第1篇：团队建设培训方案

高效团队建设培训 导 读第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要*第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队主管 第1页 前 言 大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特*，每一个人的*格，以及人群中首领的个*有关，与相互之间的影响有关。 第2页 ars战略最重要的概念就是实现―有组织的努力|，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。 第3页 如果我们将这样一种氛围称为一种文化，一种精神的话，就存在有两种形成的可能: 一是自由形成，任其发展。 二是刻意建立，使其有利于发展，有利于团结，有利于进步。 第4页 每个人都渴望成功。成功不能停留在―希望|的层面上。成功的要素有很多，最重要的是加入一个成功的团队，培养成功的素质，进而获得成功。 第5页 导读第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要*第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队主管 第6页 团队与团队精神–团队:是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的竿(c团队精神:是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。 第7页 团队与团队精神 主要包括三方面:–吸引力:共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。–追随力:团队中领导人的活动力，―权威|的影响力。–约束力:指挥权力、规章制度、组织纪律。 第8页 全美收银公司(ncr)在德国开设的一家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外地发现二名ncr的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着―你们这些家伙完成定额没有，-| 他也是ncr的员工。他们对阿伦说:―我们知道您会来的-| 第9页 战争可以毁坏他们周围的一切，但是公司的信念，团队的精神一直存在。 第10 页 导读第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要*第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队主管 第11 页 建立团队精神的重要*企业要想实现永续经营的目标，取得未来竞争优势，必须有一种强大的，独特的企业文化支撑，在这种文化下的团队精神的建立，对企业的经营和发展有着深远的影响。 第12 页 ―管理教父|杜拉克曾说:印度至今落后，就是因为它始终无法发展既现代又符合印度文化的企业文化。印度目前经营最好的企业，仍旧是全盘按照西方制度、文化经营的企业。而日本能够快速发展起来，一方面是完全现代化，另一方面又绝对日本式。日本人最大的长处是善于把现代企业通过亲情关系家族化。 第13 页 松下幸之助的用人之道:用最熟悉企业理念，企业文化的人，而不是智商最高的人。具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传遍几千人，几万人的组织。他们建立起富有团队精神的组织，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。凭着大家的诚心和信仰，共同努力，达成组织目标的同时，体现个人价值。 第14 页 只要看普通员工的表现，就能了解企业的*格。团队精神将带来面对困难的勇气和解决困难的智慧。 兵 凝 聚 团队 团队精神 传 承 第15 页团队与群体 工作群体 工作团队个人目标 目标 团队和个人目标个人绩效 责任 集体和个人绩效个体化 协同配合 个体的和共同的随机的或不同的 技能 相互补充的 第16 页 团队行为曲线工作 表现出*的团队表现 真正的团队 工作群体 潜在的团队 伪团队 团队绩效 第17 页优秀的团队

并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人|―单靠个人无法完成任务，但一个没有组织*的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。|―没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业| --某上市公司员工语录 第18 页 导读第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要*第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队主管 第19 页

第2篇：建设团队培训心得体会

坚持，以饱满的热忱投身到港口的建设事业中去

首先，我要感谢xx市xx区新聘干部卓越团队培训班的主讲老师姚部长、班主任徐部长、主持助教杨老师以及几位助教，您们*苦了！在这三天的培训中让我学到在大学五年时光和在三年多的工作中没有学到了知识，让我对“团队的凝聚力”有了更深入的感悟，以积极的心态和良好的心理投入到港口的建设事业中去，同时实现自己的人身价值。“您给我一个舞台，我会全力以赴把自己的知识和能力发挥得淋漓尽致”是我追求的人生目标。伯乐不常有，而千里马常有，珍惜这来之不易的机会。

其次，感谢我的团队——“卓越二班”，在这个团队中让我读懂了怎样才能做到卓越。一个团队要获得巨大的成功离不开团队中的每一位成员，更重要的是全队中要有一个领导核心，要做到群龙有首，把队员紧密联系在一起。队员和领导之间的关系要错综复杂，领导和队员之间、队员和队员之间的关系要*，实现共同的奋斗目标而努力。

这次的培训，让我感悟的东西太多太多。下面我就把我最感悟的东西同大家分享吧：

一、要怀着一颗感恩的心回报自己、回报父母、回报社会。一个人不懂得感恩，回报自己、回报父母、回报社会就等于开了一张空口支票。其实我们来到人世间够不容易的，首先要感谢您的父母，是他们给了你来到这人世间的机会，没有他们的养育之恩，我们不可能成才。其次是社会这个大家庭对我们的教育，让我们更好地融入到这个社会大家庭中去。怀着一颗感恩的心，您才会有高度的责任感、高度的使命去做事情。有了崇高的理想才不为小肚鸡肠的事情烦恼，不为一件小事情耿耿于怀。多一份包容少一份埋怨。其实社会对每一人都是很公平的，我们努力了总会有收获成功的喜悦的一天的，因为机会是留给有所准备的人。

二、努力了不一定能够成功，放弃了注定要失败。这句话一直铭记在我心中，让我懂得了社会竞争之残酷。每一个人都是很厉害的，就拿这次走到最后的50名同志来说真得不容易，别人上了你就得下来。我们走到了现在，前面我们一直都在努力，希望把努力的精神继续发扬光大，投身到港口的建设事业中去，永不放弃。虽然我们有时候面对的是艰苦的工作环境，没有在大城市的生活那么惬意、那么舒服，但是我们要怀着是来基层锻炼的心态就行了。

三、态度决定命运，同时决定你的高度。一件事情的成功与否很大关键是你的态度问题，积极心态投身到工作中去，要有认同感和归属感，明确发展方向才能在工作中有所作为。常言道：兴趣是最好的老师。如果一个人干着自己不愿意干的事情是对人身心的一种折磨，是万分痛苦的，会让人工作的热情走下坡路，自信心在下降，离成功的终点越走越远。

四、服从原则，圆满完成领导交代的事情。要打造一个卓越团队，离不开每一位成员的分工合作，才能圆满完成任务。领导交代的事情要怀着是对自己能力锻炼的想法完成任务，要更好圆满地完成任务。领导的话要绝对的服从，听从指挥。

五、要主动承担自己犯下错误的责任，同样的错误不能犯第二次。自己犯下的错误有主观原因还有客观原因让我们没有完成任务，归根结底是我们在找理由推卸自己的责任。这样做的后果是挫败了我们的积极*，责任感丧失。

六、让领导省心，让领导放心。领导终究是领导，尤其独特的组织方法和独到的领导才能，我们要相信领导所做的决定，让领导身心、让领导放心。怎样才能让领导身心、让领导放心呢？要把握好领导的用意，揣摩好领导的心思，多向领导学习。高度的责任感去完成领导交代的任务和事情，做到能让领导大胆把事情交接给我，让领导省心、让领导放心。

七、要主动同同事、领导沟通。其实人世间很多矛盾都是沟通不畅，理解所造成的偏差产生的。因为每一个人成长的环境不一样，形成的办事风格不一样，人的*格不一样，矛盾是难以避免的。出现了矛盾不要紧，我们可以及时主动通过化解矛盾，营造一个*的工作氛围是非常重要的。当领导把事情交给我办的时候，通过自己的理解后及时反馈给领导后，得到确认意图无误后去圆满完成任务，做到领导和我的信息两条线畅通无阻。

最后，来个总结。这三天培训时间虽短暂，让我值得感悟的事情太多太多……我把自己学到的东西用一句话概括出来：听从组织的安排，以饱满的热忱投身到港口的建设事业中去，继续发扬吃苦耐劳的精神，多一份包容少一份埋怨圆满完成领导交代的任务，以积极的心态做好每一件事情，让领导省心、让领导放心。我是学水产养殖的，三年多时间以来一直都在广西沿海三地市从事海水养殖技术服务，我会继续以这种热忱投身到xx区的海洋渔业中去，看到农民增收脸上洋溢成功的喜悦是我最开心的时刻。

投身到xx区的建设事业中去，来吧！我准备好了。遇到困难险阻积极应对，克服困难，成功就在彼岸。坚持！坚持！再坚持！

第3篇：企业团队建设培训

企业团队建设培训

课程主题:企业团队建设培训

授课讲师:林俞丞

授课时间:1- 2天

何为企业团队建设?

现在无论是媒体，还是企业，都在谈[企业团队建设合作" 、 [企 业团队建设精神" ，但究竟什么是[企业团队建设"呢?

[企业团队建设"是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员 之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来， [企业团队建设" 具有以下特征:

1、企业团队建设一定至少有两个成员;

2、企业团队建设的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分 了解并且互相发生影响;

3、企业团队建设成员之间互相依赖的最低限度是:一个成员的决策 和行为会被企业团队建设其他人重视;

4、企业团队建设在时间上有一定的连续*:其成员之间的关系是一 种历史的延续或者延续至可以预期的将来;

5、在企业团队建设中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的 总和。

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。团队 建设主要是通过自我管理的小组形式进行， 每个小组由一组员工组成， 负责一个完整工作过程或其中一部分工作。 工作小组成员在一起工作 以改进他们的*作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。 他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推 进者都会彼此增进信任、 坦诚相对， 愿意探索影响工作小组发挥出* 作用的核心问题。

企业团队建设具体精神:

团队精神更强调个人的主动*，团队是由员工和管理层组成的一 个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解 决问题，达到共同的目标。具体表现如下:

1:在领导方面。群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样，尤 其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

2:目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点 之外，还可以产生自己的目标。

3:协作方面。群体的协作*可能是中等程度的，有时成员还有些消 极，有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。

4:责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要

负责之外， 每一个团队的成员也要负责， 甚至要一起相互作用， 共同 负责。

5:技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而 团队成员的技能是相互补充的， 把不同知识、 技能和经验的人综合在 一起，形成角*互补，从而达到整个团队的有效组合。

6:结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结 果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

企业团队建设培训背景--

在企业无国界竞争到来的时代，在世界 500强企业几乎全数进入 *市场的今天，企业团队建设精神为什么一直是*企业长久的 痛?

企业团队建设精神为什么会成为中华文明和*企业的最大软肋 及我们向世界先进文明、 向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的 最大沟壑?

高绩效企业团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基 因到底是什么?仰仗于户外拓展、 企业团队建设技术、 企业文化活动 等等诸多方面的努力， 可以融洽我们组织的气氛， 却根本不可能从基 因上让企业团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么?

企业团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么?

第一部分--企业团队建设之凝聚力培训部分

何为企业团队建设之凝聚力?

所谓企业的企业团队建设之凝聚力，就是一个行业或一个企业具 有的优良素质所形成的吸引力。 具体地说， 企业的企业团队建设之凝 聚力， 能有产生使内部的职工充分发挥积极*、 创造*及磁石般的吸 引力。

影响企业团队建设之凝聚力的因素很多，主要的经营管理水平， *思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍素 质等， 这种综合*地提高企业素质的工作即被称作企业团队建设之凝 聚力工程。 企业团队建设之凝聚力的增强是必然的， 只有这样才能不 断补充劳动力。

企业的发展和他的企业团队建设之凝聚力，是互相影响的:企业 有了企业团队建设之凝聚力， 才能存在和发展， 企业的发展又增强了 企业团队建设之凝聚力。 反之，企业缺乏企业团队建设之凝聚力，要 生存和发展就是一句空话。

企业团队建设之凝聚力的意义:

企业团队建设之凝聚力是维持固队存在的必要条件。如果一个企 业团队建设丧失凝聚力， 就会像一盘散沙， 难以维持下去， 并呈现出 低效率状态; 而企业团队建设之凝聚力较强的企业团队建设， 其成员

工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，企业团队建设 之凝聚力也是实现企业团队建设目标的重要条件。

作为企业团队建设领导人，在给予每位成员自我发挥的空间的同 时， 还要破除个人英雄主义， 搞好企业团队建设的整体搭配， 形成协 调一致的企业团队建设默契; 同时还需努力巩固队成员懂得彼此之间 相互了解、 取长补短的重要*。如果能做到这些， 企业团队建设就能 凝聚出高于个人力量的企业团队建设智慧， 随时都能创造就出惊人的 企业团队建设表现和企业团队建设绩效。

企业团队建设培训综合课程大纲:

第一模块:学习型企业团队建设-打破组织边界， 提升企业团队建设 智商

1。学习力的真谛:从少而好学到君子之学 /动力、毅力、悟力、能力 /春*水暖[学"先知 /两强相遇[学[者胜 /如何比狼学得快 /靠什么 与蛇争食与鲨争霸 /业界强手如何学习 /

2。学习什么:如何获取、整合、保存知识 /如何利用、创造、共享知 识 /如何训练、 养成、 提升能力 /如何从知识到能力到智慧 /如何使学习 成为生活态度和习惯 /

3。如何学习:从成功失败中学习 /从商战中学习 /向对手学习 /向未来 学习 /向一切可学之人可学之事学习 /

4。企业团队建设学习:企业团队建设智商的公式 /企业团队建设智商 --刘邦集团与曹*集团 /企业团队建设智商的特征:信息开放度和

信息传递速度 /知识共享程度 /每个人的创造兴趣和拥有的创造空间 /对变化的反应和应对速度 /自由企业团队建设:韦尔奇的[无边界组 织" 、 [创新产品小组" /日本的[品管圈活动" /提高企业团队建设智 商途径:企业团队建设学习--整体搭配的艺术

企业团队建设学习训练:*地生存--[个人智商 vs 企业团队建设 智商" (室内)

第二模块:*型企业团队建设-建立阳光思维，实现共同愿景 1。*:职场心态管理、转换心灵的技术 /心灵*才能企业团队建 设* /不*原因:心态、环境、文化、机制解构与建构

2。 心智模式:悬挂心灵地图 /心智模式的形成 /思维定势 /人格测试 /心 智模式四大顽石 :归罪于外与线*思考 /归罪于外 /见木不见林 /心态亚 健康

3。 三大思维陷阱--经验主义的误区 //空间的障碍 /主题与背景

4。 阳光思维:创新思维 /双赢思维 /感恩思维 /赞美思维

5。如何做好企业团队建设中优秀的一员:对待自己自信;对待工作 勤奋;对待公司敬业;对待同事感恩

6。企业团队建设优秀成员的职业精神:敬业、责任、进取、合作、 忠诚、创新、高效、服从

7。企业团队沟通常用技巧:构成沟通的三大元素 /沟通技巧的主要标 准 /沟通的方法技巧:三明治法、水果与欣赏 /语言沟通的三环节:表 达、聆听、反馈 /肢体语言的表达

8。愿景:组织的旗帜、人生的灯塔 /愿景的作用:乔●吉拉德 /张瑞 敏、兖矿、青岛港务局

愿景训练:建设愿景塔-[为成功*" (室内)

第三模块:执行型企业团队建设-强化执行能力，塑造卓越中层 1。执行与执行力:执行与执行力 /执行力就是找到能够执行的人 /执 行力就是不折不扣的把份内的事情做到位 /执行力的三个标准:一般、 优秀、卓越

2。执行力就是不折不扣的把份内的事情做好:执行力的衡量标准:按质、按量、按时

3。如何造就执行力:执行力是危机意识逼迫出来的 /执行力是优胜劣 汰锤炼出来的 /执行力是卓越领导培养出来的 /执行力是素质能力彰 显出来的 /执行力是企业团队建设协作配合出来的 /执行力是有效机 制规范出来的

4。中层管理者在执行中的角*:执行公司政策 /分配任务 /培训下属 /维持一个安全的工作区域 /控制质量和成本 /有效的解决问题 /创造* 的思考 /建立企业团队建设精神 /公正的处理问题 /对部门绩效负责 /指 导和激励员工 /确立工作质量和标准 /评价下属绩效

5。中层管理者在执行中的关键环节:制定部门目标 /实施程序管理 /跟进 /督导 /修正 /考核

6。中层管理者的执行能力:时间管理 /情绪管理 /压力管理

执行力训练:提取核废料-[成功执行的奥秘"

第四模块:创新型企业团队建设-感悟创新魅力，创造赢取未来 1。创新力:创造蓝海、实现价值的秘密武器 /右脑*:大脑的结构 /幻想、浪漫与* /破立之道 /可卷式显式屏 /头脑风暴 /创新 32法 2。道与器的变化法则:恐龙为什么打不过鳄鱼 /鱼雷快艇 pk 航母 /层 级制与扁平化 /器的奥妙 /一招鲜未必过时 /核心技术在哪里 /如何留住 韩信

3。蓝海探秘:超越差异化 /领先半步进入无竞争领域 /消除、降低、 提升、创造 /你的蓝海在哪里

4。创造附加值:附加值就是高利润 /创造附加值策略 /画龙点睛之术 /打造品牌附加值

5。 青港的创新:许振超的故事 /孙波效应 /琳琳快磅 /秒时代 /岗位创新 /全员创新 /创新机制与方法 /企业团队建设如何创新

6。创新力:创造蓝海、实现价值的秘密武器 /右脑*:大脑的结构 /头脑风暴 /创新 32法

创新思维训练:动漫大赛-[创造你的蓝海" (室内)

企业团队建设培训课程总结

讲师介绍:

讲师姓名:林俞丞

实战执行力系统专家;

超级盈利思维系统创始人;

天津大学工商管理学硕士;

*大学、清华大学总裁班客座教授;

时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师;

盈利*系统思维训练体系提出者;

执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人;

曾任旭阳、华*、德隆等多家上市集团咨询顾问;

曾任(美资)华信投资集团执行总裁;

资历介绍:

林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身， 92年大学毕业以来， 曾在某*经济管理部门、 外资华信投资集团公司、 万岁制*集团、 华雨科技集团公司、 *锡恩管理顾问公司等大型企 事业单位先后担任培训讲师、 投资项目经理、 管理部经理、 培训经理、 销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医*、销售、畜牧等众多 行业。

林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富 的实战经历。咨询培训业从业 7年以来，曾为联想集团、湘*地产、 好记星、 *移动、 华北石油、 石焦集团、 东方购物广场、 博深工具、

等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作; 在*、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进 行了近百场企业管理培训和 nlp 销售培训， 听众达 3万多人， 其培训 以企业的实际运营为出发点， 以团队执行思维训练和习惯导入为主要 手段， 其培训风格幽默风趣， 实**强， 受到学员一致好评。 几年来， 先后指导上百家企业走出管理困境， 取得惊人效果， 受到了高度评价 和广泛赞誉!授课风格:

风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂;教练型教学方式，优先 彰显学员个*;

互动式情景案例，让体验刻骨铭心;现场咨询式问题解答，感受 系统思维力的震撼;理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。

课程特点:

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条;课堂即时 回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。

林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教 练员， 不仅能提供方法和工具， 重要的是他更关注于学员的思维训练。

主讲课程:

qbq 责任与人个效能训练

责任胜于能力

中层管理技能提升(mtp )

卓越团队执行实战训练营

中层执行力训练营

精准执行力训练营

中层角*意识与管理思维训练

高层执行力训练营

部分服务客户:

畜牧业:河北九州集团、 河北康利*业有限公司、 河北石牧*业有限 公司、河北兴达集团、河北汇华*业有限公司、 河北科星*业有限公 司、 河北华星*业有限公司、 河北凯特集团、 河北冀中*业有限公司、 天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等。

房地产:湘*地产、卓达集团、 21世纪不动产、广州兴业地产、易 居臣信房地产经纪、 中原地产、 南山集团、 坤和地产、 襄樊君和集团、 邢台天鹭房地产开发有限公司等。

医*行业:石*集团、国*集团、华*集团、滇虹*业、*都集团、 东盛英华、万岁制*集团、辽宁益康生物制品有限公司等。

其它行业:联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州 炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、 河北三元食品有限公司、 河北长城汽车集团、 河北润石珠宝饰品有限 公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电 气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、*人寿、 平安人寿等。

学员评价:

林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的 是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果， 这是 一般课程达不到的。-- *第一焦化企业旭阳焦化集团董事长:杨雪岗;

林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实 战意义， 最关键是林老师对客户的负责精神让我感动， 培训后林老师 竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们 后续落地使用， 我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务， 这一 点很可贵--中燃控股集团总裁:刘明辉;

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从 *来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的， 从调研看得 出林老师做了充分的准备， 而且对企业运营相当内行， 好些细节*问 题问的很*， 一看就知道真正干过企业多年， 真正到了课堂上， 林 老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的， 他的案例很多就 是我们厂的实际案例， 不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理 中的疑难问题， 由他现场给大家做教练， 大家听了以后很是过瘾。- -北车集团唐山轨道客车有限公司董事长:余卫平;

林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么 久的培训经理一直对执行力培训把握不准， 不知道怎么培训才会更好

的见到效果， 直到遇到林老师， 林老师的执行力系统训练理念太好了， 全流程执行训练和过程管理理念， 三级执行力训练讲师体系真是太好 了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。 --石*集团中润*业培训经理:张晓燕;