如何创造良好的企业文化氛围1

　　塑造良好的企业文化无腿氛围，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的'意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。

　　企业精神包括三个内容：(1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

如何创造良好的企业文化氛围2

　　1.直接沟通，善于沟通，可以使**内部的凝聚力增强。*传统企业**内部的严格等级**限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使**对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。***与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对**的信任，对公司的热爱，而且还可以使**获得真实的信息，对企业的发展有利。

　　2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

　　3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有**来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

　　在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人**的**中。

　　4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与**合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与**的发展的**。通过员工和**的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与**发展目标相一致，使员工的发展与**的发展吻合。

　　5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

如何创造良好的企业文化氛围3篇扩展阅读

如何创造良好的企业文化氛围3篇（扩展1）

——如何布置公司的企业文化氛围3篇

如何布置公司的企业文化氛围1

　　营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

　　保持良好文化的秘诀

　　要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：

　　1.直接沟通，善于沟通，可以使**内部的凝聚力增强。*传统企业**内部的严格等级**限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使**对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。***与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对**的信任，对公司的热爱，而且还可以使**获得真实的信息，对企业的发展有利。

　　2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

　　3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有**来根据个人的`偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

　　在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人**的**中。

　　4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与**合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与**的发展的**。通过员工和**的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与**发展目标相一致，使员工的发展与**的发展吻合。

　　5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

　　企业文化是一种价值观

　　企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理**，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。

　　**企业文化专家劳伦斯·米勒在《**企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎**的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，**的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

　　一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

　　二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

　　三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

　　四、一体原则，全员参与，强化**的一体感。

　　五、成效原则，成效是激励的基础。

　　六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

　　七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。

　　八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

　　在劳伦斯·米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。

　　知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

　　企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的*员工，虽因地域、薪酬、**等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像**一样，可见企业文化之深入人心。

　　如何建立优秀企业文化

　　企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作：

　　一、寻找培养高素质的***。

　　领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业**的任务是在企业**内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。

　　二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。

　　三、创造行诺文化(deliverycul鄄

　　ture)。人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。

　　四、授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。

　　每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

如何布置公司的企业文化氛围2

　　具体的企业文化氛围就是一个企业中的特殊的文化气氛和情调，它是一定文化的具体体现，企业文化氛围虽然看不见摸不着，但可以被感觉得到。它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。

　　企业文化氛围的形成是企业环境氛围、企业精神氛围、企业**氛围三种因素共同作用的结果。

　　(1)企业环境氛围

　　企业环境氛围是指企业通过直观的(这里似乎又是看得见摸得着的)外显的环境所反映出来的风格和情调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语**以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。

　　(2)企业精神氛围

　　精神因素是企业文化的重要内容，是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向，包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素。

　　(3)企业**氛围

　　企业**氛围是企业文化**性的集中体现，它是指企业各项**、规章**及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的**性，但在企业文化的管理过程中，其**程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。

　　企业环境氛围、企业精神氛围、企业**氛围是企业文化氛围的三要素，在这三要素之中精神氛围占主导地位，其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，它们辅助精神氛围。三要素的有机结合和相互**构成了企业的文化氛围。

如何创造良好的企业文化氛围3篇（扩展2）

——春节文化氛围营造方案 (菁选3篇)

春节文化氛围营造方案1

　　20xx年春节将至，为搞好节日期间的系列文化活动，让辖区人民过一个喜 庆、祥和、健康、文明的春节，特制定本方案。

　　一、 指导思想

　　以*的*精神为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 以满足人民精神文化 需求为出发点和落脚点，以**创新为动力，培养高度的文化自觉和文化自信， 增强文化软实力，通过丰富多彩、形式多样的文化活动，进一步展示我街道文化 经济和人民蓬勃向上、开拓奋进的精神风貌，营造浓郁的节日文化氛围。

　　二、 **机构

　　为确保文化活动的顺利进行， 特成立20xx年春节期间文化活动**小组，其 组**员如下： 组长： 副组长： 成员：

　　三、 活动内容

　　1、做好节日期间环境布置和**各社区文化活动;以主干道为重点，升挂 **，插挂彩旗、灯笼、标语等营造浓厚氛围。 时间：(待定)

　　2、开展围绕“我眼中的春节”为主题”的春节征文活动。

　　要求：题目自拟，文体不限

　　时间：(待定)

　　3、春联征集

　　要求：a、作品要贴近丰年、贴近生活、贴近群众，内容健康、通俗易懂，含新春气息，便于传播和普及。

　　b、作品必须是原创，不得抄袭、剽窃他人作品

　　时间：(待定)

　　4、迎新春书画摄影展

　　要求：书画：a.作品内容健康、积极向上，体现时代风采;

　　b.作品表现手法不限，画面要保持整洁;

　　摄影：用相机记录下春节期间美好的瞬间，留住美好景象。

　　时间、地点：(待定)

　　5、正月十五踩街*

　　时间：正月十五上午8:30

　　地点：街办事处门前主干路

　　内容：各社区文艺队伍，舞蹈、秧歌等形式，按照指定路线*表演。

　　6、配合好区安排的各项节日文化活动。

春节文化氛围营造方案2

　　20xx年新春佳节即将到来，为了让xx人民共享经济社会发展成果，激发群众干事创业的热情，充分展示xx风貌，丰富活跃广大群众的文化生活，营造欢乐喜庆的节日气氛，现将20xx年春节、元宵节群众文化体育活动安排如下：

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实*的.*******精神和省、市有关会议精神，坚持践行****核心价值观，以满足群众精神文化需求、营造欢乐喜庆的节日气氛为目标，开展内容丰富、形式多样的文化体育活动，为打造**、富裕、文明、生态、**xx营造良好的文化氛围。

　　二、活动安排

　　春节期间，文化活动要坚持“三贴近”和“重心下移”原则，继续以村为单位开展活动，贴近实际，贴近生活，贴近群众，充分展现xx人民昂扬向上的精神风貌。各社区、各村要****、及早行动，宣传发动，严密**安排部署；要依据本村实际情况，积极**人员创作、挖掘、包装具有本村特色的民间文艺作品。务必做到村村有节目，把秧歌扭起来，锣鼓敲起来，小戏唱起来，让群众乐起来；要在村与村之间相互交流，开展竞赛。

　　1、元宵节文艺汇演

　　农历正月十二，管委会将**规模宏大、丰富多彩的民间文艺比赛，民间文艺比赛采取定点表演的方式进行。要求农历正月十二以前，各村抓紧排练，自行活动。正月十二当天各村表演队**进行表演。

　　时 间：农历正月十二（20xx年2月19日）

　　地 点：裴村大门楼以北广场

　　责任单位：管委会科教文卫中心、各社区、各村

　　要 求：

　　（1）各村参演队伍必须由村支书或村**带队参加；

　　（2）每个村必须有10名安保员参加，负责保证本村节目的演出顺利有序进行；

　　（3）各责任单位必须****，实行定人、定点、定责，确保活动圆满成功；

　　（4）各村文体活动安排表务必于20xx年2月15日前报送管委会科教文卫中心；

　　（5）本次汇演管委会将评出奖项，并分别给予奖励。一等奖奖金5000元；二等奖奖金3000元；三等奖奖金2000元;参与奖奖金1000元。经管委会推选，**xx参加市级汇演，另外奖励6000元。

　　注：此奖励措施为专项奖励办法，不可与《济源市xx产业集聚区管理委员会关于农村文化阵地建设的将补办法》（xx文〔2015〕91号）同时使用。

　　2、丰富多彩群众欢乐活动

　　各村要认清群众文体活动的重要意义，以营造欢乐氛围、团结干群关系为目的，**本村的春节文体活动，活动形式要丰富多彩，确保群众度过一个欢乐祥和的新年。

　　责任单位：管委会科教文卫服务中心、各社区、各村

　　要求：各村务必于20xx年2月15日前将本村的春节文体活动计划上报到管委会科教文卫中心。

　　3.悬挂灯笼

　　春节期间要抓好辖区亮化美化工作，拟确定在机关大院及裴村主干道悬挂灯笼，营造节日气氛。要坚持*主导、部门配合、业户参与，全社会行动起来，共同营造良好的节日氛围。

　　时 间：20xx年2月4日（农历十二月二十六）前全部到位

　　地 点：管委会机关大院、裴村主干道

　　责任单位：管委会科教文卫中心、裴村社区

　　三、工作要求

　　1、****，**协调到位。各社区、各村要提高认识，把此项工作作为全面落实****核心价值观的重要工作去安排、去落实，要建立***负责制，在人力、物力、财力上给予大力**，确保春节、元宵节群众文体活动圆满开展。

　　2、注意安全，责任重于泰山。各成员单位要进一步强化大局意识、责任意识、安全意识、服务意识，主动承担责任，为广大人民群众欢度节日提供场地、用地、安全等保障。

　　3、加强督导，确保活动成效。管委会对各村工作开展情况进行评比，对活动中**重视、**周密、成效显著的村要进行表彰奖励，对活动开展不力、不能按要求完成任务的**批评。

春节文化氛围营造方案3

　　节日的时候都是商家促销的好时机，元旦，新年等等，这一段时间到处都是打折促销大甩卖，很多的衣服，家电还有年货都在促销的行列之中，其实，这都是抓住了消费者的心理，其实，名声出去了，消费者自然而然的也就来了，应该要趁此机会提升商场的知名度。

　　活动重点说明:

　　xx年1月、2月将是商品销售高峰，融岁末促销、元旦促销、新年促销、春节促销于一体，一方面是冬季服装、珠宝首饰、家电等当季商品将会热销，另一方面是年货商品的促销也将迎来高峰，除了要围绕既定目标顾客群体展开促销外，还需要针对会员、单位团购、家庭等展开特别的促销。同时在举办各种商品促销活动的促销同时，也需要通过文化活动来吸引人气、渲染新年氛围，另外还要举办一些公益活动来提升商场形象。

　　活动内容:

　　一、新年惊喜换购价

　　xx=xx0+8=+8=?

　　购物满xx0元，加8元可换购价值18元的商品

　　购物满元，加8元可换购价值88元的商品

　　(换购商品可为一些实用性商品，如茶杯、电饭煲、电吹风等)

　　操作说明:

　　凭购物小票到服务台一侧换购商品，并在小票上盖章以示无效，如某商品已换购完，可用同价值商品替换。

　　二、噼里啪啦迎新年

　　在商场内购物满xx0元，可扎破气球一个，在气球内藏有奖券。

　　满400元扎两个，以此类推，单张小票限扎10个。

　　奖券设置:

　　(奖券为即刮即开型，100%中奖，奖品可以为实物商品或消费券)

　　一等奖:在奖券上标有5个大象，2名，奖品为价值元的礼品或消费券;

　　二等奖:4个大象，5名，奖品价值为500元;

　　三等奖:3个大象，10名，奖品价值xx0元;

　　四等奖:2个大象，xx名，奖品价值50元;

　　五等奖:1个大象，奖品为价值10元。

　　操作说明:

　　可以在商场内圈定一个区域，在里面摆放各种颜色的气球，顾客凭购物小票进内扎气球。

　　三、购物送马克杯感受时刻温馨

　　当将图象印在t恤上已经变得不再新鲜时，随着流行时尚的不断变化，人们开始流行将自己喜欢的图象和自己的照片或亲友的照片印在陶瓷杯上，又称马克杯，天天相伴，时时都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的温馨。活动目标顾客群体:重点针对年轻情侣或三口之家，将恋人的照片或家人的相片印在杯子上，可以让自己所喜欢的人时刻陪伴在身边。

　　购物满300元，即可赠送一个马克杯，顾客可以选择将自己喜欢的图片或恋人的相片或亲人的相片印在马克杯上，每个马克杯成本在5元左右。立拍立显，立等可取，体现个性魅力，可作为自己的专用杯，也是年轻人相互馈赠的礼品。

　　设备可以租用专业个性彩印店的设备，或与专业个性彩印店联合举办此活动。

　　四、一谏值千金我们倾听您的心声

　　在旧的一年将逝去、新的一年将来临际，听听顾客的意见，是十分有必要的，有助于商场对过去一年进行更好的总结和反思，也有助于商场在新的一年里明确如何更好的提升完善自己。同时，此举也会让顾客感受到的真诚。

　　选择周末两天，**、谢总亲自坐堂，倾听顾客的意见和建议，凡提建议的顾客均赠送一份精美礼物(价值5xx元，如台历、小型工艺品或印有“”的实用商品等)，而那些提出了好建议的顾客，可以通过事后筛选，给予1000元的奖励，并予次日张榜公布。如果感觉建议特别好，也可以当场拍板给予1000元奖励。对于那些提出了好意见和建议的顾客，商场还可以聘为兼职**员。

如何创造良好的企业文化氛围3篇（扩展3）

——营造企业文化氛围的具体方法 (菁选2篇)

营造企业文化氛围的具体方法1

　　塑造良好的企业文化无腿氛围，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。

　　企业精神包括三个内容：(1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

营造企业文化氛围的具体方法2

　　营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

　　保持良好文化的秘诀

　　要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：

　　1.直接沟通，善于沟通，可以使**内部的凝聚力增强。**传统企业**内部的严格等级**限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使**对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。***与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对**的信任，对公司的热爱，而且还可以使**获得真实的信息，对企业的发展有利。

　　2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的.。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

　　3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有**来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

　　在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人**的**中。

　　4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与**合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与**的发展的**。通过员工和**的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与**发展目标相一致，使员工的发展与**的发展吻合。

　　5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

　　企业文化是一种价值观

　　企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理**，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。

　　**企业文化专家劳伦斯·米勒在《**企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎**的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，**的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

　　一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

　　二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

　　三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

　　四、一体原则，全员参与，强化**的一体感。

　　五、成效原则，成效是激励的基础。

　　六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

　　七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。

　　八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

　　在劳伦斯·米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。

　　知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

　　企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的**员工，虽因地域、薪酬、**等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像**一样，可见企业文化之深入人心。

如何创造良好的企业文化氛围3篇（扩展4）

——如何加强公司的企业文化建设3篇

如何加强公司的企业文化建设1

　　多体贴**，让**有归属感，这个很重要，因为只有这样**才会愿意为老板效力，才会无私的奉献自己的力量。

　　赏罚分明，不要一味的罚员工，应该也要有对应的奖励，这样员工就会比较有冲劲，不会感觉很疲惫。

　　适当的多**一些公司职工活动，比如说羽毛球比赛，篮球赛等等。让员工知道适当的放松自己，让员工能感受到公司对他们着想。

　　每年至少**一次旅游，这样员**带上家人一起去旅游，增长一些见识，而且旅游途中还可以增进员工之间的友谊。

　　多找找**谈话，了解了解**的一些家庭情况，这样可以让**感受到这就像一个家，有家的温暖，而不是冷漠。

　　***时多去员工工作的地方呆呆，和他们说说话，不要让他们感觉**高高在上，高不可攀，而是要让他们感受到温馨。

如何加强公司的企业文化建设2

　　企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，杭州中重认为努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、**发展、又好又快发展的重要**。

　　一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水*和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

　　二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想**觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。

　　三、强化目标教育是建设企业文化的重要** 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都**到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的'舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

　　四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式 人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部**的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等**管理形式，疏通**与员工之间交流思想的渠道，使员工有***、建议权、**权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松**的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。

　　五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。

如何创造良好的企业文化氛围3篇（扩展5）

——如何描述一个企业的企业文化3篇

如何描述一个企业的企业文化1

　　一个企业的企业文化描述内容

　　企业**

　　企业规章表象

　　企业产品形象

　　企业品牌设计/LOGO

　　企业产品圈周期里面的所有教科书涉及的最大部分总成规范

　　最后，不要忘记，叫做文化的一定是最有美丽的故事的;

　　企业，一定是要有现代定义里面全部涵盖真的标准实现。

　　描述企业文化的句子

　　1、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　2、用户的钞票才是企业的**，用户的口碑才是企业的金杯。

　　3、管理的关键不在于知而在于行。

　　4、工作要简化，不要简单化。

　　5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　6、先画靶子再打枪。

　　7、越接近一线，越能抓住本质。

　　8、不能预见明天，但可以把握今天。

　　9、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。

　　10、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。

　　11、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。

　　12、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

　　13、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

　　14、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

　　15、**就是爱护，委任就是信任。

　　良好的企业文化建设方案

　　大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理**、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。

　　企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语**，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司**预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关**唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢?

　　主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

　　一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。

　　针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业***等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

　　二、树立企业文化的标杆。

　　公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇;又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实;再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

　　三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。

　　公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序;企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示;企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化;企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。

　　四、一定要有一个员工信息交流的载体。

　　企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么?但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

　　五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。

　　核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢?我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个**的形象。

　　六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。

　　企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的**、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型**的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力**，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。

　　七、公司**的每一个活动都必须要有企业文化的主题。

　　如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如**讨论公司核心价值观的演讲、**讨论公司哲学的学习与讨论、**员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

　　八、必须树立起公司良好的社会形象。

　　一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的'一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

如何描述一个企业的企业文化2

　　一个企业的企业文化描述内容

　　企业**

　　企业规章表象

　　企业产品形象

　　企业品牌设计/LOGO

　　企业产品圈周期里面的所有教科书涉及的最大部分总成规范

　　最后，不要忘记，叫做文化的一定是最有美丽的故事的;

　　企业，一定是要有现代定义里面全部涵盖真的标准实现。

　　描述企业文化的句子

　　1、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　2、用户的钞票才是企业的**，用户的口碑才是企业的金杯。

　　3、管理的关键不在于知而在于行。

　　4、工作要简化，不要简单化。

　　5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　6、先画靶子再打枪。

　　7、越接近一线，越能抓住本质。

　　8、不能预见明天，但可以把握今天。

　　9、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。

　　10、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。

　　11、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。

　　12、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

　　13、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

　　14、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

　　15、**就是爱护，委任就是信任。

　　良好的企业文化建设方案

　　大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理**、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。

　　企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语**，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司**预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关**唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢?

　　主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的'一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

　　一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。

　　针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业***等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

　　二、树立企业文化的标杆。

　　公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇;又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实;再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

　　三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。

　　公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序;企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示;企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化;企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。

　　四、一定要有一个员工信息交流的载体。

　　企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么?但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

　　五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。

　　核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢?我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个**的形象。

　　六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。

　　企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的**、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型**的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力**，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。

　　七、公司**的每一个活动都必须要有企业文化的主题。

　　如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如**讨论公司核心价值观的演讲、**讨论公司哲学的学习与讨论、**员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

　　八、必须树立起公司良好的社会形象。

　　一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

如何创造良好的企业文化氛围3篇（扩展6）

——如何构建优秀的企业文化3篇

如何构建优秀的企业文化1

　　1、晨会、夕会、总结会

　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的**及公司企业文化的一部分。

　　2、思想小结

　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

　　3、张贴宣传企业文化的标语

　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

　　4、树先进典型

　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的.这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

　　5、网站建设

　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

　　6、权威宣讲

　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

　　7、外出参观学习

　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理**对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

　　8、故事

　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

　　9、企业创业、发展史陈列室

　　陈列一切与企业发展相关的物品。

　　10、文体活动

　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

　　11、引进新人，引进新文化

　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

　　12、开展互评活动

　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

　　13、***的榜样作用

　　在企业文化形成的过程当中，***的榜样作用有很大的影响。

　　14、创办企业报刊

　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

　　15、企业文化培训

　　企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。