第1篇：企业文化墙的内容

企业文化墙是企业文化的展示窗口，一般可以放上哪些内容？下面是小编为你整理的企业文化墙可以放的内容，希望对你有帮助。

1、公司的规章制度

在公司管理中，规章制度作为基本的管理工具，是要求全员进行遵守的。但长篇累牍的规章制度几乎记不住，所以将其悬挂在办公室显眼的位置，员工可以常常看到，也就无形中强化了记忆。

这一招就如同学校教师中悬挂的中小学生守则一样。

2、公司的核心价值观

一般公司都会用一些简单易记的词语作为公司核心价值观，目的也是让员工能记住。那么，在办公室、会议室等场所悬挂详细解释公司核心价值观的宣传画，不仅容易记住，也能够让员工深入理解理念背后所倡导的内涵以及具体要求。

3、各部门职责

公司的日常运行是以部门为单位，清晰明了的部门职责可以让每一个员工个体知道团队的具体任务或者目标，从而在实际工作中能做好自身工作安排，并且使得其工作行为有可以依据的标准。

4、企业文化活动

公司运行依托的还是每个员工个体，太过严肃、保守的上墙文化容易让员工产生束缚心理。所以，可以适当增加一些关于企业文化活动的内容。比如有的公司做成活动集锦的相片墙，重要活动专题展示等等。

5、温馨提示

这个部分也是人*化关怀的一个重要体现，比如天气预报、生日祝福、心灵鸡汤、生活相关的政策动态等等，小小的关怀，能让员工感受到集体的温暖。

这个部分需要定时更新，而且内容要新颖，否则长期做也会让人产生审美疲劳。

6、企业发展历史及发展愿景

没有目标的企业，其发展必定长远不了，没有目标的约束，员工也必然浑浑噩噩。所以，对公司发展历史进行重点梳理，再辅以企业愿景的展示，让员工能够将公司目标内化于心，为公司长远发展不断努力。

不同区域的企业文化墙内容

1、户外或者较大宣传栏：可根据不同职能部门划分相应模块，具体放置内容由部门自行决定，可以凸显他们的特点即可;更换频率可一季度/半年/年，具体据变化而定;模块管理权归部门，整体监督检查归hr;

2、前台周边：建议放置公司简介、成长历程、取得成绩、牌匾等，更新频率建议次/年;由hr直属负责;

3、茶水间或通道墙：建议放置员工相关内容：活动照片，文章分享、表彰等等，更换频率与举办活动的频率一致，hr负责统筹，其他部门提供资源;

4、厕所：小故事ok，不过要考虑趣味*和更换频率，可考虑交给行政负责，hr当然更没问题。

企业文化建设注意事项

企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于*化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但如果泛滥起来，后果也会相当可怕。请看，这样的企业文化可怕不可怕：

一、企业文化建设*化

最典型的做法莫过于突出*口号，远离企业实际，满足地方首长政绩需要，打造所谓当地的样板企业。这类企业多以领导参观为荣，企业的成就展或宣传册，充斥领导人的照片，而少员工的身影。不该上的项目，只要领导说话，照上;不应该安排的人员，只要领导暗示，没有岗位都要增设一个岗位。还美其名曰可以发挥*作用。

二、企业文化建设官场化

企业内部广设处长、科长，等级森严，企业主要负责人分成一号、二号，秩序不容颠倒。讨论会上，不分对错，先比谁的官职大小。审批签字，梯级呈报，不小心搞错了先后，就有可能前途不保。上级在下级面前，总是颐指气使，而下级在上级面前，则只能点头哈腰。有的企业甚至对下属见了领导如何打招呼都有详尽的规定。“官职”在这类企业成了最重要的奖励筹码。

三、企业文化建设庸俗化

潜规则盛行，阿谀奉承成风，老板似皇上，主管如大臣，制度成摆设，人情大于法。部门是山头，干活分宗派。开会时一团和气，背地里暗中较劲。打小报告吃香，说实话者遭殃。早上神前祈祷，晚上男盗女娼。员工受伤，医*费锱铢必较;行贿官方，大信封鼓鼓囊囊。

不在市场拓展上用力，总在偷税漏税上用计。

四、企业文化建设形式化

明明企业只有三年的历史，也要考据出三千年的文化。找人设计一个符号，就成了企业图腾，你是日出东方，那我就是月印河上。说到企业的使命通篇都是空洞的想象，讲到对员工的要求，尽是道德楷模的幻象，与企业实际完全两样。企业文化手册装帧精美，企业文化词句漂亮，企业文化内容大同小异。原来这些企业都是速成文化，找人越俎代庖，靠大师精心策划，怪不得除了封面，你就认不出是哪家企业的文化。

形式主义还有一个显著特征就是印在纸上，挂在墙上，说在嘴上，从不落实到行动上。

“形式化”可能不少企业都承认，至于“*化”、“官场化”、“庸俗化”相信没有一家企业会承认。这里我只想提醒一句，不是写在纸上的就是企业文化，其实企业通行的做法就是你的企业文化。

有人说不能改变环境，你就改变自己。

我由此想到：企业不能改变社会，那你至少可以改变企业的内部环境。

企业要净化内部环境，就必须去*化、远官场化、拒庸俗化、防形式化。否则，你的企业将变得真正可怕!

第2篇：企业文化的内容

随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。企业文化一般包括什么内容呢？看完小编整理的企业文化知识后你就会明白了，一起来看看吧！

什么是企业文化

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、*事等组织的文化*质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化的内容

优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效*。

企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

一、企业文化的作用

企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效*。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在ibm公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

二、企业文化和企业其他制度的关系

企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。企业内部制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关，企业内部制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护;科学、完善的内部制度，能够展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，打造*企业形象，有利于促进优秀企业文化的形成，在实施过程中会推动企业文化的进一步发展。只有良好的企业文化氛围才能为内部制度的执行创造良好的人文环境。

企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。

河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在*抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特*的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。

三、加强企业文化建设的设想

为适应现代企业科学发展的客观要求，保*企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面：

(1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。

(2)以活动为载体，全面开展全民*的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”，制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。

(3)从企业的实际情况出发，创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的主观能动*的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最终使企业健康发展。综上所述，本文认为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速发展。

一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保*。

第3篇：瑜伽的企业文化的内容

也许有的人不了解企业文化是什么，也有的人将瑜伽想象成一种纯粹的健身美体运动（甚至理解为只有女人才能练习的一种运动），瑜伽与企化能否融合？和小编一起来看看下文关于瑜伽的企业文化的内容，欢迎借鉴！

一、企业文化是什么？

企业文化兴起于20世纪80年代初，80年代中传入*，随着蒙牛、海尔等企业的成功运用，其他企业纷纷效仿，发展到现在已成为了一股热潮，很多大型企业注重发展企业文化，纷纷建立企业文化部门，也有的企业将员工关系管理、工会作为企业文化建设的重要一部分。

企业文化方式是企业的最高管理方式，作为确保企业长青的企业文化，内容包括企业价值观，企业精神，企业行为规范，道德标准，社会信仰及企业风俗。

文化是虚拟的精神建设，最终目的是使员工的价值观企业发展目标相一致。在精神的建设中，并不是单单靠企业的强硬的制度能够完成，在完善企业制度的同时不能忽略的是员工思想的引导。说到思想引导，自然说了被誉为印度的心灵控制术的瑜伽了。

二、瑜伽是什么？

瑜伽，作为印度的一门博大精深的哲学，历经5000年的历史并经久不衰，重要原因之一就是它的核心“梵我合一”，它所提倡的平和、博爱、感恩等积极健康的思想，是高压力下的现代人孜孜的追求，它最初是注重人的心灵的修养，被称为印度的心灵控制术，其体式并不是瑜伽的最重要分支，只是随着经济的发展，瑜伽也被时代赋予商业的味道，减肥瑜伽，美容瑜伽等让人误认为瑜伽就是女人的爱美的运动。

瑜伽的真正内涵是将人引向光明，以积极的态度面对生活与工作，并如何处理自己与身边的人、事的关系，当坏的事情发生了，又如何积极地处理，正有这样的原因，瑜伽才会成为现代人减压的最热门运动。

三、企业文化建设需要瑜伽吗？

在做企业文化的时候，文化建设的目的之一注重员工的综合素质提高，下面仅列出明显的几条。

1、道德的提高：瑜伽的五戒--不杀生、不妄语、不偷盗、不邪淫、不贪，在注重修养的现代人，有其中几条还是可以运用的。此外瑜伽让人对自己的行为保持高度的觉知，比如有的人曾经习惯吃完香蕉就随手将蕉皮一丢，当接触了瑜伽后，他会觉知此行为是不好的行为。

2、体质的提高、缓解压力：这里的压力是指心理压力及身体的压力，常处于紧张的工作，心情时常压抑，烦躁，失眠等，瑜伽是健康的运动人人皆知，它注重一呼一吸，在缓慢的呼吸中伸展身体，在伸展中，促进人体内的血液循环，从而达到淋巴排毒，舒缓身心，增强体质的作用。有人研究过，在上瑜伽课之前，先让一个人离开教室，其他人留在里面学习，待课程结束后，那外面的人再进来，他便会闻到一股气味，此气味是由于人体在练习的过程中释放毒素而散发出来的。同时，它的各种动作都会大面积涉及人体的各部位的锻炼，从而解除办公室疾病如鼠标手，肩周炎，颈椎病等。

3、心灵的引导：把此项放在最后，并不是说它是最不重要的，而是它在企业文化建设中最重要的，并需要更高的境界，也可以说，增强了员工的综合素质，便为心灵的引导作下了一个重要的铺垫。如何提高员工的团结*，凝聚力，如何使员工的认同企业的文化理念，通过冥想方式引导思想，放下心灵的包袱，学会感恩，把消极的心理引向积极的心理。