店长的具体工作职责

　　店长在很多时候都是店铺店员开展工作的指标方向。下面是小编推荐给大家的店长的具体工作职责，希望大家有所收获。

　　店长的具体工作职责一

　　1.全面负责门店管理及运作。

　　2.制订门店销售、毛利计划，并指导落实。

　　3.严格控制店内的损耗。

　　4.审核店内预算和店内支出。

　　5.传达并执行营运部的工作计划。

　　6.负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。

　　7.负责门店各部门管理人员的选拔和考评。

　　8.合理控制人事成本，保持店员工作的高效率。

　　9.指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩。

　　10.进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。

　　11.督促门店的促销活动。

　　12.保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。

　　13.负责全店人员的培训。

　　14.指导其他门店人员的在职培训。

　　15.协助总部有关公共事务的处理。

　　16.授权值班经理处理店内事务。

　　17.向总公司反馈有关营运的信息。

　　18.负责店内其他日常事务。

　　店长的具体工作职责二

　　1.教育管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体店员“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。

　　2.商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

　　(1)监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

　　(2)执行总部下达的商品价格变动。

　　(3)监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。

　　3.销售管理。

　　(1)执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际，制订自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经济

　　指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩,调动全体店员的工作积极性。

　　(2)执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。

　　(3)掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

　　4.组织管理。店长要具备组织管理的能力，有效地汇集各部门的能量，从而充分发挥整体效能。

　　(1)做好门店各个部门的分工管理工作。

　　(2)负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的'管理；负责对店员的培训教育；负责对职O：人事考核、职JU是升淑和调动的建议。

　　(3)对店员的业务操作进行监督和指导。监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业；监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

　　5.管理报表分析。在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店，使店长能够及时得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析研究，作出改进经营的对策。信息资料有:销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。

　　6.公共管理。

　　(1)向属地顾客做好店铺的自我宣传。

　　(2)妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见，对顾客表示感谢和道歉，并提出妥善解决的方法。店长要经常教育全体店员认真对待顾客的投诉意见，因为这些问题直接关系到企业的信誉和店铺的形象。

　　(3)做好与门店周围社区的各项协调工作。积极参加所在社区的各项公益活动，与周围的部门、单位、学校、团体保持经常性的交流建立和睦关系。

　　7.店铺设备及环境清洁、卫生的管理。

　　(1)掌握门店各种设备的维护保养知识。

　　(2)监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。