第1篇：高管人员薪酬管理制度

辽宁国能集团(控股)股份有限公司

高管人员薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作*，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条 本制度所指的高管人员为:

(一) 总经理；

(二) 物流总监、

(三) 技术总监

(四) 行政总监

(五) 财务总监

(六) 董事会秘书；

第三条 公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础， 根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。

第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:

(一) 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；

(二) 实行收入水平与公司效益及工作目标紧密结合， 同时与市场价值规律相符；

(三) 薪酬制定本着与公司长远发展相结合的原则， 尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；

(四) 薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况。

第二章 管理机构

第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。

第六条 薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:

(一) 对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；

(二) 检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；

(三) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第三章 薪酬的构成及确定

第七条 高管人员薪酬收入(年薪)由岗位*、绩效*、年终奖励 (经营业绩考核收入)三部分组成。计算公式:年收入(年薪)=*(岗位*+绩效*)+年终奖励

(一) 岗位*:依据职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定， 每月数量固定， 占*的70%。

(二) 绩效*: 根据公司月度经营结果及高管人员完成工作目标的状况确定。

(三) 年终奖励:由董事会薪酬委员会根据公司年度经营结果及高管人员完成工作目标的状况确定。

第八条 高管人员*标准

高管人员的*标准 职 务 *标准(含税) 岗位*(80%) 绩效*(20%)

总经理物流总监2。4万/月万/月 2。0万/月万/月

技术总监行政总监财务总监董事会秘书2。0万/月万/月 1。6万/月万/月 1。6万/月万/月 1。6万/月万/月

第九条 薪酬的发放

1、 *由公司代扣代缴个人所得税后按月平均发放。

2、 年终奖励根据公司年度经营结果及高管人员完成工作目标的状况。由薪酬委员会提出方案， 提请董事会审议通过兑现。

第四章 考核与实施程序

第十条 在经营年度开始之前， 高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，并与公司签订目标责任书，其中:总经理、董事会秘书与董事会签订目标责任书；各总监与总经理签订目标责任书。

第十一条 目标责任书由薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出， 按各高管人员的岗位职责由董事会结合公司经营目标审核确认。 目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中的各项内容予以核定。

第十二条 高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。 在经营年度中， 如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有权调整高管人员工作计划和目标。

第十三条 薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下:

(一) 公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；

(二) 薪酬与考核委员会按绩效评价标准 (主要为各高管人员签署的年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价；

(三) 薪酬与考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策确定高管人员的报酬数额和奖励方式。

第十四条 经营年度结束后，在公司聘任的会计师事务所完成审计后一个月内，薪酬与考核委员会应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果通知考核对象。

第十五条 高管人员在收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。

第十六条 高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大失误的，应予以扣罚绩效收入。

辽宁国能集团(控股)股份有限公司

2008年4月25日

第2篇：高管薪酬管理制度

xx 公司高层管理人员薪酬管理制度

为实现公司整体战略规划及年度经营目标，激发高管人员的工作积极*，加强目标绩效管理，特制订本制度。 一、 1、 2、 制度； 二、

薪酬标准确定 定义

本制度所指高管人员，其成员资格由公司下文确定；

本制度所指年薪制，是指对某一高管职位全年薪酬实行年度考核、总额控制的

公司高管薪酬标准确定有以下几种确定方式:

1、一般行政类高管职位薪酬标准，根据公司<薪酬管理制度>确定；

2、分子公司或*核算的业务部门的高管，其薪酬标准与总额根据年度目标任务，与公司签订<目标经营责任书>后，实行合同薪酬；

3、*技术高管人员，可以由总经理根据公司制度与行业要求，实行协议薪酬； 4、公司总经理的薪酬与考核由董事会决定。

三、 1、

薪酬管理原则 目标管理原则

公司高管人员不分行政管理、*技术、业务销售各模块，均实行目标管理制度，所有高管都必须与公司签订<目标管理责任书>或<目标经营责任书>，并以此作为绩效考核的依据。 2、

新老业务区分原则

公司规定将年度任务目标额的5%-10%作为确定年薪的区间，鉴于公司正处于高速成长阶段，为鼓励、支持业务创新，公司对有年度经营任务目标的高管，区分新老业务年薪确定标准，原则上成熟业务项目取下限，新开展业务项目取上限。

具体标准根据业务项目利润及其他因素报董事会审批。

其中:非成熟业务项目的高管其总薪酬的60%作为固定*按月发放；

成熟业务项目的高管其总薪酬的40%作为固定*按月发放；

3、

年薪制和非年薪制相结合的原则

公司高管人员实行年薪制和非年薪制相结合的原则，年薪计算公式为: 某职位年薪总额=年度目标任务额*60%*10%

将上式结果除以12个月，得到某职位的平均月薪，以平均月薪2000元(即年度目标利润40万元)为分水岭，划分的结果如下: ①平均月薪2000元以上的高管，实行年薪制度； ②平均月薪2000元以下的高管，实行非年薪制度； 4、

月度考核、季度考核和年度考核相结合的原则

高管薪酬分固定薪酬与浮动薪酬两部分，结合年薪制与非年薪制的特点，高管人员的考核对应有不同的考核方式。

其中非年薪制的高管，根据目标达成情况，可以在年终按照一定比例提取年度目标奖励:

5、

绩效费用挂钩原则

公司高管人员的业务招待费用的报销额度，在每月完成任务目标60%以上的条件下，以当月利润(毛利)为标准，按照成熟业务项目取下限，新开展业务项目取上限的规定，分年薪制和非年薪制实行不同比例的挂钩:

①实行年薪制的高管可从当月利润中提取2%-5%作为下月公司/部门业务招待

费用额；

②非年薪制度的高管可从当月利润中提取1%-3%作为下月公司/部门业务招待费用额； 同一分子公司/部门的高管，共享以上提取费用，不重复计提。 6、

超额奖励自主分配原则

公司高管人员年度目标任务超额完成，可以提取任务超额奖励，并可自主分配:

①实行年薪制的高管按照超额部分30%的比例提取； ②非年薪制度的高管按照超额部分20%的比例提取； 同一分子公司/部门的高管，共享以上提取费用，不重复计提。 四、

高管薪酬结构

公司高管人员根据年薪制与非年薪制的区别，薪酬结构如下:

五、 1、 2、 3、

薪酬发放办法

高管人员薪酬中的固定*部分，由人力资源部每月在*表中造册发放； 非年薪高管的绩效*，在每月绩效考评以后，与固定*同时发放； 年薪制高管平时实行季度考核，完成半年度任务者，可以申请半年结算，最高

不超过半年度全薪的70%；

4、年薪制高管纳入年度考核部分的薪酬，以及非年薪制高管年度目标奖励部分，在绩效考核完成之后，最迟在本年度农历春节之前，按照目标绩效考评结果一次*发放。

第3篇：安保人员薪酬管理制度

保安员薪酬管理制度

为确保公司的正常工作秩序和财产安全，培养一支规范的、有较高素质的保安队伍，增强保安人员的纪律*、积极*、主动*和责任感，现对保安薪酬制定如下规定:

1、薪酬结构:保安人员薪酬由基本*、出勤奖金、安全奖金、晚班补贴四部分组成。

2、基本*:保安人员月基本*为1000元。

3、出勤奖金:出勤奖金为10元/天，每月按实际出勤天数计算，缺勤天数每月累计5天以上者扣发当月全部出勤奖金。

4、安全奖金:安全奖金为300元/月，如发生偷盗事件将按以下标准予以扣发:

(1)经济损失500元以下，相关责任人扣发当月安全奖金100元；

(2)经济损失500元以上2000元以下，相关责任人扣发当月安全奖金200元；

(3)经济损失2000元以上5000元以下，相关责任人扣发当月全部安全奖金300元；

(4)经济损失5000元以上，相关责任人除扣发当月全部安全奖金外，另按实际经济损失额的10%予以赔偿(从*中逐月扣发)。

5、晚班补贴:保安人员晚班补贴为5元/晚，按实际晚班数计发。

6、法定节假日值班按日基本*的3倍计发。计算方法:月基本*为1000元，则日基本*为33。33元。法定节假日薪酬为基本*33。33元+2倍基本*66。66元，合计为100元/天。

1。薪酬结构及标准

1。1 薪酬构成:公司的薪酬由基本*、绩效*、岗位补贴、工龄*、餐费补助构成。

2。*薪金的确定

2。1 *的确定与聘用岗位对应，实行以岗定薪的原则。岗位*级别按岗位的责任大小、重要程度等因素确定；

2。2 新员工薪金的确定，依据职位说明书规定的该职位的最基本任职条件，确定薪金，人事部与总经理共同商量确定其*标准。

2。3 新聘用人员执行一个月的试用期，在试用期执行试用*(按其签合同时签订的*)，转正后执行标准*。

4。5 工龄*:在职满半年着享有50元工龄*，在职满一年者享有100元工龄*，一次类推，5年封顶。

3。薪金的调整

3。1 新员工试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，按转正*薪金。

3。2 职务晋升、下调与转岗，按照新的项目岗位调整薪金。

4。薪酬发放

4。1 *(基本*+绩效*+岗位*+餐补)按出勤天数计发，日*按*(代班和电话补助除外)/30天计算；每月15日发放上个月的*，遇休息日顺延，节假日提前发放；*发放采用银行自动转账方式；遇特殊情况公司电话通知员工后，可以延期发放。

4。2 *发放的程序为:人事部根据员工当月的考勤情况，编制员工*表报总经理审批；总经办将审批后的*表转财务部，由财务部执行*转账。

4。4 新进员工第一月*或离职员工最后一月*根据实际出勤天数给付；离职员工在其办理完离职手续后，人事部核算*后转交财务部以现金形式在3个工作日之内结清其应得*。

三、 福利管理制度

1。公司的福利由三部分组成:基本社会*福利、公司集体*福利、特殊*福利。

2。基本社会*福利

员工每年享受国家法定假日共11天，详细情况如下:(节假日轮流值班，以双倍*结算)；

元 旦:1天(1月1日当天)； 春 节:3天(初一至初三)； 清明节: 1天(4月1日当天)； 劳动节:1天(5月1日当天)； 端午节:1天(当天)； 中秋节:1天(当天)； *节:3天(10月1日-10月3日)

3。公司集体福利

3。1 防暑降温费:为做好夏季防暑降温工作，保*企业职工在工作中的身体健康，为员工提供必备的降温用品，以实物形式发放。

3。2 取暖费:满足员工冬季住房供热的取暖补贴，根据实际情况制定并发放。

3。3 为庆祝员工过生日对员工定制蛋糕并表示慰问；

3。4 工作服:为统一员工职业形象，公司视岗位需要为员工定制夏季、冬季工作服各1套，一般每2年更换一次。

3。5 过节礼品发放:中秋节每人发放月饼一盒，春节发放200元购物卡或者现金。

3。6 代班津贴:3-8 人: 班长代班津贴100元， 电话补助50元。 9-15人: 班长代班津贴150元， 电话补助100元。16-20人: 班长代班津贴200元， 电话补助150元。

4。其他福利

4。1公司为鼓励优秀，对于各方面表现优秀、业绩突出、贡献较大的员工，为其提供奖金，奖金视情况而定。

4。2 公司为在职满一年的员工提供200元奖金，9个月提供150元奖金，半年者提供100元的奖金，满3个月50元的奖金。

四、考勤管理制度

1、保安人员作息制度

1。1每天工作时间为24小时执勤，8小时制，三班倒；倒班时间分别是早班08:00-16:00，中班16:00-24:00，夜班24:00-08:00。

1。2保安员实行轮休，确保员工每周至少休息一日。

2、考勤办法

。2。1建立考勤登记本，上班实行登记制度，每月最后一天汇总考勤情况，报公司；

2。2下列情况属于违反劳动纪律:

迟到:上班无故晚到15分钟；早退:下班无故提前15分钟； 旷工:未经请假不到或擅离职守或提前下班30分钟；

伪造考勤记录:以旷工论处，并视情节对当事人处罚。

五、休假种类和假期待遇

(一)事假

1、事假必须事先申请，履行请假审批手续，经过经理批准后方可休假。

2、事假未获批准擅自不来或者逾期未及时补办手续者按旷工处理。

(二)病假

员工因病请假，需出示正规医院*材料(医生建议休假单、病历)，一月五天以内的，发放基本*的50%，超过五日者，按病假时间，按照事假处理。

(三)丧假

在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪(基本*)丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。

(四)年休假

在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪(基本*)年休假。

(五)婚假

在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪(基本*)婚假，婚假必须提前向上级领导申请并附上结婚*书复印件。

(三)休假假审批程序

1、休假时间在3天以内者，不得迟于休假前1个工作日提交请假申请，报总经理批准并报人力资源部备案后方可休假。

2、休假时间3-5天者，不得迟于休假前2个工作日提交请假申请，报总经理及人力资源部经理审核备案，将工作与同事妥善交接后方可休假。

3、休假时间超过5天者，不得迟于3个工作日提交请假申请，经总经理审核、最后经董事长批准，报人力资源部备案，并将工作与同事妥善交接后方可休假。

五、员工服装管理规定

1 员工的服装由公司项目管理部统一制作、购买、部门管-理-员负责对本部门、分公司所属装备的管理、检查。

2 员工在工作时间内必须按统一规定着装，保持服装整洁，下班后叠放整齐或用衣架挂好，严禁在上班时间以外穿工作服，严禁将工作服转借他人，公司部门定期对员工着装进行检查，发现违规者给予处理。

3 如因工作原因造成服装损坏，需由当事人写明损坏原因，项目主管签字，经项目管理部经理同意后方可更换。

4 非因工作原因造成的工作服损坏，由当事人自行承担购买工服的费用。

5 项目主管或装备管理人员负责对各类员工的着装进行具体检查并将其检查内容上报公司项目管理部。

6 公司部门着装要求:挂工作牌，着公司统一发放的工作服。 7 保安员着装要求:挂工作牌，全身着统一制服，扎皮带，系领带，戴帽。

8 保洁员着装要求:挂工作牌，着公司统一发放的服装。

9 员工5月1日和10月1日为夏冬装换季时间，更换工服时，需由领用人将工服清洗干净，交还项目管理部后，由项目管理部下发各分公司，再由其下发至有关项目及人员。如有特殊情况，视当时情况而定。

10 如员工办理离、辞职手续时，需将工作服洗净后交回，并作为离、辞人员完善手续之一，项目主管在本人离开项目时，应在手续上写明。装备有遗失或人为损坏者，照价赔偿。

11 服装等物品的使用期及赔偿按项目管理部报价表执行。

12 公司的服装代表公司的形象，员工必须精心护理，不得故意损坏，未到规定换领时间而损坏的服装按公司规定处理。

六、离职批准制度

1、一般正式员工提出离职，需提前一个月填写<离职申请表>，经班长批报项目经理、项目经理签字同意后转交给人力资源部，为员工办理相关手续。

2、班长提出离职，需提前两个月填写<离职申请表>，上交项目经理批报，总经理签字同意后交给人力资源部，为员工办理相关手续。

五、员工离职经办程序:

1、工作文件交接清楚，服装及工牌交接，服装未清洗或者未洗干净，扣除相应洗衣费，工牌丢失扣除15元。

2、清算*:如果离职*不满一月(试用期)以现金形式在手续交接清楚的三个工作日内发放，如果满三个月下个月15号*一次结清；

3、人事部将离职员工材料(员工履历表、劳动合同、辞职报告)整理按月存档备案