第1篇：如何编制企业项目资金筹措方案范文

资金筹措是指公司通过各种渠道和采用不同方式及时、适量地筹集生产经营和投资必需资金的行为。

项目资金筹措方案编制要求

项目资金筹措方案是在项目分年投资计划基础上编制的，是对资金来源、资金筹措方式、融资结构和数量等做出的整体安排。

项目的资金筹措需要满足项目投资资金使用的要求。

一个完整的项目资金筹措方案，主要由两部分内容构成：项目资金来源计划表和总投资使用与资金筹措计划表。

(一)编制项目资金来源计划表

项目资金来源计划表主要反映项目资本金及债务资金来源的构成。在表中应对每一项资金来源的融资条件和融资可信程度加以说明和描述，或在表中附注。

(二)编制总投资使用计划和资金筹措表

注意：总投资使用计划与资金筹措表是投资估算和融资方案两部分的衔接点。

编制项目总投资使用计划与资金筹措表时应注意下列问题：

1.各年度的资金平衡

资金来源必须满足投资使用的要求，应做到资金的需求与筹措在时序、数量两方面都能平衡。

资金来源的数量规模最好略大于投资使用的要求。

2.建设期利息

(1)首先要按照与建设投资用款计划相匹配的筹资方案来计算。

(2)因融资条件的不同，建设期利息计算主要分为三种情况：

建设期内只计不付——建设期利息复利计算计入债务融资总额，视为新的负债;

建设期内采用项目资本金按约定偿付——债务融资总额不包括建设期利息。

使用债务资金偿还同种债务资金的建设期利息——相当于增加债务融资的本金总额。

第2篇：企业项目资金管理制度

企业项目资金管理制度

为了加强项目资金管理-严格执行请、拨款制度-实行项目资金专款专用-专户管理-需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编为你整理了企业项目资金管理制度范文-希望你喜欢。

企业项目资金管理制度范文篇一 一、资金风险防范

1、项目资金管理-严格执行请、拨款制度-实行项目资金专款专用-专户管理-专帐核算制度。

、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制-并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查-强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的-按法律法规的规定严肃查处。

、领导小组办公室按照事前审核、事中*、事后检查的要求-建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度-定期不定期地开展项目资金专项检查-全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况-对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。

二、资金管理机构

资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计-对项目资金拨付、使用情况定期进行审核-全程进行监督-保*资金正常运行。

三、资金管理方式

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每年年初和每季度初-由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书-逐级上报国土资源部土地整理中心-申请年度和季度项目资金。

四、资金拨付方式

工程施工费采取分期付款的方式拨付。即工程开工前预付款xx%;工程施工中-根据工程进度和质量-拨付xx%;工程竣工后-根据验收结果和工程竣工决算-拨付%。

企业项目资金管理制度范文篇二 第一条、为加强项目资金管理-规范项目资金运作-提高资金使用效率-特制定本办法。

第二条、项目资金管理的基本原则:计划管理、统一使用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。

第三条、财会部门办理水利基本建设资金支付手续时-必须符合下列程序:

(一)经办人审查。经办人对支付凭*的合法*、手续的完备*和金额的真实*进行审查。实行工程监理制的项目须监理工程师签字;

(二)有关业务部门审核。经办人审查无误后-应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核;

(三)单位领导核准签字。

第四条、凡存在下列情况之一的-财会部门不予办理水利基本建设资金支付手续。

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(一)违反国家法律、法规和财经纪律的;

(二)不符合批准的建设内容的;

(三)不符合合同条款规定的;

(四)结算手续不完备-支付审批程序不规范的;

(五)不合理的负担和摊派。

第五条、定期做好项目资金分析。

项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应定期进行经济活动分析-通过对收支情况分析-及时发现项目资金管理中存在的问题-以便及时采取措施-管好用好资金-提高资金使用效益。

企业项目资金管理制度范文篇三 第一章、总则

第一条、为规范项目投资运作和管理-保*投资资金的安全和有效增值-实现投资决策的科学化、规范化、程序化-特制定本制度。

第二条、公司及各成员企业在进行各项目投资时-均须遵守本制度。

第三条、公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行*方案申报公司董事会审议。董事会批准项目-由投资单位总经理或项目负责人组织实施。

第四条、所有投资项目在报批立项之前-有关人员应负有保密责任。

第二章、项目的初选与分析

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第五条、各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据-符合国家或*产业导和公司投资结构平衡政策。

第六条、投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析-以确保资料内容的可靠和有效。

第七条、投资项目的建议书和可行*研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审-不得越级上报。

第三章、项目的审批与立项

第八条、投资项目的审批权限-由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。

第九条、所有投资项目-由公司投资管理部在原项目建议书、可行*报告及实施方案的基础上提出初审意见-报公司分管领导审核-然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议-进行复审或全面论*。

第十条、由公司总经理主持项目论*会-对项目的合法*、前期工作内容的完整*、基础数据的准确*、财务预算的可行*及项目规模、时机等因素进行实地考察-或聘请专家小组对项目进行**的科学论*-以加强对项目的深入认识和了解-确保项目投资的可靠和可行。经充分论*后-凡达到立项要求的重大项目-由行政办公会议或董事会审批立项。

第四章、项目的组织与实施

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第十一条、实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派-委派人对总经理负责;公司投资管理部对项目建设进行归口管理-并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。

第十二条、各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建-报实施单位总经理核准;项目经理对项目的实施情况负完全责任。

第十三条、投资项目的变更-包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等-均应报审批核准。

第十四条、由项目负责人书面报告投资项目变更理由-按报批程序及权限报送公司有关领导审定-重大的变更应参照立项程序予以确认。

第十五条、项目负责人在实施项目运作期内因工作变动-应主动做好善后工作-如属公司内部调动-则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失的-应追究其个人责任。

第十六条、投资项目的中止或结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情况-并以书面形式报至公司-经公司统一审定后责成有关部门办理相关手续。

第五章、考核与奖惩

第十七条、项目投产运行后-效益良好-对立项部门和

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个人、建设部门和个人追加奖励。

第*条、实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行*研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的-将视情节给予撤职、降级、扣发*、奖金等处理。

第六章、附则

第十九条、未尽事宜由公司投资管理部提出具体办法-交公司行政办公会议议研究决定。

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第3篇：项目自筹资金承诺书

**************科技开发有限公司承担xx项目，为了圆满完成项目规定的各项任务指标，承诺为该项目自筹资金xx万元，以确保该项目顺利实施。

特此承诺。

***************科技开发有限公司

20**年5月29日

县扶贫办、县财政局：

我单位在《2023年度卢氏县横涧乡寺上村梅花造型技术推广科技扶贫项目》中承诺的15万自筹资金建设项目，现已资金到位，并承诺按期完成项目中自筹资金建设项目。

承诺人：20**年9月6日

根据《广东省全民科学素质行动计划纲要实施方案(2023-2023年)》，我队申报“2023年千乡万村科普惠农行动”的立项，我们承诺为该项目自筹的经费保*按时足额到位，以确保项目研究工作的顺利实施。资金来源为中航*微公益基金。

特此承诺。

队伍负责人：吴**

二Ο**年六月五日