企业文化落地具体步骤

企业文化落地具体步骤

  企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。以下是企业文化落地具体步骤,欢迎阅读。

  提炼意识

  这一阶段,是当企业的规模化程度与业务发展已经到达了一定阶段,企业文化建设严重滞后,公司对文化有了较强烈需求的时候,企业决策者开始思考:

  如何用文化来打造团队,如何把公司的文化理念提炼出来。所以这一刻在公司层面才开始正式地提出企业文化建设,把文化建设提上日程。文化建设的第一步,首先要有文化,文化理念都没有,一切都是空谈,所以先要提炼意识。

  明确责任

  文化建设需要有团队去做推动,同时,团队也是文化落地的载体,所以第二步,要明确公司的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角色、发挥什么样的职能、彼此之间的联系等,明确各自的职责。

  营造功能

  这一步是关键的一步,四大环境的营造、功能的发挥,直接关系到了文化四大容力的.建设,所有员工都是在这四大环境中学习与工作,并深受其影响,功能营造得越给力,文化表现当然也就越优秀。

  培育文化

  四大环境功能营造的过程,当然需要时间,这本身就是一个培育文化的过程,这个时间可能长,也可能短,长短取决于你有没有找到合适的方法,取决于你的文化容力,最终为我们呈现出一个贵公司的文化表现,也就是贵公司的文化魅力。

  值得一提的是:

  文化的培育过程,是一个持续的过程,我们会发现在4E模型中的所有关键要素也是随时间变化的,总裁、企业家不可能永远是一个人,中层和员工也同样在不断地更迭,也就是说营造四大环境功能的角色是在变化的,这自然就会让文化的表面也随之波动。文化的功能环境是变化的,文化的表现当然也是变化的。

  一句话概括:企业的生产经营的过程本身就是一个文化孕育的过程。

  大家一直谈企业文化落地的“知、信、行”,这里还多一个“创”……

  企业文化建设就是价值观组织化。

  企业文化建设一般有四个重要节点:

  一是“知”,让员工认知感受文化,认识到什么应该、什么不应该;

  二是“信”,让员工认同企业倡导的价值观;

  三是“行”,行为受价值观支配,继而从行动养成习惯,坚持企业核心价值;

  四是“创”,员工的心智模式改善了,思考问题的角度变了,能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题,从源头上去思考并解决问题,从而由内而外地改变行为模式,开发出“对”的潜能。

  企业价值观有效实现的基本途径在于其系统地渗透经营管理全流程。领导者将价值观传播、灌输给组织和下属,并通过教化、约束、激励、示范等多种方式,强化核心价值观,使员工认可并将其内化为行为准则。这就要求领导者率先垂范,一切活动都以核心价值观作为准则;组织文化形成后,成员可按价值准则行动并自我激励,其效果是广泛的、持久的。

  价值观管理是一项复杂的系统工程。它要求企业遵循员工和群体心理活动规律,正确处理内部与外部、企业与员工、企业与社会、传统与时代、现实与未来等一系列关系,使之既有现实基础,又有一定的前瞻性。

  目前,我国正处于转型阶段,企业更要大力培育健康的价值观,逐步迈向“义利合一”“人企合一”“知行合一”的文化境界。

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