第1篇：班费管理制度

学校班级班费管理制度

班费是本班同学用于班级，参与学校、班级等各项集体*活动所需经费支出的一项基金。它取自班里同学，用于同学，为同学服务。因此管理好班费，合理使用好班费，是班级组织管理工作的一个重要方面。为了加强班费的使用管理工作，特做以下规定:

班费来源 一、

班费主要来源于同学统一交纳。以不增加学生家长的经济负担为原则，首先通过召开班委会，确认收取的班费数目，征得班里同学同意，再由生活委员组织向同学们统一收取。每学期的学校下发班费补助、参加学校比赛获得的奖金等渠道也作为班费的重要来源。

二、使用范围

班费仅供班集体或班级代表进行公共活动使用，学校所组织的有关活动中应由班级支付的费用，以及班级自身活动应支付的费用，坚持勤俭节约，量力而行，少花钱多办事的原则。

三、班费保管

1、班级的班费收支与管理、记账、收据保管定期公示由班级生活委员与班长组成，采用票款分开保管的方式，并接受全班同学的监督

2、生活委员办理一个银行户头，专门用于保存班费。妥善保管好班费，并对每一次班费收入与支出负责，详细记录班费每一次的收支情况，按时同班长进行记录核对(一月一次)如有差别，及时进行核查。

3、班长保管好*，做好每一次班费收入与支出的记录，协助生活委员定期进行记录核对。

4、班级物品采购必须由班主任同意，一般有两个同学一起合作购买，要求索取*。

5、班费报销必须向生活委员交出*或收据及实物，做到实报实销。且每张收据上必须有经手人的签名。交由班长保管。无收据的支出一般不予报销。*或收据要求项目明细。

6、报销单上要求有班主任、生活委员、经手人的签名。班级记录本上必须要有经手人的签名，以及允许报销的班委(如生活委员)签名。

7、班级的班费收支与管理每学期至少进行一次公示。

第2篇：机械费管理制度

机

械

费

管

理

制

度

xxxxxxxxxxxxx公司

xxx年xx月

机械费管理制度

第一条 目的

一、机械费管理制度(以下简称机械费)是矿建二公司(以下简称公司)施工成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用机械费，提高全员机械费管理意识，不断降低维修成本是机械费管理的重要任务。

二、机械费实行*归口、区域分级负责制管理。

第二条 使用范围和构成

一、 机械费是对施工设备进行维护、检修所发生的一切费用的总成。

二、1、 机械费使用范围是指公司所属各项目部组织实施的日(含维护保养、备件维护*修复)、定、年、抢修等常规检修项目所发生的机械费用；由*归口管理部门控管的专项机械费、维修工程费。

2、 机械费由物料费(含材料费、备件费)、外协费(含常规外协、检测诊断费)、维修工程费(包括材料、备件、外协、设计)、公用设施费构成。

(1) 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂(不包含日常加油)及工器具损耗所发生的费用。

(2) 物料费中的备件费指备件新品费(含预制作)和恢复*修复件的修理费。

(3) 外协费中的常规外协指各生产班组人员对设备维护检修内容作业后进行结算的费用。

(4) 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费(含设计费)。

3 、下列费用不属机械费列支范围

(1) 各类生产消耗品(件)及其修复费；

(2) 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；

(3) 专用资金开支的(更新改造、科研项目等)费用；

(4) 构成固定资产设备的购置费；

(5) 非检修需要的设备拆迁费；

(6) 生产备件的领用、维修、检测、诊断等所发生的费用。

(7)为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费用。

第三条 机械费管理职责

一、 材料、设备管理部门职责

1、材料、设备管理部门是公司设备机械费的*归口管理和项目部机械费总额的总归口管理部门，负责对项目部机械费进行管理与评价，制订和修改[机械费管理制度"。 2 、对公司维修费进行实绩分析，指定维修费用管理的改进意见和合理使用维修费的措施。

3、负责与经营部组织审查项目部年机械费用预算及编制公司年度机械费预算计划。

4、 负责年度机械费的分解、平衡和调整。

5、 负责项目部各组机械费管理的推进工作，并对项目部内各部门的机械费基础管理工作业绩进行综合评价。

6、 推行维修责任成本管理，组织推进机械费实绩的系统分析与对标工作，制定提高机械费管理水平的对策和措

施。

二、机械费使用单位职责

1、负责推进维修成本管理的作业长负责制。

2、审查项目部各部门年度机械费申报的预算，编制和上报本单位机械费年度预算。

3、负责编制本单位月度执行预算，做好费用实绩跟踪、统计及分析，并提出实施整改意见，并做好资料统计收集。

4、年度预算指标下达后，各项目部要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单位机械费使用的调整平衡工作，并建立机械费管理考评制度。

三、经营、财务部职责

1、负责对项目部机械费年度预算进行审核，并报领导审定。

2、按效益最大化的管理思路，对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。

3、项目部经营、财务负责机械费的核算、统计、分析及维修成本基础管理工作的推进。

第四条、管理内容及要求

一、编制年度预算的依据

1、公司确定的下一年度经营总目标。

2、本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。

3、年度预算编制分工和程序

(1) 材料、设备组根据公司统一布署，负责组织各单

位编报下年度机械费预算，各*归口材料、设备组按通知具体要求，编制预算并逐级上报审核。

(2) 材料、设备组设备管理室负责审查各*归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按项目部要求，编制项目部下一年度机械费总预算。

(3) 经材料、设备组组长审批后报项目部财务部审核。

二、机械费用计划编制，各项目部根据公司确定的年度总成本费用目标，编制本单位年度及月份设备维修费用计划，于年初报机电供应部。维修费用计划中，应分别列出备件费用、材料费用、外协费用及其它费用等。

第五条 机械费预算的分类及科目设置

机械费预算指常规(日、定、年、抢修)修理费、维修工程费。

1、常规修理费预算科目:指日(含维护保养、备件维护*修复)、定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品(含制作)、备件修复及常规协力等费用。

2、维修工程项目费预算科目: 指备件费、材料费及外协费(含设计费)。

第六条 实绩管理

1、 各机械费使用单位做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统*对标分析，不断地进行维修成本管理的[找差"工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。

2、 各*归口材料、设备组，督促做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。

3、 各*归口材料、设备组要定期召开机械费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。

4、 材料、设备组设管室负责机械费实绩综合管理工作，统计分析项目部月度机械费使用情况，实施针对*的专题分析，提出改进措施。

第七条 机械费的评价

1、机械费预算管理是设备点检定修制的重要组成部分，通过建立科学合理的机械费评价体系，对各机械费责任部门进行评价。

2、材料、设备组负责对各单位执行预算实绩进行周期评价分析，提出具体评价意见，并纳入项目部管理业绩评价体系。

3、各组要充分发挥信息系统的作用，对现场的月机械费预算执行情况进行针对*的对标分析与评价，促进基础管理水平提高，合理使用机械费。

第八条 其他

1、机械费管理制度在实施过程中将将根据实际情况及时修订、充实、完善。

2、本管理制度解释权属材料、设备管理部门。

第3篇：会议费管理制度

会议费管理制度

为深入贯彻落实*[八项规定"精神，切实改进会风，进一步加强和规范会议费管理，根据<襄阳市市级党政机关会议费管理办法>，襄财行发[2023]31号，、<襄阳市市级党政机关培训费管理办法>，襄财行发[2023]3号，和<市商务局关于改进文风会风的有关意见>，襄商党[2023]12号，等有关文件精神，特制定本制度。

一、会议管理

，一，会议范围。包括全市商务工作会、全局*会议、科室牵头召开的*会、各类*培训。

，二，会议预算。各类会议均纳入年初财政预算，年初无预算的，不得安排经费支出。

，三，会议规模。根据会议规模分类，全市商务工作会议属于三类会议，其他**会议均属于四类会议。三类会议参会人员不得超过70人，四类会议参会人员不得超过35人。各类*培训根据实际工作需要确定参培对象，经局分管领导和局主要领导批准后，在<培训通知>中明确表述，参加培训对象不得突破<培训通知>确定的范围。

，四，会议会期。全市商务工作会、全局*会议不超过半天、**会议控制在1小时，合并召开的**会议不超过2小时。各类*培训不得超过1天。

，五，会议地点。局各类型会议原则上在局内部会议室召开，不安排住宿。各类*培训一般安排在局内部会议室召开，内部会议场所不能满足条件的，应当在市财政局公布

的定点会议场所或专用会议场所召开，按照*采购协议价格结算费用。

，六，会议公开。各科室应当将非涉密会议，含培训，的名称、主要内容、参会人数、经费开支等情况，在局网站公示、公开。

二、会议费开支标准

，一，会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、文件印刷费等。

，二，会议代表参加会议发生的城市间交通费，按照差旅费管理办法的规定回单位报销。

，三，会议费开支实行综合定额控制，各项费用之间可以调剂使用。综合定额标准是会议费开支的上限。除全市商务工作会外，会议综合定额标准全部按四类会议核定。即住宿费220元/人，伙食费90元/人，其他费用30元/人，合计340元/人。半天以内的会议和培训不安排住宿。

，四，各类*培训需要列支讲课费的，需在会议开支预算中单独说明，详细说明讲课人的姓名、单位、职称，并有职称*材料复印件。讲课费标准为，副高职称*人员每半天最高不超过1000元，正高职称*人员每半天最高不超过2000元，院士、全国知名专家每半天一般不超过3000元，其他人员每半天最高不超过800元。

三、会议费报销流程

，一，主办科室召开会议前，应编制详细会议开支预算，经局分管领导、局分管财务领导和局主要领导签字批准后执行。

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，二，科室在会议结束后应当及时办理报销手续。

，三，会议费报销时应当提供会议审批文件、会议预算、会议通知、实际参会人员签到表、会议服务单位的*和原始明细单据、电子结算单等凭*。由经办人、科室负责人、局分管领导签字后，交财务科审核，局分管财务领导审签报销。

，四，对未列入年度会议计划以及超范围、超标准开支的经费不予报销。

四、会议费报销要求

，一，严格区分普通会议和*培训，不得以*培训代会议，不得突破规定的会议时间和扩大会议规模。

，二，参会人员以市区单位为主的，会议不得到市区外召开。

，三，不得组织与会议无关的参观游览，不得宴请与会人员，不得发放纪念品及物品。

，四，会议用餐一般安排自助餐，接待单位没有自助餐条件的，要严格控制菜品种类、数量和份量，严禁提供高档菜肴，不上*酒。

，五，严禁在会议费中列支公务接待费以及与本次会议无关的其他费用。不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产。

，六，会议费支出严格执行国库集中支付制度和公务卡管理制度的有关规定，采取银行转账或公务卡方式结算，禁止以现金方式结算。

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