今天小编就为大家分享一篇乡镇2011年工作总结暨2011年工作计划，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
今年以来，我乡在县委、县政府的正确领导下，在上级各部门的大力支持下，以科学发展观为指导，围绕县委“一三三”战略和五大创建工程。以“兴农、活村、强畜、富民”为思路，全面实施“一二四四”发展战略，即紧紧围绕全力创建特色示范乡一个奋斗目标，抓住特色农业调产和改善民生两大工作重点，大力发展特色种植业、畜牧养殖业、农副产品加工业和高效林业四大主导产业，强力推进“一村一街一路一所”四项惠民工程，全乡经济社会呈现出科学发展的良好势头。
一、2010年工作情况：
1、“一乡一业”万亩旱地西红柿园区建设取得阶段性明显成效
今年，我乡按照县委提出的“强一产、精二产、扩三产”的发展思路，紧紧抓住建设十大园区之一这一发展机遇，强力推进了打造旱地西红柿大乡的特色产业发展战略，种植范围由原来试点的六七个村，一下扩展到全乡24个行政村，种植规模由原来的几百亩一下达到3170亩，为三年建成万亩旱地西红柿种植园区打下了坚实基础，种植品种由原来单一的红宝石增加了中研958、中研988、粉帝2号、圣女小颗料等多个优良品种。由于自然条件影响，2009年的我乡的旱地西红柿规模种植经受了严峻的旱情考验，近四十天的旱情使正值生长的幼苗出现枯萎现象，在全乡干部群众奋力抗旱保收的努力下，我乡的西红柿扛过难关，迎来甘露。进入九月，我乡旱地西红柿全面上市，外省河北邯郸、武安，河南林州、安阳，省内太原、榆次、周边的襄垣、榆社客商不断，西红柿在田间地头每斤即可卖到0.7元，最差的也在0.30元以上。截至目前为止，全乡销售西红柿为1800万斤，总收入700余万元，在销售过程中，经纪人和农民合作社起了关键作用，例仅宋家庄旱地番茄合作社一家就销售西红柿150余万斤，全乡农民仅西红柿一项人均增收近700元。事实再一次证明，发展特色农业产业，没有规模就没有市场

这类演讲鼓动性强，号召性强，像战斗的号角，又如刺向敌人的匕首，极具战斗力。

。有了规模才能占领市场，才能赢得效益。
2、 “一村一品”特色种植遍地开花
种植方面：以胡庄为龙头,5000亩优质马铃薯种植园区，长势良好；刘家沟等6个村和振东制药集团实行订单种植，联动形成了1000亩的中药材种植园区，丰收在望；丰台坪、阳南头、张家庄等村新增核桃1000亩；郭村万富农林综合开发有限公司今年上半年又新增梅杏500亩，开发总面积已达到2200亩；水泉100亩葡萄长势良好，预计明年可开始挂果。养殖方面：以大学生村官郝泽民为创业组，投资10万元在王家垴村建设5000只养鸡场，目前工程进展顺利，达到总工程的80%。投产后与阳南头、水泉形成了牧羊鸡养殖园区，带动全乡新增牧羊鸡1万只。上王堡鑫宝养殖合作社今年又投资50万元扩大猪舍30间，新架桥梁一座。宋家庄、古台、郭村等8个村养羊今年也有了新起色，全乡共养羊总量达到5000余只。农副产品方面：郭村组建了聚民小杂粮深加工企业，目前，厂区主体已经完工，预计明年即可投入使用。
3、生态建设迈上新台阶
今春，全乡四旁植树12万棵，3月份，全乡在田庄、古台等地荒山造林1600亩，荒山造林补植补种2400亩。其中栽植刺槐5万株（达到3000亩），杏树栽植1.5万株500亩(涉及胡庄、张家庄、郭村)，核桃树新增4万株。xx亩（涉及丰台坪、阳南头、张家庄），枣树新增100株，育苗100亩（24个行政村都有，最多的是郭村20亩）
4、新农村建设稳步推进
2009年，我乡新农村规划为6个村：jh、刘家沟为省级推进村，上王堡、丰台坪为市级整治村，槐树烟、下王堡为县级示范村。目前总体进展顺利，在经济发展上六村主要是参与十大园区建设，种植面积扩大，农民增收明显。在文化社会建设方面，jh村级党组织活动楼主体工程已完工；上王堡投资10万元建成了标准篮球场和老年活动中心；丰台坪投资8万元建成影壁1个，花池4个，硬化了村前小广场并安装了健身路径；槐树烟移民新村一期60户房屋主体建设已完工，目前正在进行巷道、护坡、石坝、水渠等基础设施的整治，第二期20户也已开工；下王堡完成了新农村建设规划，投资22万元建成了800平米的钢结构遮阳式的富民西红柿批发市场。
5、民生工程进展顺利
2009年我乡共启动了十项重点民生工程，具体如下：
①投资32万元的水泉大桥今年5月份开工建设，7月底顺利竣工剪彩。
②投资25万的胡庄古式彩绘门今年5月初动工，8月底竣工。
③投资36万元jh村级党组织活动室完工并投入使用，为第三批学习落实科学发展观奠定了良好基础。
④占地800平米，投资22万元的下王堡富民蔬菜批发市场工程，今年5月份动工，现已全部竣工并投入运营。
⑤全长4公里，总投资110万元的十里坡至龙王沟公路工程全部完工。
⑥总投资 35万元新建、改建村级卫生所13所，其中新建5所，改建4所，自建3所，医疗卫生所达到了24个行政村全覆盖。
⑦总投资140万元的jh九年一贯制学校寄宿工程，主体工程已完工，明年即可投入使用，届时可彻底解决jh乡500名中小学生的教育及食宿问题。
⑧jh改线工程目前已完成路基平整工程，动用土方5000余方。
⑨jh拆街改造工程，街面拆迁已完成测量评估工作，和拆迁户达成了拆迁新建意向。
⑩槐树烟移民工程80户房屋主体建设已全部完工，目前正在进行巷道、护坡、石坝、水渠等基础设施的整治。
6、社会形势和谐稳定
今年以来，我乡紧紧围绕祖国六十华诞国庆安保这个中心工作，对全乡矛盾纠纷隐患、社会治安隐患、重点人员潜在隐患进行了深入细致的排查，同时加大了对潜在矛盾纠纷的调处力度和重点人员的监控力度，领导轮流接访，包案到人，对重点稳控对象进行了约谈并安排了专门的监控人员；加强了巡逻和值班力度，严格做到盯住不放心的人，抓住不放心的事，管住不放心的物，守住不放心的地。在安全生产方面，我乡认真自查，积极消除隐患。在道路交通隐患处设立警示标志，拆除田庄、水泉、jh等村的部分人字闸，为安全度汛做了前期准备；聘请县农机中心技术人员进行了安全驾驶操作的实地示范；积极联系县交警部门深入我乡办理发放农用三轮、摩托车牌照和驾驶证170个；开展中小学校舍安全大检查并配合县卫生、防疫、工商、消防部门对全乡副食经销店进行了全面摸排；对全乡的危旧房屋窑洞进行了拍照、测量、鉴定，填表上报了县城建部门。我乡还实施了安全隐患排查报告单制度，由各安全责任单位定期进行排查，并报告乡政府，安全生产长效机制开始运行。整个国庆期间，我乡未发生一起越级上访案件和安全生产事故，为祖国60华诞贡献了自己的一份力量。计划生育方面：2009年全乡共出生69人，其中一孩48人，二孩21人，采取措施84人，符合政策生育率、采取节育措施率、社会抚养费征收率都达到了县计生部门的要求，全乡人口增长与经济社会发展日趋和谐。
二、存在困难和问题
总的来说，2009年全乡经济社会发展情况是好的，但还存在一些困难和问题，主要是：一是农业基础设施薄弱，欠账较大，一句话，抵抗自然灾害能力极差，面对今年的严重旱情，没有相应的配套设施去解决，依然是靠天吃饭；二是产业结构调整得不到部门支持，如给旱地西红柿种植户投保困难，西红柿高风险的问题没能得到解决；三是jh拆街改造和过村改线资金短缺，拆迁阻力不小。
三、2011年工作计划：
按照县委、县政府“一三三”战略整体部署，结合jh实际，我乡2010年工作计划如下：
（一）指导思想
2011年的我乡经济社会发展的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，扎扎实实开展学习和实践科学发展观活动，按照县委、县政府“一三三”战略的总体部署，充分发挥我乡的生态环境优势和绿色产业后发优势，强力推进我乡“一二四四”三年发展战略，奋力实施2010年 “1268”工程（具体是：壮大一项龙头产业、新上两个农副产品加工业、建设六个种植养殖基地、搞好八项惠民工程）全力促进社会和谐。全面打造富裕、文明、和谐新jh

很容易理解。多听听老师讲的在理解一下就可以了。

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（二）工作目标
（三）工作重点
围绕上述目标，2010年我乡要重点做好以下几方面工作：
1、壮大一项龙头产业
2010年，我们要紧紧咬住万亩旱地西红柿园区建设不松劲，在扩大种植面积、提升科技含量、保证产品质量，加大扶持力度四方面下足功夫，具体说一是要加大区域布局、规模发展力度，2010年我乡旱地西红柿种植要在沿河沟坝地和漫土地上继续扩大，力争在2009年的基础上再翻一番，种植面积达到8000亩，开创以规模赢得市场，靠质量创造品牌的新格局。二是加大政策扶持、科技带动力度，2010年我乡将继续加大对旱地西红柿种植户的扶持和奖励力度，力争使我乡旱地西红柿种植户每亩享受县、乡、村三级补助达到200元左右，同时要加强和省、市农科院校的联系，充分发挥种植大户带头人的示范作用，争取在旱地西红柿种植育苗、抗旱、除病、灭虫、防涝等环节取得重大突破。三是加大网络营销、广告宣传力度，2009年，我乡在网络上发布的旱地西红柿种植信息引来河北邯郸、河南安阳、内蒙包头的客户，2010年，我乡要在网络营销、广告宣传上再上一个新台阶，除了要继续在各地贴吧上发布种植信息外，还要建立专门的jh旱地西红柿网站，在县城及主要交通路口悬挂广告牌，印制彩版宣传资料向游客、商贩发放，叫响jh旱地西红柿品牌

正从组织上时间上物资上技术上作了充分准备，几周后暑期开工运行。

。四是提高服务质量，延伸产业链，乡干部包村、农业技术人员包片，服务数量、质量由种植户给予评判并与年终考核挂钩，2010年我乡还要积极探索引进旱地西红柿深加工项目，走由出售旱地西红柿初级产品到输出番茄酱、西红柿果丹皮的更高级发展途径，延长我乡旱地西红柿的产业链条，彻底解决西红柿销售的市场风险，不断提高西红柿产业的整体效益。
2、新上两个农副产品加工业
①是以郭村聚民农副产品加工合作社为龙头，新建小杂粮加工基地一座。经营的石碾磨面（白面、玉米面、豆面、荞面）、小米加工、核桃上包装等首先打入县城及周边县区市场，叫响jh的绿色品牌。
②是在招商引资上取得突破，大力发展jh的旱地西红柿种植，力争在2010年能引进外资200万，建成一个中型旱地西红柿深加工企业，实现我乡由输出初级农产品到输出高温灭菌袋装西红柿酱、西红柿果丹皮等较高级产品的转变，为我乡万亩旱地西红柿种植园可持续发展提供最有力的保障。
3、建设六个种植养殖基地
①核桃种植基地：以丰阳岭、西峰烟为依托，涉及石泉周边6个村，大力发展地耕核桃。2010年全乡核桃种植面积达到xx亩，年产核桃达到20万斤。
②梅杏种植基地：以胡庄、郭村为依托。以后山独特的坏境优势新增梅杏500亩，全乡达到xx亩，年产梅杏达到50万斤。
③脱毒马铃薯种植基地：以胡庄、上寺烟、刘家沟等村为依托，大力提倡种植优质马铃薯，种植面积达到xx亩，年产马铃薯达到600万斤。
④红枣种植基地：以王家垴、水泉等村为依托，大力发展红枣种植，2010年全乡达到1000亩。
⑤万只肉鸡养殖基地：以王家垴大学生村官创业组为龙头，带动下西庄、龙王沟、水泉、古台等村联动发展肉鸡，全乡肉鸡总量达到2万只。
⑥千头牛养殖基地：引导好槐树烟在外经商人员投资家乡的强烈愿望，充分利用槐树烟周边山大坡广的资源优势，引进外资，在槐树烟投资新建一个优质黄牛养殖示范区，力争三年内黄牛数量达到1000只。
4、搞好八项惠民工程
①投资5万元在陈家沟打100米深井一眼，最终实现全乡饮水解困全覆盖。
②投资40万元新建300平米的文化活动场所一座

虽然，每周对于自己关注的行业及个股，自己都会收集公开资料，及相关的分析。并在总结文字时，尽量多加入自己分析与思考，

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③投资40万元，新建田庄、刘家沟、郭村、下王堡等4个村的村级党组织活动室。
④投资120万元，实施尖背顶小流域治理工程，惠及周边刘家沟等6村群众。
⑤投资120万元，建桥梁1座、涵洞8个，彻护坡4800平米，铺6米宽柏油路1700米，全面完成jh过村改线工程，打通jh经济命脉，为jh特色农产品外运提供有力的交通保障。
⑥加快jh集贸市场建设，2010年上半年全面完成jh旧街部分拆迁工作，年底新建商铺主体全面完工。
⑦强力推进水泉、下王堡、陈家沟等5村整村推进工程，改变贫困村面貌，减少我乡贫困人口数量

《雏鹰报》和你们的全体小学老师将继续关注你们的成长，祝同学们拥有一个充实难忘的中学时代！短短的六年，

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⑧积极争取资金打通胡庄至榆社5公里的出境公路，加强我乡与榆社县的经济商贸往来，不断提高我乡发展外向经济的潜力。
（四）主要措施
为了更好的完成县委、县政府的各项任务，我乡要采取以下几项保障措施：
首先是树立三个转变：一是转变政府职能。在依法行政的同时要积极提升乡村干部的服务意识、不断提高自身服务三农的本领与能力，2010年我乡要重点培养服务三农标兵10名，乡土专家5名，通过给他们荣誉、奖励带动乡政府职能发生根本的转变。二是转变发展观念

我用力把她拉到一旁，用世上最伤人的最难听的字眼表达我此时的选择：我讨厌你。她像孩子一样的委屈，红着眼眶，

。要通过走出去学习外地经验等方法大力转变党员干部和普通群众的发展观念，真正树立远景意识强、科技意识强、合作意识强、竞争意识强的现代发展新理念。三是转变工作作风。坚决抵制等、拖、懒、浮等不良工作作风。通过包区域、明责任、压担子等方法把各项工作定死包死，最后通过年终奖惩制度的兑现来转变工作作风。
其次是强化三个建设：一是强化基层党组织建设。坚持培养和选拨具有带头致富愿望和能力的党员进入各支部班子，努力构建支部决策、村委实施、党员带头、群众拥护的良好格局，积极尝试先进支部帮扶后进支部，整体提高全乡基层党组织战斗力。二是强化干部队伍建设，2010年我乡要以学习实践科学发展观为契机，抓好科学发展观以及农业农村工作相关的法律法规政策的学习，不断提高我乡干部的政策理论水平、科学文化水平和依法办事的能力。其次要通过召开座谈会、工作例会等方式开展形式多样的作风建设活动，让广大干部职工真正在思想上尊重群众，在感情上贴近群众，在行动上深入群众。再次是抓制度建设，健全考勤、来访接待、首问责任、工作执行等考核机制，打造一支高效能的干部队伍，三是强化致富带头人和经纪人队伍建设。坚持抓点带面的原则，对近年来我乡在旱地西红柿种植产业发展、农副产品深加工、畜牧养殖上涌现出的典型要加大扶持和宣传和奖励力度。组建jh致富带头人及经纪人协会，真正形成合力，充分发挥其示范带头作用。
再次是搞好三个落实：一是搞好项目落实，按照我乡既定的“1268”工程的要求，我乡的各项工作从方案的确定、工程建设的组织实施、工程质量标准制定、工程最后的验收、资金的使用等各个方面均要做到限时完成、定时监督、实时考核认定，保证工程保质保量完成。二是搞好人员落实，针对各项工作，乡党委、政府要组建各个项目领导组，领导班子成员分别担任组长，把各项具体工作一一落实到人，严格做到人人头上有责任、个个肩上有担子。三是注重细节落实。要确保“1268”工程顺利实施，落实责任是关键，注重细节是根本，严格考核是手段。要从大处着眼，从小处着手，从每一个细节抓起，以更高的标准、更严的要求把各项工作做精、做细、做实

它来是正遇着我们在吃饭，看它可怜样，好像饿了来讨饭吃，我们就舀给它吃，妈妈说时，还用手指墙根下的那个有饭的碗，

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2010年，我们jh乡将在县委、县政府的正确领导下，大力弘扬“一争天下无难事”的武乡精神，利用一切有利条件，克服一切不利因素，采取一切有效措施，紧紧把握发展机遇，团结带领全乡广大干部群众，为推动全县经济发展并带动jh实现新的飞跃作出更大的贡献。