第1篇：安全目标的制定

* (二)安全目标的制定

* 目标重点突出、主攻方向明确、先进可行，措施可靠，且目标、措施要一一对应。 * 1．企业安全目标制定的依据

* 企业安全目标制定的依据主要有:

* ①国家的安全生产方针、政策、法令；

* ②上级主管部门下达的指标和提出的要求；

* ③同行业的安全情况和计划指标；

* ④本企业安全生产的中、长期规划；

* ⑤企业的经济技术条件及安全工作现状；

* ⑥本企业设备、厂房、人员、环境综合情况评估；

* ⑦本企业历年工伤事故和职业病统计数据。

* 2．安全目标的确定方法

* 确定安全目标的方法有以下三种。

* (1)根据可接受的个人或集体风险来确定安全目标

* 风险是不确定*结果的度量。其基本的核心含义是[未来结果的不确定*或损失"。 * 按社会对风险的认识，风险可分为以下三类。

* ①不可接受的风险。对这种风险，必须立即采取措施消除，或降低到可接受的程度； * ②可接受但仍较大的风险。对这种风险，在经济上合理、技术上可行的基础上，要积极采取措施以降低它的风险程度；

* ③可接受的较小风险。无需或只需较小的经济投入，采取措施降低或消除。

* (2)根据经济*确定安全目标

* 系统安全的目标是使系统在规定的功能、成本、时间范围内危险*最小。因此在系统的危险*和经济*之间有个协调与优化的问题。该方法把个人或企业承担的危险与获得的利益相比较，考虑每项的得失，优化财力分配，使系统的危险*[合理的小"。

* (3)根据事故统计确定安全目标

* 根据以往的事故统计资料时和当前的技术水平，从经济、合理、可行几个方面考虑，确定安全目标。这是目前广泛采用的方法。

第2篇：房地产安全生产目标责任制

宜昌市金陵房地产开发有限公司安全生

产工作目标责任书

为了搞好[汇锦苑小区"内的安全生产管理，确保*生命财产安全，促进经济发展，根据上级主管部门的要求，结合我公司的实际情况，特与 宜昌市金陵房地产开发有限公司[汇锦苑小区"销售部签定安全生产工作责任状，望遵照执行。

一、组织领导

1、售楼部负责人要加强安全生产工作的领导，切实将社会治安和安全生产工作纳入工作议事日程，确保社会治安和安全生产工作与其他工作同步发展。

2、售楼部负责人为安全生产的第一责任人，负责落实安全生产各项工作，明确责任，认真做好治安防控和安全生产管理措施，做到年初有措施，年终有总结，切实做好[汇锦苑"小区的安全防范和安全生产管理工作。

二、责任目标责任制

1、售楼部要建立健全所售楼宇的的工程进度档案，对进入施工现场的客户要进行必要的安全常识培训，培训应做好记录，要求每一位进场看房的客户在<安全告知书>上签名。

2、客户进入施工现场看房必须由售楼部工作人员全程陪同。

3、客户进入施工现场看房必须戴好安全帽、系好帽带，并正确使用个人防护用品。

4、客户进入施工现场看房必须严格遵守工地防火制度，施工现场禁止吸*，并服从施工单位的管理、听从指挥，严格遵守安全生产规章制度。

5、客户进入施工现场看房不得带小孩进入施工现场。

6、客户进入施工现场看房不得损坏施工现场的一切安全设施、装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。

7、客户进入施工现场看房不准在施工现场嬉耍、打闹和私自乱动机电设备。

8、客户进入施工现场看房严禁携带易燃、易爆、危险物品进入施工现场。

三、本责任书一式两份，宜昌市金陵房地产开发有限公司与售楼部 各执一份，自签字之日起生效。

宜昌市金陵房地产开发有限公司

负责人:

联系电话:

责任单位:汇锦苑小区售楼部

责任人:

联系电话:

二 o 一六年十月 日

第3篇：001企业安全生产目标指标管理制度

新生活集团(*)有限公司 安全生产目标与指标管理制度

新生活集团(*)有限公司

2023年1月1日

新生活集团(*)有限公司 安全生产目标与指标管理制度

1目 的

为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理， 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进，达到目标与方案的科学*、先进*及合理*，保障企业安全管理体系有效运行，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。

3职 责

3。1副总裁负责批准安全生产目标与方案。 3。2工厂长负责审核安全生产目标与方案；

3。3支援部负责组织制定安全生产目标与方案;负责目标与方案的制定并组织监测、考核;负责对方案实施情况进行监督;负责目标与方案的宣传工作。

3。4各主管部门负责编制本部门的安全生产目标与方案。 3。5各部门负责本部门安全生产目标与方案的实施。 4工作程序 4。1安全目标

1)目标、指标制定的依据: ⑴本公司的职业健康安全方针； ⑵法律、法规和其他要求； ⑶重大危险源及其风险； ⑷相关方要求，商业机会； ⑸管理评审结果 ⑹过去安全绩效

⑺预防为主和持续改进的原则； 2)目标应符合下列规定 ⑴与安全生产方针一致；

⑵体现企业的风险特点和不同职能、层次的具体情况；

⑶具体并可测量。

3)公司目标、指标的制定:

⑴各部门于每年11月将各部门每年安全目标、指标与管理方案的完成情况，以及下一年度的计划目标上报支援部；

⑵支援部根据公司年度目标、装臵运行情况、市场需求预测、管理评审结合公司实际情况制定公司总安全目标，通报各部门征求意见后确定；

⑶公司目标由工厂长审核后，副总裁批准； 4)目标分解

公司各部门根据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设臵可测量参数。分目标、指标由各部门主管审批，报支援部备案。

5)目标的更改

⑴在安全方针和适用的法律法规及其他要求，发生变化时或根据安全方案的进度状况，目标应重新评审和修订；

⑵通过管理评审会议对目标提出的评审报告进行修改； ⑶当企业生产规模、*质、工艺改变时；

⑷目标由支援部进行更改，经工厂长审核后报副总裁批准。 6)目标的宣传贯彻

⑴通过分发文件、内部会议、宣传栏、网络等方式对公司员工进行目标的宣传贯彻；

⑵支援部负责对全体员工进行目标的培训，确保全体员工明确公司及本部门的目标。

7)目标的公开

相关方或公众要求公开公司的职业健康安全生产目标时需经过副总裁核准。 4。2方 案

1)支援部根据公司安全目标、指标制定公司级的管理方案，经各部门总监审核，副总裁批准；

2)各部门根据分目标、指标建立各单位的安全管理方案，经各部门总监审核批准，报支援部备案；管理方案涉及的资金投入超过本单位审批权限的，由工厂长组织审核并报批；

3)管理方案内容应包括:

⑴依据的职业健康安全目标和指标； ⑵方法措施、技术手段； ⑶责任部门；

⑷预算经费、资源要求； ⑸时间进度； ⑹验收；

4)目标与管理方案实施

⑴公司的目标与管理方案以受控文件的形式发至各车间、部室； ⑵各部门的目标、指标与管理方案以受控文件下发到各相关岗位； 5)检查

⑴各部门按<目标及指标考核办法>进行检查，并将汇总结果整理上报支援部；

⑵支援部组织对安全目标进行检查，根据安全目标具体内容，按月、季、半年、年等时间要求分别检查；

⑶随着管理方案的执行，目标与指标的实现，或者方案所涉及的活动、产品或服务有变更等，都应进行定期评审与修订，以确保管理方案的适应*与有效*；

6)更改

⑴在目标管理方案执行过程中，如出现以下情况时，应进行更改: a)公司安全标准化体系更改时；

b)当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时； c)发生严重的安全事故时； d)当发生相关方重大投诉时； e)目标、指标未完成时；

f)产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时； g)公司的经营情况发生重大变化时；

⑵若需要更改目标、指标和管理方案，则按照本程序规定的过程进行修订与更新。

5 记 录 沟通记录 回顾记录

目标执行情况进行监测记录 修正记录 实施计划