建筑师的工作职责

　　导语：建筑业是目前我国现代化发展的重要行业，那么建筑师的工作职责是什么呢？一起来了解一下吧！

　　规划阶段

　　在目前的生活环境中，建筑业存在很多重复且无序的建设，这导致大量的资源的浪费。据相关统计，中国的建筑普遍寿命不到30年，相比之下，英国的则超过130年，难道这30年的期限是意味着建筑最后完全无法使用吗？其实大部分都是可以用的，但就是因为无序的建设和无序的规划，使整个建筑的寿命打了很大的折扣。

　　现在的建筑业存在着这么一个现象，在项目的设计阶段，建筑师有时缺少发言权，很多时候全权都是由政府和开发上主导，有时为了进度和影响力忽视了技术的支撑，建筑师的专业性建议成为了摆设。一个好的项目离不开业主、建筑师、政府等诸多方面的通力合作，但如果缺少建筑师这专业性的一环，建筑最终的存在将与预期存在着很大的偏移，这也逃脱不了短命的结果。

　　设计阶段

　　据不完全统计，2014年建筑设计行业的加班时间为250至300天，那加班在干什么？在“赶工”。

　　我从事建筑行业已有十五年了，最初认为建筑师只要对自己的专业知识有信心就可以了，但随着时间的推移，我发现除此之外，还需要非常强大的且健康的身体。目前，摆在大部分建筑师面前的都是一个非常紧迫的设计时间，往往很多时候在一个非常短的时间量内，必须要完成非常复杂、非常具有难度的事，如果你没有一个类似“民工般的身体”，就完成不了。但这些赶工和不合理的设计周期将非常容易造成错误和遗漏。对于业主团队来说，有时候这些赶工和段设计周期是在所难免的，但如何保证在有限的设计阶段少出错是我们需要思考的地方。

　　施工阶段

　　据2014年住建部统计，在我国目前新建建筑的施工中，二次装修产生的浪费多达300亿元每年。这是非常惊人的数据，但这些浪费应该是可以避免的。作为建筑师，面对以上种种现状，我想建筑师的首要责任就是抵制浪费，无论是现在还是将来。那如何才能有效的做到抵制浪费呢？在这里则需要提到“项目建筑师”这一概念。

　　以往的建筑师只是参与和从事建筑设计这个范围，而项目建筑师则是贯穿于整个项目的全寿命周期，从前期策划，中期设计、后期施工和管理，应该是贯穿于整个过程。作为专业技术操作者和业主的中间代表，他能保证投资目标和技术方案之间的相互协调和转化。目前，项目建筑师是中国建筑师正在涉及的一个新领域，十多年的与国外先进事务所的交流和学习，使国内很多建筑师积累了丰富经验，可以胜任这个角色。

　　上海陆家嘴X3-2地块办公楼项目，是长江实业在此次金融危机前抛售的第一个办公地产项目，大家在谈论李嘉诚如此好的眼光的时候，其实其中还有很多的地方值得大家思考。

　　这个项目是从2006年开始，到2014年完工，我作为项目建筑师全程参与项目的策划、设计和施工，作为港资开发，项目建筑师负责制是业主采用的一贯做法，他能有效的保证业主的计划和设想，保证业主的.最大的经济利益。8年中无数次的设计碰撞和交流可以说过程是非常痛苦的，但结果是出人想象但在意料之中的。

　　这个项目通过团队的努力，利用率达到90%，这是一个将近二百米的超高层，常规的办公楼只能达到75%，这个项目地上总的面积是8万平方米，超额15%的得房率，将增加1.2万平米的可销售面积。根据陆家嘴当地的销售价格，光这一点就可以带来十几亿的销售。很多人愿意买长江实业的房子是有原因的，它可以把很多的东西做到很极致，很有打动人的地方。

　　协同设计平台

　　有时候我们做一个项目，会碰到很多问题，虽然有些问题对于一些很有经验的员工，或很有经验的老总来说解决并不困难，但往往这些是低效问题。那么如何保证整个项目建筑师和建筑师团队作，能够有效进行工作，避免一些低效、错误的产生？

　　这里就需要提出了“协同设计平台”这个概念。

　　传统意义来说，以前的模式都是采用单机化的，串联的产品模式，建筑和结构、水暖、电包括其他的专业，相对来说并不是在一个平台上进行交流。而协同设计就是利用了CAD的平台，通过制定统一的设计标准要求，将建筑结构以及各专业整合在共同的协作平台，从而达到上下游的专业图纸，上游修改下游图纸自动更新的效果，从以前的阶段成果的变化变成了实时的变化，可以保证每个专业之间和每个非专业之间的沟通和协调，减少了低效错误的产生概率。

　　早在2003年，我通过央视新台址项目的试用总结了相关的经验，作为科研负责人在华东院编制了相关的协同设计标准，并在全国推广。

　　从整个建筑师的角度来看，协同设计可以使建筑师在设计协调中少走弯路，把更多的时间放在设计方案和提高设计方案的竞争力上，使建筑师能和业主进行信息快速反馈，高效完成建筑项目，它也可以在很大程度上适配短周期的设计工作，从机制上减少设计周期中的“错、漏、碰、缺”。

　　BIM工作前置

　　我接触BIM工作，是从2009年开始，有几个项目中已经开始用BIM做相关的校核。但我碰到了一个难点，就是BIM工作是一个非常好的设计手段，但是什么时候介入，和如何介入一直是困扰我的。

　　根据项目经验，如果在初步设计的阶段介入，由于当时的设计还不够深入，大量的BIM工作与最终的施工图有很大差距，这导致本阶段的工作大部分都是无效的。施工图阶段介入，将大幅增加设计周期，但往往 BIM工作赶不上设计调改，这个还没建完那个已经改了，BIM设计人员苦不堪言。

　　目前在中国建筑业，相对来说，做的比较好的BIM工作都是在施工图完成之后进行介入，返工量比较少，对于后期施工有很大帮助，但是原先我们用BIM是希望对设计有所指导，可在施工图完成以后再介入，已经失去了对于设计的指导作用。

　　为此，在这里我提出了“BIM前置”的想法，以往的BIM的功能是以纠错为主，设计人员做平面的设计，管道的排布设计，由BIM平台进行纠错和复核，如果有问题再进行修改，往往设计人员是处于被审核被纠错的环节，设计人员不希望在这里被别人责怪得过多，但是这个环节是不可省的，为此我们提出了“BIM前置工作”的思考方式，其实就是对这个工作换种方式来思考，是以智能化设计为主。

　　什么是智能化设计？就是由设计人员先制定原则，通过BIM平台，根据制定的原则进行设计路径，比如：我让计算机帮我计算一些管道从什么地方走，什么高度走，怎么样排布。相对来说电脑可以用一个“穷尽法”，对整个项目的一些设备，结构，建筑进行一些比较快速和多复杂性的设计，这个时候由电脑完成以后，我们的设计人员已经改变成以往被审核的角色，以他们经验来审核这些通过筛选的路径是不是能满足设计师的要求。

　　目前，大小建筑联合EFC创羿（中国）和专业软件公司正在研发这一平台，我希望这个平台的发展可以大大提高整个设计行业与后期施工匹配方面的完成度，从根本上解决在施工阶段的错误从而导致的不必要浪费。