第1篇：公司周工作例会制度

公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进*及开展*的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间:时间为每周一(上午9:20)。
2)会议主持人:公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人:副总经理、行政经理、各部门经理。
4)列席人员:视需要可让其他有关人员出席。
5)会议内容:①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人:行政经理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间:时间由各部门自行安排。
2)会议主持人:部门经理主持。
3)会议参加人:各部门成员。
4)会议内容:①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人:部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划*。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的[周工作计划"，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注:例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准:
1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极*。
3)公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由人事行政部制定，解释权归人事行政部，自颁布之日起生效。
吉林普洛生生物医学工程有限公司年月日

第2篇：公司工作例会制度

为加强公司管理，规范议事、决策程序，提高工作效率，特制定
本制度。
一(会议时间:每周六下午三点。 二、会议地点:由办公室开会前一天通知。 三、参会人员:公司总经理、副总经理、总工、监事;每月最后
一次例会参会人员扩大至中层管理人员;每季最后一次例会参会
人员扩大至公司全体人员。
四、会务、会议记录工作，由办公室负责。 五、会议主要内容:
1。 各部门汇报前期(本周)工作进展情况、存在问题及建议;
提出下期(下周)工作安排或目标。
2。总经理就存在问题或建议给予指示或答复，或交会议研究后
给予指示或答复。
3。讨论研究总经理提议的其他事项。
4。总经理总结点评前期(本周)工作并就下一步工作做出布置
和要求。扩大会内容，会前确定并通知参会人员。

六、每次会议，由办公室根据会议记录形成<会议纪要>，经总
经理同意后发至公司领导和各部门。
七、参会人员因故不能按时到会或不能参会，之前须向总经理请假。
八、此会议制度自二零壹壹年八月二十日起执行。
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第3篇：公司周例会制度

每周一例会，那要怎么开呢?下面是公司周例会制度，为大家提供参考。

1、目的和依据

1.1目的

为了规范**基地运行管理例会的召开，**基地工作计划的编制、审批、下发及持续跟踪流程，制定本规定。

1.2依据

**基地周运行管理例会的管理需要。

2、会议基本要求

2.1参会人员组成

**基地全体在基地领导、部门主管或委派参会人员。包括：财务/办公室/安全管理员/安检/保安/厨房/消防/司机保洁各岗位负责人等接到办公室通知人员。

2.2召开时间与频率

每周一上午10：00，如遇假期则以基地领导通知为准。

2.3记录与存档

由办公室负责人进行会议记录/发布/存档;均可采用电子文档形式。

2.4决议执行

会议安排的任务和决议，会后由办公室整理，下发到相应个人进行确认，各部门或个人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例会必须上报完成进度，直至领导或*岗位人员认可完成。

3、会议流程

3.1办公室负责人通报前期工作安排完成进度,各负责人现场进行表述。

3.2由各班组负责人通报本部门需要协调和解决的问题。

3.3基地各领导通报需要学习的文件及需要传达和安排的事项。

3.4主持会议基地领导布置工作任务。工作内容表述为：“责任人+工作内容+完成时限”。

3.5办公室负责人复述布置的工作内容/要求/负责人及完成时限。