运营管培生是做什么的 运营管培生工作内容
一、运营管培生是做什么的
运营管培生主要负责公司运行经营的日常工作，包括财务管理、人员安排、公司发展等内容。运营管培生是一些大型企业的独立培训，可以参考人才储备计划对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计、运营、评估和完善。是在公司不同部门实习，在了解了公司的整个运营流程后，再根据自己的专业知识进行安排。最后，通常能胜任部门主管和分公司主管的工作。培训对象为三年内毕业的大学生，主要是应届毕业生。
二、运营管培生工作内容
运营管培生主要负责公司运行经营的日常工作，包括财务管理、人员安排、公司发展等内容，具体的工作内容包括：
1.组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
2.向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;
3.组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;
4.组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
5.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
6.负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;
7.组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;
8.组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况;
9.负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;
10.组织对营销业务员业绩档案的建立，组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11.收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等;
12.按时完成总经理交办的其他临时性工作。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 yyfangchan@163.com (举报时请带上具体的网址) 举报，一经查实，本站将立刻删除