第1篇：报表管理制度

报表管理制度

一、 总则

为了保*天津于家堡金融区起步区03-26地块工程顺利完成，为建设单位提供及时有效的工程动态资料，确保各参建单位及各管理单位能够及时掌握工程信息及正确决策，特制定本制度，要求各单位遵照执行

二、 适用范围

适用于天津于家堡金融区起步区03-26地块各参建单位。

三、 报表规范

报表规范详见< 项目管理工作联系单> xmgl/lxd/312

四、 报表管理制度

1、各单位所填报的报表应按<报表规范>所规定的格式填报。

2、各单位应设置专人填报报表，做到定人定岗填报报表。

3、各单位统计人员或工程师所填写的数据应符合现场实际，正确反映现场动态情况。

4、各单位统计人员应按<报表规范>所规定的时间按时报送报表，并在报送的纸版报表上由单位负责人签字并加盖单位章。

5、对不能按时或错填、漏填的单位，将采取会议上点名批评，通报批评等措施；对屡次不按时填报报表的单位将采取考核扣分以及暂缓批复工程进度款申请等措施。

6、各单位应做好各类报表的日常原始记录、统计台帐，确保做到汇总累计日事日清。

第2篇：公司报表的管理制度

对于一个企业而言，自然有很多报表需要管理，这时候，需要制订一份报表管理制度。以下是一则公司报表管理制度范文，仅供各位参考，希望大家从中有所启发。

一、*人员要加强统计报表管理制度，增强完成统计报表的自觉*，明确各自*上报时间，报表范围等有关事宜。

二、*人员在报表收发中要严格履行报表双签手续，报表双签登记簿上必须注明领表人、领表时间、上报报表日期、报表差错笔数、迟报、拒报等项目。

三、凡上报的各种统计报表（包括月报、季报、年报），*人员要严格按照《山西省统计数据质量控制办法》进行认真的审核，经分管领导审核同意后上报市局，对一些数据增幅较大、分管领导难以决定，由分管领导向局长请示，征得局长同意后报。对未经分管局长或局长同意擅自上报造成严重后果的，要严格追究其责任，并在千分考核中实行一票否决制。

四、凡各*上报的报表，要对主要指标及时打印，并分别报局长和分管领导。

五、根据统计执法“两化一制”的要求各*在报表收集中发现有迟报或拒报的单位，*人员要及时下发催报通知单，事后及时向分管领导汇报催报结果。报表收不全，且没有采取法律手段，贻误上报时间的，要追究*人员的责任。

六、每季中旬，局领导要对各*的报表及报表双签簿进行检查，发现问题及时解决。

第3篇：周、月报管理制度

1。 目的

为加强佛山项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。

2。 适用范围

本制度适用于广东达安工程项目管理有限公司第四分公司佛山项目部。

3。 职责分工

3。1 佛山项目部副经理1负责收集第一区域的生产、经营周月报数据； 3。2 佛山项目部副经理2负责收集第二区域的生产、经营周月报数据； 3。3 佛山项目部经理助理负责协助项目部经理收集、汇总各生产区域的

周、月度生产经营数据，并形成项目部综合周、月报；

3。4 佛山项目部经理负责审核项目部综合周、月报，并上报给分公司领

导，以及向项目部各员工公开；

3。5 佛山项目部行政文员负责将周、月报最终版打印、签字、存档。

4。 周、月报发送时限要求

4。1 周报:

4。1。1 佛山项目部副经理需在每周五10:00前将负责的区域的周报数据发

送给项目部经理助理进行汇总；

4。1。2 佛山项目部经理助理需在每周五12:00前将形成的周报发送给项目

部经理审核；

4。1。3 佛山项目部经理需在每周五15:00前将当周周报上报给分公司领导，

同时向项目部员工公开；

4。1。4 项目部行政文员需在每周五下班前将终稿周报打印、签字、存档；

4。2 月报:

4。2。1佛山项目部副经理需在每月28日前将负责的区域的月报数据发送给项目部经理助理进行汇总；

4。2。2佛山项目部经理助理需在每月29前将形成的月报发送给项目部经理审核；

4。2。3佛山项目部经理需在每月30前将当月月报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开；

4。2。4项目部行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档；

5。 周、月报内容要求:

5。1 工程周报:

5。1。1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报；

5。1。2 周报应包含以下内容:

5。1。2。1 各*本周工程进度概况；(如有图表，请以图表说明)

5。1。2。2 各*本周工程质量、投资控制情况(可针对本周工程的重点、难点简要说明)；

5。1。2。3 各*本周工程重大事情记事；(简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议) 5。1。2。4 本周派工单执行完成情况；

5。1。2。5 下周需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5。1。2。6 各*下周的工作计划以及工作重点、难点；

5。2 工程月报:

5。2。1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报；

5。2。2 周报应包含以下内容:

5。2。2。1 各*本月工程的工作总结(包括进度、质量、投资、安全控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明)

5。2。2。2分别说明各*本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下个月工程计划合同、产值、收款的目标值。(可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据)

5。2。2。3 本月工程重大事情记事；(简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议)

5。2。2。4 下个月需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5。2。2。5 各*下月的工作计划以及工作重点、难点；

6．周、月报模板 (详见附件)

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