变观念，不断地提升自己，以适应现代企业管理的需要。实践表明，每一个成功的企业都有一位或几位卓越的**者，他们一般具备的素质是：品德高尚，有很强的个人魅力;有很强的**能力和很强的执行力;能够克服自己认知模式的刚性，注重学习，不固守经验。企业核心竞争力的形成，是企业整体优化的结果，这种优化，必须先从带头人做起。

　　其次是企业的中层管理**。有时企业决策执行的最大阻力往往来自中层，每一位经理都有自己的利益所在，为此而争夺企业资源，还有的固守传统的思维模式，精力大多用在编织自己的人情网、关系网上，造成企业各部门沟通不畅，企业战略执行脱节，从而影响了企业核心竞争力的形成和提升。因此，企业必须建立快速反应的**结构，适当合并关系密切的部门，建立各种跨部门团队，加强各部门之间横向信息沟通和相互合作。第三是企业的广大员工，这一群体数量最多，比重最大，要建立便于操作的考评、选拔和激励机制。要全员参与管理，加强企业上下之间纵向信息沟通和相互合作。使特殊人才能尽心竭力为企业发挥才能，将掌握关键技能的人才吸引过来并能留得住。要强化培训学习;要进行长处管理;要体现结果导向的个人价值;要发现潜在价值，建立全新的机制，等等。这样企业核心竞争力的打造、提升就有了坚实的基础，企业就一定能够实现可持续发展。

如何提高企业的核心竞争力2

　　摘 要：

　　现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。在经济全球化背景下如何提高企业的核心竞争力对企业做强做大具有重要意义。

　　关键词：

　　核心竞争力；创新；以人为本

　　一、企业核心竞争力的定义

　　《**商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的****。作者认为，企业核心竞争力是一定**框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。企业核心竞争力主要分为基于整合观的核心竞争力，基于组合观的核心竞争力，基于知识观的核心竞争力和基于文化观的核心竞争力。

　　二、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性

　　现代企业之间的竞争，已不是简单的一般竞争力之间的竞争，而是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。

　　随着*经济的不断发展，*企业已经置身于全球经济一体化的大背景中，**资本和先进技术大量进入我国，跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势在*抢滩，*企业在日益残酷的竞争环境中生存发展，越来越迫切的感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。经济全球化为我国企业提供了更多获取新的科技、技术、市场及金融服务的机会，因此它们比以往任何时候更具有“外向型”发展的前景。同时它们又不得不面对来自低价格进口产品以及设立在当地的**公司的竞争。贸易壁垒的不断消除，**市场也逐渐溶入国际市场，而此时我国企业就不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提*品或服务。企业为了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战，除了需要得到*及其他**机构的**外，从长远发展的观点来看，构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其首选，也是必然选择。

　　三、提高企业核心竞争力与以人为本的理念

　　以人为本是现代管理理论的基石。企业管理是企业的灵魂。纵观**外大型企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量；以人为本是企业发展的原动力。以人为本能有效培养职工的主人翁意识，让职工参与企业的管理，最大限度地调动职工的积极性。从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来，将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力。以人为本增强企业的市场竞争力；企业要生存、要发展，就必须具备竞争力。“以人为本”不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神，不断提高他们的专业技术水*和管理素质。

　　四、提高企业核心竞争力的对策

　　在众多观点的基础上，一般认为核心竞争力来源于以下几个方面：企业的人力资本、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、管理能力、研究开发能力和企业文化。

　　（1）坚持创新是提升企业核心竞争能力的关键。企业核心竞争力的产生、维持和拓展，涉及技术、管理、**等多方面的因素，但无论何种因素，创新是关键。有利于提升企业核心竞争力的创新，主要包括技术创新、管理创新和**创新。其中技术创新是企业核心竞争力的重要途径，管理创新是强化企业核心竞争力的重要**，**创新是企业核心竞争力的重要保障。技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。离开技术创新，企业核心竞争能力就成为无源之水、无本之木。它是企业核心竞争力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。技术和管理是现代企业发展的两个轮子。从技术创新、技术开发、到技术学习、技术积累，再到技术扩散，也就是整个技术创新过程，都离不开管理。企业核心竞争力的培育，以及技术创新和管理创新，都是在某种**环境中发生发展的，需要一定的**保证。**通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响企业和产业发展。

　　（2）塑造富有特色的企业文化。富有特色的企业文化能有效地提高企业的'竞争层次和竞争品味。能否有效地提炼和充分凝聚企业核心竞争力，企业文化发挥着根本的作用。建立以人为本的企业文化，应该具有明确的企业价值取向。要实现这一目的，企业应注重战略研究。在研究企业发展战略中，首先要明确企业的价值取向和奋斗目标并尽可能取得员工的理解与**。

　　（3）树立以人为本的理念。以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，应把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调**目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到**目标。并建立良好的人才激励和约束机制，不断增强企业凝聚力。

如何提高企业的核心竞争力3

　　一、人才资本建设是企业核心竞争力的基础

　　企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。一是创造条件，努力提高公司***的素质。提高公司***的素质是增强企业核心竞争力的前提。公司***直接参与企业的最高管理，制定企业战略，**企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业***，健全企业***的**人格就显得尤为重要。二是选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开拓、管理方面的人才。为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。

　　二、培育适宜的管理模式是提高企业核心竞争力的途径

　　只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制**的活力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。积极寻找自己潜在的优势，了解同行，了解自己，从各方面进行深入细致的分析，并下功夫培养。至今我们企业尚未建立科学的管理体系，**经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位，因此关键是要建立符合本企业实际的管理模式。

　　三、提升公司品牌力是企业核心竞争力的体现

　　在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等。

　　四、建立学习型**是企业核心竞争力的有力保障

　　企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型**，在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。一个持续学习和创新的**，其**中每位成员能够在工作中活出生命的意义;这样的**具备“有清晰地、与时俱进的、被全体员工所认同的价值观体系”和“具有自我批判精神”两个特征;具备“反思、反馈、共享”三大系统。这其中，有四个要素非常重要：一是要有较强的学习能力。这里讲的这个学习能力，不是传统意义上的个人行为，而是群体的学习能力，即“团队学习”;二是学习型**强调每一个成员“在工作中能够活出生命的意义”。当每一个人把他的工作和生命的意义结合在一起的时候，工作会变得快乐，人生也会变得更加充实，更加具有价值;三是学习型**特别强调“反思”，它最大的特点就是团队中的每一个成员都能够自发地、不断地去反思自己存在的问题并积极地着手去解决，共同去消除阻碍企业高速发展的一切障碍，确保企业能够更好更快发展;四是要坚持以学习创新引领系统创新。具体来说，就是要协调并动态优化调整“企业文化建设”、“管理创新”、“机制创新”、“营销创新”和“以全员培训为基础的人力资源管理”这六大要素之间的关系，以提升公司营销力和品牌力，增强市场竞争优势，积极进行全员学习、全程学习、团队学习。

　　五、培育先进的企业文化是企业核心竞争力的重要标志

　　企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人性化”。优秀的企业文化为什么能够提高企业竞争力呢?在《基业常青》一书中有一个案例：当一个优秀企业的总裁被问到，如果接到一个明显不合理的退货投诉，你的销售员会如何处理，会给这个顾客退货吗?总裁回答道，我不知道会不会退货，但我知道他一定会以令客户满意的方式来解决。这就是实行文化管理的结果，在没有规定，没有参考时，文化起着决定性作用。通常情况下，**只告诉我们不做什么，只有文化才能够真正告诉我们该做什么。要追求长久的发展，要做大企业，就必须要有长久的动力。这不是金钱、**甚至也不是企业经营者和**能够做到的，只有企业文化形成的价值体系才可以提供这样的动力。**上下五千年，给我们留下的就是文化。*最具有文化传统的老字号“同仁堂”，它的文化很简单，就是：修合无人见，存心天地知。药铺遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，这就是文化的力量。要培养先进的企业文化，一是企业要有一个良好的氛围，核心竞争力是在良好土壤中成长的，公司在管理方面、营销方面都应有很好的基础，同时决策层一定要敢于发动“群众”，一起分析，并给员工一个稍宽松的氛围，只有这样才利于集思广益，培养核心竞争力，才会有不断拓展核心竞争力的空间。二是要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产经营、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注所要服务面对的客户群，在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的品牌和服务来满足市场的需求。

　　六、培育核心竞争力不能急于求成

　　有的企业以为经过三五年的努力，就能形成自己的核心竞争力，确立竞争优势，这是不现实的。普拉哈拉德和哈默强调，核心竞争力是企业内累积性的学识，是企业在长期的生产经营活动中形成的独特能力。同时，核心竞争力具有动态性特点，会随企业战略和市场的变化而不断改变。这就要求企业克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正着眼长远、打好基础，通过不断提高运行效率和管理水*来提升核心竞争力和企业整体实力。

　　总之，企业要发展，因为“发展是硬道理”，就必须有核心竞争力，核心竞争力相当于企业在竞争环境下的一把钥匙，一柄利剑，甚至是打遍整个市场的“硬通货”。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在市场竞争中生存与发展的根本。

市场竞争力分析该怎么写 (菁选2篇)（扩展5）

——提升企业竞争力的方法技巧 (菁选2篇)

提升企业竞争力的方法技巧1

　　创建学习型企业 提升企业竞争力

　　高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，**古代先贤也告诫我们“人不学，不知道”、“学然后知不足”，在知识经济时代的今天，知识老化速度加快，学习更是成为了人类生存和发展的第一需要，学习新知识的多少决定着市场竞争力的强弱，企业更是如此。企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、有效率的人!企业和个人将来唯一持久的优势就是比竞争对手学习得更快、知识更多、更新。所以，学习，尤其是企业团体的共享式学习是更新知识、接受新信息、修正错误、共享经验、突破个人乃至企业能力上限的佳途。因而创建学习型企业，鼓励职工不断学习、更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力和潜能，成为企业可持续发展战略的一个重要方面，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。近几年一直呈现出持续、高效、健康、跨越式发展的势头，年销售收入、完成竣工面积、利税等数据不断被刷新，正是深谙此点，在抓企业学习、职工培训方面走在了前列。

　　创新观念 营造学习的好氛围

　　思想是行动的先导，观念上的滞后是学习型企业难以建立的最大障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成和发展，才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。

　　1、公司重视做好“***工程”。建立学习型企业本身是一项**主持、**的重视的系统工程，其积极的参与对创建学习型企业的促进作用是不可估量的。公司的总经理、副总经理们带头参加由上级主管部门举办的的工程质量管理、安全生产管理、成本核算与**、合同诚信管理等方面的培训和学习，他们在行动上无保留的投入，起到了“火车头”的示范作用。

　　2、公司一直强调“终身学习”的观念，强调建立学习型企业是一个只有起点，没有终点的工作，并不是权宜之计。早在1997年公司就下达文件，对原瓦工、木工转入到施工员岗位的，要求在三年内以通过自学或在市电大、市建校学习，达到大专水*，否则将会被逐步淘汰，从而促使广大施工技术员再学习、再教育，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。

　　结合实际 学习培训落到实处

　　1、抢占人才培养制高点，公司每年都从各大专院校引进各类人才，经过实践中的锻炼和培养，这些**多数已成为公司的管理和技术骨干。2003年就引进了近10位大学生，今年还准备引进一批毕业生。企业通过引进和自培，现有大中专毕业生达68名，还有21**专在读。

　　2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。在常州市建设局、金坛市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中，公司都是有计划、有**地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在金坛的`建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

提升企业竞争力的方法技巧2

　　创建学习型企业 提升企业竞争力

　　高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，*古代先贤也告诫我们“人不学，不知道”、“学然后知不足”，在知识经济时代的今天，知识老化速度加快，学习更是成为了人类生存和发展的第一需要，学习新知识的多少决定着市场竞争力的强弱，企业更是如此。企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、有效率的人!企业和个人将来唯一持久的优势就是比竞争对手学习得更快、知识更多、更新。所以，学习，尤其是企业团体的共享式学习是更新知识、接受新信息、修正错误、共享经验、突破个人乃至企业能力上限的佳途。因而创建学习型企业，鼓励职工不断学习、更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力和潜能，成为企业可持续发展战略的一个重要方面，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。近几年一直呈现出持续、高效、健康、跨越式发展的势头，年销售收入、完成竣工面积、利税等数据不断被刷新，正是深谙此点，在抓企业学习、职工培训方面走在了前列。

　　创新观念 营造学习的'好氛围

　　思想是行动的先导，观念上的滞后是学习型企业难以建立的最大障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成和发展，才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。

　　1、公司重视做好“***工程”。建立学习型企业本身是一项**主持、**的重视的系统工程，其积极的参与对创建学习型企业的促进作用是不可估量的。公司的总经理、副总经理们带头参加由上级主管部门举办的的工程质量管理、安全生产管理、成本核算与**、合同诚信管理等方面的培训和学习，他们在行动上无保留的投入，起到了“火车头”的示范作用。

　　2、公司一直强调“终身学习”的观念，强调建立学习型企业是一个只有起点，没有终点的工作，并不是权宜之计。早在1997年公司就下达文件，对原瓦工、木工转入到施工员岗位的，要求在三年内以通过自学或在市电大、市建校学习，达到大专水*，否则将会被逐步淘汰，从而促使广大施工技术员再学习、再教育，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。

　　结合实际 学习培训落到实处

　　1、抢占人才培养制高点，公司每年都从各大专院校引进各类人才，经过实践中的锻炼和培养，这些**多数已成为公司的管理和技术骨干。2003年就引进了近10位大学生，今年还准备引进一批毕业生。企业通过引进和自培，现有大中专毕业生达68名，还有21**专在读。

　　2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。在常州市建设局、金坛市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中，公司都是有计划、有**地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在金坛的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

市场竞争力分析该怎么写 (菁选2篇)（扩展6）

——心理资本成职场竞争力菁选

心理资本成职场竞争力

　　所谓心理资本，说的是“你是谁”，也就是指一个人的心理状态、心理素质。任何人，不论是管理者还是员工，都有一个心理资本，资本状况是优良还是糟糕，对工作业绩至关重要。

　　其实，对人的心理状态和心理素质的关注一直都有，但是直到最近，才把它作为企业或者职场上的一种资本概念提出来，并加以系统的分析研究。

　　心理资本至少包含以下几个方面：

　　希望：

一个没***、自暴自弃的人不可能创造什么价值。

　　乐观：

乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等。

　　韧性：

从逆境、冲突、失败、责任和压力中迅速恢复的心理能力。

　　主观幸福感：

自己心里觉得幸福，才是真正的幸福。

　　情商：

感觉自己和他人的感受、进行自我激励、有效地管理自己情绪的能力。

　　**公民行为：

自觉、自发地帮助**、关心**利益，并且维护**效益的行为，它并非直接由正式的赏罚体系引起。

　　由于人的潜力巨大，所以相对于资金、市场和技术资本，心理资本的升值空间是最大的，最好的心理资本可以带来决定性的竞争优势。拥有过人的心理资本的个人，能承受挑战和变革，可以成为成功的员工、管理者和创业者，从逆境走向顺境，从顺境走向更大的成就。自信、乐观、坚韧的人，勇于创新，敢于创新，能够因地制宜地将知识和技能发挥最大限度的作用，成就自己也成就了所属企业。

　　对于企业而言，拥有出色的企业精神、团队文化、心理资本优秀的管理者和员工，就具备了最有价值的核心竞争力。正是由于这个原因，使得很多卓越的企业敢说，你能挖走我的人，但你不能复制我的精神和文化！

　　编后语：这些心理资本，无论对于企业还是个人，都可以有意识地去获得、保持和提升。如果企业仍然只强调资金、市场和技术，个人的充电仍然只局限于知识和技能，那必定会落后于时代竞争的步伐。通过拓展训练等活动，认识和提升自我，激发自我潜能，建设企业文化，将是终身学习的一项重要内容。