第1篇：金融企业财务管理创新

随着市场经济体制的的不断改善和社会的经济的发展，市场竞争也逐渐加剧。企业之间的激烈竞争，一个企业能否在竞争中胜出已经成为了企业的生存的根本。金融企业的财务管理是企业管理企业的财务经济的一项工作，组织企业的财务工作和处理平时企业的财务活动。在金融企业管理中，财务的管理司一个重要的组成部分，是企业实力提升的关键。因此，在金融企业的管理中，加强财务管理工作以及探究财务管理的创新对于企业的发展来说，有

着很重要的作用。该文主要就金融企业财务管理创新问题深入思考探究。

在金融企业的竞争中，企业的实力是靠企业的经济实力来体现的。因此，为了企业在竞争中拥有更加强大的竞争力，企业的经济管理是至关重要的。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在金融企业的管理中，财务管理有着很重要的作用和意义。对于金融企业的财务管理，必须要引起重视。同时，在现代企业中，财务管理还存在着很多问题和漏洞，加强金融企业的财务管理和积极探究企业的财务管理的创新，对于企业来说，有着重要的作用。

1 金融企业财务管理创新的背景

随着市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争也越来越激烈，各个企业也在不断寻求增强企业实力的途径。在企业的管理上，企业的财务管理无疑是重要的一部分。在经济全球化时代的到来，企业不仅要面对更多挑战，同时还存在着诸多机遇。加强企业的财务管理，对于企业来说，在竞争中会拥有更多的优势。与此同时，随着国家对于教育的支持，人们文化程度的提高，现在的知识经济呈现着欣欣向荣的趋势。对于企业的财务管理来说，知识经济的繁荣，企业的资源配置结构也在不断的更新和完善。企业资源配置结构的改变，也有助于企业的财务管理工作的开展。现代的企业的资源配置结构大多是以知识为基础，知识资本为主体的资源配置结构，不同于以资本为主体的资源配置结构，这种资源配置结构拥有着更加强大的竞争力，同时财务管理的地位更应该得到强调和重视。另外，网络的高速发展、科技*的到来，企业面临着更加严峻的挑战。电子商务的发展，对于企业来说，标志着企业正在步入新的商业模式。由于电子商务的便捷*以及各方面优势，因此电子商务这种全新的商业模式在企业中得到了迅速发展。同时，在企业的财务管理方面也在步入网络财务这种管理模式中。网络财务拥有着诸多优势，不同于传统的模式，可以更加便捷的进行财务管理，同时也可以进行实时报告工作。

2 金融企业财务管理中存在的问题

财务管理决策的约束机制的缺失。在现在的许多金融企业中，财务管理决策的约束机制的缺失，造成了企业投资的盲目*，对于企业的财务经济来说有着很不利的影响。金融企业在管理层的决策上，由于没有约束机制，在很多决策上容易出现失误，这种现象在我国国有银行中尤为显著。同时，由于没有健全的约束机制，企业管理层有的人为了谋求自己的利益，利用企业的投资为自己谋求私利。

管理模式僵化，管理观念陈旧。随着市场经济的发展，企业也要不断的进步才能适应时代的发展需求。在现代的金融企业中，许多金融企业的管理者还停留在传统的管理模式上，管理模式僵化，无法适应时代的发展需求，造成企业发展停滞不前。在金融企业的财务管理中，由于财务管理模式和方式的僵化，造成了企业财务管理无法发挥应有的作用，会造成企业的财务活动和财务关系混乱、财务*不严等问题的出现。管理模式的僵化，管理观念的陈旧，缺乏创新意识，严重影响了金融企业的发展。

内部控制制度的缺失。在金融企业的财务管理中，许多企业缺乏健全的内部*制度，财务*不力，财务管理混乱。由于金融企业的内部控制制度的缺失，造成了企业财务活动受到影响，造成财务管理上出现疏漏。同时在财务管理方面，人力资源的应用不合理，出现人浮于事、职责不明等现象。在金融企业的财务管理中，内部控制制度的缺失，还会造成企业在财务管理上存在着资金去向不明等情况的发生，造成企业财务混乱。

财务管理人员缺乏*素质，对于人才的重视程度不够。在现代金融企业竞争中，人才的作用不言而喻。在市场经济体制下，知识经济的发展，企业对于科技和知识技术依赖也越来越重。企业的发展离不开人才的建设，一个优秀的人才甚至影响一个企业的荣衰。同样，在企业的财务管理上也需要一批优秀的人才。财务管理上人才的缺失，造成企业的财务活动难以收到预期的效果，企业的经济效益也会受到影响。在财务管理上，优秀的财务管理人员有助于企业在资金等方面更加容易管理，有助于企业的在竞争中位于更加有利的地位。

企业资金管理缺乏科学*。在金融企业的财务管理中，对于资金的管理是财务管理的核心。在金融企业进行投资时，由于财务管理人员对于资金的配置不合理、投资缺乏合理*，造成了企业资金流失、运转困难现象的出现。财务管理中，资金管理不善，造成企业资金难以合理分配，对于企业的正常运转有着不利的影响。同时，企业资金管理缺乏科学*，对于企业的资金控制也会与现实脱节。

3 金融企业财务管理创新的途径

构建内部决策流程，约束管理层行为。在企业进行财务活动时，要制定相应的规章制度，约束管理层的行为。目前企业在进行投资等财务活动时，大多只是依赖管理层的决策。因此，企业构建内部决策流程，避免财务活动成为某人的敛财方式。针对企业的财务活动，财务管理人员要综合分析，结合国内外的微观动态和宏观环境各个因素，财务管理人员也参与到内部决策中，避免决策的失误。

建立全新的金融企业财务管理模式和财务观念。金融企业的财务管理的创新对于企业的发展至关重要。传统的财务管理观念和财务管理模式渐渐不再符合时代的发展需求，因此必须对于金融企业财务管理进行创新。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，也是企业进行财务活动的出发点。在市场经济体制下，企业在财务管理创新上必须加以重视，树立全球化、资本多元化以及人本化理财等观念，加强企业的财务管理。

加大监察力度，构建内部控制制度体系。针对财务管理问题，金融企业要加大监察力度，构建内部控制制度体系。金融企业进行财务活动时，相关部门要严格*，建立健全的监督机制，确保企业的财务管理不出现问题。构建内部控制制度体系，对企业的内部结构设置明确化，完善企业内部的结构建设。

培养金融企业财务管理人员的*素质，善于吸纳人才。在财务管理上，培养相关人员的*素质对于企业进行财务管理有着不可或缺的作用。优秀的人才是企业的发展的动力，是一个企业生存的关键。培养金融企业财务管理人员的*素质，吸收优秀的人才，将财务管理人才的个人利益和企业利益结合在一起，让他们更好地为企业发展尽一份力。

建立与市场体系相适应的财务管理结构。在社会主义市场经济体制下，金融企业的为了适应时代的发展需求，必须建立一套适应的财务管理结构满足市场经济体系下的需求。金融企业在财务管理上的创新，建立财务管理结构，对于金融企业的发展有着很重要的作用和意义。

时代的发展，市场经济体制的不断完善更新，金融企业面对的生存压力也在逐渐增大。在金融企业的财务管理方面，金融企业必须加强企业的财务管理的创新。金融企业探究建立企业财务管理创新模式，让企业能够获得更好的发展。

第2篇：农业企业财务管理制度

xx有限公司

财务管理办法

一、总则

1。1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据<中华*共和国会计法>、<企业会计准则>、<企业财务通则>、<企业会计制度>，特制定本财务管理制度。

1。2公司各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

二、财务机构设置及人员分工

2。1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责:在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作包括:财会人员的管理、指导检查各*核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

2。2财务部设财务经理一名负责全面财务管理工作，财务人员配备，财务宏观控制，按时向总经理汇报财务状况，向总经理提供合理建议等工作；设总账会计一名负责报表编制、总账管理、凭*审核、税务申报及相关监管工作；设成本会计一名，负责收入、成本的核算工作，负责公司往来明细账管理，编制相关凭*账簿，设资产会计一名负责固定资产、存货管理，会计档案保管等工作；设出纳一名，负责现金银行存款管理，日常收支台账管理。

三、流动资产的管理

3。1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。

3。2现金管理

3。2。1现金出纳会计要认真执行<现金管理暂行规定>和有关现金的管理规定。

要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。

3。2。2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。

收付款凭*的内容必须完整、合法；报销凭*必须是国家印制的*及单据，不得使用白条或其他不规范的凭*报销各项费用，凭*经审核后方可逐笔登记现金日记帐。

日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。

3。2。3企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额(三天零用量)，当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。

3。2。4企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不

允许职工长期占用企业资金，各种借款条月底必须入帐，不允许出现跨月白条顶库现象。

3。2。5现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。

3。2。6现金出纳要做好日常收支台账，按要求定时向领导汇报现金结余及使用情况。

3。3银行存款管理

3。3。1银行出纳要认真执行<银行结算办法的暂行规定>，银行支票等结算凭*和印鉴要由两人分开保管。

3。3。2银行出纳要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画**符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭*带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。

3。3。3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。

3。4应收帐款及预付帐款的管理

3。4。1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准笼统的以地名

代替。应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据(包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保*书等)，不得单方入帐。

3。4。2各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制帐龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收帐款、其他应收款、预付帐款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏帐损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。

3。4。3 收回的帐款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，交司法部门处理。

3。4。4企业要严格控制内部职工的业务借款和生活借款，健全借款审批制度，职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。

3。4。5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。

3。4。6本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5‰计提坏帐准备金，年终调整。

3。5存货的管理

3。5。1存货是指企业所拥有或控制的，能以货*计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括库存商品、低值易耗品等。

3。5。2存货的计价、按实际成本计价。

3。5。2。1库存商品的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途

中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。

3。5。2。2库存商品出库以先进先出法计算出库材料的成本。

3。5。3库存商品的购入

库存商品购入必须持有供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。

3。5。4供应部门按购物申请单所购库存商品送达企业后，须持总经理签批的采购单、购货*，购销合同(协议)合格*等到质检部门(化验)进行质量检验，检验合格后签发一式两联检验报告单随*到仓库部门办理入库手续。

3。5。5仓库部门在将库存商品验收入库前，应详细核对*所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验(化验)部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制库存商品验收入库单，并对无铭牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。

3。5。6 库存商品验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记帐凭*，一联随*及采购单等经总经理审批后到财务部门处理帐务，一联为供货方*。

3。5。7对于货已到而*未到的库存商品，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库库存商品台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待*到达时填制正式入库单。

3。5。8库存商品出库管理

库存商品出库应由领取填入计划单经相关领导批准后，去仓库管

理员处领取，有仓库管理员，开出库单，送交财务做账。

3。5。9各部门领用的低值易耗品，一律采用五、五摊销法计入成本费用。

对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如办公用品(桌、椅、档案橱等)各种工具等，必须在领用时由总经理签批，行政部总务科按部门(人员)进行登记，设备管理员及仓库同时进行登记并建立在用低值易耗品登记簿，做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿。

3。5。10 仓库管理人员应定期对存货进行盘点，财务人员进行监盘。

第四章固定资产的管理

4。1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、运输工具；电子设备、仪器仪表等其他与生产经营有关的单位价值超过1000元的设备器具，工具等；不属于生产经营必备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的也应当做为固定资产。

4。2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。

公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录。

4。3固定资产的计价

4。3。1外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以*价格和运输费用价格为固定资产记帐价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有

关的费用为计帐价格。

4。3。2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时，承建单位要搞好预算工作和合同的签订工作，基建合同和预决算书要送财务部门留存一份。

购置机器设备时要搞好市场调查，搞好设备的技术分析和经济*分析。

4。3。3对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、机械设备等，要根据预算书或合同估价转入固定资产并计提折旧，待工程决算后，再调整原估价和已提折旧。对于现已使用而没有档案资料的固定资产(没有建帐)可以采取重置价进行入帐。

4。4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为20年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为5年，电子设备和仪器仪表等为5年。

4。5本公司固定资产残值率5%。

4。6全部固定资产必须每年盘点一次，由财务部牵头其他相关科室参与，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定。

第五章生物资产管理

生物资产，指农业活动所涉及的活的动物或植物。

生物资产应分为消耗*生物资产和生产*生物资产。消耗*生物资产是指将收获为农产品或为出售而持有的生物资产，如玉米和小麦等庄稼、用材林、存栏待售的牲畜、养殖的鱼等。生产*生物资产是

指消耗*生物资产以外的生物资产，如产畜、役畜、经济林木等。生产*生物资产应进一步划分为成熟生产*生物资产和未成熟生产*生物资产。成熟生产*生物资产是指那些进入正常生产期，可以多年连续收获产品或连续提供劳务(服务)的生产*生物资产。

详见<农业企业会计核算办法>财会[2004]5号。

第六章负债管理

6。1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、应付*、应交税金，其他应付款以及预提费用等。

6。2企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将*等有关单据送交财务部门，以便及时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。

第七章成本费用的核算管理

成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户(待摊费用、预提费用等)。

企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。

有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。

第八章收入、利润和税金的管理

8。1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。

8。2收入应分类核算，根据要求编制毛利率分析，以便领导决策。

8。3利润总额可按以下公式计算

利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出 营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用 主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-主营业务税金及附加

其他业务利润=其他业务收入-其他业务成本-其他业务税金及附加

8。4企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。

第九章财务报表、会计科目和*的管理

9。1根据会计工作一致*和可比*原则，本公司结帐时间为每月最后一天下午6:00为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门，节假日顺延。

9。2公司所有购进货物，原则都须取得*。

9。3销货*(含普通*、增值税专用*、发货通知单)要有专人到税务机关领取。*、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关*的登记制度，严禁向非购货单位开具*。

第十章会计档案管理

10。1本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于次月中旬将有关会计凭*等会计档案装订成册，做好封面整理入档。

10。2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。 10。3 企业财务人员、保管员、调动工作时必须办理会计档案移交手续，造具移交清单，分清前后责任，确保会计档案的连续完整。

10。4 会计档案的保管年限:会计凭*类15年；总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25年、辅助帐簿15年、固定资产卡片(清理报废后)5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告(决算)永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。 第十一章罚则

相关人员如违反相关条款，应根据情节轻重进行处罚。

第十二章附则

12。1本管理制度自总经理批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。 12。2本管理制度由公司财务部负责解释。

2023-10-10

第3篇：企业财务管理制度范本

第一节财务计划管理

第一条根据集团总部和酒店集团对酒店经营目标的要求，在酒店总经理的领导下对市场及酒店经营情况调查分析的基础上，提出酒店全年经营计划大纲；各部门根据经营计划大纲编制各自的经营计划，经酒店管理班子集体讨论通过报酒店集团，集团总部审批后，由酒店财务部汇总编制酒店财务计划。

第二条酒店财务计划主要包括经营计划，资本*支出计划，现金收支计划，外汇收支计划，还本付息计划，人员编制和工时利用计划等。

1.经营计划的制订，要以集团总部和酒店集团的管理目标为依据，以市场客源、价格等方面的变化和在上年费用支出的水平为基础，结合物价上升指数并考虑酒店经营支出的水平，在酒店总经理的领导下，通过市场营销部、房务部、餐饮部、人力资源部和财务部集体讨论确定。

2.资本支出计划的制订，要根据酒店实际情况和工程部*人员提出的维修改造计划以及各部门提出的设备购置计划，由财务部汇总编制。财务部根据集团总部和酒店集团的指示，按照计划的现金需要数量，编制成表后报酒店集团与集团总部批准。

3.现金收支计划的制订，要根据经营计划，资本*支出计划，还本付息计划，外汇收支计划等由财务部编制，报酒店总经理送酒店集团和集团总部批准。

4.下年度的经营计划编制时间在每年10-11月完成。

第三条财务计划报集团总部和酒店集团批准后，由酒店管理班子委托财务部将计划指标下达到各个部门。酒店管理班子将按周、按月考核计划完成的情况，并根据市场经营预测的情况，不断地调整周、月、年的计划。在财务计划执行过程中，按时间划分成年度计划、三个月预测计划和本月调整计划。

第四条为保*支付的合理*、经济*，在资本支出计划超过规定标准时要报酒店集团和集团总部批准；酒店财务部要按财务计划审批每一笔支出，对没有列入计划的临时急需开支，则需根据情况报酒店集团或集团总部批准。

第二节会计核算原则

第五条酒店的会计核算工作是根据*的有关法律、法规、条例的有关规定制订酒店会计制度和核算程序。

第六条会计年度按公历年度每年1月1日起至12月31日止确定。

第七条会计核算采用“权责发生制”。

第八条会计记帐采用借贷记帐法。

第九条酒店的会计凭*、会计账簿、会计报表等各种会计记录都必须根据实际发生的经营业务进行登记，要求手续完备，内容完整、准确、及时。会计的一切自制凭*、帐簿、报表均用中英文书写。

第十条记账本位*为**。

第十一条记账汇率以国家公布的牌价为基础，年终以*银行年末外汇牌价进行调整。

第十二条固定资产折旧采用直线法，按固定资产原值的3%计提残值；开办费按财务制度在开业当月一次*摊完，其他递延费用采用平均摊销法。