第1篇：企业新员工入职培训内容及流程

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。下面由小编为大家精心收集的企业新员工入职培训内容及流程，希望可以帮到大家!

新员工培训必不可少的相关内容包括：

1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;

2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;

4.实地参观：参观企业各部门以及工作*等公共场所;

5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

新员工培训流程：

在实际*作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等企业新员工入职培训内容及流程企业新员工入职培训内容及流程。在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。领导力开发的经典课程《情境领导》理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是能力，另一个是意愿，这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好，甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素，非常浅显的一个例子就是，一个优秀的男厨师，并不一定能扮演好家庭里的“煮男”角*，而许多企业追求70分人才，也在于认为此类人才虽在素质和能力上不是顶尖优秀，但是其在工作上往往因为更有危机感和更积极勤奋，因而能够做出更为出*的表现，*价比更高.

人的心态非常微妙，是不容易把握的因素，不是单纯*的信息传递就可以达到调整目的，只能通过创造一种体验，让员工去感受和体会。归属感是否能够培养出来，工作使命感和积极*是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了

因而新员工与公司、与同事、与自己的工作建立情感链接，是新人培训的一个重要部分。

在公司企业文化及各种规章制度既定的前提下，新人培训可以通过许多技巧来增强新人对公司和新环境的积极情感：

1.新人与新环境的情感接触，从他到职报到那一刻开始已经启动企业新员工入职培训内容及流程团队精神。因此，新人入职第一天，其办公位置整洁，办公用品齐备，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受;

2.一封简短的weleletter，有专人带领他认识自己的上司，同事和下属，能给予新人极为温暖的感觉，对新环境产生家的归属感;如果是新员工集体报到，一个稍加设计的专门接待厅，可以传递同样的信号;

3.入职培训本身是否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对公司印象的一个因素，而在执行上，培训计划是否清晰简明并第一时间让新人了解，整个培训各个阶段各种材料准备是否充分，组织是否效率高，等等，同样影响新员工对公司的判断;

4.有关企业的概括及规章制度等，文字材料已经能够达到介绍的目的，但是如果使用多媒体工具或者安排专人进行讲解，不但可以让员工感受到公司为他们所花费的精力，感觉人*化的关怀，更可侧重引导员工去关注希望他们关注的，比如强调公司的各种福利或突出制度中的特*等;

5.培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化，有助于建立公司的人*化形象，进一步增进新员工与公司的情感链接。

总之，新人培训的使命实现，功夫不仅在常规说教之间，而是要内延和外伸到新员工入职后与新环境发展的接触的各个环节，注意好每个小细节，体现更人*的关怀，能够帮助建立员工对新工作的归属感和积极*，为成就卓越表现做好前期工作。在现代企业里，培训的重要*可以说是无与伦比，有句流行的话叫做培训是最好的福利，可略见一斑。

第2篇：公司新员工入职培训流程及内容

公司给新员工提供培训是为了让他们更加了解公司的工作业务。下面是关于公司新员工入职培训流程及内容，仅供参考。

一、培训目的

新员工进入公司后，将进行为期一天的入职培训，培训内容包括公司制度和企业文化培训、业务培训等。

公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况，熟悉公司各项规章制度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增强新员工进入公司后的团队感及使命感。

业务培训旨在让新员工了解公司运作情况，熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容，掌握*知识、技能，并尽快达到*完成工作的要求。

二、培训流程

三、培训地点

公司会议室。

第3篇：企业电工入职培训内容

企业入职培训对技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的。以下是小编带来企业电工入职培训内容的相关内容，希望对你有帮助。

电表、开关、线径的选择

电表

电表的种类

机械、ic卡、电子、智能等

工作原理(以机械表说明)

主要由电压线圈、电流线圈、铝盘、永久磁铁、计度器等器件构成。其工作原理为：根据电磁感应原理，电表通电时，在电流线圈和电压线圈产生电磁场，在铝盘上形成转动力矩，通过传动齿轮带动计度器计数，电流电压越大，转矩越大，计数越快，用电越多。铝盘的转动力矩与负载的有功功率成正比。电表常数，指计量每单位电能值（度或千瓦·小时）时对应铝盘转过的圈数，单位是转/千瓦·小时。

电表原理图

电表的选择

电表是测量用电电器电量的一种仪表，它可测量用电的有功功率。

接线方法是：电度表电流线圈1端接电网火线，2接用电器火线，3接电网零线进入线，4接用电零线。

安装工艺

安装直度可偏差0.15‰

相互之间缝隙不应大于2mm

成型盘面偏差不应大于5m

电能表应工作在５０％～１００％标定电流范围内，误差才小。当它工作在３０％轻载负荷以下，误差变化很大。特别是工作在标定电流１０％以下时，因电能表的补偿装置调整限制，不能保*其准确度，超出允许范围的负误差更大。一般常见的有：1.5(6)、2.5(10)、5(20)、10(40)等

例如:3500w/220=16a,就是说至少要选用20a的电表,但建议直接选用10(40)a的电表

开关、线径选择

开关的选择:一般选择负载的1.5倍～2倍，负载的容量大启动电流大又大选择2倍，负载小启动电流也小选择1.5倍。

导线线径一般按如下公式计算：

铜线：s=il/54.4*u`

铝线：s=il/34*u`

式中：i——导线中通过的最大电流（a）

l——导线的长度（m）

u`——充许的电源降（v）

s——导线的截面积（mm2）

说明：

1、u`电压降可由整个系统中所用的设备（如探测器）范围分给系统供电用的电源电压额定值综合起来考虑选用。一般u取0.5

2、计算出来的截面积往上靠。

接线准备

1熟悉原理图、标出节点

俗话说磨*不误砍柴工，在接线之前，把原理图搞懂，搞通，是为了后面接线顺利不可或缺的一道程序。在实践中我们发现个别学生在接线过程中边看图边接线或者干脆看着别人接线然后自己一步一步的跟着接，这样既不能对自己的学习有所帮助又不能提高自己的接线速度，而且会导致错误百出。而有的学生事先花功夫把原理图烂熟于胸，接线时速度就很快，而且正确率很高。

其次，在原理图上标注节点不失为一个很好的方法，节点可以用阿拉伯数字表示，按照自上而下、从左到右的原则进行标号。

以三相异步电动机正反转复合互锁控制电路为例，如图1所示。

在复杂的控制电路中，学生在标注节点时容易出错，因此，要求学生每次标完后，都要判断任意两个相邻的节点间有无触点，若有，则正确，否则，节点标注重复，需改正。

2标出各器件触头的进出方向

电工线路板上不同器件位置分布基本上是固定的，如图2所示。图中将器件上的触点都画在了同一平面上。如接触器的常闭触点、常开触点、主触点以及线圈，都被画在了同一平面上。因此，接触器每个触点的两端以及线圈的两端有上下之分。根据按钮的位置特点，我们把按钮的常开、常闭触点的两端分为左右。在标注时一般默认接触器线圈的上端接零线，因此我们把“上”标在接触器线圈接零线的地方，如图所示。若遇到接触器到按钮之间的接线时，根据线路不交叉的要求，一般按照“上”到“右”、“下”到“左”的规则标注。

3画出模拟接线图

根据所标节点及各器件触头的进出方向，在分布图上标上线号，如图2示。以线号l4-2为例。用字母l代表线的英文首字?母，第一个数字代表4号节点，第二个数字代表该4号节点上的第2根线。同一根线上的两端标上同样的线号，代表这根线的起始位置。由于考工要求用线短、少，线路分布合理，因此我们采用就近原则。以3号点为例，从图中看出，3号点上要连3个触点，由串联的特点得出需要2根线，根据图位置分布图，我们发现最经济、最合理的走线方式是：sb1常闭触点（右）-sb2常闭触点（右）-sb3常闭触点（右）。采用这个方式每一段的线路比较短，因此，在一定程度上也提高了接线速度。这个方法对于复杂的控制电路接线更加实用。