如何打造感恩企业文化1

　　打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向；第二是企业家**企业文化阶段，以规则为基础；第三是团队**企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力；第四是员工**企业文化，以创新为导向；第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。

　　目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

　　第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的；哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。比如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。二要着力博采众长。广泛借鉴**先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。

　　第二，要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。苹果文化就是“让用户通过最简单的方式使用苹果产品，并且充分满足用户需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普通大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”苹果产品的“i”，目标就是满足客户需求，它已成为苹果文化的**符号。

　　在市场竞争中，企业无不重视其产品或服务品牌的'建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。**一家著名咨询公司指出，核心竞争力强的企业有三大法宝：一是员工的忠诚度，二是用户的忠诚度，三是品牌的影响度。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在**外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

　　第三，要充分体现以人为本的理念。儒家文化的核心是以人为本，强调“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的**人格都应受到尊重。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。

　　同时，要尊重全体员工的首创精神，在****下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

　　第四，要强化企业文化建设中的**责任。在建设优秀的企业文化过程中，**是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好企业文化，**必须****，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略****企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。企业文化建设的**体制要与现代企业**和法人治理结构相适应，要明确本企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责**、各部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。

　　与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理**，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以**规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到员工与企业“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

　　第五，加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。企业和员工是实现企业共同价值的共同体。为了员工和企业的共同发展，二者应当融为一体。首先，处理好企业与员工的关系，是建设优秀企业文化的坚实基础。其次，企业**与员工积极作为，是建设优秀企业文化的重要条件。企业高层地位重要，责任重大，因此，企业高层必须努力做到：勤勉尽责、信诺守信；励精图治、敬业报国；公正廉洁、以德为业；克勤克俭、艰苦奋斗。员工是企业文化建设的主体，因而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信；服务客户、奉献社会；遵纪守法、廉洁自律；文明礼貌、办事公道；艰苦奋斗、勤俭节约。只有企业**和员工都尽心、尽力、尽职、尽责，并不断创新，企业才能形成能量，健康发展。再次，企业**与员工的融合，是建设优秀企业文化的关键。企业**与员工的融合，是员工个人成长进步，实现自我价值，企业打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，这才能称得上是真正的融合。建设企业文化，要发挥企业**和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。

　

如何打造感恩企业文化3篇扩展阅读

如何打造感恩企业文化3篇（扩展1）

——如何打造公司的企业文化3篇

如何打造公司的企业文化1

　　打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家**企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队**企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工**企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。

　　目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

　　第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。比如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。二要着力博采众长。广泛借鉴**先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。

　　第二，要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。苹果文化就是“让用户通过最简单的方式使用苹果产品，并且充分满足用户需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普通大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”苹果产品的“i”，目标就是满足客户需求，它已成为苹果文化的**符号。

　　在市场竞争中，企业无不重视其产品或服务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。**一家著名咨询公司指出，核心竞争力强的企业有三大法宝：一是员工的忠诚度，二是用户的忠诚度，三是品牌的影响度。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在**外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

　　第三，要充分体现以人为本的理念。儒家文化的核心是以人为本，强调“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的**人格都应受到尊重。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。

　　同时，要尊重全体员工的首创精神，在****下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

　　第四，要强化企业文化建设中的**责任。在建设优秀的企业文化过程中，**是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好企业文化，**必须****，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略****企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。企业文化建设的**体制要与现代企业**和法人治理结构相适应，要明确本企业文化建设的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责**、各部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。

　　与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理**，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以**规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到员工与企业“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

　　第五，加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。企业和员工是实现企业共同价值的共同体。为了员工和企业的共同发展，二者应当融为一体。首先，处理好企业与员工的关系，是建设优秀企业文化的坚实基础。其次，企业**与员工积极作为，是建设优秀企业文化的重要条件。企业高层地位重要，责任重大，因此，企业高层必须努力做到：勤勉尽责、信诺守信;励精图治、敬业报国;公正廉洁、以德为业;克勤克俭、艰苦奋斗。员工是企业文化建设的主体，因而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信;服务客户、奉献社会;遵纪守法、廉洁自律;文明礼貌、办事公道;艰苦奋斗、勤俭节约。只有企业**和员工都尽心、尽力、尽职、尽责，并不断创新，企业才能形成能量，健康发展。再次，企业**与员工的融合，是建设优秀企业文化的关键。企业**与员工的融合，是员工个人成长进步，实现自我价值，企业打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，这才能称得上是真正的融合。建设企业文化，要发挥企业**和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。

如何打造公司的企业文化2

　　一、通过板报、宣传栏等提升全体员工的文化素质

　　公司非常注重企业文化建设，通过板报、宣传栏、以会代训等各种途径不断提升全体员工的文化素质。同时，根据员工现状，公司对培训方法进行了细致的层次划分，采用请进来、送出去、自我提升三种方式相互补充，相互促进，全面提高培训效果。

　　二、购置彩电，实现“请进来”授课，启动自身的造血功能

　　针对“送出去”只能是***的局限性，公司把培训重点放在了“请进来”和“自我提升”两个方面。

　　为进一步提升员工文化素质，为进一步营造浓厚的学习氛围，打造学习型企业，塑造知识型团队，公司投资两万元，专门购置了55寸大屏幕彩电、高清晰DVD和“做优秀员工”等一系列光盘，用于对公司全体员工进行知识培训，旨在通过全方位提高“造血”功能，全面提高员工自身的文化素质。将光盘主讲《*工商》杂志副主编、知名培训专家**教授直接“请进”课堂，对公司员工“面对面”授课，在员工中引起强烈反响，取得了良好的培训效果。据员工普遍反应，**教授所倡导的“快乐工作，拥有良好的心态”的工作理念对他们启发帮助很大。“努力做事，只能把事情做对;用心做事，才能把事情做好”。一位员工引用李教授的原话，这样表达心得。

　　培训中，全体中层以上**和后勤管理人员，以及车间技术员每周五上午参加学习培训，车间一线员工根据工作需要，一方面利用班前、班后会进行学习，另一方面进行集中培训，由公司专业技术专业人员进行讲课。

　　公司总经理形象地将知识贫乏比作人体贫血，人需要精、气、神，贫了血整个人就打不起精神，死气沉沉，这就涉及到输血和造血的问题，输血就是引进，借助他人的帮助而营养自身，而造血则是提高自身的免疫力，把自身的造血系统启动起来，新鲜的血液就会源源不断，自动循环，人就有了精神。

　　大道无形。企业文化虽然看不见、摸不着，却可以从员工的精神状态中强烈感受到。该公司这种通过播放光盘进行培训、学习的方式，形象、鲜活、具体，富有极大的感染力，教育效果显著。自培训开展以来，从公司**到员工，已经迅速形成了“我要学习”的良好氛围，员工对培训的理解和认同感日益加深，并逐步转化为日常工作行为，学习已经成为一种习惯和乐趣。由此带动工作积极性进一步提高，企业的凝聚力和向心力显著增强。

　　三、鼓励员工提合理化建议，提高企业创意应用方式

　　最好的企业创意应用方式，是构建一个“合理化建议档案”，通过营造全员提议的企业文化与环境，激励全公司全员脑力激荡，以培养公司员工，无时无刻不在动脑，积极寻求更好的解决方案的习惯，并藉以汇集每一位员工的创意，由点至线乃至于面的'创意联结与累积，构建一座丰沛的创意库。

　　合理化建议是一种创意的交流与累积，随着创意不断的激发与累积，合理化建议档案的内容将愈来愈丰富多彩。富有全方位并具新意的创意与想法，不论是天马行空或是实际的节省成本方案，都是公司的创意宝库，是弥足珍贵的无形智慧资源。

　　四、本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”打造品牌产品

　　每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。对本企业来说，外部形象比较重要;对于员工来说，能多挣点钱才是最重要的。公司以提高企业文化形象为主线，提高员工素质为辅，专攻企业产品质量。本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”的治厂方针，按照集团“稳定经营，做大做强”的方针，及时采取有力措施，制定相应的管理办法，积极拓展市场，不断提高产品质量，在产品生产和销售等环节上，严格把关，不合格产品一律不准出厂，做到“袋袋合格，罐罐优良”。

　　荣誉永远只**过去，公司将继续以“质量第一、用户至上”为宗旨，再接再厉，创造出符合自身特点的企业风格、管理方式和独特的经营思想，从而使企业步入了良性发展轨道，倾力打造“鲁北水泥，固若金汤”的金牌品质。

如何打造感恩企业文化3篇（扩展2）

——如何打造出新型的企业文化3篇

如何打造出新型的企业文化1

　　一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。

　　企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

　　二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。

　　品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的**外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。

　　三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。

　　企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。

　　四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。

　　价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

如何打造出新型的企业文化2

　　以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展*台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机**。坚持为增强综合国力做贡献，为社会提供优质商品和优良服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的**一致。在企业文化建设过程中，要坚持把**者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在****下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

　　务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对*，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业**的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、**文明和精神文明**起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现**上**稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

　　重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业文化观念、**和物质三个层面的建设。要把学习、**、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化**的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章**中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

　　继承创新，博采众长。要注意继承发扬**民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应****市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的.时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬**优秀传统文化与借鉴**先进文化相结合，一方面从当代*国情和**企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和**企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬;另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴**先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。

　　深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用**规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调**管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有**化的约束，**标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水*。

　　有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想**工作的方式方法，提高思想**工作的针对性、实效性和时代感，增强思想**工作的说服力和感召力，促进思想**工作与企业生产经营管理的有机结合。避免把企业文化建设与思想**工作割裂**。加强理想信念教育，弘扬以爱国**为核心的民族精神和以**创新为核心的时代精神，弘扬集体**、****思想，使**企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想**工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既**思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用****的****和价值取向牢固占领**企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。坚持**治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误**和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和**，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选树与宣传企业先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示**企业的良好形象。

　　完善机制，加强**。建设先进的企业文化是企业*政**的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的**体制要与现代企业**和法人治理结构相适应，发挥好*委(*组)、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。各企业要明确企业文化建设的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责**、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。在企业文化建设过程中，要注意发挥基层***和群众**的作用，广大*员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。企业**要站在促进企业长远发展的战略****企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

如何打造感恩企业文化3篇（扩展3）

——如何建设企业文化3篇

如何建设企业文化1

　　**者定期注意、评估和**什么

　　假设A公司的愿景是：“持续改善人们的工作与生活方式，成为行业的**者，打造百年企业”。针对此愿景，**者在决策、制定**、处理日常工作、待人接物中，必须注意、评估和**自己和员工的行为，看是否有利于达成愿景。

　　比如**者的战略决策和日常决策是否有益于公司长期发展，而非只为了短期牟利;A公司的**能否促使整个企业学习、进步和创新(打造百年企业，并不是说别的公司用一百年走出来的路，我们也要用一百年走出来，我们要善于学习和创新)，保证公司能持续改善自己的产品和服务以及管理;**者在处理日常工作时，是否总能从长远和全局考虑，避免短视行为，并善于授权，鼓励员工积极进取，承担责任;**者在待人接物时，是否总能向员工传达我们的雄心、创新诉求和客户导向，而非安于现状和只求完成任务;**者能否通过**和非****奖励符合愿景的行为，惩罚偏离或不利于达成愿景的行为。

　　**者对关键事件和**危机如何应对

　　关键事件涉及重大决策，如果考虑到A公司的愿景，**者就必须有长远的眼光、敏锐的行业洞察力、超乎常人的勇气和抗压能力。既然是要打造百年企业，成为行业的**者，**者作出重大决策时，就必须着眼于长远，善于抓住有利机会，加快发展，同时还要能够抵御种种有害的**，以免葬送公司前程，或使公司流于*庸。

　　如何应对**危机，也是考验A公司是否能够坚持和实现愿景的机遇。华为公司总裁任正非常说“华为一直没有成功，我们一直在成长”，因为华为没有经历过九死一生和衰弱的市场环境，还没有练就顺境、逆境都能适应的健康体魄，并不敢说能够基业长青。**危机不仅可以考验企业**者做出正确战略决策的能力，同样也能验证企业文化**部危机或市场变化的适应能力。在危机面前，你们的企业文化能否发挥凝聚人心，提高所有员工相互之间的认同感，促使大家积极应**部危机或市场变化的作用，将关乎企业存亡。经历过重大危机考验的企业文化，具有极强的生命力。

　　**者如何分配资源

　　许多高科技企业整天大喊客户导向、技术驱动、不断创新之类的**，发展很多年了都不能算是高科技企业，仍然是生产型企业，是什么原因呢?因为你虽然大喊客户导向，公司的产品开发却与市场脱节，技术部门不懂市场，市场部门不懂技术，两者没有实现很好的配合或整合。你说自己是技术驱动，但技术部门的人才占比很小，素质很低，且研发费用占比也很低，这能叫技术驱动吗?你说要不断创新，但企业不为创新投入人力、物力和资金，却热火朝天地模仿别人的产品、服务和管理，这能实现不断创新吗?

　　有意地角色示范、教授和指导

　　毋庸置疑，**者有意地角色示范、教授和指导对引导员工一起建设企业文化具有极其重要的作用。上文已经提到，*企业文化建设出现问题，有一个很重要的原因：言行不一。沙因认为，在企业里，不仅是**者所制定的**会对企业文化的形成起着至关重要的作用，**者的一言一行都对企业文化影响巨大。从另一个角度讲，**者的言行甚至比**更关键，因为**者有时候会去破坏**。他们破坏**跟员工破坏**的性质就大为不同了，这往往就是在践踏企业文化。

　　我们经常会看到，某些企业**者说一套做一套，嘴里天天喊着我们企业的什么价值观、什么行为准则、什么经营理念，却往往做一些跟自己说的完全背道而驰的事情。许多企业其实有两种文化：一种是**对外**的文化(显性文化或显文化)，一种是实际践行的文化(隐性文化或潜文化)。前者是言，后者是行，两者是否一致，主要的责任在企业**者。**者应当自觉地用企业的价值观、行为准则等约束自己的言行，有意识地为员工做出表率，教授、指导员工塑造单一的企业文化。

　　当然，有的企业认为建立两种企业文化是他们的经营策略，他们就是想要做一套面子工程给大家看，做一套里子工程让全体员工暗暗地遵行。这就要另当别论了。我在这里不讨论在一个企业里建立两套企业文化的问题。

　　**者如何分配奖励和职位

　　奖励和职位都是激励**，把他们分配给积极践行我们的企业文化(价值观、行为准则、经营理念等)的人们，无疑会促使别人积极地向他们学习。沙因说：“如果创建者和**者正试图确保他们的价值观和假设能够被员工习得，那么，他们就必须创建一种与这些假设相一致的奖励、晋升和职位体系。尽管信息起初是通过各**者的日常行为来传递的，人们却会根据日后那些日常行为是否得到奖励来对传递的信息进行评判。”换言之，如果员工做出与企业文化所倡导的行为却得不到奖励的话，员工做出这些行为的热情就会消退。

　　管理学中将激励分为正激励和负激励。正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术;负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。许多企业只会使用负激励来打击员工做出有违企业价值观、行为准则的行为，却吝于使用正激励去引导员工积极捍卫我们的企业文化。殊不知，负激励只能防止人们倒退(保证底线)，正激励才是使人们前进(达到更高的要求)的动力。比如你不仅要狠狠打击浪费的人，还要美美地奖励节约的人。赏罚并用，才是管理的王道。

　　如何招聘、选拔、晋升和解雇员工

　　招聘、选拔、晋升和解雇员工，是常用的人力资源管理**，也是企业文化建设的利器。现在，许多企业已经有意识地在招聘、选拔中注意考察应聘者或候选人是否契合他们企业文化的要求了。注重创新的企业自然要聘用和提拔具有创新精神和能力的人，追求行业**地位的企业自然要选用积极进取的人才，一心守成的企业自然要任用稳重老成的人，在乎公众形象和信誉的企业自然要甄选诚实守信的人……

　　如果你让不符合企业价值观、行为准则的人进入或留在企业里，就会冲击你们现有的企业文化，所以，除了要聘请和选用符合要求的人，还要坚决剔除不适合企业的人。通用电气前CEO杰克·韦尔奇建议：对业绩很高却不认同我们企业的价值观的人，也要忍痛割爱，请他走人。

如何打造感恩企业文化3篇（扩展4）

——*企业文化是如何发展的3篇

*企业文化是如何发展的1

　　企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个**在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与**管理实践相融合的产物。

　　十九世纪末到本世纪初,**工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到**中的人际关系、非正式群体等因素对**效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了****管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由**内部的管理转向战略管理，强调**结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。八十年代初，随着**企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与**管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业***用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成**的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。由此可见，企业文化是社会文化与**管理实践相融合的产物，是**管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对**的文化价值、经营理念、管理过程与**长期业绩的关系的又一次重新审视。

*企业文化是如何发展的2

　　早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢**、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励**的运用，人们迅速从精神**的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国**开放的进一步深入，在引进外资，引进**先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊**、**服装、**标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计， 认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。直到九十年代中期，*的企业文化热才逐渐降温，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业也纷纷星辰坠落。这是什么原因呢？其实，在此期间，也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。十年后的今天，当我们回过头来冷静地思考时，就不难看出*企业文化建设过程中所走入的几个误区：

　　1 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

　　在*企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

　　2 将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理

　　有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的**，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为**，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业**和事业性**都属于实体性**，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

　　3 将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用

　　这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。这些学说作为*文化的思想**用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有*特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对*员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。如*传统文化中强调对家庭的归属、对**的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、**共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的**，这应该说突出了*特色。但是，*的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，*传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。另外，人情交往是*人最主要的交往方式，许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，而不把重点放在企业创新上，认为这样也能赚到钱，这样下去会逐渐形成对关系的依赖，而削弱企业自身的创新能力。这种现象的盛行固然有其社会的原因，但是，随着体制**的进一步深入，社会资本伸展的空间越来越狭小，加入世贸后，市场竞争的游戏规则越来越规范，那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮、被击败就在所难免。所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。

　　4 忽视了企业文化的创新和个性化

　　企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准**的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于**文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于**文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励**。这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

*企业文化是如何发展的3

　　*的企业文化发展之所以走入以上四个误区，其原因可以从三方面来分析：

　　首先，从经济基础来看，*的企业发展规模还处于工业化的初级阶段。企业文化现象之所以在经济发达的欧美和**迅速发展，这与发达国家的经济已经完成了工业化，进入后工业化的阶段有关。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。因此，发展*的企业文化需要与之相适应的经济基础，企业要明确自己所处的发展阶段和发展目标，而不要盲目追求建设企业文化的形式。

　　另一方面，也有其社会原因。企业文化、企业创新表面上看起来是企业自身的问题，然而，如何从总体上把握企业文化的发展方向，如何促进企业文化的发展，这就涉及到社会引导、社会**、社会评价和社会激励等许多社会的因素。*对企业文化的发展现状做何判断，对下一步的发展目标做何预期，又如何实施，*企业文化具体的发展方向是什么，*、社会、企业和研究机构分别在企业文化的发展过程中究竟起何种作用，这几方面又如何协调，共同促进企业文化的发展等等，这些问题不是靠简单地**引导和喊空**能够解决的。其中，首先，*的一方面要加强体制**，为企业文化的创新提供充分的伸展空间，另一方面，要从**和**导方面引导企业首先要发展自己的经济实力，在达到一定规模的基础上塑造独具特色的企业文化，而不是盲目追求形式、赶时髦。其次，社会应当通过一定的评价机制，对企业文化作出客观公正的评价，鼓励企业文化的创新，促进企业文化对社会文化的发展作出贡献。再次，研究机构和企业咨询机构应当为企业文化的发展提供必要的技术**，用科学的理论指导企业文化建设的实践，使企业文化更能反映企业自身的价值观，在表现形式上更具个性化。

　　再者，走入企业文化建设的误区反映出我们对企业文化的实质和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不够深入，这是由于在*企业文化的建设过程中，直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏认真细致的研究，致使人们对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化的实质的关系等问题的基本理解上出现了偏差。与**八十年代关于企业文化理论研究到九十年代应用研究的迅猛发展相比，*的企业文化研究显得十分 薄弱，这表现在：首先，*的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于企业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少；其次，*企业文化研究严重滞后于*企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，有些有专家学者的介入和参与研讨的企业文化，就明显地好于没有专家指导者。但是由于许多企业在塑造企业文化的过程中对该企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入系统的研究，许多企业文化实践缺少真正的.科学理论的指导，缺少个性，因此，难以对企业长期发展产生文化的推动力。

如何打造感恩企业文化3篇（扩展5）

——企业文化展厅应该如何设计3篇

企业文化展厅应该如何设计1

　　企业文化展厅是企业用来展示企业文化的重要*台，客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等，都可以让客户对一家企业确立初步印象。但随着互动多**展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭，传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同。潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现，用感官去触碰，用美轮美奂的互动多**展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望。于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功，就显得太重要了。

　　1、企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验。

　　当我们在说企业文化展厅设计的时候，不像装修商品住宅房一样简单明了，企业文化展厅有更强的空间流动性，企业文化展厅是有人在里面来来*参观的，杂乱无序的展品铺排，只能让人眼花缭乱，不知所云。观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看，或边走边看，无论哪一种参观形式，都不能让观众感觉混乱。不但如此，企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题，以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感。

　　一个优秀的企业文化展厅，在每一块展示空间的过渡上都要起承转合，合乎逻辑，让观众自然融入，**的流动在其中。企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验，就要在空间的处理上很下功夫，做到观众参观路线自然流畅，空间衔接****，从而使整个企业文化展厅设计顺理成章。如此，才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味。

　　2、一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。

　　观众参观企业文化展厅，不是来听企业摆事实讲道理的。观众不是学生，企业不是老师，单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感，所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识，而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的。这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。企业文化展厅丰富的多**展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键，因此多**展项的展示空间和展示环境要舒适**，展示内容要丰富多彩，主题鲜明;企业文化展厅的空间规划要安全简捷，服务设施要周到体贴，让观众有种宾至如归的良好体验感;***在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视，使展示空间的形状，尺寸与人体尺度之间有恰当的配合，使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调，这是最基本的空间要求。一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感，力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间。

　　3、企业文化展厅设计要合理分配产品展区，充分利用展厅空间。

　　企业文化展厅的主角是展品，企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的，因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品，是企业文化展厅划分产品展区的首要参考标准，这就要求企业文化展厅合理分配和利用展区空间，以期达到最佳的展品展示效果。在企业文化展厅的设计中，***中必须将空间问题与展示的内容结合起来进行考虑，不同的展示内容有与之相对应的展示形式和空间划分。

　　4、企业文化展厅要注意到空间设计的安全性。

　　在企业文化展厅的设计过程中要充分注意到展厅空间设计的安全性。在企业文化展厅的参观路线所涉及到的各个展区空间，都要设想到可能会发生的安全性意外因素，必须考虑到相应的应急措施。在大型的展示活动中，必须有足够的疏散通道和应急指示标志、应急照明系统等。为了给观众提供方便，展示的空间设计中要相应的考虑到观众的通行、休息的方便，尽可能地考虑到伤残者的特殊需求，以谋求“无障碍”设计，这也是现代展示设计发展的一个趋向。

　　要跟紧多**互动的发展方向就要多了解有**互动业务的公司，郑州新心创意信息科技有限公司将**一流的设计、技术团队与**领先的数字视觉制作、智能化集成以及多**开发团队融合在一起，成为多**互动行业的领先者和佼佼者。欢迎有志之士前来考察、调研，以便充分了解新心创意。

企业文化展厅应该如何设计2

　　企业文化展厅是企业用来展示企业文化的重要*台，客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等，都可以让客户对一家企业确立初步印象。但随着互动多**展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭，传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同。潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现，用感官去触碰，用美轮美奂的互动多**展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望。于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功，就显得太重要了。

　　1、企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验。

　　当我们在说企业文化展厅设计的时候，不像装修商品住宅房一样简单明了，企业文化展厅有更强的空间流动性，企业文化展厅是有人在里面来来*参观的，杂乱无序的展品铺排，只能让人眼花缭乱，不知所云。观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看，或边走边看，无论哪一种参观形式，都不能让观众感觉混乱。不但如此，企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题，以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感。

　　一个优秀的企业文化展厅，在每一块展示空间的过渡上都要起承转合，合乎逻辑，让观众自然融入，**的流动在其中。企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验，就要在空间的处理上很下功夫，做到观众参观路线自然流畅，空间衔接****，从而使整个企业文化展厅设计顺理成章。如此，才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味。

　　2、一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。

　　观众参观企业文化展厅，不是来听企业摆事实讲道理的。观众不是学生，企业不是老师，单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感，所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识，而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的。这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。企业文化展厅丰富的多**展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键，因此多**展项的展示空间和展示环境要舒适**，展示内容要丰富多彩，主题鲜明;企业文化展厅的空间规划要安全简捷，服务设施要周到体贴，让观众有种宾至如归的良好体验感;***在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视，使展示空间的形状，尺寸与人体尺度之间有恰当的配合，使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调，这是最基本的空间要求。一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感，力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间。

　　3、企业文化展厅设计要合理分配产品展区，充分利用展厅空间。

　　企业文化展厅的主角是展品，企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的，因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品，是企业文化展厅划分产品展区的首要参考标准，这就要求企业文化展厅合理分配和利用展区空间，以期达到最佳的展品展示效果。在企业文化展厅的设计中，***中必须将空间问题与展示的内容结合起来进行考虑，不同的展示内容有与之相对应的展示形式和空间划分。

　　4、企业文化展厅要注意到空间设计的安全性。

　　在企业文化展厅的设计过程中要充分注意到展厅空间设计的安全性。在企业文化展厅的参观路线所涉及到的各个展区空间，都要设想到可能会发生的安全性意外因素，必须考虑到相应的应急措施。在大型的展示活动中，必须有足够的疏散通道和应急指示标志、应急照明系统等。为了给观众提供方便，展示的空间设计中要相应的考虑到观众的通行、休息的方便，尽可能地考虑到伤残者的特殊需求，以谋求“无障碍”设计，这也是现代展示设计发展的一个趋向。

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企业文化展厅应该如何设计3

　　传统的企业文化展厅设计总会将重头放在展厅造型元素、色彩搭配、文字摆放来进行延伸与策划，一般企业文化展厅设计总会涉及企业介绍、荣誉展示、产品展示、企业愿景，现如今对于企业文化展厅设计这一理念将提升到企业文化属性挖掘这一高度，南京展览公司思德认为企业文化展厅设计应该是汇聚企业神韵，将文化之魂贯彻于整个展厅之中，彰显企业之根源与未来，直击参观者内心，让其融入其文化主题氛围，能给参观者留下深刻印象。

　　一、企业文化展厅设计要区域分布，层层递进，企业人文渲染、可结合一些数字多**技术，进行深度互动，让整个展厅散发人文氛围，最主要还是前期文案策划，由专人对企业人文进行整合，罗列。

　　二、展示区设计，将以最直观的企业文化展厅设计将企业形象进行宣传，让参观的**、合作伙伴及行业**留下深刻的印象，像这些展示区域最基准的要求就是用一些明亮的灯光凸显其企业的发展史，但是最为重要的是应该结合企业文化与形象来制作，整体给参观者的感觉就是眼前一亮，让参观者喜欢甚至传播这种文化氛围，这才是企业文化展厅设计所带来的价值。

如何打造感恩企业文化3篇（扩展6）

——如何加强公司的企业文化建设3篇

如何加强公司的企业文化建设1

　　多体贴**，让**有归属感，这个很重要，因为只有这样**才会愿意为老板效力，才会无私的奉献自己的力量。

　　赏罚分明，不要一味的罚员工，应该也要有对应的奖励，这样员工就会比较有冲劲，不会感觉很疲惫。

　　适当的多**一些公司职工活动，比如说羽毛球比赛，篮球赛等等。让员工知道适当的放松自己，让员工能感受到公司对他们着想。

　　每年至少**一次旅游，这样员**带上家人一起去旅游，增长一些见识，而且旅游途中还可以增进员工之间的友谊。

　　多找找**谈话，了解了解**的一些家庭情况，这样可以让**感受到这就像一个家，有家的温暖，而不是冷漠。

　　***时多去员工工作的地方呆呆，和他们说说话，不要让他们感觉**高高在上，高不可攀，而是要让他们感受到温馨。

如何加强公司的企业文化建设2

　　企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，杭州中重认为努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、**发展、又好又快发展的重要**。

　　一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水*和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

　　二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想**觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。

　　三、强化目标教育是建设企业文化的重要** 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都**到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的'舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

　　四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式 人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部**的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等**管理形式，疏通**与员工之间交流思想的渠道，使员工有***、建议权、**权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松**的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。

　　五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。

如何打造感恩企业文化3篇（扩展7）

——如何建立靠谱的企业文化3篇

如何建立靠谱的企业文化1

　　一份工作让人喜欢或讨厌的理由通常只有一个，那就是企业文化。很多初创公司都为提供一些小福利，如免费水果等，以彰显人文关怀。可以这样说，每一个成功的企业都有各自特色的企业文化。

　　一个创业型的企业依赖什么才能实现可持续发展呢?是文化，是精神，是价值观。真正的公司文化的东西，不是设计出来，而是在初创企业和早期员工在日常工作中慢慢磨合形成的。

　　在阿里巴巴，马云和他的团队在最艰难的时候依赖的就是价值观、使命感，不仅仅是树立了价值观，更重要的是用阿里巴巴、马云自己特殊的语言、特殊的动作和特殊的程序不停地宣扬。宣扬“独孤九剑”、“六脉神剑”、“四项基本原则”和“*”，这样被不停宣扬的特殊的话语所表达的就是阿里巴巴的企业文化。

　　扎克伯格更为推崇的企业文化是创新。在Facebook早期的时候，他定下了一条令人震惊的座右铭：快速行动、打破陈规。这位 CEO 真的希望我们打破陈规吗?这条座右铭迫使每个人都要停下来思考。一旦他们开始思考，就会意识到如果你行动快速和创新，你就会打破陈规。如果你问自己：“我***尝试一下这个突破?这一定很棒，但是短期之内会引发问题。”然后你会有自己的答案。如果你把正确置于创新之上，你就不适合呆在Facebook。

　　创业型企业虽然抓得住机会，但是缺乏品牌影响力、缺乏足够的资金投入、缺乏稳固的经营团队、缺乏必要的机制保障。同时，初创型企业往往有着令人窒息企业文化。这种企业文化的体现是：

　　1，**过分严格，缺乏人性化，并且奖少惩多。

　　2，审批流程过长，时间成本过高。

　　3，缺少合作精神的团队，成员间团队意识、团队观念淡薄。

　　4，影响其它员工的关系户。关系户的存在是合理的，但是作为初创型企业要注意并消除关系户对工作和其他员工的不利影响。

　　5，公司资源分配不合理，一些无效市场投入让员工失去信心。

　　6，创始人和管理层不以结果为导向开展管理工作，任人唯亲。

　　7，沟通成本高。

　　8，层级过多，内部资源不容易形成聚力。

　　为什么要为企业文化而费心呢?

　　1，它可以帮助改善公司环境，提升执行力，让事情做起来更加靠谱。

　　2，随着公司的发展，文化会帮你守住核心价值，使公司变得更好，并在未来表现得更为出色。

　　3，这条可能是最重要的：当你和同事们经历了大量艰难的工作终于创建了一个成功的公司后，如果公司文化让你都不想在那儿工作，那就太悲剧了。

　　通常我们认为的企业文化是一个**由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

　　企业文化由三个层次构成

　　(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括公司容貌，硬件设备，产品造型、外观、质量,办公氛围的营造等。

　　(2)中间层次的**文化，包括**体制、人际关系以及各项规章**和福利、绩效考核等。

　　(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

如何建立靠谱的企业文化2

　　一份工作让人喜欢或讨厌的理由通常只有一个，那就是企业文化。很多初创公司都为提供一些小福利，如免费水果等，以彰显人文关怀。可以这样说，每一个成功的企业都有各自特色的企业文化。

　　一个创业型的企业依赖什么才能实现可持续发展呢?是文化，是精神，是价值观。真正的公司文化的东西，不是设计出来，而是在初创企业和早期员工在日常工作中慢慢磨合形成的。

　　在阿里巴巴，马云和他的团队在最艰难的时候依赖的就是价值观、使命感，不仅仅是树立了价值观，更重要的是用阿里巴巴、马云自己特殊的语言、特殊的动作和特殊的程序不停地宣扬。宣扬“独孤九剑”、“六脉神剑”、“四项基本原则”和“*”，这样被不停宣扬的特殊的话语所表达的就是阿里巴巴的企业文化。

　　扎克伯格更为推崇的企业文化是创新。在Facebook早期的时候，他定下了一条令人震惊的座右铭：快速行动、打破陈规。这位 CEO 真的希望我们打破陈规吗?这条座右铭迫使每个人都要停下来思考。一旦他们开始思考，就会意识到如果你行动快速和创新，你就会打破陈规。如果你问自己：“我***尝试一下这个突破?这一定很棒，但是短期之内会引发问题。”然后你会有自己的`答案。如果你把正确置于创新之上，你就不适合呆在Facebook。

　　创业型企业虽然抓得住机会，但是缺乏品牌影响力、缺乏足够的资金投入、缺乏稳固的经营团队、缺乏必要的机制保障。同时，初创型企业往往有着令人窒息企业文化。这种企业文化的体现是：

　　1，**过分严格，缺乏人性化，并且奖少惩多。

　　2，审批流程过长，时间成本过高。

　　3，缺少合作精神的团队，成员间团队意识、团队观念淡薄。

　　4，影响其它员工的关系户。关系户的存在是合理的，但是作为初创型企业要注意并消除关系户对工作和其他员工的不利影响。

　　5，公司资源分配不合理，一些无效市场投入让员工失去信心。

　　6，创始人和管理层不以结果为导向开展管理工作，任人唯亲。

　　7，沟通成本高。

　　8，层级过多，内部资源不容易形成聚力。

　　为什么要为企业文化而费心呢?

　　1，它可以帮助改善公司环境，提升执行力，让事情做起来更加靠谱。

　　2，随着公司的发展，文化会帮你守住核心价值，使公司变得更好，并在未来表现得更为出色。

　　3，这条可能是最重要的：当你和同事们经历了大量艰难的工作终于创建了一个成功的公司后，如果公司文化让你都不想在那儿工作，那就太悲剧了。

　　通常我们认为的企业文化是一个**由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

　　企业文化由三个层次构成

　　(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括公司容貌，硬件设备，产品造型、外观、质量,办公氛围的营造等。

　　(2)中间层次的**文化，包括**体制、人际关系以及各项规章**和福利、绩效考核等。

　　(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

如何打造感恩企业文化3篇（扩展8）

——如何设计企业文化的背景墙3篇

如何设计企业文化的背景墙1

　　一、什么是企业文化墙

　　顾名思义，企业文化墙就是用以宣传公司及企业文化以及提升企业品牌形象的一面墙。企业文化墙包括LOGO墙、标志墙和文化标语宣传墙等。

　　二、企业文化墙包括哪些内容?

　　企业文化墙的设计肯定要体现公司的企业文化，不仅要体现公司的内在气质，而且要对外宣传企业文化和价值，那么企业文化墙设计一般包括哪些内容呢?

　　1.企业愿景、目标及价值观

　　2.企业荣誉和资质

　　3.图文并茂的企业发展历程，重点以说明为主。

　　4.企业的重大活动(如年会、大型活动、员工活动等)

　　当然，关于企业文化墙的内容可以根据企业的具体情况而定。

　　三、企业文化墙的作用

　　首先，企业文化墙在向客户和员工展示企业形象墙方面起到非常重要的作用。对于初入公司的员工来说，对公司最初的认知就是从企业文化墙开始的，构建企业文化墙不仅可以*面化、规范化、特色化企业文化，在视觉上形成冲击力而且还可以营造浓厚的企业文化氛围。

　　其次企业文化墙可以提高公司团队的凝聚力，提高工作效率。

　　四、如何合理化设计企业文化墙

　　1.进行企业文化的定位，企业文化建设要实在，布局不可杂乱无章，要凸显企业文化。

　　2.合理布局企业文化墙。企业文化墙的核心内容应该要展示企业的经营理念和服务理念等，另外，企业所获资质和荣誉要放在显眼的位置，彰显企业气势。

　　3.请专业的***设计企业文化墙，企业文化墙是公司实力的体现和公司的“门面担当”，在文化墙的设计上不可敷衍了事。

　　墨象序·餐赢计作为东莞首屈一指的策划设计公司，在这方面自然不能落后于人。

如何设计企业文化的背景墙2

　　企业文化墙对于公司的文化展示和形象宣传非常重要，企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为**公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘**、文明、人文、艺术的企业环境。那么一个优秀的文化墙应该具备以下几点

　　首先企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。而且会对员工产生凝聚力和向心力，同时对企业的外在形象也有重要影响，是企业文化墙必备的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的宣传画展示出来最好,让人印象深刻同时获得美的享受!

　　其次，公司办公室的墙面布置一定要突出对员工的重视，而不是各种条条框框的规章**!如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式上最好丰富多样，而不是简单的文字，如采用动物版，漫画版，表达的内容更容易被员工接受!企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，**部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则**等等。

　　最后，公司不同部门的墙面可以布置不同的内容，从而突出部门特点!如销售部可以布置一些经典的销售理念挂图，会议室可以放置一些纪律或鼓励大家沟通交流的标语，财务部则可放置一些精打细算相关的图画。

如何打造感恩企业文化3篇（扩展9）

——我与企业文化之感恩企业

我与企业文化之感恩企业1

　　白云凝结降雨，它是在感谢太阳;小树开花结果，它是在感谢大地;小鸟反哺母亲，它是在感谢生命——享受美好生活的我们应该感谢什么呢?答案就是，带给我们温暖快乐的机械工业总公司这个大家庭! 人是社会的人，人的一切活动离不开社会大集体。我们永远都是集体的感情浇灌，因此，我们需要集体，我们离不开集体，具体到当下，就是我们离不开青岛市机械工业总公司!

　　企业是一个大家庭，我们都是它的一个小分子，我们需要依托它这个大分子，它也离不开我们这些小分子。只有我们这些小分子团结在一起，共同努力共同奋斗，才会有大分子的发展壮大，也只有大分子发展壮大了，我们这些小分子的依靠才会更加坚固，生活也才能更美好! 这个道理很简单，也是众所周知的，但它更深层次的含义则是——感恩与奉献!

　　作为总公司所属企业的一名员工，我知道自己是最微小的那个分子，当然我也相信，不论我这个小分子再怎么渺小，都是不可或缺的。同样，我这个小分子也懂得感恩，也在奉献。没有豪言壮语，没有惊天动地，只是用我自己最大的爱心奉献自己所有的能量。可能是传送一张报纸，可能是扫起一粒纸屑，也可能是下雨天路过企业时进去看看门窗是否关好，晚上下班离开前关掉走廊里照明灯等。微不足道也好，无关紧要也罢，但求每件小事都用心做好，每次尝试都努力完成。不是有句

　　话说，不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海吗?我相信，积少成多就是进步，日积月累就会成功!

　　人或重于泰山，或轻于鸿毛。在这物欲横飞的经济时代，我们不求荣华富贵，不去追名逐利，但求立足总公司长远的发展，坚守我们各自的岗位，努力做好自己的本职工作，就是对企业最大的奉献和最好的感恩，同时也就实现了我们自己最大的人生价值!

　　实践是检验真理的唯一标准，同样也是考验个人行为价值的唯一标准，所以，一切重在行动。就让总公司这个大家庭来考验我的信念——我感恩，我存在!我奉献，我快乐!